绳圈

绳圈

游戏规则

1 两人一组，自由配对。

2 每个人各取一根绳子，两头各打一个活结圈。活结圈的打法，请大家看我的示范。

3 一个人先将自己那根绳子的活结圈分别套在自己的双手上，绳子和身体就组成了一个闭合的环。大家可以留意我们助理的示范。

4 另一个人将绳子先从自己搭档的闭合环中穿过，再将两头的活结圈也分别套在自己的双手上。现在大家留意一下，自己小组的绳圈，是不是和我们台上两位助理的一样了？

5 有不清楚该怎么做的小组举手示意一下，我们会有助理上前去帮助。

6 好，我说计时开始以后，会给大家五分钟的时间，请大家尝试两个人彼此配合将两根交叉在一起的绳子分开。注意，最重要的规则是，不能够把活结圈解开，也不能将活结圈从任何一只手上拆下来！

7 请注意，活动中每个小组自己想办法，如果你们成功地完成了任务，请举手示意我们，然后安静地观察别的小组是如何做的，但是不要给旁边的小组出主意或者提意见。现在，计时，开始！

活动结束以后：

1 如果有做出来的小组，把做出来的小组分成一派，没有做出来的小组分成另一派。

指导语：好，时间到！刚刚有没有完成任务的小组？请完成的小组站到我们这位助理的身后，没有成功将两根绳子分开的小组站到我们那位助理的身后。

2 如果有做出来的小组，请他们到前面去做个示范。如果没有，请助理上去做示范。

指导语：可能大家会很好奇，到底怎么样将这两根看起来套死的绳子分开。我们请刚刚第一组完成的小组到前面来给大家示范一下，到底是怎么分开的。一边示范，一边讲解一下。请我们的助理在旁边拿一下话筒。

3 讨论，并委派代表发言。

指导语：现在给大家10分钟的讨论时间。我们刚刚没有成功完成任务的小组聚在一起讨论一下，没有完成这个任务的原因是什么？从这个游戏中，你联想到了什么？10分钟后，请大家委派一个代表上来发言，发言时间为3分钟。这边刚刚成功地完成任务的同事们，也聚在一起讨论一下，你们能够成功地完成这个任务的原因是什么？从这个游戏中，你联想到了什么？10分钟后，也委派一个代表上来发言，发言时间为3分钟。

解开绳圈的要点：

解开绳圈的要点在于，拿起自己的绳子，先穿过对方一只手上的活结圈内，再从对方的那只手上套过去，绳圈就能被分开了。

大多数人找不到解套的方法，都是因为仍然在用传统的思维尝试，没有想到可以从系在手上的活结圈上想办法。

点评：

1 他们发言的时候，记下他们提到的关键词，分类一下。

点评要点：

1 创新思维，大多数人找不到解套的方法，都是因为仍然在用传统的思维尝试，没有想到可以从系在手上的活结圈上想办法。在工作中也是一样的，我们常常会被过去的经验和解决问题的常规方法所局限住，一直停留在自己给自己画的圈里打转，却始终不得其法。这个时候，其实往往先清空自己，冷静下来，客观地分析自己手上拥有的材料和对方的要求，抛弃自己所有的常规思维，一一配对，也许就进入了自己之前从未想到的全新的领域。或者，听取一些外行人天马行空的想法和建议，也可以给到自己一些灵感。

2 观察和借鉴，有没有借鉴其它小组是怎么做的；当你在工作中接到一个你从来没有接触过的任务的时候，你是直接想办法开始尝试了？还是有尝试从以往的资料、互联网、资深的同事、同行等等那里先去探访请教一下，别人有没有这方面的经验你可以借鉴？观察和借鉴能够让我们少走弯路，事半功倍！

3 思考？还是行动？做这个游戏，通常的人会呈现两种不同的风格。一种是听完规则，开始之后两个人就直接开始尝试了。还有一种是两个人可能先不动，而是先给自己留出思考的时间，想想哪种方案可行，避免不必要的尝试。你是思想者？还是行动派？其实这两种并没有好与不好的区别，如果马上就开始行动了，完全不预留思考的时间，可能的确会不断地失败，难以安静地想到正确的解决方案；但如果三分钟都在思考完全不尝试，你可能也没有机会从失败中找到问题和吸取教训。所以，先计划，再尝试，思考与行动交替结合，才是最好地解决问题的方式。

4 领导？还是倾听？当你的搭档提出一个方案的时候，你是先质疑，反驳？还是先服从他一起去尝试一下？如果你是先反驳了他的方案一定是不可行的，你有没有更好的方案可供你们参考？当你有一个想法的时候，你是会先提出来？还是就自己先自我否定了？

5 心态。当你们尝试了几种方案都不可行的时候，有没有已经放弃了，这个根本就不可能的

想法？这个时候，你们有没有给自己和自己的搭档正面的激励？还是说你在用负面的思维去影响他？当你们听到有小组已经完成的时候，你们是怎么想的？是感觉到希望来临了？还是感觉压力更大了？心态往往是在不经意地对我们的工作绩效起着至关重要的影响。

6 如果还有提到其它，再提炼出来展开。