员工关系专题-人力资源部目标与职责(完整)

序 号
项目
目标
职责 负责组织、实施在职员工岗位技能培训
相关文件
负责组织年度、月度培训需求调查、分析，制订培训计划
4 培训管理
负责建立与维护培训教材库
《教育训练管理程序》
负责组织培训效果评估，建立培训档案
负责确定薪酬分配理念及薪酬结构
5 薪酬管理
负责确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬策略 负责组织工作分析，明确各岗位的相对价值，确定岗位薪酬等级 负责组织外部薪酬调查，编写《外部薪酬调查报告》 负责定期进行薪酬调整
根据公司战略规划及《部门目标与职责》，编制《年度部门目标与计划》
12 部门建设
根据《部门目标与职责》，结合部门人员能力及职业规划进行人员分工、定岗 负责部门《年度岗位目标与计划》的制订、实施、分析、改进 负责部门《绩效考核方案》的制订、实施、分析、改进 负责组织策划部门预算制定、实施、监督检查、统计分析与改进工作
负责人员录用、岗位异动、离职手续的办理 负责对现有人员进行不定期评估，并据此进行合理的调整及配置
《人力资源管理程序》
负责建立与完善招聘、评估、人员晋级及转正的试题库
负责新履职人员的工作引导及人员管理
负责对招聘成功率、人员合格率、招聘投入产出比等进行分析
负责组织、实施新员工入职培训
人力资源部目 标与职责
人力资源部目 标与职责
序 号
项目
目标
职责
相关文件
负责《岗位任职要求》的编制、落实、分析、改进
《岗位任职要求》
1 人力资源规划
负责组织各部门进行人力资源盘点 负责《公司中长期人力资源规划》、《年度人力资源计划》的编制、落实、分
析、改进 负责对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议 负责制订及完善《部门目标与职责》及《岗位职责》，做好部门、岗位职责的
《员工保险管理制度》
人力资源部目 标与职责
序 号
项目
10 创新活动
目标
职责 通过对人力资源过程数据统计、分析及各部门需求反馈，持续优化人力资源作
业 积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化作业
Fra Baidu bibliotek
相关文件
11 参与公司管理
对外以“满足客户需求、加快市场响应”为中心，努力开展“提高服务能力， 快速适应市场变化”等工作 对内以维护公司利益为中心，积极开展“节本增效，优化流程，改善管理”等 工作 积极参与公司行政制度化、规范化管理，努力营造“有制度、有纪律、有激 情”的工作环境。
界定 负责制订及完善人力资源管理制度，并组织实施与监督
《人力资源盘点表》 《人力资源盘点总结报告》 《公司中长期人力资源规划》
《年度人力资源计划》 《 部门目标与职责》
《岗位职责》
通过人力资源专业工具及数据分析，为 公司人事决策提供依据
负责制订公司各岗位的未来发展方向
负责构建《人才胜任力模型》
负责建立人才测评系统 2 人才梯队建设
《考勤、请假管理制度》 《办公用品管理制度》
《文件控制程序》 《6S管理程序》
与人社局、保险公司等外部客户维护良好的关系
负责人才职业生涯规划
负责寻找符合梯队成员条件的员工进行考察
《人才胜任力模型》 《人才梯队资源库》
组织建立《人才梯队资源库》 负责进行人才培养体系设计，实施体系
方案 负责人才梯队建设管理
负责人员需求及供给分析，提前做好人员储备计划
负责多元化拓展招聘渠道，建立内、外部人才库
负责组织人员招聘、评估、面试
3 招聘与配置
代表公司与员工签订劳动合同
8
员工关系 管理
维护劳资关系，妥善处理员工建议与诉求 建立顺畅的员工沟通渠道，掌握员工的思想动态，了解员工工作及生活情况
《内部沟通管理程序》 《内部顾客满意度控制程序》
9 员工保险管理
定期开展员工面谈，并对调查结果分析，积极推动改善 负责及时、有效地管理员工保险，并协助员工使用保险
《部门目标与职责》 《年度部门目标与计划》 《年度岗位目标与计划》
《绩效考核方案》 《年度部门预算》
负责部门内部培训方案的制订、实施、分析、改进
负责部门员工的考勤监督、统计
负责部门办公用品的请购、保管、编号、使用
13 部门事务管理
部门文件管理
部门6S管理
应收应付事务 负责及时、有效地完善《员工花名册》、《员工档案》，并妥善保管，兼顾保 密原则 协调、解决与其他部门相关接口职责的衔接
负责接受绩效考核争议投诉，负责具体申诉事件处理 在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调
整建议 负责确定企业文化宗旨
7 企业文化建设
负责持续吸收优秀企业文化案例，提炼企业文化内涵 依据已提炼出的企业文化理念和实际需求，设计行为规范，并持续优化
《企业文化管理制度》
多元化、常态化开展企业文化活动，推动文化内涵落地
《非生产人员选聘及考核方 案》
《外部薪酬调查报告》 《考勤、请假管理制度》
负责员工考勤监督、统计、分析与改进工作
负责组织各部门制订、完善绩效考核方案部门预算制定、实施、监督检查、统 计分析与改进工作
6 绩效管理
负责组织各部门实施绩效考核、绩效辅导、面谈、绩效改进 负责组织新履职人员的胜任力评估
《绩效考核管理制度》