【OKR干货合集—考核表格】任务管理OKR模板
okr绩效考核表模板
okr绩效考核表模板随着企业经营和管理水平的提高，越来越多的公司开始注重绩效考核，并逐步实施OKR绩效考核制度。
OKR绩效考核不仅可以帮助企业衡量员工个人和团队绩效，还可以实现公司整体战略目标，促进企业的发展和成长。
下面，我们将为您介绍一份OKR绩效考核表模板，帮助企业实现高效的绩效考核和目标管理。
1. 基本信息考核人员：_______________________ 日期：_______________________考核周期：起始日期___________________ 结束日期__________________2. OKR目标设定项目名称：________________________ 责任人：________________________主要目标：________________________ 目标实现指标：______________________关键结果1：_______________________ 技能点1：________________________关键结果2：_______________________ 技能点2：________________________关键结果3：_______________________ 技能点3：________________________3. 绩效评估评估项评分标准自评得分考核得分评价目标实现情况 0-5分 / / /关键结果1完成情况 0-5分 / / /关键结果2完成情况 0-5分 / / /关键结果3完成情况 0-5分 / / /技能点1表现 0-5分 / / /技能点2表现 0-5分 / / /技能点3表现 0-5分 / / /考核评价：4. 考核结果自评分数：____________________考核分数：____________________考核等级：____________________考核意见：以上就是一份OKR绩效考核表模板，您可以根据公司的实际情况进行调整和修改，更好地适配于企业的具体情况。
okr绩效考核方法表格
OKR绩效考核方法表格考核指标描述评分标准目标达成
目标设定设定清晰、具体、可衡量
的目标
1分：目标模糊不
清
2分：目标部分清晰
成果达成达成目标所取得的实际成
果
1分：未完成2分：部分完成
进度控制目标进展的控制和调整1分：没有监控和
调整
2分：在过程中有调整
但较少
沟通协作协作沟通的有效性1分：沟通效果较
差
2分：有沟通但效果一
般
自我反思对工作绩效进行反思和总
结
1分：没有反思2分：有反思但表面
在OKR绩效考核方法表格中，以上各项考核指标对员工绩效进行全面评估。
通过对目标设定、成果达成、进度控制、沟通协作和自我反思等方面的评分，可以客观地了解员工在工作中的优势和不足，为员工提供明确的改进方向和反馈。
在考核中，目标设定的清晰度和可衡量性是关键因素，员工需要设定具体、清晰的目标以便评估成果达成情况。
同时，在实际工作过程中，及时调整进度、有效沟通协作和能够自我反思并改进也是优秀员工应具备的能力。
通过OKR绩效考核方法表格的使用，可以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系，促进员工个人发展和团队协作，实现企业绩效的持续提升。
OKR工作计划Excel考核表
OKR工作计划
序号
目标（O）
O分值
1
本季度每月销售额实 现20%的增长
100
2
本季度每月销售费用 降低为上季度的90%
100
3
本季度每月开展2场 大型超市促销活动
100
开始日期 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1
截止日期 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31
KR权重 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
KR分值 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
目标完成进度 100% 100% 90% 80% 100% 90% 80% 70% 60% 0% 100% 80% 0% 0%
KR工作计划考核表
关键成果（KRS） 第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元 每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人 超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量 每个销售员每月增加20%的销售额考核 第三个月在超市进行满减活动 引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本 促销费用尽量控制在每场10万元以内 对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品 有效合理的处理到期产品，实现利用最大化 减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考 核 第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动 第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动 第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动 通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加 通过办理会员制度，从而进行现金流的增加
OKR工作计划及考核表模板
OKR工作计划及考核表模板以下是一个基本的OKR工作计划及考核表模板，你可以根据自己的需求进行调整和完善。
================================== ======================OKR工作计划及考核表1. 背景信息：- 项目/团队名称：____________________- 负责人：____________________- 时间周期：____________________2. OKR目标设定：- 主要目标1：- 关键结果1：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________ - 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________ - 关键结果2：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________- 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________ - 主要目标2：- 关键结果1：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________ - 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________ - 关键结果2：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________ - 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________3. 问题、挑战和风险：- 问题1：- 影响范围：____________________ - 解决方案：- 问题2：- 影响范围：____________________ - 解决方案：4. 其他事项：- 请在此列出其他需要注意的事项、提醒等。
销售部okr考核模板
目标描述
关键结果
完成指标
XX
Objective 1
提高个人销售业绩
1.个人销售额同比增长25%
2.获得10位新客户
3. 完成全部销售培训课程，通过考试
按关键结果评估
XX
Objective 2
提升客户满意度
1.客户反馈得分达到4.5分以上（满分5分）
2. 解决客户投诉时间缩短至24小时内
按关键结果评估
销售部okr考核模板
表格 1：部门OKR
目标分类
目标描述
关键结果
完成指标
部门目标
增加市场份额并提升销售效率
1.销售额同比增长20%
2.新客户数量增加30%
3.客户满意度提升至90%
4.减少销售周期时间平均10%
5. 完成两次销售培训提升团队能力
按关键结果评估
表格 2：个人OKR（示例：张三）
员工姓名
表格 3：评估与反馈评估内容源自描述评估周期每季度末
评估方法
根据关键结果的完成情况进行量化评分，结合团队和个人的反馈进行综合评价
反馈机制
提供定期的进度更新会议，以及季度末的详细评估反馈
OKR计划考核表excel模版
目标（O）
1
2
3
4
5 考评表
计划表 关键成果（KRs）
KR权重
每月末， 各参评人 须将自己 的KRs执 行情况上 报直属上 级，由上 级领导针 对执行情 况进行打 分，并按 照月初设 定的权重 进行换算 （满分 100 分），得 出每个O 值实际得 分。 打分规 则： A、单项 KR完成百 分比即为 其单项KR 的得分； B、单项O 的得分需 将KR得分 乘以权重 后相加得 到。原则 上，O得 分在6080分表明 项目运作 良好，60 分以下为 改进。
C、若单 项O得分 达到100 分，则我 们需要回 顾最初制 定OKR的 时候该目 标O设置 是否符合 基本要 求，即很 可能目标 设置太 低，太容 易，不具 有挑战性 。
O分值 100
考评表 KR完成情况
KR得分 O得分 0
100
0
100
0
100
0
100
0