企业品牌化发展之路学习资料
浅谈 雅达电子(罗定)有限公司如何发展品牌之路
浅谈雅达电子（罗定）有限公司如何发展品牌之路雅达电子是艾默生属下的全资子公司，1971年成立于香港，主要从事开发制造高科技电子产品，其属下制造工厂及机构遍布全球，拥有自主的研发能力和品牌，是世界最大的电源供货商之一，公司产品素以技术先进、品质优良而立于世界。
1995年成立雅达电子(罗定)有限公司，主要生产手机充电器、打印机连接器、变压器、电源线等。
主要客户为世界知名的品牌，如摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、惠普等。
罗定雅达已成为世界上最大的手机充电器制造基地之一，日产量达到数十万台，占有了全球30%的市场。
雅达的成功，是毋容置疑的，但是，雅达若想在进一步的发展，则需要在另一个方向努力。
打造自己的品牌并制定相应的品牌策略无疑是一个行之有效的办法。
下面，我们就雅达电子的品牌战略的开展首先对雅达电子（罗定）有限公司进行SWOT分析：优势（S）1、背景强大，实力雄厚雅达电子1971年成立于香港，是世界500强企业之一艾默生电气公司的全资子公司，自1988年开始向中国内地投资，于1995年成立雅达电子(罗定)有限公司，也就是说，雅达电子(罗定)有限公司的大靠山就是世界500强之一的艾默生。
拥有着雄厚的资金，充足的专家人才队伍、先进的设备，更能共享艾默生的销售渠道，可谓是实力雄厚。
2、政府强力支持罗定经济条件并不算发达，为了加大招商引资，推出了一系列的优惠政策，因此吸引了雅达电子的到来，没有厂房，政府出面解决；没有工人，政府出面招工；手续办理有困难，政府出面协调。
可以说，没有政府的支持，就没有今天的雅达。
劣势（W）1、交通以及通讯不便，减慢了信息的传播速度罗定位于广东省的西部，是全省50个山区县（市）之一，距港澳400多公里，与珠三角发达地区相比，发展经济欠缺地缘优势。
同时，由于处于山区地带，造成了交通和通讯的相应不便，使得产品不能及时的运输到各大市场，对取得及时的市场信息造成了一定的困难，这严重影响到了品牌战略的制定，不能及时的制定应变的措施。
富岗食品有限公司的产品开发创新与品牌发展之路
富岗食品有限公司的产品开发创新与品牌发展之路1984年，当选为岗底村党支部书记的杨双牛把目光投向了村后的8000亩山场。
当时正值“荒山分到户，不要村干部”闹得最凶的时候。
为此，杨双牛几次召开党员干部大会、村民大会，力排众议定下“根治荒山，向荒山要效益”的治山决心。
几年间，杨双牛带领着乡亲们风餐露宿、战寒斗暑，投入40多万个义务工，动用土石方210万立方米，修建山上山下水库6座，拦水坝2500万米，栽种果树10多万株，高标准治理荒山7800亩，并全部分给村民。
经过努力，昔日的荒山村，成了“全国造林绿化千佳村”，并被原国务院委员宋健称为“太行山中一颗星”。
荒山治了，果树栽了，可漫山的苹果卖不上好价钱，村民还是富不了。
为此，杨双牛上省城、闯北京，硬是把河北农大、省农科院和中国农大的专家教授请进了小山沟，办起了农民科技夜校，白天管果树、晚上讲技术，按照“128道生产工序”的标准化生产规程，生产出了富含18种氨基酸和微量元素的优质苹果。
生产的苹果果形端正、细脆津纯、酸甜适口、清香蜜味、易贮耐藏，果品富含各种对人体有益的氨基酸，矿物质和微量元素。
也因此，他们的苹果获得了’99昆明世博会银奖，并通过了国家绿色食品认证，成为了国家绿色食品。
同时，为使优质苹果与其它产地的苹果区分开来，获得消费者的认可，1995年杨双牛又通过专家咨询，在全省第一个为苹果注册了“富岗”商标，正式组建了富岗食品有限责任公司，并大胆提出了“515”的销售战略，一级果5元一个，特级果10元一个，极品果50元一个，开始了品牌化经营和市场化的运作。
随着“富岗苹果”的名声越叫越响，市场上开始出现假冒的“富岗苹果”。
为此，杨双牛再一次调整思路：不走批发，走专卖。
从1997年开始，石家庄、北京等全国近20个地市相继开设了富岗专卖店。
经过几年的市场运作，“富岗苹果”像一匹矫健的“黑马”很快冲进了国内外苹果大市场。
2002年，与新加坡果品经销商签订苹果供货协议；2004年，在香港成功注册富岗分公司并向香港开始供货；2005年，成为泰国正大集团旗下易初莲花超市的长期供货商；2006年，获准成为2008年北京奥运会专供果品……“富岗”苹果叫响全国，使杨双牛更加深刻地认识到“品牌”的独特价值和市场魅力。
从江小白之路看企业发展历程
从江⼩⽩之路看企业发展历程说起江⼩⽩三个字，很多⼈也许都听说过，⼤家对他的印象是“营销很成功”、“很有创意”。
今天，笔者通过分析江⼩⽩⽩酒的案例，跟⼤家⼀起学习和理解下多数互联⽹产品或传统产品可以学习的发展趋势。
江⼩⽩这个品牌从12年推出市场以来，就⼀直受到很多关注，⼀路上也⾛得很顺畅。
笔者对这个品牌关注了需求，江⼩⽩的成功轨迹是符合⼤部分成功产品和企业的发展轨迹的，那么，什么是⼀条⽐较标准的适合⼤部分产品的发展轨迹呢？笔者就江⼩⽩这个案例分析分享⼀下⾃⼰的思考和总结。
产品发展第⼀阶段：打磨产品品质，迭代产品核⼼产品发展的第⼀阶段，就是找到那个能解决问题的东西，打磨这个东西的质量。
例如江⼩⽩⽩酒，他的核⼼就是瓶⼦⾥的酒，以后任何的发展都是基于酒还不错，酒好喝等发展和成长的。
类⽐其他产品：微信的聊天功能不能崩、淘宝的交易流程不能断，只有核⼼牢靠⽤户才会持续买单。
江⼩⽩2012年成⽴，当时江⼩⽩的⽼陶看到⼀个商机，那就是传统的⽩酒太烈太呛⼝，现在的年轻⼈不是很喜欢喝，所以⽼陶就想做⼀款⼝味较清爽的年轻⼈会喜爱的⽩酒。
产品发展第⼆阶段：优化产品包装，寻找应⽤场景酒好了，怎么告诉年轻⼈们，这款酒是为你们打造的呢？⼀个产品核⼼稳固，只是成功了⼀半，⽽如何快速触达⽤户，包装就是另⼀半。
往常的红⾼粱酒的包装是这样的：万变不离其宗，不管包装怎样变化，都是很喜庆的，很平常的，如果江⼩⽩之前的⽩酒包装也是这样的款式，或是仅仅在上⾯优化，我代表年轻⼈说⼀句——毫⽆吸引⼒。
江⼩⽩在包装上⼤胆创新，包装不仅仅是⼀个设计，更是⼀个理念，⼀个如何快速俘获⽬标⽤户的⼿段。
任何⼀款产品发展起来，包装都是在不断优化的，因为随着应⽤场景的增多和迭代，包装也必然会变化。
⽽江⼩⽩就很会在包装上抓取应⽤场景这个概念。
我们可以看到，江⼩⽩的任何⼀种包装，他都已经帮⽤户想好了应⽤场景的：产品发展第三阶段：强化⽤户认知，巩固品牌地位包装花样玩熟悉了，基本的品牌认知⽬标已经达成，然后怎么获得更多⽤户的认可和认知呢。
品牌化——企业发展的必由之路
步 极 大 地 促 进 了 生 产 力 的 发 展 ． 对 于 饱 和 的 相 市场 需 求 ， 已不再是 “ 帝 的 女 儿不愁 嫁 ” 早 皇 和 “ 香 不 陷巷 子 深 ” 年 代 了 。 着 市 场 化 进 程 酒 的 随 的不 断加 深 ， 由卖 方 市 场 转 化 买 方 市 场 的 竞 争 日趋 激 烈 。 愈 演 愈 烈 的 市 场 竞 争 中 ． 业 要 想 在 企
在 市 场 中获 碍 经 济 利 益 ， 得 市 场 一 席 之 地 ． 赢 都 必 须 进 入 市 场 ， 领 市 场 。 市 场 为 导 向 ， 过 占 以 通 参 与 市 场 竞 争 ， 断 提 高 市场 创 新 能 力 ， 不 占有 尽 可能 多的市 场份额 ， 能实现 企业 可持 续发展 。 才 企 业 进 入 市 场 ， 户 是 市 场 主 体 。 别 了 短 客 告 缺 商 品 经 济 ， 费 者 挑选 商 品 有 了 更 大 的 空 间 。 消 何 以 青 辣 、 择 某 种 商 品 ， 费 者 首 先 会去认 可 。 这 种 标 识 就 成 为 一 种 品 牌 最 简 洁 的 象 征 ， 成 企 构 业 价 值 的 一 部 分 ， 和 消 费 者 紧 密 连 接 在 一 起 是 的一 把 锁 。 费 者 对 它 的 认 识 程 度 如 何 ， 往 成 消 往
一
音 ” 机 上 的 每 一 颗 螺 钉 都 要 经 过 严 格 筛 选 才 飞 能与 之配套 ， 如飞 机的螺钉是 随便做 的。 假 哪怕 有 一 个 ， 敢 去 乘 坐呢 ？ 观 质 量是 指 产 品 本 身 准 主 以 外 的 售 后 服 务 质 量 等 内 容 。 是 品牌 产 品 “ 它 含 金 量 ” 重 要 组 成 部 分 ， 企 业 的 一 种 素 质 和 标 的 是 志 ， 是 市场 、 户认可 品牌的起 码条件 。 也 用 个 品牌 的 形 象 怎 么 样 ， 样 离 不 开 售 后 同 服 务 的打 造 。 有 好 的 产 品 而 没 有 细 致 周 到 的 光
构建“1+4+6”品牌矩阵_助推企业高质量发展
党建研究党建方略56Enterprise Civilization2023年第11期中国移动衢州分公司（以下简称：衢州移动）党委深入学习贯彻落实党的二十大精神，紧扣集团公司党建工作“奋进提升年”要求，以匠心精神深耕基层党建，以品牌理念创新党建工作，系统构建衢州移动“1+4+6”品牌矩阵，努力激活基层党组织“红色细胞”，为企业转型升级、提质增效、科学发展提供坚强保障。
把关定向，精铸品牌打造“金名片”衢州移动自觉融入中国移动“高标党建”工作格局，围绕 “小而精 优而美”的发展愿景和年度工作思路，锚定“五大工程”品牌矩阵建设目标，统筹谋划召开品牌矩阵建设沟通会，系统制定建设计划，及时开展跟踪指导，有序推进“点亮”“擦亮”“闪亮”三步走行动，创成“4（横向）+6（纵向）”个特色鲜明、内涵丰富的品牌，以品牌凝聚合力，助推企业高质量发展。
横向——4个党委品牌标定前行方向横向以“三衢”为关键元素，围绕党委中心工作，系统打造党建、文化、廉洁、团青四大党委品牌，助力推动“领航”“聚力”“强基”“铸魂”“融合”五大工程提质见效。
党建品牌——“三衢红铁军”。
衢州移动党委班子团结带领广大党员、干部、群众，以铁一般的理想信念、铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领、铁一般的纪律作风，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势和发展优势，着力锻造一支以人民为中心，服务三衢大地的忠诚担当的“三衢红铁军”。
文化品牌——三高三勤三专“衢”。
衢州移动人坚持高目标引领党建佳、高标准要求管理佳、高质量发展业绩佳，践行“虚心好学脑勤、精诚协作口勤、狠抓执行腿勤”理念，努力做到专业、专注、专心，守正创新、笃行实干，争做高质量发展的排头兵。
廉洁品牌——“三衢廉里”。
讲廉洁、守礼仪，是三衢移动人的良好品德。
“三衢廉里”与孔氏南宗衢州的别称“东南阙里”遥相呼应，寓意衢州移动是三衢大地上一处“廉味”浓郁之地，展现衢州移动人清正廉洁的气质。
团青品牌——三衢·最青春。
三农领域创业成功案例：乡村企业的品牌化发展之路
三农领域创业成功案例：乡村企业的品牌化发展之路近年来，农业现代化成为了国家发展的重要方向，而农村创业也成为了热门话题，越来越多的年轻人开始选择回到乡村创业，为当地提供就业机会，推动乡村振兴。
本文将介绍一个三农领域创业成功案例——乡村企业的品牌化发展之路。
一、企业介绍该企业位于湖北省咸宁市通山县，始建于2008年，是一家专业从事茶叶生产、销售及茶文化推广的企业，公司主打品牌“绿意盎然”，产品线主要包括绿茶、红茶、乌龙茶、花茶等多个品种。
二、品牌建设1、产品研发作为一家茶叶企业，该企业始终秉持“质量第一，服务至上，文化创新，诚信经营”的理念，团队成员不停地向各地考察学习，深入了解消费者需求，并且对产品进行不断改进。
2、品牌定位品牌的形象建立很重要，绿意盎然茶叶在创立之初，就针对青春、活力与健康这三个元素制作标志，非常符合茶叶市场中的年轻人，拥有了明显的市场优势。
3、产品包装绿意盎然茶叶包装上细节考究，绿色代表茶的天然，黄色代表硕果累累，紫色代表高雅，这三个颜色的组合，形成了如水墨一般的优美构成。
三、线上推广1、营销策略致力于打造茶叶文化品牌，绿意盎然茶叶自动快速进行了线上与线下融合，在中国茶叶市场与电商平台上能举办多项丰富元素的活动。
同时，品牌团队自主研发怎么样的软件、APP，助力销售的项目，希望找到恰当的社交领地，与客户多多互动，品牌价值得到更大展示。
2、营销内容与活动通过多样化宣传方式，使得消费者更好地认识并了解品牌，提升品牌知名度及认可度。
绿意盎然茶叶在官网、各大社交联平台上发布产品介绍、品牌故事、活动报道等内容，让市民能全面地了解品牌。
3、公益活动公益活动是品牌推广的重要手段，绿意盎然茶叶积极参加灾区救助、学校帮扶等社会公益活动，通过实际行动传达了品牌社会责任感，不仅提升了品牌形象，也得到了消费者的广泛认可。
四、销售管理1、线上销售为了更好地服务消费者，绿意盎然茶叶与多个电商平台合作，依靠大型电商平台拓展渠道，寻找更多的客户群体，让卖红茶靠口口相传这个传统行业更能符合时代需要。
老字号品牌发展之路
老字号品牌发展之路随着时代的发展变迁，老字号品牌经历了无数的风雨，也涌现出了众多经典的成功案例。
往往这些品牌之所以能够经得住岁月的考验，不仅仅在于他们自身的产品品质和品牌文化，更源自于他们对市场的精准洞察和前瞻布局。
在营销策略、渠道扩展、品类拓展等方面，随着市场不断变化，老字号品牌也在不断进行创新和转型，以满足消费者的不断变化的需求。
本文就将通过实例分析，来探讨老字号品牌的发展之路。
一、洞察市场，突出品牌文化无论是老字号还是新兴品牌，都必须要在产品品质稳定的前提下，注重打造自己的品牌文化，以便更好地传递企业理念、塑造品牌形象。
而在老字号品牌的发展过程中，赖以生存的核心竞争力除了在产品本身的优越性之外，还在于其深厚的文化底蕴。
而对于老字号品牌来说，首先要做的就是对市场进行细致的洞察，从而找到自己的文化符号，构筑自己的品牌形象。
以中国老字号品牌北京融信针织厂为例，经过多年的发展，通过对市场的深入调研和分析，该品牌发现了针织衫市场的一个空缺点：中高档针织衫市场的消费群体，他们要求的是高品质的面料和精湛的做工，同时也需要时尚的元素来展现自我品味。
于是，北京融信针织厂从产品定位、设计风格、面料选择等方面入手，大力打造了一个同时兼顾了高品质和时尚元素的品牌。
在市场布局方面，这个品牌选择在北京市场打造自己的桥头堡，以较高的专柜定位和上品的广告投放，吸引到消费者对个性魅力的深深追求，从而使品牌得到了广泛的认可和赞誉。
二、精准营销，奠定品牌地位无论是老字号品牌还是新兴品牌，都必然面临激烈的市场竞争，如何凸显自身品牌价值，深度挖掘消费者需求，成为老字号品牌发展的重要环节。
通过精准营销，可以锁定精准的目标客户，更好地与消费者进行沟通，建立品牌认可度和忠诚度。
而对于老字号品牌来说，精准营销更是擦亮品牌的明标。
例如，德化陶瓷作为广东省老字号企业，通过对市场的深入探索，对其陶瓷产品的特点和消费者需求有了越来越深入的了解。
通过广告宣传和公关活动等多种渠道，进行精准营销，成功吸引了很多高端客户。
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路引言概述：资生堂是一家享誉全球的化妆品品牌，其品牌之路充满了辛勤努力和创新精神。
本文将从五个方面详细阐述资生堂的品牌之路。
一、产品研发与创新1.1 研发团队：资生堂拥有一支强大的研发团队，由专业的科学家和化妆品专家组成，致力于产品的创新和研发。
1.2 技术创新：资生堂不断引入先进的技术，如生物科技和纳米技术，以提高产品的质量和效果。
1.3 新产品推出：资生堂定期推出新产品，以满足不同消费者的需求，并保持品牌的新鲜感和竞争力。
二、市场定位与品牌定位2.1 目标消费群体：资生堂通过市场调研和分析，准确把握目标消费群体的需求和喜好，以精准定位品牌。
2.2 品牌形象：资生堂注重品牌形象的塑造，以高品质、科学和自然为核心价值观，树立了信任和可靠性的形象。
2.3 品牌传播：资生堂通过多渠道的品牌传播，如广告、社交媒体和明星代言人，提升品牌知名度和美誉度。
三、国际化发展3.1 市场拓展：资生堂积极开辟国际市场，不断扩大品牌的影响力和市场份额。
3.2 本土化策略：资生堂在不同国家和地区采取本土化策略，根据当地文化和消费习惯进行产品定制和市场推广。
3.3 全球化团队：资生堂建立了全球化的团队，通过跨国合作和资源整合，实现了全球市场的整体发展。
四、社会责任与可持续发展4.1 环保倡导：资生堂致力于环保事业，推动可持续发展，减少对环境的影响。
4.2 社会公益：资生堂积极参预社会公益活动，如支持儿童教育和妇女权益保护，以回馈社会。
4.3 企业文化：资生堂建立了积极向上的企业文化，鼓励员工参预公益事业，树立了良好的企业形象。
五、品牌危机管理5.1 产品质量管理：资生堂严格把控产品质量，建立完善的质量管理体系，以确保产品的安全和可靠性。
5.2 危机公关：资生堂建立了危机公关团队，对突发事件做出及时反应，并采取有效措施进行危机管理和修复。
5.3 透明沟通：资生堂注重与消费者的沟通和透明度，及时回应消费者的疑虑和问题，保持品牌的信誉度和忠诚度。
海尔发展之路
《海尔发展之路》案例分析一、背景资料1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂，由当时担任青岛市家电公司副总经理的张瑞敏出任厂长。
这家刚成立的电冰箱厂几乎是轻工业部最后一批电冰箱生产定点厂家。
当时，国内电冰箱生产企业林立，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱挤满了市场，其中不乏“省优”、“部优”产品。
在这种情况下，如何为公司寻求生路，在市场上争得一席之地呢？张瑞敏仔细分析市场后发现，尽管市场上中国自己的冰箱品牌不少，但并没有真正意义上的“名牌冰箱”。
名牌还几乎是洋货的代名词。
于是张瑞敏果断地提出，“要么不干，要干就要争第一，创名牌”。
从此，“名牌战略”成了贯穿海尔整个发展之路的核心战略。
“名牌战略”的核心是产品的高质量，名牌应该由消费者来评，而不是由政府部门来评，这是张瑞敏的一贯思路。
1985年，以“琴岛—利勃海尔”命名的电冰箱正式投放市场，很快以高质量、高技术赢得了广大消费者的信任。
1987年，海尔被全国48家大型商场联合推举为最受消费者欢迎产品电冰箱类第一名。
经过几年的呕心沥血、脚踏实地的奋斗，海尔迅速改建成了一般装备精良的战舰。
然而他并不满足，他需要组建一支实力强大的海尔“联合舰队”，这就是海尔的多元化扩张战略。
1991年12月20日，青岛电冰箱总厂兼并了处境艰难的青岛电冰箱总厂和青岛空调器厂。
1995年7月，海尔收购青岛红星电器股份有限公司，进入洗衣机领域。
12月，海尔又出资收购了武汉希岛实习股份有限公司60%的股权，成立了武汉海尔电器股份有限公司，这是海尔集团以收购方式首次进行跨地区经营。
1997年3月，海尔又南下广东，出资60%与广东爱德集团公司合资组建了顺德海尔电器有限公司。
8月，莱阳海尔电器股份有限公司成立。
另外，许多企业都向海尔提出了合作或合资的愿望。
对于海尔的多元化扩张，张瑞敏有自己的观点：要成为世界级企业，不进行多元化经营几乎是不可能成功的。
但是他也知道多元化的风险，因此始终保持谨慎的心态。
6.7营销策划公司辽宁省农业产业化企业
营销策划公司：辽宁省农业产业化企业品牌化发展之路辽宁省一直是中国经济的重要力量，当然，农业产业化也在其中发挥着重要的作用。
辽宁省是中国东北部的农业大省和工业大省，在中国经济版图中发挥着举足轻重的作用。
辽宁省虽然拥有规模以上的农业产业化龙头企业4700多家，但普遍品牌力不足，基本上是企业数量上规模大，企业比较分散，尚未形成一批具有国内国际影响力的龙头企业，企业品牌建设也相对落后。
北京立钧世纪营销策划公司针对辽宁的农业产业化企业发展状况进行研究，提出辽宁省农业产业化企业品牌发展是必由之路。
辽宁省农业产业化现状一、龙头企业实力壮大。
到2011年底，全省包括生产型、加工型、流通型三大类在内的规模以上龙头企业达到4718个，比上年增长6.0%，比2006年增长100.8%；规模以上龙头企业固定资产达到1220.4亿元，比上年增长16.8%，比2006年增长123.3%；实现销售收入4317.2亿元，比上年增长20.0%，比2006年增长210.6%；实现利税299.5亿元，比上年增长18.4%，比2006年增长159.5%；出口创汇39.6亿美元，比上年增长11.3%，比2006年增长63.6%。
二、重点龙头企业在全国居于前列。
到2011年底，全省省级以上重点龙头企业达到465个，比上年增长25.7%，比2006年增长107.6%；其中国家级重点龙头企业达到55个，比上年增长41.0%，比2006年增长111.5%；年销售收入亿元以上的龙头企业达到652个，比上年增长17.9%，比2006年增长216.5%，其中10亿元以上的龙头企业达到32个，比上年增长18.5%，比2006年增长146.1%。
国家级、省级和亿元以上重点龙头企业数量在全国居于前列。
三、形成以加工为主的14大产业链。
产业链是农业产业化经营的载体。
经过多年培育，全省形成以加工为主的14大主导产业链。
分别是：玉米产业链、稻米产业链、大豆产业链、水果产业链、蔬菜产业链、饲料产业链、生猪产业链、牛羊产业链、肉禽产业链、蛋品产业链、乳品产业链、水产品产业链、特产品产业链、种子产业链。
如何建设企业品牌
如何建设企业品牌专业资料经管营销销如何建设企业品牌一、建设企业品牌的意义“品牌”是一种无形资产；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。
品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、乃至国家的长期发展战略。
企业要想在经济浪潮中求生存，谋发展，就要不断树立创品牌、用品牌的意识，在对宏观经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上，结合自身实际情况，制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略，扬长避短，因势利导，才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。
二、逐步建立自己品牌品牌其实是一个全方位的东西。
在建筑品牌的范畴中，品牌涵盖了企业规模、业绩、施工质量、工程质量、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等各个方面，并且这是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。
企业现在必须明确树立正确的品牌经营观念，并通过有效的策略来打造品牌。
（一）首先企业需要确立正确的品牌观。
第一“树品牌”不等于“做广告”。
企业仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。
第二品牌塑造是企业战略的重要组成部分，应该从企业战略的高度进行品牌塑造和管理；品牌塑造是由内往外的企业综合力量的持续传递，它包含企业的一切内外行动因素。
第三实施“全员品牌管理”品牌的根本要素是人，一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部门或一个咨询公司能够独立完成的，它需要企业全体员工的参与，要求全体员工都必须有品牌管理意识，有意识的维护品牌形象，即要进行“全员品牌管理”。
（二）精准的进行品牌定位结合企业现状和企业战略远景、行业现状以及社会发展的总体趋势来进行综合分析。
确定自己的合理定位。
使自己做到“有的放矢”，集中本企业的“优势兵力”将企业的这块“市场蛋糕”做大。
总体要坚定做强主业，采取多元经营，走设计-施工一体化之路，把学习、培训与提高人的素质，培育和储备人才，设计与生产结合起来，增强可持续发展的动力。
中式快餐企业的品牌发展之路
确立品牌核心价值
品牌核心价值是 品牌资产 的主体部分 。 它让 消费 者明确 清晰地识
别并记住 品牌的利益点 与个性 ， 是驱动 消费 者认同 、 喜欢乃至爱上一 个 品牌的主要力量。核心价值 是品牌的终极 追求 ， 一个 品牌营销传播 活 是 动的原点 ， 即企业的 一切价值 活动（ 直接 展现在 消费者面前的是营销传
饮 文 优 传 的 础 食 化 秀 统 基 上，弓 现代 味 餐 式， ｌ 入 风 快 方
既坚持 民族 饮食的品 种多样化 ， 会了南 北风味 ， 又融 并 采取敞开式的经营方式。 凭借着碗面 ， 深圳 面点王扯起了 振 民族快餐的大旗。
统一品牌下的产品标准化
业 内人士认 为 ， 快餐企业要创 出知名 品牌 ， 食品必须 形 成标准 化 ， 要保证口味不走样 。 否则无 法形 成规模。只 有 统一 的品质 才能产 生出一致品牌 。这 一点对于树立中
５ ０多 家连 锁店 。 ０ 上潞肯德基人 民公园店还 曾三次打破全球快餐 业单 店 单日营业额的世界纪录 。西式快餐风头之劲 ， 一时无两。相比之下 ， 传统 中式快餐在数 量的发展上虽颇有万马奔腾之势 ， 但名声响亮的知名快餐 品牌却寥寥无 几。 螬被内贸部确认的三大中式快餐 ： 北京全聚德烤鸭 、 天 津 狗不理包子 、 上潞荣华 鸡以 及后 来的北京 东来顺 、 北李连贵 熏肉大 东 饼、 西安德发长饺子 、 广州膏 萍鸡 、 上海木子鸡 、 四川麻婆豆腐等 ， 都曾经 有过 各自的兴丧 ， 但最终都未能成为有全国影响力 的中式名牌快餐。分 析起来 。 中式快餐提供 着传统 的中式食品和 服务 。 由于符合大多 数田人
维普资讯
苦
掇 己ｊ 见
现代快餐业在世界上的许多 国家都获得了成功 。 研究其原因就是它
中国女装品牌经营和发展之路
“心智阶梯”原理： 为方便购买，消费者会在心智中形 成一个优先选择的品牌序列——产 品阶梯，当产生相关需求时，依序 优先选购。 比方说你要买衣服，在你的潜意识 中就会出现一个衣服选购的品牌类 别阶梯，通俗地说，出现一张购物 单，指引、规范着你的购买行为， 并决定你是否接受新的产品信息。
定位之父 杰克·特劳特
中国女装市场分析
接下来， 我们看看它们的产品和店铺形象 的表现（部分）„„
中国女装市场分析
白领
明亮风格，按照生活形态设计； 吧台式收银台，家居式休息区 等。镜面装饰、加不锈钢搭配， 符合北方大气风格，从中的颜 色及道具、食物（红酒、巧克 力、香蕉等）则柔化店面空间， 优雅得体
春夏产品
春夏产品
中国女装市场分析
• 一线最好的品牌并非是我们的竞争对手，
• 但它们一定是值得我们参照的标杆！
中国女装市场分析
首先
我们看看在中国成熟女装市场上做得最 好的 4 个一线品牌„„
企业品牌化发展之路
企业品牌化发展之路第一阶段：品牌初建在品牌初建阶段，企业需要确定品牌的核心理念和价值观，并通过定位和差异化来建立自己的品牌形象。
企业需要深入研究目标市场，了解消费者需求和竞争对手的情况，发掘市场空白点。
同时，企业还需要建立品牌标识、标志和口号等，以便消费者能够对企业有一个初步的认知。
第二阶段：品牌推广在品牌推广阶段，企业需要利用市场营销手段来宣传和推广品牌。
企业可以通过广告、公关活动、赞助等方式来提升品牌知名度。
与此同时，企业还可以通过产品创新和服务提升来增加品牌的美誉度。
企业需要善于利用各种媒体渠道，与消费者建立有效的沟通和互动，以便向消费者传递品牌价值和形象。
第三阶段：品牌巩固在品牌巩固阶段，企业需要进一步巩固和加强品牌的地位。
企业可以通过市场分析和调研等手段，不断了解消费者的需求和偏好，并根据市场情况来进行品牌调整和升级。
同时，企业还可以与消费者建立长期的合作关系，如推出会员制度、举办品牌活动等，以提高消费者的忠诚度和粘性。
第四阶段：品牌延伸在品牌巩固的基础上，企业可以考虑进行品牌延伸。
品牌延伸是指企业利用已有的品牌形象和知名度，将品牌扩展到新的产品或服务领域。
通过品牌延伸，企业可以降低市场推广费用，减少市场风险，并进一步提升品牌价值和竞争优势。
然而，企业应该注意在品牌延伸中保持品牌核心价值和品牌形象的一致性，避免负面影响。
第五阶段：品牌塑造在品牌塑造阶段，企业已经成功建立了强大的品牌。
此时，企业可以通过品牌塑造来进一步提升品牌形象和认知度。
企业可以通过品牌合作、品牌形象塑造等方式来打造独一无二的品牌。
同时，企业还应该与社会、环境等因素相结合，注重企业社会责任和可持续发展，以便在品牌塑造中传递积极的价值观和形象给消费者。
总之，企业品牌化的发展之路是一个长期而复杂的过程。
企业需要不断地进行市场调研和品牌升级，不断与消费者进行有效的沟通和互动，以提升品牌价值和影响力。
只有在不断地投资和努力下，企业才能够成功建立和发展自己的品牌，从而实现长远的市场竞争力。
品牌化发展——绿色农产品决胜市场的利器
或缺的。 尤其是在农产品国际贸易中 ， 广
告所带来的影响和产生的效益更是不可
色化 ” 加工 ， 实现安全 、 优质 、 高效 、 生态 ，
鼓 励 这 些 企 业 申 报 三 品 认 证 ， 托 名 优 依
突破传统的营销方式 ， 探索新的绿色农产 低估 目前中国并不是没有好的绿色农产 品的营销渠道。 如可以尝试在大中城市人
打造绿色农产品 品牌 ， 增加 农产品 逐步了解并接受绿色农产品， 形成品牌忠
附加值 ， 突出绿色农产品的内在品质是一 个关键点 。 要提高绿色农产品品质就必须 诚度 ， 并利用口碑宣传， 树立农产品品牌； 还可以通过设立绿色农产品的专卖店， 统
扩大绿色农产品的影响面， 让更多的人选 择食用绿色农产品。
条例》 等有关国际法律法规和 国际公约 ，
保护 自己合法权益
１１
点。 如可以突 出表达 “ 无公害农产 品、 绿
色食品 、 有机食品 ” 标志的权威性 ， 重视 包装的“ 可再循环” 可安全降解” “ 等绿色
特性 ， 力求将产品信息传递 与绿色教育 融为 一体 ， 将绿色农产 品品牌 形象由强
调内在品质上 升到环境友好 、 协调发展
的高度来诠释 ， 使企业获得 良好 的经济 效益和社会效 益 ， 以更优秀 的品牌 形象
维普资讯
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较单一， 加入ｗ Ｑ看， Ｔ 渠道建设 亡 的劣势产 生的负面效应也是显而易见的， 所以必须
品面对国际市场的不正当竞争 Ｊ 须善于 利用《 反不正当竞争法）反倾销和反补贴 × （ 好酒 也怕巷子深 ， 代广告业的繁 现
实施品牌战略 走品牌化发展之路
并 配备 专 业 物业 服 务 团 队 ，吸 收英 式
管 家服 务理 念 ， 供 一站 式服 务 平台 。 提
如今 ，笔 者所 在公 司还 在 硬件 条 件成 熟 的小 区 ，如 未 来海 岸 鹭 景 湾等 地设
个关 键 问题 ，为 了让 业 主感 到 自Ｊ 到 的房子 及服 务 物有 所值 ，笔者 Ｊ
员工 数 年不 懈 的积 累和 苦心 经 营 ，而 毁掉 一个 服 务 品牌 可能 只 需要 在 顷刻
之 间。
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查 落实 。
为 了有 效地 保 护 好 自己的服 务 品
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着 业 主权 利意 识 的 日益 觉醒 以及 对服
务 质量 的期 望越 来越 高 ，物 业管 理也
在 呼唤 品牌 时代 的 到来 。笔 者所 在 的 山东平度 市（ 级 ） 物 业管理 有 限 县 新厦 公 司在 创建 之初 就凭 借敏 锐 的市 场感 觉 ， 出了创建 品牌 企业 的 战略决 策 ， 提
分 倒 数 取 消 年 度 评 优 资 格 。 对 于 存 在
像爱护 自己的眼睛一样爱护物 业服务品牌
服 务品 牌是 物 业服 务 企业 的 生命 和 灵魂 ，企 业 的每 一位 员工都 要像 爱
护 自己 的眼 睛一 样爱 护 它。 因为 ， 建 创
一
个 物 业服 务 品牌 可能 需要 公 司全体
走品牌化发展之路
一 文Ｉ 孙文韬
作 、优 质服 务 、不 断改进 、温 馨万 家 ” 的质 量方 针 ，已 初步 建 立 “ 卑 、兼 谦
海尔发展之路案例分析
“海尔的发展之路”案例分析问题一：你如何看待海尔从“质量高于利润”向“服务高于利润”的战略转移？1.海尔的质量高于利润战略向服务高于利润战略转移是一项顺着时代的发展而发展的战略。
这两个战略不冲突且并列存在与企业的管理战略中。
2.海尔的发展起步是引进德国的生产技术而发展起来的，而在那个阶段，张瑞敏认为把好质量关是关键，以质量管理为核心做好制度建设，营销战略。
品牌工程，并且建立海尔在电器届的控制力与影响力。
所以，在张瑞英看来。
有缺陷的产品就是废品，不打价格战，只打价值战。
3.现在的形势渐渐的发生变化，随着国家对外开放政策的推行，本国市场的开放，国外的高端技术越来越多，竞争者也大量流入，这样一来，海尔的高质量和技术已经没有了竞争优势。
所以海尔根据时局变化，在分析市场变化的基础上推出了服务高于利润的战略，海尔以客户满意就是我们的工作标准为服务理念，尊崇服务的差别化，情感化，一致化，期待从另外一个方面加强自己的产品竞争力，任何一个企业都必须跟着时代的发展改变发展战略。
不断发展创新的企业是最牢固的。
换个角度来说，转换战略也是不得已之举。
但是转换不代表更换，所以我认为海尔转换战略的做法是正确的。
问题二：你认为海尔的核心竞争力是什么？激烈的市场竞争对企业的核心竞争力提出了什么新的要求？1.海尔的核心竞争力：高质量赢得的“名牌战略”、引进国外先进技术，以“起点高”的优势弥补“起步晚”的劣势、“用户永远是对的”、“用户就是我们的衣食父母”的服务理念和“高标准、精细化、零缺陷”的星级服务理念以及“售前、售中、售后”的星级服务内容，最重要的是企业的不断创新，不断扩展自己的产品。
2.激烈的市场竞争对企业的核心竞争力提出了什么新的要求？首先，要有优质的产品并且价格要合理，当今社会人们的生活水平提高了，人们对产品的质量要求也提高了，对于一个高质量的产品，价格哪怕稍高一些也会为人们所接受。
其次，优质的服务，优质的服务是让顾客买下我们的产品的重要因素，态度良好的讲解，优质的售后可以让人们放心地买下产品，不会让顾客担忧买后产品若出现故障无人管理的状况，因此售后现在也成了人们选择产品品牌的重要因素。
国际市场营销期末资料 案例三：海尔从中国到全球的品牌之路
从最初的青岛电冰箱总厂开始，海尔花了20年从破产边缘发展为世界知名家电品牌。
作为中国最大的白色家电生产商，在1999年，海尔用小型冰箱和小型酒柜这类的小众产品进入了美国市场，标志着海尔走上全球化舞台。
尽管在收购美国家电生产商美泰格公司（Maytag Corp.）时失败了，但海尔近年来一致致力于收购全球范围内的家电品牌以提升其品牌知名度，生产更高端的产品并扩展其全球销售网络。
“我们不需要更多的生产能力，”张瑞敏，海尔集团的首席执行官说，“我们需要的是更高端的设计和覆盖面更大的销售网络2。
”为了凸显自我，海尔一方面加强其设计能力以达成产品方面的突破，另一方面通过国际合作以提升其品牌知名度，如与NBA合作开展共同品牌宣传活动。
在海尔豪放的国际化扩张活动背后，海尔的盈利和利润水平从2001年起便开始下降，运营成本从2000年起开始攀升。
海尔在追求其国际化以及产品差异化的同时，究竟能够承受多大的经营风险呢？海尔应该如何从中国本地企业发展成为一个名副其实的跨国企业？海尔能否成为一个真正的全球品牌？一、海尔的发展之路我们从不跟美国的惠⽽而浦（Whirlpool）、瑞典的伊莱克斯（Electrolux）和日本的松下电器（Matsushita）比较资产、技术和⼈人⼒力资源。
我们唯⼀一能与其竞争的⽅方法就是⾛走⼀一条不⼀一样的道路。
速度是差异化战略中的⼀一个关键成功因素。
中国企业与世界企业相比太弱小了。
要做“强”的国际企业，我们就首先要做“⼤大”。
所以我们希望推动我们的产能达到世界等级。
这就是我所谓的“⼤大”。
当我们有能⼒力把这个⼤大容量销售出去，我们才能称自⼰己为“强”。
——张瑞敏，海尔CEO31、1984-‐1991：重组并建立品牌1984年12月，张瑞敏接手管理一直亏损的始建于1956年的青岛电冰箱总厂。
作为海尔的前身，那时的青岛电冰箱总厂几乎集中了所有集体所有制企业的通病：员工缺少纪律性，产品质量差，财务状况紧张，管理层与员工之间的信任几乎荡然无存，……。
回顾我们的企业发展之路
回顾我们的企业发展之路我公司成立于1990年，起初只是一个小型的家族企业，致力于为当地社区提供日常所需的货物和服务。
经过几年的努力和发展，我们逐渐扩大规模，成为一家知名的企业并向更广阔的市场拓展。
1. 实现初步成功在最初的几年里，我们的企业经历了一些挫折和困难。
然而，我们始终坚持以客户为中心的原则，提供高质量的产品和服务。
这种坚持帮助我们树立起良好的声誉，并逐渐吸引了更多的客户。
我们不断改善产品质量，扩大产品线，以满足不断变化的市场需求。
2. 深入市场拓展随着企业的不断发展壮大，我们开始向其他地区和国家拓展业务。
我们积极参加各类行业展览和商业活动，与国内外企业建立了广泛的合作关系。
通过与合作伙伴的互利共赢，我们的产品在全球范围内得到了更广泛的推广和认可。
3. 提升品牌形象我们始终认识到品牌形象对企业发展的重要性。
因此，我们大量投资于品牌宣传和市场推广。
我们注重产品包装设计和广告宣传的创新，以吸引更多消费者的关注。
我们通过赞助体育活动、慈善事业以及社区活动等方式，积极参与社会公益活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 强化管理和技术创新为了应对日益激烈的市场竞争，我们不断加强企业内部的管理和技术创新。
我们引入了先进的管理理念和制度，建立了科学高效的运营模式。
同时，我们重视技术创新，注重研发新产品和改进生产工艺，以提高产品质量和降低成本。
5. 实现持续盈利和可持续发展通过不断的努力和创新，我们的企业迅速发展并实现了持续盈利。
我们将一部分利润用于企业发展和技术研发，不断推出新产品和服务，满足市场需求。
同时，我们积极履行社会责任，推动可持续发展，致力于保护环境和改善社区生活。
回顾过去的发展之路，我们充满了自豪和信心。
然而，我们也清楚地认识到，面临的挑战和竞争将更加艰巨。
因此，我们将继续坚持以客户为中心的原则，秉持诚信和质量第一的价值观，不断进取，追求卓越，为客户提供更好的产品和服务。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业将迎来更加辉煌的明天！。
洋河品牌和营销模式创新之路
本文主要是学习现任洋河副总、白酒营销大师刘化霜的思想。
一、白酒市场的消费行为与发展趋势在人们生活水平逐渐提高的今天，喝酒不单单是一种解馋的饮品，更是一种感情沟通的媒介，白酒作为快速消费品，其发展趋势跟人的消费倾向息息相关，什么样的产品受欢迎，取决于它是否能和消费者的喜好达成默契。
所以， 研究消费品不能不研究消费心理。
白酒消费主要有如下几种倾向：1 、时尚消费：如今消费者在追求高品质产品的同时也在追求产品的附加价值，它要求企业站在消费者的角度去开发产品，满足消费者的需求。
2 、品牌消费：选择某类酒品牌不仅是该产品品质优良，适合自身，最重要的原因是该品牌体现的独特的精神和文化，消费者真爱的是产品所蕴含的精神，据波士顿咨询公司调研，中国消费者更相信品牌的力量，中国对品牌的信任度转化为购买的比例是 50% ，美国是33% ，西欧仅 20% 。
3 、品位消费：品位某种程度上是地位的象征，随着收入的提高，近年来高端越来越吃香就是这个原因。
4 、休闲消费与享受型消费：我国居民消费已满足最基本的生理需要，这时更关注健康和生活的质量，宁伤身体不伤感情的喝酒方式已渐渐远离，根据马斯洛的五层妖塔理论，喝酒更多地是满足其社交、尊重和自我实现的需求，给其带来消费的附加值---- 满足感。
休闲是自我释放的需求，享受则是我自己想喝而不是为别人感受而喝。
5 、奢侈消费与炫耀性消费： 追求奢侈品消费主要有几种动机。
① 奢侈品价值比较持久，白酒又恰好有收藏熟悉。
②奢侈品可以显示一个人的社会地位，消费壁垒维护目标顾客的优越感，与大众消费产生距离感，产生明显的身份区隔，不得不承认，判断一个陌生人的身份地位经常就是从这个人的外在开始。
③人类对美和个性化的追求。
④人类炫耀的本能需要。
所以我们得出我国人均消费白酒量增速在降低，但人均消费额在增加，白酒消费档次在升级。
所以更多企业把目光盯在利润丰富的高端市场。
二、品牌的内涵品牌是一种基于被认可而形成的资产，提到这个品牌所产生的联想，形成了品牌形象，所有公司都在为建立自己的实力强大，受消费者喜欢的品牌形象而奋斗。
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企业品牌化发展之路无论是经营多年的企业，还是刚刚步入市场的新秀，在当前这个竞争激烈又充满诱惑的市场环境下，对于一个强大的品牌的向往都是一样的。
强势品牌带来的好处不言而喻，更主动的应对竞争、更高的附加值、更低的宣传依从、更低的新品推广风险、还有无形的品牌资产……多年来发展平稳的企业，面对资源的越来越紧缺，面对大小竞争对手的蚕食鲸吞，不得不考虑在有限的市场空间和资源条件下，如何提升附加值的问题；经营出现困惑和困难的企业，也期望迅速找到解决问题的捷径，提升品牌，迅速突围……对品牌的期望一样迫切，但更多的中小企业最大的困惑是：品牌到底怎么去运作？在企业不同的发展阶段，运作品牌的重心有什么不同？我们服务过的一家企业，在品牌的塑造中，我们从产品入手，挖掘出其独特的产品卖点，并以此作为品牌在此阶段的核心诉求，赋予该品牌差异化的力量。
但企业向我们提出了一个问题：产品的卖点怎么能够作为品牌的核心诉求？品牌的诉求，不是要从情感和文化价值的角度去思考吗？许多的品牌理论确实是这样告诉我们的，而实际上，在品牌化经营刚刚被强烈认识的十多年里，任何关于品牌的理论都处在实践的过程中，不同行业、企业不同的发展阶段、品牌塑造和提升的重心是不同的，相同的市场环境下，不同企业的品牌化之路也截然不同。
企业品牌化发展的四个阶段第一个阶段：策划一个好产品不是所有的产品都能够成为品牌，但每一个强势品牌，都有至少一个好产品的支撑。
这个阶段，是企业发展的初步阶段，这个时候最关键的，是要有一个好产品推向市场，能迅速打开市场赚到钱。
这个阶段如果有人大谈品牌，那是不合时宜或者太奢侈，没有一定的市场占有率、没有一定的销量，没有形成一批典型客户，奢谈品牌只能是空中楼阁。
在这个阶段，企业要做的，就是踏踏实实把产品做好，把产品的市场力做到位。
具体地说，企业需要在选好产品的基础上进行产品的有效策划：首先给产品明确的品类定位，即你的产品是什么，或者你卖的是什么？大类确定后，要明确产品的市场定位：即你的产品是卖给谁的？谁将是你最大的消费群？挖掘一个适合目标市场的独特卖点，给产品取一个目标消费者喜欢的名字，创意一条能够把你的想法传递给目标消费者的沟通语，然后策划一个最吸引目标消费者或他们最喜欢的包装，最后把产品放在目标消费者最容易光顾的销售渠道中……给产品本身赋予强大的市场力，相信好产品自己会卖货。
不久前我们到一家生产土特产的企业，这家企业依托当地的独特资源，因为缺乏更先进的加工技术，就把得天独厚的自然资源开发成土特产销售，但做了许多年市场一直没有起色，老板很着急说：“我们这个牌子怎么才能做大呢？”我们走进他的专卖店，看到他们产品，答案就已经很清楚了：首先看到的是简陋的塑料袋包装、发黑发乌的颜色，印刷粗糙的包装盒……首先感觉这不是一个正规企业生产的产品，因为在消费者看来，产品的包装就像一个人的装束，是面子的问题，形象的问题。
一个正规企业，他的设备是完善的，管理是完善的，包装一定会考虑市场的形象和消费者的接受心理。
再看看包装上的产品说明，除了简单的使用原料外，没有告诉这种产品适合什么人用，怎么食用，也没有告诉食用后会带来怎样的效果。
让人感觉企业只是为生产而生产，并没有考虑要把产品卖给谁，没有考虑要带给消费者什么利益，这样的企业，肯定是一个不懂经营的企业。
还有包装袋封口歪斜，作为一种食品，上面没有认证标志，没有检验证书。
消费者会感觉这种产品的生产工艺可能是不严谨的，原料未必是真实的、操作可能是不卫生的……这样的食品，摆在货架上，自己说的再好，价格再实惠，谁敢买？一个连产品都没有做好的企业，品牌又从何谈起？因此，企业没有一个好产品，首先缺失了品牌经营的基础。
第二个阶段：打造产品品牌策划出一个有市场力的好产品，而且在产品有了一定的销量之后，这时候要考虑将产品品牌化，打造一个强势的产品品牌。
塑造产品品牌关键的是要提炼出品牌的核心价值，赋予品牌价值感。
要分析消费者在使用产品时体验到的价值感，企业希望产品能够带给消费者的价值感和消费者在使用产品中体验到的价值感能否产生对接，以及如何迎合或者调整消费者的价值感，以和期望的品牌价值感相吻合。
另外要赋予品牌独特的个性，和同业竞争者区隔，并把品牌的个性主张和消费者有效沟通。
在这个阶段。
要强化对于品牌价值的传播，运用整合传播的原则，整合资源，统一主题，在目标消费者心中快速形成品牌的价值感，营造强烈的产品品牌氛围。
打造产品品牌的关键是强化消费者对品牌信赖感，在产品有了一定的销量之后，产品线一定会有延伸，要规划出形象产品（品牌产品）、利润产品和阻击产品等，因为在消费者看来，只要他信赖这个品牌，对此品牌的一种产品感觉满意，会对其他延伸的产品也感觉满意；这就是品牌延伸的消费者心理：消费者品尝树上的一枚果子是甜的，他就会有理由相信这棵树上的下一枚果子也是甜的。
第三个阶段：塑造名牌产品产品品牌经过较长时间的推广，知名度和美誉度快速提升，市场占有率大幅提升，消费者对产品品质充分信任，逐渐培养了一大批典型客户，对品牌的独特价值深信不疑，喜爱并追随品牌的个性主张，带动了大量的重复购买，品牌忠诚度快速提升，品牌已经进入“名牌”阶段。
这个阶段，企业要做的最重要的事情是品牌的维护和管理。
“管理品牌是一项终身的事业。
品牌其实是很脆弱的。
你不得不承认，星巴克或任何一种品牌的成功都不是一种一次性授予的封号和爵位，它必须以每一天的努力来保持和维护。
”——星巴克创始人霍华德.舒尔茨对品牌的管理一般从以下几个方面入手：一是要进行企业内部品牌管理组织变革。
主要是品牌管理的组织结构和对品牌管理人员能力素质的提升。
二是要保持一致性沟通和品牌接触点管理顾客需要花足够的时间去理解一个品牌，并对品牌信息做出反应，如果品牌与客户在沟通过程中缺乏一致性，顾客就会感到困惑。
所以品牌传播必须保持长期的一致性。
而且客户对品牌的体验不仅仅来自媒体，更多的来自被很多企业所忽略的客户与品牌的接触点上。
品牌代表一种承诺，许下诺言也许很容易，而在每时、每刻、任何地方都能履行诺言却是一件非常不容易做到的事情。
为了保证在每个客户接触点上，品牌承诺都能很一致的被履行，我们必须把每一个可能出现的接触点都纳入品牌管理的范畴并对品牌接触点进行科学的管理。
品牌的接触点包括产品形象、企业形象、市场形象和服务形象的各个方面，各个接触点要集中统一地服务于品牌的定位和核心价值，让消费者在消费产品的同时积累对于品牌的体验和认识。
四是要运用品牌重塑保持品牌基业常青品牌与企业的生存都依赖于市场。
客户消费观念和偏好的变化，新竞争对手和新技术的出现，社会变革等因素都会潜在的影响一个品牌的命运与前途。
当经营多年的企业品牌出现老化、当企业战略转型或进入新市场、当品牌的业务多元化发展时，或者企业要进行重组或并购时，都需要进行品牌的重新塑造，以保持品牌的活力和生命力。
第四个阶段：打造名牌企业一个企业首先有了名牌产品，才能够带动整个企业品牌的发展，随着名牌产品的塑造，企业品牌也要进行相应的规划和提升。
企业品牌的规划不同于产品品牌，首先在品牌联想方面，更主要的是对其品质的认同、对消费者的态度、社会责任感和口碑以及其在市场上的影响力。
企业品牌的价值主张、企业远景等更具有高度、延伸性和包容性，因为企业品牌不能过分依赖于某一个单一产品品牌，否则品牌的支撑力不足，抗风险能力弱，常常会因一件小事而使整个企业处于绝境。
在长期的品牌塑造过程中，企业对于产品创新能力的要求、对品质的把握、对经营环境的重视等，逐渐形成了独特的企业文化和价值观，尽管经过了一个漫长的阶段，但创业难守业更难。
要保持品牌基业长青，必须做好以下几个关键方面：要保持长久的伟大的产品创意、在不同的品牌发展阶段赋予品牌意义深远的有效定位、保持持续强势的营销活动，同时还不能忽视数量可观的媒体广告。
一、分数加减法异分母分数相加减，先通分，将分母化为相同的数（通常是原来两个分母的最小公倍数），将分子也相应的进行变化后，再根据同分母分数相加减的法则进行计算（分母不变，分子相加减）。
技巧：分子为1，分母为两个相邻的自然数，这样的两个分数相加减，所得的和是以这两个数的积为分母，两数相加的和为分子的分数；所得的差是以这两个数的积为分母，两数相减的差（就是1）为分子的分数。
整数加减法的简便运算的规则，对分数加减法同样适用。
小数化分数的方法：小数可以直接写出分母是10、100、1000……的分数，原来有几位小数．．，就在1后面写几个零作分母，把原来的小数去掉小数点后作分子，化成分数后，能约分的要约分。
（根据的是小数的意义．．．．．） 分数化小数的方法：任何一个分数都可以通过分子除以分母化成小数或整数。
当分母是10、100、1000……的分数化成小数，可以直接去掉分母，看分母中1后面有几个零， 就在分子中从最后一位起向左数出几位，点上小数点。
（根据的是分数与除法的．．．．．．关系．．） ★分数与小数互化的常用计算结果要背熟。
二、长方体（一、二）长方体有12条棱可以分成三组，分别为长、宽、高，每组4条；如果题目给出棱长和及其中两组的数值，也可以看作把12条棱分成四组，每组中分别有1条长，1条宽，1条高。
先用棱长和除以4，求出每组中3条棱的和，再减出其中2条的长度，即可得出另1条的长度。
长方体6个面的面积之和叫作它的表面积．．．。
长方体相对棱长度相等．．，相对的面面积相同．．。
P42：长方体的底面积=长×宽P46-47：阿基米德定理 容器中物体的体积=容器的底面积×水面上升（或下降）的高度正方体成可以看成是长、宽、高都相等的长方体。
★与长方体、正方体相关的10条公式要背熟，单位换算要熟练。
三、分数乘法★先约分，再求值。
分数乘法的意义有两种：1.分数乘以整数：和整数乘法意义相同,就是求几个相同加数的和的简便运算；2.一个数乘以分数：是求一个数的几分之几是多少。
一个数乘以一个小于“1”的数，所得的积小于它本身。
一个数乘以一个等于“1”的数，所得的积等于它本身。
一个数乘以一个大于“1”的数，所得的积大于它本身。