2018年钢铁企业车间主任工作总结
车间主任个人工作总结(6篇)
车间主任个人工作总结一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。
将多个小装配组合并为____个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。
二、生产计划的制订与修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。
总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。
2018车间主任个人工作总结4篇与2018车间主任个人年终工作总结范文汇编
2018车间主任个人工作总结4篇与2018车间主任个人年终工作总结范文汇编2018车间主任个人工作总结4篇20xx年马上就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，而现在切切实实也让我看到了很多。
充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。
在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。
在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。
由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。
相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。
由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。
来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。
毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。
由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感高兴为自己的所学。
同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今天看来已远超过面上的意思。
特别是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处小心，处处留心。
只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信一定会把工作中的失误降到最低。
一年来，车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。
车间主任工作总结范文6篇
车间主任工作总结范文6篇第1篇示例：作为车间主任，我负责管理和组织车间内的生产流程和员工工作。
近期工作总结如下。
我认真分析了车间内的生产流程，发现了一些存在的问题。
经过与员工深入沟通，我重新规划了生产流程，提高了生产效率，减少了浪费，并且保证了产品质量。
在流程优化的过程中，我不断学习新知识，提高了自己的管理能力。
我重视了员工的培训和激励工作。
我制定了详细的培训计划，确保每位员工都能掌握必要的技能，并且不断提升自己。
我还制定了激励机制，根据员工的表现给予奖励，激励他们积极工作。
我积极与其他部门合作，保证了产品生产的顺利进行。
我与采购部门、质量部门等部门保持密切联系，及时沟通问题，解决了生产中的难题。
通过团队合作，我们成功完成了一个重要订单，得到了客户的认可。
我还努力提高了自己的领导能力。
我参加了相关的培训课程，学习了新的管理理念和方法。
我还主动请教公司高层领导，得到了他们宝贵的指导。
通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名优秀的车间主任。
我在这段时间的工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多不足之处。
我将继续努力学习和改进，带领团队共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，能够更加出色地完成自己的工作任务，实现更好的绩效。
【字数为203】第2篇示例：车间主任是车间管理中的重要角色，主要负责车间内的生产和管理工作，是车间内的管理者和领导者。
在过去的一段时间里，我担任车间主任的工作，通过不懈地努力和努力，取得了一定的成绩。
下面我将就自己的工作总结进行详细的梳理和总结。
在生产管理方面，作为车间主任，我深知生产是车间的命脉，只有保证生产的顺利进行，才能保证企业的正常运转。
在生产管理方面，我始终保持高度的紧张和敏感，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
我合理安排生产计划，确保车间生产计划的制定和完善，根据订单情况及时调整生产计划，确保生产任务的完成。
我还注重提高员工的生产技能和质量意识，严格执行生产作业规范，提高产品质量，增加生产效益。
2018车间主任年终工作总结4篇
2018车间主任年终工作总结4篇车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产进程中存在的工艺技术和质量问题，掌管召开天天生产作业例会，安排安置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人核准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责氧化车间各级人员的培训。
7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
钢铁企业车间主任工作总结
钢铁企业车间主任工作总结钢铁企业车间主任是一个重要且具有挑战性的职位，需要具备多项技能和管理能力。
在过去的一年中，我担任钢铁企业车间主任的职位，经历了许多挑战和成功。
以下是我对这一年工作的总结：首先，作为车间主任，我参与了车间的日常运营和管理。
我制定了合理的生产计划，并确保生产任务按时完成。
我与工人和技术人员保持密切的沟通，解决生产中的问题，并确保工作场所的安全。
在这一方面，我的工作表现得不错，车间的生产效率得到了明显的提高。
其次，我在人力资源管理方面也做了一些努力。
我招聘了一批有经验和技术的员工，并根据他们的技能和特长进行了合理的分工。
我为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能水平。
同时，我也注意到员工的福利和工作环境，提高了他们的满意度和工作积极性。
此外，我还积极推动工作流程的改进和技术的创新。
我加强了与研发部门的合作，引入了一些新的设备和技术来提高生产效率和质量。
我也鼓励员工提出改进意见，并与他们一起探讨解决方案。
这些改进措施使得车间的工作更加高效和科学。
另外，作为车间主任，我也面临了一些挑战。
钢铁行业的竞争非常激烈，市场需求的波动经常带来一些不确定因素。
我需要及时调整生产计划，确保产品供应和库存控制。
同时，我也要与其他部门保持良好的沟通和协作，以满足市场需求和公司的发展目标。
最后，我要感谢我的团队。
他们是我取得成功的关键。
他们的专业知识和工作热情给公司带来了很多价值。
我始终尊重和支持我的团队成员，听取他们的意见和建议。
我相信一个团队的成功离不开每个成员的努力和奉献。
总结起来，作为钢铁企业车间主任，我在过去的一年中取得了一些成绩。
我在车间的日常运营和管理方面表现良好，提高了生产效率和质量。
我也注重人力资源的管理，并推动工作流程的改进和技术的创新。
面对市场的挑战，我能够调整生产计划并与其他部门合作，保持了公司的竞争力。
感谢我的团队的支持和努力，我相信我们将迎接更多新的挑战和机遇。
后备干部钢铁企业车间主任个人总结
后备干部钢铁企业车间主任个人总结后备干部钢铁企业车间主任个人总结1一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
一、积极配合车间主任做好设备管理工作。
设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。
碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。
在2018年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间2018年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
车间主任工作总结4篇
车间主任工作总结车间主任工作总结精选4篇〔一〕车间主任是一个重要的管理职位，他或她负责车间的日常管理，包括方案制定、员工管理、消费进度监控和质量控制等方面。
在过去的几年里，几位车间主任都在公司工作中作出了出色的奉献。
在这篇文章中，我们将总结这些车间主任的工作，以分享他们的经历和教训。
第一位车间主任是王先生。
他在一家制造公司工作超过10年，他的车间制造电器元件。
他对员工管理非常关注，通过建立一个有序的团队来进步消费效率。
他鼓励员工自主制定消费方案，同时提供必要的培训，以确保员工可以胜任工作。
他定期与员工交流，并及时解决问题，以确保车间的运作顺畅。
在他的管理下，车间的产量得到大幅进步，员工的满意度也有所进步。
第二位车间主任是李女士。
她是一名经历丰富的车间管理专家。
她在一家消费自行车的公司工作了7年，她的车间消费自行车组件。
她对质量管理非常重视，她施行了一系列的质量控制措施，包括使用质量检测工具、加强员工培训以及与供给商建立严密的联络。
她也注重员工鼓励，每年定期评选优秀员工，以进步员工的士气。
在她的管理下，车间的产量和质量都有了显著进步。
第三位车间主任是张先生，他是一名从事汽车制造的工程师。
他的专业知识使得他可以将先进的消费技术引入车间。
他施行了自动化消费线，进步了消费效率和质量。
他还开展了员工培训，帮助员工理解新技术并进步工作技能。
通过张先生的精心管理和投入，车间的产量和质量得到了显著进步。
以上三位车间主任在自己的职业生涯中都做出了出色的奉献。
他们注重员工管理、消费管理、质量控制等方面，施行了备受赞誉的管理策略。
他们的工作绩效得到了企业的认可和赞扬。
总之，车间主任是一个非常重要的职位，需要具备高超的管理技能。
以上这三位车间主任对我们带来了很多启示，我们需要学习他们的经历，在自己的工作中发挥创造性思维，进步自己的管理才能。
车间主任工作总结精选4篇〔二〕在过去的一年中，作为车间主任，我认真履行了我的职责，充分发挥了我的才能和经历来管理车间的日常运营。
钢铁企业车间主任工作总结
钢铁企业车间主任工作总结作为一名钢铁企业车间主任，我在过去的一年里积极参与和推动了车间管理工作，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：一、理论知识的学习和应用在过去的一年中，我不断学习并运用相关的理论知识，包括生产管理、质量管理、安全管理等方面的知识。
通过理论学习，我加深了对钢铁生产过程的理解，提高了自己的管理能力。
在实际工作中，我不断运用所学知识，为车间的生产管理提供了有力支持。
二、生产流程的优化和升级在过去一年中，我注重优化车间的生产流程，并进行了一些升级改造。
通过分析生产过程中存在的问题，我提出了一些改进措施，如优化工艺流程、改进设备的使用、加强排产管理等。
这些措施显著提高了生产效率和产品质量，为企业创造了更大的经济效益。
三、团队建设和人员培养作为车间主任，我注重团队建设和人员培养。
我积极参与车间员工的培训和学习活动，提高他们的专业技能和管理水平。
我还倡导正面的工作氛围，加强与员工的沟通和协作，激励员工的工作积极性和创造力。
通过这些努力，车间的整体工作效率得到了提高。
四、安全生产的管理安全生产是企业发展的基石，我在过去一年中重视安全生产的管理工作。
我加强了对车间安全生产规章制度的落实和执行，组织了安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
此外，我还加强了对车间设备的巡检和维护工作，确保设备的安全可靠运行。
五、质量管理的强化质量是企业生存和发展的重要保障，我在过去一年中加强了对车间产品质量的管理。
我建立了严格的质量控制制度，加强了产品检验和品质监控工作。
同时，我注重了对产品质量问题的分析和处理，及时改进生产过程，提高了产品的合格率和顾客满意度。
六、成本控制和效益提升在过去一年中，我也重视了对成本的控制和效益的提升。
我注重了车间的资源利用效率，优化了生产过程，减少了废品率和能源消耗。
我还加强了对材料采购和仓储管理的监控，控制了库存成本。
这些措施有效地提高了车间的生产效益和经济效益。
车间主任工作总结范文8篇
车间主任工作总结范文8篇第1篇示例：车间主任工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我担任车间主任的工作，根据公司的生产计划和安排，我认真负责地管理和组织车间的生产工作。
在这段时间内，我主要的工作内容包括生产计划的制定、生产进度的监督、人员管理、设备维护等。
通过我的努力和团队的合作，车间的生产任务得到了圆满的完成，达到了预期的效果。
二、生产计划的制定作为车间主任，我主要的工作之一就是负责制定生产计划。
我要根据公司的订单情况、原材料的供应情况和设备的状态，合理地安排生产计划，确保生产能够按时按量完成。
在过去的一年里，我对于生产计划的制定比较成功，公司订单的完成率都在85%以上，并且货物的质量也得到了客户的认可。
三、生产进度的监督除了制定生产计划，我还要负责监督生产的进度。
我要随时关注生产现场的情况，确保生产工艺的顺利进行，及时发现问题并及时解决。
在我担任车间主任的这段时间内，生产进度一直都很顺利，没有因为生产工艺的原因而导致生产延误的情况发生。
四、人员管理作为车间主任，我要负责管理车间的员工。
我要关注员工的工作状态和工作情感，及时调整人员的分工和岗位，确保人员在适合的岗位上发挥最大的作用。
经过我和其他领导的努力，车间的员工之间的合作氛围良好，每个人都能够发挥出自己的特长，从而提高了生产的效率。
五、设备维护车间的设备是生产的重要保障，因此我要负责设备的维护和保养工作。
我要定期检查设备的情况，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
在我的管理下，车间的设备得到了很好的维护，没有因为设备问题而导致生产的中断。
六、经验总结通过过去一年的工作，我对车间管理有了更深的理解。
我明白了一个好的领导不能仅仅侧重于技术和管理，更需要有较好的团队建设和沟通能力，要与员工保持良好的关系，才能够使团队更加稳固，工作有序地进行。
我的工作也让我更加了解了生产制造过程中的各个环节，更加清楚了每一个环节的重要性。
这些经验对于我的未来工作将会大有裨益。
2018年车间主任工作总结3
编号：_____2018年车间主任工作总结3学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页2018年车间主任工作总结3我是***车间党支部书记，车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转XX年初我们制定了全年生产***：XX吨、***：3000吨的生产目标，但由于XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产*** 1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*** 3950吨，超出目标产量950吨。
***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元; ***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设第 2 页共 6 页备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。
后备干部钢铁企业车间主任个人总结
后备干部钢铁企业车间主任个人总结
作为一名后备干部，在担任钢铁企业车间主任一职期间，我深刻感受到了领导者的责
任和使命，也经历了诸多的挑战和收获。
通过这段时间的工作经历，我意识到了自身
存在的优点和不足，也明确了今后需要进一步提升的方向。
首先，我认为我在工作中的优点是执行力强，能够迅速贯彻上级的决策和要求。
作为
车间主任，我始终站在企业的大局和利益出发，努力将上级领导的工作部署和战略目
标落实到车间的具体工作中。
我注重与下属的沟通和协调，通过团队合作的方式，共
同完成各项任务。
同时，我也能够对车间的日常运营进行有效的控制和管理，确保生
产工作的顺利进行。
然而，我也意识到自身存在的不足之处。
首先，我在沟通能力和人际关系上还有待提高。
有时候在面对复杂的人际关系和团队纷争时，我无法很好地化解矛盾和解决问题。
其次，我在组织能力和领导力上还有所欠缺。
有时候在处理复杂的工作任务时，我可
能会感到力不从心，对于如何安排和分配工作存在一定的困惑。
此外，我还需要进一
步提高自己的专业素养和知识水平，不断学习和更新自己的知识，以适应快速发展的
钢铁行业。
综上所述，作为一名后备干部和钢铁企业车间主任，我深感自身有很多需要提升的地方。
今后，我将继续加强自身的学习和培训，提高自己的沟通能力和组织能力，不断
完善自己的领导力，以更好地履行好自己的职责和使命，为企业的发展贡献自己的力量。
我相信，通过不断的努力和学习，我能够成为一名更出色的钢铁企业车间主任。
钢筋厂车间主任工作总结
钢筋厂车间主任工作总结
作为钢筋厂车间主任，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在过去的一段时
间里，我不断努力，不断学习，不断进步，为了更好地完成自己的工作，为了更好地服务企业和员工，为了更好地推动钢筋生产工作的发展。
首先，作为钢筋厂车间主任，我时刻牢记自己的职责，始终把企业的利益放在
首位。
我不仅要确保车间生产的质量和效率，还要关心员工的工作和生活。
我深入了解生产工艺，掌握生产设备的运行情况，及时发现和解决生产中的问题，确保生产工作的顺利进行。
同时，我也注重员工的培训和激励，帮助他们提高技能，增强团队合作意识，共同推动车间工作的发展。
其次，我注重团队建设，不断加强车间内部的协作和沟通。
我鼓励员工提出自
己的意见和建议，积极参与车间管理和生产工作，共同为车间的发展贡献力量。
我也注重与其他部门的沟通和合作，及时了解企业的整体情况，为车间的发展制定合理的发展规划和目标。
最后，我注重安全生产，坚持“安全第一”的原则。
我不断加强安全生产意识，加强安全教育和培训，建立健全安全管理制度，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，保障员工的生命安全和健康。
总的来说，作为钢筋厂车间主任，我将继续努力，继续学习，不断提高自己的
管理水平和领导能力，为钢筋生产工作的发展贡献自己的力量，为企业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够与全体员工一起，共同创造更加美好的明天。
2018钢铁企业车间主任工作总结及2019年工作计划
2019钢铁企业车间主任工作总结及2019年工作计划姓名：XXX部门：XXX日期：XXX2019 钢铁企业车间主任工作总结及2019 年工作计划XX钢铁企业车间主任工作总结及2018年工作计划XX钢铁企业车间主任工作总结来到钢铁车间已经一年了，对于我这个进入xx 钢大家庭的“车间主任”，感受颇深。
下面，我将XX年工作总结如下：一.工作态度从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。
工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。
只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。
二.工作面貌安钢今年亏损xx 个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为xx 钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。
三.技术支持进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。
就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。
今后还需要自己不断摸索，努力学习。
摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。
过硬的技术还要不断学习，创新。
以后要稳扎稳打，学好技术才能立足车间主任的岗位。
钢铁企业车间主任2018年工作计划2018年工作计划刚刚投身到车间的主任这个岗位，想法和问题很多。
需要掌握和学习的东西更多! 我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们的肯定。
我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。
1、以降低成本为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量。
2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。
加强安全生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场安全人员加强安全岗位落实外，各职能部门须经常下现场巡查劳动安全，监督各生产单位执行劳动安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等情况。
后备干部钢铁企业车间主任个人总结5篇
后备干部钢铁企业车间主任个人总结5篇后备干部钢铁企业车间主任个人总结1在过去的年月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。
这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。
根据分厂、车间提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。
在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。
自己既要懂知识会业务，又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。
加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。
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2018年钢铁企业车间主任工作总结
XX年钢铁企业车间主任工作总结
一、XX车间产量完成情况：
以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″。
完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨，其中SPHC产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，Q195L产量为114503.37吨，占总产量的6.96%;Q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%;Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，全年生产计划兑现率为%，顺利完成公司下达的生产产量任务。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原则。
明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。
同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作，重心下移至工段、班组，在车间建立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出差距，针对性地进
行解决和控制。
此外还采取了“走出去，引进来”的工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进。
经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。
其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于XX年度。
三、生产调度组织方面：
全年车间始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。
最大限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体车间工作如下：
1、组织方面：
车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施。
2、指挥方面：
要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。
3、控制方面：
就是在车间当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。
4、协调方面：
积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。
一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。
同时针对本班工作进行安排、部署。
班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行总结。
四、工艺、质量控制方面：
在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。
此外，不断督促各工段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。
充分利用各工序外聘师傅齐全，生产经验丰富的优点。
将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。
其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合车间，本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。
另外，经厂部研究决定，为保证生产平稳，避免因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开始投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定。
使全年铸坯合格率达到了99.67%。
五、生产保障方面：
重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不
好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。
在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行。
六、事故控制方面：
生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。
预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。
主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现象产生。
严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接，避免出现抓后不抓前的现象。
掌握了生产稳定的主动权。
对于出现的生产事故，督促调度及时召开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，明确处理决定，制定预防措施等。
并形成报告，在各工段进行通报，达到教育、警示全厂员工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大;
车间生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大; 工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量;
优化入炉原料的配比，寻求最佳配比方案，降低生产消耗及成本; 强化工艺控制，依照工艺控制文件要求，对车间生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化车间队伍建设，保证工人能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99%以上。