仪表车间班组建设十项管理制度模板
班组建设工作制度(精选多篇)
班组建设工作制度(精选多篇)
第一篇：板石煤矿班组建设工作考核制度板石煤矿班组建设工作考核制度
一、班组的设立
生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组（3个采煤班组和1个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作面设置班组；辅助区队按照工种或岗位设置班组；地面单位按照工种设置班组。
二、班组建设的内容及标准
1）班组建设的内容
组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。
2）班组建设的标准（见附表2和附表3）
三、班组及班组长考核评比
1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序
根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。
（1）优秀班组应具备的条件
1）班组综合考核平均得分在90分以上。
2）无轻伤及以上人身事故。
3）班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。
4）班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。
5）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。
6）班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。
7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。
（2）达标班组应具备的条件
1）综合考核平均得分在85分以上。
2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下（以办工伤票为准）。
3）班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。
4）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。
5）班组成员应知应会人数平均达80%及以上。
6）班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。
7）本班组员工未有任何违法违纪案件。
（3）普通班组应具备的条件
1）综合考核平均得分在70分以上。
仪表调试室管理制度范本
仪表调试室管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范仪表调试室的管理工作，提高调试室工作效率和质量，保障仪表设备的正常运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仪表调试室内所有工作人员和设备使用情况，所有工作人员必须遵守本管理制度的规定。
第三条仪表调试室是用于仪表设备调试和测试的专用场所，所有工作人员必须严格遵守工作流程和操作规程，确保工作安全。
第四条仪表调试室管理工作分为日常管理和专项管理两部分，负责日常管理的是仪表调试室主管，负责专项管理的是仪表调试室技术人员。
第五条仪表调试室的工作原则是安全第一，质量第一，效率第一，严格按照规范要求进行操作。
第二章仪表调试室日常管理
第六条仪表调试室主管负责仪表调试室的日常管理工作，包括仪表设备的维护、清洁和保养工作，确保设备设施的正常运行。
第七条仪表调试室主管负责制定仪表调试室的工作计划和任务分配，指导下属技术人员按照计划完成各项工作。
第八条仪表调试室主管负责对技术人员的工作进行考核和评价，定期组织技术人员进行培训和学习，提高工作效率和质量。
第九条仪表调试室主管负责维护仪表设备的正常运行，及时处理设备故障和异常情况，确保工作的顺利进行。
第十条仪表调试室主管负责管理仪表设备的使用和保管，做好设备的定期检查和保养，确保设备的安全使用。
第十一条仪表调试室主管负责对仪表调试室的工作流程和操作规程进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工作流程的顺利进行。
第十二条仪表调试室主管负责安排工作人员参加相关技术培训和考核，不断提高工作人员的综合素质和专业技能。
第三章仪表调试室专项管理
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建原则。
1.1 班组的组建应当根据工作需要和人员数量进行合理安排，
确保工作的顺利进行。
1.2 班组的组建应当根据工作性质和工作内容进行合理划分，
明确各班组的职责和任务。
第二条班组的人员管理。
2.1 班组的人员应当根据工作需要和人员素质进行合理配置，
确保班组工作的高效进行。
2.2 班组的人员应当遵守班组的工作纪律，服从班组的管理和
指挥。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组的工作应当按照规定的工作时间和工作内容进行安排，
确保工作的有序进行。
3.2 班组的工作应当遵守相关的安全生产和劳动保护法规，确保工作的安全进行。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 班组的成员应当根据工作表现和工作贡献进行奖惩，激励积极向上的工作态度。
4.2 班组的成员应当遵守班组的规章制度，否则将受到相应的处罚。
第五条班组的沟通协调。
5.1 班组的成员应当保持良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
5.2 班组的成员应当遵守班组的工作安排，积极配合其他成员的工作。
以上为班组建设规章制度，凡违反本规定者，将受到相应的处罚。希望各位班组成员能够严格遵守，共同维护班组的正常运转。
班组建设管理制度
班组建设管理制度
篇1:班组建设管理制度
班组建设管理制度
第一章总则
第一条
班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第二条
分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。
第二章班组的基本职能管理
第三条
确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条
贯彻"安全第一，预防为主"的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。
第五条
强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动
经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
第六条
开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。
第七条
加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第三章班组的组织管理
第八条
班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。
第九条
班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。
第四章班组的安全质量管理
第十条
以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。
第十一条
搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
第五章班组管理的基础工作
第十二条
贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：
仪表车间班组建设十项管理制度
仪表车间班组建设十项制度
《班组岗位责任制》
1、要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求，严禁盲目违章操作.
2、要坚持巡回检查制度，发现问题要及时汇报和处理，不得隐瞒或拖延。
3、处理仪表问题必须及时联系工艺，现场操作要有工艺操作人员配合,要有人监护.
4、在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时，必须制定周密的操作方案，并持
作业票各相关单位签字确认后方能进行。
5、要正确操作和使用仪表阀门,开关阀门用力要适度，操作要合理，禁止不能过度
开关阀门.
6、仪表名牌要齐全，位号要清楚，关键仪表要有明显标志。
7、要遵守各项操作规程,积极参加安全活动，加强安全知识的学习,提高安全意识。
《值班交接班制度》
1、值班带班长必须要认真进行交接手续，时间为上午7：50时，下午17：30时,
并填写好记录,交、接班的带班长签字。
2、值班人员必须认真填写值班日志，要求字迹清楚、记载详细、记事明确。
3、值班人员必须严格遵守：当接班者未到，未进行交接班时不准离岗,要做到接班
后方可离岗.如值班人员因有事未到，必须提前通知值班干部或带班长,获准后方可不值班或他人替班。
4、仪表发生故障应由当班人员及时处理,做到事不过夜，处理后再交班，不能处理
的问题及时向操作工说明原因，并向值班干部汇报。
5、交接中出现的问题由当班处理，交接后由接班负责。
6、值班人员认真执行以下交接:
（1）、交接仪表运行状况.
（2）、交接值班室内卫生情况。
（3）、交接工具和保管情况,如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿。
7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休。
班组管理十大制度
班组管理十大制度(总6页)
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班组管理十大制度，基本管理就这样
一班组例会管理制度
l、建立班组例会管理制度的意义
实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作
提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度
集思广益，提出改进性及开展性的工作方案
协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化
2、班组例会管理的主要内容
（一）产品经理人员每周例会制度
1、会议时间：每周一8：30—10：00
2、会议地点：会议室
3、会议参加者：全体成员
4、会议议程：
（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。
（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。
5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。）
（二）会议记要管理
1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布(凸现出信息化办公的优势)
2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG 会议纪录中，并在室内传阅。
3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义
二班组计划管理制度
1、班组周工作计划表
工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划
工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划
项目性工作计划应另附具体工作安排表
仪表班组建设汇报
2011年第二季度仪表班组建设汇报为了更好加强和落实公司班组建设的工作要求，促使班组绩效评估工作持续深入开展，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗、降低检修成本的意识，提高班组完成生产检修任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合第一季度班组建设和班组工作实际情况，阐述仪表班组在第二季度建设情况。汇报内容分类
1.回首篇
2.总结篇
3.展望篇
一、回首篇
回顾第一季度班组建设主要成就
1.化整为零的方法(五大员的工作分配)
在第一季度给五大员下放的权力都能尽职尽责的工作，并且在班组建设中起到很好的效果，尤其是在这次大检修的时候让我看到班组建设的重要性。
2.仪表班组第一季度筛选合适的教材摸索一套适用的教学方法
在我们选择的教学材料课件主要是以老师讲、学员记、联系实际到现场去实践。
二、总结篇
第二季度的班组建设情况
1.把全厂的仪表二次化整为零
2.加强现场处理能力的积累
3.加强对工艺的了解
4.加强班组每位员工的安全意识.
5.加强库房的管理和监督
A、把全厂的仪表二次化整为零
第一次化整为零
空分工段
组长:***
组员:***
甲醇工段
组长:***
组员:***
锅炉工段
组长:***
组员:***
第二次化整为零
人人头上都有表，表表都有人维护
空分工段：
*** ：（膨胀机、循环水、冰机）
*** ：氧压机及氧油站），分析表
*** ：分子筛预冷系统
*** ：二平台分馏塔
*** ：空压机及空油站
甲醇工段：
合成：***
精馏：***
转化：***
精脱硫（包除氧站）：***
焦压：王波
合压（包气柜）：***
车间管理规章制度模版
车间管理规章制度模版
第一章总则
第一条为加强车间管理，规范员工行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体车间员工，包括正式员工、临时工以及实习生。
第三条所有员工必须遵守本规章制度，违反规定将受到相应的纪律处分。
第四条车间主任负责本规章制度的执行和监督。
第二章工作纪律
第五条车间所有员工必须按照工作时间签到签退，严禁迟到早退。
第六条员工应保持工作场所的整洁和环境的卫生，并按时清理自己所使用的工作区域。
第七条员工应按照规定的工作内容和标准完成工作任务，不得擅自停工或私自减少工作时间。
第八条员工应保护车间设备，不得携带易燃、易爆物品进入车间。
第九条员工应节约用水用电，注意安全用火，禁止在车间内吸烟。
第三章人员安全
第十条员工必须佩戴个人防护用品，如安全帽、眼镜、耳塞等，确保自身安全。
第十一条发现设备异常和安全隐患，员工有义务及时报告车间主任或相关负责人，不得私自处理。
第十二条员工在工作过程中应注意遵守安全操作规程，禁止随意翻动设备、弄乱线路等行为。
第十三条员工应保持安全意识、保护自己和他人的人身安全，不得参与危险作业。
第十四条员工在不明确离职情况下，不得私自进入车间。
第四章行为规范
第十五条员工应遵守职业道德，不得参与赌博、吸毒等违法违纪行为。
第十六条员工在车间内应保持文明礼貌，不得谩骂、恶意中伤同事。
第十七条员工应保守车间内的商业机密和相关资料，不得泄露给他人。
第十八条员工应尊重上级的指导和决策，不得私自抵触或质疑。
第十九条员工应爱护公司财产，提倡节约用纸，禁止滥用公司资源和设备。
班组生产管理制度_1
班组生产管理制度
班组生产管理制度1
设备维护部书面报送材料管理规定。继电保护专业设备质量管理办法
1、目的
为保证本班组质量管理制度的推行,提前发现异常,并迅速处理改善,借以确保及提高检修质量符合电力行业标准,特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。
2、适用范围
本办法适用于__x水力发电厂。
3、质量管理范围
3.1工作职责;
3.2各项质量标准及检验规范:
3.2.1原材料质量标准及检验规范;
3.2.2检修质量标准及检验规范;
3.2.3检修完成后质量标准及检验规范的设订;
工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业水准、本班检修能力、原材料质量,编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈报部门批准后执行。
3.2.3.1各项质量标准、检验规范若因电气设备更新、技术改进、设备需要等条件变更因素变化,可予以修订。
3.2.3.2班组每年年底前至少重新校正一次检修文档,并检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。
3.2.3.3文档质量标准及检验规范修订时,班组应填写'质量标准及检验规范设(修)订表',说明修订原因,并交部门会签意见。
3.3仪器仪表管理:
3.3.1应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪器校正、维护基准表,设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
3.3.2应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。
3.3.2.1仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。
班组建设管理办法
班组建设管理办法
（试行）
一指导思想
以班组建设持续提升为主线，以保证安全、高效完成各项生产指标、工作任务为目标，以落实集团“五型”班组建设标准为核心，以“制度建设、队伍建设、素质建设、能力建设”为重点，严格按照“制度建设零走样、设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故”的要求，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效，激活人员士气，提升素质能力，全面提升公司班组建设管理水平。
本办法适用于公司班组建设管理工作。
二工作目标
结合公司生产经营实际，以创建“五型”班组为目标，通过规范班组管理，建立覆盖班组工作的组织体系、制度体系、标准体系、信息体系，全面提升班组管理水平，培养造就具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，建设满足现代企业管理要求的优秀班组，防范各类事故的发生，保证企业生产经营活动的顺利进行。
三班组建设的工作原则
（一）分级管理原则。公司、区队（车间）、班组三级管理。公司抓细则制定、组织实施，区队（车间）抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。
（二）一把手负责原则。班组建设工作在各单位、各部门都要求主要负责人亲自抓班组建设。按分级管理原则落实基层单位主要负责人、区队（车间）长、班组长为班组建设的第一责任人，层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。形成班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、监督有力，齐抓共管的工作格局。
（三）全员参与原则。横向形成生产、安全、经营管理等业务人员参与，纵向形成经理、基层单位主要负责人、区队（车间）长、班组长和员工参与的班组建设管理体系。切实发挥职能部门抓管控、区队（车间）抓考评、班组抓创争、员工积极参与，各司其职，各负其责的班组建设创建体系，实现全员参与、协同共建。
汽机班组十项制度
汽机班组十项制度
一、岗位专责制
〔一〕汽机班长岗位职责与工作标准
1、目的
为标准发电车间汽机班长岗位工作标准，明确职责范围，工作范围和权限，理顺工作关系，提高工作效率，特制定岗位职责与工作标准。
2、适用范围本标准规定了热电厂发电车间汽机班长岗位的职责、工
作内容与要求、权限、岗位关系、岗位任职资格和检查与考核。
本标准适用于热电厂发电车间汽机班长岗位。
3、岗位职责〔1〕汽机班长要为值长负责，在值长的领导下，领导本
班组成员开展各项工作。在值班期间内，各种重大操作、事故处理听从值
长指挥。在正常运行中，保证本班组各岗位平安、经济、文明生产。
〔2〕汽机班长应以身作那么，带着全班人员自觉遵守绩效纪律，严
格执行各项规章制度，做好本班范围内所辖设备的平安。经济运行和维护
工作，保持设备处于完好，清洁状态。催促和检查各岗位运行人员做好本
职工作和各种记录、试验及分析。
〔3〕接班时，安排好本班各岗位人员，布置生产任务，做好当班事
故预想，班后认真总结。
〔4〕对班内出现的问题和不平安情况，及时向上级汇报；对上级指示，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行。
〔5〕认真执行各项规程制度和审查操作票及检修工作票，补充工作
票的缺乏措施，按工作票要求做好平安措施。
〔6〕指挥设备的启、停、各种实验及事故处理等重大操作，并负责
公用系统的操作切换和检查。
〔7〕合理安排好设备负荷及运行方式，检查催促各设备在平安经济
方式下运行。
〔8〕加强巡回检查，掌握设备工况，做好设备缺陷管理工作，并为
检修人员处理缺陷创造条件。
〔9〕对全班人员进行技术培训，不断提高技术水平。
仪表技术员生产管理规章制度
仪表技术员生产管理规章制度
一、负责分管班组安全建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度，做到仪表设备管理分工明确，责任到人；组织指导专业班（组）定期对设备进行巡视检查，确保设备的正常运行。
二、对分管区域内的、仪表设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修试验周期，编制检修生产工作计划，并负责组织实施。
三、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作。发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并按设备缺陷等级，进行分类处理，督促指导专业班（组）进行缺陷治理和消缺工作。
四、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、准确地填报有关业务报表。
五、根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修的需要。
六、落实和监督仪表行业有关生产的技术规程、标准和制度的执行情况。
七、按规定及时编报生产工作计划、设备检修计划、设备大修和更新改造计划，并负责组织实施。
八、负责组织分管班组生产技术工作的考核管理。
九、编制修订分管班组备品备件配置定额，每年根据设备状况和检修计划，制定备品备件的计划。每月组织对备品备件的管理进行检查。
十、认真贯彻执行安全生产的各项规定，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和劳动保护工作。编制生产计划的同时考虑安全技术措施，实施检查生产计划时，应同时实施检查安全措施计划。
十一、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
仪表设备日常维护管理制度
仪表设备日常维护管理制度
1 目的
为强化员工责任意识，规范仪表检、维护人员的工作行为，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本管理制度。
2范围
本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。
3 管理及职责
3.1 仪表班组职责
3.1.1严格执行仪表设备的定期检查规定，强制维护保养，搞好计划检修工作，确保仪表设备处于完好备用状态。
3.1.2仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导，其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。
3.1.3班组根据仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备分包到个人，由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。
3.1.4生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责，仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。
3.1.5班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。
3.1.6每位员工都要设立记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。
3.2 工人职责：
3.2.1班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂”“三会”，即
懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会排除故障。
3.2.2严格执行仪表设备维护保养“五定期”。
3.3 组长（岗位技术员）职责：
3.3.1熟练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。
3.3.2检查、协助班组员工完成仪表设备维护保养“五定期”。
3.3.3安排并协调处理本装置内仪表设备故障。
3.3.4做好本装置各类档案记录。
3.4 班长职责：
3.4.1精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。丰富的
车间班组管理规定_车间班组管理制度
车间班组管理规定_车间班组管理制度
车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。下面是店铺为你带来的车间班组管理规定范文，欢迎参阅。
车间班组管理规定范文1
1. 范围
本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2 .职责
2.1本标准由生产车间修订和解释
2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3. 管理内容、要求与方法
3.1 岗位责任制
3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。
a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。
b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。
3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。
3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。
3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。
3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。
3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保
护好现场。
3.2 岗位设备的使用与维护保养制度
3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：
2012年仪表车间管理细则
2012年仪表车间管理细则
审核：
2012年2月2日
2012年仪表车间管理细则
为了保证在线仪表长周期、安全、稳定运行，保证人员、设备和生产安全，切实做到责任到人，为提高个人的技术水平，发挥每个职工的主观能动性，安全、优质地完成车间承担的生产维护、技术改造、检修等各项工作，根据刘化集团公司绩效考核方案并结合仪表车间工作性质的实际情况，特制定2012年仪表车间管理细则如下：
一、车间管理工作分工：
1、车间领导分工:
凌明：负责车间全面工作；
祁国斌：现场仪表检修、仪表维修，技改项目组织；
席广龙：现场仪表维护、技术管理、基础管理、值班管理；
高兴平：DCS系统、分析班、汽车衡及轨道衡计算机维护。
2、技术员工作分工：
季学理：仪表空分班主管技术员，兼管职工教育、合理化建议、材料计划等；
张大军：仪表造气班主管技术员；
张继成：仪表合成班主管技术员；
孙烈伟：仪表动力班主管技术员；
丁富明：仪表检修技术员，兼管检修计划及任务书、“五率“报表等；
本德武：仪表计量技术员，兼分析班技术员；
张云峰：负责车间加工件，协助调节阀检修、修旧利废工作；
郭冠三：仪表检修班主管。
3、技术员工作职责调整：
仪表空分、造气、合成、动力班主管技术员下班组工作，在做好技术管理工作的同时，参与班组管理、奖金发放工作。
二、加强在线仪表管理的规定：
车间要求仪表维修班、过控组、钳工班对现场仪表、DCS系统、调节阀实行“包表到人”进行管理，主要完成对所包仪表的巡回检查、简单维修、隐患排查、维护等工作。各班班长在本管理规定下发后，根据班组实
际情况制定包表到人管理规定。管理要求如下：
班组建设管理规定细则
青海省电力企业班组建设管理规定
第一章总则
第一条为深入加强班组建设工作, 扎实基础管理, 实现班组管理规范化、原则化和科学化。充足发挥班组员工旳工作积极性和发明性, 使企业各项工作真正落到实处, 特制定本规定。
第二条班组是企业组织员工完毕生产经营管理任务旳最基层组织和最基本单位。班组建设以学习型班组创立为载体, 以增进班组管理水平和员工整体素质为目旳, 保证企业安
全生产、经济效益得以实现。
第三条本规定合用于青海省电力企业（如下简称企业）所属各供电企业(如下简称基层单位), 其他单位参照执行。
第二章班组建设旳组织领导及职责
第四条班组建设实行以行政为主, 党、工、团分工配合, 分级分层管理旳领导体系。
第五条企业企管部是班组建设旳归口管理部门。负责提出班组建设工作指导意见和规定；指导基层单位班组建设；组织班组评估工作。企业职能部门对口指导基层单位开展班组专业管理工作。电力工会负责班组建设旳竞赛工作。
第六条各基层单位是本单位班组建设工作旳领导者和组织者, 研究处理班组建设管理工作中旳问题。企业管理部门是本单位班组建设旳归口管理部门。负责执行企业及本单位班组建设管理旳各项规定和规定；指导车间（县企业、工区、中心）开展班组建设工作；组织本单位班组评估工作。基层单位职能部门对口指导车间开展班组专业管理工作。基层单位工会负责本单位班组建设旳竞赛工作。
第七条车间是班组建设工作旳直接领导。车间综合部门为车间班组建设工作旳归口管理部门。负责贯彻上级、本车间班组建设旳各项规定和规定；组织班组评估工作。车间专业管理部门负责整合上级对班组旳多种管理规定、精简传达各类信息；承担由班组负责旳部分基础管理类、报表汇总、分析、上报工作；负责所辖班组安全生产、经营管理等工作。工会分会负责班组建设旳竞赛工作。
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仪表车间班组建设十项制度
《班组岗位责任制》
1、要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求, 严禁盲目违章操作。
2、要坚持巡回检查制度, 发现问题要及时汇报和处理, 不得隐瞒或拖延。
3、处理仪表问题必须及时联系工艺, 现场操作要有工艺操作人员配合, 要有人监护。
4、在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时, 必须制定周密的操作方案, 并持作业
票各相关单位签字确认后方能进行。
5、要正确操作和使用仪表阀门, 开关阀门用力要适度, 操作要合理, 禁止不能过度开
关阀门。
6、仪表名牌要齐全, 位号要清楚, 关键仪表要有明显标志。
7、要遵守各项操作规程, 积极参加安全活动, 加强安全知识的学习, 提高安全意识。
《值班交接班制度》
1、值班带班长必须要认真进行交接手续, 时间为上午7: 50时, 下午17: 30时, 并填写
好记录, 交、接班的带班长签字。
2、值班人员必须认真填写值班日志, 要求字迹清楚、记载详细、记事明确。
3、值班人员必须严格遵守: 当接班者未到, 未进行交接班时不准离岗, 要做到接班后
方可离岗。如值班人员因有事未到, 必须提前通知值班干部或带班长, 获准后方可不值班或她人替班。
4、仪表发生故障应由当班人员及时处理, 做到事不过夜, 处理后再交班, 不能处理的
问题及时向操作工说明原因, 并向值班干部汇报。
5、交接中出现的问题由当班处理, 交接后由接班负责。
6、值班人员认真执行以下交接:
( 1) 、交接仪表运行状况。
( 2) 、交接值班室内卫生情况。
( 3) 、交接工具和保管情况, 如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿。
7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休。
8、车间实行集中值班, 凡值班期间不在车间值班的, 按脱岗处理! 车间将严格考核。
《仪表巡回检查制度》
1.巡检要求:
各维护岗位要根据实际情况制定巡回检查站, 每站要有具体内容而且设立巡检牌。巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致的巡检, 注意翻巡检牌。做到台台设备都要查, 不留死角。在巡检中发现问题要及时处理, 并及时向有关领导汇报。巡检记录要认真填写( 时间、内容、处理结果、签名等) , 严禁弄虚作假, 隐瞒事故和隐患。巡回检查是保证设备长期良好运行的关键, 必须严格按规定执行, 不准以任何借口和理由擅自更改或拒绝巡检。高空和危险场所及重要地方要有两人以上巡检。生产值班巡检按值班制度执行。
2.巡检时间次数
( 1) 、常规仪表、重点设备( DCS、ESD) , 机组仪表、可燃气、有毒气体仪表、在线分析仪, 在工作日中每天进行两次( 上午一次8:30—10: 30时, 下午一次14: 30 --16:30时) 巡检。
( 2) 、重要监测系统, 服务器, 容积仪表, 蒸汽计量仪, 水表, 一般工艺装置和辅助装置的UPS, 每日巡检一次。
( 3) 、一般监视系统, 停运设备( 停工装置, 分析仪表, 其它仪器仪表) 每周巡检一次( 周二) 。
( 4) 、水源地可视情况( 1—3周) 巡检一次。
( 5) 、值班夜间巡检二次: 晚18: 30—20: 00时第一次, 22: 00—23: 00时第二次。必须巡检内容: 催化、常减压、气分、MTBE、重整加氢现场站、空调、APM柜、操作站运行情况, 催化机组ESD控制器及操作站的运行情况; DCS大楼LCN柜运行状况; DCS大楼消防设施运行情况。
3具体巡检内容:
认真检查设备运行状态、隐患、维护保养情况, 清理设备和环境卫生, 要根据气候和环境及工艺介质及时调节仪表伴热量, 做到防冻、防凝、节能, 同时保证设备正常运行。有问题要及时汇报。记录本要保持清洁完整, 要严格按要求填写, 记录字体要工整, 不准涂改。
《设备维护保养制度》
1、抓好预见性维修, 强化设备管理要实行全员管理, 全过程管理, 各级管理人员要有明确的分工, 做到职责分明责任明确, 同时加强团结合作, 互相沟通。认真贯彻”预防为主”的方针。抓好设备的运行、维护、检修、改造、技措, 直至更新报废。
2搞好设备的精心维护, 对设备实行”包机制”做到责任到人, 台台设备有人管, 对发现的问题及时处理, 事不过夜, 使故障消除在萌芽状态。对关键设备组成联合特护小组( 四机组、余锅、瓦斯报警仪) , 互相配合、协作。
3、抓好设备的认真检查对运行的设备进行定期或不定期的检查是十分重要的一环。( 1) 、维护人员巡检: 班组人员对设备实行包机制, 同样按照一定的检查时间、一定的检查路线、一定的设备检查点、一定的检查内容, 对所负责维护的设备运行状态及不安全因素进行巡回检查。
( 2) 、设备管理人员巡检: 经常深入现场和班组、岗位, 对设备进行巡检, 特别是机组、关键重要设备的运行情况。
( 3) 、岗位大检查: 每月一次的岗检是以检查安全生产、设备完好、跑冒滴漏、环境整洁、现场规格化、每日巡检等各项岗位责任制的落实情况。
( 4) 、机组、关键重要设备特护: 按一定的时间进行检查, 做好记录、互通信息、定期碰头、共同研究解决存在的问题。
4、重视备用设备及备品备件的管理, 加强重视备用设备及备品备件的管理, 备用设备应及时检修, 经常维护, 保护完好, 使其能够随时起动, 真正起到备用作用。设备维护和检修需要的备品配件要经常备齐, 要有专人负责, 做好详细的记载, 同时严把产品质量关,
防止假冒伪劣产品。
5、时刻准备好突发事件的应急措施, 要经常搞好事故预防, 时刻准备好突发事件的应急措施, 要对装置运行中可能发生的设备问题和已发生过的故障, 列出清单, 使人人都知道, 时刻提高警惕, 做好警钟长鸣。要组织强有力的技术过硬的处理突发事件队伍, 发现问题, 随叫随到。
6、提高设备停工大检修质量, 大检修中要严格按照检修规程及质量标准进行, 并认真做好检修记录, 对检修质量一丝不苟, 做到应修必修, 修必修好的原则。在平时运行中无法处理的隐患和缺陷, 停工大检修中一定要彻底处理, 不留后患, 只有确保检修质量, 才能使装置长周期运行。
7、服务质量, 全体职工树立优良的服务意识, 以高度的主人翁精神, 真诚的态度去工作。做到随叫随到。坚决杜绝相互推诿不负责任的做法。
8、故障频率, 原则上本岗位出现的故障应及时处理, 不及时处理、无故拖延( 除联锁系统和重要关键部位外) 或没有能力处理的, 根据情况对其进行考核。每月各岗位故障频率应为零。
《质量责任制》
1、增强质量意识, 在生产、经营活动的各个具体环节切实贯彻”质量第一”的思想。
2、认真执行三级质量验收制( 检修、技术、班组) 。
3、建立以班组质量为中心的管理小组, 以保证仪表检修、维护工作的质量。
4、建立、健全仪表的维护、检修制度和操作规程, 并加强检查和落实, 提高仪表”
四率”。
5、作好仪表的”三定”工作, 建立、健全原始记录和信息反馈, 对贵重仪表及报警联
锁系统要建立运行档案记录。
6、仪表更新改造要严格把关, 需写出书面报告, 经讨论后由主管部门审批。项目竣工
后在中间交接和验收过程中按工程验收规范进行逐项验收。
7、仪器、仪表在更新和移交过程中要履行严格的移交手续, 确保附件、工具、资料