某酒店工程部强电班组【年总总结】
酒店年度工程工作总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这一年里，酒店工程部紧紧围绕酒店的整体发展战略，坚持以人为本、服务至上的原则，圆满完成了各项工程任务。
现将2021年度工程部工作总结如下：一、设备设施维护保养1. 保障市电、高压柜、变压器、出线柜、双电源箱等设备正常运行，无故障现象。
2. 给排水系统：冷水泵、变频器、热水循环泵、回水泵等设备运行正常，地下室集水井排水泵排水顺畅，雨水管无破损渗漏。
3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，空调一号锅炉超温现象得到有效控制。
4. 冷冻机组：螺杆机保养清洗，趋近值控制在2.0以内，为冷空调节能降耗打下坚实基础。
二、维修项目及成果1. 完成维修任务15480多项，紧急维修不计在内。
2. 抢修管道漏水故障20多处，更换阀门300多只，更换灯泡灯管1200余支。
3. 维修更换各种木制品和家私500多件，更换管件200多个，ppr热熔管100多米，pvc管50多米。
三、改建项目及成果1. 完成六楼棋牌室改客房施工，提升客房数量及品质。
2. 5F霓虹灯加装改造，提升酒店夜景效果。
3. 土菜厨房改造施工，提高厨房工作效率。
4. 大堂及办公室加贴隔热膜，降低能耗。
5. 医药公司员工宿舍改造，改善员工住宿条件。
6. 附2F消防布线改造，提升酒店消防安全水平。
7. 配合蒸汽管网改造，优化酒店能源结构。
四、团队建设及人才培养1. 狠抓员工培训考核工作，提高员工综合素质。
2. 完善班组团队建设，加强员工间沟通与协作。
3. 优化人员配置，实现人员一专多能。
4. 强化成本意识，提高工作效率。
五、展望未来2022年，酒店工程部将继续秉承“以人为本、服务至上”的原则，紧紧围绕酒店发展战略，不断提升工程管理水平，为酒店创造更好的经济效益和社会效益。
具体措施如下：1. 深化设备设施维护保养，确保设备安全稳定运行。
2. 加强维修项目管理，提高维修质量及效率。
3. 积极推进改建项目，提升酒店整体形象。
酒店工程部年度总结(5篇汇总)
酒店工程部年度总结（5篇汇总）酒店工程部年度总结篇1本月的工作又告一段落，在这段时间里、我服从工作安排，加强自身的学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了部分工作任务。
虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成长了。
感谢公司给我机会和时间让我去学习、增强自我的见识。
现将个人近期工作体会作工作总结如下：第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成长的过程。
因为管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。
整天回去看一些书、电脑上查找一些资料，好像还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我适合这份工作吗?后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅要熟悉施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用 (图纸的熟悉、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的文明施工、安全以及一些应急突发情况的协调处理等)。
接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来迎接、干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去最工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。
现在的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。
结合书本上所学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，灵活的运用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
酒店工程部年度总结范文（精选11篇）
酒店工程部年度总结范文（精选11篇）酒店工程部年度总结范文篇1在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作:从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰。
进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。
在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。
为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。
酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。
酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。
酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。
酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。
为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本。
酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。
由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。
酒店强电工个人年终总结
酒店强电工个人年终总结2021年已经接近尾声，作为酒店强电工，我怀着满腔热忱和工作动力向全体领导和同事们呈上我个人的年终总结。
回顾一年的工作，我深感收获良多，也意识到自己的不足之处，希望通过总结和反思能在未来的工作中更加出色。
一、工作回顾2021年以来，我作为酒店强电工，主要负责酒店的电力设施维护、安装和日常保养工作。
在工作中，我积极主动，勇于担当。
下面将具体回顾今年的几个工作重点：1. 电力设施维护：在过去的一年中，我认真负责地检查和维护了酒店的电力设施，及时排除了电路故障和线路不稳定问题。
例如，在夏季用电高峰期间，我采取了合理的电力调配措施，确保了电力系统的安全稳定运行。
2. 设备安装和改进：今年，酒店新设备的不断引入使我有机会参与其中。
我参与了新设备的安装和调试，并与相关部门密切合作，确保设备的正常使用。
此外，我也积极提出改进意见，推动设备效能的提升，例如对电源箱进行了改造，提升了管理效率和安全性。
3. 安全措施和应急处理：作为酒店强电工，我时刻关注安全问题。
在工作中，我积极参与酒店安全培训，了解并严格执行有关电力安全的规定。
在突发情况下，我能够迅速反应，并与其他相关部门合作，妥善应对紧急情况，确保员工和客人的安全。
二、工作成果在过去的一年中，我的工作得到了领导和同事们的认可，同时也取得了以下的成绩：1. 提高工作效率：通过对工作流程的优化和技术手段的引进，我成功提高了工作效率。
例如，我使用了更便捷的工具进行电路故障诊断，缩短了维修时间，提高了工作效率。
2. 保障电力供应：在过去的一年中，我积极参与了酒店电源系统的改造升级工作，确保了电力供应的可靠性。
通过对设备的优化和电力系统的调整，酒店电力供应问题得到了有效解决。
3. 良好的团队协作：作为团队的一员，我始终保持良好的沟通和协作态度。
和同事们相互配合，共同解决工作中遇到的问题，提高了整体工作效率和团队凝聚力。
三、不足与展望作为一个酒店强电工，我承认自己在工作中仍存在一些不足之处：1. 技能提升有待加强：随着科技的发展，电力领域的新技术不断涌现。
酒店工程部年度总结8篇
酒店工程部年度总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年终酒店工程部工作总结（精选6篇）
年终酒店工程部工作总结年终酒店工程部工作总结（精选6篇）年终酒店工程部工作总结篇1酒店工程部在xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下：一、设备运行1、试电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。
回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。
全年共抢修管道漏水故障20多处。
维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。
维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。
ppr热熔管100多米，pvc管250多米。
更换下水软管50根。
卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
xx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压。
因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗xx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。
其中总用电量为334.2万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。
酒店工程部年度总结5篇
酒店工程部年度总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部年终工作总结(3篇)
酒店工程部年终工作总结(3篇)酒店工程部年终工作总结(3篇)1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在__楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面x月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
酒店工程部年终工作总结模板（5篇）
酒店工程部年终工作总结模板____年即将度过，我们充满信心地迎来____年。
在过去的一年中，是酒店提高全年营业收入及利润指标完成得最为理想的一年。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
1、经营创收。
酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。
酒店截止____月份之前完成营业收入为____万元，比去年超额____万元，超幅为____%；其中客房收入为____万元，餐厅收入____万元，其它收入共____万元。
2、管理创利。
酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
3、安全创稳定。
酒店通过对全体员工进行大型的消防知识、安全知识培训，做到了日常的防火、防盗等等系列安保工作，全年几乎未发生一件意外安全事故。
从即将过去的____年，我们整个酒店的收获有很多，不管是好的方面还是在坏的方面，我们都必须总结经验，争取在新的一年中，能够有充分的准备去迎接新的挑战。
从第一季度看来，酒店的市场空间较大，年后有各个协议单位的动员大会，以及全州性的工作计划会议，在____年的第一季度有____等政府协议单位在我酒店举行了大型的会议，这都是不同协议单位在第一季度进行的全州性的会议，这些单位住宿的时间均为____天，住宿时间较长，房间数量较多，用餐的次数相对也就大量增加，他们的几乎全部都是用的我们整个会议室，在这个方面，会议室的成本是最小的。
大家看到了这些协议单位的大型会议，我们就一定要做到不让以往客户流失，加大摆放的力度，提前就派专人每个单位负责人进行拜访。
正因为在第一季度，大型宴会接待以及春节的团拜会和大型宴会，我们非常完满的完成了我们第一季度的计划任务，为我们____年酒店总体任务的完成打下了一个坚实的基础，为我们之后的工作提供了保证。
酒店工程部年终个人总结报告(8篇)
酒店工程部年终个人总结报告（8篇）酒店工程部年终个人总结报告（通用8篇）酒店工程部年终个人总结报告篇120____年在忙碌中飞快地过去了，工程部的工作在酒店领导关心和指导下，在各部门携手配合下，本部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下克服了人员少,工作量日渐增大等困难，加大力度开展维护保养和设备改造工作，主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业，任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项工作任务。
在硬件上及时保证了酒店的正常运营需要。
在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一、完成主要任务酒店设备设施已经运行3年多，工程设施设备维保期已过，因此，设备设施的维护保养任务越来越重，在通过加强内部人员管理，充分部门每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，积极培训员工的实用技能知识，保质保量完成了酒店领导安排和下达的任务和日常维修保养任务。
20____年主要完成了以下工作任务：1、负二楼供水噪音问题进行整改系统工程2、负一楼发电机对空调动力系统线路整改3、配电房室内夏天温度高，加装一台空调4、一楼监控室内加装一个监控头5、大堂门口客人撞裂大理石修补6、跟进地下停车场地板漆修补工程7、地下车场道闸漏水补漏工程8、 2楼会议室舞台下面排水管漏水工程9、 2楼会议室地毯边修补工程10、 2楼208天花漏水修补工程11、 3F后楼梯天花漏水发霉修补工程12、 3F厨房抽油烟机维修工程13、 3F厨房鼓风机维修工程14、海鲜池维修工程15、跟进冻库地板加装不锈钢板16、 3楼厨房排水管堵塞更换水管工程17、跟进3F会议室门口与厨房门窗帘安装18、 8721浴室天花漏水发霉工程19、 8715空调不制冷更换供电设施 20、 4F阳台门口渗水修补工程21、十二楼老板办公室漏水处理工程22、员工宿舍热水系统故障排除工程23、员工宿舍供水管路整改工程24、电梯空调维修与带调换工程25、电梯年审跟进不合格整改工程26、跟进迈外迪网络安全系统27、跟进天威网络系统工程28、跟进楼顶酒店招牌线路整改29、跟进外围灯维保工程项目 30、员工饭堂墙砖脱落进行批胶31、负二楼水泵房设施进行全面除锈与加黄油、补漆保养除完成以上项目工作外，对其它部门的日常维修工作，空调保养每年三次清洗尘网和空调主机蒸发器、发电机日常保养等。
酒店工程部年终述职报告(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年的时间里，酒店工程部在酒店领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下，以便总结经验，改进不足，为新一年的工作打下坚实基础。
二、工作回顾1. 设备设施维护与保养（1）严格按照设备保养计划，对酒店所有设备进行定期保养，确保设备正常运行。
（2）针对设备出现的故障，及时进行维修，降低设备故障率。
（3）加强设备巡查，发现安全隐患及时整改，确保酒店安全生产。
2. 能源管理（1）加强能源消耗统计与分析，制定合理的能源消耗指标。
（2）优化设备运行参数，降低能源消耗。
（3）推广节能减排新技术、新设备，提高能源利用效率。
3. 维修与改造（1）针对酒店各部门提出的需求，及时进行维修与改造，提高酒店服务质量。
（2）开展技术改造项目，提高酒店设备自动化水平。
（3）引进新型建材，提升酒店设施设备品质。
4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保安全生产。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
三、工作亮点1. 设备维护保养工作成效显著通过加强设备保养，设备故障率同比下降20%，设备运行效率提高10%。
2. 能源管理取得显著成效通过优化设备运行参数，酒店能源消耗同比下降15%。
3. 维修与改造工作得到各部门认可完成维修与改造项目50余项，得到各部门的一致好评。
4. 安全管理得到有效保障全年未发生重大安全事故，员工安全意识明显提高。
四、不足与改进1. 人员配备不足由于人员配备不足，部分工作进度受到影响。
下一步，我们将积极争取人力资源，提高工作效率。
2. 技术储备不足部分新技术、新设备的应用仍需加强。
下一步，我们将加强技术培训，提高员工技术水平。
3. 设备老化问题部分设备老化严重，影响酒店形象。
下一步，我们将积极争取资金，逐步更新老化设备。
五、展望未来在新的一年里，酒店工程部将继续努力，以以下目标为指引：1. 提高设备维护保养水平，降低设备故障率。
宾馆工程部年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们迎来了宾馆工程部工作的又一个尾声。
在这一年中，我们宾馆工程部在公司领导的正确指导下，全体同事的共同努力下，紧紧围绕宾馆的运营和发展目标，不断加强内部管理，提高服务质量，圆满完成了各项工程任务。
现将本年度工作总结如下：一、工程管理1. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量和安全。
对宾馆内的设施设备进行全面检查和维护，确保设施设备运行正常。
2. 积极配合各部门开展工程维修、改造工作，提高宾馆整体形象。
针对客房、餐厅、会议室等区域进行合理布局和装修，提升宾客入住体验。
3. 加强与供应商的沟通与合作，确保工程材料的质量和供应。
对工程进度进行严格控制，确保工程按时完成。
二、设备维护与保养1. 定期对宾馆内的设施设备进行保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
对发现的问题及时处理，避免影响宾馆的正常运营。
2. 加强对员工进行设备操作和维护培训，提高员工的专业技能。
确保设备操作规范，降低设备故障率。
三、安全管理1. 严格执行宾馆安全管理制度，加强安全隐患排查，确保宾馆安全无事故。
2. 定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 配合相关部门进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
四、节能减排1. 加强宾馆能源管理，提高能源利用效率。
对宾馆内的照明、空调等设备进行节能改造。
2. 推广使用环保材料，减少宾馆对环境的影响。
五、团队建设1. 优化部门组织结构，提高工作效率。
加强部门内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。
2. 开展员工培训，提高员工综合素质。
关注员工成长，激发员工工作积极性。
总结过去，展望未来，宾馆工程部将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准，为宾馆的持续发展贡献力量。
在新的一年里，我们将：1. 深入推进工程管理，确保工程质量与进度。
2. 加强设备维护与保养，提高宾馆设施设备的使用寿命。
3. 持续关注安全管理，确保宾馆安全无事故。
4. 积极推进节能减排，降低宾馆运营成本。
酒店工程部电工年终总结（精选3篇）
酒店工程部电工年终总结（精选3篇）酒店工程部电工年终总结篇120xx年是酒店丰收的一年，在酒店创星创绿的大环境中，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。
20xx年，工程部的工作主要围绕着创星创绿开展：一、硬件及设备改造。
主要包括20楼及大堂的改造，4楼大厅灯光改造，大堂残疾人厕位改造，冷媒泵节能改造，客房小夜灯改LED，21楼西餐厨房改造，客房门加装闭门器及隔音条改造，客房不停电电源改造，电动横幅改造，16楼商务阁改造，电梯轿箱装修及电梯厅液晶电视改造，20楼冷菜间改造，5楼办公区域中央空调改造，各区域安装亚克力防撞条，新风机自控改造等。
经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档次得以提高，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺陷。
在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和认识，学到了很多先天不足后天补的改良方法。
二、设备设施的维修和保养。
开业第二年，设备设施的故障率开始明显提高。
20xx年初，部门疲于应付事后维修，头痛医头，脚痛医脚，处于被动局面。
针对这一现象，部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进行统计分析，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保低返修率。
并且每日定人定修，要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率。
通过每月维修质量分析，对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从源头上解决问题，（如对龙头松动制作了加固铁片）一遇龙头松动就更换等。
应该说，部门对维修管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。
酒店工程部年度总结
酒店工程部年度总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表酒店工程部，向大家汇报我们部门在过去一年里的工作情况和成绩。
在上级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，酒店工程部在过去的一年取得了较为显著的成绩，具体总结如下：一、工作目标与任务完成情况部门今年的工作目标是按时完成年度酒店设备的维修检查和日常维护保养，以保证酒店设施设备的正常运行，同时还要参与酒店的改造和新设备的引进工作。
在过去的一年里，我们认真贯彻执行上级的安排部署，全面完成了各项工作任务。
我们按时完成了酒店设备的维修检查工作，及时解决了设备故障，确保了酒店的正常运营。
同时，我们还积极参与了酒店的改造工作，成功引进了一批新设备，提升了酒店的整体设施水平。
二、工作创新与技术进步为了提高工作效率和服务质量，我们在过去的一年里，积极探索创新，引进了一些先进的技术和设备。
我们建立了设备维修保养的电子化记录系统，使得维修工作更加准确和便捷。
同时，我们还通过学习培训，不断提升员工的专业技能，以更好地适应酒店设备的维修需要。
三、安全生产与环保工作在过去的一年里，我们重视安全生产和环保工作，严格执行各项安全制度和操作规程，确保了工作场所的安全和员工的健康。
我们加强了对酒店设备的维护保养工作，及时发现和解决了一些潜在的安全隐患，为酒店的安全稳定运行提供了有力支持。
同时，我们还加强了对能源的管理和利用，积极参与环保活动，为酒店的可持续发展做出了贡献。
四、团队建设与员工激励在过去的一年里，我们加强了团队的凝聚力和协作能力，建立了良好的工作氛围。
我们开展了各种形式的培训和技能提升活动，提高了员工的综合素质和工作能力。
同时，我们注重对员工的激励和奖励，及时表扬和奖励了在工作中表现突出的人员，激发了全体员工的积极性和创造力。
五、存在的问题与改进方向在工作中，我们也存在一些问题，主要包括：设备维修保养工作中还存在一定的时间和技术要求上的不足；部分员工对新设备的操作不够熟练。
酒店工程部年终工作小结
酒店工程部年终工作小结____年酒店工程部年终工作小结一、工作回顾____年是酒店工程部积极攻坚、迎难而上的一年。
在过去的一年里，我们遇到了许多困难和挑战，但是我们始终秉持着务实、拼搏的工作态度，全力以赴完成各项工作任务。
以下是对____年工作的回顾：1. 完善维护保养计划：酒店工程部定期制定了维护保养计划，并根据实际情况进行了适当调整。
通过加强设备维修保养工作，我们成功延长了部分设备的使用寿命，有效提高了设备的稳定性和可靠性。
2. 强化日常巡视工作：我们加强了日常巡视工作，及时发现并解决了许多设备和设施方面的问题，确保了酒店设施的良好运行。
我们还着重加强了对电气设备和消防设施的巡视和检查，确保了安全工作的顺利进行。
3. 推进节能减排工作：酒店工程部深入贯彻了节能减排的理念，采取了一系列措施来降低能源消耗和环境污染。
我们对酒店内的照明设备进行了改造，更换了高效节能的LED灯具，有效减少了能源消耗。
另外，我们还对酒店内的空调系统进行了优化调整，使其更加节能环保。
4. 加强设备更新和升级：在过去的一年里，我们积极推进了设备的更新和升级工作。
通过及时更新和升级设备，我们不仅提高了设备的性能和效率，更提升了酒店的服务质量和客户满意度。
5. 积极应对突发事件：在过去的一年里，我们面临了一系列突发事件，如供电故障、水管爆裂等。
在这些突发事件发生时，我们积极组织人员，迅速应对，避免了较大的经济损失和人员伤亡。
二、存在的问题及改进措施在工作中我们也发现了一些问题，在新的一年里，我们将采取以下措施来改进：1. 提高工作效率：我们将进一步优化工作流程，提高工作效率。
通过合理分配人力资源和安排工作时间，确保工作能够按时完成。
2. 加强人员培训：我们将加大对员工的培训力度，提高他们的专业技能和工作质量。
通过定期培训和学习交流，提高员工的整体素质和工作能力。
3. 加强协作与沟通：我们将加强部门内部、与其他部门之间的协作与沟通。
酒店工程部年终工作总结范文2
酒店工程部年终工作总结范文2尊敬的领导：经过一年的辛勤工作，我要向您总结一下酒店工程部的年度工作情况：一、工作内容及完成情况：1. 酒店设备维护：我们认真负责地对酒店内各项设备进行了定期维护和维修工作，保证了酒店设备的正常运行。
同时，我们还配合其他部门进行设备改造和更新，提升了酒店的整体服务水平。
2. 火灾隐患排查：我们按照酒店部门的要求，对酒店内各个区域进行了火灾隐患排查工作，并及时采取了整改措施，确保了酒店的安全。
3. 设备故障处理：我们及时响应用户的设备故障报修，快速定位问题并处理，保证了酒店设备的正常运行。
4. 节能环保：我们积极推行节能环保措施，如更换节能灯泡、调整设备使用时间等，取得了一定的效果。
5. 项目管理：我们参与了酒店的改造和装修项目，负责监督施工质量、协调各个工种的工作，确保项目按时完成。
二、存在的问题及改进措施：1. 人员不足：由于酒店规模扩大，工程部人员不足的问题比较突出，导致工作任务繁重。
我们将加强人员培训，提高工作效率，同时向领导提出增加人员的申请。
2. 设备维护标准不够统一：由于设备种类繁多，维护标准存在一定差异，我们将进一步完善设备维护手册，确保维护工作的标准化。
3. 缺乏相关设备维修的技术支持：在面对一些复杂的设备故障时，我们缺乏相关技术支持人员的帮助，导致处理故障较为困难。
我们将加强与相关供应商的合作，建立技术支持渠道，提升故障处理能力。
三、展望及工作计划：1. 增加人员：争取领导的支持，增加部门人员，提高工作效率。
2. 做好预防工作：加强设备的定期检查和维护工作，预防设备故障的发生。
3. 确保施工质量：在参与酒店改造和装修项目时，严格把控施工质量，确保项目按时完成。
4. 加强新设备的维护培训：对购置的新设备进行专业培训，保证使用和维护的标准化。
总结：酒店工程部在过去一年中取得了一定成绩，但也面临着人员不足和设备维护标准不统一等问题。
未来一年，我们将进一步加强团队建设，提高工作效率，确保酒店设备的正常运行和顾客的舒适体验。
酒店工程部年终的总结范文
尊敬的领导、各位同事：大家好！回首过去一年，酒店工程部取得了许多辉煌的成绩，同时也经历了一些挑战和困难。
在这里，我代表工程部全体成员向领导和各位同事致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！以下是我们工程部过去一年工作的总结：一、工作成果1.完成了酒店设备的检修与保养工作，确保各项设备的正常运行，为宾客提供了稳定的服务环境。
2.完成了酒店一楼大堂的整修工作，使整个大堂焕然一新，为客人营造了舒适、温馨的入住体验。
3.完成了酒店客房的翻新工作，采用了先进的装修材料和技术，提升了客房的整体品质，并获得了良好的客户反馈。
4.完成了酒店外部环境的改造工作，美化了周边景观，提升了酒店的形象和吸引力。
5.主导了酒店能源管理系统的改造工程，引入了先进的节能设备和技术，为酒店节约了大量能源和费用。
二、团队建设1.加强了团队的内部协作和沟通，通过定期开展团队建设活动，促进了成员之间的交流与合作。
2.发挥了团队成员的特长和经验，形成了“集思广益，群策群力”的合作模式，提高了工作效率和质量。
3.鼓励成员参加相关培训和学习，提升团队整体素质和专业水平。
4.建立了奖惩机制，激发了成员的工作积极性和创造力，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、面临的挑战1.人员流动大，不同工程项目间的协调和管理较为困难。
2.部分设备老化严重，需要进行更新和维修，投入不小的成本。
3.部分员工技术水平有待提高，需要加强培训和学习。
四、今后的工作计划1.继续改进管理模式和工作流程，提高工程部的整体效益和运营效率。
2.加强设备的维护与保养工作，延长设备的寿命，降低维修成本。
3.继续进行酒店各项设施的改造和升级，提升酒店的品质和服务水平。
4.注重中青年员工的培养和成长，提高团队的整体素质和技术水平。
5.提升工作安全意识，加强对相关安全事故的防范和应急处理能力。
总之，过去一年是酒店工程部发展的一年，也是酒店工程部迎来巨大挑战的一年。
在党委和中心的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们工程部收获的不仅仅是荣誉与成绩，更重要的是一种团结、奋斗和拼搏的精神。
酒店工程部年终工作小结范文
酒店工程部年终工作小结范文一、工作概述经过一年的辛勤工作，酒店工程部在上级领导和全体员工的共同努力下，完成了各项工作任务。
在过去的一年里，我们注重提升工程质量和服务水平，加强团队合作，努力实现了工程部的目标任务。
下面对工作进行具体总结和分析。
二、工作回顾1. 提升工程质量过去一年里，我们加大了对工程质量的控制力度。
通过完善工程验收制度和程序，加强对施工过程的监督和管理，规范了施工人员的行为，有效地提高了工程的质量水平。
在各项工程项目中，我们严格按照相关标准和规范进行施工，确保了工程的质量和安全。
同时，我们积极参与各类培训和学习，提高了团队的专业技术能力。
2. 加强服务管理为了提升酒店的服务水平，我们在过去一年里加强了服务管理工作。
通过加强对员工的培训和考核，提高了员工的服务意识和服务技能。
同时，我们规范了酒店工程部的工作流程和服务标准，确保了各项工作的顺利进行。
在服务过程中，我们始终坚持以顾客为中心的理念，积极倾听客户需求，提供高品质的服务。
3. 加强团队合作团队合作是工程部顺利完成任务的基础。
为了加强团队合作，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了团队沟通和交流，定期召开团队会议，及时解决工作中的问题和困难。
其次，我们建立了任务分工和合作机制，明确每个人的责任和任务，并通过有效的协作和配合，实现了任务的高效完成。
最后，我们加强了员工之间的奖惩机制，激励员工积极活跃，提高工作效率。
三、工作亮点和成果1. 工程质量提升通过加强工程验收和施工管理，我们有效提高了工程的质量水平，并且没有出现重大质量问题。
我们成功完成了多个工程项目，得到了客户的一致好评。
2. 服务水平提升通过加强员工的培训和考核，我们提高了员工的服务意识和服务技能。
在过去一年里，我们多次获得客户满意度调查的第一名。
3. 团队合作进一步加强通过加强团队之间的沟通和交流，我们建立了密切的合作关系。
大家相互支持和帮助，在工作中形成了良好的合作氛围。
2021年某酒店工程部强电班组【年总总结】
某酒店工程部强电班组【年总总结】综合楼强电班组年终总结以及下年工作计划201*年即将过去，回顾一年来综合楼强电班组在物业领导正确指引下以及在其他部门积极配合支持下还有通过全体班组成员的努力圆满完成了物业领导，酒店以及办公楼层下达给我们班组的各项工作和领导交办的各项临时任务，为了更好的服务与综合楼，总结201*年的主要工作为201*年打好工作基础。
一班组管理方面严格遵守公司的安全规章制度，严格执行配电系统运行维护保养得规范要求，参照年度计划完成综合楼配电室的运行，检修和清扫的工作，综合楼强电系统出现故障时及时处理，接到报修时确保在十分钟到达现场以提高设备设施的完好率，为综合楼提供良好的办公以及客人入住的环境奠定了基础。
二班组主要工作方面本年度完成各种维修单共1000多份维修单，对各个楼层竖井内分配电柜分配电箱按保养计划定期进行保养维护全年内至少四次，全部楼层分配电箱500多面每次，主要工作如下B1-3层及办公楼层集中了餐饮，会议，厨房，办公都有不同的要求制定了针对性的巡视方案，对各楼层定期多次的巡查落实到日常的规范中，把被动工作变为主动工作。
配电室内控制柜电压表电流表维修更换20多块。
跟进工程遗留问题，客房床头电源，以及B1餐厅内墙上插座电源已修复完成。
给董事长办公楼层加装照明线路以及安装浴霸排风扇，二层董事长餐厅加装电源等。
对餐饮厨房排烟机更换电机的线缆和电机皮带，以及对包间更改线路等。
客房楼层团队入住前提前对楼层进行排查问题及时解决和修改插座线路，加装维修照明设施等等。
B2洗衣房内排风机电源，以及蒸干机电源还有空压机电源修复完成。
三班组能源管理方面在能源管理降低能耗的方面，我们对整个综合楼公共区域设备设施有针对性的进行排查，将各个楼层公共照明区域在保证合理的照明情况下我们关闭其它照明设施，特别是夜间巡视时关闭不用的照明灯具避免浪费资源。
四班组培训方面本年度班组培训情况，根据公司会议精神加强培训专业技能知识，提高员工的应对能力及工作态度安全防范措施等，全年班组培训十余次，其中安全操作，专业知识占了大半，把人身的安全及设备的安全放到首位，争取在实际工作中不出现一次安全事故。
酒店工程部年终总结
酒店工程部年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！回顾过去一年的时间，我深感时光荏苒，充实而辛劳的一年即将结束。
在这一年里，酒店工程部全体员工紧密团结，攻坚克难，不断努力，取得了一定的成绩。
在此，我代表酒店工程部全体员工，向全体员工表示衷心的感谢，并对过去一年的工作进行总结如下：一、工作回顾过去的一年，酒店工程部在领导的正确指导下，团结协作，积极开展各项工作。
1. 项目管理：工程部积极参与酒店各项新建、扩建、装修等工程项目。
按照公司要求及时完成项目进度，确保施工质量。
并在施工过程中加强安全管理，没有发生重大安全事故。
2. 设备维修保养：工程部充分发挥自身优势，对酒店内的设备进行定期检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
同时，通过建立维修保养档案，及时更新设备信息，提高工作效率和工作质量。
3. 节能减排：工程部积极响应国家号召，执行各项节能降耗政策。
通过对设备的管理和维修，减少能源的浪费，节约能源，有效减少了酒店的运行成本。
4. 安全管理：工程部高度重视安全管理工作，加强员工安全意识教育，进行消防安全培训，并组织定期安全演练。
通过这些努力，有效地保障了酒店的安全和员工的人身安全。
5. 团队建设：工程部注重员工培训和团队建设，定期组织技能培训和交流讨论会，提高员工技能水平和综合素质。
通过团队建设，增强了员工的凝聚力和合作精神。
二、成绩回顾过去一年，酒店工程部取得了一系列的成绩。
1. 完成各项工程项目：工程部按时、按质完成了酒店内的各项工程项目，确保了酒店正常运营和顾客的满意度。
2. 设备维修保养工作：工程部对酒店内的设备进行了定期的维修和保养，设备故障率大幅降低，提高了设备的使用寿命。
3. 节能减排工作：工程部通过节能降耗措施，使得酒店的运行成本得到了有效的控制，为酒店的经济效益做出了贡献。
4. 安全管理工作：工程部通过加强安全管理，确保了酒店的安全运营，没有发生重大安全事故。
5. 团队建设成果：工程部建立了一支技术过硬、团结协作的团队，员工的专业素质和团队凝聚力均有所提高。
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强电班组年终总结以及下年工作计划
2014年即将过去，回顾一年来强电班组在领导正确指引下以及在其他部门积极配合支持下还有通过全体班组成员的努力圆满完成了酒店下达给我们班组的各项工作和领导交办的各项临时任务，为了更好的服务与酒店，总结2014年的主要工作为2015年打好工作基础。
一：班组管理方面
严格遵守酒店的安全规章制度，严格执行配电系统运行维护保养得规范要求，参照年度计划完成酒店配电室的运行，检修和清扫的工作，酒店强电系统出现故障时及时处理，接到报修时确保在15分钟到达现场以提高设备设施的完好率，为酒店客人入住和就餐提供良好的环境奠定了基础。
二：班组主要工作方面
本年度完成各种维修单共500多份维修单，对各个楼层竖井内分配电柜分配电箱按保养计划定期进行保养维护全年内至少四次，主要工作如下：
1. 对餐饮，会议，厨房，客房有不同的要求制定了针对性的巡视方案，对各楼层定期多次的巡查落实到日常的规范中，把被动工作变为主动工作。
2. 低压配电室内控制柜电表维修更换2块，高压配电室更换互感器以及高低压配电室安装应急灯。
3. 320包间进行改造，重新布线、安装插座、照明及吊顶。
4. 工程部值班室改造，新建洗澡间。
5. 对餐饮厨房排烟机更换电机的线缆和电机皮带机鱼池加装插座射灯。
6. 客房楼层团队入住前提前对楼层进行排查问题及时解决和修改插座线路等。
7. 洗衣房内蒸干机电源还有空压机修复完成。
8．KTV 10间包房拆除，搬运包房所有物品以及拆除后的垃圾清理。
9．东楼改造下水管道，新建化油池。
10、对餐饮、会议、后厨、客房所有照明进行节能降耗改造已完成1/3。
灯杯原有35和50瓦更换为3WLED灯杯，11W、13W、25W节能灯更换为8W节能灯。
11、对西四楼下水设施管道进行改造。
12、完成对兰山厅、新建会议厅综合布线、加装插座电源、照明的改造。
三：班组能源管理方面
在能源管理降低能耗的方面，我们对整个酒店公共区域设备设施有针对性的进行排查，将各个楼层公共照明区域在保证合理的照明情况下我们关闭其它照明设施，特别是夜间巡视时关闭不用的照明灯具避免浪费资源。
四：班组培训方面
本年度班组培训情况，根据公司会议精神加强培训专业技能
知识，提高员工的应对能力及工作态度安全防范措施等，全年班组培训十余次，其中安全操作，专业知识占了大半，把人身的安全及设备的安全放到首位，争取在实际工作中不出现一次安全事故。
五：2015年工作计划
积极的执行领导安排的工作以及报修工作，在完成维修工作的同时对各设备设施进行保养维护，具体如下：
1.配电室设备设施每天巡视至少2次，，各个配电柜每半年一
次。
2.各楼层强电竖井配电柜以及分配电箱每月巡视至少三次，卫
生每两月一次，每季度保养一次。
3.各楼层强电照明插座安全出口等设施每月至少巡视三次。
4.在节能降耗方面争取淘汰所有35W和50W灯杯更换为
3WLED灯杯。
酒店强电
负责人: 李涛
2014.12.27
2015年材料消耗计划。