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采购供应战略与供应商管理

引言

采购供应战略与供应商管理是企业中非常重要的一个方面。通过制定合理的采购供应战略，并有效地管理供应商，企业能够确保供应链运作的顺畅以及获得合理的采购成本。本文将探讨采购供应战略与供应商管理的重要性，并提供一些建议和实施策略。

采购供应战略的重要性

采购供应战略是企业在采购和供应链管理中的指导方针，它有助于企业实现战略目标并获得竞争优势。以下是采购供应战略的重要性的几个方面：

1. 降低采购成本

通过制定有效的采购供应战略，企业可以优化采购流程，从而降低采购成本。例如，通过寻找价格合理的供应商，与供应商谈判获得更好的价格，或者通过采取批量采购策略来实现经济规模效益。这些措施可以帮助企业降低采购成本，从而获得更高的利润率。

2. 提高供应链的可靠性和灵活性

采购供应战略还有助于提高供应链的可靠性和灵活性。通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以确保供应链运作的顺畅，并及时获得所需的物资和服务。此外，企业还可以根据市场需求的变化调整采购战略，以适应不同的市场环境。

3. 优化供应商选择和管理

采购供应战略还可以帮助企业优化供应商选择和管理。通过制定明确的供应商选择标准，企业可以筛选出与其价值观和业务需求相符的供应商，并确保供应商能够提供高质量的产品和服务。此外，通过建立监督机制和绩效评估体系，企业可以有效地管理供应商，并与其合作改进业务绩效和供应链效率。

供应商管理的关键步骤

供应商管理是采购供应战略的重要组成部分。下面是供应商管理的关键步骤：

1. 供应商选择和筛选

供应商选择和筛选是供应商管理的第一步。企业应该根据其业务需求，制定合适的供应商选择标准，并与候选供应商进行面谈和考察，了解其产品质量、交付能力和服务水平。根据这些信息，企业可以选择最适合自己的供应商。

战略合作与供应商关系管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为规范企业与供应商之间的合作关系，加强战略合作伙伴的扶持和

管理，提高供应链的效益和协同本领，依据公司发展需求，订立本

《战略合作与供应商关系管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条适用范围

本制度适用于本企业与供应商之间的战略合作以及供应商关系的管理。

第三条定义

1.战略合作：指企业与供应商之间的长期合作伙伴关系，包

含战略供应商、战略合作伙伴等。

2.供应商：指为本企业供应物质、服务及其他资源的公司、

组织或个人。

第二章战略合作管理

第四条战略合作策划

1.企业应订立明确的战略合作规划，包含选择战略合作伙伴

的要求和标准、合作目标、合作期限等。

2.我们将依据企业发展需要和供应商的本领，确定战略合作

伙伴，并与其签订战略合作协议。

第五条甄选战略合作伙伴

1.企业应通过招标、竞争性谈判等方式，精心选择具备合作

潜力和实力的供应商。

2.甄选战略合作伙伴应遵从公平、公正、公开的原则，确保

供应商的合规性、可信度和稳定性。

第六条合作伙伴关系管理

1.企业应与战略合作伙伴建立健全的合作伙伴关系管理机制。

2.管理机制应包含定期召开合作伙伴会议、沟通合作情况、

解决问题并共享经验，形成合作共赢模式。

第七条共同发展

1.企业与战略合作伙伴应共同探究市场需求和发展趋势，加

强产品研发和技术创新，提高产品质量和竞争力。

2.企业应予以战略合作伙伴必需的支持和扶持，共同实现双

方的发展目标。

第八条绩效评估

1.企业应定期对战略合作伙伴的绩效进行评估，包含供货质量、交货按时率、服务水平等指标。

战略性供应商管理的战术实施计划

战略性供应商管理的战术实施计划背景和目标：

在现代企业管理中，供应商管理被认为是企业成功的关键因素之一。作为一个

从事多年的行政人员，我深知供应商管理对企业的重要性。本文将探讨战略性供应商管理的战术实施计划，旨在提高供应链的效率和质量，降低成本，并确保供应商与企业的长期合作关系。

一、供应商选择和评估

1.1 供应商筛选：根据企业的战略目标和需求，制定供应商筛选标准和程序。

与供应链管理团队合作，开展市场调研，寻找潜在的战略性供应商。

1.2 供应商评估：建立供应商评估体系，包括质量、交货准时性、成本、技术

能力等指标。通过供应商评估，筛选出符合企业需求的战略性供应商。

二、供应商合同管理

2.1 合同谈判：与战略性供应商进行合同谈判，确保合同条款符合企业利益，

并明确双方责任和义务。

2.2 合同执行：建立合同执行的监控机制，确保供应商按照合同要求履行义务。定期进行供应商绩效评估，及时纠正问题和改进。

三、供应商绩效管理

3.1 绩效评估指标：制定供应商绩效评估指标，包括交货准时率、质量合格率、客户投诉率等。根据企业需求和供应商特点，量化评估指标，建立绩效评估体系。

3.2 绩效评估周期：设定供应商绩效评估的周期，根据供应商的重要程度和合

作年限，灵活确定评估频率。

3.3 绩效改进和奖惩机制：根据供应商绩效评估结果，与供应商共同制定改进措施，并给予奖励或处罚，以激励供应商改进绩效。

四、供应商发展计划

4.1 供应商培训：根据供应商的发展需求，提供培训和支持，提高供应商的技术能力和管理水平。

4.2 技术创新合作：与战略性供应商开展技术创新合作，共同研发新产品或改进现有产品，提高企业的竞争力。

战略规划中的供应商管理策略

战略规划中的供应商管理策略引言

在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。供应商作为供应链的重要组成部分，其管理策略对企业的战略规划至关重要。本文将探讨战略规划中的供应商管理策略，包括供应商选择、合作关系建立、绩效评估等方面的内容，以帮助企业建立高效的供应链体系。

一、供应商选择

供应商选择是供应链管理的第一步，直接关系到后续合作的成败。在选择供应商时，企业应综合考虑多个因素，包括供应商的质量、价格、交货能力、技术实力等。此外，供应商的稳定性和可靠性也是重要考虑因素。企业可以通过供应商的历史记录、资质认证、客户评价等方式进行评估，以选择最合适的供应商。

二、合作关系建立

供应商与企业之间的合作关系建立是供应链管理中的核心环节。建立稳固的合作关系有助于提高供应链的效率和灵活性。在合作关系建立过程中，企业应与供应商进行充分的沟通和协商，明确双方的期望和责任。同时，建立长期合作关系也是提高供应链效益的一种方式。企业可以与供应商签订长期合作协议，共同发展，分享风险和回报。

三、供应链风险管理

供应链管理中存在着各种风险，如供应商倒闭、原材料短缺、自然灾害等。为降低这些风险对企业的影响，供应链风险管理是必不可少的一环。企业可以通过多元化供应商、建立备用供应链、加强风险评估等方式来管理供应链风险。此外，企业还可以与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。

四、供应商绩效评估

供应商绩效评估是供应链管理中的重要环节，对于提高供应链的效率和质量至

关重要。企业应建立科学的绩效评估体系，包括评估指标、评估方法和评估周期等。评估指标可以包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面。通过定期的绩效评估，企业可以及时发现问题，与供应商共同改进，提高供应链的整体绩效。五、信息共享与技术支持

战略采购供应商管理策略

引言

战略采购供应商管理策略是组织在实施采购过程中为了确保战略采购供应商能够正常运作、提供优质产品和服务而制定的管理指导方针。通过遵循战略采购供应商管理策略，组织可以更好地管理和与供应商合作，从而优化采购流程并达到战略目标。

背景

随着全球经济的发展和供应链的不断复杂化，战略采购供应商的选择和管理对组织运营的成功至关重要。传统的采购模式仅仅关注价格和交货周期等因素，而忽视了供应商的战略价值和潜在风险。因此，战略采购供应商管理策略的制定具有重要的意义。

目标

制定战略采购供应商管理策略的目标是确保组织与战略采购供应商之间的紧密合作，提供高质量的产品和服务，并最大程度地降低风险。具体目标包括：

1.选择具有战略价值的供应商；

2.与供应商建立稳定且互信的关系；

3.将供应商的利益与组织的利益相结合；

4.提高采购流程效率和准确性。

战略采购供应商管理策略

1. 供应商评估与选择

在战略采购供应商管理策略中，供应商评估与选择是关键的第一步。主要步骤包括：

•制定明确的供应商评估标准，包括质量、交货周期、可靠性、成本效益等方面；

•定期评估现有供应商的绩效，并根据评估结果进行分类和排序；

•深入了解潜在供应商的能力和资源，并与其进行沟通与交流；

•选择与组织战略目标相一致的供应商。

2. 合同管理

战略采购供应商管理策略中的合同管理是确保供应商和组织之间权益和责任的

明确和落实。关键措施包括：

•编制合同模板，明确双方的权益和责任；

•确定合同执行的关键指标和绩效要求；

•对合同进行定期审核和更新，确保其与业务需求保持一致；

供应商关系的战略管理

在全球商业环境日益竞争激烈的今天，供应商关系的战略管理对于企业的成功至关重要。供应商不仅是企业运营所需的重要资源，同时也是企业实施其战略目标的关键伙伴。本文将探讨供应商关系的战略管理，并提供一些建议来有效管理供应商关系。

一、战略目标与供应商选择

供应商关系的战略管理首先要明确企业的战略目标，以便更好地选择供应商。企业应该将其供应商选择与战略目标紧密结合，确保供应商有能力满足企业需求，并有共同的价值观与战略愿景。供应商应该被视为企业的战略合作伙伴，双方应该互利共赢。

二、建立透明的沟通渠道

有效管理供应商关系的重要一环是建立透明的沟通渠道。企业应该与供应商保持密切联系，及时分享信息，共同解决问题。通过建立良好的沟通渠道，企业可以更好地了解供应商的能力和需求，及时做出调整，并共同制定解决方案。

三、确保供应商质量与性能

供应商的质量和性能直接影响着企业的产品或服务质量和性能。因此，企业应该要求供应商达到一定的质量标准，并进行定期的评估与监控。如果供应商未能达到要求，企业应该及时采取措施，包括提供培训、改进流程或寻找替代供应商。

四、建立长期合作关系

长期合作关系可以带来稳定的供应链，并降低企业的风险。通过与

供应商建立长期的合作关系，企业可以共同发展，并分享成功与成果。为了建立长期合作关系，企业应该关注供应商的利益和需求，提供相

应的支持与资源，共同寻找增长机会。

五、监控供应链风险

供应链风险是企业面临的重要挑战之一。为了有效管理供应商关系，企业应该监控供应链风险，并采取相应的预防和控制措施。这包括对

供应商战略管理

供应商战略管理是企业在供应链管理中的重要一环，它涉及到与供应商的关系建立、维护和发展，以实现企业的战略目标。供应商战略管理的有效实施对企业的运作和发展具有重要意义。本文将从供应商选择、供应链协同、风险管理和供应商绩效评估等方面探讨供应商战略管理的重要性和实施方法。

供应商选择是供应商战略管理的基础。企业需要根据自身的战略定位和需求来选择合适的供应商。在选择供应商时，企业应考虑供应商的质量、成本、交货期、技术能力等因素，并与企业的战略目标进行匹配。同时，企业还应对潜在供应商进行评估，了解其信誉度、管理水平和技术能力，以确保供应链的稳定性和可靠性。

供应链协同是供应商战略管理的核心。供应链中的各个环节需要紧密协作，共同实现供应链的高效运作。企业应与供应商建立良好的合作关系，通过信息共享、流程优化和技术支持等手段，提高供应链的灵活性和响应能力。此外，企业还可以通过供应链协同来实现资源的共享和风险的分担，从而降低成本、提高效益。

第三，风险管理是供应商战略管理的重要内容。供应链中存在着各种风险，如供应商倒闭、原材料短缺、交通中断等，这些风险可能对企业的生产和运作造成重大影响。因此，企业应对供应链中的风险进行有效管理。一方面，企业可以与供应商建立长期合作关系，

以减少因供应商问题而引起的风险。另一方面，企业还可以通过备份供应商、多元化供应渠道、建立紧急应对机制等手段来降低风险的发生和影响。

供应商绩效评估是供应商战略管理的重要环节。企业应对供应商的绩效进行定期评估，以确保供应商的服务质量和交付能力。通过绩效评估，企业可以及时发现供应商存在的问题并采取相应措施进行改进。同时，绩效评估也可以作为与供应商进行合作的依据，对供应商进行奖惩措施，激励供应商不断提升绩效。

战略供应商管理规定办法范本

工作行为规范系列

战略供应商管理规定办法（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-82983战略供应商管理规定办法

Strategic Supplier Management Regulations

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

供应商开发与管理制度

第1章总则

第1条目的

积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。

第2条适用范围

本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。

第3条权责

1.采购开发部负责供应商的开发。

2.采购开发部、采购跟单部、品控部负责对供应商进行评价、考核。

3.采购总监负责合格供应商的审批工作。

第2章供应商信息收集与调查

第4条供应商信息收集与调查由公司采购开发部负责，其他相关部门予以配合。

第5条供应商调查的内容

1产品供应状况。

2产品品质状况。

3专业技术能力。

4生产设备状况。

5管理水平。

6财务及信用状况。

第6条凡是符合条件且有合作意向的供应商，均应填写“供应商调查表”，作为公司选择和评估供应商的参考依据，并送达采购支持部进行建档。

第7条若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对“供应商调查表”进行修改和补充。

第8条采购开发部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量，“供应商调查表”须每年复查一次，以了解供应商的动态，同时依变动情况更新原有资料内容。

第9条供应商信息收集的方式可以采用电话咨询、问卷

调查、实地考察、委托验证等不同的方法。

战略合作客户、核心供应商管理制度(完整)

金家律师修订

本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改

战略合作客户、核心供应商管理制度

1.战略合作客户

1.1目的

为了迎合市场的发展需要，重点培养有潜力的客户，公司颁布了“战略合作客户”政策，以促进客户快速成为我公司的核心客户。“战略合作客户”主要针对有待补充待补充待补充待补充。

1.2类型

“战略合作客户”类型包括但不限于如下：

1、传统民航价值链企业：航空公司、代理人

2、旅游价值链企业：

3、金融企业：银行、证券公司等

4、投资公司：

5、保险公司：

6、汽车、快消品、通讯等其他类型

1.3资质

“战略合作客户”应具备如下资质：

1、待补充

2、待补充

3、待补充

2.“战略合作客户”管理规范

商务经理在和公司领导沟通后确认客户可发展为“战略合作客户”后第一时间填写附件一的《战略合作客户备案表》，并交由相关领导或同事审批。

申请完成后，将由负责该客户的商务经理录入JIRA系统中备份，并按期进行审计，质量经理会定期进行检查。

合作期满后，待补充。

待补充。

3.“战略合作客户”申请流程

4. 核心供应商

4.1目的

因公司的发展需求，待补充待补充待补充待补充。

4.2类型

“核心供应商”主要包括以下类型：

1、软件开发供应商

2、咨询及监理类供应商

3、硬件供应商

4、其他

4.3资质

供应商战略管理体系

简介

供应商战略管理体系是指企业在供应商选择、挑选和与供应商合作的过程中制定的一系列策略、流程和规范，目的是优化企业与供应商的合作关系，实现互利共赢。

内容

供应商战略管理体系包括以下内容：

1. 供应商筛选

企业需要制定科学的供应商筛选方案，通过评估和比较，选出最优质的供应商进行合作。同时还需要注意对供应商的诚信度、质量控制和绩效评估等方面进行考核。

2. 供应商管理

供应商管理是指企业与供应商进行全方位沟通、协调和管理的

过程。企业需要及时跟踪供应商的交货量、质量、价格和服务等情况，及时解决供应商面临的问题，确保供应链的畅通。

3. 合作与奖惩机制

企业需要建立科学的合作与奖惩机制，对表现优秀的供应商给

予奖励，对表现不佳的供应商给予惩罚。

4. 风险控制

供应链中存在各种风险，如自然灾害、政治风险、经济风险等。企业需要制定风险控制方案，降低风险对供应链的影响。

总结

供应商战略管理体系的建立对于企业的发展至关重要。只有加

强与供应商的合作，优化供应链，才能够实现企业的可持续发展。

战略供应商管理流程

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战略供应商管理流程全套

战略供应商管理流程

1.目的

为规范战略合作供应商评选及日常考核，明确评选战略供应商的标准及战略供应商应承担的责任与义务、享受优惠政策，确保战略合作供应商与我们真正形成利益共享、风险共担的新型合作关系，特制定本细则。

2.适用范围

适用于向美的持续提供产品（外购、外协）的供应商（包括所有零部件供应商、模具供应商），且经确认、审批成为战略合作关系的供应商。

3.定义及相关说明

3.1战略合作供应商（必须同时满足以下条件）：

3.1.1须与合作供货3年或以上合格供应商(备选或临时供应商不得申请)。

3.1.2需为A类或B类物料（C类物料不得申请）（物料等级分类参照附表。)

3.1.3最近一年内月度来料不合格率、料废、筛选不良率控制在标准范围内（标准指标参照附表：战略供应商品质目标）。

3.1.4交期延误率≤0.2%。

3.1.5最近一年内未出现过三级（含）以上质量事故（三级质量事故定义：因供方原因导致顾客投诉、索赔或处罚，直接经济损失在1万元以上；顾客批量市场退货100台以上的事件；直接经济损失在1万元以上；产品返工返修500台以上的事件；一次性造成工厂停产1小时以上的事件；供方弄虚作假、以次充好、偷工减料等性质严重的事件；供方同类问题多次重复发生，整改无效或措施不力的；一次性影响工厂生产效率3小时以上的事件）。

3.1.6在供我司同类物料技术能力、规模等综合实力对比排名在前二名。

3.1.7互为核心原则，所供物料占我司40%以上的比例；供应商40%以上的产能为我司配套。

3.2战略合作关系:

双方为了中长期的共同目标和利益,基于利益共享和风险共担的原则,由公司牵头,通过信息集成、契约化、双方共同确认等方式实现的一种新型合作关系。

简述战略型供应商特点及管理要点。

战略型供应商是指在供应链中具有关键地位，能够为客户提供高附加值的产品或服务，与客户建立长期稳定的合作关系并对客户的业务发展起到重要支持作用的供应商。战略型供应商在供应链管理中扮演着至关重要的角色，其特点和管理要点如下：

特点：

1. 高度专业化：战略型供应商通常具有高度专业化的生产能力和技术实力，能够为客户提供定制化的产品或服务，满足客户的特定需求。

2. 创新能力强：战略型供应商具有较强的研发和创新能力，能够持续提供新颖的产品或解决方案，为客户带来竞争优势。

3. 质量稳定：战略型供应商注重产品质量和服务质量的稳定性和可靠性，能够确保客户的供应链畅通和产品质量稳定。

4. 成本有效：战略型供应商在提供高质量产品或服务的同时，能够保持成本的有效控制，为客户提供具有竞争力的价格。

5. 风险管理：战略型供应商能够与客户共同应对市场风险和供应链风险，保障供应链的稳定性和可持续性。

管理要点：

1. 选取合适的战略型供应商：企业在选择战略型供应商时需要考虑其专业化程度、创新能力、质量稳定性、成本效益以及风险管理能力，确保与供应商的合作能够为企业带来持续的竞争优势。

2. 建立长期合作关系：企业需要与战略型供应商建立稳定的长期合作关系，共同制定发展战略和目标，建立互信互利的合作机制。

3. 供应链整合：企业需要与战略型供应商进行供应链整合，共同优化供应链各个环节，降低成本，提高效率，提升服务质量。

4. 持续改进和创新：企业与战略型供应商应共同推动产品和服务的持续改进和创新，不断提升竞争力，满足客户需求。

战略采购和战略供应商管理

引言

战略采购和战略供应商管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节。随着全球

经济的快速发展和竞争加剧，企业在采购和供应商选择上面临着更多的挑战和机遇。本文将从战略采购和战略供应商管理的定义、意义及实施过程等方面进行探讨。

一、战略采购的定义及意义

战略采购指的是企业在实施采购活动时，将采购活动与企业整体战略目标和发

展方向相结合，以达到提高企业竞争力和降低成本的目的。战略采购强调整体规划、长远布局，注重对供应链的管理和优化，有助于企业在市场竞争中获取更大的优势。

战略采购的意义主要体现在以下几个方面： 1. 提高供应链效率：通过制定战略

采购计划和整合资源，企业可以实现供应链的优化和协同，提高供应链的效率和灵活性，降低采购成本和风险。 2. 提升产品质量：战略采购注重对供应商的选择和

管理，并与供应商建立长期稳定的合作关系，有助于保障产品的质量和供应的稳定性。 3. 开拓市场竞争优势：通过与战略供应商的合作，企业可以共同研发创新产

品和技术，提升产品竞争力，拓展市场份额。 4. 追求可持续发展：战略采购注重

对采购流程的可持续管理，包括环保、社会责任和道德准则等方面，有助于企业实现可持续发展和社会形象的提升。

二、战略供应商管理的定义及实施过程

战略供应商管理指的是企业在供应商选择、合作关系建立和绩效评估等方面的

全面管理和优化。战略供应商管理的目标是与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

战略供应商管理的实施过程主要包括以下几个环节： 1. 供应商筛选：企业根据

自身的需求和战略目标，对潜在供应商进行评估和筛选，综合考虑其能力、质量、服务和价格等因素，选择最适合的供应商进行合作。 2. 合作关系建立：与选定的

战略采购与供应商管理

战略采购与供应商管理是企业在实施采购计划过程中的两个重要环节。战略采购是指企业在长期战略层面上对采购活动进行规划和管理，以实现企业战略目标；而供应商管理则是企业对供应商进行合理选择、优化合作关系，提升供应链绩效的过程。

一、战略采购的意义

战略采购在企业发展中起到至关重要的作用。首先，战略采购可以

帮助企业降低采购成本。通过制定长期采购策略，企业可以进行更好

的谈判，获得更优惠的价格和条件，从而实现采购成本的降低。其次，战略采购可以帮助企业提高产品质量。通过选择合适的供应商，企业

可以获得高质量的原材料和零部件，从而提高产品的质量和竞争力。

此外，战略采购还可以帮助企业加强供应链管理，提升整体运作效率，实现供应链的协调与优化。

二、供应商管理的重要性

供应商管理是战略采购中不可忽视的一环。供应商的选择和管理直

接关系到企业的采购执行能力和绩效表现。一个优秀的供应商可以为

企业提供高质量的产品和及时的服务，帮助企业提高竞争力；而一个

不合格的供应商可能给企业带来质量问题、交货延期等一系列困扰。

因此，供应商管理是企业建立健康供应链关系的关键一环。

三、供应商管理的关键要素

1.供应商选择与评估

在选择供应商时，企业应根据产品特性和采购需求，制定相应的评

估标准和流程。可以从供应商的信誉度、技术能力、质量管理、交货

能力等方面进行评估，选出最适合的供应商。同时，企业还应与供应

商建立长期合作关系，共同制定和达成发展目标。

2.供应商绩效管理

企业应建立完善的供应商绩效评价体系，并对供应商进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。通过考核供应商的交货准时率、产品质量、协调配合度等绩效指标，可以促使供应商持续改进，

战略供方管理制度

一、战略供方管理制度的设计

1.1 确定采购战略目标

企业需要明确制定采购战略目标，包括降低采购成本、提高供货质量、保障供应稳定等方面。这些目标需要与企业整体战略目标相一致，以保证采购活动能够为企业创造最大的价值。

1.2 选择合适的供应商

在制定战略供方管理制度时，企业需要对潜在供应商进行评估和筛选，选择那些能够满足

企业需求、稳定供货、质量过硬的供应商作为战略供方。同时，企业还需要考虑供应商的

资信情况、技术实力、生产能力等方面，确保选择的供应商能够长期合作。

1.3 建立供方评价制度

为了监督供应商的表现，企业需要建立供方评价制度，对供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等进行评估，及时发现并解决问题，保证供应链畅通稳定。

1.4 签订合同

在选择好战略供方后，企业需要和供应商签订合同，明确双方责任和权利，规定供应商的

供货条件、价格、质量标准、交货周期等，细化管理要求，以确保供应商能够按照合同履

行义务。

1.5 建立信息共享机制

为了更好地与供应商协同工作，企业需要建立信息共享机制，及时传递供需信息，协调供

应链上下游关系，加强沟通和合作，共同应对市场变化和风险。

二、战略供方管理制度的执行

2.1 供应链协同

供应链协同是执行战略供方管理制度的关键环节，涉及到采购、生产、物流等多个环节的

有效协调。企业需要与供应商建立紧密的合作关系，形成相互依赖、互利共赢的合作模式，共同提高供应链效率和竞争力。

2.2 供方绩效管理

为了监督战略供方的绩效表现，企业需要建立供方绩效管理制度，定期评估供应商的表现，对供应商进行奖惩以激励其持续改进，确保供应链的稳定和高效运转。