中国城市品牌发展模式比较
注意力经济下城市个性化品牌塑造的模式比较与借鉴
讲 话 者 都 试 图 让 听 众 听 到 自 己 的 声 音 ， 于 是 ，如 何 在 巨 大 的 “ 音 ” 干 扰 中 脱 颖 而 出 ，赢 得 听 众 噪
工 ， 把 事 物 的 意 义 挖 掘 出 来 ，使 你 看 到 实 质 面 目
、
基 于 注 意 力 经 济 的 城 市 个 性
１注 意 力 经 济 的 提 出 ．
注 意 力 经 济 源 于 Ｍｉｈ ｅ Ｇｏｄ ａ ｅ ｌ ９ 年 ｃ ａ ｌＨ． ｌｈ ｂ ｒ ９ ７
指 出 ， 按 照 经 济 学 理 论 ，信 息 经 济 研 究 的 主 要 课 题 应 该 是 如 何 利 用 稀 缺 资 源 。 当 ４－ 会 是 一 个 信 利：
息 极 大 丰 富 甚 至 泛 滥 的 礼 会 ，而 互 联 网 的 出 现 加
和 未 来 趋 势 ，从 而 把 信 息 资 源 转 变 为 资 产 ，进 而
赢得 持久 注意 力 。
３注 意 力 经 济 推 动 城 市 发 展 ．
快 了 这 一 进 程 ，信 息 非 但 不 是 稀 缺 资 源 ，相 反 是
于 城市 形 象 ， 同家 间 的竞 争 在一 定 意义 上 就 是 城 市 形 象 的 竞 争 。 因 此 ，本 文 正 是 基 于 此 而 研 究 注 意 力经济下 的城 市个性 化 品牌 塑造 问题 。
一
用 互 联 网 络 和 相 关 媒 体 吸 引 注 意 力 。 中 国 需 要 企 业 家 ，也 需 要 传 媒 家 。 企 业 家 是 专 业 金 钱 获 得 者 ， 传 媒 家 是 注 意 力 获 得 者 ，是 新 经 济 发 展 的 先 驱 。 他 们 认 为 ，媒 体 分 为 ：新 闻 时 代 、分 析 时 代 和 洞 察 时代 。新 闻 时代 是 信 息 资 源 的 流通 时 代 ，在此 时 代 ，信 息 只是 量 的堆 积 ，缺乏 质 的加 工 ；而分 析 时 代 和 洞 察 时 代 是 信 息 资 源 增 值 的 时 代 。 吸 引 注 意 力 来 自分 析 原 因 和 洞 察 未 来 。 分 析 家 和 洞 察 家 是 善 于 处 理 和 － ｆ ａ息 的 人 ，是 将 信 息 进 行 加 ￣ ｇ４
如何构建富有中国特色的“品牌城市”
牌定位大有趋同之势 。城市品牌建设的表
面化 、同质 化 ，不仅造成 大量人 力 、物 力 、财力 的浪费 ，而且破坏了城市的风格
题 文化 的发展模 式 ，而使经 济的发 展面
临着一个 瓶颈 。 曾有 专家批评 中国缺 乏 城市特 色的概 念 ，大 部分 的中 国城 市 只 是一个个 中心 的集镇 ，中国城市有 的 只 是 规模 ，缺乏 城市 的原创气 质 ，也 缺乏 城市 应有 的名片— — “ 城市 品牌 ”。 城 市品牌 是一个 城市 巨大 的无 形资 产 ，因为它 可 以起 到展现城 市特 点 、增 强城市 魅 力 、增强城 市居 民的凝 聚力 、
如古典 城市 主题文化 催生 了西方 品牌城 市 的诞 生 ，现代城 市主题文 化仍 是一个
城市通 向品牌城市的捷 径。
础设 施建设 ，搞 “ 彤象 一程”，从而导致 Ｔ ：
全 国许 多城市 “ 千城一 面” 。 一方 面片
城市 品牌战略规划
建 立城市 品牌 战略规划 是整个 步骤 的第 三步 ，其 核心作 用就是 为建立 城市
与传统。之所 以出现这种局面 ，其主要原
因就是没有清晰的城市定位 。
建 设实用 性和观 赏性兼 而有之 的文化 设
进行 城市合理 定位
城市 品牌 的定位是研 究现代 城市 发
展 战略规 划 的基 础 ，是 城市 品牌 营销 的 核心和灵 魂 。李 成勋 提出 了以下城市 品 牌 的定位 原则 ：真实性 原则 、专 属性 原 则 、导 向性原则 、美誉 性原则 、认 同性 原 则 。在 城市定 位突 出城市生 态意识 和
施 ，创 造具备 文化 默契和基 本共识 的文
化氛 围 ，建立起 有 明确 的文化等级 和层
集团一般发展模式
集团一般发展模式1.专业化模式：又可分为纵向整合型，横向整合型，核心平台型模式此类集团发展的主要方向是更加专业化，当然不排除财务性的多元化投资行为。
但主流是不断专业化。
纵向整合模式，是把企业内部的价值链，把整个行业的产业链实质上进行控制，即可多个价值点上赚取多层利润，也可以根据产业状况游走于高价值端，更可以通过人为扭曲价值规律来攫取利益，从而产生对整个产业的控制力，获取垄断和长期利润。
更可以塑造一种自我强化效应，使得自身获得一种反创新反变革能力，强化和拉长自身对产业的统治时间。
中粮集团的产业链战略就是这样一个模式。
横向整合模式，是把产业板块的某个价值段或产业段进行横向集成，从而对整个产业板块产生绕不过去的管卡，通过对管卡的投资来强化对产业的影响力，由此来构筑和定义自身与从业者的各种远近亲疏的关系，从而把横向整合影响纵深化，网络化。
即加大了定价权，统治权，又进一步制衡了纵向整合者。
更为自己用实体或虚拟手法来纵向整合产业链打下基础。
比如芯片行业的RAM，手机芯片行业的联发科.核心平台模式，控制产业链特殊的局部领域，比如客户，专利或者品牌，通路，特殊设备或制造能力，特殊关系，也是一种重要的左右逢源的发展模式。
比如财经领域的道琼斯，台湾的台积电。
2.一业为主型模式：又可分为同心多元，离散多元，主业加衍生，主业+投机模式此类集团一般有一个或少数几个核心的主业，同时还有几个辅助产业。
比如宝钢主业是钢铁，辅业是金融，比较特别的是宝钢是把后者作为未来增长点来管理的。
同心多元模式-辅业是主业的技术，客户，技能延伸出来的。
戴尔在做个人电脑的同时，利用其通路做服务器，当然有一天他们做办公用品也不会令我们太奇怪。
离散多元模式-主业和辅业要么对冲互补，要么辅业有意对主业风险和治理或机制缺陷进行修正。
联想集团的联想国际（IT）+神州数码（通路）+弘毅投资+联想直投就是这种模式主业加衍生模式。
面上看没关系，但实质上是分享主业带出的某种资源或积累。
深度时尚中国时尚杂志的发展历史及横向比较
深度时尚中国时尚杂志的发展历史及横向比较深度时尚：中国时尚杂志的发展历史及横向比较1988年，以《ELLE》杂志进入中国为开端，时尚杂志在中国真正诞生。
漂亮的图片，生动有趣的文字，让《ELLE世界时装之苑》一举成名，并且独占鳌头。
1993年，《时尚》创立；1998年，《时尚》与美国最大的出版集团赫斯特合作，出版《时尚COSMO》，先进的出版理念加入本土化与国际化的完美结合，使《时尚》后来居上。
然而杂志界的竞争远远没有停止，1995年，中国轻工业出版社与日本主妇之友出版社合作，推出《瑞丽》杂志，其编辑理念有别于《世界时装之苑》和《时尚》的顶级奢华主义，选择了实用化、时尚化、大众化这一市场定位。
事实证明，这一定位非常适合正处于蓬勃发展的中国，《瑞丽》也因此获得了巨大的成功，从而奠定了中国时尚杂志三足鼎立的局面。
从1988年到2004年这段时间里，中国时尚杂志产业初步形成并且蓬勃发展！现就从纵向和横向来对中国时尚杂志的发展做一总结，也许从中我们可以发现对《昕薇》的发有借鉴意义的地方！一、中国时尚杂志的发展简史１、1988－1993萌芽期1988年，《ELLE》与上海译文出版社合作，推出《ELLE世界时装之苑》，开创了中国时尚杂志的先河。
某种产业的发展总是与经济的发展和社会的进步分不开的，当时的中国正值改革开放，人们的生活有了初步的改善，观念也随之发生变化，“时髦”这个词开始出现，对新鲜事物也正处于好奇期，所以《ELLE世界时装之苑》的出版，标志着中国精神文化层面的一个提升。
由于《ELLE世界时装之苑》是当时唯一一本时尚杂志，所以在时尚杂志市场中，其保持着一枝独秀的局面。
但不可否认，当时的印刷装帧虽在杂志中已属顶级，但是和现在相比是不可同日而语，其被接受程度也非常有限。
但这同时也预示着一种新兴的产业将在中国诞生并且蓬勃发展。
正是这种时尚杂志所倡导的生活理念在不断渗透，中国和世界的距离也逐渐缩小。
２、1993－1995年摸索期1993年，《时尚》创立，然而就像所有的新生事物一样，其要经历一个创业和痛苦的摸索期。
深圳和新加坡的管理模式
深圳和新加坡的管理模式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：深圳和新加坡作为两个不同国家的城市，在管理模式上有着各自独特的特点。
深圳作为中国改革开放的先行者之一，长期以来以其快速发展和创新精神而闻名于世；而新加坡则以其高效的政府管理和优质的公共服务而备受称赞。
在这篇文章中，我们将探讨深圳和新加坡的管理模式，并分析它们的优势和劣势。
让我们来看看深圳的管理模式。
作为中国改革开放的试验田，深圳在过去几十年里迅速发展，成为中国乃至全球的经济中心之一。
深圳的管理模式以市场化、创新和包容性为特点，政府与企业之间的合作机制灵活，并注重激发市场主体的活力和创造力。
在深圳，企业可以更加自由地开展商业活动，政府则更注重提供支持和引导，促进创新和发展。
深圳还注重吸引国际人才和资本，鼓励国际合作和交流，实现了经济的迅速增长和城市的快速发展。
深圳的管理模式也存在一些问题和挑战。
由于市场化的力量过于强大，一些企业可能会出现违法违规的行为，导致市场秩序不稳定和社会问题加重。
深圳的管理模式相对较为开放和自由，政府在市场监管和社会管理方面可能存在一些短板，需要加强监管和引导，避免市场失控和社会动荡。
与深圳相比，新加坡的管理模式则更为注重规范和效率。
新加坡政府以其高效的管理和优质的公共服务而著称，致力于打造一个安全、有序、清洁的城市环境。
新加坡政府重视规划和治理，注重提高公共服务水平和提升市民生活质量，力求实现社会稳定和经济繁荣。
新加坡的管理模式注重制度建设和监管力度，政府在市场引导和社会管理方面拥有较强的能力和资源，能够有效应对各种挑战和问题。
新加坡的管理模式也存在一些局限性和不足之处。
新加坡政府的管理方式相对较为集中和高效，但也可能存在一些行政过度和权力集中的问题，影响了市场的活力和创新能力。
新加坡的管理模式较为保守和传统，对于新兴行业和技术的发展可能存在一些限制，需要进一步开放和改革，以促进经济的转型和升级。
深圳和新加坡作为两个不同国家的城市，在管理模式上各有优劣。
青岛品牌发展模式对吉林特色品牌发展的启示
心 ， 相关 经 济要 素 进行 重 组 ， 其 向 优 势产 品 、 对 使 优
势企业 集 聚 ， 现 经 济 形 态 的整 体 提升 。当 前深 入 实 实施 品牌 战略 ， 要具 体 抓好 五个 环节 。
３ ２ １ 精心 培 育和创 造 品牌 ．．
品牌 发 展 的基 础 是 产 品 和企 业 ， 想 形 成 大 品 要
２１ ０ １年 ３月 第１ ６卷 第 ２ 期
西 安 邮 电 学 院 学 报 Ｊ ＲＮ ＦＸＩＡ ＵＮＩ Ｒ Ｉ Ｙ ＯＦＰ Ｓ ＳＡＮ ＴＥ Ｅ Ｏ ＯＵ ＡＬ Ｏ ’ Ｎ ＶＥ ＳＴ Ｏ Ｔ Ｄ Ｌ Ｃ ＭＭＵＮＩ Ａ Ｏ Ｃ ＴＩ ＮＳ
Ｍａ．２ １ ｒ ０１ Ｖｏ １ ｏ ２ １ ６Ｎ ． ．
力 量 ， 累经 验从而创 造 出更 多 的名牌产 品来 ， 积 由此
础手段 ， 坚持企业主体、 市场导 向和政府引导， 加速 优秀企业家和优质资源向城市聚集 ， 促进各种资源 的有效整 合 ， 最大 限度 地 发挥 了品 牌经 济 的社 会 效 应 ， 面 营 造 出 品牌 经 济 发 展 的 良性 机 制 和 环境 全
厂等 一批 大型 国有 企业 。但 是 品牌 发展 的状况并 不 很 理 想 ， 全 国范 围 内 具 有 较 强影 响 力 的 品牌 数 量 在
依 然寥 寥无 几 ， 造具 有 吉林 省标 志 的 品牌 之 路 依 打
然任 重道 远 。
３ 发 展 吉 林 特 色 品牌 的对 策
３ １ 树立 用 品牌 引领 经济 发展 的理念 ． 现代 经济 的重要 特 征 之一 就是 品牌 主 导 。我们
业 实现增 加值 ３ ９ ． ４ １ ９亿元 ， 长 １ ． ； 三产 业 增 ６７ 第
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读搏实资本一、万科——自建自营,“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广,成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛,“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市汤 ,健康、便民的社区食堂第五食堂,丰富、齐全的品牌超市华润万家,以及服务快捷的洗衣店、药店和银行五菜。
所有社区商业由万科统一招商和运营,以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求,切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中,“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌,北京首店于2012年正式落户长阳半岛,为业主提供物美价廉的生活餐食,特请中餐大师制作南北菜系,自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”,作为长阳首个社区菜市场,食材新鲜健康,种类丰富、价格公道,更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店,也以持续改进消费者生活品质为目的,为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费,华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘,仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前,几乎包括零售商在内的所有企业,进军社区商业都是单打独斗,即以某单一业态进驻,至于其他生活类业态的组合,基本是“听天由命”,物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式,让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准,各业态的相互补充,让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式,毛大庆也曾表示：“长期看,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景。
社区商业资产留下来,未来可形成可观的资产包。
”案例万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049,就通过商业与物业的深度整合,提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
我国品牌城市工业旅游发展探析——以青岛为例
建筑设备 、 生产工艺 、 企业文化等资源为旅游吸引 物， 通过企业对 这些资源整合或二次开发 ， 将之转
化为 旅 游 资 源 ， 以满 足 旅 游 需 要 、 提 高企 业 经 济 效 益 和社会 效 益 为 目的 的 专 项 旅 游 活 动 和 企 业 发 展
车制造 、 轻纺服装 、 食品饮料 、 橡胶化工 、 石油化工 、 钢铁机械、 交通等工业 方面有着 明显的行业优势 ， 在部分行业 、 企业 、 产品和技术上处于 国际领先 和
参与性项 目， 加大宣传 和促 销的力度 ， 探 索多元化 的开发模式 ， 加强人才培养 ， 完善基础设施 。 关键词 ： 品牌城 市 ； 工业旅游 ； 青岛
工业 旅 游是 以市场 需求 为 导 向 ， 以工 业 企 业 的
统， 拥 有雄厚 的现代 工业 基 础 ， 在 电子家 电 、 机 车 客
发展规模 、 运作模式 和影 响力上 ， 一直走在全国的
前 列 。青 岛市 应该 利用 这 一 良好 的发 展基 础 ， 发 挥 工 业 品牌 资源 丰富 的优 势 ， 克 服 发展 中遇 到 的 困难 和不 足 ， 做 大做 强工 业 文化 旅游 。
一
曾经承载了青岛酒文化的历史 ； 国棉八厂 的前身为
《 决策咨询） ） ２ ０ １ ３年 ・ 第 ４期
我 国 品牌 城 市 工 业 旅 游 发 展 探 析
以青 岛为例
丁 金胜
摘
要： 青 岛拥有发 展工业旅游 的先发 、 区位 、 工业 基础 、 旅游 产业等优 势 ， 但在企 业观念 、 内涵 的挖 掘、 宣传促销 、
开 发模 式 、 人才 、 基础设施 方面存在诸多 问题 。为推动工 业旅游 的发展 ， 应 提高企 业参与 工业旅 游 的积极 性 ， 增加
中国的城市规模和城市发展模式
中国城市规模 和城市发展模 式的未来趋势
城市规模发展趋势
人口规模持续增长，城市化水平不 断提高
新型城镇化战略推动城市高质量发 展，城乡融合发展加快推进
添加标题
添加标题
添加标题
深化改革创新：推进城市管理体制 改革，加强科技创新和人才培养， 提高城市核心竞争力。
未来城市规模和城市发展模式的挑战与机遇
人口增长和城市化进程加速，需要应对城市基础设施、交通、环境等方面的挑战 经济发展不平衡，需要解决城乡差距、地区差距等问题 资源短缺和环境压力加大，需要推动绿色发展、循环发展和低碳发展 科技创新和数字化转型为城市发展带来新的机遇，需要把握数字化、智能化的发展趋势
添加标题
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添加标题
添加标题
城市发展模式：集中式和分散式的 发展模式
案例研究对城市规模和城市发展模 式的启示
感谢您的观看
汇报人：XX
添加标题
小型城市：汕头、海口、海口 等，这些城市人口规模较小， 经济实力较弱，但具有独特的 文化、历史和地理特色，是地 方经济、文化的重要节点。
添加标题
新型城市：雄安新区、深圳、 珠海等，这些城市成立时间较 短，但发展迅速，具有前瞻性 和创新性，是中国城市发展的 新亮点。
案例分析：成功经验与教训总结
成功经验：上 海浦东新区的 发展模式和经
验
成功经验：深 圳经济特区的 创新和开放政
策
教训总结：过 度依赖投资和 出口的经济增 长模式的局限
性和风险
教训总结：城 市规划和基础 设施建设的不 足对城市发展
的制约
2021年广西公需科目《广西发展新机遇》考试答案(96分)
2021年广西公需科目《广西发展新机遇》考试答案(96分)2021年广西公需科目《广西发展新机遇》考试答案------本卷成绩96分------(共50题，共100分)一.单项选择题(共20题，共40分)1.（），辽宁、浙江、河南、湖北、重庆、四川、陕西等七个自贸试验区正式挂牌成立。
[2分]A2015年4月B2017年4月C2019年8月D2020年2月2.广西作为西部陆海新通道中线通道重要枢纽，重要农产品和有色金属产品输出地的城市是（）。
[2分]A柳州B桂林C百色D河池3.在我国，自由贸易试验区是以（）为基础建立的。
[2分]A保税区或出口加工区B加贸物流区C数字经济区D现代金融区4.（）国家批准新设广西等6个自由贸易试验区，我国东部沿海省份基本实现自贸试验区全覆盖。
[2分]A2015年4月B2019年8月C2020年2月D2021年1月5.在“海南效劳+广西制造”模式下，广西可以使用海南（）优势拓展广西的产品美誉度。
[2分]A免税消费B贸易服务C金融D息服务业数字化E专业效劳2021年广西公需科目《广西发展新机遇》考试答案(96分)6.2012年5月份，在菲律宾的马尼拉举办了第十五届的“10+3”财长和央行行长会议上，各参与方同意将东亚外汇储备库的总规模扩大到（）亿美元，并于2014年7月17日正式实施。
[2分]A2400B2500C2600D27007.湾区整体影响力指数由（）个级别的指标组成。
[2分]A一B二C三D四8.在对外开放方面，海南的贸易特色是（），一般贸易、加工贸易等主流贸易所占比重不高。
[2分]A边境贸易B保税物流贸易C一般贸易D加工贸易9.从农业看，广西和海南同处全国最大的热带亚热带农业经济区，是我国自然橡胶、糖料、水果等重要农产品的核心产区，全国重要的“菜篮子”“果盘子”，以下关于这两个省区的说法毛病的是（）。
[2分]A农产品种类相同B现代化水平不高C深加工能力不足D双方合作亲昵10.2019年，广西工业、农业、政务和数字经济融合成效显著。
中国区域发展模式的比较
中国三大区域发展模式的形成发展与比较居阳1（1.南京大学建筑与城市规划学院，江苏南京210093）【摘要】本文对中国三种典型的区域发展模式（苏南模式、温州模式、珠江模式）进行了研究，重点考察了三大模式的形成发展及阶段性特征，并从产生基础和转型发展两个方面对三大模式进行了比较。
本文认为，三大模式的产生主要得益于制度环境、市场环境的变化及自身的区位、环境条件，并在初期呈现出不同的发展路径。
而其转型发展则主要由于国际市场动荡、国内市场完善、先发优势丧失等，在转型方向上呈现出相对趋同的转型趋势。
【关键字】区域发展模式；形成发展；比较作者简介：居阳（1990-），男，汉族，江苏南京人，本科生，南京大学建筑与城市规划学院学生。
主要从事城市规划GIS，环境规划，区域发展研究。
联系方式：juyangnju@Three Major Regional Development Modes in China:Formation, Development, and ComparisonJU Yang【Abstract】This paper studies three major regional development modes in China, the Sunan Mode, the Wenzhou Mode, and the Zhujiang Mode. Firstly, it focuses on the formation, development, and stage characteristic of each mode. Then, it compares the modes in their bases of formation and routes of development and transitions. The paper concludes that the formation of the three major modes is the result of institutional environment, changes in market, location and natural environment. And the three major modes develop in different routes at the beginning stage. In addition, their development and transition are the result of turbulences in foreign market, development of domestic market, and lose of first-mover advantages. And the three major modes follow similar trend in their development and transitions.【Keywords】Regional Development Mode; Formation; Development; Comparison1前言在中国的经济发展过程中，特别是改革开放以后，由于我国地各区历史传统、文化基础、经济水平各有不同，导致在社会主义基本制度下，出现了许多地方性的区域发展模式，形成了“一制多式”的格局[1]。
中国女装品牌经营和发展之路
“心智阶梯”原理： 为方便购买，消费者会在心智中形 成一个优先选择的品牌序列——产 品阶梯，当产生相关需求时，依序 优先选购。 比方说你要买衣服，在你的潜意识 中就会出现一个衣服选购的品牌类 别阶梯，通俗地说，出现一张购物 单，指引、规范着你的购买行为， 并决定你是否接受新的产品信息。
定位之父 杰克·特劳特
中国女装市场分析
接下来， 我们看看它们的产品和店铺形象 的表现（部分）„„
中国女装市场分析
白领
明亮风格，按照生活形态设计； 吧台式收银台，家居式休息区 等。镜面装饰、加不锈钢搭配， 符合北方大气风格，从中的颜 色及道具、食物（红酒、巧克 力、香蕉等）则柔化店面空间， 优雅得体
春夏产品
春夏产品
中国女装市场分析
• 一线最好的品牌并非是我们的竞争对手，
• 但它们一定是值得我们参照的标杆！
中国女装市场分析
首先
我们看看在中国成熟女装市场上做得最 好的 4 个一线品牌„„
中国10大城市MALL商业模式研究
兴隆大家庭
20
兴隆百货
5
武汉
武广摩尔商业城
20
武汉广场、世贸广场、武汉商场
*
我国MALL排行榜 (3) 已开业或即将开业的 MALL 部分
名次
城市
MALL名称
规模 （万平方米）
主力店
5
长春
*
MALL 是什么？
Mall全称 Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品贸” Mall为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态 西方国家也称为 Shopping Center，即“购物中心” 但和国内通常所指的购物中心（实为百货店的另一种称呼）含义不尽一致 Mall （购物中心）特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心 Mall提供如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受
*
正大广场体验点
汇集了世界著名建筑师、设计专家，共创世界一流的购物和娱乐中心——美国Jerde 公司为项目总建筑师 迪斯尼乐园的形象设计者之一Selbert Perkins ，在形象设计中以四季氛围为主旨，营造出四季分明的内部景观和冬日夜晚、水世界等各个主题 顾客可以领略各种最流行的娱乐活动 6楼购物乐园像一个节庆场所。装点着加利佛尼亚棕榈树及其它美国南方景象，充满异国情调 推出Style杂志（中英文季刊），将追踪时装、美容和生活用品上的最新潮流，向消费者介绍健身、食品、近期电影及上海动态
14
沈阳
沈阳新玛特
10
14
昆明
金鹰百货购物中心
10
14
长春
影城购物中心
10
14
广州
江南城广场
10
以文化产业发展为主导的曲江模式研究
以文化产业发展为主导的曲江模式研究引言随着文化产业的不断壮大和发展，其在城市经济中的地位和作用日益凸显。
以文化产业发展为主导的城市发展模式成为了许多城市发展的新方向。
而中国西安的曲江模式便是以文化产业为主导的一种典型的城市发展模式。
本文将围绕以文化产业发展为主导的曲江模式进行研究，分析该模式的发展特点、取得的成就以及存在的问题，并对如何进一步推进该模式进行探讨。
一、曲江模式的起源与发展曲江是西安市的一处风景名胜区，历史悠久，文化积淀丰厚。
在20世纪80年代，曲江曾经是一片荒芜的土地，但随着中国改革开放的深入推进，曲江迅速崛起，成为了一个以文化产业为主导的示范区。
曲江模式的起源可以追溯至1998年，当时中国政府提出了经济社会融合发展的新理念，曲江便是首批试验区之一。
随后，曲江开始进行大规模的文化产业投资，并进行文化产业规划与开发，推动了曲江文化产业的迅速发展。
曲江模式的核心理念是以文化产业为龙头，通过文化产业的发展来带动全域经济和全要素发展。
二、曲江模式的发展特点1.产业结构多元化曲江模式在推动文化产业发展的还注重了产业结构的多元化。
曲江不仅仅发展了影视、动漫、艺术、设计等传统文化产业，还积极引进了创意科技、智能制造、互联网+等新兴产业，形成了文化与科技、产业与旅游的多元化产业结构，为城市经济发展提供了新的动力和活力。
2.文化资源整合曲江地区拥有丰富的历史文化资源，这些文化资源被充分整合和利用，不仅在文化旅游方面取得了显著成效，还成为了推动文化产业发展的重要动力。
通过保护、传承、创新，曲江打造了许多具有代表性的文化品牌，如“曲江印象”等，为曲江模式的发展提供了有力支撑。
3.政府支持与市场导向在曲江模式的发展过程中，政府支持与市场导向并重。
政府出台一系列鼓励政策，为文化产业的蓬勃发展提供了政策支持和资金保障。
曲江也积极引入市场机制，鼓励企业家精神，推动文化产业的市场化运作和发展。
4.创新驱动曲江模式以创新驱动为核心，积极推动文化创意产业的发展。
国内外会展经济发展的典型模式及启示
国内外会展经济发展的典型模式及启示会展经济是指通过会议、展览、节庆等方式组织的经济活动，是一种以促进各行业交流合作、推动城市经济发展的重要手段。
随着全球经济一体化的深入发展，会展经济已成为各国主要的经济增长点之一，对于促进城市经济发展、推动产业升级、增加就业机会等具有重要意义。
在国内外，会展经济已成为当地经济发展的重要引擎，不同地区的会展经济发展模式也各有特色。
本文将分析国内外会展经济发展的典型模式，并探讨其对于各地经济发展的启示。
1. 美国拉斯维加斯的综合会展模式美国拉斯维加斯以其发达的综合会展业而闻名于世，其会展中心设施完善，服务配套齐全，可以满足各类大型国际会展的需求。
拉斯维加斯大量的豪华酒店也为会展业提供了充足的住宿条件。
拉斯维加斯还以其独特的娱乐产业吸引着大量的游客和参展商，形成了集会展、旅游、娱乐为一体的综合会展模式。
2. 德国法兰克福的专业会展模式德国法兰克福是世界闻名的会展城市，其主要依托于专业会展。
法兰克福国际会展中心拥有着现代化的会展设施和专业化的会展服务，每年举办了大量的专业性强、规模宏大的国际会展，涵盖了各个行业领域。
这种专业会展模式不仅为法兰克福带来了巨大的经济效益，也为其打造了世界级的专业会展品牌。
1. 上海的国际化城市发展模式近年来，上海以其较快的对外开放步伐和国际化城市定位，成功打造了一系列国际知名的会展品牌，如中国国际进口博览会、上海车展等。
上海拥有世界级的会展设施和服务水平，同时通过打造国际化的城市环境和配套设施，吸引了大量的国际会展和国际参展商，成为国内最具国际影响力的会展城市之一。
2. 广州的产业带动式会展模式广州是中国具有悠久会展历史和底蕴的城市，其会展业经过多年的发展已形成了以广交会为代表的一系列知名品牌展会。
广州会展业以其独特的产业带动模式著称，通过会展带动了当地的出口贸易、制造业升级和产业链扩展，为当地经济发展注入了新的动力。
三、对于国内外会展经济发展的启示1. 提升会展城市的国际化水平国际化是各大会展城市成功发展会展经济的重要保障，提升城市的国际化水平是会展城市迈向国际化的重要举措。
中国企业「走出去」十种模式
中国企业「走出去」十种模式作者：来源：《数字商业时代》2011年第09期罗兰·贝格公司调查表明，中国80%的领先企业已有海外经营业务或正在进行海外投资。
中国企业国际化正进入“现代进行时”。
海尔安营扎寨模式海尔是国内较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好、更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
中国企业海外上市，借鸡生蛋模式这些年来，中国企业还有一种也可称为走出去的模式就是到海外上市。
中国目前已有上百家企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括亚信、搜狐、UT斯达康等一大批新经济企业。
这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。
联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的一个赌注，其核心是借船出海。
收购IBM PC使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上的成熟团队和销售渠道。
不过，借船出海能否成功最大的关键还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。
联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名到成为奥运会顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。
这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上看，是现阶段中国企业走出去的一种主要模式。
国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。
这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。
城市品牌效应的新发展——在“2011中国城市品牌发展大会”上的总结
“ 一五 ”期 间 ，全市地 十 均 增长 １ ．％ ，去 年达 到 ４２ 匀 突破５ ０美元 。地方财政 ００
３ ％ ，达 ￣ ２２ 乙 。 ． ４ １０ 元 １
牌 的建 设 ，城 市 的软 件和硬 件建设 都得 到全面的提高。 四、以风 筝品牌 建设 的效应 ，带动
道路通 畅 、楼价不 高 、菜价 不贵 、生活
方便 、安定 和谐 ，成为市 民快乐 健康 、
经发 展说 明 ，风筝 已经成 为潍坊 市最 具代表 性 、最 有价值 、最有 影响力 的城 市 品牌 ，发挥 着引领 全市强 力振兴
化 、环 境建设得
丽辉煌 ！■
坊对 湿地 进行有效 保护 ， 行治 污清 流 ，对城 市各项
础设 施进 行规划 建设 ，使 家环保模 范城 市 、国家卫 园林 城市 、中国优秀旅 游 技 进步先 进市 、全 国双拥 国创建 文明城 市工作先 进
设 推 向新 的发展 城市经济全 面协ｊ 我们坚信 ，
的领导 下 ，通 过 设 ，一 定会把潍
市各行 各业 的蓬勃 发展 ，城 镇居 民人均
可 支 配 收 入 达 到 １６ ５ ，农 民人 均 纯 收 ９７元
人８ ７ 元 ，分别 １２ ０ 年： ｌ ３ ７ ８２ ： ０ ５ ｔ ： ５ 元和 Ｌ ￣Ｊ９ １
３ ５ 元 。潍 坊 的山水秀 丽 、环境 优美 、 ８５
市 品牌建设 的经
了 全 市 人 民 生 活 水 平 得 到 提 高 。 由 于 全
重要 组成部 分 ， 力 ，是城市发展 ｆ
“ 二 五” 十
市 进入加快 发展 进 行城市 品牌建
通 过这 次大会 ，
筝 品牌的效 应 ，带动 了全 境 的建设 。潍坊要 举办 国 招商 引资 ，必须有 良好 的
绿地和绿城的发展模式比较
For personal use only in study and research; not forcommercial use绿地和绿城的发展模式比较绿地是国有企业，绿城是民营股份制企业；绿地的市场发展重点是城市超高层综合体，而绿城始终以高品质住宅见长。
两家同是源于长三角地区的企业，有着相似的气质，但也表现出迥异的风格。
在整个房地产企业竞争格局中，两家企业与中海、保利等都处于同一梯次，都在紧追万科。
面对“被关注”，都刻意地保持低调，尽管绿城老板宋卫平偶尔也会放出惊人之语，但与京派大佬们相比，还是非常低调的。
在房地产业，一个企业及企业家低调与否，事实上与企业的业绩表现有着惊奇巧合的负相关关系。
在笔者的《房地产十大规律》文中，其中规律九是“高调低调规律”：近年来，很多热衷于频繁地出入各种颁奖会、论坛、研讨会的企业家，其企业业绩大都增长缓慢，甚至有所滑坡。
恰恰相反，那些低调的企业，如绿城、中海、保利、绿地等，复合增长率几乎都高于高调的企业。
这一规律似乎应验了“闷声才能发大财”这句古话。
绿城、龙湖、星河湾这三家企业是业界公认的品质住宅的引领者。
特别是绿城，在理想主义指引下，其不关注成本、不关注利润，只关注品质的产品观几乎到了偏执的程度。
其实，绿地的产品品质也是非常高的，只不过绿地不太注重这方面的宣传而已。
For personal use only in study and research; not for commercial use “两绿”都注重产品品质显然与企业价值观、战略（例如2007年绿城开始实施“精品战略”）、市场竞争激烈程度、消费者挑剔程度等有直接关系，不同地域确实能造就不同气质、不同风格的企业。
例如，房地产市场上的“华南军团”，包括万科、金地、合生、富力、恒大、碧桂园、雅居乐、星河湾等，虽然屡屡引领先河，也把物业管理、销售代理、异动开发、欧陆建筑、围合住宅等新概念、新模式带到了全国，但给人的感觉是大都不太注重产品品质，以追求营业额和行业排名为主；商品感太强，产品观太差（星河湾除外），重商主义思想严重。
中国区域经济发展的四种模式
中国区域经济发展的四种模式（转发）进入21世纪以来，在改革开放已近30年的中国内地，在长三角、珠三角、浙江以及福建沿海地区，区域经济的活力丝毫不弱于任何小“龙”小“虎”。
温州进入“凯恩斯主义”时代？曾是中国民营经济发展教科书式范本的“温州模式”正在悄然发生转变。
温州这个令人惊叹的地方，生产出了占全国市场份额10%的服装、20%的鞋、60%的剃须刀、65%的锁具、80%的眼镜、90%的金属外壳打火机和90%的水彩笔。
电器、泵、拉链、五金制品、汽摩配件、文教具等产业在国内也有十分重要的地位。
1986年，著名社会学家费孝通教授以“小商品、大市场”6字概括了“温州模式”，称其重要意义在于激活了一个民间自发的、遍及全国的大市场，并直接在生产者和消费者之间建立起了流通网络。
近年来，温州盛名之下其实难副，“前面的标兵越行越远，后面的追兵咄咄逼人”，传统产业的低技术含量和低附加值，成为影响温州竞争力和成长性的重要因素。
“温州模式”扬名世界的三件“利器”也出现了钝化的迹象：一是温州价廉物美的轻工产品频繁遭遇国际贸易壁垒，出口受阻；二是温州资本难寻出路；三是温州第一代创业者的市场精神在第二代接班人中已难觅踪迹。
温州市政府在经济发展初期的施政理念为温州民营经济的自由发展开辟了道路，但政府的公共服务职能在“无为”的旗帜下受到削弱。
2005年之后的温州经历了政府职能的一次巨大转变，从一向奉行的“无为”到“有为”，从“不管”到“强管”，招商引资成为这个地级市的“一号工程”。
温州市委书记王建满表示：“如果没有外来资金的投入，没有先进设备的引进，没有先进智力的引入，温州要实现又快又好发展，难度很大。
”凯恩斯主义的出现标志着西方自由放任经济时代的结束，温州在经过20多年的自由发展之后，是否也进入了某种意义上的“凯恩斯主义”时代呢？一个强势的政府又会将“温州模式”引入怎样一条道路？苏州模式只长骨头不长肉？“只长骨头不长肉”，对于多年来中国最耀眼的城市经济明星苏州而言，可能是最具争议的一种评价了。
沃尔玛在中国的现状及发展趋势
二、沃尔玛的成功沃尔玛是一个主要靠销售中廉价位日用品的连锁商场，在财产杂志的 500强公司排名中连续多年独占鳌头。
我们不由要问究竟是什么诀要使这样一个以廉价销售为主的公司获得这样巨大的成功。
（一）战略计划沃尔玛在成立之初就确立了降低成本，省略经销商的策略，简化了公司的进货环节。
供给链管理的重点就在于供给链上下游公司的无缝联接与合作，但这类合作关系的成立是一个复杂并且长时间难过磨合的过程。
（二）采买1、沃尔玛的经营哲学就是为花费者供给最优价钱的产品，而减少库存是沃尔玛降低成本的重要步骤。
沃尔马经过各样方式向供给商传达自己的需求信息。
同时，追求“总成本最低” ，总成本即产品的销售成本和退货成本的总和。
所以，在与供给商的合同中沃尔玛有权随时对供给商的产品进行质量查验，同时也能够在未经供给商赞成的状况下赞成第三方对产质量量进行抽查。
这就迫使供给商一定达到必定的产质量量标准。
2、在经营品种的选择上，商品切合2／ 8原则，即 80％的收益是 20％的商品创立的。
所以，在种类上尽量做到精简。
3、沃尔玛的供给链管理创立性得成立了零售商主导的供给链模式。
宝洁公司是最早加入产销结盟的公司，又称“宝洁一沃尔玛模式”。
此刻，宝洁公司能够经过网络系统实时地认识到自己产品的销售状况，建立特意的部门负责和沃尔玛联系。
同时，有宝洁营销人员常驻在沃尔玛的总部，负责随时办理订货需求。
通过这类产销结盟的成立，实现了产销两方的共赢。
（三）库存与信息系统1、沃尔玛的成功取决于其拥有一个优异的 C I O，取决于公司职员能完整依据一套操作简单、控制复杂、成本最低、盈余最大的系统管理工作。
很多信息技术的商业应用都是第一出此刻沃尔玛。
最早使用计算机追踪存货(1969 年 ) ，最早使用条形码 (1980 年) 和最早使用无线扫描枪 (1988 年) 等。
这些投资都使沃尔玛能够显著降低成本，大幅度提升资本生产率和劳动生产率。
2、C OSO报告以为，环境控制微风险评估是提升公司内部控制效率和成效的重点。
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中国城市品牌发展模式比较
关于《中国城市品牌发展模式比较》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
内容摘要：按照品牌形态的演变规律，目前我国的城市品牌发展模式大致可以分为三种，即青岛模式、大连模式和东南沿海模式。
这三种模式本身并无优劣之分，它们各自发展的初始驱动力、条件、结果等都不相同，因此，不同的城市应根据自身的具体情况选择合适的发展模式。
关键词：城市品牌产业品牌城市竞争力
从城市竞争的角度看，品牌形态的演变是一个从产品品牌到产业品牌、再到城市品牌的发展过程。
其中，产品品牌始终是一个城市竞争力的根基和最终落脚点。
如果没有产品品牌，再好的
城市品牌也不可能维持长久。
产业品牌是城市竞争力的支柱。
事实表明，仅仅拥有一两个产品品牌对城市竞争力作用不大，城市竞争力的提升需要以优秀品牌为龙头的产业品牌的支撑。
除非采取特定的宣传措施或者品牌的知名度高、竞争力强，否则不会因为单个品牌记住某座城市，一般只有当一批品牌产生，并形成产业品牌时，才会引起人们对该城市的注意。
城市品牌则是品牌发展的最高形态，随着一批品牌产品上升为产业品牌，人们会形成对该城市的品牌认知，这种品牌认知来源于产品品牌和产业品牌所传递的信息，包括产品和产业本身的信息。
城市品牌一旦形成，就会加剧城市的集聚功能和扩散功能，并反作用于产品品牌和产业品牌，因此，城市品牌的终极目的是为产品品牌和产业品牌服务。
我国城市品牌的发展模式
现实中，品牌形态的演变过程不一定完全按照上述路线发展，经济萌芽的种子有可能从产品开始、也可能从产业集群开始、或者发韧于政府的推动。
按照品牌形态的演变，目前我国的城市品牌发展模式大致可以分为三种，即青岛模式、大连模式和东南沿海模式。
青岛模式的发展道路是从产品品牌入手，通过品牌产品的示范效应带动其他产品品牌的发展，或者吸引外来投资，逐渐形成
产业品牌，与此同时，通过品牌经济的全面发展打造城市品牌。
青岛市在我国第一个明确提出发展品牌经济并实施名牌发展战略，其突出特点是先培育出一批竞争力非凡的大品牌，目前已有海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星等国内外知名品牌。
大品牌的发展带动相关配套产业、吸引外来配套资金，逐渐形成了家电产业集群，仅海尔、海信、澳柯玛三大龙头企业就带动了800多家配套企业的发展。
大连市通过塑造城市形象和城市品牌带动产业品牌和产品品牌。
在全国大部分城市还没有城市形象意识时，大连市就凭借超前的眼光从建设基础设施、软硬件环境、塑造城市形象入手，打造了一个优美的环境城市品牌。
随后，大连市凭借优美的市容市貌和投资环境，大力发展会展旅游业。
其会展旅游业一是起点高，直接瞄准国际会展业务；二是持续不断，形成产业化发展，其会展业本身已经成为知名的产业品牌。
会展业的发展又成为吸引投资者的平台，使得大连可以从东北老工业基地的阴影下摆脱出来，借助地处东北亚交界处的区位优势，也使大连更有可能发展各种以物流、人流、信息流、资金流为中心的服务业品牌。
东南沿海一带的发展模式是伴随着产业集群的发展开始的，产业集群的发展形成了产业品牌、既而形成城市品牌，最后在集群的竞争中产生产品品牌。
东南沿海是我国改革开放的前沿阵地，私营经济发达。
在这种模式中又可以分成两类：一类是江浙一带，这里普遍有经商的历史传统，多数依托当地的传统进行家庭手工
作坊式的生产，这种生产和青岛的大品牌恰恰相反，以小五金、小饰品、纺织服装等传统产业为主，由大量的小企业发展而逐步形成产业集群；另一类是广东一带，以东莞、佛山、顺德等为代表，这类产业集群主要是抓住了世界产业结构大调整的时机，从电子信息产品的代加工和装配业务等低端做起，积极主动融入信息产业的全球化生产链中。
这些产业集群的共同特点都是从产业链的低端入手，先由众多规模较小的企业自发形成产业集群和产业品牌，然后随着集群内企业间的竞争和产业价值链向上游转移，最终一批优秀的企业在竞争中不断壮大、脱颖而出，形成具有影响力的产品品牌。