客户关系管理1...
《客户关系管理》教学教案
《客户关系管理》教学教案一、教学目标1. 理解客户关系管理的概念和重要性2. 掌握客户关系管理的基本原则和策略3. 学习客户关系管理的关键技术和工具二、教学内容1. 客户关系管理的定义和意义2. 客户关系管理的基本原则和策略3. 客户关系管理的关键技术和工具4. 客户关系管理的实践应用和案例分析5. 客户服务意识和沟通技巧的培养三、教学方法1. 讲授法:讲解客户关系管理的概念、原则、策略和技术等内容2. 案例分析法:分析客户关系管理的实践应用和案例3. 小组讨论法:分组讨论客户关系管理的问题和解决方案4. 角色扮演法:模拟客户服务场景,培养沟通技巧和客户服务意识四、教学准备1. 教材和参考资料:准备《客户关系管理》相关教材和参考资料2. 投影仪和电脑:准备投影仪和电脑,用于展示PPT和案例分析3. 案例材料:准备客户关系管理的实践案例,用于分析和讨论4. 角色扮演道具:准备模拟客户服务场景所需的道具和材料五、教学过程1. 导入:介绍客户关系管理的概念和重要性,引起学生兴趣2. 讲解:讲解客户关系管理的基本原则、策略和技术等内容3. 案例分析:展示客户关系管理的实践案例,引导学生进行分析讨论4. 小组讨论:分组讨论客户关系管理的问题和解决方案5. 角色扮演:模拟客户服务场景,培养沟通技巧和客户服务意识7. 作业布置:布置相关作业,巩固所学知识和技能六、教学评估1. 课堂互动:通过提问、讨论等方式,评估学生对客户关系管理概念的理解程度。
2. 案例分析报告:评估学生在案例分析中的表现,包括问题识别、解决方案提出和沟通技巧运用。
3. 角色扮演表演:评估学生在角色扮演中的表现,包括服务态度、沟通能力和问题解决能力。
4. 课后作业:通过学生的课后作业,评估学生对课堂所学知识的掌握和应用能力。
七、教学反思1. 课程内容安排是否合理,学生是否能跟上教学进度。
2. 教学方法是否有效,是否能激发学生的学习兴趣和参与度。
客户关系管理 第一章-客户关系管理概述
二、客户关系管理的含义
客户关系管理的内涵
客户关系管理的内涵可以分为理念、技术、 实施 3 个层面: ➢ 理念是 CRM 成功的关键,是 CRM 实施、
应用的基础。 ➢ 技术是 CRM 成功实施的手段和方法。 ➢ 实施是决定 CRM 成功与否、效果如何的
直接因素。
第二节 客户关系管理 软件系统类型
五、社交客户关系管理软件系统
社交客户关系管理(SCRM)软件系统是通过社交媒体与客户建立紧密的双向联系,在社交媒 体中与客户互动,并通过社交媒体提供更快捷和周到的个性化服务的综合系统。
1 动态互动性 2 客户参与创造价值
3 通过社交媒体发掘潜在客户
SCRM 特点
4 提供个性化服务 5 追求客户终身价值
一、客户关系管理产生的原因
➢ 客户需求个性化特征 日益显著。
➢ 客户的消费行为模式 呈现流动性。
➢ 客户不满足于消费者 的角色,渴望转型为 产消者(生产者 + 消费者)等角色。
客户关系 管理产生 的原因
➢ 客户需求的变化、企业间 市场竞争的加剧,推动了 战略管理、市场营销等研 究领域的发展。
➢ 新一代信息通信技术的发展不仅为企业提供 了新的手段,同时也引发了企业组织结构、 工作流程的重组,以及社会理念的变革。
案例: Costco的会员制
Costco的会员制
Costco
➢ 仓储会员式卖场,是全球第三大零售商。 ➢ 企业付费会员 > 1 亿人。 ➢ 客单价和坪效是沃尔玛的 2 倍以上,但
运营费用率只有沃尔玛的一半。
Costco是如何做到的?
Costco的会员制
Costco 创立之前,零售业遵守零售无门槛的原则,并不主动筛选客户。但 Costco认为不同客 户的需求存在差异,与其服务所有客户,不如深耕单一细分市场。 Costco 设立了付费会员制,将客户锁定为中产阶层,其采购、营销以及员工管理等一切经营活 动都是围绕如何服务好会员而展开的。
《客户关系管理》教学教案
《客户关系管理》教学教案一、教学目标1. 了解客户关系管理的概念和重要性2. 掌握客户关系管理的核心流程和方法3. 学习客户关系管理的技术工具和策略4. 培养学员的客户关系管理实际操作能力二、教学内容1. 客户关系管理概述客户关系管理的定义客户关系管理的重要性客户关系管理的发展历程2. 客户关系管理的核心流程客户信息的收集与整理客户细分与客户价值分析客户关系维护与客户满意度提升三、教学方法1. 讲授法:讲解客户关系管理的概念、理论和方法。
2. 案例分析法:分析实际案例,帮助学员理解客户关系管理的应用。
3. 小组讨论法:分组讨论,分享学员们在客户关系管理方面的经验和见解。
4. 角色扮演法:模拟客户关系管理的情境,培养学员的实际操作能力。
四、教学准备1. 教材:准备客户关系管理相关的教材或参考书籍。
2. 案例:收集客户关系管理的实际案例,用于分析和讨论。
3. 教学工具:准备投影仪、电脑等教学设备,用于展示PPT和案例。
五、教学评价1. 课堂参与度:评估学员在课堂讨论、提问和分享方面的积极性。
2. 案例分析报告:评估学员对案例分析的深度和见解。
3. 模拟操作:评估学员在模拟客户关系管理情境中的实际操作能力。
4. 期末考试:评估学员对客户关系管理知识的掌握程度。
六、教学安排1. 课时:共计32课时,每课时45分钟。
2. 课程安排:第1-4课时:客户关系管理概述第5-8课时:客户关系管理的核心流程第9-12课时:客户关系管理的技术工具和策略第13-16课时:客户关系管理的实际操作案例分析第17-20课时:小组讨论与分享第21-24课时:模拟客户关系管理情境与操作第25-28课时:客户关系管理的战略implementation第29-32课时:期末考试及复习七、教学案例及分析1. 案例一:某电商公司的客户关系管理实践分析内容:客户信息的收集与整理、客户细分与价值分析2. 案例二:某银行的客户关系管理策略分析内容:客户关系维护、客户满意度提升八、模拟操作与练习1. 模拟情境:模拟客户关系管理中的客户咨询、投诉处理等情境2. 练习内容:运用客户关系管理的方法和技巧,解决实际问题九、客户关系管理的战略implementation1. 战略规划:如何将客户关系管理融入企业战略2. 组织架构:建立客户关系管理团队和职责分工3. 技术支持:选择合适的客户关系管理软件和工具4. 绩效评估:建立客户关系管理绩效评估体系十、期末考试及复习1. 考试形式:闭卷考试,包括选择题、填空题、简答题和案例分析题2. 复习内容:客户关系管理的概念、核心流程、技术工具和策略、实际操作案例等教学反思:在授课过程中,密切关注学员的学习反馈,根据实际情况调整教学方法和节奏。
《客户关系管理》教案
《客户关系管理》教案一、教案简介本教案旨在帮助学生了解和掌握客户关系管理(CRM)的基本概念、原则和应用。
通过本章的学习,学生将能够理解CRM的重要性,以及如何通过有效的客户关系管理来提高企业的竞争优势。
二、教学目标1. 理解客户关系管理的基本概念和原则。
2. 掌握CRM系统的类型和应用。
3. 学会如何通过CRM提高客户满意度和忠诚度。
4. 探索CRM在实际业务中的应用和挑战。
三、教学内容1. 客户关系管理的基本概念和原则。
2. CRM系统的类型和应用。
3. 如何通过CRM提高客户满意度和忠诚度。
4. CRM在实际业务中的应用和挑战。
四、教学方法1. 讲授:通过讲解CRM的基本概念、原则和应用来传授知识。
2. 案例分析:通过分析实际案例来帮助学生更好地理解CRM系统的应用和挑战。
3. 小组讨论:通过小组讨论来促进学生之间的交流和合作。
五、教学评估1. 课堂参与:评估学生在课堂上的积极参与程度和表现。
2. 小组讨论:评估学生在小组讨论中的表现和贡献。
3. 案例分析报告:评估学生对实际案例分析的深度和准确性。
4. 期末考试:评估学生对CRM的基本概念、原则和应用的掌握程度。
六、教学准备1. 教材:推荐使用《客户关系管理》相关教材或相关文献。
2. 案例资料:准备一些实际案例,以便在课堂上进行分析。
3. 投影仪或白板:用于展示PPT或教学内容。
4. 课堂练习题:准备一些练习题,以便学生在课堂上进行练习。
七、教学安排1. 第1-2周:介绍客户关系管理的基本概念和原则。
2. 第3-4周:讲解CRM系统的类型和应用。
3. 第5-6周:学习如何通过CRM提高客户满意度和忠诚度。
4. 第7-8周:分析CRM在实际业务中的应用和挑战。
5. 第9-10周:进行案例分析和小组讨论。
八、教学资源1. 教材:提供《客户关系管理》等相关教材供学生自学。
2. 在线资源:推荐学生访问一些CRM相关的网站,了解最新的行业动态和案例。
客户关系管理的五大关键要素有哪几
客户关系管理的五大关键要素有哪几个点一、客户的评估标准(客户名称与客户代码)1.忠诚度:交易型忠诚、情感忠诚和所有客户接触点的满意度。
2.智能:客户资料和分析通过组织管理,得到较大限度精确、完整、更新、充足及充分应用。
3.价值:通过客户收入、客户资料、客户利润率、客户保持和客户生命期价值来评估和定义。
4.体验:通过超越客户最重视的客户接触点的期望,使客户满意度较大化。
二、策略的评估标准(行业类别)1.远景:与公司的使命和价值相一致。
2.策略:提升客户关系,最终实现更大收入,利润和忠诚度。
3.目标与绩效:量化并评估客户忠诚度、客户利润、客户价值和客户流程效率。
4.行业监检:根据客户和行业,改变或取代产品以及提高服务质量。
三、人的评估标准(客户来源)1.变革管理:组织架构、阻力、激励、奖励机制和危机管理。
2.员工成就:达到公司远景和策略,员工都应该有明确的定位。
3.组织结构:企业中的每个人的绩效是通过客户满意度与忠诚度、客户价值和客户流程效率来进行评估和奖励的。
四、流程评估标准(客户种类)1.信息流:形成以客户为导向、内部相互关系并且充分整合的,从售前、售中到售后的反馈回路。
2.流程设计:形成以客户为导向、内部相互联系并充分整合的持续改善的回路。
3.内部协调:通过业务需求、技术需求来制定。
五、技术的评估标准(客户等级)1.需求定制:与客户关系管理的远景,策略和目标相结合以及被告技术架构和能力支持。
2.整合和兼容:通过共有界面,所有关联方可实时360度审视客户。
3.厂商选择:与承包商、外包商、厂商和内部的IT团队充分沟通技术、资金和服务需求。
4.评估:关注量和质来判断投资是否达到预期绩效,同时提醒提高实际能力的时机。
如何开展有效的客户关系管理工作
如何开展有效的客户关系管理工作随着市场竞争的加剧和消费者选择权的提升,企业在客户关系管理方面的重要性越来越凸显。
客户关系管理是指通过对客户的需求进行综合分析,并通过各种手段和方法建立良好的沟通渠道,与客户建立长期稳定的关系,提高客户忠诚度和满意度,获得更多的收益。
如何开展有效的客户关系管理工作呢?下面从四个方面进行探讨。
一、培养客户服务意识客户服务是客户关系管理的第一步,也是企业赢得客户信任和口碑的重要手段。
企业需要培养员工的客户服务意识,从而提高客户的满意度和忠诚度。
1. 建立服务文化建立以客户为中心的服务文化,明确服务理念和标准,将服务作为企业的核心价值,让员工认识到服务的重要性,真正把服务落到实处,积极关注客户需求。
2. 回应客户需求企业应该建立健全的回应机制,及时回应客户的需求和反馈,快速有效地解决客户的问题,在客户需要帮助的时候提供支持,不断提高客户的满意度。
3. 推行客户定制服务根据客户的需求进行个性化的服务和定制化的产品,让客户感受到企业对他们的关心,从而提高客户的忠诚度。
二、建立客户联系渠道建立良好的客户联系渠道,是企业开展客户关系管理的重点。
企业需要充分利用多种渠道,与客户进行广泛、深入的沟通。
1. 建立热线电话、电子邮件和网上客服平台建立24小时在线的热线电话、电子邮件和网上客服平台,让客户随时能够联系到企业,及时解决客户的问题。
2. 开展客户访谈活动通过电话、面对面、邮件等方式,对优质客户进行访谈,了解他们的需求和反馈,建立客户档案并保存与客户的沟通记录,为企业制定客户关系管理策略提供依据。
3. 建立社交媒体渠道在社交媒体平台上积极参与,建立企业的社交媒体账号,增加和客户的互动,进行信息发布和交流,搭建客户与企业之间沟通的桥梁。
三、强化客户数据分析能力客户数据分析是企业开展客户关系管理的重要手段,可以有效地了解客户需求和反馈,制定个性化的服务策略和产品方案。
1. 建立客户关系管理系统建立适合自身企业的客户关系管理系统,实现对客户的记录和分析,全面了解客户的需求、购买习惯、反馈情况等,为企业制定客户关系管理策略提供支持。
客户关系管理报告
客户关系管理报告一、概述客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指企业与客户之间建立和维护良好关系的过程和策略。
通过有效执行CRM战略,企业可以更好地理解客户需求、提高客户满意度、提升客户忠诚度,并实现持续的业务增长。
本报告将对公司的客户关系管理进行分析,并提出改进建议。
二、客户分类与特征分析1. 重要客户群体重要客户是指对公司业务增长和盈利贡献较大的客户,他们通常具有高消费能力和长期忠诚度。
我们通过对销售数据、订单量、消费频次等指标的分析,识别了重要客户群体,并发现其主要特征是:购买力强、经常购买、反馈信息及时、高度信任我们的产品和服务。
2. 潜在客户挖掘潜在客户是指尚未成为我们客户的潜在市场群体,通过针对潜在客户的调研和分析,我们发现了一些潜在客户具有潜在需求、资源可行、渠道可达、有购买意愿,但还未选择我们的产品或服务的特点。
将其纳入客户关系管理体系,通过精准定位和个性化营销策略,可以提高转化率和市场占有率。
三、客户需求分析1. 客户满意度调研我们通过对客户进行满意度调研,收集到大量的客户反馈数据,从中发现了一些共性需求和改进建议。
主要的需求包括:快速响应、个性化定制、产品质量可靠、售后服务优质等。
为了满足客户需求,我们需要建立及时的客户反馈机制,并根据客户的反馈进行改进。
2. 数据分析和预测通过对历史销售数据、客户行为数据等进行分析和挖掘,可以了解客户的购买偏好、消费习惯等信息,并进行有效的市场预测。
这些数据对于产品和服务的研发、营销策略的制定以及销售团队的管理都具有重要意义。
我们将加强数据分析团队的建设,提升数据分析的能力,以更好地满足客户需求。
四、客户管理策略和营销活动1. 个性化服务策略基于客户需求的个性化服务策略是提高客户满意度和忠诚度的重要手段。
我们将通过客户分析和挖掘,建立完善的客户档案,包括客户基本信息、购买历史、投诉记录等。
《客户关系管理》教案
《客户关系管理》教案客户关系管理教案一、教学内容分析:本次教学将以客户关系管理为主题,介绍客户关系管理的概念、重要性以及实施的方法和技巧,以帮助学生了解并掌握客户关系管理的基本知识和技能,为将来从事销售或市场营销等相关工作提供帮助。
二、教学目标:1.了解客户关系管理的概念和重要性;2.掌握客户关系管理的实施方法和技巧;3.能够有效地建立和维护良好的客户关系。
三、教学重难点:1.客户关系管理的实施方法和技巧;2.建立和维护良好的客户关系的策略。
四、教学过程与方法:1.教学过程:a.导入:通过展示一些著名企业的成功案例来引入客户关系管理的话题,激发学生的兴趣。
b.理论讲解:介绍客户关系管理的定义、内容和重要性,帮助学生了解客户关系管理的基本概念。
c.方法与技巧:介绍客户关系管理的实施方法和技巧,如市场细分、客户分析、沟通技巧等,以帮助学生掌握客户关系管理的具体操作方法。
d.案例分析:通过实际案例的分析,让学生了解客户关系管理在实际工作中的应用,并让学生参与讨论和思考。
e.总结与归纳:对客户关系管理的重要性和实施方法进行总结和归纳,让学生对本节课的学习内容有个整体的了解。
2.教学方法:a.示范教学:通过展示成功案例和实际操作的方法和技巧来引导学生学习。
b.案例分析:通过实际案例的分析来让学生了解客户关系管理的实践应用。
c.思辨教学:通过让学生参与讨论和思考来提高学生的学习兴趣和思维能力。
五、教学资源:1.录制好的客户关系管理视频;2.相关案例分析材料;3.课堂讲稿和课件。
六、教学评估:1.课堂答问:学生对客户关系管理的概念、重要性以及实施方法和技巧的回答是否准确。
2.案例分析:学生对实际案例的分析能力和解决问题的能力。
3.课后作业:布置相关的练习题,通过学生的完成情况来评估学生的掌握程度。
七、教学安排:1.第一课时:客户关系管理的概念和重要性(30分钟)a.导入:展示著名企业的成功案例b.理论讲解:客户关系管理的定义和重要性c.思考与讨论:学生就客户关系管理的重要性进行思考和讨论d.小结:总结客户关系管理的概念和重要性2.第二课时:客户关系管理的实施方法和技巧(40分钟)a.录制好的客户关系管理视频b.学生学习视频内容并进行思考和讨论c.老师以案例分析的形式帮助学生加深理解d.总结客户关系管理的实施方法和技巧3.第三课时:案例分析与实践操作(50分钟)a.展示一些客户关系管理的成功案例b.学生以小组形式进行案例分析和讨论c.学生进行客户分析和制定客户关系管理策略的实践操作d.总结学生的实践操作并进行评估4.第四课时:总结与回顾(20分钟)a.学生分享他们在实践操作中的体会和收获b.老师对学生的表现进行评价和总结c.对客户关系管理的重要性和实施方法进行总结和回顾八、教学反思:在本次教学中,我注重通过实际案例和实践操作来帮助学生理解和掌握客户关系管理的概念和实施方法,以提高学生的学习兴趣和实际操作能力。
小米客户关系管理(1)
---黎玲敏 杨红玲 市场营销121班
1
2
小米公司简介
小米核心客户识别 小米客户关系管理 意见与建议
目录
3
4
PART
01
小米公司简介
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公司简介
小米公司成立于2010年4月,定位于高性能发烧手机。 首创用互联网模式开发手机操作系统,60万的发烧友参与 开发改进的模式。
服务质量与效果
小米之家、微博、米聊
客户关系维系
米兔娃娃
理念灌输
用户体验生态圈
心理刺激与增值感受
微博抽奖、小米同城会
PART
04
问题与建议
Click here to add your title
问题与建议
01
服务与售后 是否真的无 微不至?
02
产品本身是 否“物超所 值”?
03
如何留住 核心客户?
03partclickhereaddyourtitle交叉销售进一步开发客户需求客户个性化需求客户互动提高客户满意度和忠诚度一个月一次的产品开发组织支持个性化尊重顾客参与创新实现发烧友的追求01小米之家微博米聊服务质量与效果02米兔娃娃客户关系维系03用户体验生态圈理念灌输04微博抽奖小米同城会心理刺激与增值感受04partclickhereaddyourtitle01服务与售后是否真的无02产品本身是03如何留住核心客户
客户
识别
小米先通过做系 统,已拥有百万 用户。
Hale Waihona Puke 为避免与手机巨 头竞争,利用时 代潮流将目标瞄 准网络市场。
国内外品牌竞争 激烈。
发烧友?
特点:
客户关系管理知识点
客户关系管理知识点第一章1.客户关系管理(CRM),目前还没有一个统一的表述,但就其功能来看,CRM 是通过采用信息技术,使企业市场营销,销售管理,客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源有效利用的管理软件系统。
2.客户资源价值的重视客户资源对企业的价值主要体现在以下几个方面:(1)成本领先优势和规模优势(2)市场价值和品牌优势;(3)信息价值;(4)网络化价值3.客户关系管理的内涵综合所有CRM的定义,我们可以将其理解为理念、技术、实施3个层面。
其中,理念是CRM成功的关键,它是CRM实施应用的基础和土壤;信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法;实施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。
三者构成CRM稳固的“铁三角”。
第二章1.客户关系管理理论基础:关系营销理论、一对一营销理论、数据库营销、客户智能与客户知识。
2.IDIC模型的主要内容:(1)识别客户(2)对客户进行差异分析(3)与客户保持互动(4)调整产品或服务以满足每个客户的需要第三章1.客户的定义:是指企业提供产品和服务的对象,即来自企业外部的、和企业发生交互行为的组织或者个体。
2.客户与顾客的辨析相同点:都是指对本企业产品和服务有特定需求的群体或者个人,也都是企业生产经营活动得以维持的根本保证。
差异:对一个企业而言,顾客可以是没有名字的,而客户则不能没有名字;顾客是作为某个群体的一部分为之提供服务的,而客户是以个人为基础的;顾客可以是公司的任何人为其服务的,而客户则是指定由专人服务的。
3.客户生命周期客户生命周期可分为潜在获取期、客户成长期、客户成熟期、客户衰退期、客户终止期5个阶段。
图3.1,书p34潜在获取期:①潜在客户期,此时企业有一定的投入成本,但客户尚未对企业做出任何贡献。
②客户开发期,企业将为目标客户投入大量的资源,但是客户为企业所做的贡献很少或者没有。
客户成长期:企业从与客户交易中获得的收入大于投入,开始盈利。
客户关系管理指导手册
客户关系管理指导手册一、引言在竞争激烈的市场环境中,客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)成为企业获取竞争优势的重要手段。
以客户为中心,建立和维护良好的客户关系,成为企业持续发展的关键。
本手册旨在为企业提供客户关系管理的指导,帮助企业建立并提升客户满意度,实现可持续的业务增长。
二、客户关系管理的重要性1. 提升客户满意度客户满意度是企业长期发展的基石。
通过客户关系管理,企业能够了解客户需求,提供个性化的产品和服务,从而提升客户满意度。
2. 增强客户忠诚度忠诚度高的客户更愿意购买企业的产品和服务,同时还能成为企业推荐新客户的重要渠道。
良好的客户关系能够增强客户忠诚度,帮助企业获得更多的业务机会。
3. 提高销售业绩客户关系管理能够帮助企业有效管理销售流程,提高销售效率和销售质量。
通过精细化的客户分析和销售管理,企业能够更加精准地把握销售机会,提升销售业绩。
三、客户关系管理的关键要素1. 客户数据管理客户数据是客户关系管理的基础。
企业需要建立完善的客户数据库,包括客户的基本信息、交易历史、需求偏好等。
同时,需要确保数据的准确性和完整性,以便进行有效的客户分析和管理。
2. 客户分析与定位通过对客户数据的分析,企业可以了解客户的特征和需求,进行客户细分和定位。
不同的客户群体需要采用不同的营销策略和服务模式,以提升客户满意度和忠诚度。
3. 客户互动与沟通积极的客户互动和沟通是建立良好客户关系的关键。
企业可以通过多种渠道与客户进行互动,包括电话、邮件、社交媒体等。
及时回应客户的需求和反馈,同时主动提供有价值的信息和建议,能够增强客户对企业的信任和满意度。
4. 售后服务与关怀售后服务是客户关系管理不可忽视的一环。
企业需要建立健全的售后服务体系,及时解决客户的问题和投诉,提供个性化的关怀和增值服务,以提升客户满意度和忠诚度。
四、客户关系管理的实施步骤1. 设定明确的目标与策略企业需要根据自身的战略目标和市场需求,制定明确的客户关系管理目标和策略。
客户关系管理客户分级名词解释
客户关系管理客户分级名词解释1. 客户关系管理(CRM)客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是指企业运用信息技术和管理理念,通过对客户进行全面、系统的分析、管理和服务,以达到提高客户满意度、增加客户忠诚度、实现企业盈利增长的管理模式。
CRM涵盖了客户关系的全过程,包括与潜在客户的沟通、与现有客户的互动以及与流失客户的挽回等。
通过CRM系统,企业能够更好地了解客户需求和行为,准确判断客户价值,从而制定相应的销售、营销和服务策略,提高客户体验,增强企业竞争力。
2. 客户分级客户分级是指将客户按照其价值、利润贡献、忠诚度等因素进行分类和管理的一种策略。
通过客户分级,企业可以更好地了解客户的差异化需求,针对不同级别的客户制定相应的营销和服务策略,从而最大限度地提高客户价值和满意度。
客户分级常用的标准包括客户贡献度、购买频次、购买金额、客户忠诚度等。
根据这些标准,可以将客户分为不同的级别,通常包括以下几个层次:- 重要客户/战略客户重要客户或战略客户是指对企业价值和利润贡献较大、忠诚度较高的客户。
这类客户通常具有较高的消费能力和购买力,与企业的合作关系较为稳定和长期。
企业需要重点关注、维护和回馈这类客户,提供高质量的产品和个性化的服务,以保持他们的忠诚度并进一步提升他们的价值。
- 核心客户核心客户是指对企业具有较高价值和潜力、有一定忠诚度和购买力,但相对于重要客户来说,其绝对贡献度可能较低。
企业需要通过精准的市场推广和个性化的服务,与核心客户保持良好的合作关系,争取提高他们的消费频次和购买金额,提升其在客户群体中的地位。
- 潜力客户潜力客户是指对企业具有一定潜在价值和购买意愿的客户,但目前的贡献度较低。
企业需要通过市场营销活动、产品创新和个性化的服务,吸引和培养潜力客户,提升他们的购买力和忠诚度,使其逐渐转化为核心客户或重要客户。
- 一般客户一般客户是指对企业贡献度一般、购买力相对较低、忠诚度较低的客户。
客户关系管理1..
多项选择题1.广义的客户包括(ABCD )A.产品的供应商B.产品的经销商C.企业的内部客户(员工)D.银行2.客户关系管理的核心理念是(ABCD )A.是客户价值的理念,客户关系管理的目的是实现客户长期价值的最大化;B.是市场经营的理念,要求企业的经营以客户为中心;C.是业务运作的理念,要求企业“以产品为中心”的业务模式向“客户为中心”的模式转变;D.是技术应用的理念,要求通过先进的技术水平来支持、改进业务流程。
3.客户关系管理系统涉及的业务领域有(ABCD )A.市场营销B.销售实现C.客户服务D.决策分析4.决定CRM工作人员基本素质的潜质有(ABC )A.良好的“悟性”B.自我激励。
C.道德素质D.丰富的知识5.客户关系管理解决四个维度的问题,分别是(ABCD )A.获取客户B.选择客户C.客户保持D.客户价值拓展6.对于客户关系管理的理解,可以从三个层面,分别是(ABD )A.管理理念的宏观层面B.企业商业模式的中观层面C.客户价值的拓展层面D.应用系统的微观层面7.客户资产型组织包括(ABC )A.以产品为中心的企业B.混合型组织C.顾客资产型组织D.矩阵型组织8.客户关系管理的岗位职责包括以下方面(BCD )A.企业盈利模式设计B.客户组织管理职责C.客户信息库建设管理职责D.客户信用调查与控制职责9.客户关系岗位职务说明书应包含以下几个要素(ABCD )A.工作环境B.职责范围C.管理结构D.基本素质要求10.客户关系岗位职务说明书编制时的细节问题包括(ABCD )A.不同客户关系岗位的职务目标B.确定职务职责C.规定核心能力D.绩效标准的规定11.客户合作管理流程包括(ABD )A.联络中心管理B.Web集成管理C.交互和合作管理D.企业业务信息系统12.客户关系管理本是一个信息转化的循环流程,主要包括(ACD )A.信息收集B.流程再造C.客户互动D.分析与提炼13.CRM环境下企业业务流程面对的挑战主要有(ABCD )A.交易效率的大幅度提高B.客户个性化需求的满足C.对市场的综合适应能力D.客户知识管理14.企业业务流程再造后,企业的组织结构呈现以下哪些特点(BCD )A.职能化B.扁平化C.信息化D.网络化15.CRM 管理系统一般包括以下哪些功能模块(ABCD )A.客户信息管理B.销售过程自动化C.营销自动化D.客户服务与支持16.企业业务操作流程主要由哪些模块构成(BCD )A.产品研发B.销售C.营销D.客户服务17.在CRM环境下,要求企业的市场营销活动能够实现以下哪些功能(ACD )A.针对企业客户定位制定营销战略和目标B.设计针对性强、效率高的市场推广活动C.支持各种不同类型的销售方式,支持工作人员通过多种渠道实现客户信息的共享D.管理实施活动的各种渠道与方式,或能活动的进行动态调整18.选择关键流程,一般依据以下哪些原则来挑选(ABC )A.绩效低下的流程B.位置重要的流程C.具有落实可行性的流程D.无关紧要的流程19.客户关系管理流程设计的以人为本体现在以下哪些方面(BD )A.建立“把客户需求放在中心地位”的流程体系B.不仅需要企业决策层的支持,而且需要执行层和作业层的理解和接受C.坚持以流程为中心D.企业中的流程设计通常以工作团队的形式来完成20.客户管理流程的贯彻和实施中,应该注意以下哪些方面(ABC )A.提高企业管理层,特别是企业的决策层一定要高度重视客户流程的重要性B.需要加强对员工的培训,使员工对客户流程形成共识C.克服管理陋习的惯性D.充分考虑下属员工能否接受21.下列哪些属于从企业外部获取客户信息的识别客户途径(BC )A.从企业内部获取客户信息B.寻找相关计算机数据库资料C.通过国内或国际展览会识别客户D.通过实地调查获取客户的第一手资料22.识别客户的方法包括(ABCD )A.普遍识别法B.广告识别法C.介绍识别法D.委托助手识别法23.决策群体中哪些成员在购买决策中的作用?(ABCD )A.使用者B.购买者C.影响者D.决策者24.下列哪些项属于生理性购买动机(ACD )A.维持生命的动机化B.理智型购买动机C.保护生命的动机D.延续和发展生命的动机25.下列哪些项属于心理性购买动机(BD )A.经济性购买动机B.理智型购买动机C.社会地位的购买动机D.偏爱型购买动机26.根据客户的购买目的和规模,可以将客户分为(ABCD )A.个人购买者B.中间商客户C.产业客户D.机构和政府客户27.客户的需求结构主要包括以下哪些需求(ABCD )A.功能需求B.形式需求C.外延需求D.价格需求28.根据客户需求水平、时间和性质的不同,可以将客户的需求分为(BCD )A.无形需求B.下降需求C.过量需求D.充分需求29.企业创造需求的途径有以下几个方面(ABCD )A.设计生活方式B.改变价值观念C.把握全新机会D.营造市场空间30.识别客户需求的方法有(ABCD )A.价值曲线法(识别潜在需求)B.客户系统经济学C.研究竞争对手法D.加入时间概念的识别方法31.客户的整体成本包括(ABCD )A.时间成本B.体力成本C.精神成本D.货币成本32.客户的整体价值包括(ABD )A.产品价值B.服务价值C.使用价值D.人员价值33.根据客户感知价值的指标体系,客户的感知利益包括(ABCD )A.品牌形象B.产品功能C.服务多样性D.产品可靠性34.以下关于客户商业价值的认识,正确的有(BC )A.客户商业价值是以消费者为载体B.客户商业价值最终将转化为企业的经济价值C.客户商业价值是一种总体性的价值D.客户商业价值即客户终生价值35.客户商业价值主要包括(ABCD )A.客户的学习价值B.客户的潜在价值C.客户的即有价值D.客户的影响价值36.属于客户商业价值评价的客户特征类指标的有(BD )A.累计利润额B.企业规模C.平均单笔交易额D.注册资金37.客户流失的原因可能有很多,归纳起来讲,主要有(ABCD )A.主动放弃的客户B.主动离开的客户C.被挖走的客户D.被迫离开的客户38.客户终生价值是一个立体的概念,属于其三维结构的有(ACD )A.客户维持时间维度B.客户利益维度C.客户份额维度D.客户范围维度39.根据客户终生价值矩阵,拥有较高未来利益的客户有(AC )A.铁质客户B.铅质客户C.黄金客户D.白金客户40.在客户生命周期的退化期,比较合适的策略有(BD )A.企业投入是对所有客户进行调研,以便确定出可开发的目标客户B.加大对客户的投入,重新恢复与客户的关系,进行客户关系的二次开发C.主要是发展投入,目的是进一步融洽与客户的关系,提高客户的满意度、忠诚度,进一步扩大交易量D.不再做过多的投入,渐渐放弃这些客户41.沟通的三大要素分别是(ACD )A.要有一个明确的目标B.强调沟通工具的多样性C.达成共同的协议D.沟通信息、思想和情感42.影响有效沟通的障碍主要包括以下因素(ABCD )A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素43.下列哪些沟通工具的沟通成本很高(CD )A.互联网平台B.短信平台C.面对面D.演示44.企业与客户沟通方式的设计应综合以下哪些因素展开(ABCD )A.根据沟通对象设计沟通方式B.根据需要沟通的内容设计沟通方式C.根据沟通情境设计沟通方式D.根据沟通层次设计沟通方式45.客户在购买时通常存在以下哪些风险(ABC )A.经济利益风险B.功能风险C.质量与使用风险D.亏损风险46.客户开发的常用工具有(ABCD )A.样品B.图片(或产品模型)C.客户数据库D.数据挖掘47.客户开发的常用方法有(ABCD )A.逐户寻访B.电话拜访C.广告开发D.网络推广48.预测和评估客户开发的可行性和效果,需要考虑以下几个因素(ABCD )A.反应率B.购买数量C.提供成本D.盈利情况49.根据客户增长矩阵,客户增长策略有(ABCD )A.客户忠诚战略B.客户扩充战略C.客户获得战略D.客户多样化战略50.下列关于交叉销售的认识,正确的有(BCD )A.交叉销售强调新客户的发掘B.交叉销售强调老客户的保持C.“交叉”实质上是多种因素之间的相互搭配D.交叉销售可以建立起品牌转换壁垒,使客户不愿意或者无法转换购买选择51.客户基本信息资料具体包括(BD )A.客户投入记录B.个人和组织资料C.客户统计分析资料D.交易记录52.按顾客性质分类,可以将客户分为(ABCD )A.个人消费者B.中间商客户C.制造商客户D.政府和社会团体客户53.客户名册,又称交易伙伴名册,一般由下列哪些内容构成(AC )A.客户信息表B.顾客卡C.客户一览表D.顾客数据库54.客户数据是CRM系统的灵魂,其主要类型有(BCD )A.客户文字性数据B.客户交易数据C.客户描述性数据D.市场促销性数据55.客户数据的隐私保护的针对性措施(ABCD )A.匿名身份信息B.信息的市场定位或评估C.匿名系统结构D.合并数据源56.建立客户数据库应遵循的原则有(ABCD )A.尽可能地将客户的初始资料完整保存下来B.应该将获取的客户资料进行区分C.客户数据库应动态维护D.应保证客户数据库的安全管理57.按照时间序列分类,可以将客户分为(ABD )A.老客户B.潜在客户C.一般客户D.新客户58.分析审查年度计划的主要指标有(ABCD )A.销售业绩B.市场点有率C.费用比率D.顾客满意分析59.营销效率分析控制主要可以下哪些方面入手(ACD )A.销售队伍效率B.销售构成分析C.分销效率D.促销效率60.顾客对企业利润贡献的主要因素分析包括(ABD )A.顾客的购买实力分析B.购买决策群体分析C.促销效率D.顾客的经济状况分析61.对付“阴谋型”债务人的策略应该是(B C )A.软件硬兼施策略B.反“车轮战”的策略C.“兵临城下”的策略D.假设条件策略62.企业追帐的基本方法有(ABCD )A.企业自行追帐B.企业委托追帐C.仲裁追帐D.诉讼追帐63.对于以下哪些客户,应该适当降低信用额度(BD )A.付款基本及时且订货量平稳的客户B.订单量大但付款不及时的客户C.财务状况明显恶化的客户D.订货量远远小于给定的信用额度的客户64.客户信用状况的常规性监控通常从以下哪些方面展开(BCD )A.通过仲裁或诉讼解决信用问题B.定期的客户资信调查C.经常性的监督检查D.客户信用等级的调整65.利用特征分析模型分析客户失信预警信息时,客户信用及财务特征指标主要包括(ABD )A.付款记录B.银行信用C.担保条件D.偿债能力66.客户失信预警信息的类型有(ABCD )A.法人信用B.财务信用C.品牌信用D.交易信用67.计量分析法是根据企业资金状况和信用成本分析确定信用期限,具体来说又有(ACD )A.销售额回笼天数法B.谈判法C.边际分析法D.净现值流量法68.在实际工作中,客户资信评估的内容主要包括(ABC )A.企业素质B.资金实力C.发展前景D.顾客满意分析69.“C要素”学说认为,客户信用评价主要从下列哪些要素考察分析客户的信用状况(ABCD )A.环境状况B.保险C.担保品D.品德70.一般而言,客户信用调查的内容包括(ABCD )A.客户分类B.经营管理信息C.客户基本信息D.行业与环境信息71.从投诉方式来看,客户投诉通常会采取(ABCD )A.电话投诉B.信函投诉C.现场投诉D.电子邮件和短信投诉72.关于客户投诉与抱怨的认识,正确的有(BD )A.客户不会隐藏心中的不满意B.既是推销的障碍,又是成交的序曲C.是营销活动中的偶然现象D.真诚抱怨与投诉的客户是可能的买主73.通常而言,客户抱怨与投诉的原因有(ABCD )A.售后服务维修质量B.客户对企业服务的衡量尺度与企业自身不同C.客户服务人员工作的失误D.商品质量问题74.以下哪几项属于客户关怀的手段(BC )A.处理客户的投诉与抱怨B.主动电话营销C.提供网站服务D.免费、提供额外服务75.以下关于服务蓝图对服务的意义,正确的有(ABC )A.有利于加深服务人员对整个服务过程的认识,加深对服务质量的了解B.有利于企业有效地引导客户参与服务过程并发挥积极作用C.有助于识别服务提供过程中的失败点和薄弱环节D.有助于服务的创新76.SERVQUAL模型将服务质量分为五个标准,以下属于正确的标准有(BCD )A.无形性B.可靠性C.保证性D.移情性7.关于客户感知服务质量的认识,正确的有(ABC )A.客户感知服务质量是客户感知的质量,具有极强的主观性,也具有极强的差异性B.客户感知服务质量可以分解为两层,即服务接触质量和服务关系质量C.客户感知服务质量是在服务提供者与服务接受者的互动过程中形成的D.客户感知服务质量由服务提供方决定的78.对客户服务质量影响最大的因素包括(ACD )A.企业特点和社会文化特点B.资金实力C.服务程序D.客户和服务人员的特点79.客户服务与产品一样,相叠着三种不同层次的服务,分别是(ABC )A.基本服务B.反映服务C.意外服务D.延伸服务80.实施服务营销的具体策略包括(ABCD )A.实施服务一体化B.提供个性化的服务C.实施一对一营销D.不同的生命周期阶段实施不同的服务81.常用的客户计划忠诚模式有(ABCD )A.独立积分计划B.积分计划联盟模式C.联名卡和认同卡D.会员俱乐部82.客户满意管理体系中客户满意度改进主要手段有(ABC )A.PDCA循环B.统计手段应用C.纠正与预防措施应用D.客户抱怨受理83.客户满意指标体系所采用的主要方法有(ABCD )A.内部访谈B.深度访谈C.焦点访谈D.问卷调查84.客户满意的层次有(BCD )A.产品满意层次B.精神满意层次C.社会满意层次D.物质满意层次85.影响客户忠诚的主要要素有(ABCD )A.信任B.感知价值C.情感D.客户的转移成本86.客户忠诚的类型有(ABCD )A.潜在性忠诚B.信赖性忠诚C.懒惰性忠诚D.利益性忠诚87.下列客户满意度与忠诚度关系的认识,正确的有(AB )A.客户忠诚并不一定意味着客户满意B.在无约束因素的情况下,只有当客户感知服务质量优异,客户非常满意的情况下,客户才能保持忠诚C.客户满意意味着客户忠诚D.客户满意度与忠诚度存在着正相关关系88.在建立客户满意指标体系时,必须遵循的原则有(BC )A.由企业来确定测评指标体系B.测评指标必需能够控制C.测评指标体系要考虑到消费者的特性D.测评指标主要是定性指标89.客户满意度指数包括(ABCD )A.客户期望B.客户对产品质量的感知C.客户满意度D.客户对服务质量的感知90.客户满意度的信息来源包括以下哪些方面(BCD )A.客户分类B.委托收集和分析数据C.客户抱怨D.各种媒体的报告91.窜货控制的措施主要有(ABCD )A.稳定价格体系B.坚持以现款或短期承兑结算C.正确运用激励措施D.通过协议约束渠道客户的市场行为92.渠道联盟有很多不同的形式,在我国,常见的有(BCD )A.一体化B.特许经营C.会员制D.联营公司93.解决渠道冲突的办法多种多样,包括(ABCD )A.发展超级目标B.沟通协调C.诉讼D.退出94.营销渠道冲突的主要原因有(ABCD )A.资源稀缺所致B.目标不一致C.责权利不明确D.认知方面差异95.对终端渠道成员控制的常用方法有(ABC )A.利用品牌控制终端渠道客户B.利用利益对终端渠道客户进行控制C.利用价格来控制终端渠道客户D.利用法律来控制终端渠道客户96.销售费用分析法在实践中主要有三种形式,分别是(ABD )A.总销售费用比较法B.费用效率分析法C.销售量分析法D.单位商品销售费用比较法97.厂商对中间商的评价指标体系,主要包含(ACD )A.销售业绩B.企业法人治理C.本产品位置D.竞争能力98.在渠道成员体系中,特殊渠道客户包括(BC )A.制造商B.银行C.装配企业D.最终用户99.选择渠道客户的基本步骤中,最为重要的两个步骤是(BD )A.评估备选渠道客户B.设计选择标准C.确定最终渠道客户D.寻找备选的渠道客户100.制造商向渠道客户提供的典型合作项目包括(ABCD )A.提供库存管理帮助B.支付内部陈列费用C.支付销售人员奖金D.对特殊庆典的捐款101.客户固有侃价实力包括以下哪些方面(ABCD )A.客户购买量B.客户选择来源C.客户交易代价D.客户转换成本102.一般来说,对核心客户的评估主要综合以下哪些指标(BCD )A.经营特点B.吸引力程度指标C.相互的关系D.潜力指标103.一般而言,核心客户管理的内容包括(ABCD )A.基础资料B.核心客户特征C.交易现状D.业务内容和业绩状况104.针对核心客户管理的内容,下面哪些属于交易现状方面的资料(BD )A.人员素质B.品牌声誉C.资产规模D.交易条件105.核心客户管理的一般方法包括(ABCD )A.追踪制度B.服务跟进C.差别维护D.检核评估106.根据C类客户对于本企业的价值,在客户的关怀项目方面设计(ACD )A.建立客户档案B.提供一对一的个性化服务C.随机抽样,进行电话交流D.定期向客户发布企业信息107.下列关于核心客户经理制管理的认识,你认为正确的有(ABC )A.客户经理制是以市场为先导、以客户为中心B.核心客户经理在整个工作中,一端是公司的利益,一端是客户的利益C.需要强化大客户经理的文化理念D.多多提拔年轻人担任核心客户经理108.下列关于核心客户沟通的认识,你认为正确的有(ACD )A.沟通离不开现代信息技术的支撑B.沟通与具体职位的私人情感没有关系C.建立核心客户组织D.让核心客户参与购买决策109.下列关于核心客户营销策略的认识,你认为正确的有(ABCD )A.欢迎核心客户提出疑问B.鼓励核心客户提出反对意见C.尊重风俗习惯D.避免纠缠于细节110.大客户叛离的原因分为可控因素和不可控因素,下列哪些属于不可控因素(AC )A.大客户业务发生收缩或者扩张B.大客户的投诉和问题得不到解决C.大客户突然遭遇重大意外事故D.竞争对手的进攻111.整合营销在具体实施过程中,其操作思路是(BCD )A.以挖掘现有客户的价值为中心B.以建立客户关系为目标C.系统整合营销资源D.坚持传播的一致性112.协同营销要构建以价值链为基础的动态互动的网络,其网络成员有(ABD )A.客户B.核心企业C.竞争者D.成员企业113.体验营销下客户忠诚度的影响因素有(ABC )A.体验需求的识别B.顾客的参与C.与顾客的沟通D.政策及法律环境114.电子营销的主要模式包括( ABCD )A.企业对企业的电子营销模式B.企业对消费者的电子营销模式C.消费者对消费者的电子营销模式D.企业对政府的电子营销模式115.情感营销的实施策略包括(ABCD )A.开发情感产品B.制定情感价格C.进行情感分销D.运用情感促销116.关于逆向营销的理解,正确的有(CD )A.逆向营销下,企业是产品的“主动参与和设计”者B.逆向营销下,一般采用需求导向、竞争导向和成本导向的定价方法C.在渠道选择时,首先就需要从渠道的终端开始向上考虑,反方向从分销渠道金字塔模型的底部向金字塔的顶部运动D.逆向促销活动发展成为企业与客户间的互动式交流与沟通,消费者不再是促销活动的被动接受者,而是有权选择或拒绝商家的促销活动。
客户关系管理大纲
客户关系管理大纲客户关系管理大纲可能包括以下几个部分:
一、引言
1. 客户关系管理的定义和重要性
2. 客户关系管理对企业和个人的影响
二、客户关系管理的理论基础
1. 客户关系的建立和维护
2. 客户满意度和忠诚度的概念及测量
3. 客户价值的概念及评估
三、客户关系管理的实践应用
1. 客户关系管理系统(CRM)的应用
2. 数据挖掘和数据分析在CRM中的应用
3. 社交媒体和客户关系管理
四、客户关系管理的策略和技巧
1. 客户关系的建立和维护策略
2. 提高客户满意度的策略和技巧
3. 提升客户忠诚度的策略和技巧
4. 客户价值最大化的策略和技巧
五、客户关系管理的挑战和未来发展
1. 客户关系管理面临的挑战
2. 客户关系管理的未来发展趋势
3. 人工智能在客户关系管理中的应用前景
以上大纲仅供参考,具体内容可能会因课程目标、教学计划、教材等因素而有所不同。
客户关系管理的流程
客户关系管理的流程客户关系管理是企业与客户之间建立和维护良好关系的过程。
它的目标是通过积极的沟通、个性化的服务和满足客户需求,增强客户忠诚度并实现业务增长。
下面是一个典型的客户关系管理流程:第一步:客户获取客户获取是客户关系管理的第一步。
企业可以通过多种渠道来获取潜在客户,例如广告、网络营销、引荐等。
获取到潜在客户后,企业需要建立有效的客户数据库,并对客户进行分类和分级。
第二步:客户分析在获取到客户的基本信息后,企业需要对客户进行更深入的分析。
这包括分析客户的需求、偏好、购买习惯和价值等。
通过客户分析,企业可以更好地理解客户的特点和需求,并有针对性地制定客户关系管理策略。
第三步:建立客户沟通渠道建立有效的客户沟通渠道是客户关系管理的重要一步。
企业可以通过多种方式与客户进行沟通,包括电话、电子邮件、社交媒体等。
同时,企业还需要建立客户服务中心或客户关怀团队,及时回应客户的问题和需求。
第四步:个性化服务客户期望得到个性化的服务。
企业可以通过客户关系管理系统来跟踪客户的购买历史、服务记录等信息,并根据这些信息提供个性化的产品推荐和服务建议。
个性化服务可以增强客户的满意度和忠诚度。
第五步:客户满意度调查企业需要定期进行客户满意度调查。
通过调查客户的满意度,企业可以了解客户对产品和服务的评价,并及时采取措施解决问题和提升服务质量。
第六步:客户反馈处理客户的反馈对于企业来说非常重要。
企业应尽量及时回应和处理客户的反馈,并根据客户的需求和意见进行改进。
同时,企业还应该加强内部沟通和协作,确保问题能够及时得到解决。
第七步:客户忠诚度管理客户关系管理的最终目标是提升客户忠诚度。
企业可以通过各种手段来增强客户的忠诚度,包括提供优质产品和服务、提供会员制度和礼品回馈等。
忠诚的客户往往愿意推荐企业给其他人,从而带来更多的客户和业务增长。
客户关系管理是一个持续的过程,需要企业不断地学习和改进。
通过建立有效的客户关系管理流程,企业可以更好地了解客户需求、提供个性化的服务,并与客户建立长期稳定的合作关系。
客户关系与销售管理制度
客户关系与销售管理制度一、前言本制度旨在规范和管理企业内部的客户关系和销售流程,以提高客户满意度、销售业绩和企业竞争力。
全部与客户关系和销售相关的员工都必需遵守本制度的规定。
二、客户关系管理1. 客户分类依据客户特点和价值,将客户分为不同等级,包含但不限于以下分类:重点客户、紧要客户、普通客户。
由销售部门负责对客户进行分类,并进行定期审核和调整。
2. 客户开发销售部门负责定期开展客户开发工作,包含但不限于:市场调研、客户探望、产品介绍、报价等。
销售人员应依据客户分类,订立相应的开发计划,并及时与客户进行沟通和协商。
3. 客户记录和管理销售人员应建立客户档案并做好客户的记录和管理。
客户档案包含客户信息、沟通记录、购买历史等内容。
销售人员应定期更新客户档案,并确保信息的准确和保密。
4. 客户维护销售人员应定期与客户进行联系和沟通,了解客户的需求和反馈,并及时处理客户提出的问题和投诉。
销售人员应以专业和友好的态度对待客户,供应优质的售前、售中和售后服务,为客户供应满意的购买体验。
三、销售管理1. 销售目标和计划销售部门应依据企业整体发展战略和市场情况,订立销售目标和计划,并将其落实到各个销售岗位。
销售人员应依照销售目标和计划,订立个人销售计划,并定期向上级汇报销售进展和完成情况。
2. 销售流程销售人员在销售过程中,应依照规定的销售流程进行操作,包含但不限于:客户开发、需求确认、报价、洽谈、签订合同、交付等。
销售人员应严格依照流程进行,确保销售工作的顺利进行和结果的达成。
3. 销售报备和汇报销售人员应依照规定,及时报备销售进展和销售结果。
销售报备内容应包含客户信息、销售金额、销售方式等。
销售人员应定期向上级汇报销售情况,包含销售目标完成情况、问题和困难等。
4. 销售嘉奖和绩效考核依据销售绩效,公司将定期评估销售人员的工作表现,并进行嘉奖和绩效考核。
销售人员应依照规定的流程申请销售嘉奖,并乐观参加绩效考核。
《客户关系管理》教案
《客户关系管理》教案一、课程简介1. 课程名称:客户关系管理2. 课程性质:专业必修课3. 课程目标:培养学生掌握客户关系管理的基本概念、原理和方法,提高客户满意度和忠诚度,提升企业竞争力。
二、教学目标1. 了解客户关系管理的概念、发展历程和重要性。
2. 掌握客户关系管理的基本原理和方法。
3. 学会运用客户关系管理策略提升客户满意度和忠诚度。
4. 培养具备客户关系管理实际操作能力的人才。
三、教学内容1. 客户关系管理概述客户关系管理的定义客户关系管理的发展历程客户关系管理的重要性2. 客户关系管理原理客户价值管理客户满意度与忠诚度理论客户关系生命周期管理3. 客户关系管理方法客户信息管理客户沟通与互动管理客户服务与支持管理4. 客户关系管理策略客户关系管理策略框架客户满意度提升策略客户忠诚度培养策略5. 客户关系管理实践企业客户关系管理案例分析客户关系管理软件与应用客户关系管理团队建设与绩效评估四、教学方法1. 讲授:讲解客户关系管理的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析:分析企业客户关系管理实践案例,加深对客户关系管理策略的理解。
3. 小组讨论:分组讨论客户关系管理相关问题,培养学生的团队协作能力。
4. 软件操作:介绍客户关系管理软件与应用,提高学生的实际操作能力。
五、教学评价1. 平时成绩:包括课堂表现、小组讨论参与度等,占比30%。
2. 课后作业:完成相关课后练习,占比30%。
3. 案例分析报告:分析指定案例,提出改进措施,占比20%。
4. 期末考试:考核客户关系管理的基本概念、原理和方法,占比20%。
六、教学资源1. 教材:选用权威、实用的客户关系管理教材。
2. 案例库:收集国内外客户关系管理成功与失败案例。
3. 软件工具:选用主流的客户关系管理软件进行教学演示。
4. 网络资源:利用互联网查找相关资料,丰富教学内容。
5. 教学辅助工具:如PPT、视频等。
七、教学安排1. 课时:共计64课时,每课时45分钟。
客户关系管理1
复习题1一、填空题:1.客户关系管理既是现代市场营销理念发展的产物,也与现代信息技术的推动密不可分。
在__需求拉动、技术推动下,客户关系管理不断演变发展,逐渐形成了一套管理理论体系和应用技术体系。
2.客户关系,顾名思义,就是指__企业___与__客户__之间的相互作用、相互影响、相互联系的状态。
3. 要获得尽量多的忠诚客户,就必须对_重复购买_、_初次购买、目标客户和潜在客户加强管理。
4.关系营销的核心是强调_关系_的重要性,其目的在于获得_新客户_的同时保持住(老客户),并在企业与客户结成的长期关系中获得收益。
5.关系营销与交易营销的区别是,交易营销关注一次性的交易,关系营销则关注客户保持_,高度重视客户服务、客户承诺、客户联系,所有部门都关心质量。
6.关系营销是对市场营销学理论的重大突破,它首次强调了客户关系在企业战略和营销中的地位与作用,营销的目的从获取短期利润转向_与各方建立和谐的关系_,保持企业与客户之间的长期关系是关系营销的核心的思想。
7.企业可以通过识别客户、客户差别化、“企业-客户”双向沟通、企业的各部门要通力合作等四个步骤来实现一对一营销。
8. 情感营销是指把客户的情感需求差异作为企业营销战略的核心,借助情感设计、情感包装、情感分销、情感促销、情感广告等策略,激发客户潜在的购买欲望。
9.客户关系管理系统的特点是综合性、集成性、智能化、高技术。
客户关系管理系统的类型有:运营型客户关系管理系统、分析型客户关系管理系统、协作型客户关系管理系统。
10.我们将客户金字塔模型进行三层级划分,这三层是:关键客户、普通客户和小客户,关键客户又可划分为_重要客户、次要客户。
二、简答题1.什么是客户关系管理客户关系管理是建立在信息技术和营销思想基础之上的一种先进的管理理念,是借助各种先进的技术手段和管理理念来研究与客户建立关系、提升关系和维护关系的科学,也是企业巩固及进一步发展与客户长期稳定关系的动态过程和策略,它将管理的视野从企业的内部延伸、扩展到企业的外部,是企业管理理论发展的新领域。
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选择题(每题1分,共10分)1、在日益激烈的市场竞争环境下,企业仅靠产品的质量已经难以留住客户,成为企业竞争制胜的另一张王牌B A、产品B、服务C、竞争D、价格2、著名经济学的2:8原理是指D A、企业80%的销售额来自于20%的老顾客B、企业有80%的新客户和20%的老客户C、企业80%的员工为20%的老客户服务D、企业的80%的利润来自于20%的老顾客3、在客户满意度公式:C=b/a中,b代表的含义是。
B A、客户满意度B、客户对产品或服务所感知的实际体验C、客户忠诚度D、客户对产品或服务的期望值4、是指客户对某一特定产品或服务产生了好感,形成了偏好,进而重复购买的一种趋向C A、客户满意度B、客户价值C、客户忠诚度D、客户利润率5、客户忠诚度是建立在基础之上的,因此提供高品质的产品、无可挑剔的基本服务,增加客户关怀是必不可少的。
C A、客户的盈利率B、客户的忠诚度C、客户的满意度D、客户价值6、关系营销认为产品的价值既包括实体价值,也包。
B A、产品的包装B、附在实体产品之上的服务C、附产品的广告价值D、产品的使用价值7、下面那个选项不是实施个性化服务所必须的条件:C A、拥有完善的基本服务B、良好的品牌形象C、良好的企业盈利率D、完善的数据库系统8、对于企业来说,达到是基本任务,否则产品卖不出去,而获得是参与竞争取胜的保证。
D A、客户忠诚,客户满意B、客户价值,客户忠诚C、客户满意,客户价值D、客户满意,客户忠诚9、不能作为客户不满意调查的信息获取渠道。
BA、现有客户B、潜在客户C、已失去客户D、竞争者客户10. 一个完整的客户关系管理系统应不具有以下哪个特征:。
A A、开发性B、综合性C、集成性D、智能性案例分析1、关于CRM数据挖掘提供的最有趣的例子——沃尔玛啤酒加尿布的故事一般看来,啤酒和尿布是顾客群完全不同的商品。
但是沃尔玛一年内数据挖掘的结果显示,在居民区中尿布卖得好的店面啤酒也卖得很好。
原因其实很简单,一般太太让先生下楼买尿布的时候,先生们一般都会犒劳自己两听啤酒。
因此啤酒和尿布一起购买的机会是最多的。
这是一个现代商场智能化信息分析系统发现的秘密。
这个故事被公认是商业领域数据挖掘的诞生。
沃尔玛能够跨越多个渠道收集最详细的顾客信息,并且能够造就灵活、高速供应链的信息技术系统。
沃尔玛的信息系统是目前最先进的,其主要特点是:投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。
目前,沃尔玛中国公司与美国总部之间的联系和数据都是通过卫星来传送的。
沃尔玛美国公司使用的大多数系统都已经在中国得到充分的应用发展,已在中国顺利运行的系统包括:存货管理系统、决策支持系统、管理报告工具以及扫描销售点记录系统等。
这些技术创新使得沃尔玛得以成功地管理越来越多的营业单位。
当沃尔玛的商店规模成倍地增加时,它们不遗余力地向市场推广新技术。
比较突出的是借助RFID技术,沃尔玛可以自动获得采购的订单,更重要的是,RFID系统能够在存货快用完时,自动的给供应商发出采购的订单。
另外沃尔玛打算引进到中国来的技术创新是一套“零售商联系”系统。
“零售商联系”系统使沃尔玛能和主要的供应商共享业务信息。
举例来说,这些供应商可以得到相关的货品层面数据,观察销售趋势、存货水平和订购信息甚至更多。
通过信息共享,沃尔玛能和供应商们一起增进业务的发展,能帮助供应商在业务的不断扩张和成长中掌握更多的主动权。
沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理(ERP)和与外界“沟通”的范畴,而是形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。
沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去,因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中,按顾客需求开发定制产品。
沃尔玛超市天天低价广告表面上看与CRM中获得更多客户价值相矛盾。
但事实上,沃尔玛的低价策略正是其CRM的核心,与前面的“按订单生产”不同,以“价格”取胜是沃尔玛所有IT投资和基础架构的最终目标。
案例思考题:(1)商业领域数据挖掘是如何诞生的?(2)沃尔玛的信息系统有哪些特点?(3)沃尔玛的“零售商联系”系统在客户关系管理方面有何作用?(4)沃尔玛超市天天低价广告与CRM中获得更多客户价值是否矛盾?答题提示:(1)商业领域数据挖掘是如何诞生的?数据挖掘技术是人们长期对数据技术进行研究和开发的结果。
商业数据挖掘是针对商业数据库中的大量业务数据进行抽取、转换、分析和其他模型化处理,从中提取辅助商业决策的关键性数据,它是一种新的商业信息处理技术,其主要目的是为所有决策提供真正有价值的信息,进而获得利润。
(2)沃尔玛的信息系统有哪些特点?沃尔玛的信息系统是目前最先进的,其主要特点是:投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。
(3)沃尔玛的“零售商联系”系统在客户关系管理方面有何作用?“零售商联系”系统使沃尔玛能和主要的供应商共享业务信息。
CRM的目标是客户,重点是关系管理,在沃尔玛的客户关系管理中,此系统能使供应商共享业务信息,它极大地节约了购买的成本,满足了潜在需求,同时可以满足终端客户的需求,提供更好的服务。
(4)沃尔玛超市天天低价广告与CRM中获得更多客户价值是否矛盾?不矛盾。
客户价值是客户对产品属性、性能以及使用结果的感知偏好和评价。
天天低价并不意味着产品质量的降低,低价同样可以把满足客户的需求和提高感知质量与企业的整体效益统一起来。
2、机智的化妆品公司老板日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里,而这座城市每年的高中毕业生相当多,该公司的老板灵机一动,想出了一个好点子,从此,他们的生意蒸蒸日上,成功地掌握了事业的命脉。
这座城市中的学校,每年都送出许多即将步人黄金时代的少女。
这些刚毕业的女学生,无论是就业或深造,都将开始一个崭新的生活,她们脱掉学生制服,开始学习修饰和装扮自己,这家公司的老板了解了这个情况后,于是每一年都为女学生们举办一次服装表演会,聘请知名度较高的明星或模特儿现身说法,教她们一些美容的技巧。
在招待她们欣赏、学习的同时,老板自己也利用这一机会宣传自己的产品,表演会结束后他还不失时机的向女学生们赠送一份精美的礼物。
这些应邀参加的少女,除了可以观赏到精彩的服装表演之外,还可以学到不少美容的知识,又能个个中奖,人人有份,满载而归,真是皆大欢喜。
因此许多人都对这家化妆品公司颇有好感。
她们事先都收到公司寄来的请柬,这请柬也设计得相当精巧有趣,令人一看卡片就目眩神迷,哪有不去的道理?因而大部分人都会寄回报名单,公司根据这些报名单准备一切事物。
据说每年参加的人数,约占全市女性应届毕业生的90%以上。
在她们所得的纪念品中,附有一张申请表。
上面写着:如果您愿意成为本公司产品的使用者,请填好申请表,亲自交回本公司的服务台,你就可以享受到公司的许多优待。
其中包括各种表演会和联欢会,以及购买产品时的优惠价等等。
大部分女学生都会响应这个活动,纷纷填表交回,该公司就把这些申请表一一加以登记装订,以便事后联系或提供服务。
事实上,她们在交回申请表时,或多或少都会买些化妆品回去。
如此一来,对该公司而言,真是一举多得。
不仅吸收了新顾客,也实现了把顾客忠诚化的理想。
案例思考题:(1)什么是关系营销?试结合案例,分析关系营销和传统营销在对待顾客方面的区别有哪些?(2)结合案例谈谈如何培养顾客的忠诚度。
答题提示:(1)关系营销和传统营销在对待顾客方面的区别有哪些?所谓关系营销,是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
关系营销与传统的交易营销相比,它们在对待顾客上的不同之处主要在于:①交易营销关注的是一次性交易,关系营销关注的是如何保持顾客;②交易营销较少强调顾客服务,而关系营销高度重视顾客服务,并借顾客服务提高顾客满意度,培育顾客忠诚;③交易营销往往只有少量的承诺,关系营销则有充分的顾客承诺;④交易营销认为产品质量应是生产部门所关心的问题,关系营销则认为所有部门都应关心质量问题;⑤交易营销不注重与顾客的长期联系,关系营销的核心就在于发展与顾客的长期、稳定关系。
(2)结合案例谈谈如何培养顾客的忠诚度。
客户忠诚是企业取得长期利润增长的途径。
企业如何提高客户的忠诚度可以从以下几方面考虑:第一,赢得企业员工的忠诚度;第二,与客户有意接触并发现他们的需求;第三,实践80/20原则;第四,赢得客户的满意和信赖;第五,服务第一,销售第二;第六,化解客户的抱怨;第七,获得和保留客户反馈;第八,主动提供客户感兴趣的新信息;第九,针对同一客户使用多种服务渠道。
正如这家日本公司所做的,它先是针对即将毕业的少女这个目标顾客群,通过服装展示会及美容教学等方法主动将其拉向自己,然后利用申请表收集新顾客的信息以便提供更优质的产品及服务,通过公司的各种优待将顾客牢牢“锁住”,耐心将其培养成为企业的忠诚顾客。
3、可口可乐的客户调查1981年,可口可乐公司进行了一次顾客沟通的调查。
调查是在对公司抱怨的顾客中进行的。
下面是那次调查的主要发现:超过12%的人向20个或更多的人可口可乐公司对他们抱怨的反应。
对公司的反馈完全满意的人们向4—5名其他人转述他们的经历。
10%对公司的反馈完全满意的人会增加购买可口可乐公司的产品。
那些认为他们的抱怨没有完全解决好的人向9——10名其他人转述他们的经历。
在那些觉得抱怨没有完全解决好的人中,只有1∕3的人完全抵制公司产品,其他45%的人会减少购买。
案例思考题:1).如何看待可口可乐公司顾客的这种口头传播所反映的客户关系状况?2).可口可乐公司针对顾客抱怨所做的客户满意度调查和调查结果,对其CRM 有何意义?3).可口可乐公司体现的是何种营销观念,其值得总结的经验有哪些? 4).除上述调查外,可口可乐公司的CRM工作还应当进行哪些调查和处理工作?答题提示:1).如何看待可口可乐公司顾客的这种口头传播所反映的客户关系状况?答:企业同客户的行为和感受是相互的;客户对企业有好的感受便更有可能触发相应的购买行为,相互强化和促进之后便会产生良好的客户关系;如果客户对企业有购买行为,但具有很坏的感受,那么就有可能停止未来的购买行为。
2).可口可乐公司针对顾客抱怨所做的客户满意度调查和调查结果,对其CRM 有何意义?答:企业与客户的关系不是静止的、固定的,它是一种互动的学习型关系,企业与客户之间要进行互动的沟通和交流,互相了解和影响,并能够在接触过程中进行学习从而更好地了解客户并提供更适合的产品或服务。
3).可口可乐公司体现的是何种营销观念,其值得总结的经验有哪些?答:可口可乐公司体现的是一种关系营销的观念,关系营销是建立在以消费者为中心的基础之上的,关系营销的核心是关系,企业通过建立双方良好的互惠合作关系从中获利。