排洪渠施工方案

（一）、施工方案与技术措施

1、编制依据

1）本工程的招标文件、设计图纸、工程量清单及等。

2）国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程及标准。

3）有关的施工安全操作规程、施工机械性能手册以及新技术、新设备、新工艺等。

4）我单位技术人员在施工现场勘察调查得来的水文、地质资料和信息，以及我单位的类似工程施工中所获得的成功经验。

1.1工程概况

1）项目名称：郴州市第一人民医院康复医院排洪渠改造工程。

2）建设地点：郴州市北湖区下湄桥街道铜坑湖村。

3）规模：本项目最高投标限价为人民币150万元。

4）工期要求：30天（日历天）

5）标段划分：一个标段。

1.2主要施工内容概况

1.2.2箱涵

本工程排洪渠箱涵垫层、墙壁、盖板均采用现浇C20混凝土；

1.3招标范围：包括排洪管道、盖板式排洪暗渠等施工，具体内容以施工图及工程量清单为准。

2、施工部署

2.1工程管理目标

2.1.1质量标准：按国家标准验收合格。

2.1.2工期要求：根据招标文件要求，本工程总工期为30天（日历天）；具体开工日期以业主开工令为准。

2.1.3保修要求：按国家相关要求保修。

2.1.4安全生产：严格遵守安全操作规程，安全措施可靠，保护设施周密齐全，杜绝死亡事故、重大设备事故、火灾事故、中毒事故，减少一般事故，年负伤频率控制在8‰以内，重伤频率控制在0.4‰以内；严格遵守劳动法的相关条款，避免和减少职业病的发生。杜绝

大小安全事故，保证施工安全，确保达到《建筑施工安全检查标准》的优良等级。

2.1.5现场文明与环境保护

强化现场施工管理，实行现场标准化管理，创“湖南省绿色施工工地”、“湖南省安全质量标准化示范工地”，“湖南省安全质量标准化示范工程”，施工现场整洁、美观、卫生，各种标识齐全，强调过程精品，施工过程有序、低噪、无尘，工人言语、举止文明、大方。坚持我司“文明、安康、求精、创新”的职业健康安全与环境方针，推行施工现场标准化管理，严格遵守环保法规；确保建筑施工场界噪声污染不超标，污水废气、粉尘排放符合标准，废品、废料、建筑垃圾分别集中堆放，密封运输，争创文明施工工地，确保在整个施工期间非文明状态为零，做到工完场净，工程施工完后15天内拆除所有施工临时布置，把施工现场的周转用材运回单位基地，创安全文明工地。

2.1.7工程技术资料管理目标

做到资料与工程进度同步归档，采用计算机管理，做到齐全、美观、标准、达到

GB/T50328-2002标准，工程竣工验收后一个月，将完整的工程技术资料（含电子版）造册移交项目法人。

2.1.8协作配合：施工过程中积极与业主、监理、设计等单位配合，发挥企业优势、顾全大局，服从调度，工程竣工后在保修期内对工程实行跟踪服务、保修。坚持“始于顾客要求，终于顾客满意”的质量目标，确保工程在保修期内顾客满意度90%以上。

2.2施工组织机构框图

2.2.1将本工程列为我单位本年度重点工程，成立本工程指挥部，指挥部由单位高级管理层任指挥长、副指挥长及总工程师，指挥部下设项目经理部等。在全单位范围内实行人、财、物的统一调配和指挥，以满足工程施工的需要。项目组织机构详见下页框图。

2.2.2项目指挥部职能

1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。

2）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大的事项和问题。

2.2.3项目经理部职能

1）项目经理职责与权限

①负责在项目部内贯彻落实单位的质量方针、质量目标，建立项目质量管理体系，对项目的施工质量、服务质量负责任，确保单位质量管理体系运行在项目得到落实。

②负责编制和实施项目质量计划，施工组织设计。

③负责拟定和实施项目质量目标。

④负责项目职能部门的过程职能分配，并对履行职责情况督促检查。

⑤负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和质量意识，满足

顾客要求。

施工组织机构框图

2）技术负责人职责与权限

①对项目经理负责，组织制订和实施项目质量计划，协助项目经理保证项目部质量管理体系的有效运行；

②负责规范、标准、设计文件、质量管理体系文件和技术资料的控制；

③主持编制施工组织设计或施工方案，组织编制分部分项工程作业指导书及技术交底。

④主持进场物资检查和试验工作，对物资的紧急放行和工序的例外转序进行审查；

⑤负责一般不合格品的评审和处置；

⑥负责项目部测量工作的监督、检查。

3）其它各部门职责按我单位相关要求进行分工合作。

2.3施工段划分及组织

本工程按照施工工艺不同的原则共分为两个施工段。第一施工段为箱涵工程；第二施工段为管网工程，施工段内组织平行流水施工。

2.4质量管理方法

采用“三阶段管理方法”，即把产品过程分为事前控制、事中控制、事后控制三阶段。事前控制，就是在施工开始前做好各项技术准备，一是认真阅读图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程使用材料、设备及构配件实行质量论证，严把质量检查关；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育。事中控制，就是实行工序、工种、工艺质量控制，是提高工程质量的基础和关键一环；工序上强化“三检”，工种上强调尽职尽责，工艺上要求精益求精。事后控制，就是工程交验后，注意用户信息反馈，做好回访保修，使用户满意。

2.5施工准备

2.5.1施工技术准备

1）勘察现场，根据建设单位及设计单位移交平面控制点和水准点，做好控制线和水平基准点的测量。

2）组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算及材料计划，制定合理可行的施工方案。

3）按照施工图纸的设计要求，做好材料的质量检测工作。

6）测量准备工作：根据业主提供的定位桩和水准点，经交接检测并签证后作为引测控制网的起始依据。先布设控制轴线网，后局部测设定位。本工程投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。

2.5.2劳动力准备

1）选择高素质的专业施工队伍参加本工程的施工，根据施工组织设计的施工程序和施工进度计划要求，确定各段劳动力的需用量。

2）为进场做准备，对工人进行技术、安全、文明施工和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规。

3）做好后勤工作安排，为进场工人解决食、住等问题，以便进场人员能够迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

2.5.3材料进场准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。

2）根据施工总平面布置要求，确定材料堆放场地，并做好保管工作。

2.5.4施工机械准备

详见第（六）部分资源配备计划“3、施工设备”。

2.5.5现场准备

1）建立测量控制基准点，施工前按总平面图，设置控制性的坐标桩和水平基准点桩，并设保护措施以防破坏，利用测量控制点，确保施工定位和标高的准确。