品牌与企业发展之道

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某品牌发展现状与谈品牌延伸之道

某品牌发展现状与谈品牌延伸之道

本土品牌延伸现状忧思——兼谈品牌延伸之道品牌延伸,对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是万劫不复的深渊,反观我国本土品牌近年来延伸的现状,不能不引起我们的忧思。

海尔的品牌延伸曾经取得很大成功,其产品从冰箱延伸到空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等许多家电产品领域,大大提高了企业的投资效益。

然而,海尔品牌过度延伸的负面效果也开始浮出水面,其手机、电脑业务的发展不容乐观,特别是手机业务亏损严重,2005年上半年亏损达6570万港元,海尔手机业务的亏损导致海尔电器2005年净亏损达4.33亿港元,而在2004年同期,海尔电器净利润为1.1948亿港元,2005年,海尔集团营收增长仅为0.3%。

海尔曾将品牌延伸到医药行业也早已成为失败的结局。

“国酒”茅台将品牌延伸到啤酒、葡萄酒,然而在消费者看来,茅台品牌的尊贵、历史、厚重、权力、嫡传的内涵很难同西洋、现代的啤酒、葡萄酒联系起来,所以茅台啤酒、茅台葡萄酒的销售业绩一直不甚理想,茅台啤酒在征战全国市场的时候,可谓屡战屡败,最终不得不龟缩到贵州当地市场。

在茅台酒37亿的销售额中,茅台啤酒、茅台葡萄酒以及其它浓香型产品,总共销售额还不到两个亿。

娃哈哈2002年在业务上又进行了一次大胆地跳跃,将品牌延伸到童装市场,并宣称要在2002年年底在全国开2000家专卖店,但一年多后,娃哈哈在全国仅开设了800多家专卖店便开始受挫。

春兰本为空调第一品牌,然而春兰品牌从空调延伸到了电视、冰箱、电脑等许多产品甚至汽车,延伸得太多太快,最后几乎无一成功。

立白、田七等品牌,不但生产入口的牙膏,还生产洗衣、洗发、洁厕的产品,使消费者感觉很不舒服。

雕牌牙膏虽然广告投放很大,在渠道等方面也有诸多“便利”,但终究销量不佳,很简单,大家都不愿意“用洗衣粉来刷牙”。

奇瑞QQ有着骄人的业绩,且已成为微型轿车的代名词,但奇瑞品牌2006年相继推出V5多功能轿车和A5轿车,前景令人担忧。

……品牌延伸是企业多元化经营面临的重要战略问题,品牌延伸正确与否,事关企业数千上亿元资产的得失,甚至企业的命运。

企业成功之道演讲稿范文

企业成功之道演讲稿范文

大家好!今天,我很荣幸能站在这里,与大家分享关于企业成功之道的几点思考。

在竞争日益激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出,实现可持续发展,就必须探索一条适合自己的成功之道。

以下是我总结的几点心得,希望能为大家带来一些启示。

一、明确企业愿景和使命一个成功的企业,首先要有一个清晰的愿景和使命。

这既是企业发展的方向,也是凝聚员工力量的精神支柱。

企业愿景应具有前瞻性、独特性和可行性,使命则要体现企业的社会责任和价值追求。

明确愿景和使命,有助于企业团结一心,为实现共同目标而努力。

二、创新驱动发展创新是企业发展的灵魂。

在激烈的市场竞争中,企业要不断推陈出新,以创新引领发展。

这包括技术创新、产品创新、管理创新和模式创新等方面。

企业要敢于突破传统思维,勇于尝试新事物,以创新驱动企业持续发展。

三、以人为本人是企业发展的根本。

企业要注重人才培养和激励,让员工在企业中感受到尊重和价值。

以下是我对以人为本的几点建议:1. 营造良好的企业文化,增强员工归属感;2. 实施公平、公正、公开的薪酬体系,激发员工潜能;3. 关注员工身心健康,提供完善的福利保障;4. 培养员工终身学习意识,提升综合素质。

四、注重品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业要树立良好的品牌形象,提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。

以下是我对品牌建设的几点建议:1. 制定明确的品牌战略,确保品牌定位清晰;2. 提高产品质量,树立优质品牌形象;3. 加强品牌宣传,扩大品牌影响力;4. 注重客户服务,提升客户满意度。

五、加强风险管理企业在发展过程中,难免会遇到各种风险。

企业要建立健全风险管理体系,提高风险防范意识,确保企业稳健发展。

以下是我对风险管理的几点建议:1. 制定完善的风险管理制度,明确风险责任;2. 定期开展风险评估,及时发现问题;3. 加强内部控制,降低操作风险;4. 积极应对市场变化,降低市场风险。

总之,企业成功之道并非一蹴而就,需要我们在实践中不断探索和总结。

戴尔公司的成功之道给你的启示

戴尔公司的成功之道给你的启示

戴尔公司的成功之道给你的启示戴尔公司,是一家享誉全球的计算机科技公司,其成功之道不仅在于其技术优势,更在于其独特的商业模式和企业管理理念。

以下将从品牌建设、供应链管理、创新思维等方面探讨戴尔公司的成功之道以及对我们的启示。

一、品牌建设戴尔公司一贯秉承的“直销模式”不仅令产品价格保持低价,并让戴尔品牌凭借着“自主品牌”之名,赢得了全球大众的信任和认可。

从传统的短线供应商发展成为向全球市场销售的知名品牌,背后的原因就是戴尔公司在品牌建设方面秉承着“质量取胜”的原则。

品牌是企业持续发展的重要基础,所以我们必须要树立品牌意识,做好品牌管理,才能赢得市场。

二、供应链管理在供应链管理方面,戴尔公司一直秉承着“建立强大的供应链管理网络”这一原则。

而这样的管理方式在市场上占有优势,从而达到了低成本的效果。

这一点也体现出了创新的思维,革新性的行为。

以此机缘,我们不仅要注重供应链的环节管理,更要注重对于合作伙伴的人情关系建设。

三、创新思维戴尔公司的成功之道在于创新思维这一方面。

它不断推出一些新的产品,追求在技术水平和性能方面更加的创新,并以此赢得市场。

尤其是在个性化定制的领域里,戴尔公司高度重视每个用户的需求,以此达到卓越的市场效益。

我们要从创新思维入手,增强市场竞争力。

综上所述,作为一名年轻人,在我们成长的过程中,我们不仅要注重品牌建设、创新思维,更要注重人情关系的建设,注重自身素质的提升和人际交往的沟通技巧的增强。

这样,我们才能在未来的职业生涯中,不断迈向成功之路。

透过“稻香村”看“新零售”趋势下中华老字号品牌的发展之道

透过“稻香村”看“新零售”趋势下中华老字号品牌的发展之道

透过“稻香村”看“新零售”趋势下中华老字号品牌的发展之道随着新零售概念的兴起,中华老字号品牌也面临着新的发展机遇与挑战。

如何适应市场变化,创新营销手法,提升品牌知名度和影响力,成为了中华老字号品牌发展的关键。

本文将以“稻香村”为例,探讨中华老字号品牌在新零售趋势下的发展之道。

“稻香村”作为中国四大农副产品加工行业龙头企业之一,以其以大米为主的休闲食品而闻名。

随着新零售概念的兴起,“稻香村”在品牌发展中也不断进行转型和创新,以应对市场的竞争与挑战。

在这一过程中,“稻香村”所展现出的发展之道不仅是具有代表性的,也为其他中华老字号品牌提供了许多借鉴和启示。

一、拥抱新零售,提升线上渠道随着移动互联网的普及,线上购物已经成为了消费者的主要消费方式之一。

“稻香村”也积极拥抱新零售,通过建立官方网上商城、入驻电商平台等方式,提升了自身在线销售的渠道。

在电商平台的支持下,消费者可以通过手机、电脑等设备轻松购买到“稻香村”的产品,大大提升了销售渠道的覆盖范围和效率。

除了线上销售渠道外,“稻香村”还通过建立微信、微博等社交媒体平台,积极开展线上营销活动,增加了与消费者的互动和沟通,强化了品牌与消费者之间的情感联系。

通过线上渠道的提升,“稻香村”成功地拓展了品牌的传播途径,增加了品牌的曝光度和影响力。

二、创新产品,满足消费需求随着消费者需求的不断变化,“稻香村”也通过不断创新产品,积极满足消费者的需求。

以往只生产大米产品的“稻香村”,如今推出了各种口味的米果、米糕、米饭等系列产品,满足了消费者对于休闲食品多样化需求的追求。

“稻香村”还根据市场需求,推出了低糖、低盐、无添加等健康产品,符合现代消费者对于健康、营养的偏好。

“稻香村”还与知名品牌合作,推出了联名产品,将“稻香村”的品牌内涵与合作品牌的特色相融合,吸引了更多的消费者。

这种创新产品的营销策略不仅提升了品牌的竞争力,也满足了消费者对于个性化和多元化的消费需求。

三、强化品牌形象,提升品牌价值在新零售浪潮中,“稻香村”还通过品牌塑造和形象打造,提升了自身品牌的知名度和美誉度。

品牌之道与品牌管理的心得体会

品牌之道与品牌管理的心得体会

品牌之道与品牌管理心得体会学习品牌之道与品牌管理,我了解了品牌的内涵,感受到了每一个品牌的魅力,更是被他们的战略和创新所惊叹,同样使我受益匪浅。

每一个品牌都有它的内涵,首先品牌的属性是产品的属性,;品牌价值是一种超越企业实体和产品以外的价值,能给企业和消费者带来效用的价值。

品牌价值需要通过企业的长期努力,使其在消费者心目中建立起一定的价值。

品牌的文化是品牌的内涵是文化,品牌属于文化价值的范畴,是社会物质形态和精神形态的统一体,是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。

品牌的个性是品牌存在的灵魂,品牌个性是品牌与消费者沟通的心里基础。

品牌的内涵在于它除了向消费者传递品牌的属性和利益外,更重要的是它向消费者所传递的品牌的价值、品牌个性及在此基础上形成的品牌文化。

每一个品牌都有他们的战略,但是在在管理方面却有着很大的不同,而最后一个品牌可能会走向灭亡,而有一些品牌却会走向更大的成功,原因是什么?从昔日的乳品巨头,到当下的轰然倒塌,在市场经济的大潮中,三鹿事件带给当下中国企业的不仅是警示,更多的是思考。

我觉得他最后面临这样一种局面有两个原因,首先是三鹿生产者道德伦理的缺失也不注重诚信,还忽视产品质量的重要性;其次是市场监管体系的不健全,还有消费者的维权意识过于淡薄,最重要的是我国食品安全保障以及食品安全法律不够完善。

也有一些企业在品牌管理方面就做得非常好。

比如说:每次危机发生的同时,肯德基,麦当劳都是迅速与外界沟通,做出准确应对,把损失降到最低。

处在一个媒体与,“告已相当发达的国度里,在面临危机事件时,如果企业充分利用公共关系和媒体,与相关利益群体建立良好的合作与沟通关系,坦诚地向社会公众及新闻界说明造成危机的原因,学握宣传报道的主动权,并采用统一的对外宣传口径,通过合适的公关策略去化危机为机遇,是可以赢得媒体和公共舆论对企业的理解、信任与支持,维护甚至提升企业良好的公众形象。

面企业建立完善的危机预防政策,也是企业沿着一个健康、有序的方向发展的必然路径。

中小企业集群的区域品牌建设之道

中小企业集群的区域品牌建设之道

中小企业集群的区域品牌建设之道作者:刘海静来源:《中国商人》2023年第10期随着我国经济不断发展,社会竞争日趋激烈,自主创业人数也在不断增加。

品牌整合营销时代来临,要想在市场竞争中存活下来,就必须把精力集中在品牌建设上。

在创业过程中,会遇到许多问题,就算是中小型企业,他们的最终目的也不是为了眼前的利润,而是希望在将来能持续发展和壮大经营规模。

中小企业区域品牌建设的意义打造区域品牌,建设产业集群整体形象。

借助区域品牌的力量,可以提升地区的整体形象,增强地区的吸引力,从而有效推动企业和产品的形象宣传工作。

因此,政府应加大扶持力度,积极引导并促进企业进行区域品牌建设。

事实上,政府主导的区域品牌建设在规模、权威性和说服力方面都比单纯依赖企业自身更具说服力。

区域品牌的塑造,为该地区的企业提供了对外宣传的机遇。

通过这个机会,可以使当地企业了解本地区的资源特色和优势,同时还能向外界展示自己拥有的各种资源,以获得更多资本支持,进而实现经济利益最大化。

随着区域品牌建设进程的持续推进,品牌的商业价值也将随之提升。

保证品牌的持续发展。

相较于单一企业品牌,区域品牌的风险系数更低,品牌效应更加具有可持续性。

品牌是一种无形资产,它可以为企业带来巨大的经济利益、提高竞争力并促进产业升级。

众所周知,由于个体企业的寿命较短,品牌效应难以持续,而集群内的企业则遵循优胜劣汰的规则。

因此,如果集群内的企业没有因为外在因素导致集群衰退或转型,那么区域品牌集群效应就成了一种促进可持续发展的利器。

中小企业品牌建设存在的问题把创建品牌视作发布广告。

很多公司都觉得,品牌建设就是发布广告,想要找当红明星代言。

有些明星只是在某个地区、某个行业有名气,实际上并不符合产品定位。

另外,有些明星会同时为多个品牌代言,这可能会对品牌形象产生影响。

发布广告是企业落实发展战略的重要步骤,可以提升品牌的知名度。

但过度依赖广告的力量,会让品牌形象建设陷入“怪圈”,缺乏内生动力。

中国企业应走品牌化的发展道路

中国企业应走品牌化的发展道路
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中 国 企 业 应 走 品 牌 化 的 发 展 道路
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质量是企业发展的根本

质量是企业发展的根本

质量是企业生存和发展的根本质量是企业的命脉,没有质量,品牌、发展、竞争甚至是效益都是空话。

尤其对于我们军工企业来讲,产品的质量关系着前线将士的生命甚至影响到战争的胜负。

所以质量对我们企业来讲那是重中之重,它是我们企业生存和发展的生命线,关系着我们企业荣辱兴衰。

我从质量是企业生存的根本和质量是企业发展的基础两方面讲下。

首先呢,质量是企业生存的根本。

任何品牌,要想获得大家的青睐,最根本的还得要看产品质量,因为质量是产品的基石。

产品的名字,广告和大张旗鼓的渲染,这些东西或许在一时能提升产品的知名度,但它并非长久之计,过硬的产品质量才是企业生存发展王道。

三株口服液大家还有印象吧,当年广告铺天盖地,从城市到农村,只要有人就有他的广告,可就是因为产品质量问题让这个巨人轰然倒地,现在谁还知道它呢。

质量在哪里,质量在每一道工序中,在每一个细节都完美,在每道工序都精益求精中。

说到这里就不得不说说海尔了。

海尔生产线的十个重点工序都有质量控制台,155个质量控制点都有质量跟踪单,产品从第一道工序到出厂都建立了详细档案,海尔的产品质量做到这样,做到每一个细节都完美,这样的企业这样的产品产品想不被认可都难。

如果没有可靠的质量,多么先进的管理理念,多么英明的发展战略,多么强力的广告宣传也不过是空中楼阁而已。

我们再举一个反面事例,三鹿奶粉。

三鹿奶粉当年可是占据了相当大的市场份额,从老到小,每个年龄段的产品都有,现在呢,广告打得再响,说的再好,你会喝他的奶粉吗?不会,他们企业的生存都是未知数,还谈何发展。

所以过硬的质量才是企业生存的根本。

其次,质量是企业发展和壮大的基础,当我们企业生存下来后必然要谋求更大的发展,那就是全面的占领市场,拿到这块蛋糕的最大块,成为本行业的执牛耳者,这一切的基础是什么呢,是产品的质量,要让我们企业的产品成为质量的代名词,比如一提起家电就想起海尔。

我简单举个例子,就是日本汽车进军美国市场:日本造的东西曾是低劣差的代名词,但是这个情况却在上世纪70年代后被改变了,日本的产品基本全面占领了美国市场,这是为什么呢,美国著名市场调查公司J D power2003年对美国汽车市场进行调查,共有55万户车主参加了这项调查,受访者的汽车使用时间约为3年左右。

加强企业文化建设走品牌化发展道路

加强企业文化建设走品牌化发展道路

企业文化是企业 品牌的灵魂 灵魂有多深 , 企业 品牌就能走多远 离开 了企业文化这块沃土 , 企业 品牌只能是无源之水 , 无本 之木
毫无 生 命 力 可 言 。
不起市场经济的狂风 巨浪的 ,因为内涵不足 企业的出发点或者 说企 业文化与社会 的道德价值 观有; 。炒作品牌一 时能够成 中突 功 ,但是不能持久 ,像 当年的秦池,三株 、巨人都是强势品牌 .
用 以企业文化为核心 , 树立 未来企业竞争更是企业文化竞争
的意识 .积极推进企业品牌建设。
化则以品牌个性、精神的塑造和推广为核心 . 品牌具备文化特 使
征和人文内涵 , 点是通过各种策略和活动使这些消费者认同品 重
三 、塑造优秀企业文化 。走品牌 化发展道路
料显示 .财富》 杂志评出的全球 506 0  ̄企业均有强势的企业文化 .
时刻传播着企业 的精神文化 .道德伦理 、哲学理念等 展示着企 能是仅仅通过一个产品 . 一个 商标 、 一句 口号所能替代和体现的 .
业的形象 , 表征着企业的素质与实力。同时, 企业文化通过 品牌 , 产 品和服务也是一个企业传递品牌信息也就是企业文化信息传播 将视野扩展到整个文化领域 以对 内增强企业的凝聚力 .对外增 的部分载体 .以海尔为例 .很多消费者之所 以青睐海尔产 品,一
家喻户晓 ,除了他们 的企业形象策略外 .他们还赋予了其企业及 改的事件 ……这或许正是海尔文化管理 的成功所在。可 以看到 其产品、品牌极高的文化内涵.充分发挥了文化载体 的重要作用。 企业在加强文化建设的同时 . 应把文化融入到企业的产 品与服务
这也就说 ,以优秀文化 为支撑的品牌的传播 .展现了企业的独特 之中 .这样 的文化才更具有生命 力和持久 性。

美的集团的成功之道

美的集团的成功之道

美的集团的成功之道美的集团是中国家电行业的领军企业之一,其成功之道可以总结为以下几点:一、不断创新在竞争日益激烈的市场环境下,创新是企业立足的重要基石。

美的集团一直重视研发投入,致力于在产品技术、设计、工艺上不断创新,推出更加符合消费者需求的产品,赢得市场竞争中的制高点。

在家电领域,美的集团率先推出智能家电,满足了消费者对智能化的需求,同时积极投入到新能源领域,推动了清洁能源发展。

二、做强品牌品牌是企业的生命线,是企业和消费者之间建立信任和情感联系的桥梁。

美的集团致力于做强品牌,注重消费者体验,通过品牌建设和营销推广,打造了具有影响力的品牌形象。

同时,在全球范围内积极拓展市场,加强国际化经营,提高品牌知名度和美誉度。

三、营销策略巧妙营销是企业盈利的关键之一,美的集团在营销策略方面也做得非常巧妙。

首先,定位明确,适应市场需求,拓展产品线,同时发挥品牌优势,打造知名度。

其次,倡导团队合作,广泛参与社会公益,与消费者建立良好的情感联系。

此外,利用互联网和新媒体,加强与消费者的互动和反馈,提高营销效果。

四、完善管理体系企业的管理体制是企业持续发展的有力保障。

美的集团一直注重完善管理体系,建立了全面、科学、有效的管理系统。

引进了先进的管理理念和技术,优化内部管理流程,并通过培训和教育提升员工素质,使企业管理体系更加规范、高效。

五、积极回馈社会企业的成功不仅需要实力,还需要回馈社会。

美的集团积极回馈社会,在制定企业发展战略时,始终保持对社会责任的高度敏感。

通过开展慈善公益活动、加强环保力度、推行可持续发展战略等多种形式,积极践行企业社会责任,得到社会及消费者认可和赞赏。

综上所述,美的集团的成功之道得益于多方面的因素。

通过不断创新、做强品牌、巧妙营销、完善管理体系、积极回馈社会等方面的努力,达到了良好的发展态势。

未来,美的集团仍将坚持不懈地努力,实现企业的可持续发展。

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌经营——物业企业的创新发展之道
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又 具 有 装 饰 性 因 此 品牌 能 帮 助企 业 脱 颖 而 出 ,品牌 是 耀 眼 的 招牌 、显赫 的身
良好 的 环 境 必 须 是 功 用 性 与 装 饰
性 的统 一 ,单 纯 只 注重 装饰 性 或是 功 用 性 的都 是 不 完美 的 ,这
司 的服 务 水平 有 待 改 善 。 中 国社会 调 查 事 务所 的 另一 项调 查 也 表 明 在 与 购房 有 关 的 问题 中 ,消 费者 最 担心 的也 是 最 关心 的
( ) 托合 同化 物 业 管 理 委 托 合 同 是物 业 所 有 人 或 者 业 1委 主委 员会 与物 业公 司 签订 的有 关 物 业管 理 与 经营 方 面 双 方权 利

Hale Waihona Puke 个 管理 公 司具 备 不具 备 对 物 业发 展 的预 见 性 和指 导 性 。 ( ) 务 对 象 ,可 以说 物业 的 服 务对 象 是人 。为 了提 供 让 四 服
物 业 管 理 市 场 的 现 状 使 竞 争 机 制 初 步 形 成 ,规 范 行 业 服 其 满 意 的服 务 要尽 量 使 其服 务 需 求 趋 同 需 求 趋 向一 致 在 满 务 打 造 行 业 品牌 已成 为物 业企 业 发展 之 道 。 足 群体 共 同需 求 的 同时 也 要 尽 可 能满 足 群 体 的个 性 化 需 求。
问题 仍 然 是物 业 管 理服 务 问题 ,其不 满 意 度 高达 9 % 。长 沙 作 与义 务 关 系 的协 议 或契 约 。 0
为 湖南 的 省会 城 市 ,房价 一 直 处 于 只涨 不 跌 的状 态 .消 费者 对 物 业管 理 的 关注 度 越 来 越高 ,他 们 对购 房 后 物 业 的附 加值 和售 后 服 务 ,物业 费 用 ,物 业服 务 的完 善 与否 更加 重 视 和理 性 。

永续经营服装品牌发展之道

永续经营服装品牌发展之道

来看 。男西装增 长 了2 .% ,文 装增长 41
了 3 .% .童 装 增 长 了 2 % ,在 全 世 31 23 界 一 片 经 济 衰 退 危 机 声 中 .上 述 数 字 确
新 诞 生 的 企 业 家 在 经 之 。 可 会 变 的 法 中 人 实 人 奋 但 什 人 仍 认 服 后你 能改你 看。国 口 让 振 。 为 么们 然 为

导人 ( 老板 )起着决定 性作用 这 些领导
人 具 备 了 在 当 时 大 多 数 人 没 有 的 敏 锐 的 洞 察 力 敢 闯敢 干 的 魄 力及 创 业 的精 神 ,
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企 业 的 发 展 品 牌 的 塑 造 都 需 要 一 定 的 时 间 为 什 么 3 年 间 许 多 的服 装 品 —5 牌 会 倒 掉 呢 7 问 题 出 在 哪 里 了 呢 7说 到 底 在 于 企 业 领 导 人 对 于 企 业 长 远 发 展 的 目标 不 够 明 确 。 我 们 常 接 触 到 的 许 多企
定 的 。即便 国 际 品 牌 的服 装 登 陆 中 国 , 也 都 要 经 过 磨 合 期 、 应 期 , 会 考 虑 全 面 适 才 发展 与 扩 展 , 这 个 过 程 , 少 要 经 过 3 而 最 — 5 的 时 间 反 观 我 们 目前 的 服 装 品 牌 情 年
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制造业企业的品牌建设之道

制造业企业的品牌建设之道

制造业企业的品牌建设之道品牌建设对于制造业企业来说是至关重要的,它不仅可以提升企业的知名度和竞争力,还可以为企业带来长期的利益和稳定的发展。

然而,在制造业领域,品牌建设可能会面临一些独特的挑战和难题。

本文将从产品质量、创新研发、市场定位和营销推广等方面,探讨制造业企业的品牌建设之道。

一、产品质量:品质是品牌的基石在制造业领域,产品质量是企业品牌建设的重中之重。

制造业企业应确保产品的质量稳定可靠,不仅满足客户的需求,还要超越客户的期望。

企业可以通过加强生产工艺控制、严格质量管理,以及建立有效的质量保证体系,提升产品质量。

同时,企业还应加强售后服务,及时解决客户遇到的问题,提高客户满意度,增强品牌形象。

二、创新研发:引领市场的关键创新是制造业企业品牌建设的核心竞争力。

企业应关注市场需求,加强研发投入,不断推出具有竞争力和差异化的产品。

创新不仅包括产品的技术创新,还应涵盖企业的管理创新、营销创新等方面。

通过持续的创新,企业可以提升品牌的竞争力和市场地位,实现持续增长。

三、市场定位:找准自己的定位制造业企业应该根据自身的实力和资源,找准自己在市场中的定位。

企业可以通过市场调研和竞争分析,了解目标消费者的需求和竞争对手的优势,确定自己的目标市场和目标客户群体。

同时,企业还应考虑自己的差异化竞争策略,寻找与众不同的市场定位,并通过产品特色和品牌形象来进行市场推广。

四、营销推广:传播品牌价值营销推广是品牌建设的重要手段,制造业企业可以通过多种渠道和方式进行品牌传播。

首先,企业可以利用传统媒体,如电视、广播、报纸等,进行品牌宣传。

其次,企业还可以利用互联网渠道,建立企业官方网站、社交媒体账号等,实现品牌信息的在线传播。

此外,企业还可以参加行业展览、举办产品发布会等活动,加强与客户和合作伙伴的互动,提升品牌曝光度。

五、品牌文化:塑造独特的企业形象品牌文化是指企业与品牌形象紧密结合的核心价值观和企业精神。

制造业企业可以通过建立积极向上、责任感强、创新意识浓厚的品牌文化,塑造独特的企业形象。

企业生存发展的“秘诀”

企业生存发展的“秘诀”

企业生存发展的“秘诀”在当今高度竞争的商业环境下,企业的生存和发展面临着诸多挑战。

然而,有些企业却能够持续不断地壮大并迅速发展。

那么,这些企业的成功之道是什么呢?下面将介绍一些企业生存和发展的“秘诀”。

1.建立强大的团队:一个优秀的团队是企业成功的基石。

企业应该寻找有才华、富有激情和专业知识的人才,并提供培训和发展机会,使他们能够充分发挥自己的优势。

此外,企业还应该建立一个相互信任、团结合作的团队文化,以促进有效的沟通和协作。

2.客户至上:企业的成功与否,取决于它是否真正关注并满足客户的需求。

因此,企业应该不断研究客户需求,提供高质量的产品和服务,并保持良好的客户关系。

同时,积极倾听客户的反馈和建议,并根据市场变化做出相应调整,以保持竞争力。

3.创新与进步:创新是企业生存和发展的关键。

企业应该不断寻求新的商业模式、产品和服务,以满足市场需求。

创新不仅包括技术上的创新,还包括管理、营销和组织等方面的创新。

此外,企业应该鼓励员工提出创新想法,并为他们提供适当的奖励和支持。

4.资金管理:良好的资金管理是企业生存和发展的关键。

企业应该制定合理的预算和财务计划,合理分配资金,并严格控制成本和风险。

同时,企业应该建立健全的财务管理制度,加强对资金流动和财务状况的监控和分析。

5.建立良好的品牌形象:品牌形象是企业成功的重要因素之一、企业应该建立一致的品牌形象,并积极传播和维护自己的品牌。

通过有效的市场推广和公关活动,使企业的品牌获得高度认可和好评。

6.强化生产和供应链管理:企业应该不断提高生产效率,优化供应链管理,以降低成本、提高产品质量和快速响应市场需求。

通过与供应商建立稳定的合作关系,并在供应链上实施有效的控制和协调,使企业能够更好地满足顾客需求。

7.持续学习和发展:企业应该积极学习和适应市场变化。

领导层应该关注新技术、新趋势和新机会,并通过持续学习和不断提升自己的知识和技能,引领企业走向成功。

总之,企业生存和发展的“秘诀”可以归结为建立强大的团队、以客户为中心、持续创新、良好的资金管理、建立良好的品牌形象、强化生产和供应链管理以及持续学习和发展。

企业成长之道pdf

企业成长之道pdf

企业成长之道
1.制定清晰的目标和战略:企业需要明确自己的目标和战略,包括产品定位、
市场拓展、竞争策略等。

这有助于企业更好地规划和发展,提高市场竞争力。

2.创新和研发:企业需要不断进行创新和研发,推出符合市场需求的新产品
或优化现有产品,提高技术水平和产品质量,增强企业的核心竞争力。

3.人才培养和管理:企业需要重视人才培养和管理,建立完善的人才培养机
制和管理体系,提高员工的素质和能力,增强企业的团队凝聚力和执行力。

4.品牌建设和营销:企业需要注重品牌建设和营销,提高品牌知名度和美誉
度,扩大市场份额和客户群体,提升企业的市场地位和影响力。

5.财务管理和风险控制:企业需要加强财务管理和风险控制,建立完善的财
务制度和风险控制体系,确保企业的财务稳健和风险可控。

6.客户关系管理:企业需要重视客户关系管理,建立完善的客户关系管理体
系,了解客户需求和反馈,提高客户满意度和忠诚度,增加客户黏性和客户价值。

7.内部管理和流程优化:企业需要加强内部管理和流程优化,建立完善的管
理制度和流程体系,提高工作效率和质量,降低成本和风险,增强企业的盈利能力和市场竞争力。

8.社会责任和可持续发展:企业需要关注社会责任和可持续发展,积极参与
社会公益事业和环保活动,推动企业的可持续发展和社会价值的提升。

这些企业成长之道并不是孤立的,而是需要企业全面、系统地考虑和实施。

同时,还需要根据企业的实际情况和市场环境的变化进行调整和优化。

制造业的品牌推广之道

制造业的品牌推广之道

制造业的品牌推广之道制造业的品牌推广之道1. 理解目标市场在制造业的品牌推广过程中,首要的一步是要深入了解目标市场。

了解目标市场的需求、偏好和行为习惯,有助于制定有效的品牌推广策略。

这可以通过市场调研、分析竞争对手以及与潜在客户进行沟通等方式来实现。

2. 优质产品质量与服务制造业的品牌推广离不开优质的产品质量和出色的售后服务。

只有在客户的认可中获得良好的口碑,品牌才能为消费者所接纳和信赖。

为了确保产品质量,制造业企业应该对生产过程进行严格的控制和管理,并且在出现问题时积极解决,及时提供专业的技术支持和优质的售后服务。

3. 增加市场曝光度制造业企业需要提高其品牌的知名度和曝光度,以吸引更多的潜在客户。

这可以通过多种渠道实现,如参加行业展览和交流会议、在合适的媒体上发布产品信息、利用社交媒体和互联网推广等。

与相关产业链上的合作伙伴建立良好的合作关系也是增加品牌曝光度的有效方式。

4. 建立品牌形象和文化对于制造业企业来说,建立独特的品牌形象和文化是品牌推广的重要一环。

通过定位和塑造品牌的核心价值观和品牌个性,企业可以打造出与众不同的品牌形象,并且与消费者建立起情感上的共鸣。

企业还可以通过宣传企业的创新、责任和可持续发展等相关方面,来塑造积极向上的品牌形象。

5. 建立多渠道营销策略制造业企业的品牌推广需要建立多渠道的营销策略。

除了传统的广告和宣传,企业可以利用互联网和社交媒体来开展在线推广,通过搜索引擎优化和社交媒体营销等手段吸引更多的目标客户。

与行业协会和相关企业合作,开展联合营销活动,也能够帮助企业扩大品牌的影响力。

6. 持续创新和改进制造业企业的品牌推广需要不断进行创新和改进。

不仅要不断提升产品的技术含量和功能性,还要借助科技的进步,探索出更多的营销手段和渠道。

企业还可以通过与客户的互动、市场反馈和大数据分析等方式,了解客户的需求和反馈,及时进行调整和改进,以持续提升品牌竞争力。

结论制造业的品牌推广需要全方位的策略和努力。

“黄金叶”的品牌发展之道

“黄金叶”的品牌发展之道

上。很显然,“黄金叶”的未来不在于低端卷烟市场, 而在于高端卷烟市场。而河南中烟也认识到了这一点, 2009年下半年推出的零售价高达上千元一条的“黄金叶 (天叶)”和两百元一条的“黄金叶(大金圆)”两款 高端产品,就是体现出河南中烟要让“黄金叶”聚焦于 高端卷烟市场的决心。与此同时,“黄金叶”近年来的 发展也受到了国家局领导的高度重视。2009年2月,国家 局姜成康局长来到河南考察调研的时候,就殷切期望河 南卷烟“创名牌”,明确指出河南卷烟品牌发展要“突 出‘黄金叶’品牌培育这个中心,继续打牢‘帝豪’、 ‘红旗渠’
两个品牌发展基础”,强调围绕“黄金叶”品牌的培育 发展,要切实强化技术、市场、原料、政策支撑,努力 提升档次、优化结构。2009年7月,国家局姜成康局长又 做出了重要批示,希望河南中烟在继续巩固“帝豪”、 “红旗渠”两大品牌发展的同时,以“四要”作风要求, 全力推动“黄金叶”品牌上水平、上规模、求突破,带 动河南卷烟工业全面协调可持续发展。为此,河南中烟 紧紧围绕“一个中心,两个基础”的品牌发展思路,从 产品研发、工艺控制、产品生产、产品销售等各个环节 严格把关,创新工作,大力挖潜,并努力把“黄金叶” 这个独具烟草
喉和顺,提高卷烟的耐抽性及烟气的醇和度、甜润度。 品类:品牌发展的“新思维”消费者之所以优先购买你 的品牌,这是因为你的品牌代表了某个特定的品类。而 真正的品牌是消费者心智中代表特定的品类的名称,在 消费者心智中发生关键作用的是“品类”而并非“品 牌”,品牌的意义在于表达品类。而河南中烟也早就认 识到了这一点。2009年8月18日,“黄金叶(天叶)”技 术成果汇报会上提出了“中式醇香第一支”的标语,这 标志着河南中烟正式确立“醇香型”品类的构建方向。 自河南中烟一体化运行以来,一直都在致力于品类构建 的工作。在品类

企业发展之道

企业发展之道

企业发展之道企业发展是一个持续发展和壮大的过程,需要根据内外环境不断调整战略和发展道路。

下面将结合管理、创新、营销等方面,探讨企业发展的道路。

管理是企业发展的基础。

建立高效的管理体系可以提高企业运作的效率和效益。

首先,企业应该建立科学的组织结构,合理分工和职责,确保每个部门和个人都能够充分发挥自己的优势和作用。

其次,企业应该建立严格的执行机制,加强对员工的管理和培训,提高员工的工作积极性和创造力。

此外,企业还应该注重团队建设,建立和谐的企业文化,塑造积极向上的工作氛围,提高团队合作和协调能力。

创新是企业发展的关键。

在竞争激烈的市场中,只有不断创新才能够赢得竞争优势。

首先,企业应该重视技术创新,加强产品研发和技术改良。

通过引进先进的技术和设备,提高产品质量和竞争力。

其次,企业应该注重管理创新,不断优化管理模式和流程,提高企业的运作效率和灵活性。

另外,企业还应该鼓励员工的创新思维,激发员工的创造力和激情,构建创新型的企业文化。

营销是企业发展的重要手段。

企业应该注重市场营销,把握市场需求和消费者需求,提供符合市场需求的产品和服务。

首先,企业应该进行市场调研,了解目标市场的特点和潜在需求,制定相应的营销策略。

其次,企业应该注重产品品质,提高产品的竞争力和口碑。

同时,注重品牌建设,强化品牌形象和认知度。

另外,企业还应该加强渠道管理,建立稳定的销售渠道,提高产品的销售和市场份额。

同时,注重售后服务,提供满足消费者需求的服务体验,建立良好的客户关系。

企业发展还需要注重社会责任。

企业只有在社会责任的基础上才能够获得可持续发展。

首先,企业应该遵守法律法规,遵循商业道德,保护消费者权益,维护市场秩序。

其次,企业应该关注环境保护,采取可持续发展的措施,减少资源消耗和环境污染。

另外,企业还应该注重员工福利,关心员工的身心健康和发展需求,提供良好的工作环境和福利待遇。

此外,企业还应该积极参与社会公益事业,回馈社会,履行企业的社会责任。

走品牌经营的可持续发展道路

走品牌经营的可持续发展道路

步行道和观景步行道之间布置各有
特 色的组 团。小 区内流 线 尤其 是步 行 设 计成 自由 曲 线形 式 , 与绿 化 环
[ 中图分类号] 23 3 F 5 .
[ 文献标识码] B
房 地 产企 业 品牌 的塑 造 形式 多
境相交织, 给人休闲舒展、 步移景迁 的感受 。
样, 不拘 一格 , 但万变不离其 宗, 它 需要具 体项 目的支持 , 也就是要以 实实在在 、 真真 切切 的房地产 产品
锻炼职工敏锐 的洞察力, 升科学 提
的工作 方法 , 企业 内部 形成 了“ 在 团
向, 为推进广西住宅建设科技进步
结、 务实、 高效 ” 的工作作风。在思 想观念 上, 树立起知识( 技术 ) 向能
3 以科 技创 新 , 提升 中房 ・ 翡 翠园品牌技术含 量
技术进 步和技 术创 新是 品牌 的
广 I城貔圣役 移
[ 编号]6274 (08 1- 03 0 文章 17- 房 地 产 市 场 竞 争 随
出发 点 和 目标 , 自然地 貌 和 原有 对
用 。小 区其 余部 分则 实行人车 分 流, 围车道及停车场使车流便捷 外 且与 区内分隔, 车流控制在用地 区 域规划路及住宅小区 内周边车道 , 分别与规划路旁社会停车场及小区 住户停车场相连( 包括室外及平 台 层停车 ) 日常车流不干扰小区内部 , 组团, 各期组团 内成为无机动车辆 的安全休 闲绿化地带。四是人流伴 行景观。以小区主要步行观景路线
和住宅产业现代化发展方面做 出了
大胆 尝 试 和 积 极探 索 , 得 了可 喜 取 成绩 , 充分 展 现 了 中房 ・ 翠 园“ 翡 科
力转化 , 能力 向绩效转化 , 以才定 岗, 以绩效定职称, 实现知识( 技术 )

私董会个人发言稿范文

私董会个人发言稿范文

今天,我很荣幸能够在这里与大家共同探讨企业发展之道。

在此,我想就以下几个方面谈谈自己的看法。

一、创新是企业发展的核心动力在当今这个日新月异的时代,创新已经成为企业生存和发展的关键。

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须具备创新意识。

以下是我对创新的一些理解:1. 技术创新:企业应关注前沿技术,加大研发投入,提高产品竞争力。

2. 管理创新:不断优化企业管理模式,提高企业运营效率。

3. 服务创新:以满足客户需求为导向,提供优质、高效的服务。

4. 文化创新:塑造具有独特魅力的企业文化,增强企业凝聚力。

二、人才培养是企业发展的基石人才是企业发展的基石,一个优秀的企业离不开一支高素质的团队。

以下是我对人才培养的一些思考:1. 建立完善的人才选拔机制,选拔具有潜力的优秀人才。

2. 加强员工培训,提高员工综合素质。

3. 关注员工职业发展,为员工提供广阔的发展空间。

4. 营造良好的工作氛围,激发员工潜能。

三、合作共赢是企业发展的必然选择在全球化的大背景下,企业间的合作已成为必然趋势。

以下是我对合作共赢的一些认识:1. 建立合作伙伴关系,实现资源共享、优势互补。

2. 坚持诚信经营,树立良好的企业形象。

3. 关注产业链上下游企业的需求,共同推动产业发展。

4. 积极参与社会公益事业,承担企业社会责任。

四、品牌建设是企业发展的长远之计品牌是企业核心竞争力的重要体现,一个优秀的品牌可以为企业带来巨大的经济效益。

以下是我对品牌建设的一些看法:1. 明确品牌定位,打造具有竞争力的品牌形象。

2. 加强品牌宣传,提高品牌知名度。

3. 严格产品质量,树立良好的品牌信誉。

4. 关注消费者需求,不断优化产品和服务。

总之,企业发展需要不断创新、培养人才、加强合作、打造品牌。

我相信,在座的各位私董会成员都有丰富的经验和独到的见解,通过今天的交流,我们可以相互学习、共同进步。

最后,祝愿我们的企业不断发展壮大,共创美好未来!谢谢大家!。

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品牌与企业发展之道
企业的品牌作为一个大系统,是企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等各方面因素的组合,也是其中的精华所在,几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面,从某种意义上塑造和勾靳出一个企业的形象。

企业品牌贵在树立,重在经营,而且还要有不断创新的手段。

如此,企业精神才能折服大众的思想,依托这个力量,为企业插上腾飞的翅膀。

商标名称和口号——认知企业的窗口
商标和名称历来受到各企业重视,不少企业斥巨资征集名称或商标,因为这些是品牌的重要组成部分。

品牌即事业,是通向市场的门票,是征服人心的宝剑。

美国的泛美航空公司的标志是以58亿美元的高价征来的。

美国美孚石油公司拨款140万美元用于选定商标,组织心理学、语言学、社会学和统计学家耗时6年,对55个国家的语言、民俗进行调查分析,提出了一万多件草案,最后选定“埃克索”这一誉满全球的商标。

企业名称也至关重要,
1987年上半年,仅美国就为919家公司和产品进行了命名或更名。

美国进入中国的名牌饮料“可口可乐”译标的以音意俱佳,是他们认真研究中国市场,传统文化和审美观点后,请汉语专家亲自翻译的。

台湾一家电脑公司为了更改英文名称,从上万个名字中选出5个后又拿到欧美等国查对有无同名,经半年时间才完成命名工作。

成功的命名或商标能够创造巨额利润,*本索尼公司五十年代创建时原名“东京通信工业”,所产盒式录音带起初命名:“SONIC”(音译)商品定名为“SONI”盒式录音带,决策者们出国考察,人家反映厂难记、牌难记。

他们决心改品牌。

联想到英语“小宝宝”是“SONNY”便把“N”省去一个把原来外国人反映发音困难的“东京通信工业公司”改为索尼公司,并以“SONY”注册。

新命名国际通用,妙在其中,深受欢迎。

“索尼”商标译名亲切,好读易记,加之质量上乘,很快成为世界驰名的最大跨国公司之一。

中国的“红豆”名牌服装,被国外译为“爱的种子”(LOVE SEED),畅销不衰,扬名海外,这是因为红豆集团扎根于源远流长的华夏文化,借助人们早已熟悉和热爱的红豆诗,推出“红豆”商标,一下子就缩短了消费者与“红豆”制衣公司之间的距离。

成功企业的广告语更是举不胜举。

如:“真诚到永远”(海尔集团广告语)、“没有最好,只有更好”(奥柯玛冰柜)“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”(长虹彩电)“滴滴浓情、三鹿奶粉”(三鹿奶粉)、“我们一直在努力”(爱多电器)“车到山前必有路,有路必有丰田车”(丰田汽车)、“好
马配好鞍,好车配风帆”(风帆蓄电池)、“鹤舞白沙,我心飞翔”(白沙集团)等广告语,既脍炙人口,又便于识别,为企业树立了良好的形象,同时也较好地体现了企业的企业文化。

商标和口号是企业与产品外在形象的具体表达,是企业走向社会、实现品牌效应的关键一步。

服务品牌——企业发展的生命力
经济的发展,使得优质高品味的服务在这个年代成为企业制胜的法宝。

不管是何种类型的企业,尤其要注重塑造其讲究信誉,优质服务的形象。

据《经济*报》1995年12月13*报道,一个留学生在美国受雇于一家出租汽车公司,有一次,他在负责给一位小姐送货时因路上堵车迟到了10分钟,他连忙对小姐说:“对不起,刚才遇上堵车”小姐只看了他一眼,没说什么。

但当他赶回公司时,老板说:“你被解雇了,你可以回家了。

”他感到迷惑不解,老板提醒他应对客户说:“对不起,这全是我的错——请您相信,不会再有第二次了”。

原因就这么简单,在美国,公司雇员的处罚也就这么残酷无情,可以看出,在美国公司雇员在为客户服务时的一举一动,一言一行对公司形象是多么重要。

全球零售业巨头、世界500强排名第一的企业沃尔玛,愣是在40年内“打遍天下无敌手”,什么原因?除了低价,沃尔玛再一个引人注目的特点就是良好的服务。

从1962年到1992年退休,沃尔顿引领公司飞速发展30年中,
格外强调要提供“可能的最佳服务”。

为了实现这一点,沃尔顿编制了一套又一套的管理规则。

他曾要求职员做出保证:“当顾客走到距离你10英尺的范围内时,你要温和地看着顾客的眼睛,向他打招呼并询问是否需要帮助。

”这有名的“十英尺态度”至今是沃尔玛职员奉为圭臬的守则。

对于职员的微笑,沃尔顿还有个量化的标准:“请对顾客露出你的八颗牙。

”此外,什么“太阳下山”原则、“超越顾客的期望”等等都是沃尔玛吸引顾客的致胜法宝。

服务,是一种无形品牌,是企业“软”实力的表达。

正如银行界的一位基层领导所描述:
“我们的服务不仅注重现在,而且更把握对未来银企合作的思考。

我们明白,之所以今天能有合作的机会,也与昨天的积极跟进和以客为尊的理念是密不可分的。

也就是说,我们银行在与企业合作过程中,要充当一个全面负责的‘管家’,让客户信服于我们的服务和我们的实力,这样,相互间的合作才能顺利进行,双赢共发展的局面才有可能成为现实。

但要记住一点,没有前期服务与信心的投入,后面的一切合作都是空谈。


和谐与服务密不可分:和谐的环境需要优质的服务作为前提,优质的服务又为和谐的环境创造良好的发展机遇。

早有专家断言:未来的企业竞争就是服务竞争,是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的精神支柱和力量源泉。

服务体系的完善程度,服务质量的优劣程度以及由此带来的顾客对品牌的综合满意度,将成为未来竞争强弱最
大试金石。

然而,要将服务提升到企业的核心竞争力层面,实现服务产品化,显然还需要很多更加扎实、更加细致的工作,更需要全心全意为用户服务的精神。

的确,服务不仅要注重方式方法,更要体现在态度真诚与否。

服务,已经成为成功企业长期战略的重要组成部分。

企业形象——企业文化品牌的延伸
企业活动是具体劳动和社会劳动的矛盾统一体,其结果是为社会提供具有使用价值的商品或服务,目前还包括售后服务工作。

这种商品和服务必然通过流通环节接受用户的选择和使用,在使用过程中,用户对企业的产品或提供的服务就会作出评价,从而描绘出一个企业的产品形象和售后服务形象。

这种以产品质量求生存、以产品质量图发展的例子举不胜举。

概而言之可以说,产品形象具有长久的生命力,是企业形象的要害和重点,当前许多贯彻ISO9000族标准的企业均按要求制订了本企业的质量方针和质量目标,构成了企业文化的一部分,并指导和激励职工为顾客提供优质产品和服务,最大程度地树立起企业的产品形象,从而光大企业形象,创造名牌产品、创建名牌企业。

高品位的企业形象是一种宝贵的无形资产。

一个成功的企业,必须视企业形象为生命,只有牢牢把握任何一个使企业形象生辉的机会,谋求形象上的优势,才能在市场竞争中占据主导地位。

企业家作为决策者,对企业的发展起到至关重要的作用。

因此,塑造良好的企业形象,是每个企业家理应具备的素质。

企业形象的竞争是企业向高层次纵深发展的结果,企业家应该对此有深刻认识。

树立良好的企业形象,扩大企业的知名度,获得社会公众的关注、信任和支持,企业才能永远立于不败之地。

品牌,做“大”更要做“强”
我国加入WTO后,全球化的市场给中国的企业带来机遇,同时也带来了挑战。

随着具有国际背景的实力强大的企业逐渐进驻中国,市场竞争*常激烈,很多品牌都是“昙花一显”式的过程,在市场经济无情竞争中充当着“探路石”的角色,大多数企业并不能真正实现产品效益和品牌效应的最大化,这是每一个企业家所时刻关注的问题,也是最棘手的难题。

企业必须树立自己良好的企业形象和品牌形象,以自己的优势参与国际竞争,让世界认识自己,让自己的产品走向世界,这样才能在国际大市场的激烈竞争中立于不败之地。

相对于很多企业尤其是民营企业来说,企业家创品牌的意识相对较为淡薄,更注重实际利益的追求。

同时,这也是一个时代变化发展的符号:品牌,是企业保持长久生命力、提升竞争力、实现可持续发展的保证和必需品。

一个企业的发展,不仅要适时地扩大规模,而且,更要将企业做强,“强”比“大”更有竞争潜力。

相对一个企业来说,单凭数量大、规模宏伟来定论,只能表明它的实力方面有一定的优势,但此时的实力倾向于资金及设施的多少,而真正涉及到一个企业竞争力指数来说,资金与设施只是属于企业运作的外部因素,并不能起到关键作用,而真正影响企业发展力的部分,则是一个企业的向心力和品牌含金量,这些基本上应该看作是内部要素,内部矛盾决定外部矛盾,内部矛盾主导事物发展方向。

把握大局观,不光是企业家应具备的基本素质,更重要的是将其正确的应用到企业发展的实际当中,才能产生巨大的能量效应。

平稳中求发展——发展中做强——以强见大——防范风险,再接再厉。

“大”,是企业对于市场的外部表现和表达;“强”,则体现一个企业发展的核心竞争力。

因此,在将企业做强的基础上,实现品牌扩张之路,将强大的品牌推向更深的领域,实现规模经营发展。

品牌即生命,企业品牌要立足于自身的定位和长远的眼光,以与时俱进和持续发展的观念正确看待企业成长中的“品牌立业”问题。

脚踏实地,放眼未来,才能走出自己的特色,创出自己的品牌!。

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