机修车间班组建设实施方案
制丝车间机修班组文化建设实施方案
制丝车间机修班组从六个方面加强车间班组文化建设班组是完毕企业生产经营各项任务旳最前沿“小分队”, 是企业旳细胞。
而班组文化是团结凝聚班组全体组员旳桥梁和纽带, 是班组建设旳关键内容。
驻马店卷烟厂制丝车间机修班组一直把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备旳一项重要工作来抓, 同步和精益生产相结合, 互相增进, 以推进企业稳步迅速发展。
, 制丝车间机修班组立足班组实际, 从六个方面加强班组文化建设, 详细开展了如下工作:一、建立班组文化体系工作小组:组长: 王宪勇副组长: 刘新宽组员: 王凯（创新管理）程建华（信息宣传）杜新义（安全管理）陈学德（目旳核算）李勇（团体管家）王国峰（质量监督）二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理旳措施把班组重点指标旳完毕状况、专题活动, 6S改善等内容展现出来,为班组提供一种展现自我业绩和活力旳平台；1.班组队名: 友好共进2.班组队标: （已设计）提议加上图片3.班组愿景目旳 : 建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。
4.班组工作理念: 顺畅来自责任、便捷来自创新5、班组口号誓词：我是驻烟人, 我将牢记岗位职责义务, 精专业、保安全, 重质量、零差错, 忠诚企业, 积极工作, 为共塑“驻烟”品牌形象而努力奋斗！6.班组公约:（1）不迟到, 早退, 准时完毕工作任务；（2）心平气和, 互相尊重, 共同进步；（3）沟通及时, 信息共享, 团体合作；（4）实事求是, 以诚待人, 互相信任；（5）认真负责, 一丝不苟, 不留问题；（6）刻苦钻研, 深入思索, 学无止境；（7）同样旳错误不再犯；（8）洁净整洁, 爱惜环境, 尊重他人旳劳动成果。
7、班组看板:（1）看板一（对标工作）提议加上图片: 制丝线故障停机率、万支综合能耗≤4.619kg标煤完毕状况、专题活动旳进展；（2）看板二: 学习园地（一日一问、一周一学、一季一考内容）、创新展示、问题警示等内容；提议加上图片（3）看板三: （班组管理）平常工作流程图、每月之星等内容；提议加上图片（4）看板四: （精神家园）员工风采、幸福公告栏等内容。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
机修车间班组建设实施方案
机修车间班组建设实施方案一、背景和目的随着经济的快速发展，汽车行业得到了长足发展，维修市场日益繁荣。
为提高机修车间的维修水平，提升班组的工作效率，加强车间管理，需要进行班组建设。
班组建设的目的是为了提高班组的工作素质、增强班组的凝聚力和向心力，促进班组成员之间的交流和合作，全面提高机修车间的工作效率和服务水平。
二、班组建设的主要内容1.建立班组标准班组建设的第一步是建立班组标准，包括建立班组工作规范、制定班组工作流程、明确班组成员的职责和任务，建立班组工作计划和考核制度等。
班组标准的制定和实施，对于规范和优化班组工作有着至关重要的作用。
2.加强班组人员的技能培训机修车间班组的工作涉及到广泛的汽车维修专业知识和技能，因此，必须提高班组成员的专业素质。
为此，需要针对不同工种的班组成员制定相应的培训计划，并不断加强技能培训，提高班组成员的维修水平。
3.加强班组成员的沟通和协作协作是班组生产中的第一要素，加强班组成员之间的沟通和协作非常重要。
为此，需要建立信息交流机制，加强班组成员之间的交流和配合，提高班组成员的工作效率和凝聚力。
4.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是班组建设中非常重要的一环。
营造良好的工作氛围能够提高班组成员的工作积极性和创造力，增强班组的凝聚力。
通过加强班组成员的团队活动、组织员工个人成长等，营造了良好的班组文化，增强了班组的向心力。
三、班组建设的实施步骤1.提前规划好班组建设的目标、建设内容及时间周期。
2.成立建设小组，负责班组建设的整个过程，包括制定建设方案、组织培训、推进班组改进、考核等。
3.建立班组标准和班组工作计划，明确班组成员的职责和任务。
4.组织班组成员参加技能培训，提高班组成员的专业水平。
5.加强班组成员的沟通和协作，建立班组成员之间的信息交流机制。
6.营造良好的工作氛围，通过组织各种团队活动、员工培训等，增强班组成员的凝聚力。
7.建立班组考核制度，根据班组工作计划和班组目标，评估班组成员的工作绩效。
制丝车间机修班组文化建设实施方案
制丝车间机修班组文化建设实施方案一、背景近年来，由于机修人员技术水平的不断提高和管理水平的不断改进，制丝车间机修班组在设备维修和保养方面取得了显著的成绩。
然而，在班组文化建设方面，还存在一些问题，如团队凝聚力不足，员工工作积极性不高，沟通协作存在偏差等。
因此，有必要制定一套科学合理的机修班组文化建设方案，以提高班组的综合素质和工作效率。
二、目标1.提高班组员工的整体素质和职业技能；2.增强班组的凝聚力和团队合作意识；3.建立良好的班组沟通机制和信任关系；4.促进班组成员的个人发展与成长。
三、具体措施1.建设学习型的班组文化（1）组织技术培训班，提高员工职业技能水平；（2）定期组织学习交流会，分享维修经验和技巧；（3）设立技术档案，记录员工培训和技能提升情况。
2.加强班组内部的沟通与协作（1）制定班组工作流程清单，明确岗位责任和工作流程；（2）建立班组成员之间的相互支持机制，鼓励倾听和提供建议；（3）定期组织班组活动，增进员工之间的交流和互动。
3.建立班组文化建设的长效机制（1）设立班组文化建设小组，负责班组文化的研究和实施；（2）制定文化建设的长期规划，明确目标和指标；（3）定期评估班组文化建设的效果，根据评估结果进行调整和改进。
四、实施步骤1.确定文化建设小组，组织班组成员参与文化建设研讨会，确定文化建设目标和内容；2.组织技术培训班，提高员工职业技能水平，同时进行班组文化理念的培训；3.建立班组工作流程清单，明确岗位责任和工作流程，组织沟通与协作培训；4.定期组织学习交流会，分享维修经验和技巧，增强团队合作意识；5.设立技术档案，记录员工培训和技能提升情况，建立个人发展与成长档案；6.组织班组活动，增进员工之间的交流和互动，促进班组凝聚力的提升；7.定期评估班组文化建设的效果，根据评估结果进行调整和改进，确保长期有效。
五、预期效果1.班组员工的整体素质和职业技能得到提升，工作效率和品质有所增强；2.班组成员的凝聚力和团队合作意识得到增强，员工之间的关系更加和谐；3.班组内部的沟通机制和信任关系得到改善，问题能够及时解决；4.班组成员的个人发展和成长得到支持和关注，员工积极性有所提高。
甲醇厂维修车间班组建设实施方案
维修车间班组建设实施细则维修车间班组建设实施方案为进一步提高维修车间班组建设的质量和管理水平、增强维修车间班组的执行力、凝聚力和战斗力、推动维修车间更好、更快的发展、努力创建一个本质安全型、学习型、创新型、技术型、效益型、和谐型的班组、根据神华巴彦淖尔能源有限责任公司及甲醇厂关于班组建设的文件精神、依据甲醇厂关于推进班组建设的方案要求、维修车间结合自身情况特制定本实施方案一、指导思想：坚持以人为本、发扬团队精神、牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导先进的班组文化，健全完善的班组生产责任制，建立激励约束机制，大力推进班组建设、努力创建本质安全型、学习型、创新型、技术型、效益型、和谐型的班组、提高维修车间员工的综合素质、达到推进维修车间班组建设发展的目的。
二、成立“班组建设”工作小组组长：梁君畐U组长：白洁班组建设工作小组负责依据维修车间班组建设考核细则对班组建设工作进行考核、评比、打分。
三、工作目标1、安全型：建立长效的班组安全建设竞赛考核机制，提高防范事故、通过不断提高班组的安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“四不伤害”，实现班组安全生产的目标。
2、学习型：不断的加强安全和业务等相关知识的学习、促进每个员工的全面发展、使工作学习化、学习工作化、不断提高员工的工作能力和工作业绩。
3、创新型: 激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力。
4、技术型：通过多种方法和途径促进班组员工技能的提高、培养一支技术精湛、作风顽强的维修队伍、为甲醇装置的安全、正常运行提供有力的保障。
5、效益型：建立起以效益为导向的班组文化、培养班组员工的经济意识和节约意识、掌握班组开源节流增效益的方法。
6、和谐型：大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，培养集体主义思想，增强集体荣誉感，维护一种良好的班容班貌、为公司的发展添砖加瓦，尽职尽。
通过以上“六型”班组的建设、打造出一支制度健全、管理规范、技术精湛、执行有力、勇于创新、团结协作的维修团队，为甲醇生产装置安全、高效、经济、正常的运转提供有力的保障、为神华巴能公司的发展奉献甲醇厂维修车间维修员工的集体智慧和力量。
检修班班组建设实施方案初步
检修班班组建设实施方案初步一、背景与目的检修班班组作为企业生产运营的重要组成部分，对于提高设备维修效率、确保安全生产具有重要意义。
为了优化班组建设，提升维修管理水平，制定本实施方案。
二、目标1. 建立一支高效的检修班组，提高设备维修效率。
2. 提升班组成员的技术素质和团队协作能力。
3. 加强安全意识，确保设备维修过程中的安全。
三、班组组建1. 人员配备a. 根据维修需求，确定班组人员数量。
b. 招聘具有相关维修经验和技能的人员。
c. 进行系统培训，提高成员专业技术水平。
2. 组织架构a. 设立班组组长，负责协调管理工作。
b. 制定清晰的班组职责，明确各成员的工作范围。
c. 实行班组内部分工管理，确保维修任务高效完成。
四、工作规程1. 工作计划a. 制定每日、每周的工作计划，安排维修任务。
b. 根据设备故障类型和紧急程度，合理安排维修优先级。
2. 维修流程a. 安全检查：在维修前进行设备安全检查，确保维修过程安全。
b. 故障定位：通过仪器设备对故障进行准确定位。
c. 维修措施：针对故障原因制定有效的维修措施。
d. 维修执行：组织人员按照任务计划进行设备维修。
e. 维修记录：对维修过程进行详细记录，包括故障现象、维修措施及维修结果。
3. 协作与沟通a. 每日召开班组会议，交流工作进展和存在的问题。
b. 班组成员之间相互支持、学习和分享经验。
c. 与其他部门及时沟通，修复设备故障可能引起的生产延误。
五、绩效考核与改进1. 绩效考核a. 根据工作计划和维修任务完成情况进行绩效评估。
b. 考核标准包括维修质量、维修效率、安全管理等。
2. 改进措施a. 定期组织班组成员进行维修技术培训，提升技能水平。
b. 鼓励成员提出改进建议，以提高维修效率和质量。
c. 定期评估并更新维修设备和工具的使用情况。
六、预算与资源1. 人力资源a. 根据维修任务量合理配置班组人员。
b. 合理安排人员培训经费。
2. 物力资源a. 维修设备：根据维修需求购置或更新维修设备。
修理班班组建设和实施方案
修理班班组建设和实施方案一、前言修理班班组建设和实施方案是为了更好地提高修理班的工作效率和服务质量，建立一支高效的维修团队，提升班组成员的整体素质和技能水平，为公司的生产运营提供更加可靠的技术支持。
本方案将从班组建设的整体规划、人员培训和技能提升、工作流程优化等方面进行详细阐述。
二、班组建设的整体规划1.确定班组组织结构班组应根据实际工作需要确定合理的组织结构，明确各岗位职责，建立科学的管理体系。
可以根据工作内容和人员数量确定班组长、副班组长、技术员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.制定班组工作制度建立健全的班组工作制度，明确工作流程、工作标准和责任分工，规范班组成员的行为规范和工作纪律，确保工作有序进行。
3.提高班组成员的整体素质通过培训和学习，提高班组成员的业务水平和综合素质，增强团队协作能力和服务意识，为提升班组整体实力打下基础。
三、人员培训和技能提升1.定期组织技术培训针对班组成员的实际工作需要，定期组织技术培训，包括维修技术、安全操作、设备维护等方面的培训，提升成员的专业技能。
2.建立技能评价机制建立班组成员的技能档案，定期进行技能评价，根据评价结果制定个性化的培训计划，针对性地提升成员的技能水平。
3.推行技能交流鼓励班组成员之间开展技能交流和经验分享，促进成员之间的学习互助，共同提高工作水平。
四、工作流程优化1.优化维修流程分析维修工作中存在的痛点和问题，优化维修流程，提高维修效率，缩短维修周期，提升客户满意度。
2.建立质量管理体系建立健全的质量管理体系，加强对维修工作的质量控制，确保维修质量达标，提升公司形象和竞争力。
3.加强安全管理加强对维修过程中的安全管理，规范操作行为，降低工作风险，保障班组成员的人身安全。
五、总结修理班班组建设和实施方案的制定，是为了更好地提高班组的整体实力和服务水平，为公司的发展提供有力的技术支持。
通过合理的组织结构、科学的管理制度、成员素质提升和工作流程优化，将进一步提升修理班的工作效率和服务质量，为公司的发展贡献力量。
机电车间班组建设方案
机电车间班组建设方案一、背景和目标在企业的生产运营过程中，机电车间扮演着重要的角色。
通过良好的班组建设，可以提升机电车间的运作效率、降低故障率、优化生产流程，进而提高整个企业的竞争力。
本方案旨在建设一支高效、协作、专业的机电车间班组，以实现以下目标：1.提高机电设备的运行效率和稳定性；2.缩短机电设备故障处理时间，降低生产中断风险；3.提高班组成员的专业技能和工作水平；4.建立良好的沟通机制和团队协作氛围。
二、班组组织和职责1.班组组织：根据机电车间的工作类型和规模，可组建多个班组，每个班组由一名班组长和几名班组成员组成。
班组长具有较高的技术水平和管理能力，负责组织、协调和指导班组成员的工作。
2.班组职责：（1）负责设备日常维护和保养工作，确保设备的正常运行；（2）及时处理设备故障，尽量缩短生产中断时间；（3）完成上级安排的维修和改进任务；（4）参与设备的选型和采购工作，提供专业技术支持。
三、班组建设措施1.专业培训：提升班组成员的专业技能和工作水平，可以通过以下方式进行培训：（1）邀请专业的行业顾问或技术专家进行培训，分享行业最新知识和维修技巧；（2）组织内部的技术交流和研讨会，班组成员之间相互学习和分享经验；（3）鼓励班组成员参加相关的职业培训和证书考试，提升维修技能和知识储备。
2.设备管理：（1）建立设备档案，详细记录设备的参数、故障历史和维修记录；（2）制定设备维护计划，定期检查设备的运行状态，预防故障的发生；（3）配备必要的设备备件和工具，以便迅速处理故障；（4）建立设备故障报告和处理流程，确保故障得到及时处理。
3.绩效考核和激励机制：（1）建立科学有效的绩效考核指标体系，根据班组成员的工作成绩评定绩效，激发他们的工作积极性；（2）制定激励机制，如年度绩效奖金、岗位晋升机会等，以鼓励班组成员不断进取和提升自己的能力。
4.沟通和协作：（1）定期组织班组例会，交流工作进展和问题，协调解决；（2）建立班组成员之间的互助关系，鼓励知识分享和技术支持；（3）与其他车间和部门建立良好的沟通渠道，加强跨部门协作和合作。
机修车间班组建设实施方案
机修车间班组建设实施方案一、前言机修车间是机械制造业的重要组成部分，班组建设是保证车间生产质量和效益的关键。
本文旨在提出机修车间班组建设的实施方案，为车间生产的顺利运行提供有力支持。
二、目标与要求机修车间班组建设的目标是建立一支高效率、高素质、是能够承担车间维修任务的作业人员队伍。
具体要求如下：1.班组成员应具备相应的技术水平和从业经验等能力。
2.提高工作效率，在保证质量的前提下，加速维修工作进度，完成任务。
3.加强班组之间的协调与交流，提高班组工作的协同能力。
4.班组成员应具备自主创新和快速反应的能力，具备较高的应变能力和创新能力。
5.严格遵守车间各项规章制度，维护良好的工作秩序，对生产车间的安全和效益负责。
三、方案实施具体实施方案如下：1.优化人员结构。
调整人员结构，合理分配各项工作任务，真正做到人尽其才、岗位分工有序。
2.强化培训保障。
针对不同层次、不同岗位的人员开展岗前、在职、岗后培训，提升人员的技能和素质。
3.建立奖惩制度。
根据班组工作的实际情况，建立奖惩制度，明确班组组成员的工作目标和责任。
4.作业流程规范化。
建立严格的操作流程和规范化标准，确保质量和效率，提高班组的整体素质。
5.开展技术交流。
组织班组成员定期进行技术交流，开展技能比赛、技能评定等活动，提高班组成员的技术水平，增进班组之间的交流协作。
6.建立工作目标考核体系。
每年开展一次全面考核，对班组成员的工作目标完成情况、绩效等方面进行考核。
7.提高安全意识。
开展安全管理培训，革新安全工作机制，做好日常安全工作，确保生产车间的安全生产。
四、效果预期通过以上实施方案，预期实现以下目标：1.提高班组整体素质，增强班组的协同作战能力。
2.提升班组成员的技能水平和素质，促进工作流程规范化，提高工作效率和质量。
3.增强班组成员的责任意识和工作积极性，提高整个车间的生产效益。
4.全面推进安全生产工作，建立安全意识，降低意外事故发生的概率。
五、总结机修车间班组建设实施方案是建设高质量、高效益生产车间的基础。
机修车间团队建设实施方案.doc
机修车间团队建设实施方案.doc
机修车间团队建设实施方案
临清德能金玉米生物有限公司林庆德能金玉米生物有限公司计划于2017年8月成立机修车间组。
目录一，指导思想 (1)
2、总体目标 (1)
3.主要内容和标准1-1。
指导思想1
2、总体目标 (1)
3.主要内容和标准1:序列号、时间、活动、内容、标准和要求:研讨会应(4次)28- (4次)28:
1、《机修车间班组建设考评细则》
2、《机修车间班组内部考评细则》
3、《机修车间后备人才评选表格》
4、《机修车间后备人才评选汇总表》
5、《机修车间先进班组经验介绍》
6、《机修车间落后班组问题分析》维修车间8月21日，XXXX，简单的教科书内容无法满足学生的需求。
通过补充，教育的通病是教大脑的人不使用手，而不教手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。
教育革命的对策是手脑联盟。
因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。
简单的教科书内容不能满足学生的需要。
教育中常见的问题是教大脑的人不使用手，不使用手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。
教育革命的对策是手脑联盟。
因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。
车间团队建设实施方案
车间团队建设实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，车间团队建设成为了企业发展的重要环节。
一个团结、高效的车间团队能够提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
因此，制定并实施一套科学合理的车间团队建设方案势在必行。
二、目标。
1.建立团结稳定的车间团队，凝聚共同目标和价值观；2.提高车间团队的协作效率和执行力；3.培养专业技能和职业素养，提升整体素质；4.激发车间团队的创造力和创新意识。
三、实施方案。
1.明确团队建设目标和方向。
明确车间团队建设的长远目标和发展方向，为团队成员树立明确的奋斗目标，激发团队成员的积极性和进取心。
2.加强团队凝聚力。
组织开展团队建设活动，如团队拓展、团队游戏等，增进团队成员之间的了解和信任，增强团队的凝聚力和向心力。
3.优化团队组织结构。
根据车间实际情况，优化团队内部的组织结构，明确各岗位职责和权限，建立科学合理的管理体系，提高决策效率和执行力。
4.加强团队沟通和协作。
建立定期团队会议制度，加强团队成员之间的沟通和协作，及时解决工作中的问题和矛盾，促进工作的顺利进行。
5.加强团队培训和学习。
组织开展各类技能培训和专业知识学习，提高团队成员的专业水平和职业素养，为团队的发展提供人才支持。
6.激励团队成员。
建立激励机制，对团队成员的出色表现给予及时的肯定和奖励，激发团队成员的工作热情和创造力。
7.营造良好的团队氛围。
营造和谐、积极向上的团队氛围，倡导团队成员之间的互助和支持，形成团队共同奋斗、共同成长的良好氛围。
四、实施步骤。
1.明确目标和方向，制定团队建设计划；2.组织团队建设活动，加强团队凝聚力；3.优化团队组织结构，明确岗位职责和权限；4.加强团队沟通和协作，建立团队会议制度；5.组织团队培训和学习，提高团队成员的专业素质；6.建立激励机制，激发团队成员的工作热情；7.营造良好的团队氛围，促进团队的健康发展。
五、评估和调整。
定期对团队建设方案进行评估，根据实际情况对方案进行调整和优化，确保团队建设方案的科学性和有效性。
车间班组建设实施方案
车间班组建设实施方案1. 引言车间班组是生产企业中的基础组织单元，对于企业的运营和管理起着重要的作用。
良好的车间班组建设可以提高生产效率、质量和员工满意度，进而推动企业的发展。
本文档旨在给出一个车间班组建设的实施方案，包括班组的组织架构、职责分工、激励机制和培训计划等内容。
2. 组织架构车间班组的组织架构应当清晰明确，以便于职责划分和协同工作。
一般可以分为三个层级：班组长、副班组长和班组成员。
•班组长：负责整个班组的日常管理，包括人员调度、工作安排和生产计划的执行等。
•副班组长：协助班组长的日常管理工作，负责解决工作中的问题和协调人际关系等。
•班组成员：根据生产计划完成具体的工作任务，参与班组的日常运营。
3. 职责分工每个班组成员在车间班组中都有明确的职责分工，以确保工作的高效运行和质量的保证。
•班组长：负责制定和执行班组的工作计划，监督工作进展情况，解决工作中的问题，提高生产效率和质量。
•副班组长：协助班组长管理班组，负责安排班组成员的工作任务，推动工作的顺利进行。
•班组成员：根据班组长和副班组长的安排，完成指定的工作任务，保证工作质量和效率。
4. 激励机制为了激励班组成员的积极性和责任心，可以建立一套有效的激励机制。
•奖励制度：根据班组成员的表现和贡献，设置个人和团队奖励，如绩效奖金、荣誉称号等。
•晋升机制：设定明确的晋升渠道和条件，鼓励班组成员通过学习和努力提升自己的职业能力和素质。
•培训机会：提供各类培训机会，帮助班组成员不断提升自身技能和知识水平，提高工作能力。
5. 培训计划为了提高班组成员的工作水平和素质，可以制定完善的培训计划，包括以下几个方面：•岗位培训：根据班组成员的工作职责和需求，进行岗位相关的培训，提高工作技能和业务能力。
•职业发展培训：帮助班组成员了解和规划自己的职业发展，提供相关的职业规划和发展培训。
•团队合作培训：加强班组成员之间的协作和沟通能力，提高团队合作和解决问题的能力，通过团队建设推动班组的发展。
车间班组建设实施方案
车间班组建设实施方案一、背景分析车间班组是企业生产中的基本单位，其建设和管理直接关系到企业的生产效率和质量。
随着市场竞争的日益激烈，车间班组建设的重要性日益凸显。
因此，制定一套科学、合理的车间班组建设实施方案，对于提高企业生产效率，优化管理结构，具有重要的意义。
二、建设目标1. 提高生产效率：通过合理的车间班组建设，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 优化管理结构：建立科学的车间班组管理体系，优化管理结构，提高管理效率，促进企业可持续发展。
3. 提升员工素质：加强员工培训，提升员工技能和素质，为企业发展提供人才支持。
三、实施方案1. 设立班组标准：根据车间生产情况和工艺要求，制定班组设置标准，明确班组人数、职责和权限，确保班组设置科学合理。
2. 建立班组管理制度：制定班组管理制度，包括班组内部管理规定、班组与车间其他部门的协作机制等，明确各项管理规定和流程，规范班组管理行为。
3. 加强班组培训：针对不同岗位的班组成员，开展相关技能培训和管理培训，提高班组成员的专业素质和管理水平，增强班组的凝聚力和执行力。
4. 完善激励机制：建立激励机制，对班组成员的工作业绩进行评定，通过奖惩等方式激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 强化班组沟通：建立畅通的班组内部沟通机制，加强班组成员之间和班组与其他部门之间的沟通，及时解决问题，提高工作效率。
四、实施步骤1. 制定实施计划：根据实际情况，制定车间班组建设的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施顺利进行。
2. 落实班组标准：根据班组设置标准，逐步完善车间班组设置，确保符合标准要求。
3. 推行班组管理制度：全面推行班组管理制度，确保各项管理规定得到执行，加强对班组管理的监督和检查。
4. 开展班组培训：组织各类班组培训活动，提高班组成员的专业技能和管理水平。
5. 完善激励机制：建立健全的激励机制，激励班组成员的工作积极性，提高班组的凝聚力和战斗力。
车间班组建设实施方案
车间班组建设实施方案一、目标定位1.提升班组管理水平，使班组成为企业管理的坚强基石。
2.培养一支技能精湛、团结协作、积极向上的班组队伍。
3.实现生产效率、产品质量和员工满意度的全面提升。
二、实施策略1.强化班组长的选拔与培养班组长是班组建设的核心，要选拔具备一定管理能力、技能水平高、责任心强的班组长。
同时，加强班组长培训，提升其管理水平和业务能力。
2.建立健全班组管理制度制定完善的班组管理制度，明确班组成员的职责和权利，确保班组工作有序进行。
主要包括：班前会、班后会制度，交接班制度，安全生产制度等。
3.加强班组技能培训开展针对性的技能培训，提高班组成员的业务水平。
可以采取内部培训、外部培训、师带徒等多种形式，确保培训效果。
4.营造团结协作的氛围5.实施激励机制设立班组奖励制度，对表现优秀的班组成员给予物质和精神上的奖励，激发员工的工作积极性。
6.加强班组文化建设传承企业文化，打造具有班组特色的班组文化。
通过举办文化活动、开展主题教育活动，提升班组成员的归属感和自豪感。
三、具体措施1.开展“每日一学”活动利用班前会时间，组织班组成员学习业务知识、安全知识等，不断提升员工的综合素质。
2.设立“优秀班组”评选每月对各个班组进行综合评定，评选出优秀班组，给予表彰和奖励。
3.开展“技能比武”活动定期举办技能比武活动，激发员工学技能、比技能的热情，提升整体技能水平。
4.加强班组内部沟通鼓励班组成员之间开展沟通交流，分享工作经验，解决工作中遇到的问题。
5.推行“5S”管理在班组内部推行“5S”管理，提高工作效率，提升工作环境。
6.开展安全生产大检查定期组织安全生产大检查，及时发现安全隐患，确保生产安全。
四、实施步骤1.调查分析对车间班组现状进行深入调查，分析存在的问题和不足。
2.制定方案根据调查分析结果，制定针对性的实施方案。
3.宣传发动向全体班组成员宣传实施方案，提高员工的认知度和参与度。
4.组织实施按照方案要求，有序推进各项工作。
机电车间班组建设方案
机电车间班组建设方案一、背景介绍机电车间是一个重要的生产部门，负责维护生产设备的正常运行，保证生产线的高效运转。
为了提升机电车间的工作效率和协作能力，需要进行班组建设。
二、目标和意义1. 提升工作效率：通过班组建设，提高机电车间操作人员的工作效率，减少设备故障和停机时间，提高生产线的生产率。
2. 加强团队协作：通过班组建设，加强机电车间内部各岗位之间的沟通和协作，形成良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
3. 提高员工技能：通过班组建设，提供培训机会，提升员工的技能水平，增强其对机电设备的操作和维护能力。
三、班组建设方案1. 确定班组负责人：任命一名经验丰富、技能全面的员工担任班组负责人，负责组织和协调班组的工作。
2. 设立工作流程：制定详细的工作流程和标准操作程序，明确每个岗位的职责和工作要求，确保工作的规范性和标准化。
3. 定期开展培训：定期组织培训，提高员工的技能和知识水平，使其能够熟练操作和维护机电设备。
4. 建立信息交流平台：建立一个定期交流和分享经验的平台，鼓励员工之间互相学习和借鉴，促进团队之间的合作和共同成长。
5. 定期评估和改进：定期对班组的工作进行评估和反馈，及时发现问题并加以改进，持续提升班组的工作效率和协作能力。
四、执行计划1. 第一阶段（1个月）：确定班组负责人，编制工作流程和标准操作程序。
2. 第二阶段（3个月）：开展培训，提升员工的技能和知识水平。
3. 第三阶段（6个月）：建立信息交流平台，促进团队之间的合作和共同成长。
4. 第四阶段（12个月）：定期评估和改进，持续提升班组的工作效率和协作能力。
五、预期成果1. 工作效率显著提升：通过班组建设，减少设备故障和停机时间，提高生产线的生产率，实现生产目标。
2. 团队协作能力增强：通过班组建设，加强机电车间内部各岗位之间的沟通和协作，促进团队之间的合作，有效解决工作中的问题。
3. 员工技能提高：通过班组建设，提供培训机会，提升员工的技能水平，增强其对机电设备的操作和维护能力，为企业的发展提供有力的支持。
机修车间班组建设方案
临清德能金玉米生物有限公司Linqing Deneng Goldencorn Biological co.,ltd.机修车间班组建设方案二零一七年八月目录1、指导思想 (1)2、总体目标 (1)3、主要内容和标准…………………1--44、两项重点工作 (5)5、组织领导 (6)6、工作要求 (6)7、班组建设考评办法......................7--88、班组长动态化管理 (9)9、班组建设配档表 (10)10、附表 (11)机修车间班组建设方案一、指导思想以提高车间竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，强化班组长管理，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使车间机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为安全意识强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工。
通过开展班组建设活动，到2017年6月份，班组达标率达到70%，优胜班组达到3个；到2017年9月份，班组达标率达到80%，优胜班组达到4个；到2017年12月份，班组达标率达到90%，优胜班组达到5个；到2018年6月份，班组达标率100%，优胜班组达到8个。
三、主要内容和标准（一）“安全型”班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对公司文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
2.加强技能培训、提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。
维修车间班组建设实施方案
为贯彻落实陕油榆炼发[2022]2 号文件精神，进一步开展班组创建工作，打造一支具有凝结力、执行力强、战斗力高的维修队伍，实现车间班组建设工作规范化、制度化、民主化，以创建“示范班组”为目标，将班组建设工作日常化，使班组建设工作不流于形式，不走过场，扎实有效推进，特制定班组建设实施方案。
以我厂班组建设工作实施办法为指导，以抓思想建设、抓执行力建设为重点，进一步改变思路、斗胆创新，促进车间全体干部职工转变思想观念、转变工作作风，提升车间管理水平，为适应我厂的发展需要夯实基础。
根据我厂班组建设实施办法的要求，以建设“五型班组”、“示范班组”为主要任务，以实现“本质安全、程序化管理、标准化班组，规范化作业”为目标，全力打造“协作管理平台、标准化建设平台、创新发展平台、班组激励平台、文化引领平台”五个平台。
促进车间班组建设工作规范化、制度化、民主化。
为着力推进维修车间“示范班组”建设工作，进一步提高车间工作效率、检修和管理水平，成立车间“示范班组”创建工作领导小组。
组长：乔代军副组长：何斌柴树繁成员：高飞明何有刚李亚飞张胜荣万三荣鲁加让王成王进宇闫永强侯志文刘阳闫世岗樊振洲领导小组职责：负责维修车间班组建设工作组织领导，制定和完善班组建设工作相关制度，协调解决班组建设过程中遇到的艰难，定期部署、检查、指导和考核车间各班组的建设工作。
维修车间各班组(一)机构建设及要求1、各班组对现任班组长进行投票，投票通过的继续担任班组长，投票未通过的班组长车间将免去其班组长职务，空缺班组长在本工种内竞选产生，各班班组长人选全部落实后报人力资源部审核批准。
2、成立班组管理委员会，通过明主选举产生“两长五员”(即：班组长、工会小组长、核算员、安全员、设备员、宣传员、技术员)。
3、班组日常工作由班委会负责，受班组长统一领导。
(二)制度机制建设1、按工会创建达标要求，车间制订班组建设标准和奖惩办法。
结合实际编制本车间班组建设实施细则，按要求进行考核管理。
维修车间班组建设实施方案
维修车间班组建设实施方案一、背景与目标随着社会进步和科技不断发展，维修车间作为企业的重要组成部分，其作业效率和质量直接影响整个生产流程和产品质量。
为了提高维修车间的管理水平和班组的作业效率，我们制定了以下维修车间班组建设实施方案。
本方案的目标是：1.提高维修车间的作业效率和质量，减少维修周期和故障率。
2.加强班组的协同合作能力，实现工作流程的优化和资源的充分利用。
3.提升维修人员的专业技能和综合素质，满足企业不断发展的需求。
二、主要内容1.班组组织结构调整2.优化作业流程通过分析车间的工作流程，我们将制定一套科学合理的作业流程。
明确每个环节的责任人和时间节点，提高作业效率和准确性。
在作业流程中引入标准化和自动化设备，减少人为因素的干扰，提高作业质量和稳定性。
3.建立绩效考核机制为了激励维修人员的工作积极性和提高工作质量，我们将建立绩效考核机制。
根据工作量、质量和效率等指标，对维修人员进行评估和奖惩。
优秀的维修人员将得到相应的奖励和晋升机会，激励其不断提高综合素质和专业技能。
4.培训和技能提升维修人员的专业技能和综合素质是维修车间班组建设的重要保障。
我们将组织各类培训和学习机会，提高维修人员的技术水平和综合素质。
同时，鼓励维修人员参加相关职业资格认证，提高专业认可度和职业竞争力。
三、实施步骤1.制定实施计划根据目标和要求，制定维修车间班组建设的实施计划。
明确目标、任务、时间和责任人，确保实施过程的有序进行。
2.组织调研和需求分析对维修车间的现状进行全面调研和需求分析，了解问题所在和改进的空间。
同时，收集并分析相关数据，为方案的制定提供依据。
3.制定班组组织结构和作业流程根据调研和需求分析的结果，确定班组组织结构和作业流程。
明确各班组成员的职责和权限，优化作业流程，提高效率和质量。
4.建立绩效考核机制制定绩效考核指标和评估方法，建立绩效考核机制。
明确奖惩措施和晋升机制，激励维修人员的工作积极性和提高工作质量。
车间班组创建达标升级实施方案
车间班组创建达标升级实施方案
创建车间班组达标升级实施方案的步骤如下：
1. 目标设定：明确车间班组的目标，包括达标的具体要求、时间期限和实施方法等。
2. 现状分析：对车间班组目前的运作情况进行评估和分析，了解存在的问题和瓶颈，并确定达标所需改进的方向。
3. 制定计划：根据目标和现状分析结果，制定具体的升级计划和时间表，明确需要采取的措施和改进方向。
4. 资源调配：确定所需资源，包括人力、物力和财力等，并进行合理的调配，确保升级实施的顺利进行。
5. 技能培训：针对车间班组成员的不足之处，进行培训和技能提升，提高工作效率和质量。
6. 设备更新：根据升级计划的需要，对设备进行更新和升级，以提高生产力和生产效率。
7. 绩效评估：建立达标评估机制，对车间班组进行绩效评估和考核，及时发现问题，及时进行改进。
8. 沟通协调：加强与相关部门的沟通和协调，保证各项措施的顺利实施，促进车间班组的改进和升级。
9. 监控改进：建立监控机制，及时监测车间班组的工作进展和改进效果，并根据需要进行调整和优化。
10. 持续改进：通过持续的监控和改进措施，保持车间班组的达标水平，并不断提升。
以上是一个基本的实施方案，具体的实施过程和方法可以根据车间班组的实际情况进行调整。
同时，也需要注重员工的参与和反馈，以提高方案的可行性和实施效果。
车间班组建设实施方案
车间班组建设实施方案一、背景概述随着企业的快速发展，为了提高工作效率并实现协同作业，车间班组的建设已成为当务之急。
本方案旨在探讨车间班组建设的必要性，并提供切实可行的实施方案。
二、建设目标1. 提高生产效率：通过班组建设，有效分工和合理安排工作任务，提高车间生产效率。
2. 加强沟通与协作：建立良好的班组沟通机制，促进班组成员之间的良好沟通与密切协作。
3. 增强班组凝聚力：通过培养班组文化，增进班组成员之间的凝聚力，共同为企业目标努力。
4. 提升员工技能：通过班组建设，为成员提供培训和学习机会，提升员工的技能水平。
三、建设方案1. 班组组织架构在车间内设立班组，每个班组由一名班组长和数名班组成员组成。
班组长负责协调班组内的工作任务，并向车间主管汇报工作情况。
2. 班组成员角色职责（1）班组长：负责协调、领导和管理班组成员，安排工作任务并监督执行，协调与其他班组的协作，及时向上级汇报工作情况。
（2）班组成员：积极参与班组工作，按照班组长的安排完成任务，提出改进建议，保持良好的工作态度和团队合作精神。
3. 班组职责划分（1）生产任务：根据生产计划，班组长安排班组成员进行生产作业，确保按时完成生产任务。
（2）质量控制：班组成员有义务确保产品质量，及时发现并处理质量问题，严格按照质量检验标准进行操作。
（3）设备维护：定期检查设备运行状况，保持设备正常运转，提高设备利用率。
（4）安全生产：班组成员需遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全，积极参与事故防范和应急处置。
4. 沟通与协作机制（1）定期会议：班组成员每周召开一次班组会议，交流工作情况，汇报工作进展，解决工作中的问题。
（2）信息共享：建立班组内部信息共享平台，及时分享工作和经验，促进沟通与学习。
（3）班组活动：定期组织班组活动，增进成员之间的交流和凝聚力，提高工作积极性。
5. 培训与发展为提升班组成员的技能水平和工作能力，公司将提供以下培训机会：（1）岗位培训：根据班组成员的工作需求，制定专业培训计划，提升工作技能和操作水平。
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.临清德能金玉米生物有限公司Linqing Deneng Goldencorn Biological co.,ltd.间车修机设班方案建组..二零一七年八月..目录.1 指导思想……………………………、1.1 总体目标……………………………、21--4 要内容和标准.....................、3主.................................5 项重点工作、4两........................................65、组织领导.........................................66、工作要求......................7--8 7、班组建设考评办法...........................9 8、班组长动态化管理..............................10 9、班组建设配档表. (11)、附表10....机修车间班组建设方案一、指导思想以提高班组管理水平及班组成员素质以提高车间竞争力为核心，为重点，强化班组长管理，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使车间机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作把班组长培班组长和员工队伍整体素质普遍提高，管理系统化。
养成为安全意识强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把一流工作一流业务技能、班组员工培育成为具有一流职业素养、作风、一流岗位业绩的职工。
月份，班组达标率达到年6通过开展班组建设活动，到2017月份，班组达标率达到9个；到2017年370%，优胜班组达到月份，班组达标率达年201712，优胜班组达到80%4个；到月份，班组达标率6个；到到90%，优胜班组达到52018年8100%，优胜班组达到个。
三、主要内容和标准班组”“（一）安全型1.安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对公司文件精神、工作要求..的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营. .造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
加强技能培训、提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育2.培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切技“实提高员工的应急处置能力和自救能力。
班组每位员工做到。
术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”加强现场提示、强化过程控制。
认真开展危险点分析，执行标3.，建立员（安全、组织、技术措施）准化作业票，完善施工“三措”全实施对安全隐患的全员、工之间的相互监督和相互提示机制，方位、全过程的辨识和防范。
严格执行各项规章制度、操作规程，班前会记录、安全活动4.记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以的目标。
“及零伤害、零事故、零损失”管理型（二）“”班组以规范设备管理为导向。
健全完善班组设备考核管理制度，检1.修流程清晰，设备分工明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、检修有程序、工作有标准、检修过程有痕迹、绩效有考核，将设备管理推向科学化、规范化、制度化。
精细化管理与班组建设相结合，设备完好率TPM将公司设备2. 98%95%以上，检修及时率100%，检修合格率以上。
设备分工明确，每台设备责任到人，做到设备的实时监控，将3. 设备故障的提前预防代替设备事后维修。
（三）“创新型”班组..价值观、理念的创新。
包括管理理念、绩效管理、服务理念、1.理念的创新是所有创新工作的检修质量理念等的创新。
价值观、先导和火车头。
2.管理创新。
管理创新包括班组管理模式、管理方法、管理所以管理创新至管理机制会左右人的积极性，手段的创新等等。
制度化、实现班组管理科学化、关重要。
班组管理突破原有模式，规范化、精细化。
活QC3.开展全员技术创新活动。
班组员工积极开展技术攻关、动及合理化建议活动。
各班组针对安全、设备管理、机物料等开展技术创新活动。
开展岗位安全对标挖潜，机物料替代品等。
”班组学习型（四）“制定学习计划，明确学习内容。
班组和个人制定详细的学习计1.划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。
领会公司及车间的会议精神，并付诸实施。
创新学习形式，活化学习方法。
结合班组实际采取互动式、教2.授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。
班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练“。
学习工作化、工作学习化”技能，做到。
认真学习掌握新知识、注重学习效果和解决问题的实效性3.新工艺、新技能，做到学以致用。
围绕设备管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。
..创造学习条件，搭建交流平台。
结合岗位要求，配备有较强针4.建立符合岗位特点的学报刊等学习资料，对性和实用性的书籍、习场所，为员工提供便利的学习条件。
通过举办技术比武，交流互助互学、赶有目标、选出技术能手，形成学有榜样、学习心得，共同提高的良好氛围。
班组效益型（五）“”以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧1. 利废等活动。
加强检修费用管理。
建立成本控制和质量责任制，严格执行机2. 实施逐级负责制度。
物料费用考核管理办法，发挥班组员工作用，完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报3.考核。
在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。
（六）”标准化班组“专业管理统一。
同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准1. 及所引用的标准、规范具有一致性。
工作标准统一。
同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标2. 准统一、流程统一、质量统一。
把德能金玉米生物科技有公司企业文化要求融3.班组文化统一。
入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合公司规定，建立班组文化墙，办公设施标识统一。
将公司6S精细化管理与班组建设相结合，基础工作扎实。
工作、..办公场所环境整洁，员工行为规范。
四、两项重点工作班组民主建设(一)建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主1. 人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
坚持和完善班组民主生活会、班前会等民主管理形式，按制度2.规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，提高职工工作积极性。
员工奖惩、畅通公开渠道，3.实施班务公开，及时公开绩效考核、评先选优等内容。
经营管理、围绕企业发展、安全生产、发挥职工的主观能动性，4.形成全员参与班组管理的良降本增效等方面开展建言献策活动，好氛围。
（二）班组文化建设积极组织班组成员学习贯彻集团公司及德能金玉米公司企业1.文化理念，弘扬主人翁精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业的良好风尚。
，培养员工文明习惯，规范员严格遵守公司《员工行为规范》2. 工行为，提高员工素质。
加强班组团队建设，开展互帮互助活动，营造班组团结和谐的3. 氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
4.通过金玉米报加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好..事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。
五、组织领导车间成立班组建设领导为确保车间班组建设工作有序推进，具体人员如下小组，负责班组建设活动的总体协调及调度工作，所示：长：王军志组副组长：鞠滨钱永鑫冯树泽波孙姜海辉丁同德刘树龙杨福银成员：李发波宋建民王松生田金勇宁波杜庆辉王广辉刘海林飞宋玉红赵庆太林六、工作要求各班1.机修车间班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，车间领导小组是创建活动的协调组要高度重视，全力抓好落实。
部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。
广泛宣传发动。
通过展板、图片等形式深入宣传，营造良好的2. 创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。
完善整改措施。
要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决3.问题，探索创新。
根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。
4.严格组织考评。
根据班组创建目标要求，每月组织考核评价。
务求取得实效。
不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设5.与6S管理、节能降耗等活动紧密结合，与完成2017年安全目..推动班组建设上水不断提高班组的整体素质，标任务紧密结合，平。
七、班组建设考评办法、每月根据《班组建设考评细则》对各班组的执行情况进行考1 评。
效益型”“““、“安全型”管理型”“创新型”学习型”、2每月分别评选出“六型”“标准化”标杆班组。
3、先进班组评选条件：，分以下一票否决）分以上“六型”标杆班组：安全考评90（903.1，），学习（）10%，创新（）按照安全（30%，管理（20%）20%9010%，标准化（）进行排名，总分排名第一且效益（10%）分以分以上者为优胜班组，70分以上者为“六型”标杆班组。
80 上为达标班组。
且安全考评分“安全型”标杆班组：安全考评车间内排名第一，3.2 90分以上的班组为“安全型”标杆班组。
数分以上，设备管理考评车间80“管理型”标杆班组：安全考评3.3 分以上的班组为“管理型”标杆班组。
内排名第一且考评分数90分以上，创新考评车间内排803.4“创新型”标杆班组：安全考评分以上的班组为“创新型”标杆班组。
名第一且考评分数90分以上，学习考评车间内排“学习型”标杆班组：安全考评3.580名第一且考评分数90分以上的班组为“学习型”标杆班组。
..分以上，机物料管理、日常803.6“效益型”标杆班组：安全考评分90消耗品、修旧利废管理等考评车间内排名第一且考评分数以上的班组为“效益型”标杆班组。
分以上，现场管理、定置管803.7“标准化”标杆班组：安全考评分理、宿舍管理、绿化管理考评车间内排名第一且考评分数90 以上的班组为“标准化”标杆班组。
4.2本月获得标杆的班组对当月工作的亮点进行展示，作为其他班组学习样板。
4.3班组建设每月综合排名最后一名的班组根据班组建设考评细则进行分析，找出本月班组建设的不足，制定下月的工作计划，. .从而提升班组各方面工作。
八、班组长动态化管理根据每名职工的技术水平、工作年限并考虑综合素质，每半年1.由车间主任、副主任、专工各推荐各专业班组长后备人才一名，每然后由该专业班长以上人员对推荐的后备人才进行评议打分，5个专业的第一名被推荐人作为该专业后备班组长，岗位分增加分，由各分管主任重点培养。
对于一年内获得三次以上“六型”班5标杆组的班组长列入机修车间专工后备人才库，岗位分增加分，由车间主任重点进行培养。