项目经营目标责任书
项目经营责任书
项目经营责任书项目经营责任书一、背景介绍1.1 项目概述本项目为X公司的X项目，旨在X。
1.2 项目目标本项目的主要目标包括，力争实现。
二、项目范围2.1 项目周期本项目的周期为。
2.2 项目阶段本项目分为以下几个阶段：阶段一：阶段二：阶段三：三、项目成功标准为了确保项目顺利完成，我们设定了以下几个成功标准：完成项目目标；；。
四、项目资源4.1 人力资源本项目需要的人力资源包括项目经理、开发人员、测试人员等。
4.2 物力资源本项目需要的物力资源包括。
五、项目风险在项目实施过程中可能面临的风险包括但不限于：；；。
六、项目管理6.1 项目组织机构本项目的组织机构包括项目经理、项目组成员等。
6.2 项目沟通项目组成员间的沟通方式包括。
七、项目执行计划7.1 里程碑计划请参考以下里程碑计划表：里程碑预计完成时间负责人阶段一完成年月 X阶段二完成年月 X阶段三完成年月 X7.2 项目任务分解请参考以下项目任务分解表：任务开始时间结束时间负责人项目调研年月年月 X系统开发年月年月 X系统测试年月年月 X八、项目验收项目完成后，将由进行项目验收，确保项目达到预期目标。
九、项目总结9.1 项目成果项目完成后，将X。
9.2 项目经验通过本次项目，我们总结了X，为未来项目提供了宝贵经验。
以上为项目经营责任书内容，请相关成员认真阅读，执行项目责任，确保项目顺利完成。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书【篇一：项目经营目标责任书】项目施工责任书责任书编号：项目名称:根据项目施工管理方法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。
一、责任书签订双方:甲方：法定代表人或委托代理人:乙方：项目负责人:二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。
项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应, 以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。
在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
规章制度和满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构, 由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验到达优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。
各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。
具体要求按安全生产责任书的规定执行。
如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。
项目成本应严格控制在内部承包单价以内。
2024年经营目标责任书(四篇)
2024年经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订___年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、___年年度考核期间：___年___月___日至___年___月___日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：(1)、净利润率(2)销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售___%-___%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值：___年度折旧： (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目经营责任书(精选3篇)
项目经营责任书（精选3篇）发布时间：2022-11-25项目经营责任书（精选3篇）项目经营责任书篇1工程项目经营目标责任书(以下简称公司)：经营负责人：姓名：身份证号码：家庭住址：担保方：姓名：身份证号码：家庭住址：根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。
在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：一、工程项目基本情况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、合同工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同其他目标：二、主要经营责任目标：1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求：3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标：无三、利润分配方式(一)责任承包形式本工程项目采用利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
(二)利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润按执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按% 的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ % ，经营负责人收/ % 。
建设工程项目经营目标责任书(自营型项目)
建设工程公司经营目标责任书年第一部分工程概况工程名称：工程地点：工程概况：第二部分项目经理部经营目标指标一、质量目标：工程合格率100%，争创省优、部优工程。
二、环境目标、指标1、环境目标遵守法律法规要求，降低重大环境因素造成的影响；为施工现场所在社区提供一个安静环境，实现“绿色施工”；合理利用资源、能源，杜绝浪费。
2、环境指标1）施工现场场界噪声不超过国家规定标准：2）施工现场污水达标后排放。
3）施工现场扬尘排放达到当地环保部门规定的粉尘排放标准。
4）公司办公区、施工现场可回收废弃物、有毒有害物回收率100%。
5）节约水电资源，杜绝浪费。
三、职业健康、安全目标消除和减少危害和风险，不断改进职业健康安全绩效，避免人员伤亡和职业病发生。
1）杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零。
2）杜绝重大刑事案件发生。
3）杜绝急性中毒、食物中毒和传染病发生。
4）重伤事故为零，轻伤事故率控制在2.8‰。
5）杜绝重大机械事故。
6）职业病发病率控制为零。
7）杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
四、工期目标从甲方确认的正式开工日期起算，工期目标为日历天。
五、成本目标该工程中标价为万元，扣除暂定金及计日工万元后，该工程有效清单价为万元。
根据标后预算项目部应上缴公司管理费为万元，上缴管理费比例为有效清单价的%。
项目部成本目标为万元（含税）。
该工程设计变更、索赔等增加的产值，项目部负责缴纳税金。
六、工程款回收目标项目部根据总公司与业主签订的《合同协议书》按合同条款要求进行计量支付。
分部工程完工时，中期计量应达到90%，项目竣工后资金回收率应达到95%（除非业主另有规定）或按上级机关要求回收工程款。
第三部分项目奖惩规定一、项目部领导班子成员的薪金分为基本月薪和绩效月薪。
1、项目经理基本月薪按《项目经理部各岗位工资确定指导意见》下浮2000元。
2、项目副职（包括项目书记）基本月薪按《项目经理部各岗位工资确定指导意见》下浮2000元。
项目经理经营目标管理与绩效考核责任书及责任状
项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。
按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。
1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。
1.2岗位职责根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；1.1.12.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议,与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力;1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；1.2.1313每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；1.2.17认真完成公司交办的其他工作。
房地产项目开发经营目标责任书
房地产项目开发经营目标责任书房地产项目开发经营目标责任书背景房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业，对于促进就业、推动城市化进程和保障居民住房需求具有重要意义。
为了规范房地产项目开发经营行为，提高企业的责任意识和服务水平，特制定本《房地产项目开发经营目标责任书》。
目标1. 提高项目开发质量- 坚持科学规划，确保项目布局合理，充分考虑市场需求和居民生活便利性。
- 加强项目设计，注重建筑风格和环境融入，提高居住品质和舒适度。
- 强化材料选择，遵循环保、安全、耐久的原则，确保房屋质量达到国家标准和用户期望。
2. 推动区域经济发展- 积极对接区域发展规划，参与和支持区域基础设施建设，为区域经济发展做出贡献。
- 支持当地经济发展，合理购买当地建材和服务，带动当地就业和行业发展。
- 积极与政府和相关部门协商，开展社会公益活动，履行企业社会责任。
3. 提供优质服务- 建立健全售后服务机制，确保购房者权益得到保障，及时解决售后问题。
- 持续提升物业管理水平，完善物业服务体系，为居民提供高品质的生活环境。
- 加强与金融机构合作，为购房者提供贷款咨询和解决方案，满足购房者的购房需求。
4. 弘扬企业文化- 建设和谐、稳定的企业内部关系，营造积极向上的团队合作氛围。
- 持续加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
- 倡导诚信经营、诚实守信的企业文化，树立企业良好形象。
责任1. 开发商责任- 建立健全项目开发管理体系，明确各岗位责任和工作流程。
- 加强与设计、施工、监管等相关单位的沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。
- 确保项目合法合规，严格按照国家相关法律法规进行操作，做到诚信守法、规范经营。
- 加强项目监测和评估，及时调整项目策略，确保项目实施的可行性和有效性。
2. 物业管理责任- 建立健全物业管理制度，明确物业管理职责和服务标准。
- 提供优质的物业管理服务，及时妥善处理居民报修、投诉等问题。
- 定期进行物业巡查和设备维护，保障小区环境的整洁和安全。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营目标责任书格式6篇
经营目标责任书格式6篇经营目标责任书格式 1根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：_______________________二、目标责任人职务：_______________________三、目标营销区域：_______________________四、团队(部门)人员定员数量：_______________________五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以_______________________为主)目标任务：_______________________万元;2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务：_______________________万元。
年度目标分解表：月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计目标六、完成目标营销任务期限：__________________________七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
经营目标责任书(精选10篇)合同模板
经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是小编整理的经营目标责任书，欢迎大家分享。
经营目标责任书精选篇1为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20__年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务__万公斤。
其中：小麦收购任务__万公斤、玉米收购任务__万公斤、其他粮油收购任务__万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标__万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
项目经营目标责任书(精选4篇)
项目经营目标责任书（精选4篇）项目经营目标责任书1为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_____________（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、经营考核年度期间：20__年__月__日至20__年__月__日。
三、双方的权利和义务。
（一）甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书一、项目背景。
本项目是由公司发起的一个重要经营项目，旨在提高公司的盈利能力，拓展市场份额，增强公司的竞争力。
项目的成功实施对公司的发展具有重要意义，因此需要明确项目的经营目标，以及相关的责任分工。
二、项目经营目标。
1. 市场拓展目标，在项目实施的一年内，实现市场份额的增长20%，并进入新的市场领域，拓展新的客户群体。
2. 盈利能力目标，在项目实施的两年内，实现公司盈利能力的提升，年净利润增长30%。
3. 品牌影响力目标，通过项目的推动，提高公司品牌的知名度和影响力，成为行业内的知名品牌。
4. 团队建设目标，通过项目的实施，建设一支高效、专业的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
5. 客户满意度目标，提高客户满意度，确保项目实施的过程中，客户满意度达到90%以上。
三、责任分工。
1. 项目经理，负责项目的整体规划和实施，监督项目的进展情况，确保项目目标的顺利实现。
2. 销售团队，负责市场拓展和客户关系维护，确保项目实施过程中的销售目标的实现。
3. 财务团队，负责项目的成本控制和盈利能力的提升，确保项目实施过程中的财务目标的实现。
4. 品牌推广团队，负责公司品牌的宣传和推广工作，确保公司品牌的知名度和影响力的提升。
5. 人力资源团队，负责团队建设和人才培养工作，确保项目实施过程中团队的稳定和高效运转。
6. 客户服务团队，负责客户关系的维护和客户满意度的提升，确保客户满意度目标的实现。
四、责任落实。
1. 各部门负责人要明确自己的责任范围和目标任务，制定具体的实施计划，并定期向项目经理汇报工作进展情况。
2. 项目经理要及时调整项目实施的方向和策略，确保项目目标的顺利实现。
3. 全体员工要团结协作，积极参与项目实施，为项目目标的实现共同努力。
五、监督考核。
1. 项目经理要定期召开项目进展会议，对项目的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
2. 公司领导要对项目的实施情况进行监督和考核，对项目的进展情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
项目目标责任书
项目目标责任书项目目标责任书（通用20篇）在充满活力，日益开放的今天，责任书的使用频率呈上升趋势，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。
那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目目标责任书，希望能够帮助到大家。
项目目标责任书篇1根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命XXX担任生产经营部部长（以下简称乙方。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。
二、本职责书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
四、绩效薪酬。
乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为XX万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
项目经营责任书(精选)
项目经营责任书(精选)尊敬的各位项目组成员：为了明确各项目成员在项目经营过程中的责任与义务，确保项目的稳定运行和顺利完成，特制定本项目经营责任书，各成员请认真遵守执行。
一、项目目标与任务本项目旨在实现xxx（具体陈述项目目标），各成员应共同努力，按照项目计划与任务分工，全力以赴完成预期目标。
二、项目经营责任1. 项目负责人：作为项目领导，项目负责人对项目整体运营负有全面的责任。
负责人应确保项目目标得以实现，组织并协调各项目成员工作，监督项目进展，及时调控项目进度，解决项目中出现的问题。
2. 项目执行者：项目执行者应按照项目计划和任务书，认真执行各自的工作，确保任务按时完成。
执行者需要对自己的工作成果负责，积极地与其他成员协作，确保项目的整体进展。
3. 项目协调人：项目协调人负责与相关单位和部门进行协调，解决项目中的外部问题。
协调人需要与内外部相关方保持良好的沟通和密切的合作，确保项目的运行顺利进行。
三、工作规范1. 严守职业道德和工作纪律，遵守公司制度和相关法律法规，维护公司形象和利益。
2. 保护项目的商业机密和项目相关资料的安全，不得泄露给未经授权的人员。
3. 完成项目所需的培训和学习任务，不断提升自身的专业技能和知识水平，以更好地服务于项目的开展。
4. 主动沟通和协作，共享工作中的经验和技巧，互相支持和帮助，形成团队的合力。
5. 及时向项目负责人报告项目中的问题和风险，提出改进和优化的建议，共同推动项目的进展和发展。
四、工作安全与环境保护1. 严格执行公司的安全规定和工作流程，确保项目工作的安全进行。
2. 注意保护工作环境，节约用电、用水和用纸等资源，积极参与公司的节能减排活动。
3. 发现工作安全隐患和环境污染问题，立即向相关管理人员报告，协助解决并采取相应的纠正措施。
五、奖惩及考核1. 对于认真履行责任、积极参与项目工作、取得突出成绩的成员，将予以表扬和奖励。
2. 对于违反责任书约定和工作纪律的行为，视情节轻重给予相应的纪律处分。
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1甲方：乙方：丙方：根据公司___年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司__年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为__年_月_日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从__年_月_日起至__年_月_日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在__年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的_%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在__销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标__万元人民币。
4、从__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方无法完成销售目标考核的__%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
项目经理目标及质量责任书三篇
项目经理目标及质量责任书三篇篇一：项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。
经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：XX建筑安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。
严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。
乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。
正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
六、承包方式：1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。
工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。
其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。
工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
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项目经营目标责任书
项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建
项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。
项目施工责任书
重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设
施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。
似经济损失及情节扣罚相关责任人
40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。
更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。
责任书编号：
项目名称：
根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目
管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务
签订本责任书。
一、责任书签订双方：
甲方：
现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的
经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目
标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约
束力，甲乙双方应共同遵守。
法定代表人或委托代理人：
乙方：
项目负责人：
加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好本身的人，看好本身的门，办好本身的事”。
二、项目经理及项目经理部
1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。
项目经理是公司法定代表人在本工程项
目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代
表公司负责向业主履行合同。
项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。
在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而
盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据
承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的
有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：
从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与
项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：
1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心
施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。
各阶段目标工期
按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安
全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。
具体要求按安全生
产责任书的规定执行。
如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。
项目成本应严格控制在
内部承包单价以内。
项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提
下努力降低成本，实现较好的经济效益。
四、项目经营方式：
(3) 施工现场必须严格按照《建筑施工安全检查评分标准》，《施工现场临时用电安
全技术规范》，《建筑施工高处作业安全技术规范》，《龙门架及井架物料提升机安全技
术规范》，《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等规范，规程施工。
1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理;
2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公
司《项目管理办法》进行分配。
项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。
项目部必
须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。
五、机械设备及其租金收取
完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。
三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;
项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。
公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形
式约定。
六、工程范围及内容
1、工程范围：按合同规定工程施工等。
根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧
密挂钩。
根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线
分层次、按级别设置(见附件)，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员
工的贡献大小来确定，具体如下：
2、主要工程内容：合同规定工程
七、公司管理费
1、项目部按工程结算价的 %上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部
扣除管理费后自行独立核算。
2、公司委派管理人员参与项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每
月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。
八、资金管理
1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产
的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，
项目资金要专款专用，不得挪用。
2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，
不再从公司管理费中开支。
3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情
况支付工程款及民工工资。
不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全
部由项目部负责。
九、项目考核办法
1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内
仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目
部全部赔偿。
2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，
由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。
十、劳务分包的有关规定
1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具
有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。
(二)模范遵守国家和单位规章制度，增强工作中的守法意识，自觉执行廉洁自律、廉
洁从业的各项规定和制度。
2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法
的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。
3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。
施工中合同内容发生变化的必须
签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等
不规范行为。
补充协议与本合同具同等效力。
十一、协调服务
公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产
的顺利进行。
十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。
项目部必
须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。
公司有权指导、监督、检查项目成
本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。
十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法
律效力。
十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。
甲方： (盖章)
法定代表或授权代理人：(签名)乙方：(项目部盖章)
项目负责人：(签名)
年月日
感谢您的阅读，祝您生活愉快。