大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施

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办公大楼室内装饰工程降低成本措施

办公大楼室内装饰工程降低成本措施
办公大楼室内装饰工程降低成本措施
1、编制网络控制计划：施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

2、优化施工方案：根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

3、严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

4、严把材料设备采购关：集中统一采购材料，通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

在定货前要求厂家到现场进行实地测量，根据测量数据来确定材料设备的加工尺寸，确保设备一次安装到位。

这样可以减少由于设备与现场情况不符而造成工期和经济上的损失。

5、严把进场材料管理关：进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

6、优化现场布置：现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。

7、限额领料管理：现场实行限额领料，分项核算，节约有奖，浪费有罚。

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建筑装修降低成本的技术措施

建筑装修降低成本的技术措施第一，合理规划和设计。

在进行装修时，可以通过合理规划和设计来减少材料和人力资源的浪费。

例如，在进行房间分隔时可以选用轻质隔断材料替代传统的砖墙，这样不仅可以减少材料的使用量，还可以减少施工工期和人力资源的消耗。

第二，选择经济实用材料。

在进行装修时，可以选择性价比高的材料来降低成本。

例如，在选择石材时，可以选择人造石材替代天然石材，这样不仅可以节约成本，还可以避免天然石材的资源浪费；在选择木材时，可以选择资源丰富、品质好的人工板材替代实木材料，这样既可以降低成本，又可以保持良好的装修效果。

第三，合理利用空间。

在进行装修时，可以通过合理利用空间来减少对面积的需求，从而降低成本。

例如，在进行储物空间规划时，可以选择墙面嵌入式柜子替代传统的地柜，这样不仅可以节省空间，还可以提高使用效率。

第四，采取集约化施工方式。

在进行装修时，可以采取集约化施工方式来降低成本。

例如，在施工时可以选择预制构件，这样不仅可以减少施工现场的人力资源需求，还可以减少施工工期和质量问题。

第五，合理安排装修计划。

在进行装修时，可以合理安排装修计划来降低成本。

例如，在进行装修时可以合理安排工期，避免因为施工工期过长而导致的人力资源浪费和成本增加；还可以合理安排施工顺序，避免因为施工先后顺序导致的材料浪费和施工周期延长。

第六，进行节能环保设计。

在进行装修时，可以进行节能环保设计来降低成本。

例如，在选择灯具时可以选择LED灯具替代传统的白炽灯具，这样不仅可以降低用电成本，还可以节约能源；在选择水龙头和卫浴设备时可以选择低流量水龙头和高效节水的卫浴设备，这样可以降低水资源的消耗。

第七，合理控制成本。

在进行装修时，可以通过合理控制成本来降低成本。

例如，在采购材料时可以与供应商进行有效的谈判，争取到较低的材料价格；在施工过程中可以进行严格的质量和进度控制，避免因为返工和延期而导致的成本增加。

综上所述，通过合理规划和设计、选择经济实用材料、合理利用空间、采取集约化施工方式、合理安排装修计划、进行节能环保设计以及合理控制成本等技术措施，可以有效降低建筑装修的成本。

装饰装修施工降低成本的措施

装饰装修施工降低成本的措施
工程成本有五大项组成：即：人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动生产率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：
1、人工费：
精简施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工、拖工期的现象。

2、材料费：
控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。

价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用物美价廉的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；
用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。

3、机械使用费：
加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。

充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。

4、其它直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。

加强科学管理，减少现场各项杂费。

5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。

6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。

7、合理安排工期，使之连续施工。

避免因管理不善造成的误工、停工。

装饰项目工程成本控制措施

装饰项目工程成本控制措施1.成本预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算。

成本预算应包括装饰材料和劳动力成本、设备租赁和运输成本、项目管理和监督成本等。

预算应根据具体工程规模和要求进行合理的预估，并考虑一定的风险和变动因素。

2.及时控制变更：在项目实施过程中，可能会出现不可预见的变更，如设计变更、材料变更等。

及时控制变更非常关键，应及时评估变更引起的成本影响，并与相关方进行沟通协商，以防止成本的不必要增加。

3.严格控制采购环节：在装饰项目中，材料和设备采购是一个重要的成本控制环节。

为了控制采购成本，可以制定严格的采购流程，明确采购标准和要求，并进行供应商评估和比价。

另外，可以考虑集中采购，以获取更好的价格和服务。

4.制定施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确工期和关键节点，合理安排施工工序和人力资源，以确保工程进度的顺利进行。

及时发现施工延误和问题，并采取相应的措施，以避免成本的不必要增加。

5.严格质量控制：质量问题往往会导致成本增加。

为了控制装饰项目成本，应建立严格的质量控制体系。

制定相关的质量标准，进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题，并加强施工过程中的质量监督和管理。

6.优化人力资源管理：在装饰项目中，人力资源是一个重要的成本因素。

通过合理的人力资源管理，可以有效控制成本。

例如，进行有效的工人考勤管理，避免工人的迟到和早退；合理安排工作岗位和工作流程，充分利用人力资源；培训和提升工人技能，提高工作效率等。

7.提高项目管理水平：项目管理的水平和能力直接影响着工程成本的控制。

提高项目管理水平，可以通过引入专业的项目管理软件，加强团队沟通和协作，规范管理流程等。

还可以进行项目管理培训，提高项目管理人员的专业知识和技能。

总之，装饰项目工程成本的控制是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和实施。

上述控制措施旨在帮助项目管理者在项目实施过程中做出科学决策，合理分配资源，并提高项目管理水平，从而有效控制工程成本。

装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施

装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施在装饰设计方面，应充分考虑施工工艺和材料的可行性，尽量避免在施工过程中出现大量的修改和调整，以减少不必要的浪费和成本增加；在施工技术方面，应采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人力和时间的浪费；在施工过程中，应严格控制材料的使用量，避免浪费和过度使用，同时要注意材料的存储和保护，以避免损坏和浪费。

3、经济措施在成本控制方面，应严格执行合同预算，控制成本支出，避免超支和浪费；在采购材料和设备方面，应尽可能争取优惠价格和优质材料，同时要注意材料的质量和性能，以确保施工质量和效果；在施工过程中，应合理安排工人的工作时间和工作量，避免人力浪费和加班费用的增加；在工程验收和结算方面，应严格按照合同和规定进行，避免出现纠纷和争议，以确保工程质量和经济效益的实现。

总之，降低成本是每个施工项目都需要考虑的问题，只有通过合理的组织措施、技术措施和经济措施，才能达到降低成本的目的，提高项目的经济效益和社会效益。

包括在施工方案制定阶段就考虑节约措施，如采用先进技术、合理利用材料等，同时在施工过程中也要加强节约管理，如控制工时、减少浪费等。

1.2加强材料管理，包括采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少损耗和浪费，合理使用材料，节约采购费用。

1.3改善劳动组织，提高工效，减少窝工浪费，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。

2、提高工程质量的合理化建议为了提高工程质量，减少返工现象，节省费用开支，建议制定以下措施。

2.1加强质量管理，从施工方案的制定到施工过程中的每个环节都要严格把关，杜绝返工现象，缩短验收时间。

2.2加强技术培训，提高工人技能水平，提高工程质量。

2.3加强材料的质量管理，严格材料进场验收和限额领料制度，保证材料的质量。

3、提高施工效率的合理化建议为了提高施工效率，缩短工期，降低成本，建议制定以下措施。

3.1正确选择施工方案，包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

装饰工程施工成本如何控制

装饰工程施工成本如何控制一、施工前的预算控制1. 提前做好施工预算。

在开始施工前，应该对整个装饰工程进行详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，提前做好预算控制。

2. 对材料和设备进行严格的选择。

在进行预算时，应该对材料和设备进行详细的选择，同时也要了解市场行情，选择合适的材料和设备，以确保施工成本的控制。

3. 积极与供应商协商。

与供应商协商价格，寻求合理价格，从而降低采购成本。

4. 严格控制人员的人工成本。

在雇佣施工人员时，对人员进行合理的工资安排，同时也要督促他们认真开展工作，保证施工进度。

二、施工中的成本控制1.严格监管施工过程。

监督施工过程中的费用消耗情况，确保每一项费用都得到合理的使用。

2. 控制材料的损耗。

在使用材料时，要尽量减少材料的浪费，做到节约用材，从而降低成本。

3. 提高施工效率。

通过提高工人的劳动效率，减少不必要的浪费，提高施工速度，从而降低施工时间成本。

4. 定期进行施工成本的分析。

在施工过程中，要定期进行施工成本的分析，及时发现问题并进行调整，以保证整个施工过程的成本控制。

三、施工后的成本分析1. 完工验收时，对整个施工过程进行成本分析，并根据实际情况调整预算，保证施工成本得到合理控制。

2. 总结施工经验，提出改进意见，实施成本控制措施。

在施工完成后，要对整个施工过程进行深入总结，提出相应的改进意见，并在以后的施工中贯彻执行，从而不断提升施工成本控制水平。

四、结语以上就是装饰工程施工成本的控制方法，通过预算控制、施工中的成本控制以及施工后的成本分析，可以对施工成本进行有效的控制，保证施工过程能够顺利进行并取得良好的经济效益。

希望施工单位在进行装饰工程时能够按照上述方法进行控制，从而取得更好的经济效益。

室内外装饰工程降低成本措施

室内外装饰工程降低成本措施一、降低成本的目标我单位以合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

我单位对项目采取节约化管理，尽量减少现场管理成本，通过运用必要的技术与管理手段对材料和劳动力消耗，严格组织和监督，争取达到降低成本的目的。

二、降低成本的措施1、根据本工程的特点、合同要求及所处的环境、施工阶段，结合相关工程的成本管理经验，进行科学成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》。

该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

2、充分利用单位现有资源降低现场费用。

工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。

3、采用流水施工尽量缩短施工工期。

3.1 采用流水施工不仅可缩短工期，而且能大大减少机械、人员的投入量，达到质量好、投入少、降低造成的综合效益。

3.2 由于工期的缩短可大大减少材料周转、机械的租赁费用及减少间接成本。

4、风险共担采用科学的承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。

首先考虑从各方面优化选择劳务队，以高素质的基层施工人员做好每个环节，在此基础上项目部与劳务队签订承包合同，将人工费用一次包死，杜绝人工费结算的管理漏洞。

同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超过成本计划中的材料消耗，均由施工劳务队承担，节约分成，这样极大地调动作业队的积极性，避免了材料浪费。

为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由他们负责购买、使用、维护，充分缴发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。

完好的机械状态不仅保证了工期，而且保证了施工质量。

5、降低质量损失成本。

施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。

降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量，杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的工程质量，杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序施工的人员、材料的投入。

某综合大楼工程降低成本措施

某综合大楼工程降低成本措施
1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。

2、加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，，及时解决现场问题。

3、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。

4、始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。

5、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。

6、主体施工，对模扳的支设要严格检查，减少因支模方法不当、超振等不利因素而造成的涨模、跑模现象，在实现无剔凿混凝土的同时，对楼面的标高进行控制，防止超高、超厚而增大荷载和材料浪费。

7、机械、施工、试验部门共同解决好后台上料计量工作，严格按设计配合比施工，保证优良的生产水平。

8、装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用，工完料净。

9、做好分包队伍的结算管理工作，在预算定额内减少零星用工。

10、坚持推广新技术、新工艺。

积极开展“双增双节”活动，制订具体的奖罚制度。

装修工程降低工程施工成本的措施

装修工程降低工程施工成本的措施
欲降底工程成本，并键在于科学的管理，主要应采取以下管理措施。

1、进行合理的施工组织
整个施工组织要科学、合理、要掌握施工规律，按施工程序办事，合理调配人员、物力资源，要安排好施工节奏和流水节拍。

2、运用激励机制
实行工程经济承包制、节约计奖制、优质优价制等激励措施，并真正实施部优现。

3、加强材料管理
材料管理要抓住采购、运输、保管、使用等各个环节，要控制好材料的质量；
采取一些有效措施，如建立工、料消耗台帐，实行“当日记裁，月底结帐”制度，对高级装饰材料，实行“专人保管，按时结算”制度，实行“限额领料，材料包干”制度，做准施工预算，搞好材料分析，针对出现的问题及时采取补救措施。

4、提高劳动效率
通行实行计件工资制、分部或分项、优质、优价制度及少用工、用精工等等制度和办法，充分调动职工的积极性，提高其劳动效率，达到降低成本的目的。

5、搞好设备管理
设备管理须注意两点，即设法提高设备完好率和设备利用率。

合理选用设备（如起重机的起重量，回转半径）；要设专人进行及时的维修和保养。

6、加大科技含量
通过不断技术革新，加大科技含量，运用新技术、新工艺、新材料等可
以提高劳动效率或节约材料达到降低成要的目的。

7、搞好文明施工
文明施工对降低成本也有作用，如材料整齐堆放，或入库（棚）保管（如钢材、水泥）。

砂石入池，半砖上墙，落地灰筛用等措施，既做到文明施工，又能降低工程成本。

装饰装修工程降低成本的措施

装饰装修工程降低成本的措施(一)工程项目设计阶段1．推行工程设计招标和方案竞选：通过招标和设计方案竞选有利于择优选定设计方案和设计单位；有利于控制项目投资，降低工程造价，提高投资效益；有利于采用技术先进、经济适用、设计质量水平高的设计方案。

2．推行限额设计：限额设计是按照批准的设计任务书及成本估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计；同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的成本限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被超过。

3．加强设计标准和标准设计的制订和应用：设计标准是国家的技术规范，是进行工程设计、施工和延伸的重要依据，是进行工程项目管理的重要组成部分，与项目成本控制密切相关。

采用设计规范可以降低成本，同时可以缩短工期。

(二)工程项目施工阶段1．认真审查图纸，积极提出修改意见：在装饰装修工程项目的实施过程中，施工单位应当按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。

施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入。

在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

2．制定技术先进、经济合理的施工方案：施工方案的制定应该以合同工期为依据，结合装饰装修工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。

3．组织均衡施工，加快施工进度：凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。

但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。

因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

4．加强劳动力管理，提高劳动生产率：改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能、劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

大公建室内精装修工程成本管控对策

大公建室内精装修工程成本管控对策随着建筑行业的不断发展，室内装修工程成为了建筑工程必不可少的一部分。

而在室内装修工程中，精装修工程更是成为了一个不可或缺的环节。

精装修工程不仅直接关系到了居住环境的舒适度，还直接影响到了业主的居住感受和生活品质。

因此，在进行室内精装修工程时，成本管控显得尤为重要。

大公建作为建筑行业的领先企业，深知室内精装修工程成本管控的重要性。

因此，在进行精装修工程时，大公建需要采取一系列的成本管控对策，以确保工程的顺利完成，并减少成本的浪费。

首先，大公建需要严格控制材料的成本。

材料成本是影响整个工程成本的关键因素之一。

因此，在选择建材时，大公建需要寻找性价比高的材料，并考虑材料的质量和使用寿命。

另外，大公建还需要深入了解材料市场的价格波动情况，及时把握材料价格的变化，制定相应的采购策略，减少材料成本的变动。

其次，大公建需要规范施工流程。

精装修工程需要精细施工，且每一项工程都需要按照标准施工，因此，大公建必须制定科学的施工计划和合理的时间节点，确保施工进度的顺利进行。

另外，在施工过程中，大公建需要严格监督施工质量，及时处理问题，避免重复施工或者返修，从而减少不必要的成本支出。

最后，大公建需要加强沟通与协调。

精装修工程需要多方协调，包括与甲方、设计师、施工队、监理等各方的沟通和协调。

因此，大公建需要建立良好的沟通机制，并加强与相关方面的沟通与协调，确保工程顺利进行，避免由于沟通不畅导致的误解和问题。

总之，大公建采取成本管控对策对室内精装修工程进行有效管理，不仅可以确保工程的质量和进度，还可以减少不必要的成本支出。

在实践中，大公建会根据具体情况灵活采取成本控制策略，做到“细、严、实、稳”，最终实现精装修工程的良好效果。

某室内装潢施工降低成本、提高经济效益措施(示范文本)

某室内装潢施工降低成本、提高经济效益措施（示范文本）
1、加强经济成品管理，及时做好成本分析，以此指导施工。

2、做好施工图预算与施工预算的“两算”，对比测算工作，制定承包核算方式，承包定额人工及材料的消耗指针，签发施工任务单。

3、工程材料在保证质量的前提下，比较价格减去中转环节，联系生产厂家直接支货，施工时按施工预算限额配料，严格执行材料消耗定额，收发、领退的制度实施，推行材料节约奖励办法，工完料清，提高材料的利用率。

采用新技术节约原材料、降低工程成本。

4、加强劳动工资管理，合理安排劳动力，对班组强化这行定额承包，压缩或控制非生产人员，合理安排工序均衡施工，减少窝工浪工损失，对造成质量不合格返工的应计算材料等损失，促使生产工人加强责任心，产品一次性达到质量要求。

5、施工工具应做到经常保养维修，减少修理费用，提高工具的利用率，减少工程成本。

6、压缩非生产性开支，提高劳动效率，控制和减少辅助工资的支出，健全工具用量，劳保用品的管理与回收利用的工个。

7、抓好工程质量和安全生产，减少返工浪费的费用开支。

8、做好边角材料的收集、堆入、在不影响观感的情况下，使用到边角及次要部位。

9、推广应用新技术、新工艺、新设备，合理安排，科学分工，做到节材省工，并且保证质量。

10、定期对职工进行专题培训，提高劳动技能，提高劳动效率，提高保护成品的自觉性。

11、油漆、乳胶漆粉刷喷涂时，要采取有效措施，防止污染直关成品。

大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施

INSERT YOUR LOGO大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施通用模板When solving the goal, we can complete the implementation by clarifying the goal and implementing the implementation, and reasonably use resources to solve the current problems and make the problems disappear.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施通用模板使用说明：本执行方案文档可用在解决特定目标时，通过明确目标，找准方向，落实执行，复盘总结等步骤来完成整体方案的实施，通过合理地调用资源实现解决当下的问题，让问题消失的效果。

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大厦室内装饰工程降低成本及资金控制措施一、降低成本的措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。

2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。

8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。

二、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。

装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要：

装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要：我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上，我单位建议如下：1、装修施工单位提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合计划以确保工期，并落实责任到每一个施工队伍，必要时制定奖罚条例，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。

2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题。

3、成立安全领导小组，制定安全施工方案，根据施工现场的实际情况设立安全领导小组，并制定出行之有效的安全施工方案。

4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。

5、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。

6、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先辈管理水平的施工管理职员参加到本工程的施工管理队伍中，通过先进的施工组织管理和网络统筹技术降低工程成本并提高施工效率，保证工程质量。

7、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对本工程进行更加深入细致的现场设计，使装饰效果达到预期最佳状态。

8、严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以免停工待料，同时控制材料质量，避免因材料质量问题而造成的返工。

9、“以人为本、绿色环保”是装饰业发展的主题，发起使用环保材料和应用先辈的环保施工工艺。

10、对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板，待其工艺、施工质量获得业主、监理认可后方可大面积推广施工。

11、加强成品保护。

制定成品保护制度，加强成品保护教育。

12、组建强有力的现场项目管理机构。

以上意见仅供参考，如中标，我公司将与业主共同努力，加强和谐，保证按时保质、保量完成合同任务。

在整个施工进程，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目的，进行有效的控制。

在施工中把握好目标控制装饰装修工程施工公道化发起和下降成本措施第一节、施工过程中的合理化建议随着人文素养的提高，安康成为重要课题。

装饰工程成本降低措施

装饰工程成本降低措施在不影响工程质量、易于实施且能保证安全的情况下,针对本工程的特点,提出下列降低成本措施：一、从工程成本宏观控制1、在满足设计方案要求和保证工程质量的前提下,对设计图纸进行认真会审,并提出积极的修改意见,在取得建设方和设计单位同意后,修改图纸,避免造成返工现象;2、合理组织施工,正确选择方案,提高施工管理水平;3、落实技术组织措施,在项目经理的领导下,充分发动群众进行讨论,提出更多的措施,最后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论,作出决定,成为最后的施工;4、提高劳动生产率,从两方面作手,提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率,加快施工进度,缩短工期;二、针对本工程特点及公司管理制定相应的降低工程成本的措施1、为了加强施工班组材料使用的管理,对工班组实施限额领料控制原材料损耗,达到降低消耗的目的;1材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额,扣除采用技术节约措施的节约量,计算班组应用材料的数量,编制限额领料单;2限额领料单一式三份,一份存根,一份交班组作为领料凭证,一分交材料保管员作为发料凭证;3限额领料单必须填表清任务书、定额编号、施工预算量,由工长向班组下达交底;4班组领料人员凭限额领料单领料,发料员在限额领单规定的限额内发料,并做好分次领用记录;5在领发过程中,双方输领发料出库手续,填写领料单,注明用料的单位工程和班组,材料的名称、规格、数量及领用的日期,双方需签字认证;6材料领出后,由班组负责保管和使用,材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督;7各种原因造成的超耗,必须由工长提出超耗原因fdcew,施工队长核实后,由定额员计算数量,补签限额领料单;对非正常因素造成的超耗,在补签的限额领料单上注明"超耗"字样 ,并写明原因,仅作为超领数量的凭证,不作为应耗量的结算凭证;2、为了方便施工生产,以经济手段管理经济,调动工人的积极性,直接参与企业管理,提高施工工具利用率,节约工具使用费用,增加企业经济效益,制定工班组施工工具定额包干法;1班组通用工具的配发：通用工具由基层材料部门负责采购,按专业工种一次性配发到班组,按使用期限包干使用;2通用工具的管理：材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片,由班组负责管理及使用,配发数量及使用期限按本公司的有关标准执行;3通用工具的：在使用期限内的修理费用包干到班组;材料部门按班组建立工具维修费考核台帐；所需零配件及其它费用,均由班组长控制掌握,由材料部门负责采购供应;3、原材料的节约1加强物质的管理,一要坚持实事求是的原则,不得粗估冒算,提高计划的准确性,防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约,反对浪费的原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行;2加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损;3加强的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费;4施工现场设立垃圾站,并及时分拣、回收、利用;5搞好限额领料工作,要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生;6用经济手段管理好材料,签定材料承包经济,严格执行材料节奖超罚制度;三、制定质量成本降低措施计划,防止粗制滥造,杜绝返工现象,节约成本;。

装饰装修工程成本控制与节约措施

装饰装修工程成本控制与节约措施工程施工成本控制必须以保证合同规定的施工质量、安全及工期为前提，通过科学管理，抓好合同管理、技术管理、人员管理、现场管理等几方面的工作。

以合同管理为根本，严格进行全过程控制；技术上勇于创新，积极采用建设部推广的“四新”技术，优化施工组织设计和施工方案；做到以人为本，严格奖惩制度，提高全体管理人员的成本意识和能力；现场管理以材料的采购和使用为控制重点，严格限额领料。

通过提高项目整体管理水平，有效的控制施工成本。

12.1、事前计划准备在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

12.1.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。

因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。

制订最合理、最经济施工方案。

同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。

为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

12.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同材料商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的材料商，从而达到控制支出的目的。

12.1.3 强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。

选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。

项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。