浅谈领导干部管理办法中的一些认识

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领导干部工作感悟及心得(10篇)

领导干部工作感悟及心得(10篇)领导干部工作感悟及心得(精选10篇)领导干部工作感悟及心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的领导干部工作感悟及心得样本能让你事半功倍，下面分享【领导干部工作感悟及心得(精选10篇)】，供你选择借鉴。

领导干部工作感悟及心得篇1时下中国正处于一场剧烈的社会转型过程,价值体系多元,各种利益格局消长、变化。

在人文化浪潮方兴未艾、高涨不已的今天，青年人总会时时面对激动与困惑，进取和消沉，艰难与忧患等等极具冲击性的矛盾情绪。

而与我们一墙之隔的和平的守望者和保卫者——军人，这个特殊的群体，他们有着怎样的思想是否还象儿时记忆中的模样是否和影视、文学作品中描写的一般我们之间的差异性到底在哪里他们的精神、作风，他们的工作模式和方法有哪些值得我们借鉴和学习的地方带着满脑子的疑问和憧憬，身为“6331”工程的一名锻炼干部，我怀着探秘和学习的心理走进了军营。

经过三个月的当兵锻炼，我有如下几点感受：一、实干拼搏出成绩部队强调的是硬指标，“打得赢，不变质”是其追求的终极目标，一切训练和工作都围绕此目标展开。

空谈无益，只有实干，必须付出血和汗的代价才能取得成绩。

打靶、队列、战术等指标都是一目了然，无须浮夸，不能粉饰。

令我感触较深的是，现在机关上已经不再鼓励“带病坚持工作”，而部队仍在提倡“挺一挺”的精神，不准随意请假。

他们的理念是：平时都不能咬牙坚持，还何谈战时的流血牺牲、为民奉献。

我们参训的第一个星期，时逢流感肆虐，一传十，十传百，加上训练强度异于常人，拉伤韧带的有之，肌肉撞伤的有之，头痛拉稀的有之，痔疮肛瘘的有之，至于鼻涕口水，好在还有一身能默默承受一切的迷彩服，一时间伤兵满营，士气大衰。

我们喊苦喊累，但没有一个人愿意退出，因为这是勇气和意志的较量，谁也不愿当懦夫。

说实话，我在部队时闹了两天肚子，就亲身体验到了裤裆里兜着一包东西奔跑的滋味。

为了避免不雅，只好省略细节。

干部管理岗位的认识

干部管理岗位的认识
干部管理岗位是对干部进行组织、安排、管理、监督、服务的工作人员，其主要工作内容包括：
1. 负责对干部的日常管理工作，包括考勤、绩效、工作安排、职务晋升与降级、奖惩等。

2. 负责干部的人事档案管理工作，包括档案的收集、整理、保管、利用等。

3. 负责干部的培训、选拔、任用、监督等工作的组织和实施。

4. 协助制定干部管理规章制度，并监督其执行。

5. 了解干部的思想动态和工作情况，为领导决策提供依据。

6. 负责与其他相关部门的协调和沟通，共同做好干部管理工作。

干部管理岗位的重要性不言而喻，它涉及到干部的选拔、任用、培养和监督等多个方面，对于组织的发展和人才队伍建设具有重要意义。

同时，干部管理岗位的工作也具有一定的挑战性，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和服务意识。

总之，干部管理岗位是组织中不可或缺的重要岗位之一，需要具备高度的责任感和使命感，不断提高自身素质和能力水平，为组织的发展和人才队伍建设做出更大的贡献。

浅谈领导干部权力监督的难点及对策

浅谈领导干部权力监督的难点及对策2005/1/31/10:7加强党内监督特别是加强领导干部权力监督，是党的建设中一个十分重要的问题，也是新时期消防部队迫切需要解决的重大课题。

按照中央对领导干部要严格要求、严格管理、严格监督的精神，1996年经党中央批准，重申了加强党内和党政领导干部监督的“五项制度”，初步形成了一整套党内监督体系。

如党员对党组织和党员干部的监督、各级代表大会对同级党的委员会的监督等等。

这些监督对巩固执政党的地位，促进干部队伍建设，推进党风廉政建设和反腐败斗争起到了重要作用。

但同时也应看到，近几年来涉及党员领导干部的大要案频发，尤其党政一把手的案件所占比重相当高。

反映出在对领导干部权力监督方面，还存在监督机制不健全，监督的效率不高的问题。

1996年浙江省受党纪政纪处分的144名县（处）级领导干部中，“一把手”有46人，占总数的31.9%，其中县（区、市）委书记、县（市）长有11人。

有关资料报道，四川省1996年1月至1997折7月，在一年半的时间里，科、处级以上受到撤职以上处分的有283人，其中一把手有181人，占总数的64%。

去年查处非法敛财各1000万元的海南东方市原书记戚火贵，广西玉林市原书记李乘龙也都是一把手！从我们消防部队来看，1996年查处的舟山消防支队原支队长马跃飞贪污经济大案，涉案干部13人，其中相当一部分是“一把手”。

可以说，当今具有影响的索贿大案，大部分发生在一把手或“准”一把手身上，令人触目惊心。

因此，强化对领导干部权力的监督制约，防止和纠正公有权力私有化和商品化，是保证我们党不变色、不变质的关键。

在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，当前在对领导干部权力制约方面依然困难很多，有时阻力仍很大。

尤其是当以权谋私被某种表面的“合理性”所掩盖时，表现就更为突出。

一是以“主要领导负责制”为借口，我行我素，独断专行。

在实际工作中，如果个别素质不高的领导干部片面强调一把手的权力，搞家长制、个人说了算，那么一句话就能决定一个干部的前途命运，大笔一挥可以开支国家巨额资金。

浅谈基层领导干部领导能力提升对策

浅谈基层领导干部领导能力提升对策随着社会的发展和经济的不断进步，基层工作领导干部的工作面临着越来越多的挑战和压力。

为了更好的适应这些挑战和压力，提升基层领导干部的领导能力就成为了当务之急。

本文将从加强学习、激发潜能和实践能力三个方面，来探讨基层领导干部领导能力提升的对策。

一、加强学习领导干部要想提升自己的领导能力，首先要加强学习，并且持续不断地学习新知识、新技能。

领导干部应该坚持学习先进的领导理论和实践，了解先进的管理思想和方法。

除了日常工作中遇到的问题，还应该关注全球化、信息化和知识经济等方面的新动态，以沉淀自己的理论基础和知识储备。

二、激发潜能提高领导能力的过程中，激发自己的潜能是非常重要的一环。

领导干部要首先建立正确的人生观和价值观，明确自己的人生目标和职业规划。

同时，要不断激发自己的积极性，保持精神状态的良好和饱满。

在实干中充分发挥自己的领导才能，充分利用自己的知识和技能，创新性地解决工作中遇到的问题，推动工作的进展。

三、实践能力基层领导干部最重要的能力就是实践能力。

在实践中不断锻炼自己的领导能力，是提升自己的领导能力的必经之路。

领导干部应该在实践中积累经验、吸取教训，不断反思自己的工作和行为，找到自己的不足之处并加以改正。

在工作中发现问题后不要逃避，而是勇敢地坚持解决，不断提高自己的解决问题的能力和方法。

综上所述，加强学习、激发潜能和实践能力是基层领导干部提升领导能力的关键。

只有不断完善自己，不断提高自己的素质和能力，才能在日益激烈的工作竞争中立于不败之地。

管理干部学习心得体会的相关范文

管理是一项高标准、高难度、高风险的工作，并且每个管理干部都应该不断学习并不断进步。

在所有学习中，管理干部的学习必须是最为重要的。

学校教育的基础知识只能在工作场所上实践完全理解，管理干部必须通过不断的学习，不断地提升自己的能力，并把学习所得应用到实践中去。

您可能会问，如何进行管理干部学习呢？以下是我的几点心得体会：管理干部必须对自己进行学习目标的定位。

我们的学习目标是否实际而切合我们的工作需要？我们该怎样把学到的知识体系融入我们的工作中去？我们需要学习哪些技能和知识才能更好地完成我们的工作任务？我们需要了解自己的实际情况，作出可行的学习计划，并制定相应的学习目标。

管理干部必须不断深入学习，深入了解教材内容，带领下属更好地完成任务。

教材不仅仅是口头上的传授，而是一份有待挖掘的知识宝藏。

我们需要进行详细的解读和理解，构建知识框架，并通过实践不断地消化和融合这些知识。

只有这样，在工作中才能更加得心应手地利用所学知识，提高自身工作能力和执行力。

管理干部也必须与时俱进。

现代社会，社会技术的发展是日新月异的。

作为一名管理人员，必须加强对当前社会背景、政策法规、管理技能理论的学习。

在学习时不能固步自封，应注重广泛运用现有的各种优质资源，比如互联网等。

同时，我们也应该注重学习思想方法，掌握学习技巧，自我拓展发展。

管理干部在工作中需要注重思考，不断探索。

如何将知识转化为实际工作成果并推动团队发展，如何在复杂的商业环境下取得成功，这些都需要管理干部具备良好的思考能力。

始终要以姿态谦和的心态，进行学习，并把所学到的应用到实际工作中去，进行锻炼和实践。

在工作中不停地学习，不停地调整和优化自己的思维和行动方式，不断提升自身的综合素质，这才是一名优秀的管理干部所必然要具备的素养。

在学习过程中，管理干部还要注意开放思维，积极探索工作中出现的问题。

在具体实践过程中，要特别注重知识的应用，不断地反思自己的行为和思路，在改进中进一步提高自己的工作能力。

浅谈如何提高领导干部的素质和能力

浅谈如何提高领导干部的素质和能力加强党的执政能力建设是全面建成小康社会的根本保证，而党的执政能力建设在很大程度上又取决于各级领导干部的素质和能力。

那么如何加强和提高领导干部的素质和能力，笔者结合工作实际，谈些粗浅看法。

一、加强和提高思想政治素质领导干部是一个单位、一个部门大政方针的决策者、指挥者，肩负着特殊使命,他们的思想政治素质如何，既决定领导者自身的发展方向，更决定单位和部门的各项事业发展。

（一）强化领导干部的理论修养“理论是行动的先导”.领导干部是社会各项事业的组织者、决策者和指挥者,坚定正确的政治方向，是立党为公，执政为民的基础。

这就要求我们不论是在考核评价体系的建立上，还是在领导干部的培养中,都要把加强领导干部理论修养建设放在首位,通过不断学习，使他们熟悉和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习和掌握科学发展观的精神实质，掌握科学的世界观和方法论,善于运用马克思主义的立场、观点、方法去分析、解决工作中的实际问题，使自己在复杂的管理事务工作中，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

（二）强化领导干部为人民谋利益的公仆形象全心全意为人民服务，是我们党的根本宗旨.领导干部都要强化公仆意识，少说空话，多干实事。

要以焦裕禄等优秀领导干部为榜样，尽心竭力为群众排忧解难,做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

组织部门在考核任用领导干部过程中,要坚持以群众满意不满意，赞成不赞成，拥护不拥护作为选拔任用的准则，真正把那些能够同人民群众保持密切联系，坚持从群众中来,到群众中去，经常深入群众，了解群众，倾听群众的呼声，关心群众的冷暖的领导干部遴选到重要岗位。

（三）强化领导干部廉洁奉公的思想道德水平领导干部由于所处职位的重要性和特殊性,其行为直接地对党、国家、人民的利益产生重要影响。

因此，我们对领导干部的选拔任用和监督工作中,要始终站在党性立场上观察、分析、处理问题,不断加强领导干部的权力观、人生观、价值观教育,时刻用“两个务必”来规范领导干部的行为。

浅谈现行国有企业领导干部管理中的弊端及问题

２０１５年２月
内蒙古科技与经济
ＩｎｎｅｒＭｏｎｇｏｌｉａＳｃｉｅｎｃｅＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ
Ｆｅｂｒｕａｒｙ２０１５
第４期总第３２６期
Ｎｏ．４ＴｏｔａｌＮｏ．３２６
以董事会为例董事之间不仅存在着合作关系更存在着相互监督与约束的作用这样才能使策略的正确性得到最大的保证然而如今许多国用企业董事会仍然处于一言堂的状态在重大决策面前董事长的意见起到了并非主导而是决定性的作用而董事之间的关系几乎完全倾向于彼此合作与包容互相之间的约束力形同虚设甚至于许多企业董事长总经理党委书记一肩挑失去应有的监督效用和权力制衡
浅谈现行国有企业领导干部管理中的弊端及问题
贺丽芳
（内蒙古包钢钢联股份有限公司废钢分公司，内蒙古包头０１４０１０）摘要：对国企干部管理中存在的旧问题进行了阐述，并针对这些问题提出了一些见解与思考。关键词：国有企业；干部管理；管理体制；管理模式；执行力中图分类号：Ｆ２７２．９文献标识码：Ａ文章编号：１００７－６９２１（２０１５）Ｏ４一ＯＯ３Ｏ — Ｏ１国有企业，或者说从大框架下我们姑且称呼其为“ 企业 ” 。企业作为一个构建成熟的结构，其内部最重要的两个组成部分便是资产和人。企业的资产关系决定着企业组织形式与治理结构；而人的关系决定企业运作方式。企业的其他组成部分都是由两者不断衍生派生出的。然而在企业的现代化进程中，资产关系与人的关系两者间联系紧密，相辅相成。它们不仅仅是一个整体，更是维系企业发展与改革中生态平衡的两股力量。如果我们单纯强调它们中的某一方面势必导致发展与改革的不均衡。从某种意义上说，改革发展工作之于人较之于资产难度更大，重要程度也更高，因为无论企业有着怎样的组织结构与制度，归根结底其策划者、执行者、监管者都是人，这或许是以人为本的另一面，也就是说，最终我们仍需要由人来均衡企业发展中的各种力。而在这其中，管理层之于国有企业来说，就好像马克思主义哲学中所说的上层建筑。（这并不是随意将企业上升到了国家与政权的高度，只是单纯的借鉴其概念而绝非滥用。）由于企业上层建筑对于企业生产力的发展有着极大的影响，故而国有企业领导干部的管理模式是否正确，是否存在弊端，则成为了企业发展的优势与瓶颈。１现有国企干部管理体制自身存在的旧问题１．１国有企业领导干部管理体系中管理层次不够清晰首先我们来谈谈国有企业干部管理体制中的存在着管理层次不够清晰的问题。在现代企业制度中，作为出资人的股东所行使的是出资人的权力。如果股东存在较为分散的情况，则依照按股份比例推荐董事，从而形成董事会来代表股东行使决策权，当然这是建立在以股东的利益为落脚点的基础上；之后，应由董事会聘任经理人员本着对董事会负责而绝非董事本人进行企业的日常经营。如此一来，企业的管理层次是十分清晰的，也是现代企业制度所需要的。但对于部分管理落后的大型国有企业，仍然沿袭着传统行政人事下行一级的管理方式，而其人力资源部的领导干部都需要由上级党组织来考察任命。这使得管理层次上出现了混乱，造成董事会的权利被架空，实际上是剥夺了董事的权利，违背了建立现代企业制度的初衷。１．２国有企业领导干部管理体系中环节不健全，流

浅谈在领导干部岗位上-如何提高拒腐防变能力

====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====浅谈在领导干部岗位上，如何提高拒腐防变能力在改革开放、建设有中国特色社会主义的时代浪潮中，党的各级领导干部面临权力、地位、利益的种种诱惑和考验。

提高拒腐防变能力，既要靠制度的约束和监督的制衡，更要靠自我的严格要求和自我的防范意识。

始终保持领导干部的浩然正气、廉洁奉公、勤政为民，努力提高拒腐防变的能力，才能在我区的经济建设中大有所为。

一要加强理论学习，提高思想认识。

廉洁自律、反对腐败，对于每一个领导干部来说，首先必须解决思想认识问题，在思想上筑起拒腐防变的第一道防线，所以要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和“科学发展观”，认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》以及国家的相关法律法规，这是我们廉洁自律、反对腐败的锐利思想武器。

是我们廉洁从政、反对腐败的根本保证。

二要树立正确理念，筑牢思想防线。

正确的世界观、人生观、价值观决定着一个领导干部的人生追求和人生道路，支配着一个领导干部的思想政治境界和行为准则。

作为一个领导干部，无论过去、现在和将来，都必须树立正确的世界观、人生观和价值观和正确的权力观、地位观、利益观，增强拒腐防变的“免疫力”，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，使自己的价值标准符合党的要求，符合人民的要求。

三要正确行使权力，强化服务意识。

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，正确对待和运用手中的权力，全心全意的为人民服务，坚持立党为公、执政为民。

党的干部是人民的公仆、人民的勤务员，要把权力看成是一种责任，做到为官一任、造福一方；要把权力看成是一种奉献，自觉为党的事业、肩负的重任而献身，四要严格要求自己，自觉接受监督。

“廉洁自律，以身作则。

浅析国企领导干部管理中的问题与解决措施

浅析国企领导干部管理中的问题与解决措施作者：杨锐来源：《企业文化·下旬刊》2017年第05期摘要：我国的社会经济发展速度很快，国有企业作为我国主要的经济企业，面临着各种机遇和挑战，其中的高层领导干部，在管理的过程中难免会遇到一些问题，加强其领导工作显得尤其重要。

本文主要阐述国有企业干部管理的特点，指出国有企业领导干部在管理过程中存在的问题，然后提出相应的解决措施。

关键词：国有企业；干部管理；问题；解决措施我国的综合国力与社会经济同步发展，进步快，在市场经济的激烈竞争下，对企业工作的要求更高、更专业，需要企业不断完善自身的生产经营组织模式，提升自身的能力，保证企业会议协调有序地开展，促进资源的合理配置，进而战胜竞争对手。

本文主要是分析国企领导干部当前出现的问题，探讨针对其问题的具体实施，推动企业的可持续和有效发展。

一、国有企业领导干部管理的特点国有企业是一个由政府投资管理和负责的企业，主要是指中央政府对所有企业的经营进行投资和管理，说明政府的意愿影响国企的管理行为，国有企业具备盈利法人和公益法人的特点，其盈利情况直接关乎政府，为我国的经济建设起到宏观调控的积极作用。

在国有企业中，领导干部管理的特点主要表现在有两点：第一，国有企业领导干部以党员为主，执行党管干部的原则，重视党组织在干部选拔中的重要作用，强化党组织其关键作用的同时又防止了个人说了算的情况，巩固和保证了党的执政地位。

在党管干部的原则中，充分保障了党对干部人事工作的管理权力和领导权力，加强领导干部的工作，制定合理的方针、政策，做好人事制度的变革，严格监督干部人事工作。

第二，国有企业领导干部选择干部的程序十分严格，作为国企的领导干部，都是经过初次竞选、组织推荐、考察期、决定任职等多个环节选拔出来的，初次竞选的门槛就有点高，在经过基本的技能评选和民主推荐产生考察人选，同时让考察人选进入试用期，对其进行严格的考核，倘若需要提拔干部，则对其进行相关谈话，及时安排谈话，并做好详细的记录。

浅谈如何发挥中层领导干部的作用

浅谈如何发挥中层领导干部的作用新一轮机构改革刚刚落下帷幕,又一批优秀的国税干部走上了中层领导岗位。

中层领导干部处于兵头将尾的关键环节上,常常成为工作事务的集合点、工作关系的集中点、工作矛盾的聚焦点。

因此，引入现代人力资源管理理念，加强对中层领导结构的优化、整合,对于提高凝聚力和战斗力、激发国税队伍整体活力,实现税收工作跨越式发展，具有重要的现实意义。

一、以教育培训为起点,不断提高中层领导干部的基本管理能力目前在大多数政府行政机关中普遍存在的问题，就是在认识到中层领导干部重要性的基础上，仍不能很好的发挥中层领导干部应有的关键作用。

究其原因,对中层领导干部的培养往往忽略了其基本管理技能的培养，而领导的基本管理技能，是发挥领导职能的基础。

因此,要完善教育培训机制,努力提高中层领导干部的基本管理能力。

(一)建立常规教育培训机制,提高中层领导干部的业务技能。

国税部门作为执法机关,尤其不能放松对业务水平的提高。

不断完善常规教育培训机制，使学习成为日常工作中不可或缺的一部分，以不断充实中层领导干部的税收政策知识和税收专业技能,不断优化工作方法和程序,以全面提高中层领导干部的技术技能。

(二)注意人际关系培养，提高中层领导干部的处事技能。

处事技能是指在工作中与人打交道的能力，中层领导干部作为承上启下的中坚力量,处事技能的培养十分重要。

在注重培养中层领导干部处理人际关系的协调与沟通技能的同时,加强中层领导干部识人用人的能力与评价激励的能力，从而充分发挥人事技能在领导能力中的重要作用。

（三)通过“启发式”教育,提高中层领导干部的创新技能。

畅通“走出去”的培训理念，通过高等院校深造、上挂下联、外出学习等方式，在管理理念、创新思维、概括能力等方面，全面提高中层领导干部的创新技能。

二、以自身建设为根本，充分发挥中层领导干部的个人影响力领导干部的个人影响力,是凌驾于职务之外的非权力因素,是由于个人的性格、知识、经验、能力,乃至个人的品质和行为、声望或其他个人因素获得的影响他人心理和行为的能力。

浅谈国有企业干部管理制度

在市场经济条件下，企业的经济效益放在首位，思想政治工作不能直接产生经济效益，导致对干部的思想政治教育重视不够。许多企业认为：思想政治工作 “ 说起来重要、做起来次要、忙起来不要” 的附属品，严重影响了企业管理人员的思想政治教育。２、管理方式简单，前期发现和后期监管缺位长期以来，我们总是习惯于把党管干部原则与其实现途径等
浅谈国有企业干部管理制度
屈旭亮
（山西潞安矿业（集团）有限责任公司０４６２０４）
我们所处的时代，知识更新的周期越来越短。置身知识更新如此迅疾的时代，面对快速发展变化的国内外形势，时代每前进一步，我们对时代的把握就必须跟进一步，如此才能不断提高领导管理水平，担负起企业发展的使命。就国有企业来说，如何建立同现代企业制度相适应的干部管理制度，不断提高干部队伍素质，充分
调动干部的工作积极性和创造性成为一个举足轻重的议题。当前国有企业干部管理存在的不足经过多次改革调整，我国很多国有企业基本上建立起了现代企业制度，逐步适应了现代市场经济体制，正显示出勃勃生机。但
一
工作的考核比重，不能完成重点工作的干部是不称职的干部，没有创新业绩的干部是不能提拔重用的干部。习总书记讲：实干兴邦，空谈误国。在改革进入深水区，企业转型发展、跨越发展的攻坚期和关键期， “ 大干大发展，小干难发展，不干不发展” 的观念和 “ 等不起 ” 的紧迫感、 “ 慢不得 ” 的危机

浅谈如何做好处级领导干部

浅谈如何做好处级领导干部作为一个处级领导干部，如何做好自己的工作是我们最为关注的问题之一。

如何提高自己的工作能力和素质，如何带领团队有效地完成工作任务，如何与上下级沟通交流，这些都是我们需要认真思考和不断学习的问题。

本文将从几个方面来浅谈如何做好处级领导干部的工作。

一、增强自身综合素质一个好的处级领导干部，除了具备优秀的业务技能外，还要具备较高的组织管理能力，优秀的沟通协调能力，较高的领导力和创新能力等。

因此，要想成为一名优秀的处级领导干部，就必须不断提高自身的综合素质。

可以通过多读书多看报多听取别人的意见建议，不断开阔自己的视野，培养自己的学习习惯，关注行业动态和前沿技术的发展，增强自己的专业知识技能，同时还要注重发挥自己的领导才能，在工作中锤炼自己的领导能力。

二、加强无微不至的服务作为领导干部，要时刻关注下属的情况和需要，做到“知己知彼，百战不殆” 。

其实，处级领导干部的工作主要是关于管理、协调、服务等方面的。

要做好处级领导干部，就必须要加强无微不至的服务，即要根据不同人员的实际情况加强个性化服务，为下属着想，帮助他们解决实际工作中的困难问题，并给予必要的指导和支持，帮助他们提高工作效率和能力。

三、契合公司文化不同公司有不同的文化，要想成为一名优秀的处级领导干部，就必须要知道和认同公司文化，尽可能地与公司文化契合，这样才能更好地发挥自己的领导能力，推动企业的发展。

例如：贯彻执行公司的战略思想、文化、价值观等，积极践行企业文化和价值观，赋予自身准确的职责描述和做事思路，规范自身的行为、言语和态度等。

四、合理利用手下人才作为一名处级领导干部，要充分利用手下人才，使得每一个部门、每一个员工都发挥其最大的作用，达成组织的目标。

在发现部门、员工工作中存在的问题时要及时跟进解决并提供相应的支持和完善。

同时也要多了解员工的所长，做到队伍优化，为公司的改善和发展增加更多的力量。

五、勇于承担责任和压力作为一名处级领导干部，要勇于承担自己的责任和压力，灵活变通、因势利导，要有足够的沉淀，遇事真刀真枪地解决问题。

加强干部管理监督心得体会

加强干部管理监督心得体会
1. 以身作则：干部管理监督的第一要素是自身的榜样作用。

作为领导干部，要严守纪律、遵守规定，并且积极主动地履行自己的职责，做到言行一致。

只有做好自己的本
职工作，才能有效地管理和监督下属干部。

2. 加强组织建设：组织建设是干部管理监督的基础。

要建立完善的干部管理制度和监
督机制，明确干部的权责和职责，明确干部的晋升和惩处机制。

同时，要加强培训和
教育，提升干部的理论素养和专业能力。

3. 强化责任意识：干部管理监督是一项重要的工作，要加强对自己的管理责任意识。

要明确各级干部的管理职责，做到有责必问、有罪必究。

在日常工作中要勇于担当、
善于协调，推动问题的解决，确保工作的顺利进行。

4. 加强沟通与合作：干部管理监督涉及多个层级和部门，要加强沟通与合作，形成合力。

要与下属干部保持良好的沟通，及时了解工作情况和困难，提供支持和帮助。

同时，要与其他部门和单位保持密切的沟通与协作，共同推进工作。

5. 提高监督能力：干部管理监督要求具备一定的监督能力。

要学习和掌握一些监督方
法和技巧，善于发现问题、分析问题，并且能够及时采取有效的措施解决问题。

同时，要注重监督的全过程，从事前、中、后全方位地进行监督，确保工作的质量和效果。

总之，加强干部管理监督要从自身做起，加强组织建设，强化责任意识，加强沟通与
合作，提高监督能力，从而有效地推动工作的开展和完成。

5-浅谈加强领导干部监督中存在的重点问题及对策

2.探索监督新方法，进一步拓宽群众意见及时表达的途径。一是疏通下情上达的渠道。加强各级干部与群众之间面对面的沟通和联系。建立经常性的领导干部大下访和接待制度，对人民群众提出的各种问题及时作出回答。二是推行“监督热线”制度。充分运用互联网、电话等工具，开通政务热线、行政效能投诉热线等，畅通民意反映渠道，打造群众监督的平台。
4.落实自我约束制度。如“领导干部自律实施细则”、“廉洁守则”、“收受礼金、礼品登记上交制度”、“收入申报阳光工程制度”、“重大问题报告制度”等。5.坚持岗位轮换制度。主要领导要定期交流，要害岗位要定期轮换。6.规范监督检查制度。监督检查的形式较多，有自查、抽查、互查、暗访等，不要都是预先通知或安排好的“虚检查”。
（二）组织监督“弱化”。目前，社会流传的“上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难，纪委监督太晚，”的说法，说明社会对监督的一种机构，具有监督同级党委的职责，但在现实中，由于人、财、物等均在同级行政管辖范围，缺乏应有的独立性和权威性，监督主体受制于监督客体，主体的职能与权力不相适应，自然难以实施有效的监督，这种状态下的制约监督必然难以达到的有效的制约。纪检监察机关同样存在“想种花，少栽刺”现象，奉行好人主义，不敢得罪上级，不想得罪同级和下级的思想意识；有的对群众反映强烈的问题能拖则拖，久拖不决；有的工作中存在两种心态：既怕较真又怕不较真，真较真怕得罪人，不较真怕出不了成绩。对本单位违纪犯规问题，该批评的不批评，应处理的不处理。
二、加强对党员干部监督的几点建议
如何积极探索加强领导干部监督的有效途径和方法，增强监督效果，要做到“四个加强”：
（一）加强纪检监察机关监督。纪检监察机关要发挥监督职能，努力适应反腐倡廉建设新形势，研究新特点、新问题，更新监督理念，不断探索和改进监督的途径和方法。（1）要完善有效监督体制机制，加强对领导干部的经济责任审计、加强对财政资金和重大投资项目的审计，最大限度地减少权力寻租的机会。（2）要加强对“三重一大”制度执行情况的监督，凡单位重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定，做到决策按程序、议事有规则、办事有章程、行为有规范。（3）要切实履行监督职责，严格执行和不断完善领导干部述职述廉、报告个人重大事项、诫勉谈话、函询、质询、罢免、撤换、任前谈话等制度。（4）要加强对干部选拔任用制度执行情况的监督检查，严格执行《责任追究办法》等四项监督制度，协助组织部门把好选人、用人关，有效防止和纠正考察失真、“带病提拔”、“带病上岗”和跑官要官等问题。（5）要拓宽监督渠道，严格落实政务公开、厂务公开、连务公开和企事业单位办事公开制度，不断扩大公开范围和层次。坚持党内监督与党外监督、专门机关监督与群众监督相结合，发挥好新闻舆论监督的作用，增强监督合力和实效。（6）要认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及其他相关规定，监督党员领导干部严格执行8个禁止52个不准。

优秀干部管理工作总结

优秀干部管理工作总结
在现代社会，优秀干部的管理工作对于组织的发展起着至关重要的作用。

优秀
干部不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备优秀的管理能力和领导才能。

在过去的一年里，我们团队的干部们在管理工作中取得了一系列显著的成绩，为此我对他们的工作进行了总结和归纳。

首先，优秀干部在管理工作中展现出了卓越的领导能力。

他们善于激励团队成员，推动团队向着共同的目标努力。

他们能够明确团队的发展方向，制定合理的工作计划，并且能够有效地协调和组织团队成员的工作。

在团队面临挑战和困难的时候，优秀干部能够稳定团队的情绪，鼓励团队成员共同克服困难，取得成功。

其次，优秀干部在管理工作中展现出了高效的执行能力。

他们能够将管理理念
转化为实际行动，有效地落实工作计划。

在工作中，他们善于分析和解决问题，能够及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。

同时，他们能够合理分配资源，有效地管理团队成员的工作，确保团队的工作效率和质量。

此外，优秀干部在管理工作中展现出了优秀的沟通能力和团队协作能力。

他们
善于与团队成员进行有效的沟通，能够理解团队成员的需求和想法，建立良好的工作关系。

在团队合作中，他们能够有效地协调团队成员的工作，确保团队的协作顺利进行，取得良好的工作成绩。

总的来说，优秀干部在管理工作中展现出了卓越的领导能力、高效的执行能力、优秀的沟通能力和团队协作能力。

他们的工作成绩为团队的发展和进步作出了重要的贡献。

在未来的工作中，我们将继续发挥优秀干部的优势，不断提升管理能力，推动团队的发展，取得更加辉煌的成绩。

浅谈对企业干部管理工作的思考

一
、
借鉴一些成功的考核方法来改进企业的干部管理，增加企业的民主性，提升干部管理的针对性。在考核过程中应确保考核、考察的真实性，适当可以融人社会监督考核的元素，选取人大代表、政协委员及服务对象进入企业对领导班子和干部进行评议打分，增强考核结果的群众性、公正性。（二）考核内容体系化。建立科学的干部考核评价体系，不仅关注干部自身为企业创造的经济效益，也要看干部潜在给企业带来的业绩，如对企业大局的把控、企业能在干部的带领下长期稳定发展。对干部的考核要全面，并且考核的方式要有可操作性，能量化的尽量量化，在考核的过程中随时调整考核的方式方法。在考核内容上要考虑全面，充分发挥主观能动性，细化到考虑到每个部门之间的差异化，同时要把客观实际考虑在内，把这种差异性要特别对待，保证企业可以获得相应的经济效益。（三）重视考核结果运用。根据考核结果对于部进行管理分配，并且通过多种手段，该奖励奖励，该劝退劝退，杜绝未能给公司创造效益的干部进入管理层，干部对企业所创造的经济效益与自己的岗位是成正比的。对干部的监督要贯穿整个干部管理全过程，把干部监督作为重点，特别是对企业 “ 一把手”的监督，加强对干部管理中的关键部门和关键环节进行有效监督，建立一套有效的监督管理机制。建立和完善单位内部管理制度，加强对干部的内部监督管理，对未给企业带来经济效益的干部或者给企业抹黑的干部给予严厉处分或者劝退。加大对干部的培训力度，让每个干部通过培训得到业务素质的提高，增加每个干部的学习机会，建设学习型干部队伍，树立 “ 学习也是政绩 ”的理念，实行学习促管理的方法，让干部真正的把自己所学转化到工作中。三、对干部进行全面的基础教育培训（一）丰富培训方式。运用组织内部的培训和企业内部办班、带薪外出培训与在职学习相结合的方式，并且大力推崇网络培训、远程教育、电化教育等多种渠道培训干部。（二）丰富培训内容。结合企业实际，根据干部自身的素质和企业发展对干部的要求，再结合各自岗位的要求，根据干部的专业特长、文化程度等，实行因岗施教。（三）增强培训效果。坚持严格要求、严格教育，每个干部经过培训可以真的为企业带来实际的经济效益。企业管

浅谈学校中层干部的培养与管理策略

基础教育·小学２０２１年第５期101随着教育行业的不断发展，对学校教育水平以及管理能力提出了更高的要求，并且学校的规模也在不断地扩大，内部管理人员也越来越多，其中中层干部所占的比例也呈增加的趋势。

中层干部在学校管理中发挥着重要的辅助和沟通作用，是校长与教职工之间的联系渠道，发挥着上传下达的作用，对校长各项工作的开展带来了极大的便利，同时也促使教职工们能够及时地、准确地知晓上级的要求和任务，对学校各项工作的高效开展具有重要的作用。

因此，学校应强化对中层干部的重视，尤其是学校校长要加强对中层干部进行管理，充分发挥中层干部的优势，提高管理工作的实效性。

1 敢于放权，体现校长领导力中层干部作为学校领导层的一部分，在工作中需要具备一定的独立性，这就需要校长敢于放权，使得中层干部能够在职责范围内独立地完成要求，这样不仅极大程度地减轻了校长的工作任务，还有利于增强中层干部的工作自信，提高工作的效率。

因此，校长在进行中层干部管理时，要注重控权与放权的合理选择，在中层干部的职责范围内进行放权，给予基层干部充分的权限处理职责范围内的工作，树立他们在教职工人员中的威信，提高中层干部工作的积极性，而且校长还应给予中层干部充分的鼓励和支持，使得中层干部能够在管理中发挥独立的思想和意志，鼓励他们独立思考、独立探索，提高工作的质量。

同时，校长还要加强对干部权力行使的监督，防止权力滥用情况的发生。

2 善于协调，发挥校长洞察力学校各中层干部在实际工作中相互联系、相互配合，中层干部们在工作中具有交叉性，但是各中层干部的工作方式、工作理念以及工作能力等方面存在较大的差异性，这就使得中层干部们在共同开展工作的过程中容易产生摩擦，会对学校工作的开展造成一定的阻碍，这就需要校长强化对中层干部个人情况和工作方式等的充分掌握，充分发挥协调作用，从大局角度出发，洞察不同中层干部之间的差异性，并且进行合理地工作分配，协调好各中层干部之间的关系，尽可能地避免中层干部出现矛盾。

浅谈如何有效加强对领导干部特别是主要领导干部的监督

浅谈如何有效加强对领导干部特别是主要领导干部的监督在新形势下，切实做好对领导干部的管理监督工作，是全面加强党的建设需要解决的一个重要课题。

如何加强和改进对领导干部的管理监督工作，使其更加规范和完善，真正实现有效监督，也是当前落实深入开展学习实践科学发展观活动的一个重要体现。

如何更好地履行对领导干部实施有效管理监督的责任，就当前来讲，显得尤为紧迫和重要。

一、加强对领导干部特别是主要领导干部监督的重要性加强对领导干部实行有效管理监督，是提高党的执政水平，巩固执政党地位的需要。

我们党是执政党，各级领导干部是贯彻党的路线、方针、政策的直接组织者，肩负着团结带领人民群众投身社会主义现代化建设的责任，加强对领导干部的管理监督，就是对领导干部在政治立场、党性原则、领导决策、廉政勤政、自身建设等方面进行严格的制约和约束。

我们只有做好对领导干部的监督工作，切实提高他们的领导素质和执政水平，才能保证党的路线、方针、政策得到坚决、正确的贯彻执行，以确保执政党地位的巩固。

加强对领导干部实行有效管理监督，是干部队伍建设现实的需要。

当前，我们面临着改革开放和现代化建设的新形势，正处在向社会主义市场经济伟大变革中，我们党的建设面临着更为复杂、艰巨的任务。

调查结果表明，当前干部队伍主流是好的，绝大多数干部是能廉洁奉公，勤政为民的，但也确实存在着一些不正之风和消极腐败现象，少数领导干部经不起考验，人生观变形，自律意识淡薄，滋长了拜金主义、享乐主义和极端个人主义，甚至堕落为腐败分子。

加强对领导干部实行有效管理监督，是深化干部人事制度的重要内容。

建立社会主义市场经济体制，迫切需要干部人事制度改革有新的突破。

干部制度改革的目的，是要创造一个公开、平等、择优选拔干部的社会环境，建立一个干部能上能下，优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的用人机制。

执政党党内监督的核心是对权力的监督，是监督党的各级组织和党员领导干部正确使用人民赋予的权力，防止滥用权的情况。

浅谈领导干部如何把握领导规律

浅谈领导干部如何把握领导规律，提高领导效能不懂得领导工作的情形与规律，就不知道如何做好领导工作。

作为一个领导者，要努力学习，积极探索，不断地提高领导艺术。

这里，作些初探，以供研究和借鉴。

一、科学决策的要领1.把握科学决策的前提。

在决策实践活动中，重要的是要把准方向。

否则，就会失之毫厘，谬之千里。

“实践若不以革命理论为指南，就会变成盲目的实践。

”因此，我们必须学习党的路线、方针、政策，全面、准确把握邓小平建设有中国特色社会主义理论。

同时，坚持党的事业第一、人民的利益第一的原则，自觉地正确贯彻党和国家的大政方针。

为了把中央的路线、方针、政策与实际情况结合起来，必须认真学习和贯彻党的实事求是的思想路线，从实际出发。

这就要深入实际，把了解到的东西，进行研究分析，确立决策的方向，以达到事半功倍的效果。

这是做好科学决策的重要前提。

2.培养辩证思维能力。

由于领导干部的年龄、学历、经验、知识不同，对决策的态度、方法也各有不同，形成各有所长的决策风格。

据分析，主要有两种类型：一是果断型，指在短时间内，凝聚成一个成熟的意见，也就是人们常说的“当机立断”；二是多思型。

这是人们常说的“稳扎稳打，步步为营”、“三思而后行”。

无论有什么说法，决策是一种逻辑推导过程，要想真正取得决策的成功，都必须具备辩证的思维能力，包括明晰的逻辑推理能力、系统的分析能力等。

因此，一要拓宽视野，多角度地思考问题，避免片面性。

客观世界是一个互相联系、互相作用的整体，这就要求人们认识事物不能仅仅局限于某一点，而要从总体上把握事物的全部。

二要运筹帷幄，从左右联系、上下贯通和纵横对比中把握问题的实质。

列宁强调：“马克思主义的最本质的东西、马克思主义的活的灵魂：具体地分析具体的情况。

”人们在长期、重复从事某一类工作，解决某一类问题的过程中，往往容易形成自己特定的思维方式，把思维活动纳入固定的模式和轨道。

从积极的意义上讲，它将思维活动程序化，这对于解决带有重复性、普遍性的问题是有利的。

领导干部内部管理制度

领导干部内部管理制度
领导干部内部管理制度的重要性
领导干部内部管理制度的制定和执行是保障党的事业发展的重要保证，旨在规范领导干部的行为准则，加强对干部队伍的管理，促进干部队伍的优化和壮大。

具体的管理制度包括但不限于以下几个方面。

首先，建立和完善领导干部绩效考核制度。

通过建立科学合理的考核制度，可以对领导干部的工作表现进行评估，从而为干部的选拔任用、奖惩和晋升提供依据。

这样的制度有助于激励干部积极向上、不断进取，并可以有效避免干部的懒散和不作为。

其次，建立和健全领导干部培训制度。

领导干部作为党和国家的中坚力量，需要具备储备干部和高级干部的培养和提升渠道。

通过建立健全培训制度，可以加强对干部的思想政治教育、业务能力提升和组织纪律教育，不断提高干部的综合素质和领导管理能力。

此外，建立和完善领导干部任用和流动制度。

通过建立公平公正的干部选拔任用制度，可以选出优秀的干部担任重要职位，实现干部的公正竞争和分类管理。

同时，建立合理的干部流动机制，可以使干部有机会在不同岗位中锻炼成长，促进干部队伍的流动性和活力。

最后，建立和加强领导干部廉洁自律制度。

领导干部身居高位，必须遵守党的纪律，保持廉洁自律，做到清正廉洁、克己奉公。

通过建立健全的廉政教育和监督制度，可以有效预防和惩治干部的腐败行为，保护党和人民群众的利益。

总之，领导干部内部管理制度的制定和执行对于党和国家的发展至关重要。

只有通过建立科学合理的制度、健全有效的管理机制，才能保证干部队伍的团结统一和行为规范，为实现党的事业目标提供坚实保障。