阿里巴巴与雅虎案例分析

2003 年 1 0 月，阿里巴巴建立独 立的第三方支付平台——支付宝， 正式进军电子支付领域，并于 1 0 月 1 8 日在淘宝网推出，为网络 交易用户提供优质的安全支付服 务。
良好的定位，稳固的结构，优秀 的服务使阿里巴巴成为全球首家 拥有 210 万商人的电子商务网站， 成为全球商人网络推广的首选网 站，被商人们评为“最受欢迎的 B2B网站”。 支付宝、淘宝等为开曼群岛的阿 里巴巴旗下 100% 资产【 2011 年 5 月10日雅虎递交sec文件显示 “支付宝”的全部股权全部被划
· 根据2005年协议，自2010年10月起雅虎在董 事会的席位将由原来的一位增加到两位，即雅 虎和阿里巴巴管理层分别可以委任两位董事， 软银依旧可委任一位董事，如下图
优势与劣势比较
阿里巴巴 雅虎
势优：1、网站拥有三套班子（英、中、日），囊括的客户群比较广阔，且利于信息
互换，增加了信息量，更利于造声势，扩大影响。 2、阿里巴巴的信息越来越细分化与全面，这样就更具有针对性和有效性。 3、全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉 近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。
wenku.baidu.com
并购雅虎中国后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红 的概念与业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时 通讯。虽然拥有了众多互联网的功能，但马云再三强调， 阿里巴巴过去做的是电子商务，现在做的是电子商务，将 来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子 商务的四大基础，如今这四大基础阿里巴巴都具备了。

· 按照阿里巴巴招股说明， 2005年8月，雅虎以10 亿美元+雅虎中国，换取 了开曼群岛阿里巴巴 （Alibaba.com Corporation）40%的股 权（只有35%的投票 权）。截止2010年6月 30日，股权稀释后约 39%。
· 雅虎此前持有阿里巴巴
35%投票权。从2010年 10月开始，持股阿里巴 巴集团39.0%经济权益 的雅虎，其投票权将从 35%增加至39.0%，而 马云等管理层的投票权 将从35.7%降为31.7%， 软银保持29.3%的经济 权益及投票权不变，届 时雅虎将成为阿里巴巴 真正的第一大股东。

阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。 具体则为阿里巴巴 CEO 马云、阿里巴巴 CFO 蔡崇信、雅虎创始 人杨致远及软银董事长孙正义。雅虎中国的管理权：马云将 出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务。 新公司业务方向：主要的目的还是围绕电子商务，搜索引擎 就是电子商务非常重要的组成部分，合作的主要出发点就是 搜索引擎。 雅虎中国员工安排：在 12 月 31 日之前雅虎中国的现有人员不 会进行变动
4、死链率较高 而且缺少一些应有的高级搜索功能。
5、搜索结果的描述和在用户搜索过程中的提示说明也不太清晰、明了，搜索的易 用性稍差。
雅虎入驻阿里巴巴的原因
第一，要想在市场上成功，就要有一个好的伙伴；
第二，阿里巴巴的团队很有能力；
第三，雅虎看好电子商务，不管是中国、欧洲、美 国，电子商务是最有影响的互联网业务。 杨致远说，把雅虎中国交给马云，雅虎不但得到 了一个很好的管理团队，而且得到在电子商务方 面上来说数一数二的互联网公司，这个样子的合 作非常合理。
4、庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大。
劣势：1、每天上阿里巴巴网的98%以上都是中国人，由此显示了阿里巴巴的外贸
与国际还有差距。 2.阿里巴巴因为转移了战略，将大量资金投放到C2C的淘宝网上，而阿里巴巴将会 面临老客户减少，新客户补给不足的尴尬局面。3.每天上阿里巴巴网的98%以上都 是中国人，由此显示了阿里巴巴的外贸与国际还有差距。 4.阿里巴巴的网站模式是中介模式，并且这种具有可模仿性，这就为其他进入该行 业的竞争者提供了样本，也就为自己增加了竞争者。
小组成员：
阿里巴巴
雅虎

阿里巴巴网络技术有限公司（简 雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是 称：阿里巴巴集团）是由曾担任 美国著名的互联网门户网站，也是 英语教师的马云为首的18人，于 20世纪末互联网奇迹的创造者之一。 1999年在中国杭州创立，他们相 其服务包括搜索引擎、电邮、新闻 信互联网能够创造公平的竞争环 等，业务遍及24个国家和地区，为 境，让小企业通过创新与科技扩 全球超过5亿的独立用户提供多元 展业务，并在参与国内或全球市 化的网络服务。同时也是一家全球 场竞争时处于更有利的位置。阿 性的因特网通讯、商贸及媒体公司。 里巴巴集团致力为全球所有人创 1999年9月，中国雅虎网站开通。 造便捷的网上交易渠道。提供多 中国雅虎一直致力于以创新、人性、 元化的互联网业务，涵盖B2B贸易、 全面的网络应用，为亿万中文用户 个人零售、支付、企业管理软件 带来最大价值的生活体验，成为中 和生活分类信息等服务范畴。 国互联网的“生活引擎”。
这场资本和利益驱动下的“联 姻”，对雅虎来说，可以被解 释为一次战略投资，而对于阿 里巴巴而言，则是投资方转换 的一个阶段。并购完成之后， 新阿里巴巴的业务将以电子商 务为龙头，在原来的B2B、C2C、 网上支付基础上，进一步扩展 到搜索、门户、电子邮件、即 时通讯等领域，一举成为国内 业务门类最广泛的互联网企业。 这样，既与国内的新浪、搜狐 和百度等互联网企业形成了直 接竞争，又给eBay、微软MSN、 Google等雅虎在美国最主要的 竞争对手带来了巨大挑战。


IPO之后阿里巴巴吧与雅虎的关系：
1.阿里巴巴网IPO之后，集团与雅虎的关系变 得更为复杂。 2.2008年8月在雅虎可能被微软收购的情况下， 马云第一次发出回购阿里股份的信号。 3.在雅虎逃过被微软收购的劫数后，阿里巴巴 暂时失去了与雅虎分道扬镳的机会。 4.2009年9月，雅虎公司以1.47亿美元的价格 出售了手中持有的阿里巴巴股份，再度疏远 了双方的伙伴关系。


雅虎中国致力于通过与本地优秀合作伙伴的密切合作， 不断强化其内容和服务，为国内互联网用户提供丰富、 及时、本地化的内容和讯息交流服务。雅虎中国网站 (cn,yahoo,com) 为用户提供了强大的搜索功能，通过 其 14 类简单易用、手工分类的简体中文网站目录及强 大的搜索引擎，用户可以轻松搜索到政治、经济、文 化、科技、房地产、教育、艺术、娱乐、体育等各方 面的信息。 雅虎中国作为国内领先的全球互联网品牌，在以下领 域为中国互联网用户提供了一系列丰富而高质量的本 地化产品和服务，包括：雅虎中国雅虎门户网站、搜 索门户“一搜”、网络实名服务、媒介与广告销售、 无线业务与移动应用，以及强大的雅虎通讯产品平 台——雅虎电子邮箱、即时通讯工具“雅虎通”。

阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括： 雅虎中国门户网站、搜索门户“一 搜”、 3721 网络实名服务、雅虎的 搜索与通讯服务、拍卖网站“一拍” 中属于雅虎的部分，此外，还将共 享雅虎遍布全球的渠道资源。至此， 如果再加上阿里巴巴旗下的阿里巴 巴中国网站、阿里巴巴中国网站国 际网站、淘宝网、支付宝，阿里巴 巴目前已成为中国最大的互联网公 司。 阿里巴巴收购雅虎中国全部资产； 同时获雅虎 10 亿美元投资；并享有 雅虎品牌及技术在中国的独家使用 权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益 和35%的投票权。
雅虎中国当时已经进入一个很严重的瓶颈期，竞争日益加剧，在本地 化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最 大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自 己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精神在其他市场竞争。 另外，雅虎要想在市场上成功，就要有一个好的伙伴，那么，阿里巴 巴的团队很有能力，正是一个很好的伙伴。同时，雅虎看好电子商务， 不管是中国、欧洲、美国，电子商务是最有影响的互联网业务。
优势1、搜索引擎数据库庞大而且新颖。
2、包括页面的缓存拷贝。 3、也包括指向雅虎目录的链接。 4、支持全部的布尔逻辑检索。
劣势1、缺少某些高级的搜索特性，譬如截词搜索。
2、只能把网页的前500KB（不过仍超过Google的101KB）编入索引。 3、连接搜索需要加入http://。包括有些付费才能加入的站点。