地产成本部2016年年终总结

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房产成本部年终总结报告

1. 引言

本报告旨在对房产成本部过去一年的工作进行总结和分析，并对未来的发展方

向提出建议。房产成本部作为公司的关键部门，负责管理和控制房产项目的成本，对公司的运营和利润有着重要的影响。通过本报告的撰写，我们希望能够清楚地了解过去一年的工作成果，找出问题并提出解决方案，为未来的工作提供指导。

2. 工作概况

在过去一年中，房产成本部共管理了XX个房产项目，涉及总成本XX万元。

我们的工作主要包括以下几个方面：

2.1 成本管理

房产成本部通过建立完善的成本管理体系，对房产项目的成本进行全面监控和

控制。我们通过制定详细的成本预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内进行。同时，对于超出预算的项目，我们及时采取相应的措施进行调整和优化。

2.2 成本分析

房产成本部通过深入分析房产项目的成本构成和变化趋势，为公司决策提供数

据支持。我们通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司降低成本、提高效益提供建议和方案。

2.3 合同管理

房产成本部负责与房产供应商进行合同谈判和管理。我们通过合同的谈判和管理，确保房产项目的成本得到最优化的控制，并保障公司的利益。

3. 工作亮点

在过去一年的工作中，房产成本部取得了以下几个亮点：

3.1 成本控制效果显著

通过对房产项目的成本进行严格的控制和优化，房产成本部成功降低了XX万

元的成本支出。这不仅为公司节省了大量的经费，也提高了公司的盈利能力。

3.2 数据分析应用广泛

房产成本部将数据分析技术应用到成本管理和优化中，通过挖掘数据中的潜在

问题和优化空间，为公司提供了多个成本降低和效益提升的方案。这些方案得到了公司高层的认可，并被成功实施。

房地产成本部工作总结(优选7篇)

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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房地产成本部个人工作总结

一、前言

时间如梭，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。在过去的一年里，我作为房地产成本部的一员，深感责任重大，充满挑战。本文将对我过去一年的工作内容进行总结，对我存在的问题进行分析，并对未来的工作进行展望。

二、工作内容总结

1. 成本预算编制

在过去的一年里，我参与了多个项目的成本预算编制工作。我深入研究了项目的可行性研究报告、设计图纸等资料，充分了解项目的特点和需求。在预算编制过程中，我严格执行公司的成本控制策略，力求做到合理、准确、全面。通过与施工方、供应商等单位的沟通，我对市场行情有了更深入的了解，为项目的成本控制提供了有力的支持。

2. 成本控制与分析

在项目实施过程中，我积极参与成本控制工作，对项目的实际支出进行严格把关。我定期与施工方、供应商等单位的负责人进行沟通，了解项目的进展情况和成本支出情况，及时发现异常问题。通过对项目的成本数据进行分析，我为部门经理提供了有效的决策依据，帮助项目实现了成本控制目标。

3. 合同管理

在合同管理方面，我严格按照公司的相关规定进行操作。我参与了多个项目的合同谈判、签订和执行工作，确保了合同条款的合规性和合理性。同时，我加强对合同履行情况的监控，确保项目的顺利进行。

4. 询价与采购

在询价与采购方面，我积极参与了多个项目的材料、设备询价和采购工作。我通过市场调查，了解供应商的产品质量、价格和信誉，为项目的采购工作提供了有力的支持。在采购过程中，我严格执行公司的采购政策，力求做到质优价廉。

5. 团队协作与沟通

在过去的一年里，我充分体会到团队协作的重要性。我与部门其他同事保持良好的沟通，共同解决工作中的问题。在项目实施过程中，我与相关部门密切配合，确保项目的顺利进行。在团队活动中，我积极参与，共同营造良好的团队氛围。

房地产公司成本部年度工作总结

第1篇：房地产公司成本部年度工作总结

公司各部门：

2010年，是继2009年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2010年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、2010年房地产公司工作总结主要工作情况：

（一）房地产公司工作总结经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）房地产公司工作总结项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

成本部工作总结范文（2篇）

成本部工作总结范文

成本控制部自____年____月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：

一、年度工作完成情况及经验总结

1、合同管理方面

本年度在各部门配合下完成合同签订共计____项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约____亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。

2、图纸变更及成本控制方面

对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回;需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。

3、招标采购方面

完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。

4、结算（进度款）审核方面

施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。

知名房地产公司成本部年度工作总结_房地产年度工作总结

一、工作总结概述

随着房地产市场的快速发展，知名房地产公司成本部在过去一年中取得了显著的成绩。在公司领导的正确指导下，成本部全体员工团结一致，努力工作，认真完成了各项工作任务，取得了一系列的重要成果。在此，成本部将对过去一年所做的工作进行总结，回顾成

本部的工作成绩，查找存在的问题，并提出下一年的工作计划。

二、工作成绩回顾

1. 成本管控工作

过去一年中，我们进一步增强了成本管控意识，有效降低了各项成本开支。在公司领导、各级部门的支持下，我们通过加强业务流程的规范化管理、压缩不必要的费用支出等

措施，成功实现了成本的有效控制，并取得了显著的节约成本效果。

2. 成本预算编制

成本预算编制是成本部的重要工作之一。过去一年中，我们认真分析了公司的运营情况，结合市场情况和公司规划，细化了各项支出的预算计划，并严格按照预算执行，确保

了公司各项支出的有效管理和控制。

3. 经营成本分析

我们通过对公司每个环节的经营成本进行细致的分析和比对，深入剖析了各项成本的

构成，找出了存在的问题和隐患，并提出了相应的改进意见。这为公司的经营决策提供了

宝贵的参考，也为公司的发展奠定了坚实的基础。

4. 资金管理

在资金管理方面，我们严格执行公司的各项财务制度和规定，合理配置资金，保障了

公司正常运营所需资金的流动。我们还积极开展了资金调控工作，提高了资金使用效率，

增强了公司的盈利能力。

5. 成本内控

在成本内控方面，我们建立了完善的成本管理体系，加强了成本的核算和监控，优化

了成本结构，提高了成本效益。在公司实施的各项项目中，成本部都能够做到把关尽责，

地产成本年终个人工作总结

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人工作总结，对自己在过去一年里在地产成本岗位上的工作成果和收获进行梳理和总结，并为新的一年做好规划和准备。

一、回顾过去，总结经验

1. 严格把控成本预算

在过去的一年里，我严格遵守公司的成本预算管理制度，对项目的成本预算进行细致的分析和控制。通过与各部门的紧密沟通，确保成本预算的合理性和准确性。在项目实施过程中，密切关注实际支出，对超出预算的部分及时进行调整，确保项目成本控制在计划范围内。

2. 优化成本结构

针对项目成本构成，我对各项费用进行了详细的分析，找出不合理的部分，并与相关部门协商，采取措施进行优化。通过调整成本结构，提高了项目的成本效益，为公司创造了更大的利润空间。

3. 加强供应商管理

在采购成本方面，我积极与供应商沟通，建立良好的合作关系，争取到更优惠的价格和支付条件。同时，对供应商的质量、信誉、售后服务等方面进行严格把控，确保采购成本的合理性和产品品质。

4. 提高成本核算精度

针对项目成本核算，我严格按照公司规定的方法和流程进行，确保成本核算的准确性和及时性。通过对成本核算数据的分析，为公司决策提供了有力的数据支持。

5. 积极参与成本控制培训和交流

我积极参加公司组织的成本控制培训和交流活动，学习先进的成本控制理念和方法，不断提升自己的业务水平。同时，与同行交流经验，取长补短，为公司的成本控制工作贡献自己的力量。

二、展望未来，规划新篇

1. 深入学习成本控制知识

在新的一年里，我将继续深入学习成本控制相关知识，掌握最新的成本控制技术和方法，为公司降低成本、提高效益贡献力量。

成本部2016年终总结

2016年度总结

——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。

一、项目建设预结算方面完成的工作：

（一）我们预结算的工作分三个阶段:

第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；

第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；

第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

截止目前，我部门已完成

1、项目预算：北区21#、23#楼预算工作。

2、项目进度：本年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元；北区23#楼主体工程进度款审核共计882.3万元；

3、项目结算：本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元；零星工程结算111.93万元；重庆万美公司工程结算3348.19万元。

房地产公司成本部年度工作总结范文

一、工作总结的注意事项

1、热爱本职工作，熟悉业务

热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。

2、坚持实事求是的原则

总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，这样才能有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。

3、重点在出经验，找规律

总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。毛主席有句名言：没有调查就没有发言权！说的就是经验的客观重要性！

此外，还必须注意工作总结写作结构要遵循的三原则：全面、紧凑和精炼。

二、房地产公司成本部年度工作总结范文

不经意间，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，是时候仔细的写一份工作总结了。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的房地产公司成本部年度工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

房地产公司年度工作总结1

20xx年我公司在厂党委厂行政的正确领导下，团结拼搏，真抓实干，克服了生产经营中的种种困难。经过公司领导和全体员工的不懈努力，较好地完成了全年各项经济指标和工作任务，预计实现经营收入2510万元，预计盈利125万元。公司保持了健康和谐发展。现将生产经营及工作情况报告如下：

一、经营管理

1、20xx年是我们xx西佳居房地产开发有限公司至关重要的一年，也是新的领导班子到任的第一年。更是改革重组、实施房地产开发建设主业与物业管理服务辅业分离的第一年。为扩大发展计划、争取可持续性发展。结合公司实际情况，积极完善各项规章制度，建立内部管理机制，加强管理是根本的基础所在，为此，本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的各种规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；同时，为了建立完善的内部管理机制，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对新的领导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。公司上下团结务实，服务创新意识显著提高，只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围。强化要求，业务素质不断得到提高。

成本部门年终总结范文

成本部门年终总结

成本部门年终总结范文

成本部门年终总结1

不知不觉，进入成本部已经半年了，这半年来，我想用一个词来形容，那就是成长。从刚进成本部的一无所知，到现在逐渐熟悉、工作走向正轨。这期间，我收获了很多。

刚来这里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作从哪里下手。部里的领导和同事给了我很大的关心和帮助，让我能更快的适应环境和工作岗位。我从建立阳建公司的建筑台账入手，通过台账的建立逐渐了解学习，一开始我对成本工作没什么概念，甚至简单的认为，成本就是报报表、填填数，然而，当我越接触成本，我发现里面包含的东西越多，从里面能发现的问题也越多。成本工作不仅仅是表面的数字，我知道了要透过现象看本质，从数字表面看到它包含的意义。现在我已经可以自己建立台账，并对每个月的建筑报表进行简单的检查、核实工作了。

今年成本部采用了新的报表，从二月份开始，我就对报表进行了新的学习和研究。在对报表一遍遍的修改和完善中，让自己做到弄清楚报表中的每一个公式，每一个地方都有什么样的逻辑关系，弄清楚这个报表要怎么样填写，以及报表能反映出什么样的问题。只有自己把报表完全的弄明白，才能解答项目部人员提出的问题，才能检查出项目部报上来的报表中有什么问题。

在熟悉报表的同时，我还对成本部的工作有了更全面的认识。成本部的工作涉及范围很广，还需要我们有一些财务知识、预算知识、招投标知识以及合同知识，这就要求我们要积极的向领导同事们请教，多提问、多思考、虚心学习、总结经验，不断的充实自己，用理论知识加深对成本工作的认识，用实践经验验证我们所学的专业理论。

知名房地产公司成本部年度工作总结【精选模板】

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地产成本个人年终总结

一、引言

地产行业作为一个充满竞争和挑战的行业，有效管理成本是每个地产专业人士必备的技能。经过一年的工作，我对地产成本管理有了更深入的理解和实践经验。本文将以个人年终总结的形式，概述我在地产成本管理方面的工作成果与经验教训。

二、成本管理实践

1.成本控制

在项目的初期，我与团队密切合作，制定了可行的成本控制计划，并进行了细致的预算编制。通过合理的成本分解和预算控制，我们成功将成本保持在可控范围内。同时，我也与供应商保持紧密联系，积极寻求高质量和低成本的采购资源，进一步降低了项目的整体成本。

2.成本优化

在项目执行过程中，我积极参与了成本优化的工作。通过不断对比分析不同供应商和材料的价格与质量，我成功推动团队选择了更加经济高效的解决方案，并与相关部门进行沟通和协调。这些优化措施有效地减少了额外的开支，提高了项目的盈利能力。

3.成本管控

为了更好地管控成本，我主动引入了先进的成本管理工具和技术。通过使用先进的电子表格和成本管理软件，我能够更加准确地跟踪和

记录项目的成本信息，及时发现和解决潜在的问题。这有效提升了管

理效率和决策准确性，为项目提供了基于实际数据的决策支持。

三、经验教训与反思

1.需求变化的挑战

在项目执行过程中，我们面临了客户需求频繁变动的挑战。这给成

本管理带来了一定的困难，需要及时调整预算计划和采购策略。我通

过与客户和团队密切沟通，灵活调整方案，以应对需求变化。但同时，我也意识到在项目启动前更加详细地了解客户需求的重要性，以减少

后续的调整和影响。

2.供应链管理的重要性

地产成本部2016年年终总结

X X地产

2016年度工作总结

部门：成本部

姓名：X X

2016年12月28日

评审中心、咨询单位沟通，就预算中的问题组织了多次专题会议，经过多次努力争取，反复推敲测算，定额办咨询等措施，争取到最终预算金额暂定为14亿元，单平米造价指标为2701元/㎡，基本达到了公司预期利润目标。

2、完成招标工作：

2016年后围寨项目进入后期施工阶段，招标相对少，总计完成招标项目9项，合同造价约 1362万元，具体明细如下：

各项工作所占比例分配如下：

3、竣工结算工作：

4、现场签证管理：

5、形象进度审核：

2016年度成本部完成总包、分包进度付款审核共计5595万元，其中总包：3205万元；分包：2390万元。

6、沣东预算争取到费用：

在2015年沣东预算初稿已完成的基础上，2016年1月份将材料价格表提交沣东评审中心，同年4月沣东评审中心向我部门发送核对后第一版预算（除材料价），经我部全体员工仔细核查、价格测算，充分进行对比分析，提出问题汇总成表发给沣东以示我方诉求。

沣东评审中心于2016年9月6日再次发来调整后预算，我部对此次预算中问题更进一步的检查，对材料价不满足公司利润要求的进行再一次上报，经过两个多月的努力，终于在2016年11月18日确定预算终稿，其中调整内容如下:

①调整预算问题37项，土建20项，安装17项；

②调整主材价格125项；土建33项，安装92项。

沣东预算造价调整如下：

7、资料管理：

主要是涉及各种合同类、招标类、过程类等资料的整理、分类及归档，确保资料的完整、准确、安全有效利用，作为其他工作的参考依据，提高工作效率。分为以下类别：

成本核算的年终工作总结

在过去的一年里，我们公司在成本核算方面取得了一定的成绩。成本核算是企业管理中至关重要的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。因此，我们对于成本核算的年终工作进行了总结，以便更好地指导未来的工作方向。

首先，我们对过去一年的成本核算工作进行了全面的回顾和分析。通过对各项成本的分类和分析，我们发现了一些成本控制不严和浪费现象。针对这些问题，我们采取了一系列的措施，包括优化生产流程、提高设备利用率、降低能源消耗等，取得了一定的成效。

其次，我们对成本核算的方法和体系进行了调整和优化。我们引入了先进的成本核算工具和软件，提高了成本核算的准确性和效率。同时，我们也加强了对成本核算人员的培训和管理，确保他们能够熟练掌握成本核算的方法和技巧。

最后，我们对未来的成本核算工作进行了规划和设想。我们将继续加强成本核算与生产、销售等部门的沟通和协作，以便更好地指导企业的经营决策。我们也将不断改进成本核算的方法和体系，以适应企业发展的需要。

总的来说，成本核算是企业管理中至关重要的一环，我们将继续努力，不断提高成本核算工作的水平和质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为企业的发展创造更大的价值。

房产成本部年终总结报告

1. 引言

房产成本部年终总结报告旨在回顾过去一年的工作成绩，评估目标的达成情况，并提出下一年的工作计划和建议。本报告将从以下几个方面进行分析和总结：市场状况、成本管控、项目管理和团队协作。

2. 市场状况

在过去一年中，房地产市场经历了一些波动。受到宏观经济政策的影响，房地

产市场的价格和需求都发生了一定程度的变化。我们的房产成本部密切关注市场动态，及时调整策略，以应对市场变化。

3. 成本管控

房产成本部致力于成本的管控和优化。通过精细化的成本管理和精确的预算控制，我们在过去一年中取得了良好的成果。通过合理的供应商选择和谈判，我们成功降低了原材料和劳动力的成本，提高了项目的利润率。此外，我们还通过引入新的技术和工艺，提高了施工效率，降低了人力成本。

4. 项目管理

房产成本部在项目管理方面也取得了显著的进展。我们采用了现代化的项目管

理工具和方法，确保了项目的顺利进行和高质量的交付。通过项目管理软件的使用，我们实现了项目进度的可视化和实时监控，及时解决了项目中的问题和风险。

5. 团队协作

成功的项目管理离不开良好的团队协作。房产成本部注重团队建设和培养，通

过定期的团队培训和活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。在过去一年中，团队成员之间的沟通和合作得到了进一步的改善，为项目的成功实施提供了有力的支持。

6. 下一步计划和建议

在新的一年里，房产成本部将继续致力于成本的管控和优化，进一步提高项目

管理水平和团队协作能力。以下是我们的下一步计划和建议：

•加强市场研究和数据分析，及时调整策略，应对市场变化。

房地产成本部年终总结

房地产本钱部年终总结

光阴似箭，岁月如梭，一年的时光又悄然而过!以下是房地产本钱部年终，有需要的朋友可以参考哦!

本钱合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、本钱动态管理、结算审核等本钱控制工作，全力配合工程管理部推进工程进度。

时光匆匆，20XX年已经走过终点，本钱合约部也正常运转了一年多。

在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。

现将20XX年主要的工作内容总结如下:

1. 招投标工作:

(1)招标筹划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起工程的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标方案;

(2)招标管理:负责编制审核了****等各工程的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等详细工作，截至xx年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成效劳类招标**项，中标金额约**万元。

通过招投标共为公司节省资金约**万元;

(3)招标后期管理:每个工程中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进展交底，并对投标报价进展合理性分析，针对不平衡报价进展预警处理。

2. 本钱管理工作:

(1)本钱筹划:组织编制公司工程建立本钱，协助财务完成工程目标本钱，根据确定的建立本钱进展过程控制，并提出限额设计要求;

(3)本钱动态管理:对工程的本钱进展监控，收集工程动态本钱，并进展汇总和分析;并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元;工程过程中进展工程设计变更、现场工程签证的本钱测算及审核，xx年内共累计完成变更、签证本钱审核约**项。