紧急护理人力资源调配的规定

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紧急状态下人力资源调配制度

紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。

（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。

（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。

（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。

2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。

3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。

同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。

（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。

紧急情况下护理人力资源应急调配制度

紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。

1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。

2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。

3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。

护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。

经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。

4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。

（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。

遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度一、紧急状态是指突然发生～造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情～群体性不明原因疾病～重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

二、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

三、急诊、内儿、骨外、妇产四大科室～如任一科室突然接收大量急诊病人～影响科内正常开展工作时～应实施护士人力资源调配。

四、护士人力资源调配依照层级原则实施。

当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时～首先由科护士长在本病区协调解决～以保证护理工作的正常运转。

五、当本科内不能协调解决问题时～由科护士长向护理部提出申请～护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。

护理人力资源后备人员:,、各科护士长(根据情况调配本科内护士),、辅助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅～收到通知后立刻赶到指定地点。

七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时～护理部从护理人力资源后备人员中抽调。

八、在紧急状态下～暂停正常休息时间～休假人员24小时待命。

供应室质控员职责一、严格遵守消毒供应室各项技术操作程序和质量标准。

二、严格按照消毒技术规范和质量标准。

有明确的质量管理和监测措施。

三、定期对物品的清洗、包装、灭菌等环节的工作质量进行监控～对灭菌后成品的包装外观及内在质量制定检测措施～保证灭菌物品在有效期内发放使用。

四、定期进行紫外线强度监测和空气监测～以及消毒液浓度监测～并作记录。

五、对购进的一次性注射用品等进行质量监督～杜绝不合格产品进入消毒供应室。

严格按照一次性医疗用品使用后的销毁制度进行登记管理～确保人体健康和生命安全。

六、定期对设备进行经常性检查和按规定检测、监控～保证灭菌质量和预防事故发生。

一次性医疗用品管理发放制度一、消毒供应室统一向药库领取一定数理的一次性医疗用品。

在进货的同时～认真检查产品的三证是否齐全～同时检查批号、生产日期、生产厂家、消毒日期、外包装消毒标记等～各项指标均合格后方可领用。

医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案

医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案一、紧急状态下护理人力资源调配规定为了保证患者安全和护理质量，确保在紧急情况下护理人力资源的调配及时到位，特制定以下规定。

1、护理部牵头成立护理应急小组，护理应急小组成员日常工作由所在病区护士长管理。

支援期间在护理部领导下开展工作。

2、当出现以下情况时，护理部进行人力资源紧急调配。

（1）突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤、疾病暴发流行及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的护理。

3、当以上情况发生时，各科室应以大局为重，服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。

4、护理应急小组成员应保持电话畅通。

紧急情况时，能随叫随到，做到及时上岗，确保紧急情况下人力资源的及时补充。

5、护理部有计划、有组织、系统地对应急小组成员进行相关专科知识的培训和考核，以提高专科理论和实践技能。

二、紧急状态下护理人力资源调配方案为了应对突发公共卫生事件、重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重患者的护理等紧急情况，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特成立护理应急小组。

1、调配范围（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救。

（3）特殊急危重症患者护理时。

2、调配要求（1）在以上情况发生时，各病区要以大局为重，服从医院和护理部的人力调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（2）护理部与各病区护士长保持联络，如遇到紧急情况时，确保应急小组值班者及时到岗。

3、调配程序（1）应急小组由护理部统一管理，每天排班。

（2）护理部值班人员接到紧急用人需求时，立即电话联系当日应急小组的值班者，同时通知所在病区的护士长调整其班次。

（3）应急小组值班者接到电话后，立即进行相应准备，及时到达相应支援科室。

（4）工作期间向护理部汇报工作进程，遇到困难及时与护理部联系，工作完毕接到撤离通知后方可撤回。

医院紧急状态护理人力资源调配制度

医院紧急状态护理人力资源调配制度
一、紧急状态护理人力资源调配分为三级管理，即护理部-总护士长-护士长。

二、护士长根据病房工作量合理安排护理人力，如遇患者病情加重、护理工作量增加或值班人员因特殊原因不能上班等情况，出现护理人力暂时性短缺时，护士长及时调配值班护理人员。

护理人员应服从护士长的紧急安排。

三、当护理单元发生严重护理人力不足且不能自行解决时，护士长及时向总护士长说明原因并提出申请，总护士长在大科内进行护理人员调配。

四、当科室护理人力短缺不能在大科内解决时，总护士长可向护理部说明原因并提出申请，护理部在全院范围内进行护理人员调配。

五、总护士长和护理部依据专科患者特点、病情严重程度、护理人员缺编情况及对社会影响程度合理调配相应的专科护理人员，保证提供良好的专科护理。

六、当发生重大、复杂、紧急、抢救等突发事件时，护理部启动护理应急小分队，完成各种救护任务。

七、夜间、节假日值班护士应听从院总值班和护理部值班护士长的统一调配。

八、各级管理部门有相关护理人员的有效联系方式，保证联络畅通。

护理人力资源紧急调配的规定

护理人力资源紧急调配的规定一、引言在护理领域中，人力资源的紧急调配是一项重要的管理工作。

本文将探讨有关护理人力资源紧急调配的规定和程序，以确保在紧急情况下提供高质量的护理服务。

二、紧急调配的定义紧急调配是指在突发状况下，针对某一特定医疗机构或特定科室，临时调动合适的人力资源以确保正常的运作和护理服务的连续进行。

三、调配程序1. 紧急情况的确认当医疗机构或特定科室遇到紧急情况，例如突发疫情、突发病例增多或护理人员不足等，应及时确认该情况属于紧急调配的范畴。

医疗机构的管理层、护理主管和行政人员应参与确诊，以避免误判。

2. 制定紧急调配计划医疗机构应及时组织相关部门和人员，并制定详细的紧急调配计划。

计划应包括调配的规模、时间安排、具体岗位需求、调配方式和相关协调措施等。

3. 通知和动员根据紧急调配计划，医疗机构应通过内部通知、电话等方式向相关护理人员发出调配通知。

通知应明确调配的原因、时间和地点，以及相关待遇和福利保障等，以便护理人员合理安排工作和生活。

4. 调配实施医疗机构的人力资源部门应负责具体的调配工作。

根据需求，将合适的护理人员调配到紧急需要的科室或岗位上，并确保他们具备相应的技能和经验。

5. 培训和支持对于暂时调配到陌生岗位的护理人员，医疗机构应提供培训和支持，以确保他们能够胜任新岗位的工作。

培训内容可以包括相关操作流程、设备使用方法等。

6. 监督和反馈医疗机构应加强对紧急调配工作的监督，及时关注调配后的工作情况和效果，并收集相关意见和建议进行反馈。

这有助于持续改进调配计划和提高紧急调配的效率。

四、调配的注意事项1. 保障调配人员的权益医疗机构在紧急调配过程中要确保调配人员的权益，包括工资、福利、休假等方面的保障。

调配人员也应积极配合，并履行其岗位职责。

2. 信息保密在紧急调配过程中，医疗机构应严格遵守相关法律法规，保护调配人员的隐私和个人信息，避免泄露和滥用。

3. 经验总结和备案医疗机构应对每次紧急调配进行经验总结，并将相关情况及处理方式进行备案。

紧急护理人力资源调配制度及流程

紧急护理人力资源调配制度及流程一、引言紧急事件的发生往往具有突发性、不确定性、影响范围广等特点，对医疗机构的护理人力资源调配提出了严峻的挑战。

为确保在紧急情况下能够迅速、高效、有序地调配护理人员，提高应对紧急事件的护理服务能力，特制定紧急护理人力资源调配制度及流程。

二、紧急护理人力资源调配领导小组1. 领导小组的组成紧急护理人力资源调配领导小组由医院领导、护理部主任、各科室护士长及相关部门负责人组成。

领导小组负责制定紧急护理人力资源调配方案，组织实施紧急护理人力资源调配工作，并对调配工作进行监督、指导和评估。

2. 领导小组的职责（1）制定紧急护理人力资源调配预案，明确调配原则、调配范围、调配流程等。

（2）组织实施紧急护理人力资源调配工作，确保调配工作的顺利进行。

（3）监督、指导和评估紧急护理人力资源调配工作，及时发现问题并解决。

（4）建立紧急护理人力资源调配信息平台，实现信息共享和实时沟通。

三、紧急护理人力资源调配原则1. 安全第一原则：在紧急情况下，确保患者和护理人员的安全是首要任务。

2. 公平公正原则：紧急护理人力资源调配应公平公正，确保各科室、各病区的护理需求得到满足。

3. 高效有序原则：紧急护理人力资源调配应高效有序，确保调配工作迅速、顺畅进行。

4. 专业匹配原则：紧急护理人力资源调配应考虑护理人员专业技能和经验，确保能够满足紧急情况的护理需求。

四、紧急护理人力资源调配流程1. 紧急事件发生时，相关部门应立即向领导小组报告，并提供相关信息。

2. 领导小组根据紧急事件的性质、影响范围和护理需求，制定紧急护理人力资源调配预案。

3. 领导小组根据调配预案，组织实施紧急护理人力资源调配工作。

4. 护理人员接到调配通知后，应迅速响应，按照调配方案的要求，及时到位。

5. 紧急护理人力资源调配过程中，领导小组应加强对调配工作的监督和指导，确保调配工作的顺利进行。

6. 紧急护理人力资源调配结束后，领导小组应对调配工作进行评估，总结经验教训，不断完善紧急护理人力资源调配制度。

紧急护理人力资源调配方案

紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。

二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。

未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。

4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。

紧急状态下的护理人力资源调配制度

紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。

二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。

2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。

3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。

三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。

2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。

3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。

4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。

四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。

2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。

4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。

5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。

6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。

7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。

8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。

五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。

2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。

3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。

4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度紧急状态下护理人力资源调配制度1. 紧急状态的定义紧急状态是指出现突发事件或紧急情况，导致护理工作出现临时性人力资源不足或分散，需要进行快速调配和组织的情况。

2. 调配的原则在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应遵循以下原则：以保证患者生命安全和护理质量为首要考虑；合理利用现有资源，尽量不影响常规医疗护理工作；统筹考虑各科室、各技术人员的实际情况和能力；根据紧急情况的严重程度和预期影响制定调配方案。

3. 调配的程序在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应按照以下步骤进行：3.1 紧急情况评估对紧急情况进行评估，包括紧急情况的严重程度、持续时间、对护理工作的影响等。

根据评估结果确定是否需要进行人力资源调配。

3.2 人力资源调查对各科室、技术人员进行人手调查，了解其当前的工作情况和可调配的资源。

3.3 制定调配方案根据紧急情况评估的结果和人力资源调查的情况，制定合理的护理人力资源调配方案。

3.4 调配执行执行制定的调配方案，调动人力资源到需要的护理岗位上，确保护理工作的正常进行。

3.5 持续监测和调整在紧急状态结束后，持续监测护理工作情况，并根据需要进行调整和优化，以提高护理人力资源调配的效果和质量。

4. 调配的要求在进行护理人力资源调配时，应注意以下要求：严格按照调配方案执行，确保工作任务的落实；做好调配前后的工作衔接，保证患者的连续护理；加强沟通和协作，确保调配的顺利进行；做好文档记录，以备查验和评估。

5. 调配后的评估在紧急状态结束后，应对护理人力资源调配的情况进行评估，包括调配方案的可行性、调配效果的评价等，以便经验和改进工作。

以上是紧急状态下护理人力资源调配制度的相关内容，希望能够帮助您更好地了解和掌握相关知识。

紧急护理人力资源调配规定

紧急护理人力资源调配规定
一、目的
科学、合理调配护理人员，满足患者护理需要
二、适用范围
适用于全院各科室
三、内容
本规定适用于对突然发生的护士病事假、传染病疫情、批量外伤等情况。

（一）每日安排休息的一名护理人员作为二线班，要求二线人员手机24小时内处于畅通状态，当被通知加班半小时内到达科室，进入工作状态。

（二）紧急护士人力资源调配依照层级原则实施。

当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时,护士长首先在本病区协调解决，迅速调配二线班到岗，以保证护理工作的正常运转。

（三）二线班到岗仍不能保障护理人力时，立即通知科内休息人员迅速到岗，以保证护理工作的正常运转。

（四）当本科内不能协调解决问题时,向主管院长提出申请,协调院内科室注册护理人员给予支援。

在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

（五）护理人员保证通讯工具通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。

（六）医院因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部在全院范围内抽调。

护理人力资源应急调配制度

护理人力资源应急调配制度为有效应对医疗突发事件，保证患者安全，根据《湖南师范大学附属湘东医院突发公共卫生事件应急预案》，制定本制度。

第一条建立我院护理人力资源台账，护理部对全院人员档案、排班、床位使用率进行动态管理。

选拔在临床从事护理工作1年及以上、护师及以上职称，并取得第一目击者培训合格证的护士为护理人力资源库成员。

第二条护理部定期组织对护理人力资源库成员进行院内院外的业务培训，提高成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

第三条人力资源应急调配原则(一)常态下护理人力紧缺时，护士长在结合科室业务量、工作量及劳动强度的情况下，首先启动科内一级护理人力资源调配，经一级人力调配后科室人力资源仍然紧张的，向护理部副主任申请片区二级调配。

护理部副主任评估护士长的人员调配申请合理性，在本片区内进行护理人力资源的二级调配，相应片区内调配仍不能解决时，由护理部主任在全院护理人力资源库中进行三级调配。

每次调配均做好记录。

（二）凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等突发事件，应立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案。

全院护理人力资源库由护理人力资源应急调配领导小组统一指挥并负责协调各方面的工作。

各科室应服从医院和护理人力资源应急调配小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（三）报告程序：1.正常上班时间：护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。

2.晚夜班、节假日时间：护士→护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。

3.特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向临近其他科室人员请求紧急援助。

（四）建立护理人力资源库成员联络表，护理人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部直接与各科护士联系，安排可调配人员，迅速有效上岗。

（五）出现传染性疾病疫情暴发或爆炸、地震等灾难性公共卫生事件时，由紧急状态下护理人力资源应急调配领导小组根据上级及医院的统一部署，从护理人力资源库中调配人员，优先调配有突发事件相关专业知识和技能的护理人员。

医院紧急护理人力资源调配制度

医院紧急护理人力资源调配制度为应对突发公共卫生事件或重大灾害，确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本制度。

一、组织架构1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，分管护理工作的副院长担任副组长，成员包括护理部主任、急诊科主任、人力资源部等相关职能部门负责人。

2. 领导小组负责制定紧急护理人力资源调配预案，组织紧急演练，监督、指导紧急护理人力资源调配工作，协调解决紧急护理人力资源调配过程中出现的问题。

二、紧急护理人力资源调配预案1. 预案应包括以下内容：（1）紧急护理人力资源调配的原则和目标；（2）紧急护理人力资源调配的组织架构和职责分工；（3）紧急护理人力资源调配的流程和操作程序；（4）紧急护理人力资源调配的资源保障和后勤支持；（5）紧急护理人力资源调配的培训和演练；（6）紧急护理人力资源调配的评估和改进。

2. 预案应根据医院实际情况和可能发生的紧急情况进行制定和修订，确保预案的实用性和可操作性。

三、紧急护理人力资源调配流程1. 接报：急诊科或其他相关科室接到紧急情况报告后，立即通知领导小组。

2. 启动：领导小组根据紧急情况评估结果，决定是否启动紧急护理人力资源调配预案。

3. 调配：根据预案，领导小组负责紧急护理人力资源的调配，包括内部调配和外部支援。

4. 实施：各相关科室按照领导小组的指令，组织实施紧急护理人力资源调配。

5. 监控：领导小组对紧急护理人力资源调配实施情况进行监控，确保调配工作顺利进行。

6. 评估：紧急情况结束后，领导小组组织对紧急护理人力资源调配工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

四、紧急护理人力资源调配保障1. 人力资源：医院应储备一定数量的紧急护理人力资源，包括应急护理队伍和志愿者队伍。

2. 培训：对紧急护理人力资源进行定期培训，提高其应对紧急情况的能力。

3. 设备：配备必要的医疗设备和物资，确保紧急护理人力资源能够迅速投入工作。

紧急状态下护理人力资源调配预案

紧急状态下护理人力资源调配预案为应对突发事件和灾害事故，确保医院在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人力资源，保障患者生命安全，制定本预案。

一、组织架构1.成立紧急状态下护理人力资源调配领导小组，由医院领导担任组长，护理部主任担任副组长，各科室护士长担任成员。

2.领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配预案，组织实施紧急状态下护理人力资源调配工作，协调相关部门和科室，确保预案的落实。

3.领导小组下设紧急状态护理人力资源调配办公室，负责日常协调、联络、信息收集和分析等工作。

二、紧急状态下护理人力资源调配原则1.以患者安全为中心，确保患者得到及时、有效的护理服务。

2.根据突发事件和灾害事故的性质、规模和影响范围，合理调配护理人力资源。

3.优先保障重症患者、老年人、儿童、孕产妇等特殊人群的护理需求。

4.充分发挥护理人员的专业特长，合理分工，提高工作效率。

5.加强与相关部门的沟通与协作，确保信息畅通，形成合力。

三、紧急状态下护理人力资源调配流程1.突发事件发生时，医院立即启动应急预案，迅速组织相关人员开展救援工作。

2.紧急状态护理人力资源调配办公室收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人力资源现状等，进行初步评估。

3.根据评估结果，紧急状态护理人力资源调配领导小组制定初步的护理人力资源调配方案，包括调配人员数量、调配时间和调配方式等。

4.紧急状态护理人力资源调配办公室根据调配方案，通知相关科室和人员，进行护理人力资源调配。

5.相关科室和人员接到通知后，按照调配方案进行护理人力资源调配，确保患者得到及时、有效的护理服务。

6.紧急状态护理人力资源调配领导小组对调配过程进行监督和指导，确保调配工作的顺利进行。

7.紧急状态结束后，紧急状态护理人力资源调配领导小组对调配工作进行总结和评估，提出改进措施，为今后类似事件的应对提供借鉴。

四、保障措施1.加强护理人力资源储备，确保在紧急状态下能够迅速调配足够的人力资源。

紧急护理人力资源调配的规定

紧急护理人力资源调配的规定紧急护理人力资源调配是指在突发的危机事件或者重大灾害发生时，为了满足医疗护理的需求，对护理人力资源进行合理有效的调配。

其目的是为了最大限度地保障患者的生命安全和健康，并在医疗资源有限的情况下发挥最大的医疗救治效能。

以下是紧急护理人力资源调配的规定。

一、组织建设1.成立专门的紧急护理人力资源调配小组，由医院护理部门负责组织和管理。

2.法定机构应建立起相关管理制度，明确各部门、科室的紧急护理人力资源的组成和调配原则。

3.紧急护理人力资源储备机制应该得到完善，通过定期培训、考核以及人员编制等方式保障其素质和数量。

二、资源调配原则1.优先考虑患者的生命安全与护理需求，确保重症、危重症患者优先获取护理资源。

2.按照特殊护理技能、临床经验、工作态度等方面进行评估，选派护士进行紧急护理工作。

3.护士的调配应遵循医疗服务区域的划分以及专业背景、人员构成等因素进行调整，确保护理人力资源的合理分布。

4.尊重护士的意见和个人意愿，鼓励志愿者主动参与紧急护理工作，但需保障其安全和健康。

三、灾害事件期间的护理工作管理1.护士在参与灾害护理工作前必须接受紧急护理培训，掌握相关技能和知识。

2.对于执行特殊任务的护士，应着装符合要求、配备应急物品，并定期进行健康监测，确保其身体状况良好。

3.进行临时任务的护士需接受安全培训，了解应急逃生和自我保护知识，提高应对突发事件的能力。

4.在灾害事件期间，应建立有效的信息沟通和协作机制，保持护理人员之间的紧密合作，及时传递患者信息和工作安排。

四、灾后护理资源调配1.针对较长时间的护理工作，应根据护理人力资源储备机制中的人员来进行资源调配。

2.对于紧急护理人力资源的调度，可以采用轮转制度或者调岗制度，保证护理资源的数量充足。

3.对灾后紧急护理工作中表现突出的护士应给予适当的表彰和奖励，激励其提高工作积极性和专业技能。

总结起来，紧急护理人力资源调配的规定主要包括组织建设、资源调配原则、灾害事件期间的护理工作管理以及灾后护理资源调配。

护理人力资源调配制度(含紧急状态下)

护理人力资源调配制度（含紧急状态下）一、总则（一）目的：有效应对突发公共卫生事件，保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行。

（二）适用范围：适用于我院从事临床护理工作的所有护士。

二、护理人力应急调配领导小组建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

三、内容（一）坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动．（二）全院护理人员，各科室护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士排班，实行周或月安排，并根据业务工作量动态调配。

（四）遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（五）人力资源调配方法：1.科室内床位使用率在 50%以下或一级护理及以上病人不足 10%时，护士长在科室内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2.科室内床位使用率在 125%以上和危重患者超过 5%～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配机动护士实施支援。

3.科室内床位使用率在 30%以下，护士长安排 2-3 名机动护士，参加全院护理人力资源调配。

机动护士应保持 24 小时联络畅通，接到通知30 分钟内到岗。

4.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长逐级上报，根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估后确认给予护理人力物资调配。

5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。

护理部紧急护理人力资源调配方案

紧急护理人力资源调配【1】规定为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急护理人力资源调配规定。

1、凡遇到自然灾害、事故灾害、突发公共卫生事件、紧急医疗抢救等突发事件，值班护士须立即报告护士长，必要时启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。

2、若科内调配仍不能满足工作需要时，护士长应立即报告护理部。

3、护理部接到报告后，快速评估突发事件情况，确定需调配应急护理人员数量、资质，调配机动护士库护理人员，同时通知相关科室护士长做好协调工作。

4、机动护士库护理人员接到应急调配通知后，应迅速到达指定地点，按照现场指挥人员的安排，迅速有序地开展工作。

5、凡接到应急调配通知不能及时到岗或不服从调配者，根据情节轻重追究相应责任，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

6、各护理单元应根据护理部制定的“紧急护理人力资源调配规定”，制定本科室紧急护理人力资源调配规定，并对所有在岗护理人员进行培训。

护理部2018年1月10日紧急护理人力资源调配执行方案为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急护理人力资源调配执行方案。

1、各科每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。

病区实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。

2、各科要安排备班，备班者保持通讯畅通，做到随叫随到。

3、科室突然短时间收治较多病人或遇重大抢救等情况，上班人员不足时，白班由办公护士，夜班由值班护士通知备班增援并上报护士长，必要时立即启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。

4、各科内调配仍不能满足工作需要时，护士长应立即向护理部报告，由护理部启动《医院紧急护理人力资源调配规定》。

5、护理部调配护理人员的绩效奖金由申请科室承担。

6、在紧急状态下，护理部及科室护士长有权对护理排班进行调整，要求护理人员停止休假及公休假，待工作恢复惯性状态后，再安排休假。