工程质量控制程序
工程质量控制流程
工程质量控制流程一、引言工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和交付过程中能够合乎质量标准和客户需求的一系列管理活动。
工程质量控制流程旨在识别和纠正潜在的问题，并防止质量不合格的发生。
本文将介绍一种常见的工程质量控制流程，以帮助各方面理解和实施。
二、工程质量控制流程概述1. 前期准备阶段在工程项目开始前，质量控制部门应该与设计、施工和其他相关部门进行沟通和协调，明确各自的职责和任务。
同时，应制定质量计划，确定质量目标和标准，并建立相应的档案管理系统。
2. 设计阶段在设计阶段，各方应该根据质量计划和标准进行设计，并制定设计文件、规范和图纸等。
质量控制部门应对设计文件进行审核和评估，确保其满足质量要求。
3. 施工准备阶段施工前，应制定施工方案和技术交底，明确施工过程中的关键控制点和质量验收要求。
质量控制部门应对施工方案进行审核，并指导施工人员进行技术培训和交底。
4. 施工阶段在施工期间，质量控制部门应定期进行现场巡检和抽样检测，确保施工质量符合要求。
同时，应组织质量验收活动，对关键节点和成果物进行检查和验收。
5. 收尾阶段施工完成后，应组织最终质量验收，对工程项目进行全面检查和评估。
质量控制部门应对质量缺陷和问题进行整理和分析，并采取相应的纠正和改进措施。
三、工程质量控制流程具体步骤1. 制定质量计划在前期准备阶段，制定质量计划是核心任务。
质量计划应包括质量目标、标准和控制措施，以及各方的职责和任务分配。
2. 设计文件审核设计阶段，质量控制部门应对设计文件进行审核，确保其满足质量要求。
审核内容包括设计方案、规范和图纸等。
3. 施工方案审核施工准备阶段，质量控制部门应对施工方案进行审核，确保施工过程中的控制点和质量要求得以满足。
4. 现场巡检和抽样检测在施工阶段，质量控制部门应定期进行现场巡检，以发现和解决潜在的问题。
同时，应进行抽样检测，确保施工质量符合要求。
5. 质量验收施工完成后，应进行质量验收。
质量控制流程与程序
质量控制流程与程序1.质量控制流程
2.质量保证程序
3.施工过程质量验收程序3.1.检验批质量验收
3.2.分项工程质量验收
3.3.分部工程质量验收3.
4.单位工程质量验收
4.施工过程质量控制程序
4.1.事前预控
工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量策划》，然后以《质量策划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
4.1.1.预控质量管理要点
在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关
键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。
4.1.2.过程控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。
4.1.3.事后会诊
每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总承包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
工程质量控制的程序
工程质量控制的程序1、施工质量保障体系的建立和运行1.1建立（1）施工质量保障体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保障能力的工作系统。
（2）施工质量保障体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和需求而建立的。
（3）施工质量保障体系的主要内容：1）目标体系2）业务职能分工3）基本制度和主要工作流程4）现场施工质量计划或施工组织设计文件5）现场施工质量控制点及其控制措施6）内外沟通协调关系网络及其运行措施（4）施工质量保障体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
1.2施工质量合保障体系的运行：（1）施工质量保障体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。
计划、实施、检测、处置。
三检制：自检、互检、专检。
（2）施工质量保障体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。
2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。
2.1施工质量计划预控（1）施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。
（2）施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
工程质量控制程序及质量保证措施
工程质量控制程序及质量保证措施一、前期准备阶段1.建立项目质量目标和质量管理计划，明确项目的质量要求和控制措施。
2.进行项目前期的可行性研究和风险评估，制定相应的风险应对计划。
3.制定项目的质量责任和权限分配，明确各参与方的质量管理责任。
二、设计阶段1.建立设计文件控制程序，确保设计文件的合理性、准确性和完整性。
2.进行设计审核和校对，确保设计方案符合法规标准和客户需求，并减少设计变更的风险。
3.制定设计变更管控程序，对设计变更进行评审和审批，确保设计变更的合理性和影响的控制。
4.进行设计的工程规范和标准的审查，确保设计的合规性和质量可控。
三、施工准备阶段1.进行项目施工组织设计，制定详细的施工方案和施工管理计划。
2.制定施工材料和设备的质量控制计划，确保施工材料和设备的合格性和可控性。
3.建立施工现场的质量保证措施，包括现场巡检、验收和检测等措施，确保施工质量的可控性。
四、施工实施阶段1.严格执行施工管理计划，确保施工过程的按计划进行。
2.进行现场质量控制，包括质量巡检、验收和检测等措施，确保施工质量的符合要求。
3.进行现场质量记录和整理，形成施工质量档案，为后期的验收和维护提供依据。
4.进行施工的质量纠正和问题处理，及时解决施工中出现的质量问题，防止问题扩大。
五、竣工阶段1.进行竣工质量验收，包括竣工质量检测和验收记录，确保工程的质量符合设计要求。
2.建立质量保修制度，对竣工的工程进行质量保修，确保工程的耐久性和可靠性。
3.形成竣工档案，包括竣工图纸、质量报告、验收记录等，为工程的后续维护和管理提供基础。
六、项目管理1.建立项目质量评审和评估制度，定期对项目的质量进行评估和改进。
2.进行质量问题的分析和研究，总结经验教训，提出质量改进方案。
3.开展质量培训和教育，提高项目成员的质量意识和技术能力。
总结：通过以上的工程质量控制程序和质量保证措施，能够从设计、施工到竣工全过程的每个阶段严格控制质量，确保工程的质量符合设计要求，提高项目的质量可控和管理水平。
质量控制的程序措施和质量保证体系
质量控制的程序、措施和质量保证体系根据监理规范、合同文件和有关规定，监理质量控制主要监督施工单位建立健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。
质量控制的主要内容是：对施工质量活动及质量活动有关的人员、材料、工程施工设备、施工方法、施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检验等三个重要工作环节控制工程质量。
一、质量控制目标以达到符合国家和行业有关规范标准的工程质量等级为控制目标，督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工，保证工程的所有分部工程、分项工程全部合格，杜绝发生重大的质量事故，有效防止其它一般的质量事故。
尽可能消除工程施工中的质量通病。
二、质量控制程序1、开工报告总体开工令由总监签发,分部工程与分项工程开工报告由相应专业监理工程师审查，总监批准。
开工之前,专业监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审核。
工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。
2、工序自检报告监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后首先进行自检,自检合格后再向监理工程师申报进行检查认可。
3、工序检查认可监理工程师应紧接承包人的自检或同时对每道工序完工后进行检查验收并签认,对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。
前道工序未经检查认可后道工序不得进行。
4、中间交工报告当工程的单位、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的自检,汇总每道工序的检查记录和抽样试验的结果提出交工报告。
自检资料不全的交工报告,监理工程师应拒绝验收。
5、中间交工证书分项工程完工后监理工程师应进行一次系统的检查验收,必要时应做测量或抽样试验,检查合格后,由总监签发中间交工证书。
未经中间交工检验或检验不合格的工程,不得进行下项工程项目的施工。
工程质量控制的基本程序及预控措施
(一)、质量控制的基本程序如下：1、图纸会审和设计交底程序2、材料、构配件及设备进场质量验收程序3、工程开工审批监理工作程序4、隐蔽工程和分项、分部工程监理工作程序5、单位工单项工程监理工作程序6、工程质量事故处理工作程序7、质量检查程序框图1、图纸会审和设计交底程序施工图纸设计单位施工单位验收整理监理单位建设单位预审预审预审意见内部会审记录设计交底正式会审设计变更通知及图纸修改整纪理要建设单位转交监理、施工单位纪会要签发送预会单位实施2、材料、构配件及设备进场质量验收程序施工安装单位填报工程材料、设备采购申报表、并提供样品和技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或者实地考察后在“申报表“上签署意见施工安装单位按要求进行采购施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、检验、进行必要的试验或者测试不合格审批拒绝使用限期退浮现场合格施工安装单位在指定部位使用3、工程开工审批监理程序施工单位填报开工报告监理工程师调研审核开工条件和开工准备工作监理工程师签署各种报验单审核意见，提出开工报告的补审意见整改总监理工程师组织工地会议和各方协调协调结果总监理工程师签署允许开工意见建设单位批准总监理工程师下达开工令4、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收监理程序可进入后续施工不能进入后续施施工单位隐检、分项、分部工程自检、专职检合格施工单位填写工程报验单报送监理单位监理工程师检验质量保证资料是否符合要求工程内容是否完成工程质量是否合格合格签署工程检验认可书签署工程不合格工程项目通知不合格5、单位、单项工程验收监理程序返修施工单位提出单位、单项工程验收申报表，各分项工程质量验收单工程质量验收单会同现场检查实验室检验资料不合格合格工程质量等级评定签署中间验收6、工程质量事故处理程序发现、发生事故事故调查，提交调查报告原因分析，提交调查分析报告确定是否处理情况不明确补充调查要处理确定处理方案事故处理设计事故处理施工检查验收不要处理结论提交事故处理报告7、质量检查程序框图暂时防护措施实施确定暂时防护措施进一步分析不要处理工程质量控制管理建造材料控制施工工艺人员控制(二)、工程质量控制的预控措施一、工程质量控制目标施工现场检验试验室检测资质、资格审核严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准目测、手检抽样检查资质条件审核和质仪、。
工程质量控制的基本程序及预控措施
工程质量控制的基本程序及预控措施工程质量控制是保障项目工程质量的关键环节，为确保施工质量的稳定和持续改进，必须建立科学的质量控制程序和采取预控措施。
本文将介绍工程质量控制的基本程序以及常用的预控措施。
一、质量控制的基本程序：1. 规划阶段：规划阶段是工程质量控制的起点，包括制定工程质量目标和质量计划。
在这一阶段，需明确项目的质量要求、质量目标和控制指标，并编制详细的质量控制计划。
质量计划应包括质量控制组织和职责、工程质量控制的工作内容、质量控制点和质量检验方法等。
2. 实施阶段：实施阶段是工程质量控制的核心环节，主要包括质量控制的监督和检查。
在施工过程中，应严格按照质量计划和技术要求进行施工，确保各道工序符合质量标准和规范。
同时，应设立质量控制点，采取必要的质量检验和抽样测试，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3. 检验评估阶段：检验评估阶段是对工程质量进行总结和评价的阶段。
项目竣工后，应进行全面的工程质量检验和评估，包括实地检查、抽样测试和实验室分析等。
这一阶段的目的是评估项目是否符合设计要求和质量标准，发现和解决潜在的质量问题。
4. 整改和持续改进阶段：如果在检验评估中发现质量问题，应立即采取相应的整改措施。
同时，应总结和分析引起质量问题的原因，并制定预防措施，以确保类似问题不再发生。
持续改进是工程质量控制的重要环节，要通过总结经验和不断提升管理水平，不断改进质量控制程序，提高施工质量稳定性。
二、预控措施：1. 设计预控：在工程设计阶段，要注重预控，确保设计方案的可行性和符合质量要求。
在设计过程中，应加强专业技术交流和评审，确保设计的科学性和合理性。
同时，要对设计文件进行全面的质量审查，及时发现和改正错误和缺陷。
2. 材料采购预控：材料的质量直接影响工程质量，因此在材料采购过程中要严格控制质量。
采购前要对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与供应商签订质量协议。
对采购到的材料要进行质量检验，对不合格材料要及时退货或重新采购。
工程质量控制的基本程序及预控措施
工程质量控制的基本程序及预控措施工程质量控制是一个涉及多个方面的综合性工作，涉及到材料选择、施工过程、验收标准等诸多环节。
通过合理的质量控制程序和预控措施，可以有效地避免工程质量问题的发生，保障工程的正常进行和顺利完工。
首先，一个完善的工程质量控制程序应包括以下几个基本环节。
首先是工程的前期准备工作，包括材料的选择和采购、工程设计与方案的制定等。
针对材料的选择，应严格按照相关国家标准进行，确保材料的质量和性能符合要求。
其次是施工过程中的质量控制，包括工程施工方案的制定、施工工序的管理、施工现场的安全保护等。
在施工现场，要加强对施工人员的培训和指导，确保他们熟悉并严格按照施工方案的要求进行施工，同时加强对施工过程中的质量问题进行监控和检查，及时发现并处理施工中的问题。
最后是验收和整改工作，包括对施工工程的质量进行全面的验收和检查，并及时对存在的问题进行整改，确保工程质量符合相关标准和要求。
除了基本的质量控制程序，预控措施也是一个重要的控制手段。
预控措施主要是针对可能出现的风险和质量隐患，在工程开始之前就进行预先的分析和控制。
首先是风险评估，通过分析和评估可能存在的质量风险，确定可能影响工程质量的因素，并采取相应的预控措施。
例如，对于某些风险较大的施工工序，可以提前进行细致的方案设计和操作规程的制定，以减少质量问题的发生。
其次是质量隐患的排查，通过对工程的各个环节进行全面、细致的检查，及时发现并解决可能存在的质量问题，避免问题的扩大和影响工程整体质量。
最后是信息沟通和共享，加强施工各方之间的沟通和协作，及时分享质量问题的信息，以便更好地进行控制和处理。
除了基本的程序和预控措施，工程质量控制还需要注重以下几个方面。
首先是规范和标准化，通过建立一套完整、合理的质量控制规范和标准，明确责任和流程，提高质量控制的效率和效果。
其次是技术创新，不断引入新的技术和设备，以提高质量控制的水平和能力。
例如，可以利用物联网技术和传感器监测设备，实时监控施工现场的各项参数和指标，及时发现和解决问题。
工程质量控制流程
工程质量控制流程下面是一个常见的工程质量控制流程：1.质量要求分析：在工程项目开始之前，项目团队需要对工程项目的质量要求进行详细分析和评估。
这需要考虑到相关法规、技术要求和客户需求等因素，以确保项目所需的质量标准被明确定义。
2.编制质量计划：在项目启动后的初期阶段，项目团队需要编制一份详细的质量计划。
这个计划应该确定相关的质量目标、质量指标、质量控制方法和资源需求等，以确保项目在实施过程中能够按照计划进行。
3.质量控制体系建立：在质量计划确定后，项目团队需要建立质量控制体系。
这个体系需要包含工程项目的所有质量控制要素，如文件管理、过程控制、检验和测试等。
项目团队需要确保这个体系能够有效地运行，以满足质量要求。
4.质量控制执行：在工程项目的具体实施过程中，项目团队需要定期进行质量控制。
这包括检查关键节点的质量，监督施工过程和确保合格的材料使用等。
项目团队应该建立一套有效的监测和检验体系，以确保项目的质量标准得到满足。
5.质量问题处理：在质量控制过程中，项目团队可能会发现质量问题。
这时，项目团队需要及时处理这些问题，以防止问题的进一步扩大。
处理质量问题的具体措施可能包括紧急维修、更换不合格材料和重新施工等。
6.质量记录和报告：在工程项目实施过程中，项目团队需要定期记录和报告质量控制的情况。
这些记录和报告应该包括质量检查和测试的结果、问题处理的情况以及项目质量的整体评估等。
这些记录和报告可以提供决策者对项目质量控制情况的了解和评估。
7.质量评估和改进：在项目结束后，项目团队需要对项目的质量进行评估。
这包括对项目执行的质量进行综合评价以及对质量控制流程的评估。
根据这些评估结果，项目团队可以提出改进建议，以提高以后项目的质量控制水平。
总之，一个有效的工程质量控制流程可以帮助项目团队及时发现和解决潜在的质量问题，确保工程项目按照质量要求顺利进行。
通过建立质量控制体系、定期进行质量控制和及时处理质量问题等措施，可以保证项目的质量标准得到满足。
工程质量控制流程
工程质量控制流程工程质量控制是确保工程项目达到设计要求和标准的关键过程。
一个有效的质量控制流程能够保证工程的顺利进行，并最大限度地减少质量问题和风险。
本文将介绍工程质量控制的基本流程和相关要素。
一、质量控制计划质量控制计划是整个质量控制流程的基础，它明确了质量控制的目标、方法和责任分工，并规定了质量控制的各个阶段和过程。
在制定质量控制计划时，需要考虑以下几个方面：1. 确定质量目标：根据工程项目的需求和设计要求，明确质量的目标和指标，包括材料质量、施工工艺质量、工程设备质量等。
2. 制定质量标准：根据国家相关规定和标准，确定适用于工程项目的质量标准，并将其明确地写入质量控制计划。
3. 制定质量控制流程：根据工程项目的特点和复杂程度，制定质量控制的具体流程，包括质量监测、质量验收等环节。
4. 确定责任与权限：明确各个参与方在质量控制中的责任与权限，确保各方按照规定的程序和要求执行质量控制工作。
二、质量监测与评估质量监测是质量控制的重要环节，通过对工程项目各个阶段和过程的实施情况进行监测和评估，及时发现并解决潜在的质量问题。
在质量监测与评估过程中，需要注意以下几点：1. 施工过程监测：通过定期巡视、抽样检测等方式，对施工过程中的质量问题进行监测，包括材料选择、施工工艺、工地安全等。
2. 质量数据分析：对监测所得的数据进行分析和比较，以确定是否符合质量标准要求，并根据结果进行相应的调整和改进。
3. 风险与异常监测：关注工程项目中可能出现的风险和异常情况，定期进行检测和评估，并制定相应的应对措施。
4. 质量评估报告：根据监测和评估结果，编制质量评估报告，对工程项目的质量状况进行总结和分析，为后续工作提供参考依据。
三、质量纠正与改进在监测和评估过程中，可能会发现一些质量问题和不合格项。
及时纠正和改进这些问题至关重要，以避免影响工程项目的质量和进度。
以下是质量纠正与改进的一些关键步骤：1. 问题识别与记录：对发现的质量问题进行准确识别和记录，包括问题的具体描述、出现的原因、可能的影响等。
工程质量控制的基本程序及预控措施
工程质量控制的基本程序及预控措施工程质量控制的基本程序及预控措施在工程建设过程中，工程质量是至关重要的，而控制则是保障质量的关键。
为了确保工程质量的可靠性和稳定性，本文将介绍工程质量控制的基本程序及预控措施。
一、工程质量控制的基本程序1、明确质量标准：在工程项目启动之初，应明确工程的质量标准，包括技术标准、材料标准、施工工艺标准等。
这些标准将成为整个工程质量的基石，同时也是质量控制的重要依据。
2、质量计划编制：在工程设计阶段，应制定详细的质量计划，明确工程各阶段的质量目标、质量控制要点和措施。
质量计划的编制有助于在施工过程中贯彻执行质量标准，确保工程质量的稳定和持续改进。
3、质量保证：在工程施工过程中，质量保证体系应有效运行，确保施工符合质量标准和设计要求。
质量保证包括对原材料的检验、施工过程的控制、成品的检验等环节。
4、质量控制：在施工过程中，应定期进行质量检查，对发现的问题及时整改。
质量控制应贯穿整个施工过程，包括对施工流程、工艺技术、人员资质、设备状态等方面的检查和评估。
5、质量评估：在工程竣工验收阶段，应对工程质量进行全面的评估。
评估内容包括工程符合设计要求的情况、质量标准的执行情况、质量问题的整改情况等。
通过质量评估，找出潜在的问题和不足，为今后的工程项目提供借鉴和改进方向。
二、工程质量的预控措施1、加强设计阶段的审查：在设计阶段，应对设计方案进行严格的审查，确保设计合理、安全、经济。
同时，对施工图纸进行认真审核，确保图纸的准确性和完整性，避免在施工过程中因设计问题导致质量隐患。
2、强化人员培训和管理：施工人员的技术水平和职业素养对工程质量具有重要影响。
因此，在施工前应对人员进行全面培训，提高其质量意识和技能水平。
同时，建立有效的管理制度，明确责任分工，确保人员在施工过程中严格执行质量标准。
3、强化材料和设备的质量控制：原材料和设备的质量直接关系到工程的质量。
因此，在采购阶段应对原材料和设备进行严格的质量检查，确保其符合设计要求。
工程质量管理控制流程图
工程质量管理控制流程图一、引言工程质量管理是指通过合理的质量控制流程和管理方法，确保工程项目在设计、施工和验收阶段达到预期的质量标准。
本文将详细介绍工程质量管理控制的流程图及其各个环节的具体内容。
二、质量管理控制流程图下面是工程质量管理控制的流程图，包括以下几个环节：1. 项目规划阶段在项目规划阶段，质量管理控制的重点是确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量管理计划。
具体步骤如下：- 确定项目的质量目标和标准，包括质量等级、验收标准等。
- 制定质量管理计划，包括质量控制的方法、流程和责任分工等。
2. 设计阶段在设计阶段，质量管理控制的重点是确保设计方案符合质量标准和要求。
具体步骤如下：- 进行设计前的质量评审，确保设计方案的可行性和合理性。
- 设计过程中进行质量监督和检查，确保设计方案符合质量标准和要求。
- 定期召开设计发展会议，及时解决设计过程中的质量问题。
3. 施工阶段在施工阶段，质量管理控制的重点是确保施工过程符合质量标准和要求。
具体步骤如下：- 进行施工前的质量评审，确保施工方案的可行性和合理性。
- 施工过程中进行质量监督和检查，确保施工过程符合质量标准和要求。
- 定期召开施工发展会议，及时解决施工过程中的质量问题。
4. 验收阶段在验收阶段，质量管理控制的重点是对项目的质量进行评估和验收。
具体步骤如下：- 进行质量验收前的准备工作，包括准备验收文件和相关记录。
- 进行质量验收，包括对项目的质量进行评估和检查。
- 编制质量验收报告，记录项目的质量验收结果。
5. 后期管理阶段在项目验收后的后期管理阶段，质量管理控制的重点是对项目的质量进行跟踪和评估。
具体步骤如下：- 进行质量跟踪和评估，包括对项目的运行情况进行监督和检查。
- 定期召开质量管理会议，及时解决后期管理过程中的质量问题。
- 编制质量管理报告，记录项目的质量管理情况和改进措施。
三、总结工程质量管理控制流程图涵盖了项目规划、设计、施工、验收和后期管理等各个环节，确保工程项目在整个生命周期内达到预期的质量标准。
工 程 施 工 质 量 控 制 程 序
工程施工质量控制程序
1、工程前期申报资料
测量控制布控资料审批
原始地貌测量成果申报
设计成果申报
原材料取样、试验成果申报（包括集料取样）
临建开工申报
实验设备采购申请
提供车辆的采购申请
提供办公室、住房的置办申请
工程施工组织设计（施工方案、计划、现金流、人员和设备）2、工程施工申报资料
标段的开工令
工程质量控制计划
日计划报送
单元、分项工程开工申请
基础验收申请，附测量、取样资料
分部开挖申请，附测量、计量资料
分部回填申请，附测量、计量、实验资料
结构物开工申请，附测量、计量资料
结构物施工验收申请，附测量、相关检查资料
岩石开挖申请，附测量、计量、炸药使用许可等资料
3、工程施工的过程控制
按照技术规范第200章– 1000章的要求
4、工程施工报表
工程施工组织设计修正（施工方案、计划、现金流、人员和设备）工程进度周报
工程进度月报
工程施工日志
雨量记录
工程进度照片
5、商务资料
各种保险、保函
设计变更、工程量变化、工程进度计划调整
新增工程项目
与工程相关的其他问题。
工程质量控制程序及质量保证措施
工程质量控制程序及质量保证措施在工程建设领域，工程质量是至关重要的。
它不仅关系到项目的成败，还直接影响到使用者的生命财产安全和社会的稳定发展。
因此，建立科学合理的工程质量控制程序和采取有效的质量保证措施是确保工程质量的关键。
一、工程质量控制程序（一）工程前期质量控制1、项目可行性研究在项目可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面的分析和评估。
确保项目在规划阶段就具备良好的质量基础。
2、设计方案评审设计方案是工程质量的源头。
组织相关专家对设计方案进行评审，审查设计的合理性、安全性、耐久性等方面，提出修改意见和建议，确保设计符合质量要求。
（二）工程施工过程质量控制1、施工准备阶段施工单位资质审查：对施工单位的资质、业绩、技术力量等进行严格审查，确保其具备承担项目施工的能力。
施工组织设计审批：审查施工单位提交的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施等，确保施工过程的科学性和合理性。
原材料和构配件检验：对进入施工现场的原材料和构配件进行检验，确保其质量符合设计和规范要求。
2、施工过程中的质量控制工序质量控制：建立工序质量控制点，对关键工序进行重点监控。
施工人员在完成每一道工序后，必须进行自检，然后由质量检查员进行专检，合格后方可进入下一道工序。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，方可进行隐蔽。
施工测量控制：对施工过程中的测量工作进行严格控制，确保测量数据的准确性和可靠性。
质量问题处理：对于施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。
（三）工程竣工验收质量控制1、竣工预验收在施工单位完成工程自验后，建设单位组织监理单位、施工单位等进行竣工预验收。
对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。
2、竣工验收竣工预验收合格后，建设单位组织相关部门和单位进行竣工验收。
验收合格后，颁发竣工验收证书，工程正式交付使用。
质量控制程序
质量控制程序1）、严格执行质量控制程序,检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。
做到开工有开工报告审批手续,工序完成后有自检，工序交验有签证，中间交工有证书,中间计量有报表。
2）、核查、认可施工放线、放样测量数据，进行中间交工和竣工验收测量，汇总各项工程测量资料。
②在各分项工程开工之前，驻地办对承包人的施工放样、放线进行监督检查和认可.③在各分项工程的施工过程中，要求驻地监理人员对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督检查和认可。
④在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量抽查。
⑤测量项目工程师定期对桥位、路基中线进行抽检.3）、检查施工中所使用的原料、混合料是否符合批准的原材料质量标准和混合料的配合比要求，对各工序施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患和质量问题，及时纠正；对隐蔽工程、关键部位、主要工序的施工工艺应实行全过程的旁站监理,消除质量隐患。
4)、在监督承包人做好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验的同时，按规定频率进行监理抽样试验，以及必要的附加试验;并根据试验质量和数据,对工程成品进行评估,决定确认或拒收，指令返工。
5）、每道工序完成后，进行严格的质量自检、监理验收检查、签认工序验收检查签证；严格履行监理程序，人、材、设备不足不准开工；未经检验的材料不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序未经检验或检验不合格、未签认，后道工序不得进行;组织对施工过程发现的质量缺陷、质量事故按规定的程序进行处理。
6）、分项工程完工后,组织中间交工检查，合格后签发《中间交工证书》。
7)、对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料.8）、组织监理人员对拟交工程进行交工验收(内、外业)检查，编制交工验收检查报告，对工程质量进行评定，协助业主做好交工验收工作，签发《工程交工证书》。
9)、在工程质量缺陷期，检查承包人剩余工程施工进度和质量并进行验收，对工程质量缺陷，认真分析原因确定缺陷责任及修复费用，组织承包人进行维修；督促承包人完成工程竣工文件、图表编制工作。
工程质量控制的基本程序
工程质量控制的基本程序一、开工报告1.工程总开工报告2.分项工程开工申请单3.工序转换申报单4.材料进场报批单5.工程质量缺陷与事故的处理程序质量缺陷：1．当发现工程出现质量问题或事故后，应停止有质量问题部位和其有关部位及下道工序施工，需要时，还应采取适当的防护措施。
同时要及时上报主管部门。
2．进行质量问题调研，主要目的是要明确问题的范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据。
调查力求全面、准确、客观。
3．在问题调查的基础上进行问题原因分析，正确判断问题原因。
事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。
正确的处理来源于对问题原因的正确判断。
只有对调查提供的充分的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正因。
4．研究制订事故处理方案。
事故处理方案的制订以事故原因分析为基础。
如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找出原因，以利制订方案。
制定的事故处理方案，应体现：安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等原则。
如果一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析、论证。
5．按确定的处理方案对质量事故进行处理。
发生的质量事故不论是否由于施工承包单位方面的责任原因造成的，质量事故的处理通常都是由施工承包单位负责实施。
如果不是施工单位方面的责任原因，则处理通常都是由施工承包单位负责实施。
如果不是施工单位方面的责任原因，则处理质量事故所需的费用或延误的工期，应给予施工单位补偿。
6．在质量问题处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。
处理程序：（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》；（2）施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告，监理工程师在事故调查组展开工作后，客观地提供相应证据；（3）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案；（4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案；（5）质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，符合要求后，总监理工程签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令；（6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
工程质量控制的基本程序
工程管理中心—(监理）部工作细则一、工程质量控制的基本程序：施工监理工作的总程序工程质量控制的程序设计交底及图纸会审监理程序施工现场测量控制程序不合格施工组织设计(施工技术方案)监理程序分包单位资格审查基本程序不同意同意工程物资选样管理程序资料不全未获批准建筑材料、构配件、设备进场质量控制程序工程预检、隐检、分项、分部工程签认基本程序：单位工程竣工验收程序合格合格质量事故处理程序框图：二、质量控制措施：１、组织措施：建立健全监理组织,完善职责分工，及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；２、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施；３、经济措施及合同措施:严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款.三、工程质量控制的方法：１、质量控制应以事前控制(预防）为主;２、应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正危规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；３、应采取必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量；４、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理;５、严格执行现场有见证取样和送检制度；６、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。
四、工程质量事前控制：１、技术及图纸⑴、熟悉设计资料,检查设计文件是否符合施工合同文件的规定。
⑵、组织有关单位(包括建筑设计单位、承包人等)进行技术交底，对交底中澄清的问题做好记录。
⑶、签发设计图纸和设计文件，负责解释承包人对图纸提出的疑问，如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、进度、投资有重大不利影响,应提出明确意见.⑷、审查并经批准承包人提交的设计文件（包括临建工程设计)及钢筋车间及施工场地及木工车间等。
⑸、参加由招标单位主持的重大技术问题的讨论。
⑹、组织向承包人移交测量控制网点。
⑺、负责会同建筑设计单位对有关工程图纸变更做出解释和说明,并发出图纸变更令,在现场协助设计代表解决施工期间出现的设计问题。
如需补充新的图纸，要及时向设计单位提出.２、审查并批准承包人的施工组织设计,并将审查意见报招标单位备案。
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和交付过程中达到预期质量标准的关键步骤。
为了有效地管理和控制工程质量，一个清晰的流程图是必不可少的。
下面是一个标准格式的工程质量控制流程图，详细描述了质量控制流程的各个环节。
1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和质量要求。
- 制定项目质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施。
- 分配质量控制责任和权限。
2. 设计阶段：- 进行设计评审，确保设计符合质量要求。
- 制定设计变更控制程序，确保设计变更符合质量标准。
- 编制设计文件，并进行质量审查。
3. 采购阶段：- 评估供应商的质量能力，选择合适的供应商。
- 签订合同并明确质量要求。
- 对供应商进行质量管理和监督。
4. 施工阶段：- 进行施工前的质量准备工作，包括施工方案、施工组织设计和施工技术措施的审查。
- 施工过程中进行质量检查和测试，确保施工符合质量要求。
- 对施工过程中发现的质量问题及时进行整改和纠正。
- 进行施工现场质量巡检和验收。
5. 竣工阶段：- 进行工程竣工验收，确保工程符合质量标准和合同要求。
- 编制竣工资料和质量报告。
6. 运维阶段：- 建立工程设施的运维管理制度。
- 定期进行设施巡检和维护，确保设施的正常运行。
- 处理设施故障和质量问题，确保设施的可靠性和安全性。
7. 质量改进阶段：- 定期进行质量评估和内部审核，发现和改进质量问题。
- 建立持续改进机制，提高工程质量管理水平。
以上是一个标准格式的工程质量控制流程图，它涵盖了工程质量控制的各个环节，从项目启动到质量改进阶段。
通过严格按照流程图执行，可以确保工程项目按照预期质量标准进行设计、施工和交付。
这个流程图可以根据具体的工程项目进行调整和优化，以满足不同项目的质量控制需求。
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工程质量控制程序一、施工质量控制依据施工阶段监理工程师质量控制的依据，主要有以下四类：（1）工程合同文件，其中包括施工承包合同和监理合同；（2）设计文件；（3）国家及上海市政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件；（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。
具体有：①工程项目施工质量验收规范和标准；②有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性文件；③控制施工作业活动的质量的技术规程；④凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为控制质量的依据。
二、施工准备阶段的质量控制1、施工单位资质的核查对进场施工的承包企业进行资质审查：（1）审查承包单位的营业执照及建筑企业资质证书，并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、技术装备等情况。
（2）审查承包企业近期的表现，查对年检情况，资质升降情况，了解其是否有工程质量、施工安全、现场管理方面的问题。
（3）了解施工单位的质量意识、质量管理情况，重点了解质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况；（4）审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。
2、施工组织设计的审查审查的主要内容审查施工组织设计是施工准备阶段监理工程师进行质量控制的重要工作，这项工作的内容应包括：（1）对承包单位编制的组织设计的审核、签认由总监理工程师负责；（2）经审定的施工组织设计应报送建设单位；（3）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。
（4）规模大、结构复杂的或新结构、特种结构，项目监理部对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关部门和有关专家会审。
（5）施工单位还应根据工程进展情况编制分项、分部工程的专项施工方案，报项目监理部审查。
审查的原则（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，符合考虑承包合同规定的条件和法律法规等；（3）施工组织设计应有针对性；（4）施工组织设计应具可操作性；（5）质量管理和技术管理体系、质量保证体系是否健全且切合实际；（6）安全、环保、消防和文明施工措施是否切合实际并符合有关规定。
3、现场施工准备的质量控制（1）工程定位及标高基准控制。
监理工程师应要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点复核，并报监理工程师审核，经批准后据此建立测量控制网。
专业监理工程师应对施工测量控制网进行复核，主要抽检建筑方格网、控制高程的水准点以及标桩埋设位置等。
（2）施工机械配置的控制（3）分包单位资格的审核确认。
审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包、分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包任务的能力。
审查的重点一般是分包单位施工项目部经理、管理人员的资质与质量管理水平，特殊工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力。
（4）设计交底与施工图纸的现场核对。
监理工程师参加设计交底与图纸会审，对施工图纸的合法性的认定；核对图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的技术文件精神，特别是有无违反强制性条文的规定。
图纸与说明是否齐全，是否满足施工需要，图纸中有否差错、遗漏或相互矛盾之处；所提出的施工工艺、方法是否切合实际；施工图或说明书中所涉及的各种图册、承包单位是否具备。
（5）严把开工关。
①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁已能满足工程进度的需要；③施工组织设计已获总监理工程师批准；④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
（6）项目监理部内部的监控准备工作。
监理人员的数量、素质和能力对监理合同的履行、施工过程的质量控制起着决定性的作用。
人员的配备应注意足够满足现场需要，并且专业齐全，应配置经验丰富的监理工程师。
三、施工过程的质量控制1、施工技术准备状态的控制（1）质量控制点的设置应当选择那些保证质量难度大、对质量影响大或者是发生质量问题时危害大的重点部位、重点工序作为质量控制点。
选择质量控制点的原则①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；②施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；③对后续工程或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；⑤施工尚无足够把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节等。
（2）施工技术交底的控制关键部位、技术难度或施工复杂的检验批、分项工程施工前，施工单位的技术交底要报项目监理部审查备案。
（3）进场材料、构配件的质量控制进场的原材料、半成品和构配件，进场前应向监理机构提交《工程材料／构配件／设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由承包单位按规定进行检验的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方可进场。
材料质量的管理还应按《上海市建设工程材料管理告知要求》的精神执行。
（4）进场施工机械设备性能及工作状态的控制对进场施工机械设备性能及工作状态的控制包括：对其进行进场检查，核对施工单位报送的进场设备清单；对机械设备工作状态的检查，重要的工程机械要实际复验其工作状态；对特殊设备安全运行的审核，应要求施工单位在使用前办理相关手续；对大型设备的检查，要办好相关使用手续方可投入使用。
（5）施工测量及计量器具性能精度的控制对工地标养室、工地测量仪器的检查和审核。
（6）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制操作人员数量满足作业活动的需要，管理人员到位，相关制度要健全，特种作业人员持证上岗。
2、施工技术活动运行过程的控制（1）施工单位自检与专检工作的监控施工单位是工程质量的直接实施者和责任者，监理工程师的质量监督与控制就是使施工单位建立起完善的质量自检体系并有效运行。
监理工程师的检查不能代替施工单位的自检。
专职质检员没有检查或检查不合格的工程项目不能报监理工程师。
（2）技术复核工作的监控监理工程师应把技术复核工作列入监理规划和技术质量控制计划中，并作为一项经常性的工作任务，贯穿于整个的施工过程中。
（3）见证取样送检工作的监控根据规定，对工程材料、承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。
工作程序：施工单位落实标养室并报监理工程师考察确认；项目监理部将选定的负责见证取样的监理工程师报质监站备案；在实施见证取样前，施工单位通知负责见证取样的监理工程师，在其现场监督下，施工单位按规范的要求，完成取样过程；完成取样后送检测单位。
见证取样的要求：检测单位必须有相应的资质；负责见证取样的监理工程师一般为专业监理工程师；取样人员一般为专职质量检测人员担任；送往检测单位的样品，要填写“送验单”，并有负责见证取样的监理工程师的签字；检测单位的测试报告分别由施工单位和监理项目部保存并归档；实行见证取样，绝不能取代施工单位对材料构配件进场时必须进行的自检。
（4）工程变更的监控在施工过程中，工程变更的要求可能来自建设单位、设计单位或施工承包单位。
①施工单位提出的工程变更要求及处理施工单位应就要求变更的问题填写工程变更单，送项目监理部。
总监理工程师施工单位的申请，经与设计、建设、施工单位研究并做出变更决定后，签发工程变更单，并应附有设计单位提交的变更设计图纸。
②设计单位提出变更的处理设计单位应将设计变更通知及有关附件送建设单位，建设单位会同监理、施工单位对设计单位提交的设计变更通知进行研究，并予以实施。
③建设单位要求变更的处理建设单位将变更的要求通知设计单位，设计单位对工程变更单进行研究，并确定是否符合设计要求和实际情况，并书面通知建设单位，根据建设单位的授权，监理工程师研究设计单位所提交的建议设计变更方案或其他意见，必要时会同有关的施工单位一起进行研究。
建设单位作出变更的决定后，由总监理工程师签发工程变更单，指示施工单位按变更的决定组织施工。
（5）停、复工令的实施根据委托监理合同中业主对监理工程师的授权，出现下列情况时，总监理工程师应下发停工令：①施工作业存在重大隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故；②施工单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理；③施工中出现异常质量情况，经提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未扭转情况；④隐蔽工程未经依法查验确认合格，而擅自封闭者；⑤已发生质量问题，迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况；⑥未经监理工程师同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工的；⑦未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工的；⑧使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者，或擅自采用未经审查认可的代用材料的；⑨擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工的；总监理工程师在下达工程暂停令、复工令，宜事先向业主报告。
3、工程施工结果的控制（1）隐蔽工程验收工作程序：隐蔽工程施工完毕后，施工单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告等，报送项目监理部；监理工程师收到《报验申请表》后，应对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查或核查，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场；经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及隐蔽工程检查记录上签字确认，准予施工单位隐蔽，进入下一道工序施工。
如检查不合格，监理工程师指令施工单位整改，整改后自检合格后再进行复查。
（2）质量检验施工技术活动结果检验的程序施工作业活动结束后，施工单位在完成自检、互检、专检并符合要求后，向监理工程师提交《报验申请表》，监理工程师在收到通知后，在规定的时间内及时对其质量进行检验，确认合格后予以签认验收。
①检验批、分项、分部工程的验收。
检验批（分项、分部工程）完成后，施工单位应首先进行检查验收，确认符合设计文件、相关验收规范的规定，然后向监理工程师提交申请，由监理工程师予以检查、确认。
检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
②单位工程或整个工程项目的竣工验收。
在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理部提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验。
对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，并上报建设单位，同时提交“工程质量评估报告”，并参加由建设单位组织的正式竣工验收。
附1 施工阶段监理（质量）工作程序：附2 监理审核工作程序2.1施工组织设计审核工作程序签认分包单位审批表与分包方签订工程分包合同进入工地施工注：⑴工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。