地产成本部2016年年终总结
房产成本部年终总结报告
房产成本部年终总结报告1. 引言本报告旨在对房产成本部过去一年的工作进行总结和分析，并对未来的发展方向提出建议。
房产成本部作为公司的关键部门，负责管理和控制房产项目的成本，对公司的运营和利润有着重要的影响。
通过本报告的撰写，我们希望能够清楚地了解过去一年的工作成果，找出问题并提出解决方案，为未来的工作提供指导。
2. 工作概况在过去一年中，房产成本部共管理了XX个房产项目，涉及总成本XX万元。
我们的工作主要包括以下几个方面：2.1 成本管理房产成本部通过建立完善的成本管理体系，对房产项目的成本进行全面监控和控制。
我们通过制定详细的成本预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内进行。
同时，对于超出预算的项目，我们及时采取相应的措施进行调整和优化。
2.2 成本分析房产成本部通过深入分析房产项目的成本构成和变化趋势，为公司决策提供数据支持。
我们通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司降低成本、提高效益提供建议和方案。
2.3 合同管理房产成本部负责与房产供应商进行合同谈判和管理。
我们通过合同的谈判和管理，确保房产项目的成本得到最优化的控制，并保障公司的利益。
3. 工作亮点在过去一年的工作中，房产成本部取得了以下几个亮点：3.1 成本控制效果显著通过对房产项目的成本进行严格的控制和优化，房产成本部成功降低了XX万元的成本支出。
这不仅为公司节省了大量的经费，也提高了公司的盈利能力。
3.2 数据分析应用广泛房产成本部将数据分析技术应用到成本管理和优化中，通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司提供了多个成本降低和效益提升的方案。
这些方案得到了公司高层的认可，并被成功实施。
3.3 合同管理规范化房产成本部对合同管理进行了规范化，建立了合同管理制度和流程。
通过与供应商的良好合作和合同管理，房产成本部成功降低了供应商费用，减少了合同风险，并提高了供应商的服务质量。
4. 工作不足与问题在过去一年的工作中，房产成本部也面临了一些问题和不足之处：4.1 数据收集和整理不完善在成本管理和分析过程中，我们发现数据的收集和整理存在一些不完善的问题。
房地产成本部个人工作总结
房地产成本部个人工作总结一、前言时间如梭，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。
在过去的一年里，我作为房地产成本部的一员，深感责任重大，充满挑战。
本文将对我过去一年的工作内容进行总结，对我存在的问题进行分析，并对未来的工作进行展望。
二、工作内容总结1. 成本预算编制在过去的一年里，我参与了多个项目的成本预算编制工作。
我深入研究了项目的可行性研究报告、设计图纸等资料，充分了解项目的特点和需求。
在预算编制过程中，我严格执行公司的成本控制策略，力求做到合理、准确、全面。
通过与施工方、供应商等单位的沟通，我对市场行情有了更深入的了解，为项目的成本控制提供了有力的支持。
2. 成本控制与分析在项目实施过程中，我积极参与成本控制工作，对项目的实际支出进行严格把关。
我定期与施工方、供应商等单位的负责人进行沟通，了解项目的进展情况和成本支出情况，及时发现异常问题。
通过对项目的成本数据进行分析，我为部门经理提供了有效的决策依据，帮助项目实现了成本控制目标。
3. 合同管理在合同管理方面，我严格按照公司的相关规定进行操作。
我参与了多个项目的合同谈判、签订和执行工作，确保了合同条款的合规性和合理性。
同时，我加强对合同履行情况的监控，确保项目的顺利进行。
4. 询价与采购在询价与采购方面，我积极参与了多个项目的材料、设备询价和采购工作。
我通过市场调查，了解供应商的产品质量、价格和信誉，为项目的采购工作提供了有力的支持。
在采购过程中，我严格执行公司的采购政策，力求做到质优价廉。
5. 团队协作与沟通在过去的一年里，我充分体会到团队协作的重要性。
我与部门其他同事保持良好的沟通，共同解决工作中的问题。
在项目实施过程中，我与相关部门密切配合，确保项目的顺利进行。
在团队活动中，我积极参与，共同营造良好的团队氛围。
三、存在问题分析1. 知识储备不足随着房地产行业的快速发展，新的技术和理念不断涌现。
我在某些方面的知识储备不足，需要加强学习和提升。
房地产成本部工作总结(优选7篇)
房地产成本部工作总结(优选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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地产成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
房地产公司成本管理工作总结
房地产公司成本管理工作总结篇一：房地产公司成本部年度工作总结公司各部门：XX年，是继XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的XX年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将公司一年来的工作总结如下：一、XX年房地产公司工作总结主要工作情况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
房地产成本部年终总结3篇
房地产成本部年终总结3篇Year end summary of real estate cost Department汇报人：JinTai College房地产成本部年终总结3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：房地产开发企业成本合约部年终工作总结2、篇章2：房地产成本部工作总结3、篇章3：成本部年终总结篇章1:房地产开发企业成本合约部年终工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，20XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将20XX年主要的工作内容总结如下:1.招投标工作:（1）招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;（2）招标管理:负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20xx年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成服务类招标**项，中标金额约**万元。
房地产开发成本经理年终总结
Xxxx年终工作总结我于今年XX月进入XXX公司，在这期间感谢各位领导与同事的帮助与宽容，让我能尽快融入到XXXX项目这个团队中。
在我进入公司这段时间，正是我们XXX项目成本工作面临最大压力的时候，这其中所面临的各方压力及个别同事的不理解，都是督促我必须尽快进入工作状态，将工作尽快向前推进的最大动力。
经过我们成本部各位同事的共同努力，及工程部各位同事的大力支持与配合，到目前为止，成本工作取得了较为理想的成绩。
一、工作小结1、在今年上半年，我们项目的XXXXX均已交房，总计建筑面积约XXX万平方米；XXX标段约XXX万平方米目前正进入装饰装修阶段。
为了更有条理、高效地完成结算一审，我将项目部目前所要办理的结算全部梳理列项，各总包、分包单位结算总计约XX多个，按时间节点合理划分给我们部门的每一位同事，将每一个结算具体到每一个人督办，做到条理清晰，责任明确。
尽管面临这么高强度的工作量，我们部门的同事们都没有一个人叫苦，都大力地承担下来；工程部的同事也认真审图，在结算过程中遇到疑问他们也都积极配合，及时给予解答。
这些种种都让我感受到我们项目部是一个团结务实的集体。
2、在这几个月时间里，我们部门共完成了近xx个结算，完成结算产值约xx亿元。
其中完成总包单位结算有：xxxxxxxxxxxxxxx。
3、我对xxx总包土建工程外委结算作全过程跟踪，事务所完成审核初稿，我们部门即对事务所提交的初稿进行紧张的复核。
结算过程中，总包施工单位提出了xxx多条结算争议问题，在我们项目部与成本中心的领导帮助下，我们经过多次与施工单位的协调沟通，甲乙双方终于达成一致意见，完成了一审工作，目前XXX项目的结算已成功报送公司进行二审。
4、在此期间，我完成了XX车库地坪、XX园林、XX木门、高二标门窗等大小分包结算一审共计XX个；XXX外墙涂料，于本月底即将完成。
5、处理前任同事移交的各施工单位签证收方草签单的核对，形成正式有效的签证收方资料。
知名房地产公司成本部年度工作总结_房地产年度工作总结
知名房地产公司成本部年度工作总结_房地产年度工作总结一、工作总结概述随着房地产市场的快速发展，知名房地产公司成本部在过去一年中取得了显著的成绩。
在公司领导的正确指导下，成本部全体员工团结一致，努力工作，认真完成了各项工作任务，取得了一系列的重要成果。
在此，成本部将对过去一年所做的工作进行总结，回顾成本部的工作成绩，查找存在的问题，并提出下一年的工作计划。
二、工作成绩回顾1. 成本管控工作过去一年中，我们进一步增强了成本管控意识，有效降低了各项成本开支。
在公司领导、各级部门的支持下，我们通过加强业务流程的规范化管理、压缩不必要的费用支出等措施，成功实现了成本的有效控制，并取得了显著的节约成本效果。
2. 成本预算编制成本预算编制是成本部的重要工作之一。
过去一年中，我们认真分析了公司的运营情况，结合市场情况和公司规划，细化了各项支出的预算计划，并严格按照预算执行，确保了公司各项支出的有效管理和控制。
3. 经营成本分析我们通过对公司每个环节的经营成本进行细致的分析和比对，深入剖析了各项成本的构成，找出了存在的问题和隐患，并提出了相应的改进意见。
这为公司的经营决策提供了宝贵的参考，也为公司的发展奠定了坚实的基础。
4. 资金管理在资金管理方面，我们严格执行公司的各项财务制度和规定，合理配置资金，保障了公司正常运营所需资金的流动。
我们还积极开展了资金调控工作，提高了资金使用效率，增强了公司的盈利能力。
5. 成本内控在成本内控方面，我们建立了完善的成本管理体系，加强了成本的核算和监控，优化了成本结构，提高了成本效益。
在公司实施的各项项目中，成本部都能够做到把关尽责，保障了公司的利益。
三、存在的问题1. 成本审核流程不够完善，导致一些不符合规定的支出无法及时发现和纠正。
2. 成本管控方面还存在盲区，一些间接成本和隐性成本的控制还有待加强。
3. 预算编制中存在一定的不合理性和不严密性，需要进一步完善和优化。
四、下一年度工作计划1. 完善成本审核流程，加强对各项支出的管控，提高成本控制的效果。
地产成本年终个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人工作总结，对自己在过去一年里在地产成本岗位上的工作成果和收获进行梳理和总结，并为新的一年做好规划和准备。
一、回顾过去，总结经验1. 严格把控成本预算在过去的一年里，我严格遵守公司的成本预算管理制度，对项目的成本预算进行细致的分析和控制。
通过与各部门的紧密沟通，确保成本预算的合理性和准确性。
在项目实施过程中，密切关注实际支出，对超出预算的部分及时进行调整，确保项目成本控制在计划范围内。
2. 优化成本结构针对项目成本构成，我对各项费用进行了详细的分析，找出不合理的部分，并与相关部门协商，采取措施进行优化。
通过调整成本结构，提高了项目的成本效益，为公司创造了更大的利润空间。
3. 加强供应商管理在采购成本方面，我积极与供应商沟通，建立良好的合作关系，争取到更优惠的价格和支付条件。
同时，对供应商的质量、信誉、售后服务等方面进行严格把控，确保采购成本的合理性和产品品质。
4. 提高成本核算精度针对项目成本核算，我严格按照公司规定的方法和流程进行，确保成本核算的准确性和及时性。
通过对成本核算数据的分析，为公司决策提供了有力的数据支持。
5. 积极参与成本控制培训和交流我积极参加公司组织的成本控制培训和交流活动，学习先进的成本控制理念和方法，不断提升自己的业务水平。
同时，与同行交流经验，取长补短，为公司的成本控制工作贡献自己的力量。
二、展望未来，规划新篇1. 深入学习成本控制知识在新的一年里，我将继续深入学习成本控制相关知识，掌握最新的成本控制技术和方法，为公司降低成本、提高效益贡献力量。
2. 提高团队协作能力我将加强与各部门的沟通和协作，提高团队协作能力，确保项目成本控制的顺利实施。
同时，带领团队不断成长，提升整个团队的专业素养和业务水平。
3. 创新成本控制手段针对行业变化和公司发展需求，我将积极探索和创新成本控制手段，引入先进的成本控制理念和方法，提高成本控制效果。
地产_成本年终总结开头
回首过去的一年，我国房地产市场经历了跌宕起伏的变革，从“黄金时代”的辉煌到“寒冬”的洗礼，再到如今的稳步发展，地产成本人始终坚守岗位，为公司创造价值。
在此，我将以以下四个方面展开我的年终总结：一、成本控制成果1. 优化成本结构，降低项目成本过去的一年，我部门紧紧围绕公司战略目标，深入挖掘成本潜力，通过优化成本结构，降低项目成本。
具体表现在以下几个方面：（1）加强招投标管理，降低采购成本。
通过严把招投标关，选择优质供应商，降低采购价格，从而降低项目成本。
（2）优化设计，降低施工成本。
在项目设计阶段，我们积极与设计单位沟通，优化设计方案，降低材料消耗和施工难度，从而降低施工成本。
（3）加强施工过程管理，降低返工率。
通过严格执行施工规范，加强现场巡查，及时发现并解决施工过程中的问题，降低返工率，从而降低项目成本。
2. 提高成本意识，营造成本节约氛围为了提高全体员工的成本意识，我们开展了一系列成本节约活动，如成本知识培训、成本节约竞赛等，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，形成了良好的成本节约氛围。
二、成本管理创新1. 推进成本信息化管理为了提高成本管理效率，我们积极推进成本信息化建设，实现了成本数据的实时采集、分析和应用，为决策提供了有力支持。
2. 创新成本控制方法在成本控制方面，我们不断探索新的方法，如BIM技术应用、全生命周期成本管理、成本模拟分析等，提高了成本控制水平。
三、团队建设与个人成长1. 加强团队建设，提升团队凝聚力过去的一年，我们注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流，提升了团队凝聚力，为部门工作提供了有力保障。
2. 提升个人能力，助力部门发展在部门领导的指导下，我不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，为部门发展贡献了自己的力量。
四、展望未来面对未来，我国房地产市场将进入一个更加成熟、稳健的发展阶段。
作为地产成本人，我们要立足岗位，不断提升自身能力，为我国房地产行业的发展贡献力量。
地产 成本工作总结
地产成本工作总结引言地产费用管理是地产企业日常经营活动中至关重要的一环，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高企业的效益和降低成本，我们在过去一段时间里，积极开展地产成本管理工作。
本文将对我们在地产成本工作中所做的工作和取得的成绩进行总结，同时分析我们面临的挑战和未来的发展方向。
成本管理工作总结1. 成本控制：我们在成本管理中，始终坚持“严控成本”的原则，通过统筹规划、合理布局、合理采购等措施，有效降低了项目实施过程中的建设、运营、维护等环节的成本。
此外，我们注重对成本进行监控和分析，及时调整和优化成本结构。
2. 成本核算：我们建立了严格的成本核算制度，对项目中的各项成本进行逐一核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
通过日常的成本核算工作，我们可以及时了解到每个项目的成本情况，为管理决策提供有力的依据。
3. 成本优化：我们通过市场调研和竞争情报分析，及时了解到行业内产品和服务的市场价格水平，从而协调与供应商、承包商的合作，实现成本优化。
同时，我们也注重技术创新和流程优化，通过引入新技术和优化业务流程，降低了成本并提高了效率。
4. 内部沟通与协调：在地产成本管理过程中，我们强调跨部门协作和信息共享。
我们建立了定期的会议和工作坊，确保各岗位间及时沟通、协调工作，提高工作效率和效果。
面临的挑战1. 市场波动：地产行业经常面临经济周期的波动，成本管理也随之面临一定的挑战。
当市场供求关系发生变化时，商品价格和人力成本等也相应波动，对成本管理工作提出了更高的要求。
2. 人力资源管理：地产成本管理涉及到大量的人力资源，如供应商、承包商和员工管理等。
人力资源的管理与协调是成本管理成功的关键，需要加强对人力资源的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。
3. 技术创新：随着科技的不断发展和进步，新技术的引入对于成本管理有重要的意义。
我们需要密切关注技术创新的动态，及时掌握新技术的应用，以提高效率和降低成本。
未来发展方向1. 数据化管理：未来，我们将进一步推进地产成本管理的数字化和信息化，通过建立成本管理系统，实现成本数据的实时统计和分析，提高管理和决策的科学性。
房地产公司成本部年度工作总结范文
房地产公司成本部年度工作总结范文房地产公司成本部年度工作总结范文一、工作总结的注意事项1、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
2、坚持实事求是的原则总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，这样才能有益于将来。
夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。
3、重点在出经验，找规律总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。
因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。
毛主席有句名言：没有调查就没有发言权！说的就是经验的客观重要性！此外，还必须注意工作总结写作结构要遵循的三原则：全面、紧凑和精炼。
二、房地产公司成本部年度工作总结范文不经意间，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，是时候仔细的写一份工作总结了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的房地产公司成本部年度工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
房地产公司年度工作总结120xx年我公司在厂党委厂行政的正确领导下，团结拼搏，真抓实干，克服了生产经营中的种种困难。
经过公司领导和全体员工的不懈努力，较好地完成了全年各项经济指标和工作任务，预计实现经营收入2510万元，预计盈利125万元。
公司保持了健康和谐发展。
现将生产经营及工作情况报告如下：一、经营管理1、20xx年是我们xx西佳居房地产开发有限公司至关重要的一年，也是新的领导班子到任的第一年。
更是改革重组、实施房地产开发建设主业与物业管理服务辅业分离的第一年。
为扩大发展计划、争取可持续性发展。
结合公司实际情况，积极完善各项规章制度，建立内部管理机制，加强管理是根本的基础所在，为此，本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的各种规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；同时，为了建立完善的内部管理机制，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对新的领导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。
地产成本工作总结
地产成本工作总结
地产成本管理是地产企业运营管理中的一个重要环节，它直接影响着企业的盈
利能力和竞争力。
在地产开发和运营过程中，成本管理是一个复杂而又重要的工作。
本文将对地产成本管理工作进行总结，以期为地产企业提供一些参考和借鉴。
首先，地产成本管理需要对各项成本进行精准的核算和控制。
地产项目的成本
包括土地成本、建筑工程成本、人工成本、材料成本、管理成本等多个方面。
在项目启动之初，就需要对这些成本进行详细的预算和核算，确保每一项成本都得到了合理的控制和管理。
同时，需要不断地对成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支或者浪费的问题。
其次，地产成本管理需要注重成本的优化和节约。
在地产项目的开发和运营过
程中，成本的优化和节约是一个持续的工作。
通过采用先进的技术和管理手段，可以有效地降低成本，提高企业的盈利能力。
同时，需要加强对供应商和承包商的管理，确保材料和人工成本的合理控制和使用。
最后，地产成本管理需要注重成本的透明和公正。
在地产项目的成本管理过程中，需要建立健全的成本核算和审计制度，确保成本的真实性和合理性。
同时，需要加强对成本数据的分析和报告，及时向企业管理层和投资者披露成本情况，保障企业的经营透明和合规性。
总的来说，地产成本管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到企业的盈
利能力和竞争力。
通过对地产成本管理工作的总结和分析，希望能够为地产企业提供一些有益的参考和借鉴，提高企业的成本管理水平，实现可持续发展。
地产成本部2016年年终总结
地产成本部2016年年终总结X X地产2016年度工作总结部门：成本部姓名：X X2016年12月28日评审中心、咨询单位沟通，就预算中的问题组织了多次专题会议，经过多次努力争取，反复推敲测算，定额办咨询等措施，争取到最终预算金额暂定为14亿元，单平米造价指标为2701元/㎡，基本达到了公司预期利润目标。
2、完成招标工作：2016年后围寨项目进入后期施工阶段，招标相对少，总计完成招标项目9项，合同造价约 1362万元，具体明细如下：各项工作所占比例分配如下：3、竣工结算工作：4、现场签证管理：5、形象进度审核：2016年度成本部完成总包、分包进度付款审核共计5595万元，其中总包：3205万元；分包：2390万元。
6、沣东预算争取到费用：在2015年沣东预算初稿已完成的基础上，2016年1月份将材料价格表提交沣东评审中心，同年4月沣东评审中心向我部门发送核对后第一版预算（除材料价），经我部全体员工仔细核查、价格测算，充分进行对比分析，提出问题汇总成表发给沣东以示我方诉求。
沣东评审中心于2016年9月6日再次发来调整后预算，我部对此次预算中问题更进一步的检查，对材料价不满足公司利润要求的进行再一次上报，经过两个多月的努力，终于在2016年11月18日确定预算终稿，其中调整内容如下:①调整预算问题37项，土建20项，安装17项；②调整主材价格125项；土建33项，安装92项。
沣东预算造价调整如下：7、资料管理：主要是涉及各种合同类、招标类、过程类等资料的整理、分类及归档，确保资料的完整、准确、安全有效利用，作为其他工作的参考依据，提高工作效率。
分为以下类别：①招标类在招标过程中对投标单位信息登记、资料收集、资格预审、发标、回标、开标等工作，待招标工作完成后对过程资料及中标资料分类归档。
②合同类建立完整有序的合同台账，编写对应的沣东B类合同，申请用印并登记在册，建立台账。
于每月底及时与财务部核对付款情况，建立工程付款台账。
房地产公司成本部年度工作总结范文
房地产公司成本部年度工作总结范文尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是房地产公司成本部的一名员工，今天非常荣幸能够在这里为大家呈上我们成本部的年度工作总结。
过去的一年，房地产行业面临了很多的挑战和机遇。
在全球经济形势不稳定的情况下，我们公司成本部紧紧围绕公司的战略目标，积极应对各种风险，努力降低成本，提高效益，取得了一系列的成绩。
首先，我们在成本控制方面取得了显著的成果。
通过对各项成本进行精细化管理和分析，我们成功降低了公司的运营成本。
在人力资源方面，我们优化了人员结构，提高了员工的工作效率，降低了人力成本。
在采购方面，我们与供应商进行了积极的谈判，降低了采购成本。
在物流方面，我们优化了物流流程，提高了物流效率，降低了物流成本。
这些改进措施的实施，有效地提高了公司的综合竞争力。
其次，我们在成本管理方面取得了可喜的进展。
我们建立了一套完善的成本管理体系，通过对各项成本进行分类、核算和分析，及时发现和解决成本异常的问题。
我们通过制定合理的成本控制目标和指标，对各项成本进行跟踪和监控，确保成本的合理控制。
我们还加强了成本核算和成本控制的培训，提高了员工的成本管理意识和能力。
这些举措的实施，有效地提高了公司的资源利用效率和运营效益。
再次，我们在成本优化方面取得了显著的成果。
我们通过对各项成本进行全面分析和评估，找出了成本优化的潜力和机会。
我们优化了各项业务流程，降低了运营成本。
我们优化了各项资源配置，提高了资源利用效率。
我们优化了各项供应链管理，降低了采购成本。
这些优化措施的实施，有效地提高了公司的经济效益和市场竞争力。
最后，我们在成本管控方面取得了令人鼓舞的成绩。
我们建立了一套科学的成本管控机制，通过对各项成本进行定期的检查和评估，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
我们建立了一套严格的成本管控制度，对各项成本进行规范和监督，确保成本的合理管控。
我们加强了成本管控的培训和教育，提高了员工的成本管控意识和能力。
房产成本部年终总结报告
房产成本部年终总结报告1. 引言房产成本部年终总结报告旨在回顾过去一年的工作成绩，评估目标的达成情况，并提出下一年的工作计划和建议。
本报告将从以下几个方面进行分析和总结：市场状况、成本管控、项目管理和团队协作。
2. 市场状况在过去一年中，房地产市场经历了一些波动。
受到宏观经济政策的影响，房地产市场的价格和需求都发生了一定程度的变化。
我们的房产成本部密切关注市场动态，及时调整策略，以应对市场变化。
3. 成本管控房产成本部致力于成本的管控和优化。
通过精细化的成本管理和精确的预算控制，我们在过去一年中取得了良好的成果。
通过合理的供应商选择和谈判，我们成功降低了原材料和劳动力的成本，提高了项目的利润率。
此外，我们还通过引入新的技术和工艺，提高了施工效率，降低了人力成本。
4. 项目管理房产成本部在项目管理方面也取得了显著的进展。
我们采用了现代化的项目管理工具和方法，确保了项目的顺利进行和高质量的交付。
通过项目管理软件的使用，我们实现了项目进度的可视化和实时监控，及时解决了项目中的问题和风险。
5. 团队协作成功的项目管理离不开良好的团队协作。
房产成本部注重团队建设和培养，通过定期的团队培训和活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。
在过去一年中，团队成员之间的沟通和合作得到了进一步的改善，为项目的成功实施提供了有力的支持。
6. 下一步计划和建议在新的一年里，房产成本部将继续致力于成本的管控和优化，进一步提高项目管理水平和团队协作能力。
以下是我们的下一步计划和建议：•加强市场研究和数据分析，及时调整策略，应对市场变化。
•持续优化成本管理和预算控制，降低项目成本，提高利润率。
•推进数字化和智能化工作，提高项目管理效率和质量。
•加强团队建设和培训，提升团队成员的专业能力和协作能力。
7. 结论在过去一年中，房产成本部取得了可喜的成绩。
通过市场状况的监测和适时的调整策略，成功应对了市场波动。
通过成本管控和项目管理的改进，优化了成本结构，提高了项目的质量和效益。
房产公司成本部年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我所在成本部在过去一年的工作情况及取得的成果。
以下是我对过去一年工作的总结与反思。
一、工作回顾1.完善成本管理体系过去的一年，我们成本部紧紧围绕公司发展战略，以降低成本、提高效益为目标，不断完善成本管理体系。
我们修订了《成本管理办法》，明确了成本管理的组织架构、职责分工和流程，确保成本管理工作有序开展。
2.加强成本核算与控制（1）成本核算：我们严格执行成本核算制度，对各类成本进行详细核算，确保数据的准确性。
通过成本核算，为公司领导提供了有力的决策依据。
（2）成本控制：我们针对不同项目，制定了相应的成本控制措施，如优化设计方案、加强施工过程管理、严格控制材料采购等。
通过一系列措施，有效降低了项目成本。
3.优化成本流程为提高工作效率，我们优化了成本流程，简化了审批环节，缩短了成本核算周期。
同时，加强与其他部门的沟通协作，确保成本管理工作顺利进行。
4.提升成本管理水平（1）开展成本培训：我们定期组织成本培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
（2）引进先进成本管理理念：我们关注行业动态，引进先进成本管理理念，为公司在市场竞争中占据有利地位提供有力支持。
5.积极参与公司重大决策过去的一年，我们成本部积极参与公司重大决策，如项目投标、合同签订等，为公司节约了大量成本。
二、取得的成绩1.成本控制成效显著：通过成本核算与控制，我们成功降低了多个项目的成本，为公司创造了可观的经济效益。
2.成本管理水平提高：成本部全体员工积极进取，成本管理水平得到了明显提升。
3.部门凝聚力增强：在成本部全体员工的共同努力下，部门凝聚力得到了显著增强。
三、不足与反思1.成本核算精度有待提高：部分项目成本核算存在误差，需要进一步优化核算方法。
2.成本控制力度需加强：个别项目成本控制措施执行不到位，需加强监督与考核。
3.成本管理团队建设需加强：成本管理团队专业能力有待提高，需加强人才培养和引进。
房地产成本合约年终工作总结
房地产成本合约年终工作总结房地产成本合约年终工作总结日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？下面是小编为大家整理的房地产成本合约年终工作总结，欢迎大家分享。
房地产成本合约年终工作总结篇120XX对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在工作和学习两方面都有所提升，为20XX年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。
现将本人20XX年主要完成工作总结如下：一、20XX年度个人完成的主要工作根据20XX年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。
临电及正式用电：1、完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴纳。
(最终和财务沟通缓缴至20XX年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电准确时间还要项目部配合土建施工进度)2、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。
(因“马王变”正在筹建，通电时间待定)3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。
4、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。
(芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局)天然气：二、20XX年度个人在业务技能提升方面的得与失回顾项目报建过程，其间手续繁多多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。
当然工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。
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X X地产
2016年度工作总结
部门：成本部
姓名：X X
2016年12月28日
成本部2016年工作总结
一、概述
时间一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，新年的脚步已悄然而至，值此岁末，请允许我代表美都成本部，做2016年的部门工作总结，汇报如下：
2016年是成本部满载辛劳、收获、充实的一年，在公司各部门的大力支持和协助下，在部门员工的共同努力下，成本部根据各阶段具体工作重点进行悉心计划、积极而及时地调整工作安排，顺利圆满地完成了多项重点工作内容。
在这一年中，本部门自始至终遵守公司的各项规章制度，自觉执行公司规定的各项章程，严格要求自己，廉洁自律，工作兢兢业业，同事间相互协作，理论联系实际地解决预算及施工过程中的各种问题，严格把关，控制成本，竭尽全力为公司谋求利润最大化，特别在沣东预算上，成本部付出了很大的辛劳与努力。
为使来年的工作更进一步提高，在这年终之际，我对成本部这一年所作的工作，做以简要的回顾：
二、2016年度工作业绩
1、完成沣东管委会施工图预算，预算金额约为14亿元
沣东预算工作是个漫长而繁琐的过程，我部经过一年多时间的努力与争取，坚持不放弃的原则，终于在2016年10月预算进入尾声。
主要是原预算中双方争议问题的解决及材料价格确认事宜。
多次与沣东土储、评审中心、咨询单位沟通，就预算中的问题组织了多次专题会议，经过
多次努力争取，反复推敲测算，定额办咨询等措施，争取到最终预算金额暂定为14亿元，单平米造价指标为2701元/㎡，基本达到了公司预期利润目标。
2、完成招标工作：
2016年后围寨项目进入后期施工阶段，招标相对少，总计完成招标项目9项，合同造价约1362万元，具体明细如下：
各项工作所占比例分配如下：
3、竣工结算工作：
4、现场签证管理：
9 亮化工程施工
2016年10月
78
备注：2016年度成本部共计招标9个项目，共计金额约1362万元.
2016年度结算项目汇总表 序
号
类别
项目内容
进行时间
结算造价 （万元）
1
后围寨 安置小区 桩基工程结算（钧泰国际投资（集
团）有限公司） 2016年1月 799.52
2
桩基工程结算（陕西省建筑基础
工程公司）
2016年11月 834.70
3
车库排水板（北京金石联科工程
技术有限公司） 2016年12月
116.41
备注：2016年度成本部共计结算3个项目，共计金额1750.63万元。
2016年度签证统计汇总表
5、形象进度审核：
2016年度成本部完成总包、分包进度付款审核共计5595万元，其中总包：3205万元；分包：2390万元。
6、沣东预算争取到费用：
在2015年沣东预算初稿已完成的基础上，2016年1月份将材料价格表提交沣东评审中心，同年4月沣东评审中心向我部门发送核对后第一版预算（除材料价），经我部全体员工仔细核查、价格测算，充分进行对比分析，提出问题汇总成表发给沣东以示我方诉求。
沣东评审中心于2016年9月6日再次发来调整后预算，我部对此次预算中问题更进一步的检查，对材料价不满足公司利润要求的进行再一次上报，经过两个多月的努力，终于在2016年11月18日确定预算终稿，其中调整内容如下:
①调整预算问题37项，土建20项，安装17项；
②调整主材价格125项；土建33项，安装92项。
沣东预算造价调整如下：
7、资料管理：
主要是涉及各种合同类、招标类、过程类等资料的整理、分类及归档，确保资料的完整、准确、安全有效利用，作为其他工作的参考依据，提高工作效率。
分为以下类别：
①招标类在招标过程中对投标单位信息登记、资料收集、资格预审、发标、回标、开标等工作，待招标工作完成后对过程资料及中标资料分类归档。
②合同类建立完整有序的合同台账，编写对应的沣东B类合同，申请用印并登记在册，建立台账。
于每月底及时与财务部核对付款情况，建立工程付款台账。
③图纸类对于施工蓝图有收发登记，明确收发时间及收发数量，确保图纸的完整性。
④签证变更类在施工过程中产生的签证变更，首先对乙方上报的事项及资料进行审核，确认无误后下发各个专业工程师，待流程走完后原件归档，建立台账。
⑤认质认价、甲供材类对于施工过程中的认质认价、分部分项工程的成活认价按类别审核并建立台账。
甲供材部分与工程部及财务
部详细核对出入库数量及金额，按月登记并汇总，便于工程结算查阅。
⑥进度款类进度款资料审核后按类别归档，进度款资料及审核报表抄送公司主管领导及相关部门。
⑦结算类工程结算资料按结算归档要求上报资料并审核（包括竣工图、签证变更、结算资料），结算审核完成时将结算资料与对应的进度款资料一起装订入册，分类管理，做到有据可查。
及时更新以上各类电子台账，确保信息完整有效。
三、回顾总结
1、按预定计划完成了沣东预算定稿工作。
2、较去年而言，2016年分包工程全面展开，成本部员工增加了去现场次数，加大了介入跟踪力度，有效地确保了成本对施工现场情况了解知情。
3、成本部今年采取了更积极的工作方法，主动与公司各相关部门沟通，商谈行之有效的解决问题的方法。
4、严格控制工程款的支付审批，并控制在合同范围之内，并提出合理化建议，降低成本。
5、计划性的完成部门各项工作，有条不紊的进行。
四、2017年工作展望
2017年面临后围寨安置项目全部竣工，结算工作将全面展开，成本部工作将会更加艰巨。
自后围寨安置项目开工以来合同签署共计77份。
其中：总包3份，分包47份，监理、造价咨询类等14份，零星项目已结算了13份，剩余64份待明年结算。
常话说，狭路相逢勇者胜，成本部全体员工继续秉承一如既往的严格、自律、低调、务实的敬业精神，以积极的态度迎接崭新的2017年，坚持以高质量、高标准的要求完成后围寨项目的全面竣工结算工作。
五、建议
1、公司OA系统比较慢，影响办公效率，建议加强网络系统维护；
2、建议公司对沣东预算对账过程中给予一些便利措施，以利于沟通协调关系；
3、建议公司免费提供有针对性的专业培训，一季度一次；
4、以与时俱进，建议增加部门一月一次的团建活动；
5、鉴于以往工作经历，加上成本部门工作繁忙冗杂，且比较重要，建议成本部全体员工福利待遇高于别部门员工半级标准；
6、建议公司一年组织两次（春、秋）旅游。