数字时代的“股份公司”
数字经济时代公司股权实用指南
数字经济时代公司股权实用指南介绍在数字经济时代，公司股权的管理和运作变得越来越重要。
本文旨在提供一份实用指南，帮助企业了解数字经济时代公司股权的基本概念、管理方法和相关策略。
一、数字经济时代公司股权的意义和特点数字经济时代的发展给公司股权带来了全新的意义和特点。
以下是数字经济时代公司股权的意义和特点：1. 公司股权的意义•公司股权是公司所有权的体现，反映了股东对公司的贡献和权益。
•公司股权是公司估值的重要依据，直接影响投资者的决策和资本市场的反应。
•公司股权是激励和约束公司管理层的重要手段，影响公司的战略、运营和治理。
•公司股权是资本市场中资金流动的基础，直接关系到公司的融资和扩张。
2. 数字经济时代公司股权的特点•数字经济时代公司股权更加多样化和复杂化，不再局限于传统的股东结构和股权形式。
•数字经济时代公司股权更加流动和变现，股东可以通过各种渠道买卖和转让股权。
•数字经济时代公司股权更加注重激励和创新，股权激励成为吸引和留住人才的重要方式。
•数字经济时代公司股权更加注重治理和风险管理，强调合规和内控的重要性。
二、公司股权的基本结构和管理方法数字经济时代的公司股权结构和管理方法与传统时代有所不同。
以下是公司股权的基本结构和管理方法：1. 公司股权结构•建立清晰的股权架构，明确股东的权益和义务，规范股东间的关系和互动。
•设计合理的股权比例，确保股东间的权力和利益平衡，避免股权过于集中带来的风险。
•引入长期股权投资者，增加公司的稳定性和长远发展的支持。
2. 公司股权管理方法•建立科学的股权管理制度，确保股权的流转和变现符合法律规定和公司内部规定。
•定期进行股权激励和分配，激发员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。
•配置专业的股权管理团队，负责股权市场的监测和分析，提供决策的参考依据。
•加强信息披露和透明度，及时向股东披露公司的财务状况和经营情况，保护股东利益。
三、数字经济时代公司股权的发展策略数字经济时代的公司股权发展需要遵循一些策略和原则。
苹果公司案例分析
目录
苹果公司概况
企业环境分析
企业资源分析
企业文化及管理体制分析 企业战略选择与评价
苹果公司概况
苹果公司原称苹果电脑(Apple Computer)，由乔布斯、斯 蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部 位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，位于硅谷的中心地带。 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的 新苹果标志。是全球第一大手机生产商和最大PC厂商,最知 名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐 播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在 高科技企业中以创新而闻名。1993年苹果电脑公司北京办 事处成立，标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司 正式进入中国市场.目前苹果公司的中国总代理共有6家， 近200家代理商和70多家专卖店遍布中国各大城市。
企业资源分析（SWOT）
机会（O）:
诺基亚衰落，出 现了从诺基亚获得市 场份额的机会 海外市场需求越来 越大，可以快速扩张， 出现了大量开拓海外 市场的机会 公司市值不断扩大， 可以借此机会大量吸 引资金继续发展
企业资源分析（SWOT）
威胁(T)：
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新 换代快 I系列家族目前市场需求很大，但价格 昂贵，一旦经济衰退，需求量必将受到影 响而下降 在这个不断创新和快速IT消费品市场， 产品的替代品效应很高。此外，各大IT企 业都欧洲积极开拓市场，为了迎合消费者 的需求，HTC、诺基亚等都会效仿苹果公 司的产品
企业战略选择与评价
公司层战略
也称总体战略，是指一家公司在从事多种业 务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对 业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的 主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在 不同经营经营单位上的分配。 根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型 战略、发展型（进攻型）战略、紧缩型战略。其 中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略 形式，形成如下公司层战略的类型体系：
迷失在数字时代的乱世情缘
迷失在数字时代的乱世情缘2001年，全球两大知名的企业巨头索尼与爱立信整合各自的优势资源，合资组建索爱公司，试图在新兴的电子消费品——手机领域成为一方霸主。
十多年后，索爱分崩离析，一场迷失在数字时代的春梦宣告终结，留给业内的是无限遐思和无尽的回味。
不被看好的合并2001年东方血统的索尼与西方血统的爱立信联姻，各自的手机通讯部门独立合资50%股份成立索爱公司（SonyEricsson），经营手机业务。
索尼是消费电子领域的巨头，而且拥有强大的工业设计力量，这在手机产业已经变得越来越重要；而爱立信在通信技术上拥有很多核心技术，它不必向其它厂商支付巨额的专利费，而且还与全球知名运营商具有很好的关系，如果能发挥出这些优势，那无疑可以取得巨大的成功。
在合并之前，两家公司在手机市场都是失意的，索尼只推出了寥寥的几款产品，爱立信的手机业务则一直处于亏损状态，他们的合并能否取得成功在当时还只是个未知数。
许多人并不看好这个合并，业界认为仅仅是东西方的文化差异就能把他们拖入泥沼。
艰难的融合融合是许多合资公司所面临的最大难题，这尤其体现在文化的DNA上。
索爱的核心团队来自两个文化形态截然不同的国家，总部设在伦敦，研发中心在日本，制造基地在中国，产品销往世界各地，是名符其实的“跨国”公司，融合显然成了合资公司的头等大事。
在回顾融合之初的情形时，中国区总裁古尼拉说∶“索爱成立的时候应该说是比较激动人心的时刻。
刚刚成立的时候，有很多人认为我们是天作之合，当然也有人持怀疑态度。
在我们内部来说，大家很快组建了一个团队，大家共同的使命就是我们能做什么、将做什么和能改变什么。
所以从内部来讲，研发什么样的产品、推出什么样的服务的积极性很高。
开始的时候我们虽然很艰难，但是现在来说我们确实取得了成功。
我想强调一点索爱给我们带来的强大的母公司资源是非常重要的。
这种资源是对未来融合趋势的互补。
举个例子说，就如大厨师要做出好的汤必须要有很好的料。
蚂蚁集团股权机构与历次融资概况
蚂蚁集团股权机构与历次融资概况（一）基本信息蚂蚁科技集团股份有限公司（以下简称“蚂蚁集团”）于2020年7月20日发布公告，宣布启动在上海证券交易所科创板和香港联合交易所有限公司主板寻求同步发行上市的计划，以进一步支持服务业数字化升级做大内需，加强全球合作，助力全球可持续发展，以及支持公司加大技术研发和创新。
蚂蚁集团是中国最大的移动支付平台支付宝的母公司，也是全球领先的金融科技开放平台。
根据公开途径查询结果及蚂蚁集团官方网站公布的信息，2014年，蚂蚁集团的前身浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司（以下简称“蚂蚁金服”）成立；2016年，“浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司”名称变更为“浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司”；2020年7月13日，“浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司”名称变更为“蚂蚁科技集团股份有限公司”，此次名称变更被视为是在金融监管趋严背景下的一次“去金融化”尝试，强调了其提供技术服务的属性，体现了蚂蚁集团从“金融服务”到“科技服务”的转型，也被视为是为下一步上市做准备。
（二）历次融资根据公开途径查询的资料，蚂蚁集团自2015年以来共经历七次融资，每次融资的简要情况如下表所示：2015年7月，蚂蚁金服完成人民币120亿元的A轮融资，本轮融资共引入了全国社保基金、上海金浦产业基金、春华资本Primavera、中国太平洋保险、中国人保、国开行、中国人寿、新华人寿八家机构。
2015年9月，蚂蚁金服获中邮资本（中国邮政集团有限公司100%控股）战略投资。
2016年4月，蚂蚁金服完成B轮融资，春华资本在内的A 轮战略投资者继续投资，建信信托、中投海外等机构参投。
2018年2月，阿里巴巴集团通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。
2018年5月，蚂蚁金服完成140亿美元的Pre-IPO融资，除原有股东继续跟投外，此次引入GIC、Temasek淡马锡、贝莱德、加拿大养老基金、马来西亚国库投资、泛大西洋资本、华平投资、Carlyle Group、红杉资本、银湖投资等全球顶尖资本成为新增投资者。
鲁信科技：做最懂时代的数字化核心平台
鲁信科技：做最懂时代的数字化核心平台作者：曹年更来源：《山东国资》 2020年第12期通讯员曹年更抓住建设“数字中国”历史机遇，加速实现数字化转型，是国企重塑企业发展核心竞争力、培育世界一流企业的重要利器。
鲁信集团科技子板块鲁信科技股份有限公司（以下简称“鲁信科技”），一直致力于探索数字化转型之路，经长期深入研发，成功打造大数据核心平台“开普勒”，为数字化转型进程中的政府、国有企业、金融机构贡献鲁信解决方案。
传统企业应对数字化转型能力不足回顾过去10余年传统企业数字化历程，受专业能力、体制机制等主客观因素制约，省内以国企为代表的众多传统企业仍处于数字化转型碰壁摸索阶段，企业内部存在诸多仍未破解的共性难题：战略不明确，对数字化转型发展目标认知不足；顶层设计不清晰，原有业务管理体制机制不能满足数字化转型需要；系统建设仓促上马，多点切入，标准不一，系统间难以打通,“信息孤岛”林立，数据治理困难，数据联动协同作用难以发挥；云、大数据、AI、IoT、5G等众多新数字技术不断涌现，超出了企业的技术理解能力。
众多企业不是把数字化转型作为利用前沿科技全面提升经营管理效益的重要颠覆性改革，而是当作传统技术升级的普通采购，“重品牌、轻实用；重投入、轻产出”，注重一次性高额投资，对必须跟进的运维迭代升级认识不足，系统适用性逐步下降，“业务跑在系统前面”“为录入数据而录入”增多，最终导致重金采买的系统平台搁置成为“僵尸系统”“鸡肋平台”，业务倒退至线下。
随着国民经济向以内循环为主体的双循环转变，以机构端（To B端）为代表的全产业链迎来数字化转型提升的新契机，破除企业转型升级战略路径上的观念、组织、技术障碍已势在必行。
打造最懂产业转型痛点的数字化平台面对错综复杂、风云变幻的数字化浪潮，传统企业需要既精通数字技术，又熟悉企业运作、营商环境，能够长期陪伴企业成长的综合服务提供商的助力，以帮助企业完成数据驱动业务的转型升级，走上科技创造价值之路。
通信行业十大企业排名
年度通信行业十大企业排名————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：23 2013年度通信行业十大企业排名2013年12月19日 OFweek 通信网2013年即将走过，众所周知，最近几年国内外经济形势波澜起伏，通信行业最近几年表现不佳，市场趋于饱和状态，各大运营商的需求放缓，导致通信设备商设备销售下降，研发没有新的突破和创新，整个行业呈现一种疲软状态，但随着中国LTE 牌照的发放，中国将会成为世界上最大的通信产业国，无不给通信设备厂商带来一场革命性的胜利。
"三重水复疑无路，柳暗花明又一村" 由于最近几年疲惫的通信市场，似乎在经历一场刻骨铭心的寒冬，12月4日，4G 牌照已经悄然发放，面对着中国4G 市场这块大蛋糕，无疑各个通信设备厂商看到了希望，都在磨刀赫赫发起强烈的进攻，然而最后究竟花落谁家？能够胜出的恐怕只有是全球最具有竞争力的前几家以及华为、中兴等为首的中国龙头企业，那我们现在来细数可能会在竞争中取胜的通信企业：NO.1 华为公司简介：华为于1987年成立于中国深圳，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿 美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。
泰嘉股份：渠道关系三级跳
案例复盘客户关系得益于数字化赋能，泰嘉和渠道客户实现了从博弈的交易关系到互信的伙伴关系的跃迁。
2022年，泰嘉股份荣获工信部“制造业单项冠军示范企业”称号，成为双金属带锯条国家标准、硬质合金带锯条行业标准起草单位，其国内国际协同发展战略成效显著，分销网络遍及国内7大区域，拥有300多家渠道客户，海外投资设立分公司、品牌独家代理商，锯切产品7大品牌、429种齿形，远销50多个国家和地区。
本文以“冲突-策略-成效”为逻辑，将时间线和事件线贯穿全文，深入剖析泰嘉和渠道客户从“二元博弈的交易关系”到“数字提效的合作关系”再到“数字赋能的伙伴关系”的升级过程，为工业品渠道客户关系数字化转型提供借鉴。
初创：二元博弈的交易关系泰嘉股份的创立故事充满传奇色彩。
1994年，创始人方鸿孤身前往美插图：123RF周文辉 赵 喆泰嘉股份：渠道关系三级跳案例复盘国创业。
机缘巧合下，国内老客户委托他找金属复合材料，这让他找到了新的创业方向：国内金属复合材料市场被国外企业垄断，不得不高价进口普通级材料，不如回国创业，打破国外产品垄断局面。
“在国外我们是浮萍，回来才有土壤生存。
”方鸿说，“回国时我就想能为家乡、为祖国做些什么。
”怀揣着产业报国的理想，2003年，方鸿回到湖南创办了泰嘉股份。
当时，他指着湖南长沙望城的一片荒地，对大家说：“这里就是我们的未来。
”利益冲突正当泰嘉的金属复合材料业务做得风生水起之际，2006年，市场骤变，几个大客户开始自行生产材料，作为供应商的泰嘉“被迫”转型，开始切入双金属带锯条的生产制造。
但是，问题随之而来。
工业品厂家往往无法直接触及终端客户，因此需借助渠道客户来扩大市场销售网络。
泰嘉副总经理彭飞舟回忆说：“我们刚开始之所以只做材料，就是因为销售网络不完善，被迫转型后，营销能力不够也就成了我们的软肋。
”为了尽快建立分销网络，泰嘉决定走收购这条路。
2007年8月，泰嘉出资收购中联重科湖机分公司。
湖机分公司前身是湖南机床厂，创建于1951年，是中国机床工具行业的重点国有企业，承担了国家重大工程的装备制造和锯切领域技术的研发项目，并取得了多项具有自主知识产权的专利和科研成果，产品出口十几个国家和地区。
奋进新征程，逐梦新时代——专访深圳市紫金支点技术股份有限公司总裁谢公辉
INDUSTRYOBSERVATION奋进新征程，逐梦新时代——专访深圳市紫金支点技术股份有限公司总裁谢公辉本刊记者 郑清源“十四五”时期，数字生产力成为推动经济社会发展的新动能，在金融领域，金融数字化转型遵循“数字驱动、 智慧为民、绿色低碳、公平普惠”的发展原则，不断将数字元素注入金融服务全流程、将数字思维贯穿于业务运营全链条，而我国金融科技发展也逐步从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势”的新阶段。
在以科技为核心驱动力的大背景下，为深入剖析数字金融的演化路径，本刊记者特别专访了深圳市紫金支点技术股份有限公司总裁谢公辉。
稳中求进，持续赋能《中国金融电脑》：金融数字化转型与科技业态的蓬勃发展始终一路相伴，作为一家拥有30年创业历史的科技企业的掌门人，您如何看待这一发展历程？谢公辉：回顾金融科技的演进历程，“在稳进中求发展，在发展中求突破”一直是科技事业发展的主旋律。
顺应这一趋势，紫金公司在与现代银行业信息化建设的一路奋斗同行中，也始终在不断调整角色定位，并与众多同伴共同谱写着独属于科技人的春天故事。
回望20世纪的BANK1.0时代，紫金公司争做金融电子化的开拓者，协助银行完成从手工记账到电子记账的跨越，推出紫金大机延伸柜员终端及仿真储蓄和对公系统，并被授予“深圳市科学技术一等奖”和“国家级高新技术企业”等荣誉奖项！世纪交接的BANK2.0时代，紫金公司做好金融信息化的赋能者，助力银行实现全国数据大集中和渠道电子化，推出紫金银行多协议综合网络与金融互联系统、自主研发的企业银行系统、省级金融综合网络系统、会计事后监督系统、银证互联系统等，并获得“深圳市科技进步一等奖”。
21世纪初开启的BANK3.0时代，紫金公司成为金融数字化的先行者，助力银行实现智能网点、自助渠道和线上App的全面互联互通，推出紫金银行统一自助平台，成为国内第一个XFS标准化委员会核心成员。
时至今日，这些历史和荣誉既见证了紫金公司三十年来的不懈努力，也记录了我国金融科技从追逐到引领的辉煌历程。
数字资产确权概念股票有哪些
数字资产确权概念股票有哪些数字资产确权是指通过区块链技术将实体资产的所有权完全转化为数字化资产，并通过去中心化的方式确立所有权的存在和转移。
这使得所有者可以快速、安全、透明地管理和交易自己的资产，避免了中介机构的干涉和风险。
数字资产确权的概念在近年来逐渐受到投资者的关注和认可，因此涉及此领域的股票有很多。
以下是一些与数字资产确权相关的概念股票。
1. 推特（Twitter）：推特是一家国际知名的社交媒体平台，与数字资产确权相关的原因是其著名的CEO杰克·多尔西（Jack Dorsey）是比特币（Bitcoin）的支持者和拥护者，他经常在推特上发表与数字资产相关的观点和讨论。
2. 腾讯控股（Tencent Holdings）：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其也在数字资产确权方面发展了一些项目。
例如，腾讯与中国证券登记结算有限责任公司（China Securities Depository and Clearing Corporation Limited）合作，推出了基于区块链技术的数字债券项目。
3. 爱立信（Ericsson）：爱立信是一家全球领先的通信技术和服务供应商，其在数字资产确权方面有重要的应用。
爱立信与瑞典银行（Swedish Bank）合作，共同开发了基于区块链技术的数字债券平台。
4. IBM公司（IBM）：IBM是一家全球知名的科技公司，其在区块链技术领域进行了大量的研究和发展。
IBM推出了Hyperledger项目，这是一个开放源代码的区块链框架，可以用于数字资产确权和其他应用。
5. 汇丰控股（HSBC Holdings）：汇丰是一家国际性的银行和金融服务公司，其也在数字资产确权方面进行了一些尝试。
汇丰与世界上其他一些银行合作，利用区块链技术开发了交易和结算平台，用于数字资产的确权和交易。
总的来说，数字资产确权是一个新兴的领域，涉及的股票有很多。
本文提到的几个概念股票只是其中的一部分，投资者可以根据自己的实际情况和需求选择适合自己投资的股票。
蚂蚁金服发展概述
蚂蚁金服发展概述金融独角兽，不走寻常路目录1、蚂蚁战略：科技为先，持续进化 (3)2、组织架构：服务战略，满足监管 (4)3、股权结构：重视资本运作，强调阿里基因 (6)4、经营成果：动能改善，稳健发展 (9)蚂蚁金服自支付宝成立至今，为适应阿里集团战略、金融监管环境和业务长期潜力三大目标，多次调整公司战略、组织架构和股权结构。
屡次尝试后，我们认为蚂蚁金服发展战略已然清晰：即着眼未来数字时代，寻求数字金融特色商业模式，立足金融科技输出+境内外同步拓展，保证企业长期生命力。
1、蚂蚁战略：科技为先，持续进化从2003年支付宝设立，蚂蚁金服的公司战略一直处于动态优化的过程。
战略调整来自于三大驱动力：（1）阿里集团战略的变化；（2）经营和监管环境的变化；（3）公司长期发展的需要。
蚂蚁的战略变化，体现了从支付-金融-科技的进化历程，可归纳为四阶段。
第一阶段（2003年-2010年）：全力发展支付业务。
本身作为支持淘宝网担保交易的产物，支付宝成立初期的战略和工作重点都是围绕“优化支付效率、丰富支付场景”展开。
以担保交易（2003年）、支付宝账户体系（2004年）、快捷支付（2010年）为代表的支付产品发展，均充分反映了支付宝彼时以支付市场份额为重的战略定位；第二阶段（2010年-2014年）：试水金融业务。
支付的引流作用日趋完善，阿里开始探索综合金融的粘客和变现作用。
从2010年获取两张小贷牌照，到2013年余额宝问世，再到2014年发起设立网商银行，这一阶段支付宝的战略重心在于丰富自身的综合金融业务版图，并强化金融业务收入；第三阶段（2014-2017年）：打造金融生态圈。
蚂蚁金服于2014年10月正式成立，该阶段公司强化客户-场景-金融的协同，全方位发展支付、融资、保险、财富管理、征信等金融业务，融资和投资业务并举，打造金融生态圈。
同时，公司探索运用科技手段对外输出场景与技术，如蚂蚁财富上线“财富号”尝试对外服务公募基金等金融机构，利用自身技术为南京银行研发互联网金融平台“鑫云+”；第四阶段（2018年-至今）：强化科技，拓展海外。
一般数字经济股票龙头有哪些？
一般数字经济股票龙头有哪些？数字经济股票龙头有哪些数字经济股票龙头有中国长城、烽火通信、用友网络、步步高、易华录、东华软件等等。
一、中国长城双方期望该合作为数字经济赋能，提供数字城市跨代解决方案，撬动逾万亿市场。
在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为20.6亿元、22.18亿元、26.75亿元、32.68亿元。
二、烽火通信网络强国、数字中国、智慧社会是信息通信业义不容辞的历史责任。
在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为50.01亿元、56.37亿元、53.77亿元、45.85亿元。
三、用友网络国内领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商，是中国最大的ERP行业应用解决方案提供商;用友云包含PaaS、SaaS等多类云服务业务，提供面向数字化商业的社会级企业服务，是公司增长最快的业务。
在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为45.31亿元、53.89亿元、55.67亿元、52.04亿元。
四、步步高公司和腾讯以共同发展“智慧零售”为愿景，一致同意建立长期战略合作伙伴关系，双方将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。
在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为37.08亿元、42.22亿元、47.4亿元、47.14亿元。
五、易华录交通电视监视系统、交通流信息采集系统、交通事件检测系统、交通违法行为监测系统等;作为数字中国峰会新型智慧城市分论坛支持单位并做主旨发言。
在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为8.75亿元、11.47亿元、13.41亿元、12.74亿元。
六、东华软件在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为21.65亿元、22.67亿元、24.54亿元、21.09亿元。
大数据概念股哪些股票行情好?大数据概念股的龙头股最有可能从以下几个股票中诞生，海量数据、科创信息、新国都等这些个股。
数据中心龙头股票有哪些数据中心龙头股票有：一、光环新网(300383)龙头。
互联网金融龙头股(最新)
互联网金融龙头股(最新)互联网金融龙头股互联网金融概念股有很多，以下是部分互联网金融龙头股：__恒生电子（600570）：公司是一家专注于为金融机构提供金融数据服务的软件公司，参与了从数据端到资产端的全链条金融科技布局。
__指南针（300807）：公司是具有全国范围证券期货经纪业务牌照和资产管理业务牌照的综合性金融科技服务商，拥有行业领先的全渠道接入技术平台。
__信雅达（600571）：公司是国内较早涉足互联网金融的企业，凭借公司在金融机构的客户基础和技术产品迭代创新能力，公司将从互联网金融向着金融互联网、金融科技创新领域转型升级。
以上仅是部分互联网金融龙头股的例子，还有很多其他股票和基金与互联网金融相关。
投资具有风险，投资者应根据自己的风险承受能力和投资目标进行谨慎决策。
互联网消费金融龙头股互联网消费金融龙头股有：______招联金融。
____是招商银行与中国联通共同组建的我国首家持牌消费金融公司，注册资本为40亿元。
______马上消费金融。
____是经中国银保监会批准设立的金融机构，旗下拥有马上分期、马上贷、马上一元购等子产品。
______中邮消费金融。
____是经中国银保监会批准筹建、由邮政储蓄银行等发起设立的全国性金融机构，其股东为：中国邮政储蓄银行、长安汽车金融、万向钱潮、长安墨西哥、重庆银行。
______捷信消费金融。
____是中资与外资合资发起设立的全国性金融机构，其股东为：中捷投资有限公司、天津世大家网络科技有限公司、天津富讯通科技有限公司、天津安越企业管理咨询合伙企业（有限合伙）、天津启盛鸿发投资管理有限公司。
以上这些都是互联网消费金融的龙头股。
要注意的是，这个名单并不是一成不变的，可能会随着新的消费金融公司获批而发生变化。
另外，投资有风险，投资需谨慎。
互联网十金融龙头股互联网金融概念股票有：1.恒生电子：龙头股。
2.龙软控股：龙头股。
3.品钛：龙头股。
4.优客工场：龙头股。
爱立信
2003年4月8日，爱立信新总裁兼首席执行官思文凯正式就任。思文凯就任爱立信总裁兼CEO之后，坚持并进一步强化了前任的“成本削减计划”，以实现公司运营的“精干，高效，低成本”为目标。
2003年第三季度，爱立信宣告结束亏损，恢复盈利。同时，sony爱立信经过两年的发展，首次实现盈利，净利润达到6200万欧元。
随着全球通信产业回暖，爱立信之前的一系列战略调整逐渐显露成效，爱立信在全球3G市场上的表现非常突出，爱立信公司在稳步发展和提升的同时，开始了在新通信时代中的角逐和构建。
目前，爱立信拥有40％的WCDMA市场份额，在3G领域拥有无可争辩的全球市场领导地位，和在多厂商和多技术环境领域中最为丰富的从业经验。
目前，爱立信的业务体系包括：通信网络系统，专业电信服务，技术授权，企业系统和移动终端业务（拥有索尼爱立信移动通信公司50％的股份）。
爱立信是世界最大的移动系统供应商，能够为世界所有主要移动通信标准提供设备和服务，全球40％的移动呼叫通过爱立信的系统进行。爱立信拥有全球超过35％的GSM/GPRS/EDGE市场份额，以及40％的WCDMA市场份额。爱立信在IMS和软交换领域都保持着领先地位，同时也是世界最大的提供专业电信服务的公司。
在中国,爱立信、摩托罗拉和诺基亚三家公司,几乎占据了整个手机市场。但很少有人知道,爱立信公司也是一家国际知名的军火公司,它为瑞典军队提供了许多电子战系统,是瑞典军队最重要的供货商。
国内首家新兴网络视频会议上市公司——上海华平信息技术股份有限公司发展之路
国 内 首 家新 兴 网络 视 频 会 议 上市 公 司
上 海华 平信 息技 术 股份 有 限公 司发 展 之 路
华 平 股 份 张 ຫໍສະໝຸດ 。 业 上 海华 平 信 息技 术 股份 有 限公 司 （ 简称 “ 平 ” 立 华 ） 成
于 ２ ０ 年 ，通过 短 短 七年 的拼搏 ，于 ２ １ 年４ 在深 交 ０３ ０ ０ 月
所 成 功 挂 牌 上 市 ，是 业 内 领 先 的 多 媒 体 通 信 系 统 提 供
商 ，致 力于 向社 会 提供 成 熟 、先进 的网 络视 频 通讯 产 品 和 专业 的系 统解 决方 案 。
华平 专 注 于 基于 Ｉ网络 的多媒 体 通 信 系统 的研 究 、 Ｐ
开 发 、销 售 和技 术 服 务 ，始 终致 力 于 研 究 开发 具有 自主
自主研 发 的 回音 消 除 器 软 硬 件 产 品 、１ ８ 全 高 清 ００
视 频 会议 产 品 、Ｈ．６ ＶＣ可 分级 视 频压 缩 技术 在 视 频 ２ ４Ｓ 会 议 系统 产 品中最 早 的国 内应 用 ，一 个 个 闪 亮 的 印记 ，
融 合 ，提 供 全 面 的应 急 监 控 指 挥 调 度 解 决 方 案 。这 也
国 内外 几 家 著名 厂 商牢 牢 把持 的综 合视 频 会议 市 华平 后 来 者居 前 ，已经 连 续 二年 稳 居市 场 占有 率 肓 成 功跻 身为 视频 会议 应用 领域 的主导 厂商 。
华 平从 成 立 至今 ， 在短 短 的七 年 时 间 中， 速 迅 自主知 识 产权 的核 心产 品和解 决方 案 ， 获得 了市场 自
视 频 会 议 和 视 频 监 控 的 平 台兼 容 ，使 企 业 信 息 化 取 得
坚持“双轮驱动”，打造现代化领先投资银行——中金公司数字化转型探索与实践
——中金公司数字化转型探索与实践坚持“双轮驱动”，打造现代化领先投资银行中国国际金融股份有限公司首席信息官程龙数字时代，数字经济是中国未来发展的重要驱动力，数字化转型是金融机构高质量发展的必由之路。
2021年，“十四五”规划明确提出，进一步加快数字化发展，建设数字中国。
2023年，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，要求全面推进数字产业化。
顺应上述趋势，证券行业适时发布《证券期货业科技发展“十四五”规划》及《证券公司网络和信息安全三年提升计划（2023—2025）》等相关指导文件，明确要求大力提升数字化应用水平，夯实科技创新能力建设。
正所谓“无科技不金融”，业务与信息技术高度融合、相互促进一直是投资银行发展的主旋律。
数字化转型既是投资银行提升服务实体经济质效、助力数字经济发展的责任担当，也是快速强化自身竞争力、实现高质量发展的内在需要，其在深刻改变证券服务形态和效率的同时，亦成为证券行业做大做强主业、服务实体经济和居民财富管理的有效助推器。
基于对投资银行科学发展规律的深入研判，中国国际金融股份有限公司（以下简称“中金公司”）以融入和服务数字中国建设为己任，制定了“三化一家”核心战略，并将数字化转型作为公司发展最重要的中长期战略之一，将价值效益作为推进数字化转型的重要出发点和落脚点，持续加强金融业务与科技深度融合，致力于打造科技驱动的现代化领先投资银行。
一、战略先行，多维度推进数字化转型对标总体规划，中金公司重点明确了三项基本原则：一是数字化转型既要服务于公司的中长期战略，也要能结合短期业务痛点实现“速赢”；二是数字化转型不仅要能够解决问题，更要关注新技术、新需求带来的新业务机会；三是从全局视角规划数字化转型路线图，在解决跨部门协同合作问题的同时，从意识、组织、方法、模式、文化等多个维度，深层次、系统性地进行思考和实践。
1.统一思想，转意识中金公司把数字化转型作为一项战略性、全局性的变革工程，从全局视角设计制定了系统化的“3+1”数字化转型蓝图，明确转型目标、关键举措、协同机制、保障体系和考核激励机制等，不断提升全员对数字化转型重要性的认知高度，“一盘棋”推进数字化转型。
天融信领跑网安行业,赋能数字化转型
72企业 Enterprises天融信：领跑网安行业，赋能数字化转型于1995年成立的天融信，见证了中国网络安全产业发展的每一个里程碑。
文︱《中国报道》记者 王哲习近平总书记指出，没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化。
“建设网络强国，要有自己的技术，过硬的技术；要有丰富全面的信息服务，繁荣发展的网络文化；要有良好的信息基础设施，形成实力雄厚的信息经济”。
作为支撑信息化建设的网络基础设施，网络安全是其中的核心。
近年来，我国网络安全产业呈现出国产化、行业化、服务化和智能化的“四化”趋势。
天融信科技集团股份有限公司（下称“天融信”）于1995年成立，见证了中国网络安全产业发展的每一个里程碑，连续多年领跑网络安全市场。
面对新形势、新机遇、新挑战，作为国内首家网络安全企业，天融信始终紧跟时代步伐，随着数字经济的飞速发展，持续升级安全防御体系、夯实基础能力，在原有网络安全技术能力基础上，融入人工智能、安全芯片、区块链等新技术，构建感知态势、联动防御的动态安全防御体系，为数字化转型护航。
打造“四全”核心竞争力“‘相融共创，赋能未来’是公司今年业务发展的主题。
”天融信科技集团董事长兼CEO 李雪莹博士表示，天融信从2016年开始，将主营业务从网络安全板块延展到网络安全、大数据和云服务三个板块，今年是战略转型的第6年。
天融信主营业务板块拓展过程中的发展方向是全产品系列、全业务方向、全行业营销、全区域覆盖。
围绕三大业务板块，天融信产品在技术侧、营销侧、生态合作侧布局，并形成了全产品系列、全业务方向、全行业营销、全区域覆盖的“四全”核心竞争力，取得丰硕成果。
在全产品系列方面，天融信目前有100多款产品、1000多个型号，防火墙产品连续21年国内市场排名第一，安全服务、VPN、网闸、安全管理在业内排名前三，IDPS、安全资源池、态势感知、EDR等产品处于市场前列和领导者地位。
以防火墙为例，作为中国IT 安全市场的中流砥柱，多年来，防火墙市场需求持续保持高增长态势。
数字时代的飞利浦宽带网络
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务 发 展 成提 供 新 的互 动服 务 。 他 们在 寻 找 可 以协助 他 们 完成 任 务 的伙 伴 。 宽 带领 域 ， 在 飞利 浦 已意 识 到 这 一 点 ， 以此 来发 展 客 户群 。 并 飞利 浦 永 远有 足 够 的 产 品来 实现这 一点 ，今 天 飞 利 浦正 付 出加 倍 的 努力 来 研 究 客 户 的 商 业 战 略 ，并 建 立 与 他 们 的 真 正 沟
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上市公司数字化转型典型案例榜单
文章标题：探索上市公司数字化转型典型案例榜单序上市公司数字化转型已成为当前经济发展的重要趋势，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性和必要性。
本文将从多个角度深入探讨上市公司数字化转型的典型案例榜单，带领读者了解不同行业的数字化转型实践，以及对企业经营管理和未来发展的影响。
一、引言数字化转型已成为企业成功的关键因素之一，不管是传统行业还是新兴行业，都在积极探索和实践数字化转型的路径。
而上市公司作为经济体中的重要一员，数字化转型对其而言更是刻不容缓的挑战和机遇。
本文将深入剖析上市公司数字化转型的典型案例榜单，为读者带来不同行业的数字化转型实践，探讨其对企业经营管理和未来发展的深远意义。
二、典型案例榜单探析1. 电商行业在电商行业，阿里巴巴作为典型数字化转型案例，通过数字技术和大数据应用，实现了从传统电商模式到新零售模式的转变，提升了用户体验，优化了供应链管理，实现了线上线下的无缝融合。
这一案例引领了电商行业的数字化转型浪潮，也为其他上市公司树立了转型的榜样。
2. 金融行业我国工商银行作为金融行业的典型案例，通过数字化技术与金融服务的深度融合，打造了智慧银行，实现了智能风控、智能客服、智能营销等一系列数字化转型举措，极大提升了金融服务效率和用户体验，取得了可观的业绩成果。
这为金融行业数字化转型树立了标杆，也为其他上市公司提供了宝贵的经验借鉴。
3. 制造业在制造业领域，海尔集团以智慧家庭和互联网定制的理念，推动了企业的数字化转型，实现了产品定制化、供应链智能化和服务互联化，塑造了全球数千万用户的定制智慧家庭生态圈。
这一数字化转型案例在制造业掀起了一股智能化革命，也为其他上市公司指明了数字化转型的方向。
4. 医疗健康行业京东健康作为医疗健康行业的典型案例，依托数字化技术和互联网评台，实现了从医疗服务到健康生态的拓展，推动了医疗健康领域的数字化转型，为用户提供了更便捷、高效的健康管理与医疗服务。
这一案例为医疗健康行业的数字化转型树立了典范，也为其他上市公司提供了探索与实践的范例。
数字经济平台龙头股
数字经济平台龙头股数字经济平台龙头股数字经济平台龙头股主要包括：恒生电子（600570）：公司聚焦于富管理、企业服务、数字经济三大主业，基于“场景、数据与算法”三维能力模型，为客户提供覆盖全业务链条的产品、服务与解决方案。
龙佰集团（002601）：公司基于自主研发的VR/AR、裸眼3D、全彩显示屏等核心光学器件技术，携手先临三维（300688）共同布局数字人产业。
立讯精密（002475）：公司与奇普乐团（ChipChirp）合作，奇普乐团是一家专注于音频技术研发的美国音频技术公司。
宝信软件（600928）：公司是我国钢铁行业信息化、自动化解决脚方案供应商。
中科曙光（603019）：公司形成了以智慧城市、智能交通、智慧能源、智慧政务、智慧教育、智慧医疗为核心的应用体系。
这些公司都是数字经济平台领域的领先企业，其发展状况会对整个数字经济平台的发展产生重要影响。
请注意市场风险，投资需谨慎。
数字经济央企龙头股央企数字经济龙头股包括中国联通、中国电信、中国中冶、中国电建、中国石化、中国石油、中煤能源、中国铝业、中国人寿、中国平安等。
数字经济细分龙头股数字经济相关的细分领域龙头股有：景嘉微：国内知名的图形显控领域高新技术企业。
直真科技：专注于信息通信增值市场，致力于为各类通信运营商、电力运营商、增值运营商及政企客户提供通信及信息技术服务。
云从科技：一个集算法、云、大数据于一体的AI技术平台公司。
传智教育：提供全方位的数字化人才培训服务。
智立方：为政府、银行和头部企业提供数字化解决方案。
翠微股份：旗下有翠微大厦、蓝靛厂佳汇慧、亦庄金悦等互联网营销及数智生活体验场景。
海思半导体：提供芯片设计工具与IP，服务于芯片设计厂商。
熙菱信息：在视频智能分析领域有丰富的技术积累。
太极集团：收购太极网络，拓展医药医疗数字化业务。
云从科技：AI技术推动智慧金融、智慧治理、智慧出行、智慧商业四大场景的快速发展，为人类构建更美好的AI数字生活。
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数字时代的“股份公司”作者：来源：《董事会》2018年第04期农业经济人们用权力汇聚土地财富，市场经济则通过公司集中财富。
公司集中财富的秘密在于，公司制度只承认“物质资本”产权化而实现财富积累。
新经济时代最大的财富是人力资本、数据、知识产权等无形资本。
区块链技术与通证经济将其融入现代化经济体系中，形成分享、普惠的分布式新经济模式，成为新经济时代新的财富载体。
区块链经济体的诞生是公司制度在数字经济时代的进化，是经济运行的激励机制变革，将产生新巨大的社会财富。
2008年，中本聪发布论文《比特币：一种点对点的电子现金系统》；次年1月，中本聪用自己第一版的软件挖掘出了创始区块。
比特币区块链，简单来说是一个由一系列的区块组成的、没有中心管理员的分布式记账数据库。
这个区块链构成的数据库，其由分布式节点（矿工），通过工作量证明机制（POW），根据一套协议（共识），创建或验证交易而产生区块（“挖矿”）。
合格的区块被记录在去中心化的“账本系统”中，而矿工则获得由系统根据POW和协议发放的通证（Token）作为激励。
这种通证就是比特币，是一种加密、可流通的数字权益证明，一种全新的财富载体。
比特币区块链这套账本系统，全球每个矿工都可参与，通过算力竞争获得创建区块，账本也就获得了全球计算机的维护，进而“比特币”成为可以不依赖特定的中心机构发行出来的一种通证。
2013年年末，19岁的Vitalik Buterin发布了《以太坊：下一代智能合约和去中心化应用平台》白皮书；到了2015年11月，以太坊发布ERC-20通证标准，任何人在几分钟内就能创建出一种ERC-20标准的通证。
2016年4月30日，“The DAO”项目启动，30天内收到了超过1.1万名投资者价值达1.5亿美元的以太币；6月17日，因智能合约中存在的漏洞被黑客利用，控制了The DAO超过三分之一的以太币，最终项目失败。
2017年，各种基于以太坊ERC-20通证标准的代币众筹兴起，全年募资超过49亿美元，这类众筹行为也被称为ICO（Initial Coin Offerings，初始货币发行）。
当年9月4日，中国央行等七部门联合发布《关于防范代币发行融资风险的公告》，在中国禁止了ICO。
2018年1月7日，全球加密数字货币总市值高达8356.9亿美元，创历史最高记录，接近腾讯和阿里巴巴的市值总和。
进入4月，全球加密数字货币的总市值猛挫至3000亿美元之下，跌幅超过60%（见上图）。
尽管如此，人们对区块链与通证经济的超高关注度始终不减。
法国的密西西比泡沫、荷兰的郁金香狂热和英国的南海泡沫被称为欧洲早期的三大经济泡沫，以比特币为代表的通证经济财富效应超过了前三个。
300多年前发生的经济泡沫，留下了股份公司和股票市场等推动经济发展的组织和制度，如今的区块链将带来什么呢？传统概念上的财富，需要有中心化的机构的信任去背书，例如房产需要有房屋登记、车船需要登记、公司的股权需要登记、借贷需要银行信用背书、货币需要国家信用背书。
区块链的记账方式是分布式去中心化，可獲得基于代码的信用。
传统互联网中，任何数字化的东西都可以复制，但是区块链到来之后，可以真正使虚拟物品变得唯一，区块链是天然的确权工具，可以作为财富的记载和结算工具。
通证作为基于区块链的数字化权益证明，有史以来，第一次把经济系统嵌入到了互联网里。
区块链“信任的机器”的技术，是“古典公司”进化的基础。
实现人类以互联网实现全球大规模社会化协作。
区块链与通证经济实现社会化大协作，随着参与人的增加和网络效应的显现，形成了各类自运行组织——区块链“经济体”。
在经济体内，他们有社群成员、共识机制、激励机制、公共账本以及流通的通证，在无中心干预和管理的情况下自主运行，这类组织被称为DAO （Distributed Autonomous Organization，分布式自治组织）或DAC（Distributed Autonomous Corporation，分布式自治公司）。
这类组织与现行的市场经济体系中的公司区别很大，虽然是数字经济中协作模式的早期形式，但却显示了巨大的潜力，2018年1月7日整个数字资产市场的规模高达8356.9亿美元，创历史最高纪录。
人们发现，随着比特币、以太坊等应用的成功运行，其信任、记账、激励与治理机制以密码学、数学和计算机等技术抽象为区块链技术，越来越成为一种技术驱动的新型生产关系，兼具互联网带来的网络效应，能对供给侧的生产要素，包括劳动力、土地、资本、创新进行重组，实现要素优化配置，是分享经济在数字时代的体现。
可以说，从比特币应用基础上抽象出来的被誉为“互联网2.0版”的区块链技术，正对整个互联网底层进行重构，用算法和程序建立了信任，让价值在互联网上自由流动，建立起万物互联的万物账本，实现了节点间的价值共享，将人类从信息互联网带入价值互联网时代，建立全新社会化协助模式。
区块链与通证经济，不仅是通过技术对要素进行优化配置，也产生了与公司这类企业组织不同的分享式产权模式。
对股份公司这种社会化大生产的组织，区块链经济体这一新的组织形态和产权模式将带来革命性变化。
前者过去的产权确认机制是货币资本为中心，依靠资本的自我增殖来完成，而在区块链构建的新组织中，一类组织本身的产权是共享式（国有或集体等形式）的；另外一类就是在公司组织中，人力资本、科技、管理等要素资本通过区块链技术实现确权，成为公司产权的一部分。
换句话说，股份公司将融合人力资本与货币资本要素，并按照共识重新安排分配激励机制，构成的一种新型的协作组织体系，这对300年以来形成的市场、公司、金融传统体系，可能产生重要影响。
区块链技术的这种“去中心化”，引起了广泛的关注和争议。
事实上，去中心化第一次在比特币的创造者中本聪的信中出现，他的描述是“第一次去尝试建立去中心化，不基于（中心）信任的系统”。
区块链被证明实现了其目标，到目前为止，比特系统不属于任何人，完全处于开源状态，由来自全球的节点进行维护。
因此，去中心化（Decentralized），应当将其理解为中本聪不希望整个系统在产权意义上是私有的，分布式共享网络只是实现形式。
在数字经济时代，区块链技术和通证经济，能够让各类区块链经济体本身的产权显得不再重要，而以治理来代替，任何组织也不会利用控制权地位，获得额外的收益，这将彻底改变公司，公司产权安排将会由中心化向“共享式”转变，协作者将主要以通证的方式获得激励，而不是产权。
从世界范围看，建立人力资本与货币资本协调发展入手，发展区块链经济体等分享经济，改革古典公司制度股东至上的一元产权模式。
区块链+通证经济，正在人们不知不觉中，重构数字时代的股份公司。
世界银行在《2018国民财富变化》报告中指出，2014年全球财富为1143万亿美元，其中全球人力资本占全球财富的三分之二；生产资本占财富的四分之一。
而光辉国际2016年一项经济分析以终生收入算法计算人力资本价值，结果显示，全球人力资本潜在价值达1215万亿美元，实物资本价值为521万亿美元，是实物资本的2.33倍。
对中国而言，中国的人才资源更加丰富。
2010年4月1日，中国发布《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020 年）》，到 2020 年，中国的人才发展总体目标是促使人才资源总量从 2008 年的 1.14 亿人增加到 1.8 亿人，人力资本投资占国内生产总值比例达到15%，人力资本对经济增长贡献率达到33%。
李克强总理指出，中国有1.7亿受过高等教育和专业技能培训的人才，世界总量第一的人力资源是中国发展的最大“金矿”，本土和海归等各类人才是巨大财富。
由中国科协发布的国内第一部《科技人力资源发展研究报告2014》则显示，截至2014年底，中国科技人力资源总量约为8114万人，其中符合“资格”定义的科技人力资源总量约为7621万人。
丰富的人才资源蕴藏着巨大的人力资本，是新经济的驱动力。
国务院发展研究中心“中长期增长”课题组数据显示，我国2020年潜在的人力资本总量为45.2万亿人民币。
在上个世纪末，学者周其仁在《市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约》中，运用科斯的企业契约理论，加上产权理论和人力资本理论，提供一种对市场里企业组织的新理解，把市场里的企业看成是一个人力资本与非人力资本的特别契约。
丰厚的人力资本总量，无疑为中国公司打造领先全球的竞争力，储备、提供了强大动力。
有效的治理，是现代组织的重要特征，区块链技术本身所具备的去中心化、不可篡改的特征，可以让每个治理参与者信任，能够提高治理的效率，最大限度实现组织的目标。
首先，区块链可以为现在的平台经济、公众公司及国有企业提供技术支撑。
建立更透明的治理，提高治理的效率和效果，是区块链技术运用的重要场景，具体地说，可在治理领域发挥其三种基本功能。
第一，可以利用区块链不可篡改的技术特征，进行治理信息的登记和存储；第二，区块链的智能合约，可以实现治理结果输出的自动化和执行，避免第三方一怒干扰，实现“代码即法律”；第三，治理主体在链上参与，能够降低传统治理的成本。
也就是说，企业通过决策、激励与监督实现组织目标，涉及的主要流程（股东投票，董事会会议和经营决策以及信息的披露、监督），均可以通过区块链技术来实现。
其次，在公司激励机制上，可以充分运用通证经济，实施产权的多元化改革，让人力资本获得公司产权。
无论是国有企业还是民营企业，在产权上可以说混合所有制，实现在治理上引入产权激励机制，让人力资本获得产权和分享剩余控制权。
同时，可以建立股权+通证经济的双重架构，建立利益相关者的激励。
例如，借用中国传统身股形式，公司的架构如上：在对人力资本确权后，通过通证经济实现企业资本结构二元化，与现有公司法律体系融合。
实现人力资本在通证经济中自由流动，与现有金融体系交互，重塑人力资本在现代经济体系中的分配要素地位，人力资本通证市场将超过传统的货币资本市场，帮助每个人拥有其人力资本的价值。
最后，在治理模式上，可以在国有企业、上市公司或有网络效应而具有市场支配地位平台经济公司采取利益相关者公司治理模式。
随着数字技术的飞速发展，平台经济迅速崛起，成为新经济引领者。
平台经济具备强大的网络效应，截至2017年7月，全球十大平台经济体市值已经超过十大传统跨国公司，但这些平台均的产权和治理都有一定局限性，对于外部的利益相关者的产权和治理缺乏措施，甚至出现了平台经济对行业产生破坏的批评，如娃哈哈董事长宗庆后说，互联网不是“实体经济”，“虚拟经济”根本不创造价值，还把实体经济搞得乱七八糟。
另外，国有企业及上市公司也面临着利益相关者治理的挑战。
从数字经济开始，区块链实现对公司进行变革，公司与区块链经济体将共存。
未来的区块链经济体，将非常类似一种“产业集群”模式，不仅将人力资本考虑，同时考虑消费者、供应商等利益相关者（广义上也是一种人力资本），通过共识进行通证化。