连锁超市会计制度设计
连锁超市财务核算制度
连锁超市财务核算制度作为一家连锁超市，为了有效地管理各个门店、确保店铺的正常运营，以及管理好公司的财务和资金，需要建立健全的财务核算制度。
本文将介绍一些常见的财务核算制度，以便连锁超市的管理层更好地了解其重要性和实施步骤。
结算制度结算制度是指超市各项业务的账目清算方式和标准。
财务核算的基础便是清晰的结算制度。
超市门店的业务主要有货品进出、销售、库存等，财务部门需要针对这些业务建立对应的收支、录入、结算制度等。
具体而言，超市可以根据实际情况制定门店现金结算规定，规定门店日收银、转账单据收入等相关事项，实行日清、月结的制度。
对于各门店货品进出等相关业务的处理，超市也可以制定一套统一的流程和标准，确保账务记录准确无误，才能保证企业的财务数据真实可靠。
财务审核制度超市门店流程管理必须有专人进行审核核对，审核制度可以切实保障门店的正常运作。
审核人员需要对各个环节的操作进行查对，确认本环节是否符合建立的操作标准。
具体而言，超市可以设置两个审核环节，包括分店和总店的审核，针对门店业务审核分店、公司财务审核总店的形式不仅有助于防范内部欺诈行为，还能及时发现纠正各种账务处理错误。
现金支付制度超市门店业务，主要流通的结算方式为现金收付，现金支付制度的建立对门店的工作流程至关重要。
这里所说的现金支付制度主要包括两个方面。
首先是现金管理。
为防范门店现金带来的安全隐患，超市可以根据不同的门店尺寸和业务规模制定相应的现金收款、保管、装运、汇款等环节的操作规程。
在现金支付时还应该注意事项，如现金交接环节应有专人进行现金验证、交接、签名等操作，确保操作过程完整，防止现金损失。
其次是非现金支付管理。
支付方式多样化的年代下，超市门店也必须积极应对各类信用卡、电子支付、POS机支付等多种付款形式，需要建立完整的非现金支付系统，确保庞杂的货款进出账务顺畅无误。
会计核算制度会计核算制度是连锁超市的财务体系中至关重要的一部分。
建立完善的会计制度，可促进财务管理的规范化，提高连锁超市内部流程管理的精度和效率。
连锁商超财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁商超财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁商超的所有门店、部门及全体员工。
第三条本制度旨在明确财务管理职责，规范财务流程，确保财务数据的真实、准确、完整，提高财务管理效率。
第二章财务管理组织机构第四条成立连锁商超财务管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条财务管理部门设主任一名，副主任一名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第六条各门店设立财务负责人，负责本门店的财务管理工作。
第三章财务管理职责第七条财务管理部门职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律法规和政策，制定本制度。
（二）组织编制财务计划，监督财务计划的执行。
（三）负责编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。
（四）负责编制年度财务预算，组织预算执行情况的监督。
（五）负责财务风险的防范和内部控制。
（六）负责财务人员的培训、考核和奖惩。
第八条各门店财务负责人职责：（一）贯彻执行本制度及公司财务政策。
（二）负责本门店的财务核算、报表编制和预算执行。
（三）负责本门店的财务风险防范和内部控制。
（四）负责本门店的财务人员管理。
第四章财务管理流程第九条财务核算流程：（一）原始凭证的审核、整理和归档。
（二）记账凭证的编制和审核。
（三）账簿的登记和核对。
（四）财务报表的编制和审核。
第十条财务预算流程：（一）编制年度财务预算。
（二）组织预算执行情况的监督。
（三）分析预算执行情况，提出改进措施。
第十一条财务报销流程：（一）报销单据的审核、整理和归档。
（二）报销金额的审核和审批。
（三）报销款的支付。
第五章财务监督与考核第十二条财务监督：（一）财务管理部门对财务核算、预算执行、财务报销等进行监督。
（二）各门店财务负责人对本门店的财务管理工作进行监督。
第十三条财务考核：（一）财务管理部门对财务人员的工作进行考核。
超市的会计核算制度设计
超市的会计核算制度设计前言随着超市的发展和壮大，会计核算制度的设计变得越来越重要。
一个完善的会计核算制度可以为超市提供良好的财务管理，让超市的发展更加稳健。
本文将讨论超市会计核算制度的设计，以及如何保证会计核算的准确性和完整性。
会计制度的设计会计制度是企业的财务管理基础，超市作为一家企业，也需要制定自己的会计制度。
超市的会计制度应当包括下面几个方面：1. 财务制度超市的财务制度应当包括以下内容：•会计核算方法：包括会计凭证制度、填制会计凭证的规程、会计账簿的管理、会计账务处理、财务报表编制等。
•财务记录：包括收支记录、存货记录、固定资产记录等。
•财务预算：包括年度预算、月度预算、季度预算等。
2. 费用控制制度超市的费用控制制度应当包括以下内容：•财务控制：包括财务预算管理、费用审核认证、付款审批等。
•费用控制：包括营业费用控制、管理费用控制、财务费用控制等。
•成本分析：包括成本收入分析、成本利润分析等。
3. 风险管理制度超市的风险管理制度应当包括以下内容：•风险评估：包括利润分析、信用风险分析等。
•风险防范：包括信用管理、资产管理、账务管理等。
•风险控制：包括风险预警、应急措施、处置措施等。
会计核算的准确性和完整性保证超市会计核算的准确性和完整性对于财务管理而言至关重要。
因此，需要采取一系列措施来保证准确性和完整性。
1. 审计制度审计是保障会计准确性和完整性的重要手段。
超市应当建立完整的审计制度，包括内部审计和外部审计。
内部审计可以通过一定的自查机制，及时发现会计错误，从而进行及时更正。
而外部审计则是通过请专业机构对超市的会计核算进行全面审核，可以进一步提升会计核算的准确性和完整性。
2. 内部管理制度超市应当建立完善的内部管理制度。
公司要不断完善管理制度，不断学习和适应市场和数据的变化，进行合理的领导和管理，确保会计核算的准确性和完整性。
3. 信息化管理信息化管理工具可以为会计核算提供良好的帮助。
连锁超市会计管理制度
连锁超市会计管理制度一、综述随着经济的发展和社会的进步，连锁超市在零售业中发挥着日益重要的作用。
不同于传统零售，连锁超市在规模、数量和经营方式上更加成熟和规范。
而对于连锁超市来说，会计管理是其运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。
本文旨在探讨连锁超市的会计管理制度，包括其定义、目的、内容、实施过程和应用效果等方面，旨在为连锁超市的会计管理提供参考和借鉴。
二、会计管理制度的定义会计管理制度是指企业为管理财务活动，合理安排资金，维护经济秩序，制定的规章制度和操作程序。
它是企业内部的财务管理规范，涉及到企业的各项资产、负债、权益和收支等方面。
对于连锁超市来说，会计管理制度是在整个连锁体系中的所有门店实行一致的财务管理标准和程序，以确保会计信息的真实性、完整性和及时性，为企业高效运营和稳健发展提供有力支持。
三、会计管理制度的目的1.规范财务管理。
通过建立和实施会计管理制度，明确财务人员的职责和权限，确保财务信息的准确和可靠。
2.优化经营决策。
准确的会计信息是企业决策的基础，完善的会计管理制度可以提供准确、及时的财务数据，帮助管理层制定科学合理的经营策略和措施。
3.风险控制。
会计管理制度的实施可以帮助企业及时发现和解决财务风险，减少经营风险，保护企业的财务安全。
4.提高财务效率。
会计管理制度的建立能够规范企业的财务运作，提高工作效率，降低成本，增加盈利。
四、会计管理制度的内容1.财务制度。
包括企业的财务组织结构，会计核算方法，财务报告制度等。
2.预算管理制度。
包括预算编制、执行、考核等各个环节，确保企业的资金使用得当，提高经营效率。
3.成本管理制度。
包括成本核算、成本控制、成本分析等各方面，帮助企业了解经营成本构成，采取有效措施降低成本。
4.审核制度。
包括内部审计、外部审计等，用于监督和检查企业的财务活动，保证会计信息的真实和可靠。
5.税务管理制度。
包括纳税申报、税务筹划、防范税务风险等，确保企业依法纳税，降低税务负担。
连锁超市财务制度方案设计
连锁超市财务制度方案设计一、引言随着经济的不断发展，超市已经成为人们日常购物必不可少的地方。
连锁超市作为其中的一种形式，其规模更大、流程更复杂，对财务制度的要求更高。
因此，建立规范的财务制度对于连锁超市的经营和管理至关重要。
本文将从财务报表、资金管理、审计制度等多个方面，设计一套完善的连锁超市财务制度方案。
二、财务报表1.会计政策（1）基本准则：连锁超市应以真实、准确为原则，遵循会计准则，保证会计信息的真实、完整和及时性。
（2）会计主体：连锁超市的会计主体应包括总部、分店、各成本中心等。
（3）会计期间和会计制度：连锁超市采用月度会计期间，遵循现行会计制度。
2.财务报表内容（1）利润表：连锁超市应定期编制、公布各分店和总部的利润表，以确保对经营状况有清晰的了解。
（2）资产负债表：连锁超市应编制月度资产负债表，监控和评估资产负债状况，确保公司资金稳健。
（3）现金流量表：连锁超市应编制现金流量表，确保资金流动的正常与稳定。
三、资金管理1.资金收支管理（1）款项接收：连锁超市应建立有效的款项接收制度，避免款项的遗漏或错误。
（2）资金支付：连锁超市应建立资金支付审批制度，确保每笔款项的支付都经过合理审批。
（3）资金监控：连锁超市应设立专职财务人员，负责资金的监控和管理。
2.资金使用（1）投资管理：连锁超市应根据经营需要，进行合理投资，获取最大效益。
（2）融资管理：连锁超市应合理运用融资工具，确保公司的资金周转。
四、审计制度1.审计职责（1）内部审计：连锁超市应建立内部审计部门，负责对公司各项经营活动进行监督和审计。
（2）外部审计：连锁超市应定期邀请专业的审计机构进行外部审计，确保财务报表的真实性和合规性。
2.审计程序（1）审计计划：审计部门应制定详细的审计计划，明确审计重点和程序。
（2）审计实施：审计部门应根据审计计划，对公司的各项经营活动进行审计。
（3）审计报告：审计部门应及时编制审计报告，并向公司管理层提出意见和建议。
超市的各项财务制度制度
超市的各项财务制度制度一、总则为规范超市财务管理，提高财务运作效率，确保经济效益和财务安全，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、会计核算制度1. 会计体系：超市按照货币计量单位为基础单位的会计制度，实行权责明确、分工有序的会计管理体制。
2. 会计核算范围：包括超市所有收入、支出、资产、负债和所有者权益。
3. 会计凭证：凭借凭据、单据等实物和电子化方式，规范会计核算程序。
4. 会计记录：按照会计年度，建立会计账簿，保证账目真实、准确、完整。
5. 会计报表：按月、季度、年度编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表，及时向有关部门报送。
6. 会计监督：设立内部审计部门或委托外部机构，对超市会计核算工作进行监督、审计。
三、财务预算制度1. 年度预算编制：超市每年底根据经营计划，编制相应年度财务预算。
2. 部门预算控制：各部门财务负责人负责控制、检查预算执行情况，及时调整预算。
3. 预算调整程序：超市经理对预算调整提出报告，经公司领导批准后，方可执行。
四、资金管理制度1. 收款管理：严格规定超市收款流程，确保现金、POS机、电子支付等方式的收款合法、安全。
2. 支付管理：建立严格的支付流程，限制超市支出范围，确保支付款项合法、有据可查。
3. 银行存款：超市每日结算资金，存入指定银行，实行银行账户管理。
4. 资金调拨：设立资金调拨制度，规范超市内部各部门之间的资金调配。
五、成本控制制度1. 商品成本核算：严格商品成本计算制度，确保商品价格准确、合理。
2. 劳务成本控制：控制劳动力成本，提高工作效率，确保超市经济效益。
3. 能源消耗控制：控制用电、用水等消耗品成本，降低超市运营成本。
六、税费管理制度1. 纳税义务：超市应按照相关税法规定，及时、足额缴纳各种税费。
2. 税务报表：按照国家税务机构规定，编制并报送纳税申报表。
3. 税务合规辅导：超市应定期邀请专业税务人员对税务活动进行合规辅导。
七、财务审计制度1. 审计对象：超市每年由内部或外部机构对财务核算、预算执行、资金管理等进行审计。
连锁超市财务管理制度（精选五篇）
连锁超市财务管理制度（精选五篇）第一篇：连锁超市财务管理制度连锁超市财务管理制度2007-04-01 20:49连锁超市财务管理制度一.现金管理制度：1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。
2.所有现金收入(除营业款外)都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。
3.各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4.财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6.出纳的现金库存限额最高为2万元。
7.营业款当天及时送存银行。
交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金日记帐，做到日清月结。
8.节假日，公休期间，严禁存放大量现金；出纳员应做好保险柜的安全管理工作。
9.出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。
10.因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。
一次性借100（含100）元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理；一次性借100以上－200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由财务总监审批；出纳凭以上签字办理。
一次性借款在5000元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。
11.现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。
12.任何个人不得私用或私借公款。
除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。
大型超市的财务制度及流程
大型超市的财务制度及流程一、财务制度1. 会计制度（1）会计政策：大型超市应根据国家相关规定和会计准则确定会计政策，确保会计准确、合规。
（2）会计核算制度：大型超市根据企业规模和业务特点，建立相应的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
（3）会计档案管理：大型超市应建立完善的会计档案管理制度，确保会计凭证和账簿的完整性和安全性。
2. 财务管理制度（1）资金管理制度：大型超市应建立资金管理制度，确保资金安全、合理使用，加强资金监控和风险控制。
（2）成本管理制度：大型超市应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，确保成本控制在合理范围内。
（3）税务管理制度：大型超市应建立税务管理制度，确保遵守税法规定，及时申报税款，减少税务风险。
3. 预算管理制度（1）经营预算：大型超市应编制年度经营预算，包括销售预算、成本预算、费用预算等，制定经营目标和控制措施。
（2）资本预算：大型超市应编制资本预算，包括投资计划、资金来源、投资回报等内容，合理配置资源，提高资本利用效率。
4. 内部控制制度（1）财务内部控制：大型超市应建立财务内部控制制度，有效防范财务风险，保护企业资产安全。
（2）审计制度：大型超市应建立审计制度，定期对财务数据进行审计，确保财务信息真实、准确。
二、财务流程1. 采购流程（1）采购申请：部门提出采购需求，填写采购申请单，由主管审批后提交采购部门。
（2）询价比价：采购部门根据采购申请单进行询价比价，选择供应商，并签订采购合同。
（3）验收付款：收到货物后，采购部门进行验收，填写验收单，财务部门进行付款，记录在账簿中。
2. 销售流程（1）销售订单：客户下订单，销售部门接收订单，安排发货。
（2）发货出库：仓库根据销售订单进行出库，填写出库单，交由财务部门核对。
（3）应收账款：销售部门跟踪客户付款情况，及时催收款项，并记录在应收账款账簿中。
3. 财务核算流程（1）日常记账：财务部门根据业务发生的现金流、应收应付等情况，进行日常记账，及时反映企业财务状况。
连锁超市财务制度及流程
连锁超市财务制度及流程一、连锁超市财务制度在连锁超市中，财务制度是一套规范和指导连锁超市财务工作的方针政策和规章制度，是保障财务管理活动合法、规范、高效进行的重要保证。
财务制度的建立和完善对于连锁超市的经营发展具有重要意义。
在制定财务制度时，需充分考虑连锁超市的特点和具体情况，合理和科学地制定相应的制度。
1. 财务管理体制连锁超市的财务管理体制应确立财务部门的权责，明确各级财务人员的职责分工和权利范围。
财务部门负责编制预算、核算业绩、制定财务报表和风险评估等工作。
另外，可以设立内部审计部门，对财务部门的工作进行监督和检查，确保财务工作的合法、规范进行。
2. 预算管理制度在连锁超市财务制度中，预算管理制度是重要的一环。
通过建立预算管理制度，可以为连锁超市的经营活动提供明确的指导，调动全体员工的积极性和创造性，提高超市的经营效益。
预算管理制度应包括年度预算的编制、执行、调整和评估等内容。
3. 会计准则和会计政策连锁超市应遵守国家相关的会计准则和会计政策，规范财务会计处理，确保财务数据的真实和准确。
在连锁超市的财务制度中，应明确不同业务的会计政策，确保会计处理的一致性和准确性。
4. 财务审批制度财务审批制度是确保财务资金安全的重要保障。
连锁超市应建立财务审批制度，明确各项费用的审批流程和权限范围，确保财务资金的合理支出。
5. 资金管理制度资金管理制度是连锁超市财务管理的重点。
连锁超市应建立合理的资金管理制度，确保资金的安全和有效使用。
资金管理制度应包括资金流动的过程、现金管理、银行存款、贷款管理等内容。
6. 内部控制制度内部控制制度是连锁超市财务管理的重要环节。
通过建立健全的内部控制制度，可以有效控制连锁超市的经营风险，防范财务风险的发生。
内部控制制度应包括风险评估、风险控制、风险监控等内容。
二、连锁超市财务流程1. 财务收支管理流程（1）收入管理流程：连锁超市的收入主要来源于销售收入、租金收入和其他收入。
商超连锁店财务制度
商超连锁店财务制度一、总则为规范商超连锁店的财务管理，确保财务数据的准确性和合法性，提高财务运作效率，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1、财务部门商超连锁店设立财务部门，负责全店的财务管理工作。
财务部门下设出纳、会计、财务分析人员等职位，分工明确，各司其职。
2、财务主管负责商超连锁店的财务管理工作，制定财务管理制度和规范，监督和检查财务人员的工作，及时提出改进建议。
3、出纳负责商超连锁店现金及银行存款的管理，日常收支记录和结算工作。
4、会计负责商超连锁店的记账和报表编制工作，确保财务数据的准确性和可靠性。
5、财务分析人员负责商超连锁店的财务分析和预测工作，为经营决策提供数据支持。
三、财务核算1、收入核算商超连锁店的收入主要包括销售收入、广告收入、租赁收入等，要求收入核算应当准确，不能漏报或错报。
2、成本核算商超连锁店的成本主要包括商品采购成本、人工成本、租金等，要求成本核算应当严谨，不能虚增或漏报。
3、费用核算商超连锁店的费用主要包括管理费用、销售费用、财务费用等，要求费用核算应当详细，不能虚增或漏报。
四、财务报表1、日常报表商超连锁店应每日编制损益表和日报表，及时反映店铺的经营状况。
2、月度报表商超连锁店应每月编制利润表、资产负债表和现金流量表，全面评估店铺的经营情况。
3、年度报表商超连锁店应每年编制年度财务报表，经审计后报送相关部门，汇总店铺的财务状况。
五、财务审核1、内部审核商超连锁店应建立内部审核制度，定期对财务数据进行审查和核对，发现问题及时纠正。
2、外部审核商超连锁店应委托专业机构进行财务审计，确保财务数据的准确性和合法性。
六、风险控制1、资金风险商超连锁店应合理管理店铺的资金，做好资金的规划和运作，避免出现资金链断裂的风险。
2、信用风险商超连锁店应建立完善的客户信用管理制度，加强对客户信用的监控和评估，避免发生坏账损失。
七、违规处理1、财务人员对于财务人员违反财务制度的行为，商超连锁店应依法处理，严格追究责任。
超市的会计管理制度
超市的会计管理制度一、总则为规范超市的会计管理工作，确保财务数据真实准确，提高财务决策的科学性，制定本制度。
二、组织结构1. 超市设立财务管理部，负责全面管理超市的财务工作。
2. 财务管理部下设会计部，负责具体的会计核算和报表编制工作。
3. 超市领导团队对财务管理部和会计部的工作负全面责任。
三、会计核算1. 核算年度超市的会计核算年度与日历年度相同，从每年1月1日开始，至12月31日结束。
2. 会计核算主体超市的会计核算主体为整个公司，包括总部和各分店。
3. 会计主体责任各分店的会计核算工作由财务管理部统一管理，财务人员要保证分店会计核算的真实准确。
4. 会计核算内容超市的会计核算工作包括资产、负债、权益、收入、费用等各项内容。
5. 会计凭证会计凭证包括原始凭证和会计复核后的凭证，要确保凭证真实、完整、准确。
6. 会计记账按照会计准则和税法规定，编制会计账簿和财务报表，确保会计数据的及时性和准确性。
四、财务报表1. 财务报表种类超市的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
2. 报表编制财务管理部负责编制各类财务报表，各分店要按时向总部提供财务数据。
3. 报表审核超市领导团队对财务报表进行审核，确保报表真实准确。
五、内部控制1. 内部控制目标超市的内部控制目标是保障资产的安全、提高经营效率、促进财务数据的真实准确。
2. 内部控制措施制定相关内部控制制度和规范，明确各部门的职责，确保内部控制的有效实施。
3. 内部审计设立内部审计部门，对超市的内部控制进行定期审计，发现问题及时整改。
六、税务管理1. 税务合规遵守税法和税收管理要求，依法申报、预交税金，防止逃税和偷税行为。
2. 税务筹划合理利用税收政策，降低税负，提高超市的经济效益。
3. 税务风险控制加强税务管理，建立税务合规的内部控制制度，防范税务风险。
七、审计监督1. 外部审计每年聘请第三方机构对超市的财务报表进行审计，确保报表真实准确。
连锁商超会计制度范本
连锁商超会计制度范本一、总则第一条本制度旨在规范连锁商超（以下简称“公司”）会计工作，保证会计信息质量，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及国家其他有关法律法规，制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，准确、完整、连续地记录和反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
第三条公司会计年度自公历1月1日起至12月31日止。
会计期间划分遵循《企业会计准则》及其他相关规定。
第四条公司会计工作应当严格执行国家统一的会计制度，积极采用现代信息技术手段，提高会计工作效率和质量。
二、会计机构与会计人员第五条公司设立财务部，负责公司整体会计工作。
财务部设经理一名，主管会计若干名，负责组织实施公司会计核算、会计监督、会计分析等工作。
第六条公司会计人员应当具备国家规定的会计从业资格，具备相应的专业素质和职业道德。
第七条会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
移交工作应当在规定的时间内完成。
第八条会计人员应当每年参加继续教育，不断提高业务水平和综合素质。
三、会计核算第九条公司会计核算包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等方面的确认、计量、记录和报告。
第十条公司在发生经济业务时，应当填制或者取得合法的原始凭证，按照规定的会计科目进行核算。
第十一条公司应当按照规定的会计政策和会计估计方法进行会计确认、计量和报告。
第十二条公司应当定期进行财产清查，确保会计资料的真实性和完整性。
第十三条公司应当按照国家统一的会计制度规定，对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料进行归档保管。
四、会计监督与内部控制第十四条公司建立健全内部会计监督制度，对会计工作进行内部控制，确保会计信息质量。
第十五条公司财务部负责对公司所属分支机构的会计工作进行指导和监督，确保会计工作的一致性和准确性。
第十六条公司应当定期对会计工作进行内部审计，发现问题及时纠正，确保会计工作的正常运行。
连锁店企业会计制度范本
第一章总则第一条为了规范本连锁店企业的会计核算，保证会计信息的真实、完整、及时和准确，根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁店企业及其所有分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法依规：严格遵守国家法律法规，执行国家统一的会计制度。
2. 实事求是：以实际发生的经济业务为依据，如实反映企业的财务状况和经营成果。
3. 规范管理：建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实性、完整性和准确性。
4. 保密原则：保护企业商业秘密，防止泄露会计信息。
第二章会计核算第四条会计核算对象为本连锁店企业的各项经济业务。
第五条会计核算方法：1. 会计科目：根据国家统一的会计制度设置会计科目，按照企业实际情况进行调整。
2. 会计凭证：按照国家统一的会计制度规定，填制、审核、传递和保管会计凭证。
3. 会计账簿：根据会计凭证登记账簿，定期核对账目，保证账实相符。
4. 会计报表：按照国家统一的会计制度编制会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第六条会计凭证的填制、审核、传递和保管：1. 会计凭证应真实、完整、合法，填写规范，字迹清晰。
2. 会计凭证的审核应严格按照国家统一的会计制度执行，确保会计凭证的真实性、合法性和准确性。
3. 会计凭证的传递应按照规定的程序进行，确保及时、准确传递。
4. 会计凭证的保管应按照国家统一的会计档案管理办法执行，确保会计凭证的安全、完整。
第三章会计核算程序第七条会计核算程序如下：1. 会计凭证的填制、审核、传递。
2. 会计凭证的登记、核对、调整。
3. 会计报表的编制、审核、报送。
4. 会计档案的整理、归档、保管。
第四章会计监督第八条会计监督分为内部监督和外部监督。
1. 内部监督：建立健全内部审计制度，定期对会计核算工作进行审计，确保会计信息的真实、完整、及时和准确。
2. 外部监督：接受财政、税务、审计等部门的监督检查，及时纠正会计核算中的问题。
连锁超市会计制度设计
莲花超市总部组织结构图公司总裁财务副总裁执行副总裁区域副总裁新店规划副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理部门经理部门经理部门经理部门经理岗位职责说明总裁的职责1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理副总裁岗位职责1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7、制定和不断完善企业管理模式；8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作财务副总裁岗位职责1、直接对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行；6、每月组织实施一次各部各店资产清查；7、督促各部各店执行各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、规范公司财务制度与相关流程；11、执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责1.根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。
2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。
3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。
超市会计制度
超市会计制度（一）总则1、会计年度自公历1月1日起至12月31日止。
2、会计核算以公司发生的各项经济业务为对象，记录和反映公司本身的各项经营活动3、会计核算以公司持续、正常的经营活动为前提。
4、会计核算划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表。
会计期间分为年度、半年度、季度和月度。
年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。
半年度、季度和月度均称为会计中期。
本制度所称的期末和定期，是指月末、季末、半年末和年末。
5、会计核算以人民币为记账本位币。
6、会计记账采用借贷记账法。
7、会计记录的文字使用中文。
8、会计核算以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。
9、会计信息符合国家宏观经济管理的要求,满足有关各方了解公司财务状况和经营成果的需要，满足公司加强内部经营管理的需要。
10、会计核算按照规定的会计处理方法进行，会计指标口径一致、相互可比。
11、会计处理方法前后各期一致，不得随意变更。
如确有必要变更，将变更的情况、变更的原因及其对公司财务状况和经营成果的影响，在财务报告中说明。
12、会计核算及时进行。
13、会计记录和会计报表清晰明了，便于理解和利用。
14、会计核算以权责发生制为基础。
15、收入与其相关的成本、费用相互配比。
16、会计核算遵循谨慎原则的要求，合理核算可能发生的损失和费用。
17、各项财产物资按取得时的实际成本计价。
物价变动时，除国家另有规定者外，不得调整其账面价值。
18、会计核算合理划分收益性支出与资本性支出。
凡支出的效益仅与本会计年度相关的，作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，作为资本性支出。
19、财务报告全面反映公司的财务状况和经营成果。
对于重要的经济业务，单独反映。
（二）资产1、资产是公司拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。
2、资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。
3、流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。
超市会计工作制度
超市会计工作制度一、总则第一条为了加强超市财务管理，规范会计工作，根据《中华人民共和国会计法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条超市会计工作应遵循合法、合规、公正、透明的原则，保证会计信息的真实、准确、完整和及时。
第三条超市会计工作应由具有相应资格的会计人员负责，会计人员应具备专业的会计知识和业务能力，熟悉超市的经营业务和财务管理。
第四条超市应建立健全会计内部控制制度，明确会计工作的各个环节，确保会计工作的顺利进行。
二、会计凭证和账簿第五条超市应按照法律法规的规定，取得并保存合法、真实、完整的原始凭证。
第六条会计人员应根据原始凭证，编制记账凭证，记账凭证应包括凭证编号、凭证日期、摘要、会计科目、金额、附件等内容。
第七条超市应按照会计科目设置会计账簿，账簿应采用电子或者手工方式进行登记，确保账簿的准确、完整和及时。
第八条会计账簿应按照会计科目分别设置，按照会计期间进行登记，确保账簿的连续性和完整性。
三、会计核算和报表第九条超市应按照会计准则和财务报告要求，进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整和及时。
第十条会计人员应按照会计准则和财务报告要求，编制月度、季度、年度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十一条财务报表应经过财务主管和超市负责人审核，确保报表的真实、准确、完整和及时。
第十二条超市应按照法律法规的要求，及时向社会公众披露财务报表，接受社会监督。
四、会计档案和保密第十三条超市应建立健全会计档案管理制度，确保会计档案的保存、使用和销毁符合法律法规的要求。
第十四条会计档案应包括会计凭证、会计账簿、财务报表、会计报表附注等，会计档案应保存至少十年。
第十五条会计人员应保守超市的商业秘密，不得泄露会计信息，不得利用会计信息谋取个人利益。
五、会计内部控制和审计第十六条超市应建立健全会计内部控制制度，明确会计工作的各个环节，确保会计工作的顺利进行。
第十七条超市应定期进行会计内部审计，发现问题及时纠正，确保会计信息的真实、准确、完整和及时。
1连锁店财务管理及会计制度
1连锁店财务管理及会计制度
一、财务管理
1.采用分散、利润管理制度。
采用分散利润管理，即将1连锁店中的
收支与利润进行划分，定期将一定的利润回到一连锁店经营活动中，用于
经营活动的投入，从而可以有效的提高连锁店的效率、增加收益。
2.实行“零售价+折扣”政策。
一连锁店在营运过程中，可以根据客
户的情况提供一定的折扣，从而吸引更多的顾客，从而提高销售额，显著
增加收入。
3.实行精细的财务管理制度，建立经营财务管理体系。
一连锁店对于
财务管理制度的实行，应该务求精细、细致。
财务管理部门应该有良好的
组织架构，以便将财务管理程序实施起来，严格的实施财务管理制度，以
便更好的实施财务管理工作。
二、会计制度
1.实行总体科目体系。
在1连锁店会计制度中，应实行总体科目体系，实行科目技术分类，即实行资产、负债和权益的技术分类等，以便便于进
行会计记录，并便于会计制度的运行。
2.实行精确的会计制度。
一连锁店会计制度的实行，应该务求精细、
细致，以求准确性、合理性和可控性，以便确保会计制度的正确性，保证
会计记录的客观性，严格的实施会计制度，以便更好的营运连锁店。
超市的核算制度设计
超市的核算制度设计背景超市是现代商业中的一种常见形式，它为人们提供各类生活用品，满足人们的日常生活需要。
在日益竞争的市场中，超市需要精细管理各项业务，尤其是会计核算，以保证经营与管理效率。
设计1. 财务账目系统超市应建立完整的会计科目体系，以方便核算各项业务，确保财务真实、准确和完整。
可以根据公司规模和实际情况，选择使用专业的财务软件、表格或手工记账等方式，记录会计信息和财务资料。
同时，建议加强对各个流程的管控和审核，以最大限度地防止出现财务漏洞和风险。
2. 成本核算超市应进行各项成本的核算和分析，为经营决策提供参考依据。
成本核算主要包括以下内容：•直接材料成本：进货单价、进货量、进货价格波动等。
•直接人工成本：员工薪资、岗位津贴、奖金、社保等。
•制造制造费用：租金、水电气费、装修费、维修费。
•间接费用：行政办公费、广告宣传费、销售费等。
为了保证成本核算的准确性，应对进货、库存、销售和各项成本进行严格的记录和统计，同时制定合理的成本分摊方法，以确保成本核算的科学性和公正性。
3. 盈利分析超市应及时对各项业务利润进行分析和跟踪。
盈利分析主要包括以下内容：•产品利润率：产品的销售量、销售价格、成本等因素会影响产品的利润率，通过对产品利润率的分析，可以找出利润高低、销售情况等方面的问题。
•业务整体利润率：包括所有销售和服务的累计利润，为企业管理者对超市整体盈利情况的把握提供重要数据。
•业务分类利润率：将超市业务进行分类，如食品、日用品、服装、电器等，分别计算每个类别的利润率，可以找出业务组合不合理、销售客户群体发生变化等问题。
盈利分析能够为超市提供有关各项业务的数据，对合理降低成本、提升利润、促进业务增长等提供重要依据。
总结超市核算制度是超市经营管理中非常重要的一环，其规范性和科学性直接影响着整个企业的运营与发展。
超市应根据自身实际情况，制定科学、完善的核算制度，建立财务和管理信息系统，及时跟进各项业务动态，通过规范的核算与分析，为企业的发展提供有力的支撑。
连锁店财务会计制度总则
连锁店财务会计制度总则
第一章：总则
一、为提高XXXX连锁店的财务管理与会计核算水平,逐步实现对下属分（子）公司、店中店会计核算的规范化、系统化、制度化的科学管理，达到对全国连锁店的经济活动全过程实施有效监控，同时提高公司整体财务运作效率和会计核算与经济管理水平，依据国家财经法规和有关会计准则，结合公司的特点和管理要求制定本制度。
二、本制度制定的原则和宗旨是：
（1）以国家相关法律法规为基础，以支持公司长远发展战略为导向，指导连锁店经营及财务知识，实现连锁店销售收入、利润的同步增长；
（2）通过会计职能的转变，推动公司在内部控制、全价值链成本管理、财务信息管理等方面的体系建设，使连锁店会计核算与财务管理工作最大限度满足和促进公司战略发展和日常经营管理的需要。
三、本制度适用于XXXX总部财务部对下属连锁店的会计核算、财务服务及财务管理工作。
四、本制度自20XX年元月1日起施行，原有相关制度与本制度不符或有抵触部分同时废止。
超市会计管理制度条款
超市会计管理制度条款第一条：总则为规范超市的财务管理，提高财务管理的效率和水平，特制定本会计管理制度。
第二条：会计核算1. 超市应按照国家有关规定建立健全会计核算制度，确保会计数据真实、准确、完整。
2. 超市应按照国家有关规定建立健全会计档案管理制度，确保会计档案的保存和利用。
3. 超市应按照国家有关规定建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的会计核算和管理。
第三条：会计核算期间1. 超市应建立标准的会计核算周期，一般为每年度。
2. 超市在每个会计核算周期结束之后，应及时编制年度财务报表，并根据需要进行审计。
第四条：会计核算方法1. 超市应按照国家有关规定采用合理的会计核算方法进行财务核算。
2. 超市应按照国家有关规定进行会计凭证的填制和管理，确保会计凭证真实、准确。
第五条：会计监督1. 超市应建立财务监督机构，对会计核算和财务管理进行监督和检查。
2. 超市财务监督机构应定期对会计核算和财务管理进行审查，并提出改进意见。
第六条：会计政策1. 超市应建立财务制度，明确财务政策和会计政策，确保公司财务管理的合法和规范。
2. 超市应建立与经营活动相适应的会计政策，确保会计数据的真实、准确。
第七条：会计信息公开1. 超市应按照国家有关规定公开会计信息，确保全体利益相关者了解公司的财务状况和经营情况。
2. 超市应及时向国家主管部门报送财务报表和相关会计信息。
第八条：会计制度的执行1. 超市各部门应遵守本会计管理制度，执行会计核算和财务管理规定。
2. 超市财务监督机构应对超市各部门的会计核算和财务管理进行监督和检查。
第九条：会计违法行为1. 超市及其员工不得有违法会计核算和财务管理行为，一经发现，将按照相关法律法规进行处理。
2. 超市应建立违法行为举报制度，鼓励员工对违法行为进行举报。
第十条：会计管理制度的修改1. 超市会计管理制度的修改应经过公司财务监督机构审核批准。
2. 超市应定期对会计管理制度进行评估和修改，确保其符合国家法律法规和超市经营情况。
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莲花超市总部组织结构图公司总裁财务副总裁执行副总裁区域副总裁新店规划副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理部门经理部门经理部门经理部门经理岗位职责说明总裁的职责1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理副总裁岗位职责1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7、制定和不断完善企业管理模式；8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作财务副总裁岗位职责1、直接对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行；6、每月组织实施一次各部各店资产清查；7、督促各部各店执行各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、规范公司财务制度与相关流程；11、执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责1.根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。
2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。
3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。
4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告业务；负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络；评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供领导参考。
5.负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和督促，并根据市场变化对推销人员和营销资源进行动态优化分配。
6.负责主持或会同其他部门对所辖地区处理假冒商品问题。
7.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。
分店经理岗位职责1、带领下属岗位工作人员做好各自岗位工作，言传身教建立相应责任区域或相应工作分工。
2、培训加强服务接待人员的工作质量，努力优化服务程序和服务岗位分工。
3、对相应工作人员的服务流程进行考核，对不达标者进行再培训。
4、配合后勤部门检查相应工作，做好设施破损记录和耗损物品少缺记录并申报。
5、做好营业现场各项服务工作检查及时调派相应岗位职员，确保正常服务质量。
6、建立相应客户档案、培教职员熟记宾客姓氏，为下次对客服务提供方便以促进宾客亲近感。
7、建立相应的服务流程规章，加强对现有在岗人员进行监督管理，及时收集宾客意见或建议，改善对客服务；8、及时制止和杜绝宾客的不满情绪或无理取闹，将矛盾控制在萌芽状态。
9、加强相应职员安全意识，组织实施防火防盗培训。
10、配合其它部门和上级管理人员工作，各自分工，相互协助，努力提高整体工作效率。
经理助理岗位职责1、在经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理（番禺总经理）决策。
6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
部门经理岗位职责1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
2. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。
3. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。
4. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
5. 改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；6. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
7. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。
8. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。
9. 负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。
10. 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。
11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；12. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
新世纪会计组织机构图总经理财务部经理采购及仓管组存货及成本组财务组总账及报表组出纳组家电类副食类针织类服装类鞋帽类五金类岗位职责说明财务总监(财务部经理)主要负责商场的财务管理工作，参与组织制定商场各项财务管理制度、财务成本计划、利润策划等，并监督贯彻执行；负责商场各项资金的调度事项；会同有关部门制定、下达企业各项资金定额管理指标；组织财务人员的理论和业务学习，负责财务人员的业绩考核，参与研究财务人员的任用和调整。
¤进货及应付款会计¤存货及成本会计负责物资采购，库存商品及材料成本差异的明细核算；参与库存商品的盘点，分析库存的储备情况；编制应付账款的明细账。
负责存货的清点管理工作，拟定产品成本核算方法，根据审核无误有关原始凭证编制记账凭证；正确归集、分配生产费用，计算产品成本，编制产品成本计算单；编制有关产品成本、费用的会计报表，进行成本、费用的分析和考核。
¤总账及报表会计¤财务会计负责登记商场各总分类账薄；编制总账科目余额试算平衡表，保证账账相符；编制有关账项调整的记账凭证，并登记总账；编制资产负债表、利润表、现金流量表；办理会计凭证、账簿，报表等各项会计档案资料归档手续，并予以妥善保管。
根据职工人数、工资等级和工资标准，编制审核工资计算汇总表，办理代扣款项；审核奖金计算表；负责应付职工薪酬的明细核算；负责销售和利润的明细核算；具体管理各项税费的计算、申报、缴纳及扣缴、退税有关事项。
¤总出纳¤收银员登记现金日记帐、银行存款日记账，负责保现金和各种有价证券；负责保管有关印章，空白收据和空头支票；和下设的各个收银员负责现金收付，银行结算业务。
负责商场各顾客现金，银行存款的收取，并把当天的现金收据送交出纳处，由出纳点钞，并与收款机存根数进行核对。
资金管理制度为了加强公司对现金的管理，防止资金滞留，加快资金周转，保证资金安全，杜绝利用职务之便，挪用公款，收受回扣，报假帐，假公济私等行为的发生，制定如下制度。
现金管理（1）商场的现金收入应于当日送存开户银行，当日送存银行有困难的，应于次日送存银行或由开户银行确定送存时间，不准坐支。
（2）实行权责分离，管钱不管账，出纳人员不得兼管债权债务、收入和费用的登记工作。
（3）发票和收据要按顺序编号，领用空白发票、收据需进行登记。
（4）发生货币资金的收入和支出，应立即入账，不得拖延。
（5）出纳人员在审核原始凭证后，方可进行现金的收款业务，现金收付后，出纳人员应在原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记，并及时据以登记现金日记帐。
（6）建立健全的现金定期盘点制度。
首先，出纳员在每日将现金实存额同现金日记账相核对，做到日清月结，账款相符。
其次，会计人员对出纳经管的现金进行定期盘点。
第三，建立有企业领导、财会人员和有关人员组成的清查小组进行不定期的清查盘点。
银行存款管理（1）商场到开户银行存款时，应填制“送款单”，连同现金一起送存银行。
（2）支票的签发至少有出纳员和会计负责人两人签名，空白支票不得签名盖章。
（3）支票要有连续的编号，注销后的支票也要妥善保存。
（4）一切付款应经批准，原始凭证要齐全。
（5）银行存款要及时对账，调节表应由出纳、登记现金日记账和银行存款日记账以外的第三者编制。
现金报销管理在现金报销时，由一人负责报销并填制原始手工凭证，一人将有关内容输入计算机产生机制凭证，还有一人负责复核工作。
通过这样的岗位分工达到牵制作用。
工资的管理联华超市各分店独立经营，但工资奖金的计算和发放由集团总部财务部全权负责。
财务部根据各地区分店的经营业绩综合评价，按一定标准在基数基础上上下浮动，计算得出并通过牡丹卡发放。
同时，对具体数额也加强复核，防止差销和舞弊的发生。
各部门必须及时向人事部汇报人员增减情况，有关人员应不定期将考勤记录与工资单汇总进行审核，防止吃空额（人已离职，但仍发工资）。
存货管理（一）、存货进出管理（二）、存货堆放和日常管理（三）、存货盘点管理（四）、上架商品的管理（五）、价签／条码（六）、清洁存货进出管理存货进出仓库，仓管员应当和当事人当面点清数量，当面开具单据（包括入库单、出库单和收据证明单据），做到单据和数量完全相符。
当事人领用材料的领料单须经领用单位负责人审批1、仓库必须设置消防设施，通道必须宽敞，门窗必须符合防盗要求，电力设施必须符合消防部门的要求，以确保存货安全。
2、切实做好“防火、防霉、防锈、防蛀、防爆、防潮、防烂、防盗、防鼠、防毒”等“十防工作”。
仓管员必须经常巡查，如发现问题应及时上报上级主管并会同有关部门及时采取防范及补救措施。
3、物资堆放要讲究科学、合理，区域要分开、清晰，摆放要整齐、有序，高低要适当、均衡；每堆物资前要统一使用公司的标识牌，并在标识牌上写明物资的名称、品种和数量，确保账、标识牌和实物相符。
4、仓管员应当定期对物资的生产日期、保质日期进行全面整理，属于已过保质日期的物资应当转入次品区域，并挂上蓝色标识牌。
5、公司应由经理牵头组织相关人员于每季度末到仓库现场清查不良存货，并在相关的制度范围内盘活处理，或将情况及处理意见报送总经理审批。
存货堆放和日常管理存货盘点管理1、仓库物资盘点方法一般采用日常盘点法。