机修车间班组建设实施方案

.

临清德能金玉米生物有限公司

Linqing Deneng Goldencorn Biological co.,ltd.

间车修机设班

方案建组

.

.

二零一七年八月

.

.

目录

.1 指导思想……………………………、1.1 总体目标……………………………、2

1--4 要内容和标准.....................、3主.................................5 项重点工作、4两........................................65、组织领导.........................................66、工作要求......................7--8 7、班组建设考评办法...........................9 8、班组长动态化管理..............................10 9、班组建设配档表. (11)

、附表10

.

.

.

.

机修车间班组建设方案一、指导思想以提高班组管理水平及班组成员素质以提高车间竞争力为核心，为重点，强化班组长管理，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使车间机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作把班组长培班组长和员工队伍整体素质普遍提高，管理系统化。养成为安全意识强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把一流工作一流业务技能、班组员工培育成为具有一流职业素养、作风、一流岗位业绩的职工。月份，班组达标率达到年6通过开展班组建设活动，到2017月份，班组达标率达到9个；到2017年370%，优胜班组达到月份，班组达标率达年201712，优胜班组达到80%4个；到月份，班组达标率6个；到到90%，优胜班组达到52018年8100%，优胜班组达到个。三、主要内容和标准班组”“（一）安全型1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对公司文件精神、工作要求.

.

的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营. .

造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育2.培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切技“实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到。术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标3.，建立员（安全、组织、技术措施）准化作业票，完善施工“三措”全实施对安全隐患的全员、工之间的相互监督和相互提示机制，方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，班前会记录、安全活动4.

记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以的目标。“及零伤害、零事故、零损失”管理型（二）“”班组以规范设备管理为导向。健全完善班组设备考核管理制度，检1.修流程清晰，设备分工明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、检修有程序、工作有标准、检修过程有痕迹、绩效有考核，将设备管理推向科学化、规范化、制度化。精细化管理与班组建设相结合，设备完好率TPM将公司设备2. 98%95%以上，检修及时率100%，检修合格率以上。设备分工明确，每台设备责任到人，做到设备的实时监控，将3. 设备故障的提前预防代替设备事后维修。（三）“创新型”班组

.

.

价值观、理念的创新。包括管理理念、绩效管理、服务理念、1.理念的创新是所有创新工作的检修质量理念等的创新。价值观、先导和火车头。

2.管理创新。管理创新包括班组管理模式、管理方法、管理所以管理创新至管理机制会左右人的积极性，手段的创新等等。制度化、实现班组管理科学化、关重要。班组管理突破原有模式，规范化、精细化。活QC

3.开展全员技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、动及合理化建议活动。各班组针对安全、设备管理、机物料等开展技术创新活动。开展岗位安全对标挖潜，机物料替代品等。”班组学习型（四）“制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计1.划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会公司及车间的会议精神，并付诸实施。创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教2.授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练“。学习工作化、工作学习化”技能，做到。认真学习掌握新知识、注重学习效果和解决问题的实效性3.新工艺、新技能，做到学以致用。围绕设备管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。

.

.

创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针4.建立符合岗位特点的学报刊等学习资料，对性和实用性的书籍、习场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术比武，交流互助互学、赶有目标、选出技术能手，形成学有榜样、学习心得，共同提高的良好氛围。班组效益型（五）“”以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧1. 利废等活动。加强检修费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行机2. 实施逐级负责制度。物料费用考核管理办法，发挥班组员工作用，完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报3.考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。（六）”标准化班组“专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准1. 及所引用的标准、规范具有一致性。工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标2. 准统一、流程统一、质量统一。把德能金玉米生物科技有公司企业文化要求融3.班组文化统一。入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合公司规定，建立班组文化墙，

办公设施标识统一。将公司6S精细化管理与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、.

.