项目部管理目标责任书(中建)_secret
项目部目标责任书
项目部目标责任书--1. 背景该项目部目标责任书是为了明确项目部的目标和责任，以确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的。
2. 项目目标本项目的目标是在规定的时间内，按照预算和质量要求，完成以下任务：任务一：实施项目计划，确保项目按时启动；任务二：协调各部门的工作，确保项目进展顺利；任务三：确保项目的质量符合规定标准；任务四：及时解决项目中遇到的问题和困难；任务五：在项目完成后进行评估和，为项目后续工作提供参考。
3. 项目部的责任为了实现项目目标，项目部承担以下责任：3.1 项目计划和管理责任项目部负责编制项目计划，并根据计划组织项目的实施。
项目部应安排合适的项目人员，确保项目按时启动，并有效地管理和协调各个部门的工作。
3.2 资源管理责任项目部负责合理安排项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以满足项目实施的需求。
3.3 质量管理责任项目部负责确保项目的质量符合规定的标准。
项目部应建立和实施质量管理体系，制定相应的质量控制措施，定期进行质量检查和评估。
3.4 问题解决责任项目部负责及时解决项目中遇到的问题和困难，包括技术问题、供应问题、人员问题等。
项目部应积极寻找解决方案，并与相关部门协调合作，解决问题。
3.5 评估和责任项目部负责在项目完成后进行评估和，以了解项目的优点和不足，并提供改进建议。
项目部应撰写项目报告，并将经验教训应用于后续项目工作。
4. 考核与奖惩为了确保目标的完成和责任的落实，项目部将进行考核，按照考核结果给予相应的奖惩。
考核方式和内容将根据项目的实际情况进行确定，涉及项目的成本、进度、质量、效益等方面。
项目部将根据项目成果和责任履行情况，给予表扬和奖励，对于未能达到要求的部分，将采取相应的纠正和惩罚措施。
5. 落实和执行该项目部目标责任书由项目经理或项目部负责人负责组织编制和落实。
项目部全体成员应认真学习和执行该目标责任书，并在工作中按照责任书的要求进行工作。
工程项目部目标责任书
工程项目部目标责任书一、安全管理措施1.坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。
2.根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操作人员，建立和完善班组分工协作机制。
落实安全生产制，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。
3.严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。
进一步完善企业安全检查表，并严格执行。
4.加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。
确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。
5.加强技术改造、工艺设备设施等变更过程的监督管理，确保变更过程安全。
6.加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料衡算，做好接受国际核查的各项工作。
7.根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。
8.按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的'管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
项目部目标责任书
项目部目标责任书项目部目标责任书1. 背景为了确保项目的圆满成功和顺利交付，项目部需要明确各项目标和责任，以便能够有条不紊地推进项目的进行。
本文档旨在明确项目部的目标和责任，并为项目成员提供明确的指导。
2. 目标项目部的目标是确保项目的高质量交付和客户满意度。
为了实现这一目标，项目部需要完成以下任务：2.1. 确定项目的关键指标和目标项目部需要与项目组合管理办公室（PMO）协商，并根据项目的需求确定项目的关键指标和目标。
这些指标和目标应该能够反映项目的成功与否，并为项目部提供明确的方向。
2.2. 制定项目的执行计划项目部需要根据项目的关键指标和目标，制定详细的项目执行计划。
执行计划应包括项目的里程碑、关键里程碑和关键活动，以确保项目按计划推进。
2.3. 管理项目进度和风险项目部需要监控项目的进度，并及时采取措施解决项目进度偏差。
，项目部还需要识别并管理项目的风险，确保项目能够在预算、质量和时间范围内成功交付。
2.4. 提供项目资源项目部需要协调项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源。
项目部应保证项目团队的合理配置，并提供必要的培训和支持，以确保项目的顺利进行。
3. 责任为了实现上述目标，项目部成员需要承担以下责任：3.1. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和决策。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技巧，能够有效地分配资源、管理进度和风险，并协调项目团队的工作。
3.2. 项目团队成员项目团队成员是项目的执行者，他们需要根据项目经理的指导，按照项目执行计划完成各项任务。
项目团队成员需要具备专业技能和良好的团队合作精神，能够高效地完成工作，并及时报告工作进展和问题。
3.3. 项目支持部门项目支持部门包括人力资源部门、采购部门和财务部门等。
他们需要为项目提供必要的支持和协助，包括招聘和培训项目团队成员、采购项目所需的物资和设备、以及跟踪项目的成本和预算。
4. 结论项目部目标责任书为项目部成员提供了明确的目标和责任，帮助项目部更好地管理项目，以确保项目的高质量交付和客户满意度。
项目部目标责任书
项目部目标责任书项目部目标责任书一、背景和目的本目标责任书旨在明确和统一项目部的目标和责任，确保项目能够按时完成，并达到预期的质量标准。
通过明确项目部的目标和责任，可以提高项目部的效率和工作质量，为项目的顺利推进提供有力的支持和保障。
二、目标和任务1. 完成项目的整体规划和调度，确保项目按时启动和顺利进行。
2. 确保项目实施过程中的质量控制工作，确保项目的质量标准得以达到。
3. 协调和管理项目团队，提供项目所需的各项资源和支持。
4. 负责项目的成本控制和资源配置，确保项目的经济效益达到预期。
5. 监督和评估项目执行的进度和效果，及时发现和解决问题。
6. 与相关部门和人员保持沟通和协调，确保项目的顺利推进。
三、角色和责任1. 项目经理：负责项目的组织和管理工作，包括项目的计划制定、执行和监督，协调项目团队和资源，推动项目的顺利进行。
2. 项目团队成员：根据项目经理的要求，完成相应的工作任务和目标，保证项目的顺利进行。
3. 相关部门和人员：提供项目所需的支持和协助，配合项目部的工作，保障项目的顺利进行。
四、工作要求1. 高效率：项目部成员要做到高效率工作，合理安排时间，按时完成任务。
2. 严格执行质量标准：保证项目的质量标准达到或超过预期。
3. 协作精神：项目部成员要积极配合和协作，共同完成项目的目标。
4. 及时反馈和解决问题：发现和解决问题要及时反馈给项目经理，以保证项目的顺利推进。
5. 学习和提升：项目部成员要不断学习和提升自己的专业知识和能力，为项目的成功提供更好的支持。
五、考核和奖惩根据项目的进展和结果，对项目部成员的工作进行考核。
对于工作出色、完成任务优秀的成员，给予适当的奖励和表彰；对于工作不达标、影响项目顺利进行的成员，给予相应的处罚和纠正。
六、和改进项目部要定期对项目的执行情况进行和评估，分析项目的亮点和问题，寻求改进和提升的途径，推动项目部的不断发展和进步。
七、执行和生效本目标责任书由项目经理负责执行，并在项目团队全体成员共同签字之后生效。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
建筑工程项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。
本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。
一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、合同工期：4、合同总价:5、工作内容:二、双方权责（一）公司的权责：1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。
2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。
4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。
（二）、项目经理的责权1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。
2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。
4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
5、在公司财务制度规定范围内，根据公司授权和工程项目的需要申请资金的投入和使用，负责项目经理部的考勤计酬办法6、在授权范围内，负责外资采购的质量监督权7、根据公司授权或按照公司的规定推荐、选择有劳务资质的作业队伍。
项目部安全管理目标责任书
项目部安全管理目标责任书为了加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产和文明施工管理水平，，切实做到安全生产、文明施工，特签订本责任书：一、管理目标1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在0.2‰以内。
2、无较大机械设备损坏。
盗窃事故等其他一般工程建设事故的发生。
二、双方责任：(一)甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。
2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。
5、组织项目班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。
6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。
（二）乙方责任：1、认真遵守安全规章、规程和有关安全生产制度、规定，根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好书面安全交底，对班组人员在生产中的安全健康负责。
2、组织搞好安全活动日制度，开好班前后安全会，对新进场工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。
3、经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
4、组织本班组职工学习安全规程制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。
5、发生工伤事故要详细记录，及时上报，组织全组人员认真分析事故原因，提出防范措施。
发生伤亡事故，首先抢救伤员，保护好现场立即上报。
6、有权拒绝违章指令。
三、工作措施：1、各项安全防护措施应安全可靠，现场配备各种必须药品，以便急救。
工程项目部班组安全目标管理责任书
工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员：经过大家的共同努力，我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩，这离不开每一个人的付出和努力。
然而，安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。
安全是一切工作的前提和基础，只有保证了安全，我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。
为了更好地管理和提高安全生产水平，确保大家的人身安全和财产安全，我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》，希望每一位成员认真阅读、理解和遵守，确保安全目标的实现。
一、安全目标我们的安全目标是：确保工程项目部班组在工作过程中，实现零伤亡，减少事故发生的可能性和影响。
二、安全管理责任人1.项目部班组长：作为本班组的主要责任人，负责全面组织、协调和管理班组的工作，尤其是安全生产的各项工作。
2.项目部班组所属企业的安全责任人：负责监督、指导和配合班组长，确保安全工作的顺利进行。
三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任：（1）制定班组的安全目标和安全工作计划，并组织实施。
（2）组织每天开展安全例会，宣传安全知识，强调和加强安全意识和安全习惯的养成。
（3）制定和完善安全制度和安全操作规程，确保每个成员都能够熟悉和遵守。
（4）严禁违规操作和违反安全规定的行为，定期检查和督促整改。
（5）组织开展安全培训和应急演练，提高每个成员的安全意识和应对能力。
（6）及时报告和处理事故隐患，提出改进安全工作的意见和建议。
2.项目部班组成员责任：（1）切实履行安全生产的主体责任，自觉遵守安全制度和操作规程。
（2）严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具，确保工作环境安全和设备完整。
（3）主动学习和掌握安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。
（4）积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。
（5）及时上报和反映安全隐患，配合整改工作的开展。
（6）互相帮助和监督，形成共同维护安全的氛围和风气。
【中建】项目目标责任书范本
附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。
一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。
综合效益按项目收款比例同步上缴。
2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。
开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。
乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。
每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。
3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。
2）获得省部级以上QC成果项。
3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。
4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。
5）用户满意度（不少于86分）分以上。
3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。
2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。
3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书尊敬的团队成员：为了确保工程施工项目能够顺利进行并取得预期的成果，我们特此制定目标责任书。
作为工程施工项目的管理团队，我们共同承担以下责任：1. 定义项目目标：我们将与项目相关方进行充分沟通，明确项目的目标和要求。
我们将确保项目目标具体、可衡量，并向团队成员明确传达。
2. 制定项目计划：我们将制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排和资源需求。
我们将确保项目计划合理、可行，并向团队成员提供必要的支持和指导。
3. 分配工作任务：我们将根据团队成员的能力和经验，合理分配工作任务。
我们将确保任务分配合理、公平，并向团队成员提供必要的培训和指导。
4. 监督工作进展：我们将监督项目的工作进展，并及时发现和解决问题。
我们将确保团队成员按时完成任务，并向上级报告工作进展情况。
5. 协调资源管理：我们将协调项目所需的资源，包括人力、物资和财务。
我们将与相关部门和供应商保持良好的沟通和合作，确保项目资源充足、有效利用。
6. 管理项目风险：我们将识别和评估项目的风险，并制定应对措施。
我们将确保项目风险得到有效管理，并保护项目的安全和质量。
7. 促进团队合作：我们将鼓励团队成员之间的合作与交流，建立良好的工作氛围。
我们将确保团队成员积极参与项目，并提供必要的支持和激励。
8. 审核项目成果：我们将定期审核项目的成果，确保其符合预期要求。
我们将确保项目成果的质量和可持续性，并及时进行修正和改进。
以上是我们作为工程施工项目管理团队的目标责任。
我们将全力以赴，确保项目能够按时、按质量完成。
同时，我们也希望每位团队成员能够理解和履行自己的责任，共同推动项目的成功。
谢谢大家的支持与合作！项目管理团队。
项目部目标责任书
项目部目标责任书一、目标。
我们项目部的目标是确保项目的顺利进行，按时交付高质量的成果。
我们将致力于有效地组织和协调项目活动，确保所有工作都按照计划进行，并且在项目周期内取得成功。
二、责任。
1. 项目经理。
项目经理是项目部的领导者，负责制定项目计划、管理项目资源、监督项目进度，并与客户沟通。
项目经理应确保项目团队的有效沟通和协作，解决项目中出现的问题，并及时向上级汇报项目进展情况。
2. 项目团队。
项目团队成员应积极参与项目活动，按时完成自己的工作任务，并与其他团队成员协作，共同推动项目进展。
团队成员应保持良好的工作态度，遵守项目规定，确保项目的顺利进行。
3. 质量控制。
质量控制人员应对项目过程进行监督和检查，确保项目的每个阶段都符合质量标准。
质量控制人员应及时发现问题并提出解决方案，确保项目交付的成果符合客户要求。
4. 安全管理。
安全管理人员应负责项目现场的安全管理工作，确保项目施工过程中不发生安全事故。
安全管理人员应制定安全管理计划，并对项目施工过程进行全面监督，确保施工人员遵守安全规定。
5. 成本控制。
成本控制人员应负责项目预算的编制和执行，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本控制人员应对项目的各项费用进行监督和管理，确保项目的经济效益。
6. 客户关系。
客户关系人员应与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，并将客户的意见和建议传达给项目团队。
客户关系人员应确保项目成果符合客户期望，并为客户提供优质的服务。
三、执行。
项目部目标责任书的执行需要全体成员共同努力，确保每个人都清楚自己的责任和任务，并努力完成。
项目部领导应对目标责任书进行定期检查和评估，确保责任书的执行效果。
同时，项目部应及时总结经验，不断改进工作方法，提高项目管理水平。
四、总结。
项目部目标责任书是确保项目成功的重要保障，只有全体成员共同遵守和执行，才能确保项目的顺利进行和高质量的交付。
希望全体成员能够严格执行目标责任书，共同努力，取得项目的成功。
工程施工项目管理目标责任书范文
工程施工项目管理目标责任书范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！作为一个项目经理，我深知项目管理对于一个工程施工项目的成功非常重要。
为了确保项目能够按时、按质、按量、按标准完成，我特此制定了一份目标责任书，详细规划了我们的目标和责任，希望能够得到大家的支持和配合。
一、项目目标：本次工程施工项目的目标是按时、按质、按量、按标准完成，确保项目可以顺利交付，并满足客户的需求。
具体目标如下：1. 按时完成：我们将以项目工期为基准，制定详细的施工计划，并按照计划有序进行施工，确保项目能够按时完成。
同时，我们将加强沟通和协调，及时解决施工中的问题和难题，避免因为各种原因导致项目进度延误。
2. 按质完成：我们将根据项目的技术要求和标准，严格控制施工质量，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
我们将建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到或超过客户的期望。
3. 按量完成：我们将根据项目的需求和合同约定，合理安排施工资源，确保项目的施工能力能够满足需求。
我们将加强供应链管理，提前预定和采购所需的材料和设备，确保施工过程中不会因为物资不足而影响施工进度和质量。
4. 按标准完成：我们将严格执行施工技术规范和标准，按照项目设计和方案进行施工，确保工程符合相关标准和规范。
同时，我们将加强技术管理和技术培训，提高施工人员的技术水平和工作能力，确保施工过程中不会出现质量隐患。
二、责任分工：为了实现上述目标，我们将明确各个岗位的责任和职责，保证项目能够有条不紊地进行。
责任分工如下：1. 项目经理（负责人）：- 制定施工计划，组织、指导和监督施工全过程；- 负责协调各个施工现场，确保施工工序的协调进行；- 负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通和协调；- 负责项目成本、进度、质量、安全等综合管理。
2. 技术负责人：- 负责编制施工技术方案和施工图纸；- 负责施工技术的指导和监督；- 负责施工工艺、施工质量、安全技术交底。
项目部目标责任书
项目部目标责任书项目部目标责任书一、背景随着现代项目管理的深入发展和推广，目标责任书已成为项目实施的基本要求。
项目部目标责任书是指项目部门的负责人或领导与项目人员之间明确的目标达成责任关系书面协议。
通过明确目标和责任，加强项目组织和协调，以确保项目的顺利实施和完成。
二、目标项目部的目标是明确和实现项目的目标，确保项目按时、按质、按量完成。
三、具体目标1. 完成项目的规划和设计阶段项目部负责与相关部门合作，进行项目的前期调研和规划，明确项目的目标、范围和时间计划，并制定详细的项目设计方案。
2. 确保项目按时启动并顺利进行项目部负责确保项目按照计划启动，并组织项目人员按照工作分配和时间进度进行工作，确保项目的进展符合预期。
3. 做好项目进度的监督和控制工作项目部负责监督和控制项目的进度，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，并通过调整资源和优化工作流程等方式确保项目的顺利进行。
4. 确保项目按质按量完成项目部负责组织项目人员按照项目要求进行工作，确保项目的交付物符合质量标准，并按照预定的时间和数量完成。
5. 做好项目反馈和工作项目部负责做好项目的反馈和工作，收集和整理项目的经验教训和改进建议，为今后的项目提供借鉴和参考。
四、责任1. 项目部门负责人责任项目部门负责人是项目部目标责任的具体责任人，负责协调和领导项目的实施工作，确保项目的顺利完成。
具体责任包括：组织制定项目的目标和计划；分配项目任务和资源；监督和控制项目进度和质量；解决项目中出现的问题和风险；汇报项目的进展和结果。
2. 项目人员责任项目人员是项目部目标责任的主要履行者，负责按照项目要求完成工作，确保项目的顺利进行。
具体责任包括：遵守项目的规定和流程；完成分配的任务并达到质量要求；及时汇报工作进展和问题；提出改进建议和意见。
五、考核和评价项目部目标责任的考核和评价应根据项目的实际情况和目标要求进行。
考核和评价的内容可包括项目的进度、质量、成本和效益等方面。
项目部安全管理目标责任书
项目部安全管理目标责任书背景在现代社会中，安全问题一直是人们非常关注的焦点。
特别是在工程建设方面，安全问题更是不可忽视的。
为了保障项目部的安全管理工作能够得到有效的实施，我们制定了本目标责任书，旨在规范和明确项目部安全管理的目标和责任。
目标本目标责任书的核心目标是确保项目部在整个工程建设过程中的安全管理工作得到有效的实施，保障项目及相关人员的安全。
责任为实现上述目标，项目部委员将承担以下责任：1. 安全方针制定和宣传项目部委员应制定适用于该项目的安全方针，并将其宣传给项目成员和相关利益相关方。
安全方针应包括标准操作程序、安全意识培训等内容，以确保每位成员都明确其在项目中的安全责任。
2. 安全培训和教育项目部委员应确保所有项目成员都接受过安全培训和教育，并加强对危险因素的认识和管理。
委员还应定期组织安全知识和技能培训，提高项目成员的安全意识和应急处理能力。
3. 风险评估和管理项目部委员应对项目中存在的潜在风险进行评估，并采取相应的措施进行控制和管理。
委员还应建立健全的安全管理体系，确保项目成员能够及时发现和应对风险，减少事故发生的可能性。
4. 安全检查和监督项目部委员应定期进行安全检查和监督，确保项目现场的安全管理工作符合相关法规和标准要求。
任何安全隐患都应得到及时整改，以防止事故的发生。
5. 事故应急管理项目部委员应建立健全的事故应急管理制度，并组织演练以应对各类突发事件。
在事故发生时，委员应积极组织应急处置，并及时向相关利益相关方汇报事故情况和处理结果。
6. 安全记录和分析项目部委员应建立完善的安全记录和分析系统，对事故和安全事件进行详细记录和分析。
通过分析事故原因和教训，不断改进项目部的安全管理工作，并提出相应的防范措施。
7. 安全目标的评估和反馈项目部委员应定期评估和反馈项目部安全目标的达成情况。
对于未达到的目标，委员应及时采取措施进行改进，并制定相应的行动计划。
结论本目标责任书的制定旨在确保项目部安全管理工作能够得到有效的实施，保障项目及相关人员的安全。
工程施工项目管理目标责任书范本
工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目，施工管理是确保项目质量和进度的关键。
为了确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准，特制订此目标责任书。
本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任，建立清晰的项目管理框架，提高整个团队的协作效率和工作质量。
二、目标和任务1、目标：本项目的最终目标是按照合同要求，确保项目顺利完成，并且达到预期的质量标准。
具体目标如下：（1）保证工程质量符合相关法规和标准，达到或超过业主的要求。
（2）确保施工进度能够按照计划进行，合理调配资源，保证项目能够按时竣工。
（3）加强施工安全管理，确保施工过程中无事故发生。
2、任务：为了实现上述目标，我们将完成以下任务：（1）制定详细的项目管理计划，明确各个施工工序的时间节点，合理安排资源，确保施工进度。
（2）建立健全的施工质量管理体系，对工程质量进行全面管控，并及时纠正和改进质量问题。
（3）加强对项目成本和财务的管理，确保项目可控、可预算、可持续。
（4）严格执行施工安全规范，加强安全培训和监督，确保施工过程中无事故发生。
三、责任和权力1、项目负责人：作为项目的负责人，应承担以下责任和权力：（1）组织制定项目管理计划，明确项目目标和任务，并确保计划的执行。
（2）负责协调各相关部门和人员，确保项目进度和质量。
（3）组织并主持项目相关会议，及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。
（4）负责项目的整体预算和资金使用，确保项目能够按计划进行。
（5）组织制定施工安全管理措施和规程，并监督各施工单位的安全工作。
（6）对项目进度、质量和安全进行监督和检查，并及时对违规行为和问题进行处理。
（7）与业主保持沟通和协调，及时反馈项目进展情况。
2、相关部门和人员：各相关部门和人员应承担以下责任和权力：（1）根据项目管理计划，完成各自的工作任务，并确保质量达标。
（2）与其他相关部门和人员密切配合，推进项目进度。
（3）对自身岗位的工作质量负责，及时反馈问题和困难。
项目部管理目标责任书(中建)_secret
编号：项目部管理目标责任书（第一版）项目部管理目标责任书甲方：乙方：项目部根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。
一、工程概况1.1 业主名称：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 建筑面积：1.5 工程内容：1.6 结构类型：1.7 工程价款：二、施工范围：三、管理方式3.1 项目部实行责任目标管理制度。
3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。
3.3 内部独立核算。
3.4 确定责任目标。
四、责任目标4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。
方式一：以责任成本为责任目标。
预算成本元，成本降低率：%，暂定责任成本元。
项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。
最终责任成本调整按下列约定（“”选）。
□不调整。
□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。
（适合工程量清单报价）□最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。
（适合三边工程）方式二：以利润率为责任目标。
利润率为%。
利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。
4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标序号项目计量单位责任目标备注4.3 工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定。
4.4 成本分析：按下列方式执行：（“”选）□分阶段进行，具体为。
□按周期进行，频率为□每月□第季。
项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。
4.5 工期目标：开工日期：年月日竣工日期：年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。
4.6 安全与环保：（1）死亡事故为0，负伤频率≤‰；（2）环境污染与破坏事故为0；（3）安全文明工地创优：。
4.7 工程质量：4.8 CI形象：4.9 工程结算：（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。
项目目标责任书
(项目名称)项目目标责任书中国建筑一局（集团）有限公司项目目标责任书编号：为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。
特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标1.目标值描述在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。
该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。
其它约定： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司。
……2.对应的考核依据文件或约定考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。
……3.对应的主要奖罚条件如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%%。
……二、经济目标1．目标值描述上交企业层预收益率：本工程预收益率为 [ +N×（∑xi）÷自施合同额（自施结算额）] %，N=；过程中按（实际完成自施工程量）×（预收益率）计取上缴；结算后按（自施工程结算总价）×（预收益率）计取上缴。
对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层与项目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照 3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。
商务策划创效目标：详见商务策划书。
专项成本控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：
项目部管理目标责任书
（第一版）
项目部管理目标责任书
甲方：
乙方：项目部
根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。
一、工程概况
1.1 业主名称：
1.2 工程名称：
1.3 工程地点：
1.4 建筑面积：
1.5 工程内容：
1.6 结构类型：
1.7 工程价款：
二、施工范围：
三、管理方式
3.1 项目部实行责任目标管理制度。
3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。
3.3 内部独立核算。
3.4 确定责任目标。
四、责任目标
4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。
方式一：以责任成本为责任目标。
预算成本元，成本降低率：%，暂定责任成本元。
项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。
最终责任成本调整按下列约定（“✓”选）。
□不调整。
□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。
（适合工程量清单报价）
□最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。
（适合三边工程）
方式二：以利润率为责任目标。
利润率为%。
利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。
4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标
序号项目计量单位责任目标备注
4.3 工程款回收率：
不低于甲方与业主签订合同的约定。
4.4 成本分析：
按下列方式执行：（“✓”选）
□分阶段进行，具体为。
□按周期进行，频率为□每月□第季。
项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。
4.5 工期目标：
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
总日历工期：天
允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。
4.6 安全与环保：
（1）死亡事故为0，负伤频率≤‰；
（2）环境污染与破坏事故为0；
（3）安全文明工地创优：。
4.7 工程质量：
4.8 CI形象：
4.9 工程结算：
（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。
（2）总包结算资料，工程竣工后天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。
（3）分包结算资料，工程竣工乙方天内初审完毕并报送公司/分公司。
4.10 资料管理：
工程竣工后，天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程
竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。
五、责任目标权重及计算方式
目标权重计算方式
责任成本15% （责任成本/实际成本）×15
量控目标15% （完成分指标数/总分指标数）×15
工程款回收15% （已回收/应回收）×15
成本分析5% 完成目标得5分，缺一次不得分
工期目标15% 完成目标得15分，每拖延天扣分。
安全与环保15% 完成目标得15分，未完成不得分
工程质量5% 完成目标得5分，未完成不得分
CI形象5% 完成目标得5分，未完成不得分
工程结算5% 完成目标得5分，未完成不得分
资料管理5% 完成目标得5分，未完成不得分
（说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。
）计分说明：90～100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。
六、双方责任
6.1 甲方：
（1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。
（2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。
（3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。
（4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。
（5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，予以处罚，并追究乙方的其它责任。
（6）负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。
（7）对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。
（8）对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。
（9）对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。
（10）对项目成本分析进行指导与考核。
（11）负责项目部人员薪酬的核定。
（12）根据企业需要安排乙方其他工作。
6.2 乙方：
（1）全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。
（2）负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。
（3）在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。
工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方
予以办理。
（4）负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。
（6）不得扩大内部收入分配，严格执行甲方项目成本管理的相关规定。
（7）在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。
（8）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。
（9）严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。
（10）负责该工程项目施工的总承包管理工作。
（11）负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。
（12）按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。
当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。
（13）必须服从甲方的管理、监督和指导。
（14）未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议，不得对外提供任何形式的担保，不得进行任何形式的融资。
（15）完成甲方布置的其他工作。
七、奖罚规定
7.1 完工考核奖励与处罚
7.1.1项目完工考核完毕后，超额完成责任目标，给予项目部人员奖励，奖励总额标准：项目经理为基本岗薪总额的%；其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额的。
7.1.2项目部工程质量创优、科技创奖等，另行按局和公司的奖励规定执行。
7.1.3未完成责任目标，对项目部人员进行处罚，处罚总额标准：项目经理为基本岗薪总额的%；其他项目班子成员各自为项目经理处罚总额的。
因发生安全事故、质量事故等已被处罚的，已处罚金额计入处罚总额，已处罚金额大于处罚总额的，不再处罚。
7.2 节点考核奖励与处罚：
7.2.1节点目标超额完成，对项目部人员进行奖励，奖励金额：项目经理元；其他项目班子人员各自元。
节点考核得到奖励，完工考核被处罚的，处罚总额应加罚已奖励金额。
7.2.1节点目标未完成，对项目部人员进行处罚，处罚金额：项目经理元；其他项目班子成员各自元。
节点考核周期内，在其他专项考核、检查中已被处罚的，已罚金
额计入应罚金额，已罚金额大于应罚金额的，不再处罚。
节点考核被处罚，完工考核完成责任目标的，返还已罚金额（其他专项考核、检查被处罚金额不予返还）。
八、附则
8.1 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，做好已完工程的交接。
8.2 项目经理中途变更时，需重新签订本责任书。
8.3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决。
8.4 本责任书一式四份，甲乙双方各执二份。
甲方授权代表：乙方项目经理：
签订日期：年月日签订日期：年月日。