劳动竞赛总结

青岛项目部2015年度劳动竞赛活动总结

2015年，为了确保项目全年各项生产经营任务能够按时完成，我项目部根据港航工会〔2015〕7号文件要求以及公司的指示精神，在全项目范围内开展了以“当好主力、建功港航、推动发展”为竞赛活动主题，以“五比五提高”为竞赛活动主要目标的劳动竞赛活动，现将活动开展情况总结如下。

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了确保顺利开展劳动竞赛，项目部根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。组织召开了劳动竞赛动员大会，全体职工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高了思想认识。进一步明确了了“当好主力、建功港航、推动发展”的竞赛活动主题以及“五比五提高”的竞赛活动目标，以提合理化建议、

技术革新、技术协作、发明创造等活动为重要抓手。同时对竞赛活动的内容、方式以及竞赛活动的工作要求都进了性详细的阐述。同时加强舆论宣传，抓好赛前动员。项目部采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用例会、宣传栏等，营造全方位的劳动竞赛氛围。

二、成立领导机构，紧抓组织管理

为了保证劳动竞赛活动能够顺利开展，并切实取得实效，项目部成立了以项目经理为组长、项目副职领导为副组长、项目各部门负责人为组员的劳动竞赛活动领导小组。领导小组全面负责

竞赛活动的组织协调等相关事宜。组织领导的健全，确保了竞赛活动能够扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，提高经济效益，完善项目管理。项目部紧紧围绕生产经营中心任务，结合项目部的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标。以“五比五提高”为活动的主要目标，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。

一是层层抓落实，把各项考核指标细化到每个部门，每个个人。

二是创新安全理念，开展了以“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”为主题，以抓好“三项活动”和“三项建设”为重点的“安康杯”竞赛活动。我项目结合生产一线工作实际认真开展活动，并对活动进行周密部署，明确各级人员安全责任制；以加强员工安全教育为主线，同时加强对项目部、施工现场和施工队营地及设备、设施等的安全检查力度，做到规范化管理；大力开展“安全生产月”活动，以实现“两个进一步”为目标，对安全生产疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作。活动取得了显著成效，为项目部年度安全生产目标的实现提供了强有力的保障。

三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展科技研发工作。项目部今年开展了以《钻孔灌注桩质量控制技术研究与应用》为课题的科技研发工作。科技研发工作的开展，能够

是工程质量得到更有效的保障，并且为降本增效做出了突出贡献。

四是坚持人本管理，注重文化建设，营造和谐氛围，增强项目的凝聚力。实行人性化管理，项目工会在夏季高温期间积极开展了暑期送凉爽活动，对项目驻地以及施工现场进行了安全隐患排查工作，加强食堂、厕所、办公室卫生管理。尤其对食品安全卫生加强监管，防止食物中毒，预防疾病传染。同时开展了劳动保护巡查工作，完善了劳动保护相关制度，排查了安全隐患，起到了良好的效果。

五是深入推进创建“工人先锋号”活动。各个部门比拼完成工作的质量与效率，并且按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动项目建设的旗帜。

六是开展工程建设进度大比拼活动，项目结合总承包部开展的“百日会战”劳动竞赛活动，对正在施工的生态园3#线暗涵

工程和24#线过街通道工程为主要竞赛对手，比质量，比工期，比安全，比效益，比文明。活动的开展，使工程建设的各方面工作都得到了良好的进展，切实提高了经济效益，提升了项目部外部形象。

七是牢固树立节能减排的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，

珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

八是积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

四、竞赛活动卓有成效

通过劳动竞赛活动的开展，我项目的各项工作得到了有力的推进。今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为公司的全面发展做出更大的贡献。