SXMB3施工组织设计

神朔铁路刘家沟牵引变电所110kV电源线路工程

施工组织设计

编制：

审核：

批准：

单位：榆林华源电力有限责任公司

年月日

神朔铁路刘家沟牵引变电所110kV电源线路工程

麟刘陈刘间隔变电扩建项目

施工组织设计

编制：

审核：

批准：

单位：榆林华源电力有限责任公司

年月日

目录

一、编制依据

二、项目概况

三、项目施工管理组织结构

四、职责与分工

五、施工方案

六、安全目标与项目风险预测

七、质量目标及保证措施

八、工地管理

九、资源需求计划

十、施工准备工作计划

神朔铁路刘家沟牵引变电所

110kV电源线路工程

麟刘陈刘间隔变电扩建项目

施工组织设计

一、编制依据：

根据榆林华源电力有限责任公司设计院关于330kV麟州变110kV间隔扩建工程和110kV陈家湾变110kV间隔扩建工程的：

（1）供电工程(110kV扩建间隔工程) 施工图

（2）根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》2010年版

（3）根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》2006年1月第一版

（4）根据《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》2005年3月第一版

（5）根据《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（试行）2005年10月第一版

（6）根据《电力建设安全工作规程》（变电所部分）1998年3月第一版

（7）根据《电力规程标准汇编》（变电部分）编写。

1项目概况

1 建设规模

1.1本工程将在麟州变和陈家湾变扩建110kV出线间隔各1个。

1.2 土建工程作相应间隔设备的基础。

2 设计范围

2.1 llOkV以出线门型构架为界，不包括出线构架外侧线路耐张绝缘子串，但包含出线侧引下线用的T型线夹及引下线。

2.2 变电站围墙内本期扩建的llOkV出线间隔电气一、二次设备的安装及相应的土建设施的设计。

1.1参建单位：

建设单位：中国神化能源股份有限公司神朔铁路分公司

施工单位：榆林华源电力有限责任公司

设计单位：榆林华源电力有限责任公司设计院

监理单位：内蒙古昆岗工程项目管理有限责任公司

1.2项目管理特点及总体要求

1.2.1在施工过程中，严格按照经审批的“施工组织设计”进行施工管理，在作

业班自检项目部抽检的基础上接受甲方及监理的验收和检查，并按要求予以整改。

1.2.2项目经理对整个工程的产品质量负有最终责任，任何下属单位工作的违约

或疏忽均视为项目部的工作失误，杜绝现场施工单位不服从甲方代表的不正常现象发生。

1.2.3所有进入施工现场用于正式生产的产品设备、材料、器具均必须有产品合

格证和质保证书；应按规定使用前需进行物理、化学实验检测的材料，主动征询甲方及监理意见，递交检测报告，所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

1.2.4施工中与设计院配合积极修正可能出现的设计错误，各种结构、管道标

高、几何尺寸、电气设计的平衡协调工作。

2项目施工管理组织结构

2.1计划投入的施工队伍

土建施工；40人

电气安装：

一、一次安装：20人

二、二次电气设备部分：20人

2.2主要人员

公司主管经理、项目经理、安全管理员、质量管理员、资料员管理员、材料员管理员、经济核算员

2.3项目管理组织结构

2.4职责与分工

2.4.1公司主管经理：认真贯彻国家的政策法规及各项规章制度，组织落实生产

管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理，科学组织、合

理调配投入的施工人员、车辆，优质高效地完成施工任务。

2.4.2项目经理：对工程全面负责，贯彻执行国家有关技术政策和部颁有关技术

规程、规范和各项技术管理规定，负责施工中的重大技术问题。

（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。

（2）贯彻执行《电气装置安装工程施工及验收规范》。

（3）项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程安全和质量控制工作，负责组织施工班严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证

体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。

（4）项目经理是施工现场的组织者和领导者，对本工程的施工质量负有领导责任，组织制定和落实生产管理、安全管理、技术管理、文明施工管理

和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。

（5）组织安排施工生产任务，对施工人员进行“质量意识”和“为用户服务”的教育，协调各方面之间的关系，解决施工过程中的重大问题，保

证施工按施工组织设计正常进行。

（6）科学组织，合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。

（7）主管并且抓好工程的文明施工，保持施工现场良好的施工环境和生产任务。

（8）注重施工现场的过程检查和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复查，防止不合格产品投入使用或进入下一道工序。

（9）自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机构，抓好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成，主

持工程移交。

2.4.3质量管理员：在项目经理的指导下，负责组织施工班组的安全施工，严把

技术质量关，负责施工现场的技术管理和技术交底工作。制

定施工方案，安排施工计划。

（1）贯彻执行国家有关施工技术政策和规程有关技术规程、规范和各项技术管理规定，学习贯彻本公司质量体系文件，负责《电气装置安装工程施

工及验收规程》的实施。

（2）负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般技术方案，常驻现场检查和指导工作。

（3）参加施工图纸的会审和交底工作施工组织设计，施工技术标准工作计划的措施，并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。

（4）在技术上，组织质量安全大检查，主持一般质量事故安全事故的分析。

（5）经常与业主、设计、经理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。

（6）负责现场施工出现的签证工作。

（7）组织工程质量检查，质量验收及质量评级。

2.4.4安全管理员：负责现场的施工安全，认真贯彻；“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行安全施工教育，提高施工人员的安全意识，全过程、

全方位地安全管理，并对现场的工程质量负责。

在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。