5s管理改善案例ppt模板
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5S实战改善案例(PPT129页).pptx
第四步：制定“场所”的基准
※ 根据物品使用频率，决定存放区域
类别 使用频度
处理方法
常
每小时 放工作台上或随身携带
用
每天 现场存放（工作台附近）
品
每周
现场存放
非常用 每月
仓库存储
品
三个月
仓库存储
半年
仓库存储
少用品
一年 两年
仓库存储（封存） 仓库存储（封存）
无用品
未定
有用 不需要用
不能用
仓库存储 变卖/废弃 废弃/变卖
预备….开始!
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123
5 6 7 8 9 10
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1.P阶段 步骤一：选择课题 步骤二：设定目标 步骤三：提出各种方案并确定最佳方案 步骤四：制定对策 2.D阶段 步骤五：实施对策 3.C检查效果 步骤六：效果检查 4.A阶段处置 步骤七：标准化。 步骤八：问题总结。
2014年 2013年 2012年
第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）
中文
整理
5S管理PPT116页
49
五、5S员工素养
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20
LOREM IPSUM
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整洁明朗的环境，会使更多员工希望到这样的企业工作 整洁明朗的环境，会使更多病人愿意到这样的医院就医
25
Saving—5S是节约家
降低很多不必要的材料以及工具的浪费 减少“寻找”时间的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率。
五、5S员工素养
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2024版5s管理PPT模板
分析数据和信息
对收集的数据和信息 进行整理、分类、统 计和分析
撰写评估报告
将分析结果以文字、 图表等形式呈现出来， 形成评估报告
反馈评估结果
将评估结果反馈给相 关部门和人员，为改 进提供依据和支持
5S管理的持续改进
05
持续改进的概念和意义
持续改进的概念
指通过不断识别问题、分析原因、 采取措施，使企业管理水平不断
建立完善的激励机制和考 核机制
企业应该建立完善的激励机制 和考核机制，对在5S管理和企 业文化建设中表现优秀的员工 给予适当的奖励和表彰，激发 员工的积极性和创造力。
不断创新和改进5S管理方 法
企业应该不断创新和改进5S管 理方法，引入新的管理理念和 技术手段，提高5S管理的效率 和效果，为企业文化建设注入 新的活力和动力。
5S管理实施步骤
02
整理（Seiri）
01
02
03
定义
区分要与不要的物品，将 不要的物品及时处理。
目的
腾出空间，防止误用，塑 造清爽的工作场所。
实施方法
制定“要”和“不要”的 判别基准，对物品进行分 类，及时处理不需要的物 品。
整顿（Seiton）
定义
将需要的物品依规定定位、 定量摆放整齐，明确标识。
营造舒适的工作环境。
职业素养，提高工作效率。
5S改善案例(经典作品)幻灯片PPT
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不好 36/46
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好
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◎形迹定位管理 自己制作
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35Leabharlann Baidu46
未有区域线和明显的区标示牌
柜内物品应分类整顿，否则寻找物花时间
检验区和作业区分开，慎防混料
文件未加以分类定置，易丢失
有了位置线，放错也不容易
车间规划清晰，一尘不染
物料置于车间通道，阻碍物流，影响效率
在制物料未标示清楚，易使产线弄错
整洁车间现场一览
车间整洁，员工战斗力高
5s管理改善案例ppt模板
3S清扫
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进的重点工作
5S管理标准
OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
演示完毕感谢您的观看
OFFICE
MANAGEMENT
办公椅摆放整齐保持通道畅通丌堆放杂物不用时推回桌洞内与桌面平齐办公室管理概述桌面地面无灰尘无垃圾纸屑等杂物墙角电脑下方每周定期清扫一次保持干净地面上沾染的赃物及时清洗干净办公室管理概述办公室要求?桌面物品都是必需品文具文件摆放整齐传真机复印机内纸张齐备并准备废纸箱
5s管理改善案例ppt模板
树叶很勇敢，敢于离开树妈妈去闯荡自己的一片天，即 使最后跌落在地上，瘦了伤也不后悔，更不会哭泣。姐
《汽车CD》有一种异常的吻合。他特别的名字，低低 又亲切的声音，给了大家一个特别的《汽车CD》。这 感觉是别人营造不出的，确切地说，不是营造的，我总
办公室管理标准 02 觉得是属于浑然天成。于是，我有时也会想象，生活中
的东池会是什么
样子的。后来，《汽车CD》属于东池的节目了。我一 直认为东池的《汽车CD》是一种淡淡的蓝调风格。有 精致感伤的文字，有轻柔的背景旋律，有略带忧伤的歌 曲，一个同样透着点点感伤但又明晰的声音糅合着这些
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进的重点工作
5S管理标准
OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
演示完毕感谢您的观看
OFFICE
MANAGEMENT
办公椅摆放整齐保持通道畅通丌堆放杂物不用时推回桌洞内与桌面平齐办公室管理概述桌面地面无灰尘无垃圾纸屑等杂物墙角电脑下方每周定期清扫一次保持干净地面上沾染的赃物及时清洗干净办公室管理概述办公室要求?桌面物品都是必需品文具文件摆放整齐传真机复印机内纸张齐备并准备废纸箱
5s管理改善案例ppt模板
树叶很勇敢，敢于离开树妈妈去闯荡自己的一片天，即 使最后跌落在地上，瘦了伤也不后悔，更不会哭泣。姐
《汽车CD》有一种异常的吻合。他特别的名字，低低 又亲切的声音，给了大家一个特别的《汽车CD》。这 感觉是别人营造不出的，确切地说，不是营造的，我总
办公室管理标准 02 觉得是属于浑然天成。于是，我有时也会想象，生活中
的东池会是什么
样子的。后来，《汽车CD》属于东池的节目了。我一 直认为东池的《汽车CD》是一种淡淡的蓝调风格。有 精致感伤的文字，有轻柔的背景旋律，有略带忧伤的歌 曲，一个同样透着点点感伤但又明晰的声音糅合着这些
5S改善PPT
制片
改善原因：目视化不足 建议：贴好标识（小推 车放置区）。
制片
改善原因：目视化不足 建议：贴好标识
谢谢欣赏！
车间5S改善建议
PACK
改善原因：堆放太高（6 箱装满电芯），存在安 全隐患！
建议：限高堆放
PACK
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
PACK
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
PACK
改善原因：目视化不足 建议：规划物品放置区 域，物品分类放置；每 个物料箱贴标识
制片
改善原因：太乱，不美 观；寻找浪费时间 建议：重新规划物品放 置区域并添加标识
制片
源自文库
做好了，才算是做 了！！！
制片
改善原因：线路未固定， 存在安全隐患！
建议：固定线路
制片
改善原因：随意放在地 上，存在安全隐患！ 建议：规划物品放置区 域，并贴好标识。
制片
改善原因：放在办公桌 旁边，存在摔坏的隐患！ 建议：重新规划物品放 置区域，并贴好标识 （灭火器放置标识）。
制片
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
制片
改善原因：可疑品、报 废品需分类放置，二次 分类维修，浪费时间
建议：放置如下图所示 的可疑品、报废品盒规 划物品放置区域
制片
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
5S改善发表大会PPT模板
（可提供照片支持）
（可提供照片支持）
5S改善发表大会
五、改善成果・ 效益
有形效益
无形效益
（可提供照片支持）
（可提供照片支持）
5S改善发表大会
六、标准化・ 维持
5S改善发表大会
七、总结・ 反省
5S改善发表大会
八、展望未来
5S改善wk.baidu.com表大会
THANKS
爱工作，爱生活。 爱交流，爱分享。 我不是经理， 我不是大师， 我只代表我自己。
5S改善发表大会
改善名称： 改 善 人： 改善日期： 相片
5S改善发表大会
一、改善背景・问题
（可提供照片支持）
5S改善发表大会
二、改善方案・对策
改善示意图 改善方案
（可提供照片支持）
5S改善发表大会
三、预测成本・效果
预测成本 预测效果
5S改善发表大会
四、改善过程・ 计划
执行对象 地点 时间 负责人 证明图片
我是5S改善小子
5S管理培训课件PPT(共-40张)
每周
现场存放
非必需物品
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查
一年
仓库存储（封存）
定期检查
两年
仓库存储（封存）
定期检查
未定
有用
仓库存储
定期检查
不需要用
变卖/废弃
定期清理
不能用
废弃/变卖
立刻废弃
明确必需物品的标准
3、打消“没准什么时候用得到”的想法
四、整理
●考虑到“什么时候”和“万一”的想法就是“上保险”的想法。在实际工作中，这种保险起见而占用的空间远远超出我们的想象。
八、素养
含义
目的
特别说明
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗
要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。
5S改善案例ppt课件
设施是否及时清理。责任区内所属的门、窗户也是在考核范围内。每个部门使用的液压车、
推车、5S工具要清洗保持干净整洁待使用。
重复的去做一件简单的事，好的环境也是要每日去维护保持。
33
茶籽粉车间
精炼车间
2、纸箱仓库的责任人：张帆
油罐
3、大通道由何诗清负责。
5升以下成品库
精炼通道
通道 ②
4、包装车间由黄选英负责。 5、灌装车间由王世全负责。
5升成品库
资材 6、资材仓库+通道②由徐雪惠负责。
大通道
灌装车间
仓库 7、精炼通道由方丰华负责。
包装车间
出货区
说明：以上区域主要检查通道是否每日清、拖。区域内物品是否摆放整齐。区域内的防蚊防鼠
横向展开
Yes
综合改善成果 收益
2
5S工具改善案例
3
20天前的旧貌
4
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19
20
20天后的新颜
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32
Hale Waihona Puke Baidu
蜕变从这一刻开始
5S管理内容PPT(共 46张)
自己用的物品，如设备、工具等，要 自己清扫。
对设备的清扫，着眼于维护保养。
清扫也为了改善，发现异常时，查明 原因，及时查明原因，采取措施加以改 进。
清洁—指对整理、整顿、清扫之后的
工作成果要认真维护 ,使现场保持完善和 最佳状态。这一点是需要医生配合。
三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱
联合医院护理部 推行“5S”计划书
一、目的
为了配合医院三项改革，树立以 “病人为中心”的服务宗旨，以质 量为核心。推行“5S”活动，培养护 理人员良好的工作习惯和素质，实 施和完善护理管理制度及护理常规。
二、宣传口号
认识变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变
三、指导理念-----我做“5S”
四种概念:
1.清洁是一种同心的行动。 2.清洁是一种随时随时地的行动。 3.清洁工作场所才能保证高效率 4.不仅环境、物品需要清洁，医护人员形
体, 精神上都需要清洁。
素养—
•素养是5S活动的核心。
•要努力提高人员的素养，养成严格遵守规 章制 度的习惯和作风。
•近年来，随着人们对这一活动的不断深入 认识，有人又添加了“坚持、习惯”等 两项内容，分别称为6S或7S活动。
•守纪律、守时间、守标准、自发地达到井 然有序的工作环境。
5S活动的意义：
• 提高企业形象：整齐清洁的工作环境， 使顾客有信心，创造良好的企业文化和 形象。
对设备的清扫，着眼于维护保养。
清扫也为了改善，发现异常时，查明 原因，及时查明原因，采取措施加以改 进。
清洁—指对整理、整顿、清扫之后的
工作成果要认真维护 ,使现场保持完善和 最佳状态。这一点是需要医生配合。
三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱
联合医院护理部 推行“5S”计划书
一、目的
为了配合医院三项改革，树立以 “病人为中心”的服务宗旨，以质 量为核心。推行“5S”活动，培养护 理人员良好的工作习惯和素质，实 施和完善护理管理制度及护理常规。
二、宣传口号
认识变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变
三、指导理念-----我做“5S”
四种概念:
1.清洁是一种同心的行动。 2.清洁是一种随时随时地的行动。 3.清洁工作场所才能保证高效率 4.不仅环境、物品需要清洁，医护人员形
体, 精神上都需要清洁。
素养—
•素养是5S活动的核心。
•要努力提高人员的素养，养成严格遵守规 章制 度的习惯和作风。
•近年来，随着人们对这一活动的不断深入 认识，有人又添加了“坚持、习惯”等 两项内容，分别称为6S或7S活动。
•守纪律、守时间、守标准、自发地达到井 然有序的工作环境。
5S活动的意义：
• 提高企业形象：整齐清洁的工作环境， 使顾客有信心，创造良好的企业文化和 形象。
5s管理ppt课件
5S管理的起源与发展
5S管理起源于日本，最初是为 了提高工作效率和产品质量而提
出的。
随着时间的推移，5S管理逐渐 发展成为一种广泛应用的现场管 理方法，被广泛应用于制造业、
服务业等领域。
5S管理在中国也得到了广泛的 推广和应用，成为企业提高工作 效率、改善工作环境、提升员工
素质的重要手段。
5S管理的作用与价值
01
某汽车制造企业生产线混乱，生产效率低下，产品质量不稳定
。
实施过程
02
引入5S管理，对生产线进行整理、整顿、清洁，制定操作规范
，培训员工。
成果
03
生产线秩序明显改善，生产效率提高25%，产品质量稳定提升
20%。
5S管理在办公室的应用案例
推行背景
某大型跨国公司办公室混乱，文件资料杂乱无章，影响工 作效率。
提高工作效率
通过整理、整顿和清扫，使工作场所更加 整洁有序，快速找到所需物品，减少寻找 时间，提高工作效率。
降低运营成本
通过减少设备故障和事故的发生，降低维 修和更换成本，提高工作效率和产品质量 ，从而降低运营成本。
提升产品质量
通过清洁和维护设备，减少设备故障和事 故的发生，提高产品质量和稳定性。
提高员工素质
实施清扫与清洁
清扫现场垃圾
定期清理现场的垃圾和废弃物，保持现场干净整洁。
相关主题
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办公室管理概述
办公室的总体要求
标识与实际摆放、实物一致；文件、记录的 存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜 内贴有标签；办公椅摆放整齐
不用时推回桌洞内与桌面平齐 保持通道畅通，不堆放杂物
办公室管理概述
桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物 墙角、电脑下方每周定期清扫一次，保持干净 地面上沾染的赃物及时清洗干净
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件，保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品，文具文件摆放整 齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准 备废纸箱；电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常，没有异常现象；
• 办公区域内干净整洁，无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装； • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
5s管理改善案例ppt模板
树叶很勇敢，敢于离开树妈妈去闯荡自己的一片天，即 使最后跌落在地上，瘦了伤也不后悔，更不会哭泣。姐
5S管理标准 姐说要想树叶一样坚强，长大了，没了姐姐，也能闯出
自己的一片天。冬天大雪纷飞，小风车也快被冻僵了。 但永远忘不了姥姥家暖和的土炕，忘不了飞舞见到下各 种各样的小动物，忘不了姥姥的慈祥的笑，忘不了姥姥 大山一样OF的FIC背E 。MA天NA渐GE渐M变EN暖T S了TA，ND可AR大D 山DY突NA然MI不C 见了，泪 水洒满我的眼。小风车开始旋转。童年的梦，梦中的一 切那样清晰，梦中
第一部分 元素，慢慢的诉说，带着厚重的穿透力席卷了我的耳膜。
几抹淡伤，几许温馨。我找到了被高三洗劫大脑后丢失
办公室管理概述 的感觉。从此，我爱上了这种纯粹的交流方式。只以听
为途径，一切的感觉，所有的情愫都通过声波来传递， 在我们接应的同
01
办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文 件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽 屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
《汽车CD》有一种异常的吻合。他特别的名字，低低 又亲切的声音，给了大家一个特别的《汽车CD》。这 感觉是别人营造不出的，确切地说，不是营造的，我总
办公室管理标准 02 觉得是属于浑然天成。于是，我有时也会想象，生活中
的东池会是什么
样子的。后来，《汽车CD》属于东池的节目了。我一 直认为东池的《汽车CD》是一种淡淡的蓝调风格。有 精致感伤的文字，有轻柔的背景旋律，有略带忧伤的歌 曲，一个同样透着点点感伤但又明晰的声音糅合着这些
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OFFICE
MANAGEMENT
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
3S清扫
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进的重点工作
5S管理标准
OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
演示完毕感谢您的观看
做与工作无关的事情； • 遵守公司各项规章制度。
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
OFFICE
MANAGEMENT
目录 的姥姥慈祥如初。梦中的小风车转啊转转啊转。"最吸
引我的玩具作文500字夜无事，偶尔收到，不经意的听
办公室管理概述 01 起第来 一，次C却听O越节NT听目E越时NT喜，S欢他了只。是东代池班是主持《。汽但车我CD却》觉的得主他持与人。