主要劳动力使用计划

主要劳动力使用计划

1劳动力安排计划

1、1劳动力选择原则

1、1、1劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《营业执照》、《资质等级》外,本工程重点对下列进行选择:

1、1、1、1劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际业绩表现;

1、1、1、2劳务单位的技术水平、施工能力;

1、1、1、3劳务单位以往完成的施工项目的履行合同情况及表现;

1、1、1、4针对该工程的技术难点、重点确定劳务单位与个人。

1、2劳动力计划表

根据工程的施工技术特点各分项工程量的多少,以及工期要求与质量要求,特确定以下劳动力表。

因采用进度计划控制,除主工序外,其她工序施工人员在施工时间安排上均有相对机动性,上述施工人员安排为各阶段人员最多的情况。各工种人员及进场时间,根据施工进度由所属单位组织调配。

劳动力计划表

2、材料供应计划

2、1、GBF管应提前制定进场计划,进场后按指定地点堆放,并做好保护工作,由于本工程GBF管用量较大,必须与厂家保持密切的联系,保证每层混凝土浇捣的GBF管用量,确保施工进度的正常进行。

2、2、本工程混凝土为商品混凝土,工程体量大,混凝土用量大,在总体进度计划的前提下,混凝土浇捣前应提前一周与搅拌站联系,商定混凝土进场时间,特别就是泵送混凝土要做好泵车、泵管、混凝土等施工准备工作。

2、3、钢材、水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检,合格后方可使用。

2、4、砖、砂、石子等大宗地方材料进场后均应取样检验,合格后方可使用。

2、5、其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时,应取样抽检。

2、6、本工程根据业主的要求,对有提供样品要求的材料,应采取事先提供样品,经业主选定认可后封样保存。进货时会同业主及有关部门对照封样进行验收。

2、7、项目部应及时制定本工程材料总量计划与工程材料月度进场计划。

2、8、项目材料员负责月度进场材料质量验证计划的编制,•并在材料进场时实施验证,确保未经验证合格的材料不投入使用。

2、9、由材料员负责记录本工程材料台帐,做到帐、卡、物一致无差错,按时上报各类报表。

2、10、施工现场应做好现场贮存材料的管理工作,做到材料标识齐全,现场材料储存应符合文明施工要求,定期检查与维护库存材料,确保库存材料质量符合使用要求。

2、11、严格按材料发放管理制度,办理移交领、发手续,正确记录可追溯性材料的耗用流向,为追溯提供依据。

2、12、做好材料限额领料与成本核算工作,及时进行材料节超原

因分析。

2、1

3、根据施工平面场布图的总体要求做好材料管理方面的现场文明工作。