抚顺特钢2016年共产党员“挑战项目”攻关活动的实施方案20160122

抚顺特钢开展共产党员“挑战项目”

攻关活动的实施方案

2015年，在集团公司党委的倡导和正确指导下，公司共产党员“挑战项目”攻关活动在生产经营主战场上取得了显著成效。2016年，按照集团公司继续发挥基层党组织和广大党员在生产经营主战场上的表率带头作用，走好“三条道路”、打好“三张王牌”、实施好“三个布局”的工作要求，结合抚顺特钢生产经营实际，现制定抚顺特钢开展共产党员“挑战项目”攻关活动的实施方案。

一、指导思想

共产党员“挑战项目”攻关活动是由基层党组织或党员主动梳理制约生产经营和改革改造中的关键环节、瓶颈问题，形成干最好、做最优的“挑战项目”，采取公开张榜、摆设擂台的形式，引领党员个人作为责任主体揭榜挑战，带动身边的党员和职工群众共同立足岗位、攻坚克难、创新登高的一项活动。

二、共产党员“挑战项目”攻关活动时间

活动时间从2016年1月1日至2016年12月31日。

三、共产党员“挑战项目”攻关活动参与范围

公司各党总支、直属党支部及其各党支部，党小组和全体共产党员。

四、共产党员“挑战项目”攻关活动活动主要方向

共产党员“挑战项目”攻关活动要紧紧围绕走好“三条道路”、打好“三张王牌”、实施好“三个布局”的工作要求，紧紧抓住完成生产经营任务的重点环节，抓住各单位遇到的瓶颈

问题，确定活动主攻方向，在全面推进过程重点突破。重点要抓住四条攻关线：

1、紧紧抓住成本控制攻关线。在成本控制攻关过程中，要以全面对标为手段、系统挖潜为牵引，实现全员全过程的成本费用控制。进一步深挖炼钢、轧钢等各工序成本潜力，实现工序成本市场化有效对接，按照成本构成的因素分析法，梳理各自的控制系统，再从系统中找出关键控制点，利用系统整合思维创新的方法，确定一批共产党员“挑战项目”。

2、紧紧抓住产品质量攻关线。各单位要结合当前开展的全面质量整顿活动，把提升产品实物质量、满足用户需求和加强质量的全流程控制为主攻方向，找出影响产品质量的瓶颈问题和难点问题，确定一批共产党员“挑战项目”。

3、紧紧抓住设备达产达效攻关线。各单位要针对设备中影响生产组织、质量改进、品种提升中存在问题，对照以往历史先进水平、全国同行业同类设备先进水平和国际先进水平进行对标攻关，发挥出设备的最佳状态和效益水平，确定一批共产党员“挑战项目”。

4、紧紧抓住重点品种研发攻关线。要围绕公司高温合金、高强钢、不锈钢、合工钢、高速钢、合金结构钢等高端产品的市场开发、品种攻关和规模扩大为重点，确定一批党员“挑战项目”。

在此基础上，各单位还有利用好现有的创新创效、对标挖潜和合理化建设等平台，结合自身实际选择好共产党员“挑战项目”。

五、共产党员“挑战项目”攻关活动内容及安排

共产党员“挑战项目”攻关活动已经开展将近一年，是一项程序严谨、持续时间较长的项目，各单位必须在原有经验的基础上把握好每个环节，时时创新，层层推进。

1、选题立项环节。

（1）选题。各基层党组织从公司级、分厂级、作业区级、班组级四个层面梳理出制约生产经营的瓶颈问题，生产指标、现场制造的关键环节和重点难点问题，提升产品质量、降低各项能耗、优化现场操作、操作技能等问题形成挑战题目，供党员集体或党员个人选择，从党员岗位层面主要围绕本职岗位薄弱的环节、岗位指标的提升、操作技能的提高等方面进行选题。在此基础上，各基层党组织还要征求广大党员群众的意见，从中发现好的项目，激发广大党员的主动性，将两个方面结合起来，保证选题的广泛性和实效性。

（2）立项。各基层党组织针对各层次梳理出的题目，从可行性、创新型、实效性和价值性等因素考虑，结合党员队伍的素质技能，有序确定“挑战项目”，并填写共产党员“挑战项目”立项书，公司级项目报党委工作处进行审核，分厂级项目、作业区级项目、班组级项目报本单位审定。

（3）目标设定。各基层党组织根据历史最好水平、同行业先进水平、市场用户需求水平等指标，合理确定每个“挑战项目”的目标值，设定的目标值要具有挑战价值、挑战意义，确定的目标值要经过单位主要领导审核通过方可上报至公司党委，公司级项目报党委工作处进行审核，分厂级项目、作业区级项目、班组级项目报本单位审定。

2、张榜定人环节

（1）公布项目。各基层党组织将确定的“挑战项目”，按照项目内容、目前现状、挑战目标、完成时限等格式，在显著位置进行张榜公布，接受全体党员揭榜挑战。公布时间为一周。

（2）宣传引导。各基层党组织要强化对“挑战项目”的宣传引导，积极鼓励各类先进中的党员、各层次人才中的党员主动揭榜挑战。

（3）党员揭榜。广大党员根据公布的“挑战项目”，结合自身素质技能实际和所处岗位现状，在规定时间进行统一揭榜挑战。

（4）确定人选。公司级项目由公司推进小组确定人选，分厂级项目、作业区级项目、班组级项目由各基层党组织确定人选。公司推进小组和各基层党组织要根据“挑战项目”与揭榜挑战党员的匹配性、可行性，确定最终挑战人。对一个项目多人挑战的，要甄别内外因素，采取目标定向、现场答辩、合作攻关等方式方法，合理确定。

3、制定方案环节

（1）制定方案。挑战党员根据挑战内容和挑战目标，结合目前“挑战项目”现状，制定实施方案。实施方案要既要具体，又要有实际可操作性。

（2）方案论证。公司级项目由公司推进小组对实施方案进行研究论证，分厂级项目、作业区级项目、班组级项目由各基层党组织组织相关技术人员，对挑战党员的实施方案进行研究论证，并帮助其修改完善。在项目推进过程中，可根据实际操作情况需求修改方案，为项目的开展提供最佳的理论支撑。

（3）过程服务。根据“挑战项目”的内容，公司级项目由项目所在单位推荐一名协调员，报党委工作处最终确定，分厂级项目、作业区级项目、班组级项目由各基层党组织为挑战党员选派一名项目协调员，负责在“挑战项目”实施过程中进行全过程服务。

（4）签订协议。形成具体的实施方案后，公司推进小组要与公司级项目挑战党员签订《共产党员“挑战项目”攻关活动协议书》，各基层党组织要与分厂级项目、作业区级项目、班组级项目挑战党员签订《共产党员“挑战项目”攻关活动协议书》，确定项目名称、推进计划、措施办法、预期目标和完成时限等。同时，把每个“挑战项目”的挑战人照片、具体措施和目标，张贴在共产党员“挑战项目”专用的挑战榜上，接受全体职工的监督。

4、组织实施环节

（1）攻关挑战。挑战党员根据实施方案，利用工作、工余或业余时间，进行“挑战项目”组织实施和具体操作。

（2）服务指导。项目协调员根据挑战党员不同时期的实际需求，提供技术服务或组织专家、技术人员进行措施论证，帮助其解决问题。

（3）自我检测。挑战党员可以与上下工序、主控操作平台、化检验中心、指标主管部门进行沟通联系，对操作过程、数据和效果进行分析监测。

（4）完善方案。挑战党员可以根据实施过程的阶段效果，不断调整完善实施方案。

5、循环评估环节