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战略供应商管理工作流程概述

战略供应商管理工作流程概述战略供应商管理是一项关键的业务活动，旨在确保公司与其战略供应商之间的良好合作关系，以满足公司的业务需求。

以下是战略供应商管理工作流程的概述。

1. 供应商评估与选择：在这一阶段，公司会进行供应商的评估和选择，以确定最适合其战略需求的供应商。

评估因素包括供应商的质量、成本、可靠性、创新能力等。

2. 合同签订：一旦供应商被选定，公司将与其签订合同，明确双方的权责关系、合同条款和条件、服务水平协议、付款条件等。

合同签订的目的是确保供应商能够按约定向公司提供所需的产品或服务。

3. 监督与绩效评估：在合同执行期间，公司会对供应商进行监督和绩效评估。

这包括定期检查供应商的交货质量、交货时间、服务响应速度等，并与合同中约定的标准进行比较。

4. 问题解决与改进：如果在供应商的交付过程中出现问题，公司将与供应商一起解决，并共同找到解决方案和改进措施。

这有助于建立长期的合作关系和互信。

5. 合同续签或终止：根据供应商的绩效和公司的需求，合同续签或终止将根据实际情况进行决定。

如果供应商的绩效不符合公司的要求，公司可能会寻找替代供应商。

6. 绩效反馈和奖励：为了激励供应商保持良好的绩效，公司可以提供绩效反馈和奖励机制。

这可以包括评选最佳供应商、提供额外的业务机会等。

7. 持续改进：战略供应商管理是一个持续改进的过程。

公司应定期审查和改进其供应商管理流程，以适应变化的市场需求和公司策略。

战略供应商管理工作流程涵盖了供应商评估与选择、合同签订、监督与绩效评估、问题解决与改进、合同续签或终止、绩效反馈和奖励以及持续改进等重要步骤。

通过有效管理供应商，公司可以确保稳定的供应链，并实现战略目标。

供应商管理四个采购战略

供应商管理四个采购战略引言供应商管理是企业采购过程中不可忽视的重要环节。

一个有效的供应商管理策略可以帮助企业确保物资和服务的质量、减少成本并提升竞争力。

本文将介绍四个关键的采购战略，以供应商管理为核心，以帮助企业更好地规划和执行采购活动。

1. 多元化供应商策略多元化供应商策略旨在减少企业对单一供应商的依赖，增加供应链的稳定性和弹性。

通过与多个供应商建立合作关系，企业可以降低由于单个供应商的突发问题而造成的风险。

此外，多元化供应商策略还可以促进供应商之间的竞争，从而降低采购成本，并提供更多的选择空间。

企业可以通过以下几个步骤来实施多元化供应商策略： - 评估供应商的能力和可靠性，选择适合的供应商。

- 建立合作关系并签订供应合同。

- 定期评估供应商的绩效，并与供应商保持良好的沟通和合作关系。

2. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过不断优化采购成本，以获得竞争优势。

在供应商管理中，成本领先战略可以通过以下几个方面实施： - 与供应商进行有效的谈判，争取更有利的价格和条件。

- 定期评估市场行情，寻找更具竞争力的供应商。

- 管理供应商的绩效，确保供应商的交付和服务质量符合要求。

- 优化供应链，减少物流、仓储等环节的成本。

实施成本领先战略可以帮助企业降低采购成本，提升盈利能力，同时还可以为企业提供更多的资金和资源用于其他方面的投入。

3. 关键供应商合作战略关键供应商合作战略强调与重要供应商之间的紧密合作和战略伙伴关系的建立。

重要供应商通常是企业采购中不可或缺的关键环节，他们的绩效直接影响到企业的运作效率和产品质量。

针对关键供应商，企业可以采取以下策略来建立紧密合作关系： - 共享信息和数据，建立透明的沟通渠道。

- 合理安排订单和交付时间，以确保供应链的顺畅。

- 提供技术和管理支持，帮助供应商提升能力和质量水平。

通过与关键供应商的紧密合作，企业可以实现供应链的高效运作，并共同追求卓越的质量和服务水平。

采购供应战略与供应商管理

采购供应战略与供应商管理引言采购供应战略与供应商管理是企业中非常重要的一个方面。

通过制定合理的采购供应战略，并有效地管理供应商，企业能够确保供应链运作的顺畅以及获得合理的采购成本。

本文将探讨采购供应战略与供应商管理的重要性，并提供一些建议和实施策略。

采购供应战略的重要性采购供应战略是企业在采购和供应链管理中的指导方针，它有助于企业实现战略目标并获得竞争优势。

以下是采购供应战略的重要性的几个方面：1. 降低采购成本通过制定有效的采购供应战略，企业可以优化采购流程，从而降低采购成本。

例如，通过寻找价格合理的供应商，与供应商谈判获得更好的价格，或者通过采取批量采购策略来实现经济规模效益。

这些措施可以帮助企业降低采购成本，从而获得更高的利润率。

2. 提高供应链的可靠性和灵活性采购供应战略还有助于提高供应链的可靠性和灵活性。

通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以确保供应链运作的顺畅，并及时获得所需的物资和服务。

此外，企业还可以根据市场需求的变化调整采购战略，以适应不同的市场环境。

3. 优化供应商选择和管理采购供应战略还可以帮助企业优化供应商选择和管理。

通过制定明确的供应商选择标准，企业可以筛选出与其价值观和业务需求相符的供应商，并确保供应商能够提供高质量的产品和服务。

此外，通过建立监督机制和绩效评估体系，企业可以有效地管理供应商，并与其合作改进业务绩效和供应链效率。

供应商管理的关键步骤供应商管理是采购供应战略的重要组成部分。

下面是供应商管理的关键步骤：1. 供应商选择和筛选供应商选择和筛选是供应商管理的第一步。

企业应该根据其业务需求，制定合适的供应商选择标准，并与候选供应商进行面谈和考察，了解其产品质量、交付能力和服务水平。

根据这些信息，企业可以选择最适合自己的供应商。

2. 建立供应商关系建立良好的供应商关系对于供应商管理至关重要。

企业应与供应商建立合作伙伴关系，并与其共同实现共赢目标。

为了促进有效的合作，企业可以定期与供应商开展谈判和沟通，共同解决问题并改进业务绩效。

供应商管理的策略规划与方法

供应商管理的策略规划与方法供应商管理是指对企业内外的供应商进行有效管理，以确保企业获取高质量、低成本的供应品和服务。

供应商管理的策略规划与方法主要包括供应商选择、供应商评估与绩效管理、供应商发展与合作等方面。

下面将详细介绍这些方面的策略规划与方法。

1.确定供应链战略目标：首先，企业需要确定自身的供应链战略目标及其实现途径。

这些目标可以包括降低供应成本、提高供应稳定性、加强供应链合规性等。

2.建立供应商评估指标：企业根据自身需求，建立一套科学合理的供应商评估指标体系。

这些指标可以包括质量管理能力、成本控制能力、供应能力、创新能力等。

3.进行供应商初选：通过市场调研和询价活动，筛选出一批潜在的供应商。

初选可以根据供应商的经营状况、产品质量、交付能力等进行。

5.制定供应商评估体系：企业通过建立供应商评估指标体系，并为每个指标设定权重，进行供应商综合评估。

评估可以包括收集供应商相关信息、与供应商进行面谈、考察供应商的现场管理等。

6.综合评估分析：根据供应商评估指标的结果，综合评估每个供应商的综合能力，确定是否具备成为核心供应商的潜力。

1.建立供应商绩效评价指标：企业需要根据供应链战略目标，建立一套科学合理的供应商绩效评价指标。

这些指标可以包括交货准时率、产品质量合格率、供应连续性等。

2.确定评估周期和频率：企业可以根据供应商的重要性和相关风险，确定评估周期和评估频率。

对于核心供应商可以进行定期评估和经常性跟踪。

3.收集和分析供应商绩效数据：企业需要收集供应商相关数据，并对其进行分析和比较。

可以通过询问供应商、考察供应商的现场管理和通过供应商自查的形式，收集供应商绩效数据。

4.供应商绩效评价和分级：根据收集到的绩效数据，企业对供应商进行评价和分级。

对于绩效优秀的供应商可以给予一定的奖励或提供更多的合作机会。

5.供应商持续改进：企业可以与供应商沟通，提出改进要求，并帮助供应商提升绩效。

可以开展供应商技术培训、质量改进等活动，与供应商一同实现持续改进。

供应商管理手册(DOC113页)

供应商管理手册Supplier management handbook第1章为什么关注采购质量 (444)变化/过渡中的采购角色 (444)什么是分销商 (666)战略方面的考虑 (777)供应商战略 (777)供应商关系心理学 (888)第2章供应商如何看待客户 (101010)学到的经验教训 (121212)第3章基本问题：规格 (121212)质量管理规格 (141414)政府重量规格和标准 (151515)第4章基本问题:记录 (161616)第5章基本问题:现场检验 (181818)第6章基本问题：保证测量结果 (212121)分析数据精度 (212121)常规测试 (232323)第7章基本问题:供应商评级 (252525)评级原因 (252525)目标 (262626)元素错误!未定义书签。

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供应商战略管理

供应商战略管理供应商战略管理是企业在供应链管理中的重要一环，它涉及到与供应商的关系建立、维护和发展，以实现企业的战略目标。

供应商战略管理的有效实施对企业的运作和发展具有重要意义。

本文将从供应商选择、供应链协同、风险管理和供应商绩效评估等方面探讨供应商战略管理的重要性和实施方法。

供应商选择是供应商战略管理的基础。

企业需要根据自身的战略定位和需求来选择合适的供应商。

在选择供应商时，企业应考虑供应商的质量、成本、交货期、技术能力等因素，并与企业的战略目标进行匹配。

同时，企业还应对潜在供应商进行评估，了解其信誉度、管理水平和技术能力，以确保供应链的稳定性和可靠性。

供应链协同是供应商战略管理的核心。

供应链中的各个环节需要紧密协作，共同实现供应链的高效运作。

企业应与供应商建立良好的合作关系，通过信息共享、流程优化和技术支持等手段，提高供应链的灵活性和响应能力。

此外，企业还可以通过供应链协同来实现资源的共享和风险的分担，从而降低成本、提高效益。

第三，风险管理是供应商战略管理的重要内容。

供应链中存在着各种风险，如供应商倒闭、原材料短缺、交通中断等，这些风险可能对企业的生产和运作造成重大影响。

因此，企业应对供应链中的风险进行有效管理。

一方面，企业可以与供应商建立长期合作关系，以减少因供应商问题而引起的风险。

另一方面，企业还可以通过备份供应商、多元化供应渠道、建立紧急应对机制等手段来降低风险的发生和影响。

供应商绩效评估是供应商战略管理的重要环节。

企业应对供应商的绩效进行定期评估，以确保供应商的服务质量和交付能力。

通过绩效评估，企业可以及时发现供应商存在的问题并采取相应措施进行改进。

同时，绩效评估也可以作为与供应商进行合作的依据，对供应商进行奖惩措施，激励供应商不断提升绩效。

供应商战略管理对企业的运作和发展具有重要意义。

通过合理选择供应商、加强供应链协同、有效管理风险和进行供应商绩效评估，企业可以建立稳定可靠的供应链，提高自身的竞争力和市场地位。

完整版)供应商分类及管理方法

完整版)供应商分类及管理方法Ⅲ级战略供应商：保持正常合作，年采购额不少于同类物资的30%，现场审核频率不低于1次/年。

②瓶颈供应商：加强对其供应能力的评估，采取风险防范措施，如备用供应商的开发或备货等，年采购额不少于同类物资的20%，现场审核频率不低于2次/年。

③杠杆供应商：确保价格竞争力，加强质量管控，年采购额不少于同类物资的40%，现场审核频率不低于1次/年。

④一般供应商：采用集中采购方式，降低采购成本，年采购额不少于同类物资的10%，现场审核频率不低于1次/年。

通过以上管理办法，可以有效地控制各类供应商的风险，提高采购效率和采购成本控制能力。

同时，根据各供应商的特点和管理策略，公司可以制定相应的供应商评价标准，对供应商进行评价，以便更好地管理和优化供应链。

对于Ⅲ级战略供应商，如果其供货出现问题，将暂停其供货资格。

供应商管理处会及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因并提交整改报告。

如果在期限内不能达到要求或拒绝整改，将取消其合格供应商资格，但独家供货和客户指定供应商除外。

对于Ⅳ级战略供应商，如果其供货出现问题，将取消其合格供应商资格。

对于瓶颈供应商，分为四个等级。

Ⅰ级和Ⅱ级瓶颈供应商的现场审核频率不低于1次/2年，Ⅲ级和Ⅳ级瓶颈供应商在供货出现问题时，供应商管理处会及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因并提交整改报告，并跟踪整改结果。

必要时，会派专职驻厂员督促其整改并现场验收，直至恢复正常生产。

如果在期限内不能达到要求或拒绝整改，将取消其合格供应商资格，但独家供货和客户指定供应商除外。

对于杠杆供应商，建立标准的情况下，开发多家供应商，每类物资的供应商数量不少于3家。

Ⅰ级和Ⅱ级杠杆供应商的合作正常，Ⅲ级和Ⅳ级杠杆供应商在供货出现问题时，供应商管理处会及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因并提交整改报告，并跟踪整改结果。

如果在期限内不能达到要求或拒绝整改，将取消其合格供应商资格。

供应商管理的策略规划与方法

供应商管理的策略与方法供应商管理一直是物流采购中的重要问题，本文详细论述了选择供应商的原则和步骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。

○销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。

○供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。

○培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。

○设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。

○计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。

在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。

如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。

在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。

在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。

后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。

比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。

在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。

对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对流水线、连续生产的产品，核心是价格。

但一定要保证供应商有合理的利润空间同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。

与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成本。

实际上，每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。

曾有供应商主动推荐替代的原材料，如用韩国的钢材代替瑞士产品，其成本节约高达50%，而且性能完全满足要求，这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。

供应商战略管理体系

供应商战略管理体系
简介
供应商战略管理体系是指企业在供应商选择、挑选和与供应商合作的过程中制定的一系列策略、流程和规范，目的是优化企业与供应商的合作关系，实现互利共赢。

内容
供应商战略管理体系包括以下内容：
1. 供应商筛选
企业需要制定科学的供应商筛选方案，通过评估和比较，选出最优质的供应商进行合作。

同时还需要注意对供应商的诚信度、质量控制和绩效评估等方面进行考核。

2. 供应商管理
供应商管理是指企业与供应商进行全方位沟通、协调和管理的
过程。

企业需要及时跟踪供应商的交货量、质量、价格和服务等情况，及时解决供应商面临的问题，确保供应链的畅通。

3. 合作与奖惩机制
企业需要建立科学的合作与奖惩机制，对表现优秀的供应商给
予奖励，对表现不佳的供应商给予惩罚。

4. 风险控制
供应链中存在各种风险，如自然灾害、政治风险、经济风险等。

企业需要制定风险控制方案，降低风险对供应链的影响。

总结
供应商战略管理体系的建立对于企业的发展至关重要。

只有加
强与供应商的合作，优化供应链，才能够实现企业的可持续发展。

战略供应商管理实施细则

战略供应商管理实施细则目录1主题内容与适用范围 (3)1.1本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。

(3)1.2本细则结合某某装饰公司所倡导质量管理的要求，对供应商进行管理和考核。

31.3本细则适用于某某装饰有限公司战略合作供应商目录中的所有供应商。

(3)2术语 (3)3供应商管理基本原则 (4)3.1供应链管理原则 (4)3.2为用户服务、生产现场服务的原则 (5)3.3自主管理的原则 (5)3.4区别对待的原则 (5)3.5验证原则 (5)3.6一级追溯原则 (5)3.7可申诉原则 (5)4供应商管理细则 (5)4.1供货管理 (5)4.2供货质量管理 (7)4.3供应商积分管理 (10)4.4管理与考核 (12)5战略合作伙伴的维护 (16)5.1反腐败与投诉原则。

(16)5.2加强沟通原则。

(16)战略供应商管理实施细则主题内容与适用范围本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。

本细则结合某某装饰公司所倡导质量管理的要求，对供应商进行管理和考核。

本细则适用于某某装饰有限公司战略合作供应商目录中的所有供应商。

术语整改通知、预警：对供应商进行产品质量、供货、服务等进行控制的办法。

供货管理：供货管理的内容包括：供货数量——少于计划数：短交；超过计划数：超交。

供货及时性——提前交货；逾期交货。

交货质量——按质量要求交货未按质量要求交货供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货，较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚；其他情况各驻项目采购员按本细则执行，并将此信息传递到采购管理部备案。

暂停供货：发生较大的供货和质量问题，对涉嫌的责任单位，采购管理部在可以在没有收到责任认定前，为了防止问题的扩大化，采购管理部自行决定停止涉嫌供应商供货改为其他供应商供应，并出示暂停供货通知。

追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本有权通过采购管理部向供应商追溯索赔。

供应商管理的目标及战略

1获得符合企业质量和数量要求的产品或服务2以最低的成本获得产品或服务3确保供应商提供最优的服务和及时送货4发展和维持良好的供应商关系5开发潜在的供应商。

战略：1设计一种能最大限度地降低风险的合理供应结构2采用一种能使采购总成本最低的采购方法3与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本，提高质量的长期合作关系。

1建立供应商评估和选择小组2确定全部的供应商名单3列出评估指标并确定权重4逐项评估每个供应商的履行能力5综合评分并确定供应商1技术水平，供应商提供的技术参数是否达到要求,供应商是否拥有技术队伍有能力去制造或供应所需的产品吗。

供应商有产品开发和改进项目的能力吗。

供应商能帮助改进产品吗。

2产品质量，供应商的产品必须能够持续稳定达到产品说明书的要求，供应商必须要有一个良好的质量控制体系，对供应商提供的产品除了子啊工厂内做质量检验外，还要考虑从实际使用效果，即检查在实际环境中使用的质量状况，3供应能力=生产能力，企业需要核准供应商是否具有相当生产规模与发展潜力，这就意味着供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模，能够保证供应所需要要的数量的产品。

4价格，供应商应该能够提供有竞争力的价格，这并不意味着必须是最低的价格，这个价格是考虑了要供应商满足所需要的时间，所需的数量，质量，服务后确定的，供应商还应该有能力向购买方提供改进产品成本的方案。

5地理位置==紧缺时及时性，供应商的位置对库存量的管理有相当大的影响、，如果物品单价较高，需求量又大，距离近的供应商有利于管理，购买方总是期望供应商距离自己近一些，或至少要求供应商在当地建立库存，地理位置近送货时间就短。

意味着紧急缺货时，可以快速送到。

6可靠性==信誉问题，在选择供应商时，应该选择一些有较高声誉的，经营稳定的以及财务状况良好的供应商，同事双方应该相互信任，讲究信誉，并能把这种关系保持下去。

7售后服务=。

8提前性==,为了应付一些紧急缺货的发生，不论在传统条件下还是在供应量管理条件下，供应商的供货都应当有一个合理的提前期。

战略供应商管理规定办法

战略供应商管理规定办法1. 前言本文档规定了战略供应商管理的基本原则、管理方式和考核制度，以确保公司能够充分利用战略供应商的资资源和能力，同时降低与供应商关系的风险和成本。

2. 概述战略供应商是指公司与其合作产生战略合作关系的供应商。

包括但不限于长期供应商、专业技术服务供应商、重要关键部件供应商等。

战略供应商管理旨在通过管理结构、管理流程、管理人员、管理制度等方面的优化，提高战略供应商的管理效率、提升质量和降低成本，确保公司能够长期稳定合作，形成共赢合作关系。

3. 管理原则3.1 合作原则公司与战略供应商是平等互利的合作关系，合作应遵循互信互利、公平合理的原则。

3.2 专业原则各部门和人员应当根据其职责和所涉及的领域，全面深入地了解战略供应商的专业技术知识、供货情况、服务能力等信息，确保公司能够充分利用战略供应商资源和能力，取得最大程度的效益。

3.3 透明原则公司与战略供应商的合作关系应该建立在互信、公平和透明的基础之上。

公司应当对战略供应商的储备、选择、合作过程等进行公开透明，合作过程中发生的问题和矛盾，双方应当在公开透明的原则下进行解决。

3.4 长期原则公司与战略供应商的合作关系应该以长期战略合作为目标，积极营造合作氛围，不断改善合作条件和合作方式，互相支持和发展。

4. 管理流程战略供应商管理流程分为储备、选择、考核和优化四个环节。

4.1 储备公司应通过市场调查和供应商调查等方式，根据公司的战略发展目标，制定战略供应商策略，并对符合策略的供应商进行储备。

4.2 选择在储备库中，根据公司采购部门的需求和合作要求，对供应商进行筛选，并派遣相关人员对其进行实地考察，以确定合作供应商。

4.3 考核对已确定的合作供应商，公司应定期对其进行综合考核。

考核内容包括供货质量、服务态度、履行合同等方面。

根据评估结果，对供应商进行评定和分类。

4.4 优化根据评估结果，对评级为C、D的供应商进行优化或解除合作关系，并对评级为A、B的供应商进行定期跟踪和管理支持，以保证长期稳定的合作关系。

(完整版)供应商分类及管理方法

供应商分类及管理方法1、供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。

2、定义：战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。

战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。

瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。

瓶颈型供应商也有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。

它们通常提供非标准件，产品的同质化程度很低，常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态属于垄断性的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。

杠杆型供应商是指采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商。

杠杆型供应商有三个显著特征，即标准件、同质化与竞争性。

它们通常提供标准件，产品的同质化程度很高，同时所处的供应市场形态属于竞争性的，也就是说，采购方有多个货源提供相同的产品，产品间没有什么差异。

一般型供应商是指采购金额不大，供应风险也很低的那些供应商，它们通常提供MRO的产品，比如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等。

4、管理办法及评价结果运用①战略供应商：Ⅰ级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性，并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判,年采购额不少于同类物资的70%，现场审核频率不低于1次/年；Ⅱ级战略供应商：正常合作，年采购额不少于同类物资的50%，现场审核频率不低于1次/年；Ⅲ级战略供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。

Ⅳ级战略供应商：取消合格供应商资格②瓶颈供应商Ⅰ级瓶颈供应商：正常合作，现场审核频率不低于1次/2年；Ⅱ级瓶颈供应商：每月进行一次沟通，了解公司运营情况及库存情况，了解产品创新前景及发展趋势；现场审核频率不低于1次/2年；Ⅲ级瓶颈供应商：供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果。

供应商管理部工作指引.doc

供应商管理部工作指引4供应商管理工作指引一、工作指引主要内容供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、培育、使用和控制等综合性的管理工作的总称。

目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，与供应商建立起良好的合作伙伴关系和稳定合作的关系，降低采购风险，使供需双方达到双赢，为公司提供可靠的物资、工程供应。

为进一步加强供应商管理工作的开展，确保供应商管理部每个人员能认识到供应商管理工作的重要性、能有效的、标准化的进行供应商管理工作的开展，建立完善的供应商管理体系，确保供应商提供的产品及服务符合本公司品质项目和交货要求，满足公司快速发展步伐，特制定本《供应商管理工作指引》，供应商管理部全部人员参照执行。

二、供应商管理基本原则1、供应链管理原则供应商为本公司供应物资、服务、施工，应保证产品质量，遵守合约的要求，保证对我公司提供及时的服务，并保持互利的供方关系。

任何有实力的供应商均可直接或通过任何方式/人员向采购部门推荐申请成为公司的供应商。

2、合格供方评定原则经资格评定为合格的供应商方有资格参加公司组织的采购工作。

评定参加人员由商务部、需求中心及质量技术等相关负责人员参加。

3、供方控制原则商务部牵头与供应商签订相关合同和协议，供应商管理部按签订的合同或协议进行相应的管理、控制、组织考核。

4、区别对待的原则公司实行等级供应商区别对待的原则。

商务部结合供应商实力、绩效及所供物料或提供服务的重要度，对供应商进行等级划分，拥有高等级资格的供应商在供货选择、付款方式、供货量、招标评分上拥有较多的优势。

对计划确认为公司潜在重点供方关系的，但尚未正常供货的供应商，应进行重点培育扶持。

5、战略供应商和重点供应商的培育原则战略供应商和重点供应商是公司的合作伙伴，只有公司业务的发展才能使供应商得到发展，同样，供应商的发展也促进公司业务的飞速发展。

因此，大力培育战略和重点供应商，优化供应商,成为供应管理的重要内容，并确保大量物资、工程服务越来越向战略供应商和重点供应商群体集中。

(完整版)供应商分类及管理方法

供应商分类及管理方法1、供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。

2、定义：战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。

战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。

瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。

瓶颈型供应商也有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。

杠杆型供应商是指采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商。

杠杆型供应商有三个显著特征，即标准件、同质化与竞争性。

3、各供应商的特点及管理策略分类名称战略供应商瓶颈供应商杠杆供应商采购金额很大，供应风险也很高，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要采购金额很小，但供应风险很大，定制的与垄断性采购金额很大，但供应风险很小，标准件、同质化与竞争性采购金额不大，供应风险也很低策略建立双赢伙伴关系，致力长期紧密合作。

降低风险，保障供应杠杆作用最大化，价格越低越好。

精简内部流程，用最简单的方法去采购4、管理办法及评价结果运用①战略供应商：Ⅰ级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性，并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判,年采购额不少于同类物资的70%，现场审核频率不低于1次/年；Ⅱ级战略供应商：正常合作，年采购额不少于同类物资的50%，现场审核频率不低于1次/年；Ⅲ级战略供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。

战略供方管理制度

战略供方管理制度一、战略供方管理制度的设计1.1 确定采购战略目标企业需要明确制定采购战略目标，包括降低采购成本、提高供货质量、保障供应稳定等方面。

这些目标需要与企业整体战略目标相一致，以保证采购活动能够为企业创造最大的价值。

1.2 选择合适的供应商在制定战略供方管理制度时，企业需要对潜在供应商进行评估和筛选，选择那些能够满足企业需求、稳定供货、质量过硬的供应商作为战略供方。

同时，企业还需要考虑供应商的资信情况、技术实力、生产能力等方面，确保选择的供应商能够长期合作。

1.3 建立供方评价制度为了监督供应商的表现，企业需要建立供方评价制度，对供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等进行评估，及时发现并解决问题，保证供应链畅通稳定。

1.4 签订合同在选择好战略供方后，企业需要和供应商签订合同，明确双方责任和权利，规定供应商的供货条件、价格、质量标准、交货周期等，细化管理要求，以确保供应商能够按照合同履行义务。

1.5 建立信息共享机制为了更好地与供应商协同工作，企业需要建立信息共享机制，及时传递供需信息，协调供应链上下游关系，加强沟通和合作，共同应对市场变化和风险。

二、战略供方管理制度的执行2.1 供应链协同供应链协同是执行战略供方管理制度的关键环节，涉及到采购、生产、物流等多个环节的有效协调。

企业需要与供应商建立紧密的合作关系，形成相互依赖、互利共赢的合作模式，共同提高供应链效率和竞争力。

2.2 供方绩效管理为了监督战略供方的绩效表现，企业需要建立供方绩效管理制度，定期评估供应商的表现，对供应商进行奖惩以激励其持续改进，确保供应链的稳定和高效运转。

2.3 风险管理在执行战略供方管理制度时，企业需要及时识别和评估供应链的风险，制定相应的风险管理措施，建立风险预警机制，做好应对措施，确保供应链的稳定性和可靠性。

2.4 成本控制战略供方管理制度的执行还需要注意成本控制，企业需要从采购、运输、库存管理等多个环节入手，优化供应链的成本结构，降低采购成本，提高盈利水平。

简述战略型供应商特点及管理要点。

战略型供应商是指为企业提供关键战略性服务的供应商。

它们在企业的产品开发和制造中起着重要作用，并为企业带来价值。

战略型供应商通常具有以下特点：
1、专业性：战略型供应商通常针对某一特定行业，拥有丰富的行业知识和专业技能，能够为企业提供制造、采购、产品开发等各种服务。

2、可靠性：战略型供应商具有可靠的质量、价格及交付能力，能够满足企业的重要战略性需求。

3、创新性：为了获得市场优势，战略型供应商需要不断创新产品、服务和技术，以满足客户的要求。

为了更好地管理战略型供应商，企业需要采取以下措施：
1、建立有效的沟通机制。

企业应和战略型供应商建立有效的沟通机制，以便有效的协调供应和需求。

2、实施严格的评估制度。

企业定期对战略型供应商进行评估，评估其产品质量、价格和服务水平。

3、强化合作关系。

企业应建立和战略型供应商的稳定可靠的合作关系，以共同分享其发展成果和风险。

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