公司技术中心(部)绩效考核指标

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技术研发中心运行机制

研发中心管理制度及奖励机制为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。

对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准化、规范化。

考核实行半年考、年终总评考核制度。

技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化的成果.研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能。

建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人，特制定本管理制度和奖励机制。

实验室管理制度第一章总则第一条本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。

本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济，争取在研发领域做出公司,为公司发展创造更大效益。

第二条追求“合作，创新,严谨，勤奋，高效”的工作方式。

从严要求自己，敢于挑战自我.第三条在实验过程中，严格遵守实验室操作规程,达到“规范，安全，整洁，有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

第四条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的,根据国家有关实验室规范，结合公司实际,特制定本管理制度.第五条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务。

第六条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人员。

宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构骨架图第二章管理职责第一条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。

技术中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。

第二条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责任。

第三条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于：⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行；⑵负责访客接待、外联活动安排；⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购;⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；⑸负责管理实验室业务流程，指导研发人员、分析人员及时、准确地完成各项研发、分析工作；⑹负责实验室质量控制，审核、监控研发、测试的数据和结果;⑺负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管理；⑻负责实验项目分析测试方法的开发与改进；⑼负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流;⑽负责实验室安全检查以及突发事件处理；⑾负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。

《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》

技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象技术中心全体员工。

二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。

避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。

从而提高技术中心员工的整体业务素质。

三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。

年度考核：每年1月份考核上年度绩效。

（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。

方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。

（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。

为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。

2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。

3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。

4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。

5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。

由此取得效益的另行奖励。

各考核内容对应的评分权重比例见附表5。

（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。

即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。

技术中心绩效考核办法

技术中心绩效考核办法一、工作计划个人承担的工作计划可分成公司计划、部门计划、月度科研计划、个人计划和临时计划五类。

在所有计划中，公司计划、月度科研计划和部门计划的安排具有一定的不确定性，即对某一具体人员而言，这三类计划有可能都在承担，也有可能都没有承担，还有可能部分承担。

二、任务重要系数根据任务重要程度的不同，确定不同种类计划的重要系数，如公司计划的重要系数为4，则该项计划按4项计划计算。

三、薪酬构成与计算技术人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成和单项奖罚四部分构成，具体如下：1、基本工资技术人员的基本工资如下：基本工资根据出勤情况进行发放，计算方法如下：出勤工资=出勤天数/法定工作天数×基本工资2、绩效奖金1）、绩效系数绩效系数=计划完成率×岗位奖金系数计划完成率=完成的计划项数/承担的计划项数×100%2）、绩效奖金技术人员的绩效奖金与其岗位奖金系数和个人月度绩效系数有关，绩效奖金的计算方法为：绩效奖金=岗位奖金系数×个人月度绩效系数×单个系数奖金额。

技术人员的岗位奖金系数如下：注：单个系数奖金额由公司根据公司月度绩效确定。

3、销售提成销售提成：按其开发产品订货额的1%进行提成。

其中，设计、校对、审核、工艺、批准的分配比例为0.60、0.10、0.10、0.10、0.05、0.05。

销售提成每年年末结算一次。

4、单项奖罚对技术人员的单项奖罚按公司和部门相关的制度执行，在每月的工资中予以兑现。

5、其他如产品开发人员与公司的薪酬待遇另有协议规定，按协议执行。

生产型企业各部门KPI绩效考核细则

生产型企业各部门KPI绩效考核细则1.各部门准时率考核指标本项考核适用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。

1.1准时率按单个项目考核计算，单个项目分值为100分。

1.2准时率以生产计划单要求周期为基本参考。

如确实不能满足交期要求，部门必须在计划单确认签字时提出，并确定实际的交期时间。

不反馈或超期反馈视为可满足，按延期考核。

1.3部门准时率指标为大于等于85分，每低于标准值1分按15元/分考核责任人（部门），部门负责人不承担扣款。

1.4以要求各部门月度完成的项目统计。

1.5本部门必须记录及统计影响本部门周期的各环节、工序（部门）因素，不统计视为本部门全部责任。

1.6本部门项目设计每延期1天扣5分，延期4天及以上按延期总天数每天6分考核。

1.7本部门综合得分按当月项目平均得分取值，但单个项目得分低于58分时，不计算得分。

1.8项目交期短，生产计划单特别注明或上级特别说明的项目，本部门不得延期，按每延期1天10分考核。

延期2天及以上另按每分10元扣责任人每分5元扣部门负责人。

1.9因部门错误造成的延期和错误处理不及时等造成下道工序部门延期的考核同样适用。

1.10延期判断标准：对项目交期产生影响的（延期发货或缺件发货或发生售后服务等），未产生影响的不考核。

1.11本部门未按既定流程执行而造成交期方面的影响，或造成多个流程部门责任，考核当事责任引发部门，考核扣分标准同样适用。

1.12各部门未按流程节点时间要求造成延期的同样考核。

具体按公司售前、售中、售后流程执行考核。

1.13部门准时率得分的计算:考核权重（X）义实际分数/100。

综合得分（85, 95］分时，该考核项得分100分，综合得分（95, 100］分时，该考核项得分110 分。

综合得分低于85分时，按实际分数计算。

2.各部门准确率考核指标本项考核适用于用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。

绩效考核表-信息技术中心软件部

3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
1、对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分；考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分；部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分,
无上限

技术中心评价工作实施方案

技术中心评价工作实施方案一、背景。

技术中心作为公司的核心部门，其工作质量和效率直接关系到公司的产品研发和技术创新能力。

为了更好地评价技术中心的工作，提高其工作质量和效率，制定了技术中心评价工作实施方案。

二、评价指标。

1. 项目管理能力，评估技术中心对项目的规划、执行和控制能力，包括项目进度、成本和质量的控制情况。

2. 技术创新能力，评估技术中心在技术研发和创新方面的能力，包括技术成果、专利申请和新产品研发情况。

3. 团队协作能力，评估技术中心团队的协作能力和团队氛围，包括团队沟通、决策和问题解决能力。

4. 绩效考核结果，评估技术中心的绩效考核结果，包括个人绩效和团队绩效情况。

5. 客户满意度，评估技术中心对内外部客户的满意度和服务质量，包括客户投诉处理和客户反馈情况。

三、评价方法。

1. 数据收集，通过调研问卷、访谈和数据统计等方式，收集相关数据和信息。

2. 数据分析，对收集到的数据进行分析和整理，形成评价报告和评价结果。

3. 评价报告，编制技术中心评价报告，对评价结果进行总结和分析，提出改进建议和措施。

四、实施步骤。

1. 确定评价周期，制定技术中心评价工作的评价周期，一般为半年或一年一次。

2. 制定评价计划，根据评价指标和方法，制定技术中心评价工作的具体计划和安排。

3. 数据收集和分析，按照评价计划，进行数据收集和分析工作，确保数据的准确和完整。

4. 编制评价报告，根据数据分析结果，编制技术中心评价报告，提出改进建议和措施。

5. 反馈和改进，将评价报告反馈给技术中心，与技术中心共同商讨改进措施，确保评价工作的有效性和实施。

五、总结。

技术中心评价工作实施方案的制定，对提高技术中心工作质量和效率具有重要意义。

通过科学的评价方法和严格的实施步骤，可以及时发现问题，提出改进措施，为技术中心的持续发展提供有力支持。

希望全体技术中心成员能够积极配合评价工作，共同推动技术中心的发展和进步。

技术中心绩效考核制度

技术中心绩效考核制度为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，保证工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象技术研发部所有员工。

二、考核内容及方式（一）考核时间：每月1日至30日（31日）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5%作为绩效考核工资，根据当月绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人工作态度、工作任务、工作能力、工作区域卫生情况等综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并最终评定。

三、考核结果及奖惩（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数基本标准如下：A级、超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级、全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级、基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有失误；D、未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

（二）奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10%。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80%发放。

（4）考核结果为D级：绩效工资按70%发放，工作失误情节重大者不予发放绩效工资。

四、考核结果反馈每月5日前，部门领导将考核结果下发办公室，办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至部门，并函告财务部；反馈结果由部门专属人员汇总存档。

四、考核内容设计。

技术中心绩效管理制度

技术中心绩效管理制度一、制度背景绩效管理是企业对员工工作表现进行评估和奖惩的一种有效管理方式。

技术中心作为企业的核心部门，对员工的绩效要求更为严格，因此有必要建立一套科学合理的绩效管理制度，以提高技术中心的整体绩效水平，推动企业的发展。

二、绩效管理目标1.确定岗位职责和工作目标，明确员工的工作职责和工作重点，提高员工工作效率。

2.对员工进行定期的绩效考核，全面评估员工的工作表现，识别优秀员工，及时发现和解决问题员工。

3.培养员工的能力和激发员工的潜力，提供发展机会和培训资源，增强员工的绩效水平。

4.对绩效突出的员工进行奖励，激励员工的积极性和团队合作精神，提高整个技术中心的绩效水平。

三、绩效考核方法1.目标管理法：根据技术中心的发展目标和员工的工作职责，制定合理的工作目标和绩效指标，员工在一定的时间内完成这些目标，通过对目标的完成情况进行绩效评估。

2.360度评估法：除了直接上级的评估，还可以由员工的同事、下属以及相关合作伙伴对员工的绩效进行评估，以全面了解员工的工作表现。

3.经常性的项目评估：针对技术中心的重要项目和关键节点，进行项目绩效评估，评估员工在项目中的贡献和效果。

四、绩效考核内容1.完成情况：考核员工是否按时按质完成工作任务，包括项目进度、质量达标等。

2.创新能力：考核员工在工作中是否能够提出创新意见，改进工作方式和方法。

3.协作能力：考核员工与团队成员之间的沟通和协作能力，是否能够有效地与他人合作完成工作任务。

4.专业知识和技能：考核员工在岗位要求的专业知识和技能的掌握程度，以及是否能够不断学习和提升自己的能力。

5.解决问题的能力：考核员工在遇到问题时的应变能力和解决问题的能力。

6.工作态度和责任心：考核员工对工作的积极性，是否具有较高的职业道德和工作责任心。

五、绩效奖励与激励措施1.薪酬奖励：对绩效突出的员工给予适当的薪酬奖励，以激励其继续保持良好的工作表现。

2.晋升机会：对表现优秀的员工提供晋升机会，给予更高的职位和薪资。

技术中心管理制度(3篇)

技术中心管理制度技术中心是一个组织或机构的核心部门，负责研发和创新技术、产品或服务。

为了确保技术中心的高效运作和管理，制定一套科学的技术中心管理制度是至关重要的。

下面，我将详细介绍一个技术中心管理制度，包括组织架构、职责分工、绩效考核、知识管理、沟通协作和培训发展等内容。

一、组织架构1. 技术中心应设立一个总监，负责技术中心的整体管理和决策。

2. 技术中心下设若干个部门，每个部门负责不同的技术领域或项目，由相应的技术经理或项目经理负责。

3. 每个部门内部应设立相应的团队，由技术人员组成，根据项目需求进行职能分工。

4. 技术中心需要与其他部门和团队进行交流和协作，建立有效的沟通渠道和合作机制。

二、职责分工1. 技术中心总监负责制定技术中心的发展战略和目标，并监督和评估技术中心的运作情况。

2. 技术经理或项目经理负责项目的规划和管理，包括资源分配、进度控制和质量保证等。

3. 技术人员要根据项目需求进行技术研发和创新，并进行技术问题解决和知识分享。

4. 技术中心需要与其他部门和团队进行协作，提供技术支持和咨询服务。

三、绩效考核1. 技术中心的绩效考核应以项目的完成情况和技术创新能力为主要指标。

2. 技术经理或项目经理应按照项目目标和进度进行绩效评估，并对团队成员的工作进行评价和奖惩。

3. 技术人员的绩效评估应包括技术能力、问题解决能力和团队协作能力等方面的考察。

4. 技术中心的绩效考核结果应公开透明，根据评估结果进行奖励或调整。

四、知识管理1. 技术中心应建立一个知识库，存储各种技术文档、资料和知识经验，方便技术人员进行参考和学习。

2. 技术人员应定期进行技术分享和交流，促进技术积累和共享。

3. 技术中心应鼓励技术人员参加相关的培训和学习活动，提升个人及团队的技术能力。

4. 技术中心应定期组织技术论坛或研讨会，邀请专家学者和同行进行技术交流和合作。

五、沟通协作1. 技术中心应建立一个有效的沟通渠道，确保信息和决策的传递和执行顺畅。

公司绩效考核KPI指标参考

公司绩效考核KPI指标参考1.个人绩效指标：-完成任务目标：员工根据岗位职责，按时完成指定任务。

-工作质量：员工按照公司的标准和要求，保证工作质量达到一定水平。

-工作效率：员工在规定的时间内完成任务，提高工作效率。

-问题解决能力：员工能够迅速解决工作中出现的问题，提供有效的解决方案。

-创新能力：员工具备创新思维和能力，能够提出创新点子并实施。

-学习能力：员工具备不断学习的心态，不断提升自己的专业知识和技能。

2.团队绩效指标：-团队目标完成情况：评估团队能否达到设定的目标，并根据实际完成情况进行考核。

-团队协作能力：评估团队成员之间的合作能力，包括沟通、协调、支持等方面。

-团队合作质量：评估团队内部成员的合作质量，包括问题解决能力、工作效率等。

-团队创新能力：评估团队成员的创新能力及创新成果，鼓励团队内部的创新活动。

-团队学习能力：评估团队成员的学习能力和知识更新情况，鼓励团队成员的学习和发展。

3.组织绩效指标：-利润：评估公司的盈利能力，以及员工所贡献的利润额度。

-客户满意度：评估公司在客户心中的满意度和口碑，包括客户反馈和调查等。

-市场份额：评估公司在市场中的占有率和竞争力。

-品牌价值：评估公司品牌在市场上的认可度和价值。

-员工满意度：评估员工对公司的满意程度和离职率，以及员工对公司的忠诚度和投入度。

这些KPI指标只是一些常见的参考，具体的绩效考核指标应该根据公司的具体情况和目标来确定。

此外，应该为每个指标设定明确的目标，并定期对员工的绩效进行评估和反馈，以激励员工进一步提升工作表现。

工作任务跟踪考核实施办法(技术中心)

工作任务跟踪考核实施细则一、考核目的为加强公司重点工作督办管理，明确督办执行与考核，促进年度、及日常重点工作有效落实，特制定本办法。

二、考核对象公司技术中心、系统部、产品部、项目部、生产部按要求需要制定工作计划的员工。

三、考核内容1.重点工作任务（KYKW23**）：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。

2.绩效任务(KYJX23**)：主要是指在一个紧急情况下，分管领导需要安排团队成员去完成某项非常重要的任务，在完成后根据完成情况进行奖励。

3.追加绩效任务：在工作之余，通过相应的实现，可以对公司产品带来功能、性能提升或成本节省的工作任务，可提请审批，追加为绩效任务，进行相应的考核奖励。

四、任务来源1.有关专题会、部门周例会、总经理办公会确定的重点工作任务。

2.总经理、分管领导临时发起的重点工作，以及经领导确认的绩效任务。

3.部门负责人发起经申请同意的重点工作。

五、职责分工1.重点工作任务、绩效任务由需求部门发起或分管领导下发确定，按约定时间及要求下发申请。

2.重点工作任务、绩效任务由责任部门作为责任主体具体落实，安排责任人进行负责实行。

3.技术中心是公司重点工作任务的督办管理部门，负责事项交办、督促检查、情况通报和考核记录等工作。

六、考核方法1.考核原则：按实施流程执行，由责任人需求人按约定时间及要求协商一致执行。

2.考核周期：按照任务下发时的确定完成时间为限，或根据公司考核要求调整。

3.结项标准：重点工作完成后，责任部门应及时填写结项单并递交分管领导批准，交技术中心存档。

人事部门以结项单作为重点工作任务完成的考核依据。

（一）重点、绩效工作任务确立形式1.采取每周例会制，每周的工作任务由周五下午17：00进行组织汇报，可根据情况灵活安排时间。

2.由分管领导指挥负责召集各部门负责人，汇报内容包含三个部份：⑴对上周（昨天）重点（绩效）工作任务中完成事项逐一进行汇报；⑵对未完成工作情况逐一进行说明；⑶本周工作重点和计划。

公司部门绩效考核指标体系(终稿)

xxxx有限公司部门绩效考核指标体系二零一四年五月目录第一章部门绩效考核指标体系 (3)第一节公司整体绩效考核指标 (3)第二节营销中心绩效考核指标 (5)第三节国内营销部／营销分区绩效考核指标 (8)第四节业务员绩效考核指标 (11)第五节项目部绩效考核指标 (13)第六节国际贸易部／外销经理／外销员绩效考核指标 (16)第七节营销支持部绩效考核指标 (18)第八节财务管理部绩效考核指标 (21)第九节审计督察部绩效考核指标 (23)第十节经营管理部部门绩效考核指标 (25)第十一节人力资源部部门绩效考核指标 (27)第十二节战略管理部部门绩效考核指标 (29)第十三节办公室部门绩效考核指标 (31)第十四节制造中心绩效考核指标 (33)第十五节生产部部门绩效考核指标 (35)第十六节生产车间部门绩效考核指标 (37)第十七节供应管理部部门绩效考核指标 (39)第十八节物流中心部门绩效考核指标 (41)第十九节技术中心部门绩效考核指标 (44)第二十节科研管理部绩效考核指标 (46)第二十一节技术部绩效考核指标 (48)第二十二节检测中心绩效考核指标 (50)第二十三节项目部绩效考核指标 (52)第二十四节公司绩效考核指标 (55)附件：部分定性指标评分参考量表 (57)附件一：定性指标评分建议 (57)附件二：员工满意度评估参考量表 (58)附件三：培训质量评价参考量表 (60)附件四：客户满意度评估参考量表 (62)附件五：档案管理质量评价参考量表 (63)附件六：企业向心力评价参考量表 (64)附件七：企业各类报告质量评价参考量表 (65)附件八：招聘工作质量评价参考量表 (66)附件九：绩效考核工作评价参考量表 (67)附件十：部门服务及协作满意度评价参考量表 (68)附件十一：科研项目管理评价参考量表 (69)第一章部门绩效考核指标体系第一节公司整体绩效考核指标第二节营销中心绩效考核指标第三节国内营销部／营销分区绩效考核指标第四节业务员绩效考核指标第五节宁波建龙、沙钢项目部绩效考核指标第六节国际贸易部／外销经理／外销员绩效考核指标第七节营销支持部绩效考核指标第八节财务管理部绩效考核指标第九节审计督察部绩效考核指标第十节经营管理部部门绩效考核指标第十一节人力资源部部门绩效考核指标第十二节战略管理部部门绩效考核指标第十三节办公室部门绩效考核指标第十四节制造中心绩效考核指标第十五节生产部部门绩效考核指标第十六节生产车间部门绩效考核指标第十七节供应管理部部门绩效考核指标第十八节物流中心部门绩效考核指标第十九节技术中心部门绩效考核指标第二十节科研管理部绩效考核指标第二十一节技术部绩效考核指标。

公司绩效考核指标

公司绩效考核指标
1. 利润和盈利能力，公司的盈利能力是衡量公司绩效的重要指标之一。

通过分
析公司的利润和盈利能力，可以评估公司的经济状况和发展潜力，为公司的发展方向提供重要参考。

2. 市场份额和竞争力，公司在市场上的份额和竞争力也是评估公司绩效的重要
指标。

市场份额的增长和竞争力的提升，能够反映公司在行业中的地位和发展实力。

3. 客户满意度和忠诚度，客户满意度和忠诚度是衡量公司绩效的重要指标之一。

通过了解客户的满意度和忠诚度，可以评估公司的产品和服务质量，为提升客户满意度和忠诚度提供重要参考。

4. 员工满意度和绩效，员工满意度和绩效也是评估公司绩效的重要指标。

员工
的满意度和绩效能够反映公司的人力资源管理水平和企业文化，为提升员工满意度和绩效提供重要参考。

5. 创新能力和研发投入，公司的创新能力和研发投入也是评估公司绩效的重要
指标。

通过了解公司的创新能力和研发投入，可以评估公司的发展潜力和竞争实力，为提升创新能力和研发投入提供重要参考。

绩效考核KPI指标大全

检测一定周期内的营销效果
2
销售收入
一定周期内完成的产品出厂总额
检测一定周期内的产品销售收入,以产品出厂为准
3
货款回笼率
一定周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额
检测一定周期内的货款回笼情况,促进公司销售部门提高效率
4
营销、销售计划完成情况
周期内营销、销售计划的完成、达成情况
检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况
业务推动费/标准保费100%
财务部
公司总体费用预算达成率
公司实际总费用/预算总费用100%
管理费用实际及预算资料
公司办公及物业管理费用预算达成率
实际数/预算数100%
财务部
车辆费用预算达成率
实际数/预算数100%
财务部
党办管理费用预算达成率
实际数/预算数100%
财务部
党办、工会费用预算达成率
实际数/预算数100%
产品/服务销售收入达成率
实际销售收入/计划销售收入100%
销售月报表
全部账户净投资收益率/同期 Benchmark
全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基准收益率
Benchmark=国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率
财务部/证券市场公布数据
3
制造成本与主营业务成本比率
制造成本/主营业务成本
检测制造成本在主营业务成本中的比例
4
管理费用
在生产销售产品中所发生的管理费用
检测分子公司的管理费用比例
5
营业费用
在产品销售过程中发生的费用
检测分子公司的产品销售费用
6
7

技术中心绩效考核方案

技术研发中心绩效考核方案（2021版）第一章总则第一条为确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，以及充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，提高公司工作效率，特制订本考核办法。

第二章考核范围第二条技术研发中心全体正式员工，不包含实习生。

第三章考核原则第三条公平、公正原则：结合各岗位职责和贡献价值，客观、公正的进行评价；第四条绩效考核以结果为导向，适当关注过程。

使考核结果能切实反映被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；第五条及时反馈、有效指导的原则：通过绩效考核，使被考核者能认识到自身的不足，及需要改进的地方，考核者对被考核者的不足之处能及时给予指导，以提高员工的工作绩效；第六条科学奖惩、激励原则：考核结果与员工的奖惩、薪酬、岗位晋升相结合，通过绩效考核，激励员工完成本职工作的同时能提升自己的技术工作能力和水平，完成绩效考核目标。

第四章考核目标第七条通过绩效考核，保证员工工作任务的完成，提高公司工作效率；第八条通过绩效考核，促进提高员工工作业绩与工作能力，提高公司管理水平。

第五章考核权限第九条公司总裁负责对技术部门负责人的工作目标考核评价工作；第十条技术部门负责人负责对本部门下属人员的工作目标考核评价工作。

第六章考核对象、内容及形式第十一条技术研发中心各小组成员考核1、小组负责人：每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），经部门负责人审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，每月末各小组负责人根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分（见附表3），产品经理根据产品目标对正在执行产品任务的部门进行评分；2、产品经理：产品立项时，由产品经理根据目标制定产品计划报公司评审，通过评审后产品经理对产品计划进行月度分解。

每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），并与其他各部门负责人及本部门各小组负责人充分沟通，经部门负责人审核确认后于每月5号前将产品计划分解给各个部门并报人力资源部备案，每月末产品经理根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分；3、员工考核：每月3号前各小组负责人根据产品需求及月度工作目标，指导员工制定个人《月度工作计划》（附表1），经直属上级领导审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，次月2号前，员工根据上月工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分。

技术部绩效测评标准

技术部绩效测评标准1. 引言技术部绩效测评标准旨在评估技术部门成员的工作表现和贡献，为绩效管理提供依据。

本文档将介绍技术部绩效测评的标准和指标。

2. 绩效测评标准2.1 任务完成- 按时完成任务：评估成员完成任务的准时性和效率。

- 任务质量：评估成员完成任务的准确性、完整性和可靠性。

2.2 团队合作- 协作能力：评估成员在团队合作中的积极性和贡献度。

- 知识分享：评估成员分享技术知识和经验的意愿和能力。

2.3 创新能力- 技术创新：评估成员在工作中提出并实施的技术创新。

- 解决问题能力：评估成员解决技术问题的能力和方法。

2.4 学习与发展- 学习能力：评估成员学习新技术和知识的能力和积极性。

- 自我发展：评估成员主动提升自身技术能力和职业素养的行为和成果。

2.5 绩效目标达成- 目标完成度：评估成员实现个人和团队绩效目标的情况。

- 绩效结果：评估成员的绩效结果，包括工作成果、客户满意度等指标。

3. 绩效评估流程- 绩效评估周期：每年一次，评估周期为12个月。

- 绩效评估方法：采用360度评估和直接经理评估相结合的方式进行。

- 绩效评估结果：将绩效评估结果作为薪酬调整、晋升和培训发展的依据。

4. 结论技术部绩效测评标准提供了评估技术部门成员绩效的指标和流程。

通过科学、公正、全面的绩效评估，可以激励成员的工作积极性和创造力，并促进技术部门的发展和成长。

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技术中心绩效考核指标

技术中心绩效考核指标技术中心绩效考核指标是评估技术中心整体工作效率、业绩表现和成长潜力的重要方法和手段。

随着科技和技术的不断升级，技术中心的角色逐渐成为整个企业创新驱动发展的重要支撑。

因此，建立科学、合理的绩效考核指标对于技术中心团队的稳定发展和强化管理具有至关重要的作用。

本文将从指标选择、权重设定和考核标准等方面详细解析技术中心绩效考核指标的重要性和应缘注意的相关问题。

一、指标选择在选择技术中心的绩效考核指标时，需要从技术中心的职责和目标出发，依据企业战略规划，选取与企业核心业务相关的指标。

一般来说，指标应该具有可衡量性和可操作性，能够评估技术中心的业绩表现和未来潜力。

下面给出几个常见的技术中心绩效考核指标：1.项目研发效率（时间、质量、成本）。

评估技术中心在研发项目的时间、质量和成本上的表现，比如项目投入的资源和人力成本、项目周期和工期等。

2.技术创新能力。

评估技术中心的创新能力，包括研发规模、新技术研发和应用、专利申请和授权数量等。

3.市场竞争力。

评估技术中心在产品开发和市场营销等方面的表现，比如产品质量、销售额、市场份额等。

4.团队建设和绩效考核。

评估技术中心团队成员的整体表现和个人贡献，以及他们对技术中心运营效率的贡献等。

二、权重设定确定绩效考核指标后，需要合理设置各项指标的权重。

权重的设置需要考虑到企业规划、技术中心的定位和目标以及绩效考核指标的重要性和实际业务贡献等因素。

同时还需要关注到整个技术中心的绩效空间和单位贡献等问题。

比如，技术创新能力在技术中心中具有较高重要性，应该占据相对较高的权重；而项目研发效率和市场竞争力也是评估企业绩效的重要指标，也要设定相应的权重。

团队建设和绩效考核则是整个绩效考核体系中定性因素的一部分，应设定适当的权重，以保证对整个团队成员的贡献给与足够的重视。

三、考核标准考核标准是确定绩效考核的主要依据，需要根据技术中心的目标和实际情况进行细化和明确。

考核标准可以分为定量和定性两类。

技术中心绩效考核指标

技术中心绩效考核指标
二、技术中心绩效考核指标
技术中心研究所所长绩效考核指标
1、技术中心研究所所长KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
运算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评判
季度工作完成情形，包括数量、质量、效率、成效等方面的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合评判
60
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对打算工作的总结与分析，对下时期工作的设想与打算
经营打算的立案、实施充分预备
30
关注公司长期进展方向及目标
20
注重协作，发挥团队精神
15
以身作那么
15
关怀职员成长及职员效率
20
合计
100
技术中心研究员绩效考核指标
1、技术中心研究员KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
运算方法
信息来源
考核目的
1
新产品研发成果
研发新产品的数量、质量和成本
相关部门评判，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究员能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
解决问题的能力
20
推断评估能力
20
专业技术能力
15
工作效率
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
有责任感，情愿承担更多责任
30
团队合作
权重(100%)
得分
加权得分