报喜鸟案例介绍

管理层获得的决策信息
生产订单成本报告 成本中心成本费用报表 内部定单成本费用报表 产品实际成本/ 产品实际成本/标准成本对比分析报表 产品成本核算表 内部定单计划/ 内部定单计划/预算及执行情况清单 获利分析报表 按产品的品种、 按产品的品种、规格等进行获利能力分析报表 按销售区域进行获利分析报表 按销售分部进行获利分析报表 按客户进行获利分析报表 成本中心费用实际与计划对比分析报表
报喜鸟 总公司 报喜鸟 分公司
一般库位 销售收入确认
委托代销 供应商 供应商采购
分公司总库 销售发货（移库） 销售发货（移库） 销售发货 销售发货 销售发货（ 移库） 销售发货（移库） 销售发货 销售发货
子公司库位 寄售发货 终端销售 明细数据
门店库位
门店库位
寄售库位 寄售领用
虚拟库位
系统效益系统效益-销售部门
系统效益－采购及仓库管理部门 系统效益－
标准化和规范化物料管理流程，缩短采购订单执行周期、 标准化和规范化物料管理流程，缩短采购订单执行周期、提高订 单交货及时和准确，降低库存，提高存货的供应服务水平， 单交货及时和准确，降低库存，提高存货的供应服务水平，合理 地评估供应商，并为管理者提供物流及供应链管理的相关信息。 地评估供应商，并为管理者提供物流及供应链管理的相关信息。 能够实现对采购业务的跟踪，进行多种层面的统计与分析。 能够实现对采购业务的跟踪，进行多种层面的统计与分析。 通过建立完善的供应商评估体系可以降低采购成本、 通过建立完善的供应商评估体系可以降低采购成本、提高交货的 质量（包括货物本身的质量和交货的及时性）， ），达到总体效益的 质量（包括货物本身的质量和交货的及时性），达到总体效益的 提高。 提高。 避免凭单的多次输入和对帐。销售、生产、采购、 避免凭单的多次输入和对帐。销售、生产、采购、库存财务信息 的全面共享，可以加强公司供应链各个环节的运转， 的全面共享，可以加强公司供应链各个环节的运转，向客户提供 更快、更优的服务。 更快、更优的服务。
管理层获得的决策信息
全面提供准确、完整的客户、产品、价格数据； 全面提供准确、完整的客户、产品、价格数据； 建立系统的统一订单管理，便于查询、统计、跟踪； 建立系统的统一订单管理，便于查询、统计、跟踪； 实时跟踪各类销售业务、发货的查询、统计分析； 实时跟踪各类销售业务、发货的查询、统计分析； 财务信息：回款查询，及时反映客户的回款情况。 财务信息：回款查询，及时反映客户的回款情况。
Title
报 喜 鸟 艾 贝 三 枪 潮 宏 基 泸州老窖 华帝燃具
DCMS－SAP服装零售行业 － 服装零售行业 案例说明及解决方案
报喜鸟项目简介
集团拥有员工6000多人，总资产达到20亿元，销售收入逾30亿元， 集团拥有员工6000多人，总资产达到20亿元，销售收入逾30亿元，已 6000多人 20亿元 30亿元 连续10年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列， 10年进入全国服装行业销售收入 连续10年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，成为全国著 名的大型服饰集团之一。 名的大型服饰集团之一。 SAP实施周期：一期：2006年 2007年 SAP实施周期：一期：2006年7月 － 2007年2月 实施周期 二期：2008年 2008年 二期：2008年1月 － 2008年4月 SAP实施范围：SAP AFS SAP实施范围： 实施范围 FI / CO / MM / PP / SD (超过500家门店 超过500家门店) SAP RETAIL (超过500家门店) 门店POS实施范围：易飞ERP 门店POS实施范围：易飞ERP POS POS实施范围
销售订单
M
门店
生产
转包
入库/出库 入库 出库 易飞P 易飞POS 服务器
生产订单入库
发货出库
特殊业务处理---报喜鸟代销业务模式 特殊业务处理 报喜鸟来自销业务模式报喜鸟 总公司
子公司
门店
终端销售出货
寄售收入确认
分公司 寄售发货 寄售发货 寄售发货 寄售发货 寄售发货 寄售发货 寄售发货 寄售发货
报喜鸟代销模式－ 报喜鸟代销模式－SAP解决方案 解决方案
管理层获得的决策信息
通过采购计划信息，可以动态及时掌握每种产品， 通过采购计划信息，可以动态及时掌握每种产品，原辅材料 的需求、在途订单和库存情况； 的需求、在途订单和库存情况； 根据系统中采购执行状况， 根据系统中采购执行状况，查询各类采购过程执行状况信息 提供物料历史采购价格相关信息、 、提供物料历史采购价格相关信息、提供各类采购金额的统 计与分析、提供供应商信息及评审得分情况； 计与分析、提供供应商信息及评审得分情况； 库存管理部分， 库存管理部分，可以提供即时的各种物资库存状况 提供及时的物料进出统计分析。 提供及时的物料进出统计分析。
管理层获得的决策信息
通过生产计划信息，及时掌握生产预测和市场动态需求， 通过生产计划信息，及时掌握生产预测和市场动态需求，协调市 场需求和生产计划一致性； 场需求和生产计划一致性； 通过MRP清单的信息，可以动态及时掌握每种产品， MRP清单的信息 通过MRP清单的信息，可以动态及时掌握每种产品，原辅材料的 需求、供给和库存情况； 需求、供给和库存情况； 通过生产进度信息，在系统进行生产订单工序完工确认后， 通过生产进度信息，在系统进行生产订单工序完工确认后，即可 查询相关生产订单生产进度； 查询相关生产订单生产进度； 通过生产订单信息，生产订单的缺料状况, 通过生产订单信息，生产订单的缺料状况,完工入库情况 通过生产订单成本信息，分析产品的成本构成, 通过生产订单成本信息，分析产品的成本构成,为生产成本控制 提供依据； 提供依据； 业务数据信息，从不同角度查看生产完成情况、返工情况， 业务数据信息，从不同角度查看生产完成情况、返工情况，有效 的了解生产车间工作异常情况； 的了解生产车间工作异常情况； 业务统计信息，及时掌握生产日报表，月报表，季度报表。 业务统计信息，及时掌握生产日报表，月报表，季度报表。
系统效益－生产部门 系统效益－
使生产计划与管理相结合， 使生产计划与管理相结合，实现按销售订单进行采购和生产的计划 体系。在满足销售订单交货期的前提下，合理进行产能平衡， 体系。在满足销售订单交货期的前提下，合理进行产能平衡，合理 安排外协，提高生产计划的准确性； 安排外协，提高生产计划的准确性； 避免单据的多次输入和对帐。销售、生产、采购、库存、 避免单据的多次输入和对帐。销售、生产、采购、库存、财务信息 的全面共享，可以加强公司供应链各个环节的运转， 的全面共享，可以加强公司供应链各个环节的运转，向客户提供更 更优的服务； 快、更优的服务； 利用SAP系统将进度控制、车间物流控制、 利用SAP系统将进度控制、车间物流控制、成本控制中的主要因素 SAP系统将进度控制 设备、物料、计划、资金等信息集成起来达到各部门共享； 人、设备、物料、计划、资金等信息集成起来达到各部门共享； 规范生产计划的执行流程，提高生产计划的可操作性， 规范生产计划的执行流程，提高生产计划的可操作性，有效控制生 产计划的执行； 产计划的执行； 提高生产成本的控制力度。 提高生产成本的控制力度。
服装业务生命周期 服装业务生命周期 业务生命
报喜鸟信息化总体解决方案
RETAIL+POS分销零售解决方案 RETAIL+POS分销零售解决方案
AFS服装制造解决方案 AFS服装制造解决方案
主数据
报喜鸟（总销） 报喜鸟（总销）
报喜鸟工厂
内部采购订单
M
销售订单/ 销售订单/ 生产计划
代理商
M
MRP
M
以客户为首要管理对象，通过客户信息管理的建立与维护， 以客户为首要管理对象，通过客户信息管理的建立与维护，保证客 户完整的基本信息、财务信息和业务信息， 户完整的基本信息、财务信息和业务信息，实现客户信息在集团内 统一管理、资源共享； 统一管理、资源共享； 以订单来驱动整个体系的运作， 以订单来驱动整个体系的运作，实现管理层及执行人员对销售信息 的实时跟踪，及时准确反映问题，解决问题； 的实时跟踪，及时准确反映问题，解决问题； 规划并规范各类销售业务的处理流程，统一操作和管理，节约成本 规划并规范各类销售业务的处理流程，统一操作和管理， 提高效率； ，提高效率； 及时掌握各种产品的销售、生产、发运、回款情况， 及时掌握各种产品的销售、生产、发运、回款情况，对销售过程中 产生的数据进行记录、分类汇总和分析。预测问题发生， 产生的数据进行记录、分类汇总和分析。预测问题发生，规避一定 风险。 风险。