道路工程建设项目的规范化管理
道路工程建设管理制度
道路工程建设管理制度一、总则为加强对道路工程建设的管理，提高工程建设质量，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有道路工程建设项目，包括公路、高速公路、城市道路等各类道路工程建设。
三、管理机构1. 道路工程建设管理部门：负责组织和协调道路工程建设项目，并对项目实施过程进行监督和检查。
2. 设计单位：负责道路工程的设计工作，并按照规定对设计方案进行审核和备案。
3. 施工单位：负责道路工程的施工工作，并按照规定对施工方案进行审核和备案。
4. 监理单位：负责对道路工程建设项目进行监督和检查，确保施工质量和工期。
四、建设流程1. 前期准备阶段：确定项目需求、编制项目规划、招标和选定设计、施工单位等。
2. 设计阶段：设计单位根据规定制定道路工程设计方案，并经审核备案。
3. 施工阶段：施工单位根据设计方案进行施工，并进行质量监督和检查。
4. 监理阶段：监理单位对施工情况进行监督和检查，确保工程质量和工期。
五、质量管理1. 设计质量管理：设计单位应按照规定要求制定设计方案，并经审核备案。
2. 施工质量管理：施工单位应按照设计方案进行施工，并严格控制施工质量。
3. 监理质量管理：监理单位应对施工情况进行监督和检查，并做好质量记录和报告。
六、安全管理1. 设计安全管理：设计单位应考虑道路工程的安全因素，并在设计方案中做好安全设计。
2. 施工安全管理：施工单位应遵守安全规定，在施工过程中做好安全防护工作。
3. 监理安全管理：监理单位应对施工现场进行安全检查，并指导施工单位做好安全管理。
七、环境保护1. 设计环境保护：设计单位应根据环保要求制定设计方案，并保证工程建设对环境的影响在合理范围内。
2. 施工环境保护：施工单位应遵守环保规定，在施工过程中做好环保工作。
3. 监理环境保护：监理单位应对环保工作进行监督和检查，确保工程建设对环境的影响控制在合理范围内。
八、文明施工1. 设计文明施工：设计单位应在设计方案中考虑文明施工要求，并规定相关要求。
道路工程建设管理制度
道路工程建设管理制度
一、总则
为规范道路工程建设活动，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，特制定本管理制度。
二、管理机构
道路工程建设管理机构应当设立道路工程建设管理处，负责对道路工程建设活动进行监督管理。
三、建设资质
进行道路工程建设活动的单位应当具备相应的建设资质，并遵守国家有关法律法规。
四、规划设计
1. 道路工程建设前应当编制完整的规划设计方案，经相关部门审核批准后方可施工。
2. 规划设计应当符合国家标准和地方标准，确保道路工程建设符合规范要求。
五、施工管理
1. 施工前应当对施工现场进行勘察，确保施工条件符合要求。
2. 施工单位应当制定详细的施工方案，进行施工前的安全检查和技术交底。
3. 施工过程中应当加强现场管理，确保施工质量和安全。
4. 施工结束后应当进行验收，确保工程质量符合规范要求。
六、监督检查
1. 监督检查机构应当加强对道路工程建设活动的监督检查，发现问题及时整改。
2. 监督检查机构应当建立健全监督检查制度，依法行使监督检查职责。
七、责任追究
对违反本管理制度的单位和个人应当依法进行责任追究，确保道路工程建设活动按规定进行。
八、附则
本管理制度自发布之日起施行，如有需要修改，经主管部门批准后方可生效。
以上为道路工程建设管理制度，希望各单位和个人严格遵守，共同维护道路工程建设质量和安全。
道路修建工作制度
道路修建工作制度一、总则第一条为规范我国道路修建工作，保障道路修建工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国城市道路管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级人民政府负责的道路新建、改建、扩建工程，包括城市道路、国省道、县乡道等。
第三条道路修建工作应遵循以下原则：（一）以人为本，保障安全；（二）科学规划，合理设计；（三）节能环保，可持续发展；（四）质量第一，精益求精；（五）社会效益与经济效益相结合。
二、组织管理第四条各级人民政府应建立健全道路修建工作的组织管理机制，明确责任分工，加强协调配合，确保工程顺利实施。
第五条成立道路修建工程项目指挥部，负责项目的组织、协调、监督和管理工作。
指挥部由政府分管领导担任指挥长，相关部门负责人为成员。
第六条指挥部应设立项目办公室，具体负责项目日常管理工作，包括工程进度、质量、安全、投资控制等方面。
第七条项目办公室应根据工程需要，组建专业化的项目管理团队，负责工程的设计、施工、监理等环节。
三、规划设计第八条道路修建项目的设计应遵循科学规划、合理设计的原则，充分考虑区域交通需求、地形地貌、环境保护等因素。
第九条设计单位应具备相应的资质，严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。
第十条设计方案应进行专家评审，充分听取相关部门和公众的意见，确保设计方案的科学性和可行性。
四、施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十二条施工单位应制定施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等措施，报项目办公室备案。
第十三条项目办公室应加强对施工现场的监督检查，确保施工进度和质量。
第十四条施工单位应做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
五、质量管理第十五条道路修建工程应严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。
第十六条项目办公室应组织第三方检测机构对工程质量进行监督检查，对不合格工程应及时整改。
公路工程合规管理制度
公路工程合规管理制度一、总则为规范公路工程建设管理行为，促进公路工程的科学、有序、合规建设，保障公路工程建设质量和安全，维护公共利益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有与公路工程建设相关的单位和个人。
三、合规管理原则1、依法合规：遵守国家法律法规，不得违法建设公路工程。
2、科学管理：按照工程管理规范和技术标准进行工程建设管理。
3、公平、公正：在工程建设过程中，要遵循公开、公平、公正的原则，保证各方权益。
四、组织机构1、公路建设管理部门：负责对公路工程建设进行监督管理，确保公路工程建设合规。
2、承建单位：负责按照合同要求完成公路工程建设任务。
3、监理单位：负责对公路工程建设过程进行监督和检查。
五、工程建设管理措施1、项目审批：公路工程建设项目需经批准后方可开展建设。
2、设计审查：对公路工程设计方案进行审查，确保符合工程质量标准。
3、施工监督：加强对公路工程建设施工过程的监督，及时发现和处理问题。
4、质量验收：对公路工程建成后进行质量验收，确保工程质量合格。
5、安全管理：强化公路工程建设过程中的安全管理，确保施工人员生命安全。
六、合规管理要求1、诚信建设：各参与方要遵守合同精神，保持诚信，共同完成工程建设任务。
2、杜绝违规行为：不得有利用职权或其他手段谋取个人利益的行为。
3、科学施工：按照设计要求和工程标准进行施工，确保工程质量。
4、安全第一：工程建设过程中要严格遵守安全规定，确保施工安全。
5、建设环保：在工程建设过程中要加强环境保护意识，保护周边环境。
七、合规管理责任1、公路建设管理部门：负责对公路工程建设进行监督管理，并对不合规行为进行处理。
2、承建单位：按照合同要求完成工程建设任务，确保质量和安全。
3、监理单位：负责对公路工程建设过程进行监督和检查，发现问题及时报告。
八、监督检查1、公路建设管理部门要定期对公路工程建设过程进行监督检查，发现问题及时处理。
2、公路工程建设中各方要积极配合监督检查工作，提供真实有效的信息。
市政道路建设工程交通管理规范
市政道路建设工程交通管理规范市政道路建设工程是城市发展过程中重要的基础设施之一，它关系到市民出行的便利性和道路交通的安全性。
为了确保市政道路建设工程的交通管理工作规范有序，有效地保障交通的顺畅与安全，下面将对市政道路建设工程交通管理规范进行详细的论述。
一、施工前期交通管理在市政道路建设工程的施工前期，交通管理的规范是确保施工过程中交通安全的关键。
以下是施工前期交通管理的要求：1.项目准备：在施工前的准备阶段，应编制详细的交通管理方案，明确交通组织的措施和施工期间的交通管制措施，确保施工期间的交通流畅。
2.交通标识：施工地点应设置明确的交通标识，包括施工区域的警示标志、交通指示标志等，以便驾驶员根据标识及时调整行驶路线。
3.交通疏导：在施工期间，应派遣专业的交通疏导人员，协助驾驶员绕开施工区域，确保交通顺畅和工地周边道路的通行能力。
4.施工工地：施工工地应设置固定的道路标志和交通设施，保障施工人员和行人的安全，避免行人和施工人员误入施工区域。
二、交通管理措施市政道路建设工程的交通管理措施主要包括施工期间的交通管制、交通疏导和施工区域的交通标识等，以确保施工期间交通安全和交通顺畅。
1.交通管制：根据交通管理方案，对施工区域进行合理的交通管制，严格控制车辆的通行时间和数量，避免交通拥堵和事故的发生。
2.交通疏导：为了减少施工期间的交通压力，需要进行合理的交通疏导工作。
通过设置临时的交通标志、车道划分、交通警示灯等措施，引导驾驶员绕开施工区域。
3.施工区域标识：在施工区域应设置明确的道路标识，包括施工区域的警示标志、交通指示标志等，以便驾驶员根据标识及时调整行驶路线。
4.施工道路维护：在施工期间，需要对道路进行及时的维护和保养，确保道路的平整度和通行能力，为驾驶员提供良好的行车环境。
三、交通事故应急处理在市政道路建设工程施工过程中，交通事故是难以避免的。
为了保障交通安全，交通事故的应急处理至关重要。
1.事故报警：施工单位应建立完善的事故报警机制，确保能够及时报警并派遣救援人员到达现场。
浅谈市政道路建设工程施工组织中的规范管理
一、引言市政道路建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发,根据工程的特点和设计图纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求,统筹考虑施工中各要素,对全部工程的施工工艺、施工进度和资源消耗等作出科学合理的安排,为施工生产活动提供最优方案。
而传统的建设项目施工组织设计管理工作还存在着诸多弊端,解决这一问题已是势在必行。
二、道路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与分析(一)施工组织设计的内容未全面规范施工组织设计按其建设阶段可分为:设计阶段施工组织计划,投标前施工组织设计和实施阶段施工组织设计三种。
在设计阶段重点在施工方案(初步设计)和施工组织计划(施工图设计),为编制概预算,控制投资提供依据。
对标前施工组织设计提出设计建议书,规范标前施工组织设计内容,规范招投标管理,使评标规范化。
实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容,中标后施工企业提交的施工组织设计在格式和内容上,深度和广度上参差不齐,严重地制约着施工组织设计作用的发挥。
(二)施工组织设计重技术轻管理的现象严重我国公路建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有:工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图设计等。
尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但也仅从工程质量、安全、进度方面也提出保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。
因此,这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。
从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容:1.缺少施工部署措施工程项目的施工,施工企业通过招投标获取项目,企业法人就是项目法人,而施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人。
施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标。
因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划,做出施工部署,而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。
公路工程建设管理制度范文
公路工程建设管理制度范文第一章总则第一条为加强公路工程建设管理，规范施工行为，确保工程质量和工期进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家和地方政府投资建设的公路工程。
第三条公路工程建设应坚持节约资源、保护环境、维护安全、质量至上的原则。
任何单位和个人在公路工程建设过程中，应遵守法律法规，遵循规范标准。
第四条公路工程建设管理应依法合规，实行科学决策，严格监督检查，确保工程质量和工期安全。
第五条公路工程建设管理应加强绩效考核，激励施工单位和相关人员以高质量、高效率的工作成果。
第六条各级政府和有关部门应加大对公路工程建设的投入，提高管理水平，不断提高公路交通运输能力。
第七条公路工程建设管理应注重人才培养和创新科技，提高工程建设质量和水平。
第八条公路工程建设管理应建立健全风险管理、安全预防等制度，确保公路工程顺利进行。
第九条公路工程建设管理应积极开展宣传教育，提高社会公众对公路工程建设的认识和支持度。
第二章组织管理第十条公路工程建设管理应建立健全领导机构，明确责任、权限和任务分工。
第十一条公路工程建设管理领导机构应设总指挥、副总指挥等职位，负责统筹协调全局工作。
第十二条公路工程建设管理应设立项目组，由项目经理负责具体管理工作。
第十三条公路工程建设管理项目组应包括设计、施工、监理、质量、安全等部门，分工明确，协同作战。
第十四条公路工程建设管理应明确各级管理机构和人员的职责，确保任务落实。
第十五条公路工程建设管理应建立健全信息系统，提高管理水平。
第十六条公路工程建设管理应建立健全监督检查机制，确保工程质量和工期进度。
第十七条公路工程建设管理应加强对施工单位和相关人员的管理和监督，提高工作效率。
第十八条公路工程建设管理应建立健全纪律教育和监督考核制度，严格执行。
第三章过程管理第十九条公路工程建设管理应遵守规划方案、设计要求和施工标准，确保工程顺利进行。
第二十条公路工程建设管理应加强工程论证和选址工作，确保工程建设的合理性和科学性。
公路工程制度
公路工程制度一、总则1. 本制度旨在规范公路工程的建设与管理，确保工程质量，保障施工安全，提高工程效益。
2. 本制度适用于所有参与公路工程建设、管理和维护的单位和个人。
3. 公路工程应遵循国家相关法律法规，结合地方实际情况，坚持科学规划、合理布局、质量第一、安全至上的原则。
二、组织结构与职责1. 成立公路工程领导小组，负责全面监督和管理公路工程的实施。
2. 设立工程技术部、质量监控部、安全生产部等专门机构，各司其职，形成有效的管理体系。
3. 明确各级管理人员的职责和权限，实行责任到人，确保每个环节都有人负责。
三、工程规划与设计1. 工程设计必须符合国家标准和行业规范，充分考虑地形、地质、气候等因素。
2. 设计方案应经过专家评审和公众听证，确保设计的科学性和合理性。
3. 设计变更必须经过严格审批，确保变更后的方案依然满足质量和安全要求。
四、施工管理1. 施工单位必须具备相应资质，严格遵守施工规范和操作程序。
2. 施工现场要设立明显的安全警示标志，采取有效措施防止安全事故的发生。
3. 定期对施工进度和质量进行检查，及时发现问题并采取措施解决。
五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对工程材料、施工过程和成品进行全面质量控制。
2. 定期进行质量检测，确保工程质量符合设计和标准要求。
3. 对发现的质量问题要及时整改，防止不合格工程流入下一工序。
六、安全生产1. 制定安全生产计划，明确安全生产的目标、措施和责任。
2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行风险评估和预防。
七、环境保护1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 做好施工现场的绿化和清洁工作，防止污染和垃圾的产生。
3. 加强对施工噪音、扬尘等污染的控制，保护周边居民的生活环境。
八、工程验收与维护1. 工程完工后，组织专家进行验收，确保工程质量达到预定目标。
2. 建立健全工程维护体系，定期对公路进行巡查和维护，延长公路使用寿命。
浅谈道路工程施工组织设计规范化管理模式
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张 洪 孝
浅谈道路工程施工组织设计规范化管理模式
（ 兴安 岭 图强 林 业局 基 建 科 ， 龙 江 大 兴 安岭 １５ ０ ） 大 黑 ６ ００
摘 要： 道路工程项 目 工组织设计规 范化是 当前公路建设项 目管理工作 中迫切需要解决的问题， 施 解决这些问题的重要 前提是树 立现代 科学 管理 的系统 管理思想和规 范化管理 的思想 ， 充分认识和掌握“ 范化 ” 规 的概念 。从而通过规 范化 ， 使施工组织设计和施工项 目管理规 划能有序 、 有章 可循地进行 。 能真正起 到指导施 工全过程各项施 工活动的作用， 而取得 最佳的社会 效应。 从 关键词 ： 道路工程； 施工组 织设计 ； 规范化 管理
施工组织设计是指导施工 的技术性文 件。 它是在工程开工前 编制完毕 的，这就会 导致难 免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地 方 。为达到指导的 目的必须对施工组织设 计进 行必要的修改 ， 结合道路施工 自 身的特点 ， 探讨 道路工程项 目施工组织设计 的规范管理模式。 １道 路工程 项 目施工 组织设计 管理 中存
工程项 目实施阶段的施工组 织设计编制多数以 断加强 ，现代施工企业的管理方法已从过去 的 手工编制为基础 ， 为影响因素多 、 人 差错 、 漏项 简单的靠人处理信息转 向利用计算 机和网络技 层出不穷 ， 编制组员庞大、 时长 ， 耗 工序 、 工艺安 术处理信息的高智能化阶段过渡 ， 计算机辅助 排、 劳动力 、 备、 设 材料供应与消耗等无 法达到 管理手段已深入 到工程施工管理的各个方 面。 协调统一 ， 且组织系统 自相矛盾 ， 出的施工组 做 目前 ，有关施工组织设计规 范化软件 的应 织设计难 以达到指导施工、 降低消耗 、 缩短工期 用开发已进入实质性 阶段 。 ： 如 施工平面图布置 和提高质量 的目的。 的智能化处 理软件 ； 工程计划管理软件 ： 清华大 动 ２道路工程施工组织设计规范化管理的对 学开 发的 自 生成 网络 图的工程 项 目管 理软 在 的问题及分析 件 ；同望软件公司开发的有关工程项 目 管理 的 道路 工程项 目施工组 织设计管 理中存在 策 的问题主要表现在以下几个方面 ：施工组织设 目前道路工程施工组 织设 计存在 的问题 ， 各种软件等等。 ２ － 强工程项 目管理知识培训 ４加 计 的内容未全面规范 ； 施工组织设计重技术轻 从本质上讲 ，它忽视了技术组织措施 、忽视管 项 目的竞争 ，归根结底就是管理人才 的竞 管理 的现象严重 ；编制施工组织设计人员的现 理、 忽视风险 ， 不能适应当前 激烈竞争的建筑市 代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落 场和规范化管理的需要。 因此 ， 只有把工程技术 争 ， 由于知识 的 日 新月异 ， 切需要项 目管理人 迫 后。 和管理技术结合起来 ， 运用现代科学的管理手 员及时 了解 和掌握 最新 的管理知识和技 能 ， 因 有必要对项 目 经理经常进行继续教育。 今天 １ 施工组织设计 的内容未全面规范 ． １ 段和措施 ，才能使工程施工方案和各项计划实 此 ， 标 管理者 ，让他们 管理规范化 ， 就是要体现管理 过程 的系统 现项 目的 目 ，取得最大的社会效益和经济效 的工科大学 生就是今后的项 目 性， 管理 内容 的全面性 、 合理性 ， 管理功能 的有 益 。 尽早地熟悉 和掌 握有关 项 目管理 的理论 知识 ， 序性 和管理方法的科学性 。而现阶段在道路工 ２ ． １建立道路工程项 目 施工组 织设计 和施 对于今后无论是从事施工项 目 管理还是从事其 他 工作都将非常有益。为了提高整个项 目管理 程项 目施工组织设计 中，仅仅规范了设计 阶段 工项 目管理规划规范系统 为了减少编制人员重复 劳动 ，相关行业管 人才队伍 的管理能力 ， 大学 阶段有关知识的培 和招投标阶段的施 工组织设计 内容 ， 未对实施 阶段 的施工组织设 计内容全面系统规范 ， 不符 理部门应对建筑工程的大 中型项 目施工组织设 训 是必不可少的 ，要重点抓好 以下几个方面的 提 加强 合现代科学管理的系统管理原理 ，使局部脱离 计进行收集 ，运用系统的观念和方法建 立施工 工作 ： 高对项 目管理知识重要性的认识 ； 管理课程的设置 ； 搞活教学形式 ， 给学 了整体 ， 管理整体功能处 于无序状态 ， 这将对发 组织设计 编制工 作 的标准 ，从而推 广先进经 工程项 目 挥施工组织设计的整体功能造成严重影 响。 验。 生提供更多 的锻炼机会。 施工企业在借 鉴国 内外先进施 工技术时 ， 道路工程项 目施工组织设计规范化是当前 １ ． ２施工组织设计重技术轻管理的现象严 重 应 改变施工组织设计 由技术部 门包揽 的做法 ， 公 路建设 项 目管 理工作 中迫 切需要 解决 的问 解决这些问题的重要前提是树立现代科学 尽管有 的施 工组织设计 编制 了技 术组织 而应实行谁主管项 目实施 ，就由谁 负责 主持编 题 ， 充 措施 的内容 ， 但也仅从确保工 程质量、 安全 、 进 制并执行的方法。这样的施工组织设计 才能根 管理的系统管理思想 和规 范化 管理的思想 ， 规范化” 的概念 。从而通过规范 度方面提出了相应 的保证措施 ，工程技术性措 据不同工程 的特点和要求 ，根据现有的和可能 分认识 和掌握“ 施较强 ， 管理措施较为薄弱 ， 可操作性差 ， 组织 创造 的施工条件 ， 术及经济上互 相比较 ， 从技 从 化，使施工组织设计和施工项 目管理规划能有 使 序 、 有章可循地进行 ， 能真正起到指导施 工全过 措施 、 经济措施及合 同措施不力。因此 ， 这样 的 中选 出最合理的方案来编制施工组织 设计 ， 施工组织设 计是一种工程技术性的施工组织文 技术 上的可行性同经济上 的合理性统 一起来 。 程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会 件 。从工程项 目 管理 的角度还缺少施工部署措 同时，施工组织设计 内容应简明扼要 ，突出 目 效 应 。 施、 风险管理措施 、 面的技术组保证措施 和全 标 ， 全 要具有竞争性 ， 能体现企业的实力和信誉 。 面的施工组织设计技术经济指标。 设计阶段的施 工组织设计应规范的内容可 １ ． ３设计人员 的理论知识缺乏 、 经验不足 、 参照 《 公路工 程基本建设项 目 设计文 件编 制办 编制手段落后 法》 修改制订。 发包人和监理工程师所要求 的施 目前我 国道路建 设项 目施 工组织设 计的 工组织设计内容可以从中截取 ，小项 目可用施 工程技术人员， 大多数是大中专以上 的学历 ， 除 工组织设计代替施 工项 目管理规划。 ２ ． ２应用现代管理方法编制施工组织设计 工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺 乏的现象 ，这就直接影响到编制施 工组织设计 和施 工 项 目管 理 规 划 的质 量和水 平和实施 施工组 织设 计 的管理思 随着我 国加入 ＷＴ Ｏ组织 ，给我国建筑企 路。 加上编制人员工程经验不足 ， 有的甚 至出资 业带来了机遇和挑 战，我 国工程建筑企业也面 国际激烈竞争 的形势 ， 主要表现在技 请人代编 ， 这样对设计意图难以达到统筹兼顾 ； 临着 国内、 有的不熟悉 施工规范规程 ， 对单位工程 、 分部分 术水平和管理水平 的竞争上 。为了适应这种形 项工 程及各 工序 的施 工 工艺技术 要求知 之甚 势 ，我们在施工项 目 管理 中必须应 用现代化管 少， 难以协调贯通。 理方法 ， 大力提高管理水平 。因此 ， 工组织 在施 当前 ， 累积的建筑施工技术资源得不到 设 计和施 工项 目管理规划编制 中应 予以体现 ， 所 有效 、 充分 的应 用 ， 特别是其 中的智力 资源 ， 造 并 在 技 术 组 织 措施 中 予 以规 划 。 成这种ห้องสมุดไป่ตู้象主要 由两个方面引起 ： 一方面是编 ２３规范和推广应用工程项 目施工组织设 ． 制人员 自身素质和经验不足造成的 ； 一方面 计 和项 目管理规划标 准程序软件 另 随着计算机及网络技术辅助管理功 能的不 是传播渠道不足不 畅通所致 。 阶段 ， 国道路 现 我
道路工程建设质量管理制度
道路工程建设质量管理制度一、总则为了规范道路工程建设过程中的质量管理工作，确保道路工程建设质量达到规定标准，提高道路使用安全性和舒适性，保障人民群众生命财产安全，特制定本质量管理制度。
二、组织机构1. 建设单位道路工程建设的所有权或管理权单位。
负责道路工程建设的招标、设计、施工和验收工作，并对道路建设过程中的质量进行管理监督。
2. 设计单位由有相应资质证书和设计水平的设计师组成的单位，负责道路工程的设计工作，保证设计方案合理和质量完好。
3. 施工单位从事道路工程建设的施工队伍组织，负责道路工程的现场施工工作，按照设计方案和建设单位的要求进行施工，保证施工质量。
4. 监理单位负责对道路工程建设过程进行监督和检查，保证道路建设过程符合相关规定和标准，确保工程质量。
5. 物资供应单位负责为道路工程提供所需材料和设备，要求供应的物资符合国家相关标准，并具备相应的证书。
6. 环保单位对道路建设过程中可能产生的环境污染问题进行监督和检查，确保道路工程建设符合环境保护要求。
三、质量管理流程1. 设计阶段设计单位根据建设单位提供的要求和条件，进行道路工程的设计工作。
设计过程中要充分考虑道路的使用功能和安全性，保证设计方案符合相关规定和标准。
2. 招标阶段建设单位组织招标工作，选择合格的施工单位。
招标文件要求施工单位具备相应资质和经验，确保施工质量。
3. 施工阶段施工单位按照设计方案和建设单位的要求进行施工。
施工过程中要加强安全管理，确保施工人员的安全和施工质量。
4. 监理阶段监理单位对道路建设过程进行监督和检查，发现问题及时处理并提出整改建议。
监理单位还要监督施工单位的施工质量和工程进度，确保道路工程建设按照设计要求进行。
5. 竣工验收阶段道路工程建设完成后，建设单位组织竣工验收工作。
验收工作由设计单位、施工单位、监理单位等相关单位共同参与，对道路工程的质量和安全进行检查和评定。
符合要求的，可以进行交付使用。
四、质量管理措施1. 设立质量管理部门建设单位要设立专门的质量管理部门，负责对道路工程建设的质量进行管理和监督，及时发现和处理问题。
建设单位道路工程管理制度
建设单位道路工程管理制度一、总则为加强建设单位道路工程管理工作，确保道路工程建设质量、安全和进度的顺利推进，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、管理责任1.建设单位应建立健全道路工程管理组织机构，明确各部门的职责和权限，确保管理体系的顺畅运转。
2.建设单位应指定专门的道路工程管理负责人，负责制定和落实相关管理制度，监督各部门的工作，协调各方合作，确保工程进度和质量。
3.建设单位应建立健全工程管理团队，确保各项工作的顺利推进，及时解决各类问题，提高工程管理效率。
三、工程立项阶段管理1.建设单位在道路工程立项阶段，应对项目需求进行充分调研和评估，编制详细的工程方案和预算，确保工程目标的实现。
2.建设单位应遵守相关法律法规，按照程序办理相关手续，确保工程合法合规。
3.建设单位应选拔具有相关专业背景和丰富经验的设计、规划和施工单位，确保工程方案的科学性和可行性。
四、工程设计阶段管理1.建设单位应加强与设计单位的沟通和协调，明确工程设计目标和要求，确保设计方案的实施性和合理性。
2.建设单位应对设计方案进行全面审查，督促设计单位及时修订和完善，确保工程设计符合相关标准和规范。
3.建设单位应确定设计变更程序，确保设计变更的合理性和及时性，避免对工程造成不利影响。
五、工程施工阶段管理1.建设单位应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照设计方案和合同要求进行施工，保障工程质量和安全。
2.建设单位应制定施工进度计划，监督施工单位按照计划进行工程施工，及时发现和解决问题，确保工程按时完工。
3.建设单位应加强施工现场监督，确保工程施工过程中的安全和质量，避免发生事故和质量问题。
六、工程验收阶段管理1.建设单位应组织专业人员对工程进行全面验收，确保工程符合相关标准和规范要求。
2.建设单位应对验收结果进行公示和报告，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的公正和科学。
3.建设单位应及时整理和归档工程资料，确保工程资料的完整性和真实性，为工程维护和管理提供依据。
公路工程施工现场及规范化管理实施细则
施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。
为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。
项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。
各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。
各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假，否则每天每人罚款500元；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。
各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。
4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。
5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。
由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。
农村道路工程施工管理规范
农村道路工程施工管理规范一、施工前的准备工作在农村道路工程施工之前，需要进行一系列的准备工作，包括项目立项、勘察设计、招标采购、施工图纸编制等。
在这一阶段，需要合理确定工程的造价、工期和施工技术要求，制定施工组织设计和管理方案，明确各方责任，并组织建立施工档案和项目管理系统。
二、施工组织和管理1.施工组织和技术管理：农村道路工程施工需要根据实际情况，合理组织施工队伍、调配物资设备，并通过科学的施工方法和技术手段，确保施工质量、安全和进度。
2.施工现场管理：施工现场是农村道路工程施工活动的核心区域，需要加强现场管理，保证施工环境整洁、安全和有序。
同时，要落实施工安全措施，做好现场施工记录和监测。
3.质量管理：质量是农村道路工程施工的关键，需要建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题，确保道路工程的质量达到设计要求。
4.安全管理：施工安全是农村道路工程施工的首要任务，需要从施工前期的安全评估开始，制定安全生产方案，并落实到施工现场，对施工人员进行安全培训和监督，以预防和减少施工事故的发生。
5.进度管理：道路工程的施工进度直接影响着农村交通的通行情况和农民生产生活。
因此，要根据施工计划，合理安排施工时间和工序，及时调整施工进度，保证工程按期完工。
6.环境保护及其他管理：道路工程施工应符合环保要求，减少对周围环境的影响，保护自然资源和生态环境。
同时，还需要加强对施工过程中的费用、材料、劳动力等方面的管理，确保农村道路工程的经济效益和社会效益。
三、施工后的验收和维护1.工程竣工验收：农村道路工程竣工后，需要进行验收工作，包括工程质量、环保、安全等各方面的检查。
验收合格后，方可进行交付使用。
2.维护管理：道路工程施工完成后，需要进行定期维护和保养工作，保持道路的良好状态。
维护管理包括道路表面修复、排水设施清理、绿化养护等工作，以延长道路使用寿命，提高道路的使用效能。
工程 公路 管理制度
工程公路管理制度在现代基础设施建设中，公路工程作为交通网络的重要组成部分，对于促进区域经济发展和人民生活水平的提升起着至关重要的作用。
因此，建立一套高效、规范的公路工程管理制度显得尤为关键。
以下是一份公路工程管理制度范本，旨在为相关部门提供参考和借鉴。
一、总则公路工程管理制度的制定，是为了确保工程质量，保障施工安全，合理控制成本，以及提高工程管理效率。
本制度适用于所有参与公路工程建设、维护和管理的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立公路工程管理领导小组，负责全面监督和指导工程项目的实施。
2. 设立项目管理办公室，具体负责日常管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面的监督检查。
3. 明确各参建单位的职责和权利，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
三、工程规划与设计管理1. 工程设计必须符合国家及行业标准，满足安全性、实用性和经济性的要求。
2. 设计变更应经过严格审批，确保变更合理且不降低工程质量标准。
四、工程施工管理1. 施工单位应按照批准的施工图和技术规范进行施工，确保工程质量。
2. 强化施工现场管理，包括材料进场检验、施工过程监控、环境保护等。
3. 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
五、质量控制与验收1. 建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，确保关键环节质量达标。
3. 工程完工后，组织专业验收团队进行验收，严格按照验收标准执行。
六、安全生产管理1. 制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、应急预案等。
2. 严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 加强现场安全监督，防止事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 严格遵守环境保护法规，实施绿色施工。
2. 采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 推广使用节能材料和设备，降低能耗。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统。
2. 实现工程数据的实时更新和共享，提高管理效率。
道路项目建设工作规章制度
道路项目建设工作规章制度第一章总则第一条为了规范道路项目建设工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有道路项目的建设过程，包括设计、施工、监理等环节。
第三条道路项目建设工作应遵循安全、环保、高效、质量、经济的原则，确保工程顺利进行。
第四条道路项目建设工作应遵守国家相关法律法规和政策，严格执行标准和规范。
第五条道路项目建设工作应实行科学管理，强化技术研发和创新，不断提升工程质量。
第二章设计阶段规定第六条道路项目设计应符合国家相关法规和标准，确保工程安全、经济、合理。
第七条道路项目设计应考虑当地地形、气候和交通需求，制定合理的设计方案。
第八条道路项目设计应该注重环保，采取节能、减排、低碳的原则，减少对环境的影响。
第九条道路项目设计应编制详细的施工图纸和技术规范，确保施工顺利进行。
第十条道路项目设计过程中，需与相关部门和单位沟通合作，确保设计方案的可行性。
第三章施工阶段规定第十一条道路项目施工前应编制施工方案和施工组织设计，经相关部门审批合格后方可施工。
第十二条道路项目施工应保证施工人员的安全，严格执行施工现场安全技术规程。
第十三条道路项目施工应严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
第十四条道路项目施工应加强现场管理，制定施工进度计划和质量控制方案，确保工程按期完成。
第十五条道路项目施工过程中出现的问题，应及时报告，找出原因并采取有效措施解决。
第四章监理阶段规定第十六条道路项目监理应具有相应资质，对施工现场进行监督检查和质量验收。
第十七条道路项目监理应与设计单位、施工单位密切配合，解决工程施工中的技术问题。
第十八条道路项目监理应及时报告施工进度和质量情况，发现问题及时通知相关单位处理。
第十九条道路项目监理对施工单位的违规行为应及时处罚，确保工程质量和安全。
第二十条道路项目监理应定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
第五章质量保障和验收规定第二十一条道路项目建设工程竣工后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量合格。
公路工程管理规章制度
公路工程管理规章制度第一章总则第一条为规范公路工程管理，提高工程质量，保障工程安全，促进工程进度，制定本规章。
第二条本规章适用于公路工程建设、维护、运营等各个阶段的管理工作。
第三条公路工程管理应遵循“科学规划、精心设计、严格施工、精心监理、严格验收、质量保证、安全生产、节约资源、环境保护”的原则。
第四条各级公路管理部门应建立健全公路工程管理制度，并加强对施工单位、监理单位、设计单位等的监督和检查。
第五条各级公路管理部门应加强对工程技术人员的培训和教育，提高其业务水平和素质。
第六条公路工程管理人员应保持良好的职业道德和职业操守，维护公共利益，严格依法从事管理工作。
第二章工程规划与设计第七条公路工程应根据国家规划和需求，在充分调查研究的基础上进行规划和设计。
第八条规划和设计应符合国家现行标准和规范，确保工程质量和安全。
第九条规划和设计应注重生态环境保护，合理利用资源，减少对环境的影响。
第十条规划和设计应考虑未来发展的需要，注重长远规划，避免盲目扩张和浪费资源。
第十一条规划和设计单位应具有相应资质，严格按照规定程序进行工作。
第十二条规划和设计单位应加强内部管理，确保设计成果的准确性和完整性。
第三章工程施工第十三条工程施工应按照规划和设计方案进行，确保质量和进度。
第十四条施工单位应具有相应资质，严格按照规定程序进行工作。
第十五条施工单位应加强对施工人员的管理与培训，提高其安全意识和技术水平。
第十六条施工单位应配备足够的施工设备和技术人员，确保施工作业的顺利进行。
第十七条施工现场应按照相关规定进行布置和管理，保障施工人员的安全。
第十八条施工单位应加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，及时解决工程问题。
第四章工程监理第十九条工程监理单位应具有相应资质，严格按照规定程序进行工作。
第二十条监理单位应具备独立性和客观性，监督和检查施工单位的施工质量和进度。
第二十一条监理单位应加强对工程现场的监督与管理，及时发现和解决施工中的问题。
街道项目规范化流程
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道路工程管理制度
纪伯伦诗歌《论爱》原文及赏析纪伯伦诗歌《论爱》原文及赏析【导语】：〔黎巴嫩〕纪伯伦于是爱尔美差说，请给我们谈爱。
他举头望着民众，他们一时静默了。
他用洪亮的声音说：当爱向你们召唤的时候，跟随着他，虽然他的路程是艰险而陡峻。
当他的翅翼……〔黎巴嫩〕纪伯伦于是爱尔美差说，请给我们谈爱。
他举头望着民众，他们一时静默了。
他用洪亮的声音说：当爱向你们召唤的时候，跟随着他，虽然他的路程是艰险而陡峻。
当他的翅翼围卷你们的时候，屈服与他，虽然那藏在羽翮中间的剑刃许会伤毁你们。
当他对你们说话的时候，信从他，虽然他的声音会把你们的梦魂击碎，如同北风吹荒了林园。
爱虽给你加冠，他也要钉你在十字架。
他虽栽培你，他也刈剪你。
他虽升到你的最高处，抚惜你在日中颤动的枝叶，他也要降到你的根下，摇动你的根柢的一切关节，使之归土。
如同一捆稻粟，他把你束聚起来。
他春打你使你赤裸。
他筛分你使你脱壳。
他磨碾你直至洁白。
他揉搓你直至柔韧;然后他送你到他的圣火上去，使你成为上帝圣筵上的圣饼。
这些都是爱要给你们作的事情，使你知道自己心中的秘密，在这知识中你便成了“生命”心中的一屑。
假如在你的疑惧中，只寻求爱的和平与逸乐，那不如掩盖你的裸露，而躲过爱的筛打，而走入那没有季候的世界，在那里你将欢笑，却不是尽量的笑悦，你将哭泣，却没有流干了眼泪。
爱除自身外无施与，除自身外无接受。
爱不据有，也不被据有。
因为爱在爱中满足了。
当你爱的时候，你不要说，“上帝在我的心中，”却要说“我在上帝的心里。
”不要想你能导引爱的路程，因为若是他觉得你配，他就导引你。
爱没有别的愿望，只要成全自己。
但若是你爱，而且需求愿望，就让以下的做你的愿望吧：溶化了你自己，像溪流般对清夜吟唱着歌曲。
要知道过度温存的痛苦。
让你对于爱的了解毁伤了你自己;而且甘愿地喜乐地流血。
清晨醒起，以喜飏的心来致谢这爱的又一日;日中静息，默念爱的浓欢;晚潮退时，感谢地回家;然后在睡时祈祷，因为有被爱者在你的心中，有赞美之歌在你的唇上。
修路工程管理制度
修路工程管理制度修路工程管理制度的核心在于规范化操作流程和明确各方责任。
制度应包括项目启动、设计规划、施工管理、质量控制、安全生产、环境保护、工程验收等关键环节。
项目启动阶段，需要明确项目的目标、预算、时间表以及项目负责人。
在这个阶段，应组织专业人员进行现场勘查，评估工程可行性，并制定详细的工程计划书。
设计规划阶段，设计师需根据道路使用需求、地形地貌、交通流量等因素，合理规划道路宽度、坡度、曲线半径等参数。
同时，要考虑到排水系统、照明设施、交通标志等附属设施的布局。
施工管理阶段，施工单位应按照设计图纸和施工计划进行作业，严格执行国家和地方的建设标准。
施工现场应设立明显的警示标志，采取必要的安全防护措施，确保施工人员和过往行人的安全。
质量控制阶段，监理单位要对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合要求。
对于关键工序和重要节点，应实行重点检查和隐蔽工程记录制度。
安全生产阶段，施工单位必须遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
环境保护阶段，施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如合理处置建筑垃圾、减少噪音污染、保护周边植被等。
同时，要确保施工活动不破坏当地生态环境。
工程验收阶段，由业主单位组织专家对工程进行全面检查，包括质量、安全、环保等方面。
只有通过验收的工程才能投入使用。
修路工程管理制度还应包括对供应商的管理、合同管理、信息报告和沟通机制等内容。
供应商管理要确保材料和设备的质量合格，合同管理要明确各方的权利和义务，信息报告和沟通机制则保证项目的顺利进行和问题的及时解决。
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浅析道路工程建设项目的规范化管理
【摘要】：安全的生产关系着国家稳定的大局，也是构建和谐社会的基本所在，对于目前我国道路工程建设项目的安全管理现状，为加强道路工程安全生产的监督管理，预防和减少施工生产安全事故，保障人身和财产安全。
我们还应该不断加强我国道路工程安全项目的管理建设，首先各阶级领导务必落实以人为本的管理理念，使全体施工人员意识到道路安全施工的重要性。
其次，施工人员要制定的健全严格的道路工程建设的管理制度，对整个施工过程进行严格有力的监督，务必把道路工程建设项目的规范化落实到位。
再次充分发挥质量监督机构的监督职责。
【关键词】道路工程建设的现状存在的缺陷应对的措施
中图分类号： u41 文献标识码： a 文章编号：
一、当前我国道路工程建设项目管理的现状
近年来，随着我国经济的发展，我国道路工程建设项目已经形成一套完整的，符合我国国情的编制施工组织设计方法。
但是随着我国经济迅猛的发展，道路工程的规模也越来越大，新材料核心的工艺也在层出不穷的出现，施工的技术也在先进化，复杂化随着我国建设工程项目管理体制的改革深入，道路工程建设的有关法律法规，也在相继建立并逐步完善，特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制度，项目法人制，建设监理制，工程质量管理制，而传统的道路工程建设项目公共组织管理制度还没有全部上升到
工程项目管理理论和现代科学化管理的层次上来，还存着很多与现
代科学相违背的弊端，需要及时改革和调整，才能适应当下新型道路工程建设项目发展的需求。
二、施工组织设计内容没有全面的系统化规范化
实施规范化的管理就是要重点体现管理过程的系统化，管理内容要全面合理化，还要有质询的管理功能和实施科学的管理方法，目前在道路工程建设项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招标
阶段的施工组织设计内容，但却没有对实施阶段中的组织设计内容作出系统全面的规范化，这严重脱离了现代科学的管理原则，也使局部与整体严重脱节，致使整体的管理无法正常有序的进行，这样对施工组织对整体的施工组织设计受到严重的影响。
三、施工组织重技术轻管理的现象严重
我国传统的道路工程建设项目的施工组织设计包括：工程的概况，施工技术的整体方案，施工进度的整体规划，资源的供应计划，施工图纸的设计等
尽管有些施工单位组织，不断的完善施工措施的计划和内容，其目的也只是从保证工程质量、施工安全和工程的施工进度而制定出的相应的保障措施，施工组织人员花费大量的时间和人力物力在工程技术上，却忽略了工程的管理和组织措施和经济管理措施这样致使道路建设项目的技术管理与非技术管理严重不协调因此在主抓
技术的同时也要兼顾以下非技术措施。
(一）缺乏施工部署措施
在现代经济发展的今天，施工的单位的仙姑一般通过招标取得，
而施工的项目经理全权负责整个施工项目，施工项目经理在施工前一定要与施工的单位签订项目管理目标责任书，明确双方的责任、权利和目标，而传统的施工承包模式已严重不适合当下的发展需求。
（二）缺乏施工管理风险措施
每一个施工项目的施工都存着一定的风险，都技术风险也有非技术风险，因此在施工前一定要全面系统的对施工项目进行风险的识别，和分析，针对隐含的风险提前做出应对的方案，做到及时发现及时解决，这样不但给施工方避免了不必要的麻烦，也节省了施工的时间和成本，而不注重甚至忽略施工的风险对整个施工将是致命的打击。
（三）缺乏全面的技术保障措施
在一般的道路工程建设项目的施工中，仅仅保证质量，安全，是不够的。
还要全面的制定保障措施把成本和环保，文明的施工措施也要得到全面的保障，成本直接关系着施工单位的利润，施工单位也要增强环保意识尽量减少对环境的噪音污染和空气污染，肉则将会是企业被迫停止整顿，导致施工单位无法正常施工。
针对道路工程建设项目规范化的应对措施
对施工单位的规范化
1、对于承包道路工程建设的施工单位一定要正规化，具备法律和行政法规规定的实施安全生产的基本条件，不得随意偷工减料降安全标准生产施工。
2、对于施工单位的施工操作人员例如：垂直运输机械的作业人员，安装拆卸工作人员，电工、焊工等等必须通过国家规定的特种操作资格，并具有操作资格证书方可上岗，上岗前必须接受专业的安全作业的培训。
3、要把责任落实到施工单位和施工单位中的个人，坚持落实“生产必须管安全”“谁主管，谁负责”的原则。
4、各施工单位根据自基所承包的工程项目来制定相应的安全管理体系，对应设置安全管理机构，配备专业的安全监督管理人员加强安全管理务必把道路安全建设项目落实到实处。
（二）建立健全完善的道路工程建设项目的管理体系
1、根据国家有管道路工程建设项目的法律法规，来规范施工组织单位的工程建设项目的管理体系。
2、投标人在投标前一定要制订标前施工项目管理的规划大纲，以此来规划从投标到交工验收的项目管理。
3、建立严格的监督管理体系，监督工作人员一定要把监督工作落实到位，坚持落实“谁主管，谁负责”的原则。
（三）加强工程项目经理的深造教育
当下市场项目的竞争归根结底还是人才的竞争，由于知识的进步，也对项目经理提出了更高的要求，对项目经理进行二次培训和继续深造已是当前社会的发展趋势。
（四）加强对在校生的工程项目管理的知识的培训
在校大学生走出校门即将成为今后的项目管理者，所以在学习知
识的同时，尽可能的让他们多学习项目管理的知识对日后参加施工项目的管理是很有帮助的，因此我们要从以下几个方面入手。
首先要提高学生对项目管理课程的积极性从而对醒目管理知识
进行更深入的了解和认识。
学校要加大力度对项目管理课程的设置。
学校要对项目管理课程实行多元化的管理，同时还要给寂静毕业的学生提供实习就业的机会。
总结
随着当下经济的发展，道路工程建设项目的规范化管理直接关系到国民经济的发展，也是道路工程建设管理当下解决的首要问题，所以我们首先要把规范化深入人心，制定科学的管理体系，运用先进的科学技术，完善施工的管理缺陷，一切以规范化作为施工项目建设的根本出发点，这样才能使施工单位和项目管理工作有序、循环渐进的开展，才能实现规范化的真正目的，实现最大的经济效益。
参考文献
[1]公路工程施工项目管理-《城市建设理论研究》-2012年第9期
[2]公路工程建设安全管理中国建筑工业出版社
[3]公路工程施工中安全管理措施的分析-《中国建设信息.》2010年11期。