第八章商店选址.pptx

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零售店的选址技巧讲义PPT课件(15张)

零售店的选址技巧讲义PPT课件(15张)

一、零售店的位置種類
2.社區型購物中心 (Community)
百貨公司的分支機構﹝折扣店等﹞及 15 到 25 家 的小商店 提供中度的產品及服務 開車 20 分鐘以上到達 靠近居民較近的地方 L型或條狀商店位置
一、零售店的位置種類
3.鄰近購物中心(Neighborhood)
大型超市及藥局 5 到 15 家商店 最少類的商品,強調便利性商品 開車在 15 分鐘以內到達 在單一的住宅區內設立商店 條狀型的位置
一、零售店的位置種類
2.第二商業區 Secondary Business District﹝SBD﹞
一般位於市中心或鄰近郊司,一些大 型專賣店及許多小商店。
產品類深度及廣度都低,便 利產品多,商圈較小,少個人式 服務,但是此區的購物環境有開 發潛力。
谢谢观看
一、零售店的位置種類
規劃商業區的優點:
1.產品種類.商店種類均規劃平衡
2.一次購足
3.合作分攤一些成本
4.形成特有的購物現象 缺點:
5.道路進方便
1.各別商店經營缺乏彈性
2.商品組合的限制
3.購物中心競爭激烈
4.受統一單位的控制
日常生活動線圈(如買菜必經之路) 下班(放學)之動線較佳 進出容易之地方 汽車、機車、腳踏車容易停放之地方 主要車站、上下客出入人數較多之地方 公車路線(設站位置) 設店商圈的住宅在店的背後 動線二條以上交會處較有利(三角窗) 如有斜坡、下坡路線較有利 靠近路面的店比較佳 曲道路轉彎之外側較佳
一、零售店的位置種類
3.鄰近商業區 Neighborhood Business District (NBD)
位於居住者附近,有許多便 利購物店,商店很小,提供顧客 好的停車設施。營業時間,在提 供區內居民的便利購物方面比 CBD、SBD少競爭性,故產品計 價可能高一些。

《店面的选址》课件

《店面的选址》课件
《店面的选址》ppt课件
目录
• 店面选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址策略 • 选址的步骤 • 案例分析
01 店面选址的重要性
为什么选址重要
01
02
03
地理位置
店面选址是决定店铺能否 吸引顾客的关键因素之一 ,好的位置能够提高店铺 的曝光率和知名度。
竞争环境
选址决定了店铺在市场中 的竞争地位,选择具有优 势的位置可以降低竞争压 力,提高盈利能力。
度。
人群特征
了解目标客户群的特征,如年龄、 性别、消费习惯等,以便在选址时 选择更符合目标客户群需求的区域 。
人流质量
关注人流量中潜在客户的比例,而 非仅仅是人数,高质量的人流能够 带来更多的商机和转化机会。
竞争情况
竞争程度
了解目标区域内同行业的竞争情 况,包括竞争对手的数量、规模 、经营状况等,以评估市场竞争
确定目标区域
总结词
在完成市场调研后,我们需要确定目标区域,即适合开设店面的区域。
详细描述
在确定目标区域时,我们需要考虑以下几个因素:人流量、周边环境、交通便利性、租金水平等。我 们需要选择一个能够吸引足够客流、便于顾客到达、租金合理的区域。此外,我们还需要考虑与竞争 对手的距离和差异化定位,以避免直接竞争。
从案例中学习经验教训
总结词
选址需谨慎评估,充分考虑客流量和消费能力
详细描述
在选择店面位置时,应进行充分的市场调研和评估,了 解目标客户的需求和消费习惯,以及周边竞争对手的情 况,以确保选址的精准度和经营效益。
总结词
注重店面设计和品牌形象,提高吸引力
详细描述
店面设计和品牌形象对于吸引目标客户至关重要。应注 重店面装修和陈列设计,突出品牌特色和优势,提高吸 引力和竞争力。

《店面的选址》PPT课件

《店面的选址》PPT课件

2、 ★租铺谈判的注意事项
(1)店面情况调查
在租买店面之前,一定要对店面的大背景情况作一番仔细的调查了解,以免 上当受骗。
(2)房东背景调查

3







(4)在谈判中,缴付房租的方式很重要
3种方式:缴付房租有按月结算、定期缴付、一次性付清
(3) 潜在顾客的数量
你在选择店址时必须了解当地的人口总数、人口密度、人口增长情况、人口






要了解过往行人的年龄和性别,比如有些过路者是儿童,则他们可能是快餐 店的顾客,但不会是服装店的顾客;其次要了解行人来往的尖峰时间和稀少 时间;再次要了解行人来往的目的及停留的时间。
(4) 行人去向
3、交叉路口情况 交叉路口一般是指十字路口和三岔路口 选择十字路口:
要认真考察道路两侧,通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查 ,应选择流量最大的街面作为商店的最佳位置和店面的朝向
选择三岔路口: 最好将商店设在三岔路口的正面,这样店面最显眼 选择丁字路口: 将商店设在路口的"转角"处,效果更佳











(1)提高市场占有率和覆盖率,以利商店长期发展。 (2)有利于形成综合服务功能,发挥特色 (3)有利于合理组织商品运送。
原 则 三 : 有 利 于 获 取 最 大 的 经 济 效 益
衡量商店位置选择优劣的最重要的标准是经营能否取得好的经济
效益。因此,地理位置的选择一定要有利于经营,才能保证量佳经




某商店选址分析报告(PPT26页)

某商店选址分析报告(PPT26页)
赤沙步行街偶有车辆进入,除了沿街商铺外, 在人流高峰期,沿街会有少量摊贩,使步行街 更显拥挤,经常停留众多(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
店铺交通条件评估及物业特征
赤沙路长年整修,又因毗邻步行街,过往车辆行速普 遍较慢,时速在30公里以下;公交车总站设在“全家 店”斜对面,频繁的公交车出入使该路段平均车速降 低,更是因此聚集了赤沙地区众多人流。
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析
SWOT分析 strength(优势)
庞大的消费群体。周围有四所学校和大量的 上班族。这些都是全家便利店的主要消费人 群。
交通便利。14路,37路,206路和264路都经 过赤沙街,交通便利。
某商店选址分析报告(PPT26页)
全家广商店选址分析报告
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
目录
1、店铺具体位置及周围地理特征表达 2、店铺开业后预计能辐射的商圈范围 3、店铺交通条件评估及物业特征 4、店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析 5、店铺商圈居民及流动人口特征、收入和消费
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
衣 赤沙商业街有多家服装店,也有夜市,这些都 带来了大批的客流量。
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
住 附近有许多出租房,大批的非毕业生,和上班 族居住在这边。
某商店选址分析报告(PPT26页)
全家便利店附近的交通状况在不同的时间段有不同的 特征,一般以早上七点到八点半,中午11点到下午一 点,还有就是下午五点之后到晚上八点前,这里的交 通状况会出现明显的拥挤,车流量与人流量也比较大。

店铺选址原则培训课件(PPT50页)

店铺选址原则培训课件(PPT50页)

整体风格
设备方案
确认设计方案
「 The Store Selected Location Introduces 」
商业空间规划概述
平面布 置规划
设计方案
道具方案
照明方案
「 The Store Selected Location Introduces 」
意向店铺选址原则
店铺户外
「 The Store Selected Location Introduces 」
•楼板是否能敲除调整 •卖场用电是否能满足 •水电改动 •消防改动 •邻里与政府关系(应该在租房前期就准备好相关 的城管、卫生、消防等问题避免施工中处理关系) •免费装修期
意向店铺选址原则
门头招牌 骑楼招牌 立式招牌 外伸招牌 顶楼招牌 大型广告看板 街角招牌 店面旗帜广告
「 The Store Selected Location Introduces 」
意向店铺选址原则
门头招牌
「 The Store Selected Location Introduces 」
意向店铺选址原则
店铺设施合理化
• 方便顾客进出卖场 • 让顾客能够安全方便的选购 • 让顾客更清楚的了解商品陈列与分区 • 让顾客在店铺停留时间长
• 店铺设施合理化 • 道具合理化 • 动线合理化 • 空间合理化 • 商品分区陈列合理化
店铺舒适原则
• 创造优势条件 • 排除不适因素
店铺规划设计流程
商品分类 分区
动线通 道规划
骑楼招牌
「 The Store Selected Location Introduces 」
意向店铺选址原则
立式招牌
「 The Store Selected Location Introduces 」

商店的选址概述课件

商店的选址概述课件

03
塑造商店独特的形象和品牌价值,以吸引目标客户并提高忠诚
度。
差异化策略
产品差异化
通过提供独特的产品或服务,满足目标客户群的特殊需求。
品牌差异化
建立独特的品牌形象和价值,以区别于其他竞争对手。
渠道差异化
通过不同的销售渠道或合作伙伴,扩大商店的市场覆盖范围。
01
商店选址的技巧
选择合适的商圈
确定目标客户群体
根据商店的经营定位,选择能够吸引目标客户群体的商圈,如商业 区、居民区、旅游景点等。
了解商圈特点
了解商圈的商业氛围、竞争情况、消费水平等因素,以便更好地制 定经营策略。
考虑交通便利性
选择交通便利的商圈,便于客户前来购物,也有利于商店的物流和配 送。
利用数据和工具进行选址分析
收集数据
收集有关商圈的人口、消费、竞争等方面的数 据。
市场空白
通过分析竞争环境,商店 可以找到市场空白点,从 而发掘新的商机。
01
商店选址的考虑因 素
商店选址务, 也是决定商店成功与否的关键因素之 一。选址的好坏直接影响到商店的经 营业绩和顾客满意度。因此,在开设 新店之前,必须进行充分的市场调查 和分析,以确保选址的合理性和科学 性。
竞争策略
分析竞争对手的营销策略、价格、产品和服务,以便制定有效的竞 争策略。
竞争优势
找出自己商店与竞争对手相比的优势和劣势,以便在竞争中脱颖而 出。
定位策略
目标客户群
01
明确商店的目标客户群,以便提供满足其需求的产品和服务。
产品和服务定位
02
根据目标客户群的需求,确定商店的产品和服务定位。
形象定位
应对市场变化和不确定性因素,灵活调整选址策 略。

《商店选址》PPT课件

《商店选址》PPT课件
零售企业选址过程中影响预期不确定性 的两个主要因素:一是数据收集不完整; 一是分析方法不正确。应用GIS技术可以 很好地解决上述问题
精选PPT
19
例:某大型综合超市商圈的确定
理论商圈— —同心圆商 圈
精选PPT
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现实中的同心圆商圈
三个同心圆 的半径分别 为1.5公里、 3公里和5公 里
精选PPT
3.经营商品的种类 一般来说,经营日用品的商店商圈较小,经
营选择性、技术性强,需提供售后服务的商 品以及满足特殊需要的商品的商店商圈较大 4.商店经营水平、信誉及促销策略 经营水平高、信誉好的商店商圈较大
促销手段可能扩大商圈的边际范围
精选PPT
8
商圈的影响因素
5.竞争对手的位置 两家竞争的商店相距有一段路程,而潜在顾客
精选PPT
13
商圈分析的要点
7、竞争程度
由阿普波姆、科恩和莱龙德提出
商圈饱和度—判断某个地区商业竞争激烈程度的指标
商圈饱和指数(IRS)=—H×—R—E RF
IRS:某地区某类商品饱和指数 H:某地区购买某类商品的潜在顾客人数
RE:某地区每一顾客购买该类商品的平均购买额
RF:某地区经营同类商品商店营业总面积
精选PPT
14
零售饱和理论
饱和理论通过计算零售商业市场饱和指数 测定特定商圈内某类商品销售的饱和程度, 用以帮助新设店铺经营者了解某个地区同 行业供应是否过多或不足。 一般来说,在饱和指数高的地区开设店 铺,其成功的概率必然高于饱和指数低的 地区。
精选PPT
15
商圈饱和指数(IRS)
例如,一家经营食品和日用品的小型超市需 测定商圈饱和度,假设该地区购买食品和日 用品的潜在顾客是4万人,每人每周平均购买 额是50元,该地区现有经营食品及日用品的 营业面积为50000平方米,则商业圈饱和度为: (40000×50)/50000=40

第八周 创业选址PPT课件

第八周 创业选址PPT课件
❖ 二:当地人口情况,包括数量、密度以及老 年化程度,人口密度过低,不容易形成商业繁 荣,老年化程度太高说明购买力的质量较低。

❖ 三:商品房的价格。商品房价格反映了居 住者的消费能力。
❖ 四:商铺所在商圈内的商铺总量供求关系, 供求关系影响商铺的价格。
❖ 五:商铺的自身条件。商铺自身条件对商 业的适用性很差,立店障碍很多,那么商铺 的使用价格很低,对商铺价格产生不良影响, 压缩商铺价值的上升空间。
麦当劳往往 先在低价地 段开店成功, 然后取得黄 金路段的房 价的谈判砝 码。
麦当劳开店 选择的“东 家”,不少 是牌誉较高 的商店。
麦当劳
选址原则:方便顾客
1、针对目标消费群:定位于年轻人、儿童 和家庭成员;
2、着眼于今天和明天:讲究20年不变
3、讲究醒目:一楼或二楼的临街店堂,有 透明落地玻璃窗

第一,就是“贪”, 贪图便宜。
❖ 第二,就是“怕”!创业者大多数是80后 ,很怕烦。
❖ 第三,就是“急”。越是“急”越是找不到好 门面。
❖ 第四,就是“茫”。有了做生意的想法,往 往对做生意的项目不甚明确。
❖ 商铺选址之“五大脉象”
❖ 一:商铺所在区域的经济发展水平高低,它 关系消费能力强和弱。
公司选址
汽车饰品店

❖ 广开渠道寻找商铺
商铺市场有个“2:8法则”,即公开出租信息的店铺只 占总数的20%,而以私下转让等方式进行隐蔽交易的 却占80%.所以,寻找商铺一定要广开渠道,多管齐 下。

努力争取在成熟的商圈 和最集客的地方开店, 即使其租金很贵!
------肯德基的选址理念
❖ 创业者创业选址的四大忌讳
❖ 二、委托专业的房产中介机构。与住房中介机构相 比,能提供针对性更强的信息。

商店的选址培训课件.pptx

商店的选址培训课件.pptx
选择店址,民间俗称“选码头”,“码头” 位置好与否,与生意兴隆有很大关系。
1 商店选址调查、规划 1.1市场调查 1.2商圈调查 2 商店的选址 2.1商店选址原则 2.2道路形态与商店选址
调查分市场调查、商圈调查和商店店选址环 境调查。
市场调查的重点有两个方面:一方面调查主
要针对开店的可能性较大的诸多因素进行调查, 为开店意向作参考。重点是做好开店预测营业 额的数目和店铺的规模的设计,包括调查设店 地区的市场行情、地域特征等。尔后对调查结 果进行分析,重点剖析店铺周围消费者的生活 方式,对经营商品的构成、定价及促进销售手 段、商店格调布局等提供基础资料。
对干沿街道改造老屋建成的商店,要在商铺大门的顶部搭出阳篷或长条挡板, 遮住夏天火辣辣的太阳和雨水季节的暴雨,为行人在店前遮阳和避雨提供方便, 无形中也留住了顾客的脚步,为店铺兴旺奠定基础。
(1)开店选南向避东北向 (2)不利面向采取的措施
北京故宫的坐落朝向是坐北朝南。目的是为了避免夏季的暴风雨和冬季的寒
高悬在商店顶上,安装发光二级管,使行人在白昼都能看见商铺显露的招牌, 慕名而来。 三是通过电视、广播、报纸、杂志、广告牌、网站、发宣传单等广泛宣传商 店,让人们对商店形象轮廓有所了解,知道商店在哪里,经营商品的种类以及 服务的特点等。 四是积极参加社会广泛关注的福利赞助活动,以增强商铺在社会的知名度。
从经济学角度出发,繁华地段是开店交易的 最好地段,有商业广场、演艺场、酒吧、KTV、 茶楼、酒店、体育馆、会展中心等,人们穿梭 于街道不外乎购物、看演出、聚会或交流等。
(1)避开大道风尘 (2)栽花种草 (3开大 门迎接八方来客。把店开在繁华街T字型或Y 字型的路口10M处,设计店面时将进口开在 由侧方进,正对路口的一方设计成精美装饰 的围障,以挡住并避开迎大路而来的风尘。

开店选址ppt课件

开店选址ppt课件
文教、休闲设施等。 6.人口勘察:该区人口数量、消费习惯等。 7.商圈勘察:主要及次要商圈范围、租金、价位
便利店
选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、 医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地;

营业面积在1OO平方米左右,营业面积利用
率要高;

营业时间一般在16小时以上,甚至24小时;
商圈受各种影响的制约,其形态往往呈不规则 形状,商圈结构的三个层次可以用三个大小不 等的同心圆来表示。其关键在于确定各层次的 半径距离。
以位于居民小区的店铺为例
一般以半径500米为主商圈,
半径1000米为次商圈,
半径1500米为第三商圈,步行所需时间分别为 8、15、20分钟左右。
交通条件。在城市条件中,对店铺选址影响 最直接的因素是交通条件,包括城市区域间 的交通条件、区域内的交通条件等。
城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、 高速公路建设计划、区域开发规划等,都会 对未来商业产生巨大的影响,应该及时捕捉、 准确把握其发展动态。
消费者因素。包括人口、户数、收入、消费 水平及消费习俗等。
综合性超市
选址在住宅区、城乡结合部或商业密集 区;
营业面积在2500平方米以上;
商品生鲜食品、衣食用品齐全。重点在 商品的深度(指同一商品的规格、等级、品 种的多少);
目标顾客满足消费者中比率最大的中等 收入阶层的消费需求;
设施装饰较仓储式商店好。
店面选址的几个细节
背靠大树,借市扬名
仓储式商场 选址在城乡结合部,但交通便利性强,并有大
型停车场; 营业面积大,一般为10000平方米以上; 库架合一,装饰简单,节约成本; 商品主要以食品(有一部分生鲜食品)、家用

某商店选址分析报告PPT课件【精编】

某商店选址分析报告PPT课件【精编】
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衣 赤沙商业街有多家服装店,也有夜市,这些都 带来了大批的客流量。
某商店选址分析报告PPT课件【精编】
某商店选址分析报告PPT课件【精编】
住 附近有许多出租房,大批的非毕业生,和上班 族居住在这边。
某商店选址分析报告PPT课件【精编】
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threat(威胁) 1. 美宜佳作为一所较为知名的便利店,进住赤
沙的时间早,产品特征与全家相似,价格与全 家的相比,稍微偏低。但门店装潢和店铺面积 略占下风。 2. 附近两家规模中等的超市,商品种类能满足 周边城乡居民日常所需,价格较低,定位低端, 常以打折促销吸引消费者,且都位于街道人群 比较密集的地方。
某商店选址分析报告PPT课件【精编】
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weakness(劣势) 全家便利店走的是中高端路线,其产品价格定 位要比一般的超市贵,且产品种类相对较少。 opportunity(机会) 发展空间巨大。学生的消费潜力大,有一定的 人流量,且学生喜欢追求高品质、时尚,全家 的产品符合学生的追求。
某商店选址分析报告PPT课件【精编】
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周围景观
琶洲国际会议中心 中州国际 保利国际广场 外商采购中心 广东商学院 广商酒店
某商店选址分析报告PPT课件【精编】
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店铺交通条件评估及物业特征
赤沙处在海珠区东部,南面是新滘南路,西连地带,坐北向南,直面繁华的赤沙步行街和 赤沙路。
某商店选址分析报告PPT课件【精编】

开店店铺选址分析PPT课件

开店店铺选址分析PPT课件
是开店的开端。谁都愿意选一个 生意兴隆的旺地。

提示:但人在事中迷,事与愿违的
情况并不少见,即便是有经验的商人通 常也犯这类错误。看走眼有时并不在当 事者本人,事物的变化、综合因素,哪 一点都有可能起作用。

有人曾经总结,选址一般必须考虑
到以下因素:
• 1、人的流量。 • 2、租金。 • 3、繁华程度。 • 4、交通。 • 5、居民结构。 • 6、面前场地。 • 7、车站码头。 • 8、机关学校。 • 9、专业市场。
史上最详细开店选址分析
(附参观学习的十二种方法)
• 在当前这样艰难的零售业经营环境下,如何保证门店开一 家便成功一家?其中一个至关重要的因素就是选址。 零售业有句至理名言:门店成功因素,第一是选址、第二 是选址、第三还是选址!尤其在行业寒冬之际,选址就显 得更加重要。 选址其实就是选“地段”。
• 开店选址必须把握 " 客流 " 就是 " 钱流 " 原则。在人 流熙攘的热闹地段开店,成功的机率往往比普通地段高出 许多,因为川流不息的人潮就是 " 潜在客源 " 。在一些 城市的商业口岸,房价真可谓是寸土寸金,但还是有很多 人 " 趋之若骛 " 。因为大家都知道,好的口岸是成功的 一半。比如火车站客运码头的餐馆,虽然卫生较差,价格 昂贵却生意火爆是一个很好的例子。那么具体哪些口岸才 是好口岸呢?
(地段选择)
• 以上主要是从 " 周边环境 " 的角度而言,一个城市哪些地段是好口岸?一般而言,一个城市的下列地段都是好口 岸,可以作为参考和标准。
• 1、车站附近 • 火车站地铁站长途汽车站附近,是过往旅客集中的地区,是适合商店开业之地。该地段的特征在于,这些顾客主要

商店的选址培训

商店的选址培训

商店的选址培训xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•选址的重要性•商店类型和定位•选址的市场分析•选址的法规和手续•选址的成功案例分析•总结和展望01选址的重要性地理位置对商店的业绩有着至关重要的影响,良好的位置能够吸引更多的顾客,提高商店的知名度和竞争力。

地理位置的优劣直接影响到商店的经营成本、客流量和销售额,从而影响到商店的盈利能力和发展前景。

位置对商店业绩的影响商业街优点是客流量大,消费群体广泛,且具有较高的商业氛围;缺点是租金较高,竞争激烈,需要具备一定的品牌影响力和经营实力。

不同位置的优缺点购物中心优点是客流量稳定,经营环境较为舒适,且具有一定的品牌聚集效应;缺点是租金较高,经营压力较大,需要具备一定的品牌实力和经营管理能力。

社区店优点是周边客源稳定,经营成本较低,且具有较高的客户忠诚度和口碑;缺点是客流量相对较小,需要具备一定的品牌影响力和经营实力。

选址的策略和技巧针对不同的目标客户群体选择不同的位置,以满足其消费需求和习惯。

根据商店的定位和经营特点,选择适合的店面形式和面积。

选择交通便利、人流量大的地段,同时考虑周边配套设施和竞争情况。

在选址过程中,需要进行市场调研和数据分析,以科学决策。

02商店类型和定位商店类型的选择适合销售各类商品,包括服装、鞋帽、家电等。

大型综合商场针对某一特定领域,如书店、家具店、服装店等。

专业商店提供日常生活用品和简单的食品。

便利店提供餐饮服务,包括快餐店、咖啡店、酒吧等。

餐饮店根据商品类型和目标客户群体确定商店的定位,如高端、中端或低端。

商品定位根据商品定位和目标客户群体制定合理的价格策略。

价格策略根据商品类型和目标客户群体制定相应的营销策略,如促销活动、会员制度等。

营销策略商店定位的策略1目标客户群体的选择23根据商店类型确定目标客户群体,如年轻人、家庭主妇、商务人士等。

根据商品类型和价格策略确定目标客户群体,如高端消费者、中产阶级、低收入人群等。

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∑ :同一区域内所有商业区或商店的吸引力。
例如:
一个消费者有机会在同一区域内3个超市中任何一 个超市购物,已知这3个超市的规模和3个超市与 该消费者居住点的时间距离表如表8-1所示
商店
A B C
时间建距 离/分钟 40 60 30
超市规模/ 平方米
50000 70000 40000
如果λ=1,每个超市对这个消费者的吸引力是: A的吸引力是:50000/40=1250 B的吸引力是:70000/60=1166.67 C的吸引力是:40000/30=1333.33
Sj / Tλ ij
Pij =
n
∑ Sj / Tλ ij
j=1 式中,Pij:i地区的消费者在j商业区或商店购物的概率; Sj:j商店的规模(营业面积)或j商业区内某类商品总营 业面积; Tij:i地区的消费者到j商店的时间距离或空间距离; λ:通过实际调研或运用计算机程序计算的消费者对时间距 离或空间距离敏感性的参数; Sj / Tλ ij :j商店或j商业区对i地区消费者的吸引力;
●商店 核心商圈 次级商圈 边缘商圈
商圈示意图
8.1.1零售商圈及要素分析
➢ 影响商圈形成的因素:
商圈调查是开设零售店时进行地址选择的前提 ,商圈不同,对零售店的经营规模、经营方式、经 营品种、经营条件等要求也不相同。商圈调查是零 售店制定竞争策略的依据,通过商圈的调查,可以 对客流性质、顾客需求等竞争依据加以了解。商圈 调查是零售店制定市场开拓战略的根据,通过商圈 调查,可以对顾客的分类、各类顾客的基本情况加 强了解,从而为更好地制定市场开拓战略提供根据 。
【思考与分析】
➢ 沃尔玛的网点布局颇有些“从农村包围 城市”的战略思想,这种网点布局有什 么优点和不足?
➢“5000人的小镇”商圈有多大,如何进 行市场销量分析?为什么要限制在“配 送中心600公里辐射范围内”进行网点布 局?
8.1零售商圈分析
8.1.1零售商圈及要素分析
商圈的概念及构成 :
商圈是指以商店为中心形成的不同层次的吸引顾 客的地理区域,是商店的辐射范围。商店的商圈由核 心商圈、次级商圈和边缘商圈组成。其中核心商圈是 指接近商店并拥有高密度次级商圈位于主要商圈 之外,是顾客密度较稀的区域,占商店顾客的15-25% 。
第八章:商店选址
学习目标:
了解零售商圈及要素分析和商圈划分方法。 熟悉商店选址原则、类型和技巧。
掌握如何对店址进行正确地评估。
重点和难点:
在进行商店选址时应考虑和分析哪些因素, 依据的原则
对商店选址技巧地应用及如何对店址进行评估
【课程引例】:沃尔玛的网点扩张
在沃尔玛创业之初,山姆.沃尔顿面对像西尔斯、凯玛特这样 强大的竞争对手,采取了以小城镇为主要目标市场的发展战略 。在60年代,美国的大型零售公司根本不会在人口低于5万人 的小镇上开分店,而山姆.沃尔顿的信条是即使是5000人的小 镇也照开不误,而且山姆对商店选址有严格要求,首先要求在 围绕配送中心 600公里辐射范围内,把小城镇逐个填满后,然 后再考虑向相邻的地区渗透,这样正好使沃尔玛避开了和那些 强大对手直接竞争,同时抢先一步占领了小城镇市场。待到凯 玛特意识到沃尔玛的存在时,后者已经牢牢地在小城镇扎下了 根,并开始向大城市渗透。
具体来说,除了使用的一些定性分析外,还可以采用定 量分析方法进行分析,定量分析方法可以参考以下法则:
1、雷利法则 Dab=d/(1+√Pb/Pa) 式中: d------城镇A和B之间的距离; Pa----A城人口; Pb----B城人口; Dab---A城商圈距离。
假设:A城镇人口9万人,B城镇人口1万人, A距B20公里。
实验方法主要包括电话询问法、邮寄问卷 法、提供服务法和实地调查法,下面着重介绍实地
调查法。商圈实地调查的要点有: ➢ 开店地点周围住户的情形,亦即所谓的居民居住条件 ➢ 商圈内有助于商店设立的设施 ➢ 商圈未来的发展 ➢ 商圈内的竞争性
8.2商店选址及评估
商店选址是对商店经营地址的选定。商店选址是一个 综合决策问题,是一项大的、长期性的投资,由于资金投 入量大,投入后不易变动,而被认为是零售商战略组合中 最缺乏灵活性的要素。同时,它也影响着企业对其他战略 的制定,比如,经营目标和经营策略的制定,所以商店位 置的重要性是不可低估的。因此在筹建商店时,应慎重而 科学地进行地址选择。
影响商圈形成的因素是多方面的,可以归纳为企业外部
环境因素和内部因素。具体来说主要有以下几个方面:
商店规模 商店经营商品的品种、规格、价格 商店经营水平及信誉 家庭与人口因素 交通状况 地理环境因素 竞争商店的位置 促销活动
8.1.2商圈划分方法
商店商圈的划分方法根据已开设商店和新开 设商店各有不同。已建设好的商店的商圈的划分 可以根据售后服务调查、顾客意向征询、赠卷等 方法,搜集顾客居住地点资料,从资料统计分析 中即可掌握本企业客流量大小及分布情况,从而 测定商圈的范围。对于新开设的商店的商圈的划 分相对困难些,主要根据当地零售市场的销售潜 力,运用趋势分析,包括分析有关部门提供的城 市规划、人口分布、住宅建设、公路建设、公共 交通等方面资料,预测未来的发展变化趋势。具 体来说,除了使用的一些定性分析外,还可以采 用定量分析方法进行分析,定量分析方法可以参 考以下法则:
20
Dab = ────── = 15 (公里)
1 + √1/9
20
Dba = ────── = 5 (公里)
1 +√ 9/1
15(公里)
5(公里)
A * ------------------------------*-------------------* B
中介点
2、赫夫法则:
赫夫法则是由美国零售学者戴伟·赫夫(David Huff) 在20世纪60年代提出的,是在城市区域内商圈规模预测的 空间模型。赫夫法则的数学模型是:
该消费者到每个超市购物的概率分别是: 到A的概率 =1250/(1250+1166.67+1333.33)=0.333 到B的概率 =1166.67/(1250+1166.67+1333.33)=0.311 到C的概率 =1333.33/(1250+1166.67+1333.33)=0.356
3、实验法:
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