论企业财务管理制度问题及对策

论企业财务管理制度的问题及对策摘要：企业作为经济实体，是以追求利益的最大化为最终目的的，这其中就包括一个成本投入与价值产出的差额，也即企业的效益。企业效益的增值受许多因素的影响，财务管理便是重要一环。文章对目前企业财务管理制度的问题及对策进行了探讨。

关键词：企业财务管理制度；企业效益；财务制度

财务管理是企业资金周转流通过程的决策、计划和调控活动。目前我国经济体制改革正开展得如火如荼，企业也都在极力提高企业财务管理水平，以适应市场经济条件下的资金周转。但是由于受计划经济思想观念的影响，许多企业的管理者还难以完全做到在企业运营中尽量发挥市场的调节作用，财务管理机制不健全，出现了制约企业资金流通与周转的问题。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识淡薄

目前，有些企业人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。

（二）财务制度不健全，缺乏风险管理

企业财务制度不健全是许多企业存在的问题，造成财务控制力

度不够，财务监督不力。当前很多企业缺乏独立的财务管理部门，大多将财务管理等同于会计出纳，导致责权不明，缺乏相应的监管体系。有些财务管理则完全由企业的董事会、决策层等简单代行职权，造成财务制约力下降，财务管理失去了内部监控作用，甚至会在少数管理层的主观意愿下进行不实财务核算和资金流通。不健全的财务制度导致企业在风险管理中缺乏有效的应对措施，对可能出现的经济风险没有有效的防范体制，对金融市场的信息变动也不敏感，这样会造成企业投资方向的偏离以及效益的短期化。

（三）财务组织与决策体制不科学

在财务组织架构上，我国长期以来将会计与财务混为一谈，财务和会计不分，这在一定程度上导致了企业“大财会”现状的形成。一直到现在，由于企业并未强化财务功能，财务管理无法成为真正愈义上的管理。在财务决策方面，许多企业更是缺乏科学的程序和制度，对资金的筹措和使用缺乏科学的计划，很多重要的财务活动都由公司主要负责人说了算，受个人主观因素影响，专断性较强。如巨人集团的倒下正是在企业由于经营决策权全部由企业经营者

一人掌握、由一个人说了算、缺乏科学的决策程序和制度、盲目进行多元化投资决策而产生的后果。

二、企业经营环境的新面貌

（一）经济全球化成为世界经济发展的主流

进入21世纪以来，经济全球化成为世界经济发展的主流，也是世界经济发展的重要趋势。经济全球化是指贸易、投资、金融、生

产等活动的全球化，即生产要素在全球范围内的最佳配置。经济全球化，有利于资源和生产要素在全球的合理配置，有利于资本和产品在全球性流动，有利于科技在全球使用，有利于促进不发达地区经济的发展，是世界经济发展的必然结果。但它对每个国家来说，都是一柄双刃剑，既是机遇，也是挑战，尤其是对发展中国家。

（二）知识经济的广泛兴起

知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，是以知识为基础的经济，其特征就是知识不断创新，高新技术迅速产业化。在激烈的经济竞争中，知识经济广泛兴起，科技知识已上升到绝对的优势位置。掌握知识越多的人，获得的工资报酬也越多；拥有更多知识的企业，在市场竞争中获胜的机遇也越大；拥有更多知识和信息的国家，其社会经济发展速度也越快。总之，在知识经济中，知识是成功致富的最重要资源。对企业财务管理来说，知识经济的广泛兴起改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。

（三）信息化技术的采用和风险观念的增强

财务管理的手段与方法以充分利用信息化技术，并将财务管理融入到企业资源规划（erp）系统中。财务管理融入到企业资源规划（erp）系统企业的一切活动均可以实时报告，便于企业进行在线管理，从而显著提高企业的工作效率，对于拥有许多下属机构，可以实现财务与业务的协同，使企业资源配置最优化，最大限度地

节约和使用资源。

财务风险管理与财务安全管理并重，风险投资管理将成为财务管理的重要内容。随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，企业所承受的财务风险进一步加大了。通常情况下，有效的监督跟不上技术和业务的发展，目前电子商务业务和金融性业务的拓展，其有效监督机制也不能完全同步进行，从而严重威胁企业的财务安全，企业要采取相应的措施，比如制订“危机预警制度”、财务软件的“防火墙”技术等，加强企业财务安全管理。

三、改善企业财务管理现状的对策

在上述财务管理的经营环境下，可以通过以下几个方面的加强和完善来改变企业财务管理的现状。

（一）制定完善的财务管理制度

为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：

1．财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度；货币资金的收付手续和牵制制度；定期和不定期的财产盘存制度。

2．明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范

围，实现财务管理的高效、有序运行。

3．财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度等。

（二）加强财务管理信息化建设

财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。只有在财务信息化管理方面投入适当的人、财、物，才能使企业健康有序地发展。加强信息化建设主要抓以下几方面：一是加强对企业经营者信息化知识和财务管理方面的培训，运用信息技术手段，把管理制度和企业规程变成无法擅自更改的计算机程序，用程序来规范职工的行为，以保证制度的执行。二是信息化技术要与企业管理的实际紧密结合，因此要根据企业管理的需要，改进和更新信息化技术。把信息化技术和企业管理二者很好地结合起来，研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是企业财务管理信息化建设的重要任务。

（三）加强风险管理

市场历来是机遇和风险并存的，低风险、低收益的谨慎和高风险、高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险