大连公司组织架构及部门职责描述培训讲学

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(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开辟法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监事股东会执行董事总经理评审委员会风险控制部业务部财务部综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

大连公司组织架构及部门职责描述

大连公司组织架构及部门职责描述一、公司组织架构大连公司的组织架构如下图所示：图中，大连公司主要由总经理室、财务部、市场部、生产部和人力资源部五个基本部门组成。

总经理室负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、组织公司的日常工作、协调各部门的合作关系等。

财务部负责公司的财务管理，包括会计核算、财务报表等。

市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌宣传、销售拓展等。

生产部负责公司的生产管理工作，包括产品研发、生产计划、生产环节的监管等。

人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、各部门职责描述1. 总经理室总经理室是大连公司的核心部门，主要职责包括：（1）制定和领导公司的整体战略规划；（2）协调各部门之间的工作，并进行监督和管理；（3）制定公司的年度计划，把握公司的工作态势；（4）各部门的预算编制和执行；（5）领导公司的财务管理和制订风险控制措施，确保公司的长期稳健发展。

2. 财务部财务部是公司的财务管理中心，主要职责包括：（1）进行公司的财务核算和报表编制；（2）领导公司的财务算法的制订和实施；（3）开展公司的财务分析和风险管理工作；（4）负责公司的资金管理工作，包括资金预算、筹资、资金监管和风险投资等。

3. 市场部市场部是公司的市场营销中心，主要职责包括：（1）对市场进行调研和分析，制定公司的市场营销策略；（2）进行公司的宣传和品牌推广工作；（3）领导公司的营销团队，负责市场销售的拓展工作；（4）跟踪并分析市场动态，以及制定相应的销售策略。

4. 生产部生产部是公司的生产管理中心，主要职责包括：（1）组织和实施公司的生产计划，并负责生产工艺和技术的研究和开发；（2）开展产品质量监督和控制工作，确保产品质量符合标准和规范要求；（3）负责生产过程中的管理和监督工作，确保产品的安全和环保合法；（4）积极推进生产设备的更新改造，提高生产效率和降低成本。

5. 人力资源部人力资源部是公司的人才管理中心，主要职责包括：（1）组织和实施公司的人才招聘和培训工作；（2）开展员工绩效管理工作，确保员工工作质量和业绩符合要求；（3）领导公司的员工关系管理工作，维护公司与员工的良好关系；（4）实施公司的薪酬管理和福利保障工作。

公司的组织架构及部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责说明

XXXXX）建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责（一）、岗位设置:（二）、部门职能:1、进度管理职能13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

9）、未及事宜，参阅《质量管理办法》。

6）、协助行政部做好保安管理工作，加强工地出入管理4、对外协调职责3）、负责公司领导交办的其他事宜。

（三）、岗位职责1、经理岗位职责2、副经理岗位职责1）、协助经理，对项目进行管理；4）、负责组织项目部重点会议和活动；负责部门办公用品、备用的管理；5、材料组岗位职责a）参与材料设备的选材及选型，负责材料设备报审计划的编制，及时收集材料设备报审资料，完成向业主的材料设备报审及批准工作；6、安全组岗位职责b）检查监控分包商落实及监理管理的具体情况，发现问题及时纠正及处罚；发现重大隐患应制止作业，并组织作业人员迅速撤离危险区域；d）负责紧急及突发事件的上报及处理，事后组织召开安全分析会，编写事故分析报告；7、资料组岗位职责b）负责资料的管理归档及汇总；建立资料台帐及目录;及时向公司各部门提供相应资料；8、测量组岗位职责3）、负责配合业主进行相关的测量查验；二、技术协调管理部岗位设置、部门职能和岗位职责（一）、岗位设置园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 V园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 VZ 凸 ZA" 'TzlA 々左7 1 1H■、组织施工图纸会审，综意见，与设计院协调。

- 综、口各资料员产施工5 1人单位及公司各部门部门能6、参与对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间的1职能1r技术管理部副总工1F建筑专业负责人1人机电专业负责人1人具体技术要求，作为合约的组成部分。

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。

人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。

招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。

培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。

绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。

薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。

员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。

第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。

销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。

销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。

客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。

市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。

第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。

产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。

产品设计师负责产品外观和结构的设计。

工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。

原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。

质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。

第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。

财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。

公司组织架构简单概述

公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。

一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。

下面将对公司组织架构进行简单概述。

一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。

中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。

基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。

二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。

在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。

每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。

三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。

这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。

例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。

四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。

例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。

公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。

一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。

因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。

某企业组织架构及岗位说明

某企业组织架构及岗位说明一、企业组织架构本企业的组织架构包括董事会、高级管理层和各部门，其中主要包括生产部、营销部、财务部和人力资源部。

董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略、决定大型项目的立项和实施、审议年度预算和财务报表，对企业的整体运营负有最终责任。

高级管理层由总经理、副总经理、助理总经理和各部门负责人组成。

总经理直接向董事会汇报工作，负责全面领导和管理企业的日常运营，协调各部门合作，确保企业的战略目标得以实现。

各部门负责人是高级管理层的成员，主要负责各自部门的运营管理，包括制定部门的发展规划、管理团队、制定绩效目标和推动各项工作的落实。

生产部负责产品的生产制造，包括生产计划的制定、生产设备的维护和管理、产品质量的把控等工作。

营销部负责产品的市场营销和销售工作，包括市场调研、市场推广、渠道拓展、订单管理等工作。

财务部负责企业的财务管理，包括财务预算、资金管理、财务报表的编制和审计等工作。

人力资源部负责企业的人力资源管理，包括招聘人才、培训发展、绩效考核、员工福利管理等工作。

二、各部门及岗位说明1. 生产部生产部主要分为生产计划组、生产制造组和质量管理组。

生产计划组负责产品的生产计划制定，包括根据市场需求和销售订单安排生产计划、调度生产资源、协调生产计划与物流配送等工作。

生产制造组负责实际的生产制造工作，包括生产设备的操作和维护、生产现场的管理、生产过程的监控和质量控制等工作。

质量管理组负责产品质量的管理和控制，包括检验产品的质量状况、制定质量管理方案、确保产品质量符合标准和客户要求等工作。

生产部的岗位包括生产计划员、生产主管、生产技术员、质量管理员等。

2. 营销部营销部主要分为市场开发组、销售组和客户服务组。

市场开发组负责市场调研和渠道开发工作，包括了解市场需求、分析竞争对手、拓展新的销售渠道等工作。

销售组负责产品的销售工作，包括销售计划制定、客户拜访、订单签订、销售报表的汇总等工作。

(完整版)公司组织架构及部门职责

组织架构及部门职责森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则指挥统一原则组织设计原则有效幅度原则二、集团总部组织结构图集分权原则稳定与适应原则责权利结合原则精干高效原则三、机构设置最高权利机构（高级管理层）：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履股东会董事会监事会董事长 / 总经理副总经理资本运营部业发展部行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

公司架构及岗位职责培训课件(共7篇)

公司架构及岗位职责培训课件（共7篇）公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、平安科、项目部。

1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营方案；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司进展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1) 执行总公司的诀议(2) 决定公司的经营方案和投资方案(3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4) 审订公司的利润安排方案和弥补亏损方案(5) 审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6) 负责对公司运营的监督管理(7) 拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、项目的基本建设方案及执行工作(政策)(8) 决定本公司人员的任免职奖惩(9) 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10) 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11) (12) (13)(14) 亲临现场处理本项目公司紧急大事，确保企业正常运作支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突保证员工和客人在公司内的平安抓好企业文化建设1）行政主管: （1）帮助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、平安科、项目部的具体工作和事务。

（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）负责支配及协调公司日常工作（6）负责制定公司各项行政方案（如人员培训方案、各类资质的审核及申请方案等）（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。

建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）负责组织各部门人员的培训训练工作（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行状况和公司财务收支方案的执行结果，提出有效的订正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作2）人事专员: 帮助部门经理进行人力资源规划与管理工作。

公司组织架构及部门职责.doc-

组织架构及部门职责一公司组织构造图董事会董事长/总经理最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进展决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置〔职能部门〕：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业开展部、企业管理部。

四、各部门细化构造及部门职责总经办◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的开展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进展调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作严密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建立，扶植并引导集团企业文化的形成与开展，营造浓厚的人文关心气氛，实现集团商业活动与社会责任承当的共赢。

6、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

(完整word版)公司组织架构及部门职责

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7。

做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

公司架构和部门职责

公司组织机构部门职责及员工职责第一章公司组织架构一、总则：为了合理优化资源配置，公司各项工作可以责任到人，公司组建合理组织架构如下：二、公司组织架构第二章综合部职责一、综合部行政职责1、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向董事长或总经理作出汇报。

3、负责公司的来往接待工作。

4、为董事长起草有关文字材料及各种报告。

5、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

6、协助董事长和总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7、负责公司公务车辆管理。

8、负责公司办公用品采购及管理。

9、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

10、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

11、负责公司的各项档案管理，做好各项档案登记备案统计工作建立台账。

公司档案使用归档借出工作相关事宜。

二、综合部人事职责1、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

2、员工绩效考核，薪酬管理。

3、员工社会保险的各项管理。

4、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

5、人员档案管理及人事背景调查。

6、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

7、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

8、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

9、负责公司员工工伤事故的处理。

三、完成董事长或总经理交办的其他各项工作。

四、具体工作的分配根据人员配备情况再行变动。

第二章财务工作岗位职责一、财务经理职责1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

公司组织架构图及部门职责（3篇）

公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。

下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。

1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。

他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。

2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。

他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。

他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。

具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。

3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。

他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。

具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。

4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。

他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。

具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。

5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。

他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。

具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。