HSE体系质量分析报告z

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hse开展情况汇报

hse开展情况汇报
近期，公司HSE工作取得了一些进展，我将在此对HSE开展情况进行汇报。

首先，我们在HSE管理体系建设方面取得了一些成果。

我们加强了对HSE政策的宣传和培训，提高了员工对HSE管理的认识和重视程度。

同时，我们对HSE 管理制度进行了修订和完善，确保其符合国家法律法规和公司实际情况，有效提升了HSE管理的规范性和可操作性。

其次，在HSE风险管控方面，我们加强了对各项工作活动的风险评估和管控措施的落实。

针对可能存在的安全隐患和环境风险，我们采取了一系列有效的预防和控制措施，确保生产经营活动安全、环保。

另外，在HSE事故应急预案方面，我们进行了全面的演练和评估，提高了员工应急处置能力和危险化学品泄漏、火灾等突发事件的应对能力，做到有备无患，确保了员工的人身安全和公司财产的安全。

此外，我们还加强了对供应商和承包商的HSE管理要求，确保外包单位与公司HSE管理要求相一致，共同营造安全、健康、环保的工作环境。

最后，我们还积极参与了一些HSE方面的培训和交流活动，加强了与行业内外的沟通和学习，不断提升公司HSE管理水平和能力。

总的来说，公司HSE工作在全体员工的共同努力下取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断改进和完善HSE管理工作，确保公司的安全生产和可持续发展。

希望公司领导和各部门能够给予更多的支持和帮助，共同推动HSE工作取得更大的进步和成就。

HSE分析总结

HSE分析总结HSE分析总结编号：JSY－QD-30-11版本：B/0201某年度HSE工作总结201某年度在处HSE管理委员会的正确领导下，在兄弟科室的大力协助配合下，经过全体科室人员的共同努力，我部对HSE管理体系要求的各项要求已顺利实施。

为了今后更好地开展实施HSE管理体系工作，现将本年度情况分析总结如下。

一、基本情况201某、201某、201某级三个年级在校外实习的班级有采油201某、井下作业201某-1、井下作业201某-2、电焊201某、消防201某、钻井201某、采油201某、安装201某、宾服201某等7个专业9个班级的实习学生143名同学。

他们分布在江苏钻井、试采一厂、试采二厂、安徽公司、井下作业处、油建处、紫京集团、扬州招待所、邵管中心、油田综治办、培训处等11个单位的50多个实习点。

二、广泛筛选，确保全体学生均有合适的实习单位从201某年初起，我们与多家单位进行联系，选择了江苏钻井、试采一厂、试采二厂、安徽公司、井下作业处、油建处、紫京集团、扬州招待所、邵管中心、培训处等单位为本年度校外实习生的实习单位。

为保障实习学生的权益，我们与相关的实习单位签定了实习生实习安排协议(厂校联合育人协议)，明确了双方的权利、责任和义务。

三、实习前动员教育，为学生顺利实习奠定基础学生在开展校外实习的下场之前，我部对同学们开展了实习前的动员，让学生明确校外实习的目的、意义及要求和纪律规定，让同学们珍惜实习机会，注意劳动安全等。

由实习单位的领导及专家对学生进行分专业的入厂前培训(含安全培训)，并进行考核，同学们通过考核顺利取得了生产岗位实习资格。

同时我们还与中国人寿保险扬州分公司联系为每位实习同学签订了意外保险合同。

四、规范管理，为完成实习任务提供保障实习前与每位学生签定实习协议、实习前学校召开动员会、进实习单位前进行安全及专业知识的再培训、实习单位领人时清点人数并在交接单上签字、确定实习生的指导师傅并签定《师徒合同》、专人负责实习生管理、定期和不定期进行安全教育和安全检查，定期和不定期对学生进行实习情况了解、明确并严格执行请销假制度等，为顺利完成各阶段的实习教学任务提供了很好的保障。

hse系统综合评估报告

HSE系统综合评估报告一、综述：天元公司综合评估于2010年11月进行，评估采取了资料系统查阅、人员访谈、现场审核的方式，涵盖本单位所有生产运行管理范畴，从基础管理、人员管理、现场设备管理、工艺管理方面进行系统评估。

资料查阅包括相关的标准、规章制度、事故报告建议、安全检查等。

面谈主要针对安全价值观和日常操作中的安全，评估员工的态度和其对自身和同事的安全价值观的认识程度。

报告包括了本次评估内容描述、问题清单及改进措施和建议。

二、评估内容及描述：a.基础管理现状分析我公司各基层单位按照锦州石化公司“安全管理六要素”的要求，实施了属地管理原则从而使谁主管谁负责的原则得到有效落实，检查安全检查台账、班组活动记录、交接班日记等基础资料，各基层单位HSE管理职责健全、明确，有效执行和遵守，使生产运行处于可控状态。

存在问题：修订后的操作规程没有下发。

建议下发。

b.工艺本单位高危操作岗位，如清运队的清渣岗，洗槽分公司的洗车岗，操作规程健全、执行情况尚可。

c.人员现状主要从事炼厂内的施工作业的特种作业队员工安全意识较强，本着“三不伤害”的原则严格执行炼厂的安全规定，施工中严格执行施工方案，参与岗位风险辨识和风险控制，确保作业安全，把安全放在第一的位置上。

2010-11-24下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。

转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。

工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。

HSE管理体系专项检查整改情况汇报

HSE管理体系专项检查整改情况汇报第一篇：HSE管理体系专项检查整改情况汇报HSE管理体系专项检查整改情况汇报质量安全环保科和保卫部一行，对我站2014年一季度HSE管理体系运行情况及HSE业绩指标控制情况进行审核检查。

通过此次检查，发现我站在HSE体系资料中存在一些问题，检查结束后我站领导高度重视，立即组织相关人员召开专项会议，对检查中发现的问题进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：一、HSE管理考核制度、特种设备操作规程等程序文件修订后未及时下发。

整改情况：HSE管理考核制度、特种设备操作规程、应急预案、交通安全综合管理实施细则、特殊天气车辆管理制度、外聘、外雇驾驶员管理制度、抽油机吊装作业方案、抽油机吊装作业计划书等8项程序文件进一步修订后，经站领导审批下发各相关组室、人员。

二、针对内容重复的资料需分类合并或取消。

整改情况：1>将冬季车辆管理制度、夏季车辆管理制度等合并为特殊天气车辆管理制度；2>叉车操作规程、抓管机操作规程、吊车操作规程等合并为特种设备操作规程；3>制定的《车辆加油管理规定》因我站未在料场设立车辆加油点，此规定取消。

三、设备资料存在建立不规范，更新不及时的现象。

整改情况：1>车辆管理制度对私家车停放进行修改，主要修改内容为站内工作人员一律不得将私家车开入料场、生活区；2>长途车辆审批单按程序流程填写，先由申请人填写内容，经生产运行室上报审批通过后，填写安全提示、出车安全交底事项等。

3>每天对站内所有配属通勤车辆实行GPS全程监控，并做好监控记录。

4>按要求对短途车辆进行一周一次回场检验，长途车辆每出车一次检查一次，并做好相关记录。

四、风险评估未按MES法进行辨识整改情况：风险评估按3月17日处下发的危害因素评估与识别中要求的MES法进行我站今年的危害因素进行辨识。

五、消防台账建立应注重工作落实前、完成后的资料建立。

整改情况：消防台账等消防类资料应严格按照时间顺序填写，杜绝后补资料的现象，如在检查前应制定完善此次消防检查的检查内容，检查中记录此次检查所发现的问题，检查后及时复查，形成闭环管理。

HSE管理体系评估报告

HSE管理体系评估报告一、引言本报告旨在对XXX公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系进行全面的评估。

评估工作按照我国相关法律法规、标准和最佳实践进行，以识别公司HSE管理的优势和不足，并提出改进建议，助力公司持续提高HSE管理水平，降低风险，保护员工健康安全和环境。

二、评估方法本次评估采用自我评估、现场查看、访谈、文件审查等多种方法，对公司的HSE管理体系进行全面梳理。

评估范围包括公司总部及所属分支机构，涵盖生产、研发、销售、物流等各个业务领域。

三、HSE管理体系概述XXX公司的HSE管理体系以预防为主，责任到人，全程控制为原则，涵盖了以下几个方面：1. HSE政策：公司制定了一系列HSE政策，明确了HSE目标和管理承诺。

2. 组织结构：公司设立了HSE管理部门，负责制定、监督和执行HSE政策及计划。

3. 法规遵守：公司积极遵循相关法律法规，并进行定期审查。

4. 风险管理：公司对各类风险进行识别、评估和控制，确保风险在可接受范围内。

5. 培训与意识：公司注重员工HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。

6. 应急准备与响应：公司制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。

7. 持续改进：公司通过定期审查HSE管理体系，不断优化和改进HSE管理。

四、评估发现本次评估发现，公司在HSE管理体系方面存在以下优势和不足：优势1. 公司领导高度重视HSE管理，HSE政策明确，目标可操作。

2. HSE组织结构完善，职责清晰，利于工作的推进和落实。

3. 法规遵守工作做的较好，能够及时更新相关法律法规，并传达到各个部门。

4. 风险管理流程较为完善，对重点风险进行了有效控制。

5. 员工HSE培训覆盖面广，培训效果得到实际验证。

不足1. HSE管理体系部分环节尚待完善，如部分部门的HSE责任制不够明确。

2. 应急预案管理有待加强，部分应急演练不够到位。

3. HSE信息沟通机制不够畅通，基层员工的意见和建议得不到及时反馈。

HSE管理体系管理评估报告

HSE管理体系管理评估报告一、HSE政策与目标评估该企业的HSE政策明确了管理层对HSE的重视，并承诺履行各项法律法规和国际标准。

然而，在目标设定方面存在一定不足，没有具体量化的指标，难以评估目标的达成程度。

二、组织机构与职责评估企业建立了HSE管理部门，并设立了HSE经理岗位，符合规范要求。

但是，在岗位职责的明确性上还有改进空间，需要进一步明确各岗位的具体职责和权责。

三、风险管理评估该企业建立了完善的风险管理制度，通过风险评估和管控措施，有效减少了员工的职业伤害和环境污染。

然而，一些潜在的风险状况没有被充分考虑到，需要进一步改进风险评估的方法和工具。

四、培训与教育评估企业对员工进行了相应的HSE培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。

但是培训内容和方法还需要进一步完善，加强实操训练，在培训效果评估方面也需要有更具体的指标。

五、应急管理评估企业建立了应急预案，并进行了定期的演练和评估，能够有效应对突发事件。

但是，应急预案中缺乏对具体事件的应对措施，建议进一步完善应急预案。

六、绩效评估与持续改进该企业对HSE绩效进行了定期评估，通过内部审核和外部评估，掌握了HSE管理系统的运行情况。

但是，在绩效指标的设定上还有改进的空间，应更加注重环境保护和资源节约方面的考核。

综上所述，该企业的HSE管理体系在政策与目标、组织机构与职责、风险管理、培训与教育、应急管理以及绩效评估方面均取得了一定的成绩。

但是，在目标设定、岗位职责明确度、风险评估方法、培训内容和方法、应急预案和绩效指标设定方面还存在不足。

建议企业进一步完善HSE管理体系，强化目标设定和绩效考核，加强培训与教育，完善风险评估和应急预案，提高HSE管理体系的有效性与可持续性。

hse体系运行情况汇报

hse体系运行情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向大家汇报我们公司HSE体系的运行情况。

自上次汇报以来，我们公司在HSE管理方面取得了一些重要进展，现在我将向大家详细介绍。

首先，我们公司在HSE体系建设方面取得了显著成就。

我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工对HSE管理的重视程度。

我们建立了健全的HSE管理制度和流程，确保了HSE管理工作的有序进行。

同时，我们还加强了对生产设备和场所的安全监管，确保了生产过程中的安全。

其次，我们公司在HSE事故预防方面取得了一定成效。

我们加强了对生产过程中的隐患排查和整改工作，及时消除了安全隐患，有效地预防了事故的发生。

我们还加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

再次，我们公司在HSE事故应急响应方面做出了重要努力。

我们建立了健全的事故应急预案，组织了定期的应急演练，提高了员工在事故发生时的应急处置能力。

我们还加强了对事故的调查分析工作，总结了事故教训，完善了HSE管理制度。

最后，我们公司在HSE绩效评价方面取得了一些积极成果。

我们建立了健全的HSE绩效评价体系，对HSE管理工作进行了全面评估，发现了一些问题并及时进行了改进。

我们还加强了对HSE绩效的监督检查，确保了HSE管理工作的有效实施。

总的来说，我们公司在HSE体系的运行情况方面取得了一些积极成果，但也存在一些问题和不足。

下一步，我们将继续加强HSE管理工作，进一步完善HSE体系，确保员工的生命安全和身体健康。

谢谢大家！。

hse体系推进情况汇报

hse体系推进情况汇报
近期，我公司在HSE体系推进方面取得了一些进展，现在我将向大家汇报一下具体情况。

首先，我们在HSE体系建设方面加大了投入，不仅完善了相关制度和流程，还加强了对员工的培训和教育。

通过制定和实施各项HSE管理制度，我们有效地提高了员工的安全意识和责任意识，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

其次，我们在HSE体系执行方面也取得了一些成绩。

我们建立了健全的HSE 管理组织架构，明确了各级管理人员和员工的责任和义务，建立了健全的HSE考核评价机制，确保各项HSE管理制度的全面贯彻执行。

同时，我们加强了对各项HSE管理规定的执行情况的监督检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保了HSE体系的有效执行。

此外，我们还在HSE体系监测和改进方面做了一些工作。

我们建立了健全的HSE数据统计和分析体系，对公司各项HSE指标进行了监测和评估，并根据评估结果及时调整和改进HSE管理措施，不断提高HSE管理水平，确保公司生产经营活动的安全稳定进行。

总的来说，我们在HSE体系推进方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。

未来，我们将进一步加大对HSE体系的投入，加强对员工的培训和教育，不断完善和改进HSE管理制度，提高HSE管理水平，确保公司的安全生产和可持续发展。

希望全体员工能够进一步增强安全意识，严格遵守各项HSE管理规定，共同努力，为公司的发展保驾护航。

同时，也希望各级管理人员能够加强对HSE体系的领导和监督，及时发现和解决问题，为公司的安全生产和可持续发展作出更大的贡献。

HSE体系运行总结

HSE体系运行总结第一篇：HSE体系运行总结HSE体系实施情况总结XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。

目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。

今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施；③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。

二、压力层层传递，落实安全环保责任在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。

三、大力开展“安全生产月”活动。

成立了以周大好为组长，的活动成小组。

充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。

充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。

结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害和造成的恶果，从而使员工自觉从“要我安全”到“我要安全”的转变。

20XX年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司)

20XX年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司)篇一：20XX年安全数质量工作总结中石化湖北十堰石油分公司20XX年安全数质量工作汇报20XX年，在省公司的正确领导下，十堰分公司认真贯彻落实年初全省系统安全环保数质量工作会议精神，以年度安全工作目标为主线，把省公司定期工作制作为指导，同时结合十堰分公司安全工作的实际，狠抓制度的落实，加强日常检查力度，认真组织开展各种形式的安全教育和培训活动，在十堰分公司全体干部员工的共同努力下，安全工作取得了较好的成绩，现总结如下：20XX年十堰公司安全数质量工作情况20XX年在集团公司和省公司的正确领导下，十堰分公司认真贯彻集团公司和省公司年初安全环保数质量工作会议的精神，以年度安全工作目标为主线，层层抓落实，围绕“我要安全”和“比学赶帮超”活动的开展树立全员安全意识。

认真推行2+3+5和建立安全拍档活动在基层班组的开展，取得了较好的实际效果，夯实了安全基础工作，按照集团公司和省公司的统一安排，我们建立了员工职业卫生档案并且对全公司611名符合职业病体检的员工进行了职业病体检。

顺利迎接了集团公司的安全设备大检查，并取得了好评，同时从专家提出的意见中认真分析查找原因，积极改进，使安全工作的水平得到了提高。

9月初对全市系统加油站进行了拉式巡检，了解到偏、远、小站的安全现状并及时作出整改。

结合防盗抢工作，对资金及人员安全设施进行完善。

并将检查过程中暴露出的各类隐患进行汇总，搜集相关资料上报省公司。

按照“平安工地”活动的规范对新建及施工的加油站进行统一要求，实行平安工地的创建。

向实现全年安全数质量工作目标又进一步。

（一）落实责任、强化制度、以活动促管理，有效的提升了安全管理。

一是层层落实安全管理责任，年初，按照年度工作计划签订了安全环保责任书923份，全员签订了《HSE承诺书》和《销售企业安全禁令》，计量管理人员还签订了《计量工作禁令》，做到了责任明确，形成了安全管理纵向到底，横向到边。

HSE管理体系运行质量评估总结

HSE管理体系运行质量评估总结HSE管理体系是企业实施HSE（Health, Safety, Environment）管理的体系化方法。

它有助于企业降低事故风险、保护员工健康安全、保护环境，同时提升企业形象和竞争力。

为评估HSE管理体系运行质量，需要从系统性、合规性、有效性、持续性等方面进行评估。

首先，HSE管理体系的系统性是评估的重要方面之一、首先需要评估是否明确设立了HSE管理体系，并且符合国家相关法律法规的要求。

其次，是否实施了规范的HSE管理流程和程序，并且各级管理层都理解和遵守这些流程和程序。

另外，是否建立了相应的HSE组织架构和责任制，确保人员的职责和责任明确。

对于管理指标的设定和监控，是否采用了科学合理的方法进行，并与业务目标和KPI相匹配。

其次，评估HSE管理体系的合规性。

主要是评估体系是否符合国家和行业相关的HSE法规要求，是否参照了国际标准和最佳实践进行建立。

此外，还需要评估是否建立了健全的HSE考核体系，对HSE管理的执行情况进行监控和考核，保证管理体系的贯彻执行。

效果和持续性也是评估HSE管理体系的重要方面。

要评估体系是否能够为企业持续提供HSE管控效果，减少事故和风险的发生。

需要考查体系是否能够及时识别、评估和控制潜在的HSE风险，是否建立了有效的应急管理机制和预案，以及事故调查和事故预防的能力。

对于持续改进的能力，需要评估是否建立了适应不断变化的HSE环境和需求的机制和流程，并且是否能够不断优化HSE管理体系。

在评估过程中，可以使用多种评估方法和工具，包括HSE管理体系自评、第三方评估、内审和外审等。

自评是企业内部评估HSE管理体系的常用方法，通过自身评估整个HSE体系的运行状况，确定其存在的问题和不足。

第三方评估可以通过委托专业机构或专家对HSE管理体系进行评估，获得独立的评估结论。

内审是企业内部对HSE管理体系进行定期审核的程序，评估体系是否符合要求并进行持续改进。

hse年度工作报告

hse年度工作报告今年，我们公司的HSE（Health, Safety and Environment，健康、安全和环境）工作得到了显著的改进和进展。

本报告旨在总结我们在过去一年里在HSE方面所取得的成果，并展望未来我们将如何持续努力改进我们的工作环境，保障员工的健康与安全。

安全事故和危害性事件是我们工作中最关注的问题之一。

在过去的一年里，我们成功地减少了事故数量，并提高了员工意识和参与度。

通过定期的培训和演习，我们的员工更加了解安全标准和操作规范，并能更好地应对突发事件。

此外，我们还加强了对安全设备和工具的维护和检查，确保其正常运转和安全可靠。

这些努力的结果是，我们的事故率下降了30%。

在环境方面，我们致力于减少我们的碳足迹和资源消耗。

我们采取了一系列措施来提高能源利用效率和减少废物排放。

我们替换了一些老旧的设备和机器，选择了更节能和环保的替代品。

此外，我们还通过重视员工的环保意识培养，鼓励大家节约用水和电力，减少废弃物产生。

通过这些努力，我们成功地减少了20%的能源消耗和15%的废物排放。

我们还与当地社区合作，参与一系列环境保护项目，积极贡献社会。

除了安全和环境方面的改进，我们还关注员工的健康和福利。

我们重视员工的身心健康，提供定期的体检和健康咨询服务。

我们还鼓励员工参加体育活动和健身项目，提高他们的身体素质。

同时，我们提供灵活的工作时间安排和必要的休假制度，为员工创造良好的工作生活平衡。

这些举措不仅提高了员工的满意度和忠诚度，也有助于提高工作效率和生产力。

未来，我们将继续努力改进HSE工作，确保我们的员工能够在安全和健康的环境中工作。

我们将加强培训，提高员工对安全和环境的意识，培养安全文化。

我们还将持续更新和维护我们的设备和设施，确保其符合最新的安全标准。

此外，我们还将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动整个供应链的安全和环境保护。

我们相信，一个健康、安全和环保的工作环境对于公司的可持续发展至关重要。

HSE系统综合评估报告

HSE系统综合评估报告1. 简介本文档旨在对企业HSE（健康、安全和环境）系统进行综合评估，通过对HSE系统的评估，帮助企业发现问题、改善管理，提高员工的健康安全意识，保护环境。

2. HSE系统的重要性HSE系统是企业健康、安全和环境管理的核心，对企业的可持续发展起着重要作用。

一个有效的HSE系统可以帮助企业降低事故风险、提高工作效率，对员工的健康安全负责，同时也减少环境污染，保护生态环境。

3. HSE系统评估指标对HSE系统进行综合评估需要考虑以下指标：3.1. 健康和安全管理•是否建立了完善的健康和安全管理制度？•是否有明确的健康安全责任，并责任到岗位和个人？•是否对员工进行必要的健康安全培训和教育？3.2. 事故预防和应急管理•是否建立了完善的事故预防和应急管理制度？•是否对潜在的事故风险进行识别和评估？•是否制定了应急预案并进行定期演练？3.3. 环境管理•是否建立了环境管理制度，并符合相关环境法律法规？•是否对环境风险进行评估和管控？•是否规范废物处理和排放管理？4. HSE系统评估方法针对以上评估指标，可以采用以下方法对HSE系统进行评估：4.1. 文件和文件夹审查评估人员可以检查企业的HSE管理文件和文件夹，包括制度文件、培训记录、事故报告等，以评估企业的健康安全管理情况。

4.2. 现场检查和观察评估人员可以进一步进行现场检查和观察，包括工作场所、生产设备、员工行为等，以评估企业的事故预防和应急管理情况。

4.3. 数据分析评估人员可以分析企业的健康安全和环境数据，包括事故记录、健康状况、环境监测数据等，以评估企业的环境管理情况。

5. HSE系统评估结果与建议通过对HSE系统的评估，我们得出以下结果与建议：•健康和安全管理：–存在部分岗位健康安全责任不明确的情况，建议明确责任并落实到位。

–员工健康安全培训和教育不够，建议加强培训和教育力度。

•事故预防和应急管理：–存在部分潜在事故风险没有进行评估的情况，建议及时进行风险评估。

HSE管理情况分析及HSE管理工作重点

迎接国家能源局、能监办、集团公司等上级单位检查时，仍需提前多天补充大量的日常HSE管理资料；二是部分项目部个别专业除了安全交底外没有任何体系运行痕迹，没有任何开展日常HSE管理活动的相关记录；三是2014年公司发布了《施工现场HSE标准化图册》，大力推进安全设施标准化建设，但从实际检查结果来看，各
一、2015年HSE管理工作情况 7.切实做好HSE管理人员取证培训和招聘工作。2015年公司共组织“三类”人员取证培训考试6批次，共计249人，数量上满足了项目现场人员需求；开辟各种渠道开展人才招聘，截至目前，共筛选简历460余份，网络和实地面试120余人，入
职6人，一定程度上了缓解了人员不足压力。
在#1机组机力通风冷却塔9A单元循环水上水管道安装过程中，气割产生的火花引燃水塔填料，造成冷却水塔9个单元过火，给公司造成了较大的经济损失，幸无人员伤亡。事故发生的主要原因为：
二、2015年HSE管理工作中存在的问题
序号 1 2
事故原因
主要表现
作业指导文件编一是《循环水管道安装作业指导书》未经工程部、 HSE部审核；审批制度执行不二是更换分包商后未根据施工作业条件和环境变化及时对作业到位指导书进行更新施工工序安排不项目部将循环水上水管道安装工序安排在填料安装工序之后，当致使动火作业在高度易燃物上方进行，埋下了重大火灾隐患
重点施工项目跟踪督察等活动，但从实际效果来看，
各单位在人员责任落实、安全技术管理、 HSE 管理体
系执行、违章控制、“三项业务”管理、分包合同管
理等方面仍然存在较多的问题与不足。
二、2015年HSE管理工作中存在的问题
1.事故、事件发生情况
古德洛尔“3.28”火灾事故调查处理报告

HSE管理体系运行质量评估总结

HSE管理体系运行质量评估总结正文第一篇：HSE管理体系运行质量评估总结***HSE管理体系运行质量评估总结编制人：审核人：主管领导：二〇一一年八月目录一、评估对象 (2)二、评估方式及过程 (2)三、要素评估 (3)四、评估情况综述 (3)1一、评估对象***领导、室队负责人、管理技术人员、操作人员共72人参加本次评估，其中管理人员51个，操作人员21个。

二、评估方式及过程本次评估工作在***领导、各室队的大力支持、配合下，经过半个月的努力工作，顺利完成HSE管理体系的内部评估工作。

需要强调的是，由于评估是抽样进行，尽可能使抽样具有代表性，基本达到了预期效果。

本次评估以GB/T19001-2021 8、GB/T28001-2021和GB/T24001-2021标准中地质研究所QHSE体系覆盖的所有条款；涉及的科研、生产、油气井测试、交通管理等过程和办公楼。

分别与63人次进行面谈，共抽样检查了16项。

整体看来：***已基本实施重庆气矿QHSE管理体系文件，已初步具有满足员工和企业要求以及适用法律、法规的能力，持续改进的机制已初步建立。

但仍需在QHSE管理体系的符合性和有效性方面加强改进工作，以达到提高管理水平的目的。

目前***HSE体系管理水平处于知晓阶段中期，力争2021年达到熟练阶段初期；2 安全文化处于严格监督阶段中期，力争2021年达到自主管理的早期。

三、要素评估对28个要素的运行现状，存在问题及建议分别进行阐述。

5.1 运行现状：存在问题及建议： 5.2 ……四、评估情况综述1、HSE体系工作亮点2021年以来，***以HSE体系推进为契机，加大制度执行力，严格操作规程及过程控制， HSE管理体系推进工作呈现“四大亮点”。

一是领导干部责任意识的提高。

通过属地化管理，强调直线责任和有感领导，各级管理者对HSE工作的重视，已经上升到新的高度。

二是员工规范作业和自我保护意识的加强。

开作业票，找监护人，拿报警器，带防护用具，员工都已经把这套程序当成了自己工作的一个部分，这也是员工规范作业，增强自3 我保护意识的具体体现。

hse体系工作总结

hse体系工作总结HSE体系工作总结。

HSE（Health, Safety, Environment）体系工作是企业发展中非常重要的一部分，涉及到员工的健康与安全，以及环境保护等方面。

在过去的一段时间里，我们公司在HSE体系工作方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。

在此，我想对我们公司的HSE体系工作进行总结，并提出一些改进的建议。

首先，我们公司在HSE体系工作方面取得了一些成绩。

我们建立了健全的HSE管理体系，明确了各部门的责任和义务，制定了一系列的HSE规章制度，提高了员工对HSE工作的重视程度。

我们还通过加强培训，提高了员工的安全意识和环保意识，有效地减少了事故发生的概率，保障了员工的健康和安全。

同时，我们也加强了对环境的保护工作，减少了对环境的污染，提高了企业的社会责任感。

然而，我们也面临着一些挑战。

首先，我们在HSE体系工作中还存在一些薄弱环节，比如一些员工对HSE工作的重视程度不够，导致了一些安全事故的发生。

其次，我们在环保方面还有待加强，比如对废水、废气的处理工作还不够完善。

最后，我们在HSE体系工作中还存在一些管理上的问题，比如对一些HSE规章制度的执行不够严格，导致了一些安全隐患的存在。

针对以上问题，我提出以下改进建议。

首先，我们要加强对员工的培训，提高他们的HSE意识，让他们意识到HSE工作的重要性。

其次，我们要加强对环境的保护工作，制定更加严格的环保措施，减少对环境的污染。

最后，我们要加强对HSE规章制度的执行，对违反规定的行为进行严厉处罚，让员工知道HSE规章制度不是摆设，而是要严格执行的。

总的来说，我们公司在HSE体系工作方面取得了一些成绩，也面临着一些挑战。

希望我们能够以更加积极的态度，更加严格的标准，更加细致的工作，不断提高我们的HSE工作水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

hse检查情况汇报

hse检查情况汇报尊敬的领导：我通过对公司HSE检查情况的汇报，向您详细介绍我们近期的工作情况和存在的问题，希望得到您的指导和支持。

首先，我们对公司各部门进行了全面的HSE检查，并就检查情况进行了详细的记录和分析。

在此次检查中，我们发现了一些问题，主要包括：1. 生产车间存在安全隐患，部分设备存在老化、损坏和未及时维护的情况，存在一定的安全隐患；部分员工对安全操作规程的执行不够到位，存在一些安全意识不强的情况。

2. 办公区域存在卫生问题，部分办公区域存在卫生死角和杂物堆放现象，存在一定的卫生隐患；部分员工对办公区域的卫生管理不够重视，存在一些卫生意识淡漠的情况。

3. 紧急应急预案不完善，部分部门的紧急应急预案缺乏有效性和实用性，存在一定的应急管理问题；部分员工对紧急应急预案的了解和掌握不够，存在一些应急管理漏洞。

针对以上存在的问题，我们已经制定了相应的整改措施和计划：1. 生产车间安全隐患整改，我们将对存在安全隐患的设备进行及时维修和更换，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作规程的执行情况。

2. 办公区域卫生整改，我们将对办公区域的卫生死角进行彻底清理和整改，加强对员工的卫生管理培训，提高员工的卫生意识和管理水平。

3. 紧急应急预案完善，我们将对紧急应急预案进行全面的修订和完善，加强对员工的应急演练和培训，提高员工的应急管理水平和应对能力。

在整改措施的执行过程中，我们将严格按照计划进行，确保整改工作的有效性和实施情况。

同时，我们将加强对各部门的监督和检查，确保整改工作的落实和效果。

希望领导能够给予我们更多的指导和支持，共同努力，确保公司HSE工作的稳步推进和取得更好的成效。

最后，我们将持续关注HSE工作的进展情况，及时总结经验，不断改进工作方法，确保公司HSE工作的持续改善和提升。

感谢领导对我们工作的关心和支持！谨此汇报。

此致。

敬礼。

百度文库文档创作者。

日期，XXXX年XX月XX日。