加强施工合同管理提高企业经济效益

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施工企业如何提高经济效益

施工企业如何提高经济效益施工企业的一切活动都应围绕如何提高经济效益这一核心，在最合理的工期内完成工程项目的建设。

下面对施工企业经济效益影响比较大的方面，如施工企业投标工作、合同管理工作、索赔工作、内部成本控制工作等谈谈自己的看法。

一、对外方面1.工程投标工作工程的招投标对施工企业的收入有着举足轻重的作用。

在考察工程现场和研究工程的投标邀请书、投标人须知等投标文件后，编制投标文件时，不仅要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，了解工程所在地的气候特点、原材料供应和工程现场三通情况，为下一步的施工组织设计做好充分的思想准备。

同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明。

最终目标是能够合理准确计算投标价，工程投标尽量做到报价接近标价，以便能够以合理的价格中标，便于企业获得合理的利润。

2.合同管理工作合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济有效途径。

项目施工合同管理的时间从开始至结束，尤其加强施工过程中的合同管理。

总之，成立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无法谈成本管理了。

3.工程索赔工作实用文档重视合同履约过程中的索赔管理，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须及时取得建设单位书面签认的设计图纸变更，并协商确定价格，以便索要工程款。

而在施工管理中，能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位地捕捉潜在的索赔机会。

二、对内方面(一)工程成本的一般控制工作施工企业要在激烈的市场中立于不败之地，就必须从加强自身内部的各项管理入手。

抓好工程成本的管理工作，降低工程成本是提高企业效益的关键。

首先，实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过程的各个环节，都纳入全工程成本费用管理的范围之内。

合同管理在施工中重要性

合同管理在施工中的重要性随着我国市场经济体制的逐步完善，合同管理的重要性越来越明显。

合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行全过程的管理。

本文将从以下几个方面阐述合同管理在施工中的重要性。

一、合同管理是项目管理的核心合同管理作为项目管理的重要组成部分，具有举足轻重的地位。

项目管理以三控制、二管理、一协调为主线。

三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制；二管理”就是合同管理、信息管理；一协调”就是协调内外关系。

其中合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始终。

作为项目管理人，应结合施工现场的实际情况，做好施工项目的合同管理，从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。

管理不当不仅影响甲方的利益，也会影响承包商的效益。

二、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。

合同管理有助于规范建筑市场秩序，维护各方合法权益，促进建筑市场的健康发展。

三、合同管理是规范各建设主体行为的需要建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。

加强合同管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

四、加强合同管理是适应国际竞争的需要我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。

只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

五、建筑施工合同管理的范围建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、仲裁和纠纷的协调处理等等。

如何通过加强预算管理提高施工企业的经济效益

浅议如何通过加强预算管理提高施工企业的经济效益【摘要】施工企业为了适应市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，反映工程的实际造价，不但是我们工程造价专业工作者值得掌握的重大课题，也可使施工企业的管理水平得以提高。

本文通过对施工企业建筑工程预算管理的研究，探讨加强建筑工程预算管理的方法，提出完善建筑工程预算管理的建议。

【关键词】程预算；预算管理1、建设工程的市场背景1.1 市场供求关系失衡，市场竞争不规范近几年来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本来已经激烈的市场竞争更趋激烈。

一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、指定分包等这些不规范的市场交易，施工企业只有拼老本，保眼前，长此下去，施工企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。

这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。

1.2 企业之间差异存在不公平的市场竞争市场经济呼唤公平竞争，然而企业之间的历史差异，难以形成公平的市场竞争。

国有大中型施工企业曾为国家做出了很大的贡献，但也背上了沉重的历史包袱。

在与集体企业、乡镇企业一起参加竞争时，明显处于劣势。

在制定工程造价管理政策时正确处理好国有大中型施工企业背负的历史包袱，是促进建筑市场公平竞争的首要问题。

2、建筑工程预算管理的具体内容2.1 投标阶段的项目预算管理标书编制分为技术标和经济标段，技术标要求编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出，经济标的编制是整个投标的关键。

经济标的预算编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。

经济标的编制必须按顺序做到：根据建设单位的招标文件及规定计算报价、测算投标风险费用、优化分析确定报价。

2.2 施工前的项目预算管理2.2.1 根据施工图计算工程量，编制工程预算，并及时收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及相关规定在工程开工之前要根据施工图计算工程量，根据计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程施工图预算，把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容，按照不同的单位工程分解到相关的职能部门，由各职能部门按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划，并通过方案的优化，压缩各项费用的开支。

加强工程施工合同管理增加经济效益创收点1

加强施工合同管理增加经济效益创收点孙博厚刘德忠（甘肃机械化建设工程有限公司公司，甘肃兰州730060)摘要：施工企业只有加强自身合同管理,把好合同管理的各种关口,才能更好地适应当前竞争激烈的社会环境,才能站稳脚跟，才能取得更好更快的发展。

关键词：加强施工合同管理增加经济效益建设工程施工合同，是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。

订立和履行建设工程合同，直接关系到合同双方的根本利益。

合法有效的合同，有利于当事人认真履行，而且还可以有效地预防各种风险的发生。

为此,必须慎重签订和管理施工合同。

施工合同管理作为工程项目管理工作中“三控三管一协调"的重要组成部分，它必然融合于整个工程项目管理之中.在工程施工过程中，没有合同管理意识，则肯定影响工程项目整体的目标；忽视施工过程中的合同管理，则难以形成项目管理系统，难以高效完成合同任务，并难以保证工程的效益.没有的合同管理，则不能有效的进行工程项目管理，当然就不可能实现工程项目的目标.工程施工合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能.“国外的经验告诉我们，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业加强合同管理势在必行。

”一、实现对合同的有效管理，就必然建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是实现对合同进行有效管理的重要途径之一。

合同管理的主要环节包括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。

第一，要实现对合同的有效管理首先必须进行合同交底。

在施工合同签订后，上级合同主管人员、项目管理机构各类管理人员，都应该认真学习合同条款，对合同进行分析、分解.上级合同主管人员要向项目管理机构各类管理人员进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出适当解释和说明。

使大家熟悉合同的主要内容、强制性要求、管理程序,了解作为承包商的合同责任以及法律责任。

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

效果～。ｌ
２成本控制措施
２．１研究工程造价管理规律。挖掘项目经
济效益
通过新技术科研成果，强项目技术增效益，引领经营、理工作同步提高，并管扩大效益波动效应；充分做好工程项目各个阶段的施工方案比选工作，程项目施工工的各个阶段、个环节都有一个施工方案各比选问题，过方案比选达到成本最低、通效益最高的目的；次，变更索赔上动脑再在按对筋，办法，时做好变更索赔工作，施要有计划，方案执行，现场施工人员要想及在
１施工企业内部项目成本管理新模式
面对越来越苛刻的施工、同条件，合施工企业必须向旧的项目成本管理体制挑战，据建筑市场发展的趋势，习并建立依学起新的项目成本管理模式。１１目成本管理的新思路．项摒弃传统的只重视事后核算和单纯依靠财务部门管理成本的观念，成本管理在观念上革新和树立竞争观念、益观念、效主人翁观念和创新开拓等新观念。Ｉ２项目目标成本管理方法的科学化．借鉴和总结以往成本管理的好经验，引进国外项目成本管理的先进理念与先进方法，合企业的实际情况相互融合，展结发提高。１．３成本管理组织的合理化施工企业只有把现有的人力、力和物财力合理组织好，可能发挥最大的总体才效益。成本控制的角度而言，个科学的从一组织管理系统，使施工生产部门与计划应部门、营部门、工技术部门、料供应经施材部门、全质量环保部门等业务部门在制安定的目标上协调一致，成高效、干的管形精

加强合同管理提高企业经济效益

济的 “ 游戏规则 ” 又是优胜劣汰。一个企业的生产布局科学、资采购合理、品销路好，物产企业就能生存，能发展。反之，会面临破产、闭的危险。而合则倒同，别是经济合同，与企业的产、、紧密相特则供销
因此，在价格问题上的投机及欺诈行为很多。所以，在市场经济中，市场信息、格信息很重要，信息就价 “ 是财富” 。要想及时了解掌握市场信息，就必须设置专门机构或人员，过上网查询，场调查，通市会议交
签订合同前就要充分的进行市场调查，握物价信掌
息。随着市场经济的深入发展，大部分产品已经形
成买方市场，同类商品价格差异很大，是同一企业就
的同一商品在不同的业务员的业务中也存在差异。
管理就是避免购销环节中的 “ 箱操作 ” 把购销管暗，
理中隐蔽的权利公开化，中的权利分散化，大限集最
度地堵塞企业物资购销中的漏洞，降低采购成本，增
加销售收入，以提高企业经济效益。
流等方式和途径而获取。负责信息搜集整理的机构
或人员要独立于合同签订、同审批人员，合因为，搜
集整理信息也是独立的对合同实施监督，督与被监
监督不能混淆。
１建立健全合同管理规章制度
企业要建立起与该企业相适应的合同管理制

加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益

加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益【摘要】矿建公司施工成本控制对于提高经济效益至关重要。

本文首先探讨了施工成本控制的重要性以及提高经济效益的必要性。

在我们详细介绍了制定合理的预算方案、优化资源配置、严格执行施工进度、提高施工质量以及采取有效的节约措施等策略。

通过这些措施，矿建公司可以有效控制成本，提高经济效益。

我们强调了加强矿建公司施工成本控制、提高经济效益的重要性，并展望了未来发展的方向。

通过本文的指导，矿建公司可以更好地实现成本管理，提升经济效益，为公司发展注入新的活力。

【关键词】矿建公司、施工成本控制、经济效益、预算方案、资源配置、施工进度、施工质量、节约措施、发展方向。

1. 引言1.1 矿建公司施工成本控制的重要性矿建公司施工成本控制的重要性在于可以有效降低项目的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的情况下，控制施工成本已经成为矿建公司的重要任务。

通过合理的成本控制，公司可以减少不必要的开支，提高项目的投资回报率。

充分控制施工成本也可以帮助公司规避风险，避免造成公司经营的不稳定性。

在矿建公司的施工过程中，成本控制是一个综合性的工作，涉及到预算管理、资源配置、工期进度、施工质量等方面。

只有在这些方面都得到合理控制，才能保证项目能够按照预期顺利完成，达到预期的经济效益。

矿建公司必须高度重视施工成本控制的工作，制定完善的成本控制方案，建立科学的管理体系，强化成本控制意识。

只有通过这些措施，矿建公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

1.2 提高经济效益的必要性提高经济效益是每个企业都追求的目标，对于矿建公司而言更是至关重要。

随着市场竞争的加剧和资源成本的不断上涨，提高经济效益已经成为矿建公司生存和发展的关键。

提高经济效益可以帮助矿建公司降低成本，提高盈利能力。

通过有效控制施工成本，公司可以节约资源、提高效率，从而降低生产成本，提高盈利水平。

经济效益的提高也可以增强公司的竞争力，使其在市场竞争中占据优势地位。

工程施工综合经济效益(3篇)

第1篇一、成本控制1. 优化施工方案：通过合理设计施工方案，减少不必要的施工工序，降低施工成本。

如采用新技术、新材料、新工艺等，提高施工效率，降低材料消耗。

2. 严格招投标管理：加强招投标过程中的监督，防止串标、围标等不正当行为，确保工程招投标的公正、公平，降低工程成本。

3. 强化施工过程管理：加强施工现场管理，严格控制施工材料、设备、人工等资源的消耗，降低施工成本。

二、质量控制1. 严格质量管理体系：建立健全工程质量管理体系，明确质量目标，确保工程质量达到预期要求。

2. 加强施工过程监督：对施工过程进行全过程、全方位的监督，确保施工质量。

3. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高施工技能，降低施工过程中的质量事故发生概率。

三、进度管理1. 合理安排施工计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 优化施工组织：合理安排施工队伍，提高施工效率，缩短施工周期。

3. 加强施工现场协调：协调各方关系，确保施工过程中各项工作顺利进行。

四、安全管理1. 建立健全安全管理体系：制定完善的安全管理制度，明确安全责任，确保施工现场安全。

2. 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生概率。

3. 强化施工现场安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

五、环境效益1. 节能减排：采用节能环保的施工技术和设备，降低施工过程中的能源消耗和污染物排放。

2. 生态保护：在施工过程中，注重生态保护，减少对生态环境的破坏。

3. 绿色施工：推广绿色施工理念，提高施工过程中的环保水平。

总之，工程施工综合经济效益的提高，需要从成本、质量、进度、安全、环境等多个方面进行综合管理。

通过不断优化施工技术、管理手段、资源配置等，实现工程经济效益的最大化，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。

第2篇一、成本控制工程施工过程中，成本控制是关键。

通过以下措施实现成本控制：1. 合理规划：在项目前期，对施工方案进行充分论证，确保施工方案的科学性、合理性。

加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益

加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益【摘要】矿建公司施工成本控制是提高经济效益的重要途径。

制定详细施工预算和计划可以有效控制成本，确保项目顺利进行。

加强供应链管理和成本管控可以降低材料和人工成本，提高盈利能力。

合理利用现代化施工技术能够提高效率，减少人力资源浪费。

加强施工过程监督和管理可以及时调整方案，减少额外支出。

优化人力资源配置和管理是有效控制成本的关键一环。

通过加强矿建公司施工成本控制，公司可以获得更多的发展机会和竞争优势，实现经济效益的最大化。

有效控制成本不仅可以提高公司的竞争力，还可以使公司在市场中脱颖而出。

加强矿建公司施工成本控制是公司发展的关键，将为公司带来更多的发展机会和竞争优势。

【关键词】矿建公司，施工成本控制，经济效益，施工预算，供应链管理，现代化施工技术，施工监督，人力资源配置，管理优化，发展机会，竞争优势。

1. 引言1.1 矿建公司施工成本控制的重要性矿建公司施工成本控制的重要性体现在对公司整体经济效益的影响上。

随着市场竞争日益激烈、资源成本不断上升，施工成本控制成为矿建公司发展中的一项关键任务。

有效控制施工成本不仅可以提高公司整体利润率，还可以增强公司的市场竞争力。

在实际施工过程中，如果成本控制不到位，就会导致资金流失、资源浪费、项目拖延等问题，严重影响公司的经济效益和发展前景。

矿建公司需要重视施工成本控制，建立完善的管理体系和控制机制，通过科学合理的手段降低成本，提高施工效率，实现经济效益的最大化。

只有不断加强成本控制意识，优化管理模式，才能确保矿建公司在激烈的市场竞争中保持持续发展的态势。

1.2 经济效益对公司发展的影响经济效益对矿建公司的发展至关重要。

经济效益直接影响着公司的盈利能力和竞争力。

一个成功控制成本、提高效益的公司，可以更好地满足客户需求，保持市场竞争力，实现持续稳定的经济增长。

经济效益还可以影响公司的投资和扩张计划。

通过提高效益，公司可以更好地利用资金，进行技术创新和设备更新，实现持续增长和扩张。

加强工程项目管理是提高公路施工企业经济效益的关键

加强工程项目管理是提高公路施工企业经济效益的关键摘要本文从加强公路工程项目管理的意义入手，阐述了加强工程项目管理的一系列措施和途径，以便工程管理人员借鉴与参考。

关键词加强项目管理增加经济效益随着我国经济社会的持续快速发展，公路基础设施的投资规模持续扩大，施工企业越来越多，竞争越来越强，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。

下面从施工企业工程投标、项目部人员素质、内部成本控制、合同管理、变更索赔等对施工企业经济效益影响较大的几个方面谈谈自己的看法。

一、强化投标管理工程招投标对施工企业的效益有举足轻重的作用。

在确定对工程的投标之前，首先要对该项目的概算、投资环境及资金到位情况进行初步了解。

对于确定要进行投标的项目，在考察工程现场后，要认真研究工程的投标邀请书、投标人须知、合同主要条款等招标文件，编制投标文件时要根据自己的施工能力，对工程的工期、质量、技术、资金、投标价、材料单价及物价上涨情况等作深入细致的调研分析，了解施工场地的地形、地貌、水文、气候资料，原材料的价格和工程现场的三通情况，为做好施工组织设计做好准备资料，同时对图纸进行详细的审核，以便作出准确的投标报价，使企业获得合理的利润。

同时在投标报价时对将来预计要增加工程量的工程项目单价要高一点，预计要减少工程量的工程项目单价要低一点，在工程前期施工的分项工程报价高一点，后期施工的分项工程的报价低一点，以便在工程前期能够取得业主方面足够的资金，保障工程项目正常运转。

二、提高工程项目管理人员素质公路施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目部的施工管理水平，项目部管理人员尤其是项目经理的素质是决定施工管理水平的关键。

要把政治素质放在首位，正确认识为什么要当项目经理。

是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。

浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益篇一：加强施工合同管理提高企业经济效益加强施工合同管理提高企业经济效益摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。

关键词：施工合同；效益；管理建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。

合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。

因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。

一、施工合同管理存在的问题1.法律意识淡薄，合同签订不规范《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。

不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。

订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。

2.签订合同不严谨，条款不全建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。

在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

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ＳｃＪｅｎｃａｎｄｅＴｅｃｈｎＯＯｇｙｎＪｊｎｏｖａｔｏｎｉＨｅｒｌａｄ
管理科学
加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益
许现玉（国水电建设集团港航建设有限公司中天津３０６）０４１
生存、发展的பைடு நூலகம்基础。
投标要发生多种费用，括标书费、包差旅费、咨询费、办公费、招待费等，是这项不小的开支。并且投标本身就有很多风险，常情况下会有五、六家竞标方，通中标率不到２％，Ｏ因此，何提高中标率、节如约投标费用开支，为降低成本开支的一成项重要内容这就要求施工企业必须设置专门的招、投标机构，立一支拥有综合建能力比较全面、责任心强、具备不同类型的工程项目招、投标经验的专业预算队伍。有目的、有策略地进行投标。
关键词：工企业嚼目成本管理经济效益施中图分类号：２Ｆ７文献标识码：Ａ
文章编号：６４９ｘ２０）２ｃ一０９ —０１７ —０８（０９０（）１５１
施工项目成本控制在施工企业生产经营中非常重要，旦施工项目成本失去控一制，业就将在市场中失去竞争优势。施企工项目成本控制是施工成本控制，施工是企业增加盈利的根本途径，接服务于施直工企业的经营目的，任何情况下，价成在降本都能增加利润。施工项目成本控制是施工企业用以抵抗内外压力求得生存的最主要保障，工企业抵抗内外压力的方法可施以是提高质量、增加产值、增加中标量、降低成本等。但降低成本是最主要的。本文阐述加强施工企业成本管理的途径如下。

建立施工全过程造价管理提高企业经济效益

建立施工全过程造价管理提高企业经济效益施工全过程造价管理是指在施工工程建设中从项目前期准备、设计阶段、施工阶段到竣工验收阶段，对工程造价实施全方位、全过程的有效控制和管理。

通过施工全过程造价管理，可以提高企业的经济效益，以下将从多个方面展开。

施工全过程造价管理可以提高项目的成本控制能力。

在项目前期准备阶段，通过对项目进行全面的可行性分析和前期预算的编制，可以合理把握项目的投资规模，避免盲目扩大投资。

在设计阶段，对设计方案进行全面评估和优化，减少或避免设计变更和设计调整，降低项目的设计变更费用。

在施工阶段，严格按照施工预算进行现场施工，及时调整和控制工程量和单位工程造价，避免工程量的超支和材料的浪费。

通过全过程的成本控制，可以避免成本的暴增，提高项目的经济效益。

施工全过程造价管理可以提高成本核算的准确性。

在项目实施过程中，通过全程的造价核算，可以了解项目的实际成本和投入情况，及时发现和纠正问题，提高成本核算的准确性。

施工全过程造价管理可以加强与业主的沟通和协调，及时采集各方面信息，保证施工全过程核算的完整和准确性。

施工全过程造价管理可以提高资源的利用效率。

在施工项目中，通过全过程的造价管理，可以对人员、设备、材料等资源进行合理配置和优化利用，避免重复投入和浪费。

通过全过程的协调和统筹，可以减少施工过程中的碎片化、重复化和冗余化，提高资源利用的效率和率。

施工全过程造价管理可以提高施工企业的竞争力。

在施工行业中，经济效益的提高是保证企业生存和发展的重要途径。

通过施工全过程造价管理，可以降低项目成本，提高项目的投资效益，提高企业的盈利能力。

通过成本控制和资源利用的优化，企业可以提供更具竞争力的报价和服务，提高在市场中的竞争地位和形象。

工程施工合同资产管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工合同资产管理在项目管理中占据了越来越重要的地位。

工程施工合同资产是指承包商在施工过程中，根据合同约定，形成的具有经济价值的资产。

加强工程施工合同资产管理，有助于提高企业的经济效益，降低风险，确保工程项目的顺利进行。

二、工程施工合同资产管理的内涵工程施工合同资产管理是指企业在施工过程中，对合同资产进行有效管理，确保合同资产的安全、完整、高效利用的过程。

主要包括以下几个方面：1. 合同资产的确认与分类根据合同约定，对工程施工过程中形成的资产进行确认，包括建筑物、设备、材料等。

根据资产性质，将其分为有形资产和无形资产。

2. 合同资产的管理与维护对已确认的合同资产，进行日常管理、维护和保养，确保资产处于良好状态，延长资产使用寿命。

3. 合同资产的评估与处置对合同资产进行定期评估，了解资产价值变化，根据实际需要，对资产进行处置，实现资产价值的最大化。

4. 合同资产的收益与风险控制对合同资产产生的收益进行合理分配，降低资产风险，确保企业经济效益。

三、工程施工合同资产管理的重要性1. 提高企业经济效益加强工程施工合同资产管理，有助于降低施工成本，提高工程项目的盈利能力，从而提高企业经济效益。

2. 降低风险，确保工程顺利进行通过对合同资产的有效管理，降低工程风险，确保工程项目的顺利进行，维护企业形象。

3. 优化资源配置，提高企业竞争力合理配置合同资产，提高资产利用效率，降低闲置资产，提高企业竞争力。

四、工程施工合同资产管理的实施措施1. 建立健全合同资产管理制度制定合同资产管理制度，明确合同资产管理的职责、流程、考核等，确保合同资产管理的规范、有序。

2. 加强合同资产的日常管理对合同资产进行定期检查、维护，确保资产安全、完整。

3. 优化合同资产的评估与处置流程建立健全合同资产评估体系，合理评估资产价值，根据实际需要，对资产进行处置。

4. 强化合同资产的风险控制加强对合同资产的风险识别、评估和控制，降低企业风险。

加强施工成本管理提高企业经济效益

三、加强戚本ｆ曩、扭高企业敲董的推托
ห้องสมุดไป่ตู้
（）一从质量成本管理上要效益
质量是企业在市场大潮中赖以生存的
基础。打开市场大门的金钥匙．企业的是是生命。在为众多施工企业所验证．逐渐正也
为无情的市场竞争所接受．质量好的建筑物是无言的广告。然而．很多施工企业为谋求高的利润而使用劣质不合格的材料．在施工过程中偷工减料等．导致工程发生事故。这不仅有损企业的形象．更是对人民生命和财产的损害和犯罪。因而施工企业的
．
成本失控，既成事实。这种管理模式，已是无
因此．施工企业实施成本管理非常必
法在施工过程中将成本预算和成本核算结台起来．无法进行项目阶段成本分析、分部分项成本分析．无法将实际成本与预算成本、计划
成本进行比较．与现代企业管理的要求相差
状。进而强调成本管理在当代建筑施工企业
维普资讯
施工成本管理
＜
企业经济效益
口通州建总集团有限公司赵卫东／稿撰
【摘要】以施工企业的成本管理为主本文
题．认真分析了目前施工企业成本管理的现
中体现企业全部工作的经济成效。
本直线上升。还有一些企业，程干完后成工本才被反映出来。这种成本管理方法不能及
质量成本依据发生的情况分三类：一是施工项目质量损失成本：＝是质量检验成本；三是质量预防成本。对施工企业ｉ言，ｆ产ｉｉ品质量并非越高越好。超过合理水平时．属

施工企业如何加强建设工程施工合同管理

施工企业如何加强建设工程施工合同管理
李
摘
勇乔景顺
要：就施工企业如何加强施工合同管理的问题，从施工企业应全员普及合同法制教育、设立专门合同管理机构、培养
专职合同管理人才、推行合同评审制度等方面对其进行了阐述，以提高企业管理水平，提高投资的经济效益。
利进行，达到工程项目高质量、高效益，满足社会需要。
２设立专门合同管理机构，培养专职合同管理人才
存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。并且经常检查与甲方往来的各种工程文件、记录、
信件等资料，以确认它们是否符合合同的要求和对合同的施工企业应设立专门的合同管理机构，立合同管理体系，指示、建以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据，取相以采并且重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程师担任影响，合同管理工作，建立合同目录、编码和档案，入永久保存资料。应对策。整个合同履行的动态控制过程按策划、列实施、检查、改进循环方法进行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。从而有利于合同的存放和查找，且对于查询、并检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次服务提供了方便。通过对他们的培６及时进行索赔 ’ 养，们对施工合同条款清楚明白，使他领会其精神，握其精髓，掌由于建筑产品工期长、技术复杂、大型化，必然存在不可预见以利于正确应付合同管理中的各种复杂问题，发挥合同管理的纽事件的发生，尽管合同准备工作非常细致，同条款内容严谨、合全带作用，得施工合同的订立、使履行、更和终止等活动的结果，面，主和承包人在合同履行过程中也非常守信誉，可预见事变业不为工程项目管理科学决策的依据。件的发生仍然或多或少会发生索赔。索赔属于合同履行过程中

加强经济合同管理提高企业效益

同管理的重要性认识不足，经济合同法律意识淡化。只关注企
业经济效益，忽视了市场经济是法治经济、契约经济、同经合
济，忽视了经济合同管理的重要性。尤其对市场与合同、同与合
合同管理、合同与合同法律这三对关系缺乏认识。（）２外部经
口头的“ 君子协议 ”而不签订书面经济合同；，有的怕麻烦，图简单或只签内容条款不全的合同：有的则为偷逃国税（印花如税）故意不签书面合同。，
封锁、垄断，支配着其他企业的生产与经营，垄断的结果必然导致地区封锁，品流通不畅，商经济合同无法签订、履行，纠纷难
倾向：是在计算违约金与赔偿金时忽视间接损失，约方只一违
承担有限的直接损失责任：二是过份强调调解结案，大量的而
四、加强经济合同管理的策略，
合同关系自始至终是一种法律关系，因此合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理合同管理应做好以下几
断。不少大中型企业对某些行业的生产、经营存在着实际上的
式，应付检查，并没有把经济合同管理工作落到实处，也没有把经济合同管理作为一项重要的企业管理工作来抓，致使经济合同管理工作无法渗透到企业生产——销售全过程中去。
（）２经济合同签约率不高。有的认为是老关系，碍于情面搞
段。因为任何一个经济合同对于当事人来说，都有一个约定权利和义务一履行义务一取得权利，即签约一生产（作为、务）服
一
（）４不懂法，不依法办事，违约不究，自我保护能力差。

施工合同管理业绩

施工合同管理业绩随着我国经济的快速发展，基础设施建设如高速公路、桥梁、隧道等工程项目的建设规模不断扩大，施工合同管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。

施工合同管理业绩是衡量施工企业管理水平的重要指标，也是评价施工合同履行情况的重要依据。

本文将从施工合同管理业绩的定义、重要性、评价指标和提高业绩的途径等方面进行探讨。

一、施工合同管理业绩的定义施工合同管理业绩是指施工企业在履行施工合同过程中，按照合同约定完成工程任务，实现工程质量、安全、进度和投资控制等目标的能力和成果。

施工合同管理业绩包括施工过程中的各项管理工作，如工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、环保等方面。

二、施工合同管理业绩的重要性1. 提高企业竞争力：施工合同管理业绩是企业竞争力的重要体现。

优秀的施工合同管理业绩能够提高企业在市场竞争中的地位，有利于企业获得更多的工程订单。

2. 保障工程质量：施工合同管理业绩的好坏直接关系到工程的质量和安全。

通过严格履行施工合同，加强合同管理，可以确保工程质量符合国家标准和合同要求。

3. 提高项目管理水平：施工合同管理业绩是评价项目管理水平的重要依据。

良好的施工合同管理业绩表明企业具备较高的项目管理能力和水平，有利于企业不断改进和提高项目管理水平。

4. 降低合同风险：施工合同管理业绩的好坏关系到合同风险的大小。

通过加强合同管理，企业可以有效降低合同风险，避免合同纠纷，保障企业利益。

5. 促进企业发展：优秀的施工合同管理业绩有助于提高企业的经济效益和社会效益，为企业可持续发展奠定基础。

三、施工合同管理业绩评价指标1. 工程质量：主要包括工程实体质量、结构安全、使用功能等方面，通过质量检验、验收等环节来评价。

2. 工程进度：主要包括工程开工、竣工时间及中间节点进度等方面的履行情况，通过实际完成时间与合同约定时间的对比来评价。

3. 工程投资控制：主要包括工程预算执行、成本控制等方面，通过投资实际发生额与预算额的对比来评价。