第二章 施工准备及资源配备计划
施工准备及资源配备计划
施工准备及资源配备计划第一节劳动力准备及配备计划一、劳动力资源配备计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。
根据该工程的特点合理地配备劳动力。
2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。
开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。
本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后“附表三劳动力计划表”二、劳动力保证措施劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划施工资源配备计划一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
3、资金使用计划3.1 验工计价在每月底25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3 资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
第二章施工准备及资源配备计划
第一节工程项目管理人员制度及职责一、根据盐亭县弥江河堤提防工程施工实际，在本工程的施工管理过程中必须按以下条款，各负其责，各司其职：二、项目经理职责1、项目经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。
严格执行国家的质量法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正常运行。
2、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量、安全、工期、文明施工保证措施，确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现。
3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
4、组织项目质量、安全检查、组织分部分项工程评定，配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定，参加单位工程交工验收。
5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
6、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
7、接受公司的监督，按时上交各种费用。
8、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
9、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚，三、项目技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责项目技术工作，对工程项目施工技术全面负责。
2、组织编写施工组织设计方案，编制施工工艺组织设计，制定项目工程质量、安全技术保证措施，并监督其执行情况。
3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查；参加分部、分项工程质量评定。
4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，主管工程有关定位，测量及复测，沉降观察等工作，审查现场试验人员提供的试验报告。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。
一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。
建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。
2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。
与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。
3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。
根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。
4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。
5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。
项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。
项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。
施工准备与资源配置计划【整编】
施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。
1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。
2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。
3、召开施工配合会。
开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。
在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。
（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。
了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。
摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。
了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。
2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。
（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划一、背景介绍在任何工程中，施工准备阶段是其中至关重要的一个环节。
为了确保工程质量、完工时间以及安全，必须在施工过程之前进行充分的准备工作。
在此过程中，对于资源的优化配置，不仅能使整个项目的成本控制得以实现，也可以促进施工过程的顺利进行。
二、施工准备计划施工准备计划通常包括以下内容：1. 可行性研究：在进行任何工程项目之前必须进行可行性分析，以确定项目是否可以成功执行。
这项分析可以考虑项目的资源、时间表、成本效益以及风险管理。
在这个阶段，确定的目标将影响到之后的方案制定和合同谈判。
2. 现场调查：对现场进行必要的调查，以明确有哪些感兴趣的地方、什么样的安全和健康措施需要遵守，以及需要多少人手等。
在现场调查的过程中，需要注意危险因素，例如存在隐蔽的物质或结构缺陷等。
3. 施工方案：施工方案应记载在工程计划书中，并应该包括一份详尽的时间表，以便客户或监管机构查阅。
这样做有助于确保计划的可行性和目标的实现。
4. 人力资源：人力资源包括施工人员，其数量和类型取决于工程的规模和复杂程度。
员工与分包商之间的关系也需要考虑清楚，以确保工作按时完成。
5. 物资采购：物资采购包括从硬件到软件、从安全工具到建筑材料的全部资源，在合同中应该明确规定价格、交货时间和质量标准。
同时，包括货物接收、运输和储存等细节，以保证货物能够按时到达工地。
6. 设备采购和安装：设备包括建筑机械、工具和配件。
在确定设备采购和安装计划时，必须考虑工程的规模、材料和人员数量，使设备能够充分支撑施工过程。
7. 质量控制：质量控制计划包括实施质量检查、购买自动化设备以及训练员工等措施，旨在保证工程质量的稳定性。
8. 安全措施：施工过程中要贯彻安全生产第一的原则，制定相应的安全措施计划，如特别设立施工现场安全办公室，实行24小时巡视制度，进行以人为本的安全教育训练等。
做到“安全先行、预防为主”。
三、资源配置计划资源配置计划是确保工程成功的重要一环。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第一节准备工作组织及时间安排（一）、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。
1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。
2、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。
3、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。
（二）、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。
2、施工现场道路交通是否具备和通畅。
3、当地气候条件情况、周围环境。
4、相关专业的施工的进度情况。
（三）、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）1、开工前完成现场交接手续。
2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。
3、现场交接应依合同划分进行施工。
4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
（四）、场地清理：场地交接后3天内（专业工长）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。
（五）、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长）1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。
2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。
（六）、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人)到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。
（七）、材料进场验收材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。
（八）、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。
2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
第二节技术准备及编制质量计划（一）、施工技术准备1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。
施工准备与资源配备计划
施工准备与资源配备计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。
三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、物料提升机、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。
四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。
施工准备与资源配备计划
施工准备与资源配备计划1、技术准备（1）图纸会审进场后，组织工程技术人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置是否正确，并提出方便施工的合理化建议。
（2）施工组织设计编制按照设计施工图纸、图纸会审、标准规范、现场情况、和技术标书等文件，对施工组织设计进行深化和优化，并报业主和监理审批。
（3）专项施工方案编制根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前的施工经验，编制切实可行的各专项施工技术方案和措施，重点阐明各主要项目的施工方法。
（4）技术交底在工程开工前，公司总工程师组织质检部、施工技术部向项目经理部进行技术交底，交底内容为施工组织设计、冬雨季施工技术措施等、项目技术负责人再根据进度计划向施工班组进行交底，交底重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计变更等方面，交底必须细致、齐全，并应结合操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。
2、施工机械准备安装主要施工机械设备一览表土建主要施工机械设备的使用型号根据施工进度计划及施工程序进行劳动力的安排，在认真考虑各专业工种的配合，技工普工的合理配比的原则下力争精干、高效，并随时做好协调调度工作。
4、材料投入计划对招标书要求我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织机场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。
5、现场准备a.依据临时用电、临时用水布置，接通电源、水源。
b.根据施工方案及施工进度计划，提前安排施工机械进场，同时对施工机械进行运转，保证施工机械运转正常，确保施工顺利进行。
c.根据施工方案及施工进度计划，提前安排材料进场。
施工准备施工准备与资源配置计划
5施工准备施工准备与资源配置计划5.1技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。
技术准备主要有：1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。
2）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
（3）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
（4）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
（5）加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。
（6）水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。
（7）进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。
5.2现场临时用水主管道的选择5.2.1现场施工用水取浇筑混凝土的全部用水定额N1 ＝800(L/m3)，每台班浇筑混凝土量约为200m3 ，故取：Q1 ＝200m3 ，取k1 ＝1.05，k2 ＝1.5 则q1 ＝8.75(L/s)5.2.2施工现场生活用水Q2现场最高峰期施工人数约1000人，但现场不设生活区，Q2＝0人。
Q3居住区最高峰职工及家属居民人数，Q3＝0人。
（现场不设工人宿舍）N2施工现场施工人员用水定额，N2 ＝60(L/人.天)。
N3施工现场居住人员生活定额，N3 ＝120(L/人.天)。
k3，k4用水不均衡系数，k3＝1.5，k4 ＝2.5q2＝0(L/s)5.2.3消防用水q3=10(L/s)则，Q= q1 + q2 = 8.75(L/s) < q3所以取，Q=10(L/s)5.2.4供水管径计算4QD＝–––––––––––––π.V.1000取V＝1.5m/s 则4×10D＝–––––––––––––––––＝0.092m3.14×1.5×1000业主需提供DN100的供水管供现场施工之用。
(完整版)施工资源配备计划
资源配备计划一、人员保证措施（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
二、设备保证措施（1）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
（2）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（3）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
三、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
（1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
（3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
（4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
（5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
四、资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。
施工部署及资源配备计划
施工部署及资源配备计划一、施工部署原则针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。
3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
二、施工总体部署所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。
三、主要物资材料组织计划根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。
本工程主要材料采购将严格按照ISO质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
对所有的材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。
最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。
所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。
四、主要机械设备组织计划施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。
为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。
施工准备安排及资源配置
施工准备安排及资源配置一、施工安排1、物资安排本工程中标后，根据各种物资的需用量计划，立即组织人员落实货源，切实保证工程连续施工的需要。
各种材料、配件进场前必须检验，并附有产品合格证及检验报告单。
2、材料供应条件材料由施工单位自行采购。
临时施工用水考虑就近取水，施工道路利用现有生产路或拟建道路为临时施工道路，方便机械进入，确保整体工程有序进行。
3、施工场地安排要根据规划区的实际情况，各施工队同时施工，互不影响。
临时施工用水考虑就近取水，施工道路利用现有生产路或拟建道路作为临时施工道路，方便机械进入。
4、施工准备该阶段主要准备各种施工设备、办公设备、办公场所的选址。
安排日常生活事务及各临时设施的定位等，在此阶段人员设备要陆续到位，并召开第一次工地会议，明确人员划分，将责任落实到人，并准备好开工所需资料。
技术人员要熟悉资料、图纸。
各施工队由各自的技术人员、勘测所负责工作区的地形地貌，并做好施工放样工作，施工负责人要根据当地的施工条件，做好浇筑方案、土方挖填施工方案，并将施工计划上交项目部。
（1）技术交底由投标前踏勘现场并组织本次编标的公司领导，组织该项目全体技术人员、管理人员、各班组长，熟悉发包人的招标文件、图纸，本公司的投标书及有关技术规程、规范标准等；参加设计单位技术交底。
（2）编写、提交各类资料报批进一步收集、分析工程有关资料，编写详细的施工组织设计及监理人要求提交的资料报送相关部门审定。
组织机械设备、人员、材料进场。
二、四通一平完成施工场地“四通一平”，接通电源、水源、通讯及修整进出道路，平整及修建（或租用）办公与生活营地、备料堆场、仓库、机械停放场地、砂石堆放场地、加工工厂以及其他临建工程。
三、设备人员动员周期若我单位中标，将严格按有关要求，在合同开工日前就对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。
拟定动员周期为接到中标通知书后2天内。
第一批设备和人员在接到中标通知书后的2天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，展开临时设施、拌合站、预制机件场、我单位和监理工程师驻地工作等准备工作，与此同时，进行图纸核对、高程桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按时完工。
施工准备与资源配置计划
四、施工准备与资源配置1.施工准备的内容及要求施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。
施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。
总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。
施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。
（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。
①技术资料的准备工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。
②施工方案编制计划施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。
③试验检验及设备调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；④样板制作计划样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。
（2）现场准备现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。
（3）资金准备资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。
资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。
编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。
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第一节工程项目管理人员制度及职责一、根据盐亭县弥江河堤提防工程施工实际，在本工程的施工管理过程中必须按以下条款，各负其责，各司其职：二、项目经理职责1、项目经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。
严格执行国家的质量法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正常运行。
2、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量、安全、工期、文明施工保证措施，确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现。
3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
4、组织项目质量、安全检查、组织分部分项工程评定，配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定，参加单位工程交工验收。
5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
6、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
7、接受公司的监督，按时上交各种费用。
8、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
9、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚，三、项目技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责项目技术工作，对工程项目施工技术全面负责。
2、组织编写施工组织设计方案，编制施工工艺组织设计，制定项目工程质量、安全技术保证措施，并监督其执行情况。
3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查；参加分部、分项工程质量评定。
4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，主管工程有关定位，测量及复测，沉降观察等工作，审查现场试验人员提供的试验报告。
5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
6、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
7、负责向技术人员进行书面科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
四、施工员职责1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。
2、对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。
3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整。
4、深入施工现场解决问题，加强对混凝土、砂浆后台计量的管理，确保砼、砂浆强度的稳定。
及时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。
5、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。
6、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
五、质检员职责：1、在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。
2、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助项目经理健全各项质量管理制度。
负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。
3、协助进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。
4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。
5、经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量隐患。
6、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证单的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。
7、督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
8、审查试验室所做的各种建筑材料的的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不得批量进场，经检验不合格的材料不准使用。
9、参加质量事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
六、安全员职责：1、负责本项目安全管理的具体工作。
2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。
3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
4、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真做好记录。
5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。
6、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。
7、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
七、内业技术员职责1、负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作。
2、负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。
3、接受公司技术部门的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等工作。
4、提出项目工程主要材料需用计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作。
5、及时办理工程技术变更资料的签认。
八、材料采购、保管人员岗位职责1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守有关经济法规，避免产生违法或受骗上当。
2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向项目经理部提出至少三种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算办法。
3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自的分工内容的供货合同，节约流通费用价格费用。
4、必须按时、按质、按量、配套、合理、安全地运回所需各种物资。
5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时准确地向项目部提供有价值的信息。
6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣。
7、材料保管员负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。
验收时做到材料质量和数量达到合同规定的要求，并妥善保存验收记录。
8、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
9、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额领用，不能超出所承包的物资数量。
凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。
10、大量地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。
11、库存物资要坚持盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金相符。
12、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。
第二节施工平面布置根据业主所划定的范围内，以生产、方便生活、便于管理及减少占用地为目的。
一、施工交通1、由于该施工地位于盐亭县城北门大桥，交通较为方便，可以利用现有道路和城市道路作为施工之用，可以满交通运输。
2、场内道路：根据施工需要，在施工现场右侧设一施工便道，并设一下河的施工便道，以便砂卵石填料的运输。
临时便道采用砂卵石填筑，且平整压实，在工程完工后拆除，施工现场右侧便道连通场外道路，便于外购采材料，以及机械的进出场，连接对外运输。
二、水电、通讯1、施工用水本项目施工用水主要有砼生产、养护、砂浆制备，生活用水等，用水量不大，因此，施工现场采用直接现场用潜水泵在河中抽提合格水质的河水，并设蓄水池二座和潜水泵二台，容量为5m3，供砼搅拌、养护和粗骨料冲洗用水。
2、施工用电根据业主提供的低压线路接口位置，架设约650m长的三相四线低压线路，在临时办公室侧设配电室。
再将施工用电具体点位，且在各点位设配电箱，每个配电箱均设漏电保护器，整个施工用电由一名专业电工管理，做到每箱上锁，专人管理，非专业人员，严禁乱拉乱接电线。
3、通讯本工程工期紧，时间短，因此，不设座机电话，采用手机与业主、监理、设计和内、外界联系联络。
在必要时可配备10对对讲机用于施工现场指挥调度。
三、其它辅助设施1、砼拌和系统布置；本工程砼主要砼护坡基脚、砼基础梁、砼面板、砼路沿石、砼水沟等。
砼拌合系统设置于堤右侧。
负责所有砼工程量及所有垫层砂浆的拌制。
砼拌和系统采用人工配料，平推胶轮车运输入搅拌机料仓，砼4-6m3小型砼搅拌车运输至工作面流入仓或用手推胶轮车运入仓，拌合站料场，共需平整场地300 m2。
(1)、水泥储备：均使用袋装水泥，按4—5天储备计划，在现场修建一约20 m2的水泥库房。
(2)、骨料，砼所用砂石骨料均在当地采购，骨料分级配堆放，并保持骨料的洁净。
(3)、石料，石料规格应符合设计要求值。
硬度要达设计要求，色度保持基本一致，表面要干净，无杂质和无表面松散性损伤。
(4)、运输，采用汽车运输至拌合现场。
2、河堤填筑料的开采：由于该工程地处盐亭县，填筑材料的储购量较为丰富，能满足本段的填料开采量，其中开挖出来有相当一部分砂卵石也作为回填料使用。
3、模板：砼浇筑模板，采用标准模板和木模进行组合模制安，采用制备型钢模模具，进行一次维护保养，可以继续使用，能满足本工程需要。
4、试验、检测：在拌合场设一座砼，砂浆试件养护池。
备用部份工程现场所需检测设备，密切配合好由业主指定试验站作好本段工程的质量试验、检验工作。
5、电工房和配电房为了统一管理，供电采用集中布置，专业管理。
电工房和配电房布置在生产区和生活区之间。
6、器材库及办公、生活临时用具房根据现场实际情况，本工程拟在现场布置一个现场施工点，现场施工点拟定设在施工现场，该处交通方便，施工和生活用水用电十分方便，对施工现场的管理十分方便集中。
在此处设立大型混凝搅拌站，并在此设立配套的砂石料场、配电室、蓄水池、水泥库房、钢筋加工棚、混合料拌和场、工具房，现场值班室。
项目经办公室及民工驻地生活设施尽可能在附近租民房解决，以降低施工成本。
生活用水、用电及消防设施工全都可与当地居民协商解决。
施工用水用电与于当政府部门协商解决。
为解决水泥砼现浇的连续性，我公司准备一强125KW的柴油发电机以解决停电造成停工。
为该按时完工奠定坚实的基础。
石料可沿河堤的空地堆放，尽量减少二次搬运。
具体安排见附表。