作为甲方现场管理人员,应该做些什么

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工程甲方现场管理制度

工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。

第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。

包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。

第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。

2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。

3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。

第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。

2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。

3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。

4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。

5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。

第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。

3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。

第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。

2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。

3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。

第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。

2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。

第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。

工地甲方怎么管理制度

工地甲方怎么管理制度随着城市建设的不断推进，工地项目如雨后春笋般涌现，而作为工地的甲方，要保证施工安全、质量和进度，就必须严格管理制度。

下面将从管理制度的建立、执行和监督等方面来介绍工地甲方如何进行管理。

一、管理制度的建立1.明确管理责任作为工地的甲方，需要明确管理责任，包括安全管理、质量管理、进度管理等方面。

甲方应与施工单位签订明确的施工合同，规定双方的权利和责任，并确保管理责任的落实。

2.建立管理制度甲方应根据工地的特点和规模，建立相应的管理制度，包括安全管理制度、质量管理制度、施工进度管理制度等。

这些制度应明确规定各项管理内容和要求，以保证工地施工的顺利进行。

3.制定管理规定甲方应制定相关的管理规定，包括施工现场管理规定、劳动纪律规定、安全生产规定等。

这些规定要求明确、具体，确保施工人员遵守，提高工地管理效率。

二、管理制度的执行1.加强培训甲方应加强对工地管理人员和施工人员的培训，提高他们的管理意识和能力。

培训内容包括安全生产知识、质量管理技能、进度管理方法等，以提高工地管理的水平。

2.督促执行甲方应定期检查工地的管理执行情况，及时发现问题并加以整改。

对于不遵守管理规定的人员，应采取相应的处罚措施，保持管理制度的权威性和执行力。

3.激励奖惩甲方应建立奖惩制度，对管理执行好的人员进行奖励，激发其积极性；对违规行为的人员进行惩罚，促使其遵守管理规定。

这样可以形成正向循环，提高工地管理水平。

三、管理制度的监督1.监督检查甲方应定期进行工地的监督检查，重点关注安全生产、质量保证和进度控制等方面。

发现问题应及时整改，确保工地施工的顺利进行。

2.建立监督机制甲方可以建立专门的监督机构或委托第三方进行监督，以保证监督工作的客观性。

监督机构要独立于施工单位和管理部门，确保监督工作的公正性和有效性。

3.加强信息公开甲方应加强工地管理信息的公开，包括工程进度、质量问题、安全事故等情况。

通过信息公开，可以增强管理的透明度，促进管理制度的完善和落实。

建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点

建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。

同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。

2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。

甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。

安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。

3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。

建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。

对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。

4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。

要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。

同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。

5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。

要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。

同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。

6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。

甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。

同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。

7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。

要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。

8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。

甲方工程管理人员如何开展工作

甲方工程管理人员如何开展工作以提升工程施工综合效益为目的，甲方管理人员应确定施工现场管理要点，并从多个角度出发，编制合理的施工管理方案，提升各项施工技术与活动实施的规范性，那么甲方工程管理人员如何开展工作呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

1、原材料质量管理。

管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，关于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收; 依据甲方公司内控标准，对必须要进行现场检验的原材料按批次进行抽检; 关于抽检率不合格的批次，应拒绝验收; 同时随机抽检在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

2、工序质量管理。

甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，关于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡和密封胶的处理、成品防护等; 对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导; 同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检; 关于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序; 关于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序; 关于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序; 同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采用整改措施。

3、完工验收。

管理人员在工程项目完工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部完工验收; 关于内部完工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收; 同时在工程项目完工至完工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作; 关于凡完工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承当首问责任。

施工现场管理人员的职责

施工现场管理人员的职责在任何一个施工工地上，施工现场管理人员都扮演着至关重要的角色。

他们的责任不仅仅是确保工地的安全和顺利进行，还涵盖着许多其他关键任务。

本文将探讨施工现场管理人员的职责，以及他们如何有效地履行这些职责。

安全管理作为施工现场管理人员的首要责任之一，安全管理是非常重要的。

他们必须确保所有工人严格遵守安全规定，并提供必要的培训和装备以确保他们的安全。

管理人员还需要定期检查工地，发现和纠正潜在的安全问题，并确保所有工作都符合安全标准。

进度管理另一个重要的职责是管理施工工地的进度。

管理人员需要制定详细的施工计划，并确保所有工作都按时完成。

他们需要协调不同的工种和供应商，解决任何可能影响进度的问题，并及时调整计划以保证项目按时完工。

质量管理质量管理是施工现场管理人员的关键职责之一。

他们必须确保所有工程质量符合要求，并监督材料的选购和施工过程的执行。

管理人员需要定期进行质量检查，发现和解决任何质量问题，并采取措施防止其再次发生。

成本管理管理人员还需要负责管理施工项目的成本。

他们需要制定预算并监督所有开支，确保项目在预算范围内完成。

管理人员还需要与供应商协商价格，寻找节约成本的方式，并确保项目的财务目标得到实现。

沟通协调与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调也是管理人员的一项重要职责。

他们需要与客户、设计师、工程师和其他工程团队保持密切联系，解决任何可能出现的问题，并确保所有人都明白项目的目标和要求。

环境保护最后，管理人员还需要负责保护施工现场的环境。

他们需要遵守所有环保法规，采取措施减少施工对周围环境的影响，并确保所有废弃物的正确处理和处置。

综上所述，施工现场管理人员的职责是多方面的，要求他们具备广泛的技能和知识。

只有做好这些职责，他们才能有效地管理施工现场，确保项目的成功完成。

【【甲方现场管理工程师、施工员、工程管理人员职责】】

分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。

检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。

参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。

落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。

经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。

甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。

2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。

现场管理人员工作职责

现场管理人员工作职责现场管理人员工作职责篇1职位描述1、服从项目经理工作安排和调配,按照公司和项目经理要求开展工作。

2、编制项目开工资料、项目工期计划和总材料计划,报项目经理及公司相关部门审核批准。

3、负责与施工队进行安全、技术交底,对施工队实行三级安全教育,并建立培训记录并保存完好。

4、负责按照施工工艺和规范组织施工队伍进行施工,负责质量和安全巡回检查,并建立巡检记录,对不符合要求的现象和人员进行提醒、警告和处罚,并及时汇报项目经理。

5、每日对实际施工进度和计划进行对照核查,发现偏离计划目标的及时采取措施予以调整,并向项目经理汇报。

6、对甲方与现场监理提出的问题,积极响应,不符合要求的及时予以整改。

7、负责项目现场材料的收货、验收和发放工作,出入库单据完整、规范,并按照公司规定时间节点报送公司财务部。

8、负责项目现场签证办理和报批。

9、负责项目现场文明管理工作。

其它薪资福利保险年终奖奖金提成节日福利公费培训公费旅游健康体检通讯补贴提供住宿交通补贴现场管理人员工作职责篇21、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标3、团队协作精神、沟通、计划、组织协调能力、处理问题能力，有团队凝聚力岗位职责，欢迎阅读。

现场管理人员工作职责篇3职位描述岗位职责:1、指挥生产行为,保证在规定的时间内完成生产任务。

2、负责对生产过程的各环节进行监督管理,保证产品按照标准工艺规程生产。

3、负责编制生产计划,下达有关生产操作的指令并确保其严格实施执行。

4、监督生产各岗位员工严格执行岗位职责。

5、协调部门内各班组的协同作业,负责本部门各岗位人员的合理调配,以保证生产的正常进行。

建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点

建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.安全管理安全管理是施工现场管理的首要任务。

甲方管理人员应对施工现场进行安全风险评估，制定安全管理方案，并组织施工队伍进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

此外，甲方管理人员还应定期检查施工现场的安全设施和操作规范，制定并落实安全整改措施。

2.质量管理质量是建筑工程的根本要素，甲方管理人员应建立质量管理体系，确保施工过程中各项工作符合质量要求。

在施工前，甲方管理人员应与施工队伍一起制定详细的施工方案和工艺流程，并对施工过程进行监督和指导，对施工质量问题进行及时处理和整改。

甲方管理人员还应定期组织质量检查和评估，并与监理单位和承包单位进行沟通和协调，确保工程质量符合标准和设计要求。

3.进度管理甲方管理人员需要根据工程进度计划，对施工进度进行监控和管理，及时发现问题并采取措施解决。

在施工现场，甲方管理人员应与施工单位紧密配合，调整施工进度计划并合理安排施工资源，确保施工进度的正常推进。

甲方管理人员还应定期对工程进度进行检查和评估，并与监理单位和承包单位进行沟通和协调，提前预防和解决可能影响施工进度的问题。

4.成本管理甲方管理人员应对施工现场的成本进行控制和管理，确保施工过程中的成本符合预算要求。

在施工前，甲方管理人员要与施工单位一起制定详细的施工预算和费用控制计划，并负责实施成本控制措施，避免资源的浪费和不必要的开支。

甲方管理人员还应与监理单位和承包单位进行沟通和协调，及时调整施工预算和开支计划，确保施工成本的有效控制和管理。

5.环境管理在建筑工程施工过程中，甲方管理人员应重视环境保护和绿色施工。

甲方管理人员要对施工现场进行环境评估和监测，制定环境保护措施，并组织施工队伍进行环保培训，确保施工过程中的污染物排放和废弃物处理符合相关法规和标准。

此外，甲方管理人员还应与监理单位和承包单位共同关注绿色施工和可持续发展，推广使用节能环保材料和技术，减少对环境的不良影响。

现场各级管理人员安全生产职责

现场各级管理人员安全生产职责一、企业法人、高级管理人员责任：1.落实国家安全生产法律法规、标准和行业安全生产规范，确保企业的安全生产工作符合法律法规的要求。

2.审查和批准企业安全生产方案、安全管理制度等重要文件，确保制定的安全措施完善、落实到位。

3.提供足够的经费、设备、技术和人力资源，保障安全生产所需物资和条件的提供。

4.组织、推动和落实安全生产管理制度的建立和完善，确保各级管理人员履行安全生产职责。

5.定期开展安全生产检查、巡视和评估工作，发现和解决安全隐患，制定并推动整改措施的落实。

6.组织安全培训，提升员工的安全意识和技能，保障员工在生产中的安全。

二、车间主任、生产班组长责任：1.落实企业的安全生产方针和目标，循环检查和落实各项安全措施的执行情况。

2.组织工人参加安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。

3.监督车间生产过程，检查设备和工具的安全状况，及时清理工作场所的危险物质。

4.提前预警可能发生的安全事故，制定紧急应变预案，确保事故发生时能够采取正确的措施进行紧急处理。

5.及时报告和记录车间生产中的事故和安全隐患，及时采取措施解决问题。

三、安全员责任：1.负责制定和修订企业的安全管理制度和安全操作规程。

2.组织和推动安全培训活动，提高员工的安全意识和技能。

3.监督和检查工作场所的安全环境，排查可能存在的安全隐患，及时做出整改。

4.开展事故调查，分析事故原因和教训，制定预防措施，避免类似事故再次发生。

四、员工责任：1.遵守企业的安全操作规程和安全生产制度，严禁违反规定行为和操作。

2.参加企业组织的安全培训和教育，提高个人的安全意识和技能。

3.及时上报车间生产中的安全隐患和问题，积极参与解决工作。

4.在发现事故现场时，采取正确的紧急处理措施，保护自己和他人的安全。

5.遵守劳动纪律和安全规定，确保自己在生产过程中的安全。

总之，现场各级管理人员在安全生产中起着重要的作用，他们应负有明确的职责和义务，确保企业的生产过程能够安全、稳定进行，保障员工的人身安全和财产安全。

现场管理者的安全职责

现场管理者的安全职责一、背景作为企业的法务人员，我们深知企业现场安全管理对于员工和企业的紧要性。

为了保障员工的生命安全和财产安全，提高现场管理水平，有效防备和应对各类安全事故，特订立本规章制度，明确现场管理者的安全职责，并对其进行管理标准和考核标准的规定。

二、管理标准1.订立安全管理制度现场管理者应依据企业的特点和需求，订立和完善安全管理制度，包括但不限于安全生产责任制、应急救援预案、安全巡查制度等。

制度应有明确的条款、流程和责任，确保员工能够全面了解，并依照规定执行。

2.组织安全培训和教育现场管理者应组织安全培训和教育活动，确保员工具备必要的安全意识和技能。

培训内容应包括但不限于消防安全、不安全化学品管理、机械设备操作等，培训形式可以是讲座、演练、实地考察等。

培训记录和考核结果应适时归档。

3.组织安全检查和巡察现场管理者应组织定期的安全检查和巡察工作，发觉隐患和问题适时解决，并订立整改措施。

巡察对象包括但不限于场所布局、设备设施、防护措施、易燃易爆物品存放等。

巡察记录和整改情况应适时记录和归档。

4.帮助应急救援工作现场管理者应帮助应急救援工作，包括但不限于组织人员疏散、报警求救、协调救援资源等。

在应急情况下，管理者应冷静应对，决断实行行动，确保员工的生命安全和财产安全。

5.建立安全档案和统计分析现场管理者应建立员工安全档案，记录员工的安全培训情况、事故记录、责任追究情况等，并进行统计分析，适时发觉问题并实行措施加以改进。

档案和统计分析应妥当保存，防止信息泄露。

三、考核标准1.安全管理制度的订立和执行情况考核管理者是否适时订立和完善安全管理制度，制度是否能够有效执行，存在的问题适时进行整改等。

2.安全培训和教育的组织情况考核管理者是否组织了充足的安全培训和教育活动，培训内容和形式是否合理，员工对培训的学习情况等。

3.安全检查和巡察的完成情况考核管理者是否按时组织安全检查和巡察工作，巡察记录和整改情况是否适时归档，是否能够发觉并解决隐患及问题。

物业公司现场管理岗位职责

物业公司现场管理岗位职责
1. 确保物业维护和保养工作按时按量完成，保持物业设施的良好状态。

2. 监督和指导现场工作人员，确保他们按照规定完成任务，并提供必要的培训和指导。

3. 负责处理物业设施的日常维修和突发事件处理，保障正常的使用和安全。

4. 协调与供应商和承包商的工作，监督他们在现场的操作和表现。

5. 确保物业现场的清洁和整洁，协调清洁公司的工作，确保其完成预定任务。

6. 收集和记录现场的相关数据和信息，准备相关报告和文档。

7. 协调管理团队，保持团队的工作秩序和高效运作。

8. 协助物业经理完成其他相关工作。

甲方工程现场管理制度

甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。

项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。

二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。

进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。

甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。

三、质量管理质量是工程的生命线。

甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。

所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。

四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。

甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。

所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。

甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、环境保护环境保护同样不容忽视。

甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。

应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。

六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。

甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。

对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。

七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。

任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。

八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。

甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。

所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。

九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。

甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。

工程项目甲方如何管理制度

工程项目甲方如何管理制度1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。

2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。

一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。

3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。

4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。

做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。

2强化工程项目投资控制的管理(一)认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件依据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步制定(占30%左右)阶段，到了实施阶段仅占20%左右(其中施工制定阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右)。

甲方现场管理工作职责

一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划； 3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监进行考核；
甲方现场管理工作职责：工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作职责。第一部分岗位职责规定一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量、安全负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工作。

甲方如何做好工程现场管理工作

甲方如何做好工程现场管理工作很多人对“现场甲方〞这个概念比较模糊，不能够充分理解现场甲方的使命和作用，认为建设工程项目的现场甲方只是一个摆设，不必须要做具体工作，那么甲方如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

现场管理中的安全管理安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所必须的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格检察施工单位的安全确保措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应确保所提供的项目所必须的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。

编制好施工组织制定做好工程开工前的准备工作。

甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施T组织制定，将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。

更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织制定和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。

对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真检察阅读，批准施工方案。

施工期间要依据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。

施工过程中甲方的管理施工现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料，签证、文明工地等方面的管理。

质量是现场管理工作的重点，要常常深入现场。

熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。

投资指某项工程建设花费的全部费用;安全生产是保证经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。

如何做好甲方

如何做好甲方代表?目前，由于市场培育还远远不够丰富和晚上，绝大多数的监理监管的范围还非常窄，能力也有所欠缺；总承包商的服务意识和契约精神还有待大幅度的提高和改善；劳务队伍的质量管理能力和意识大大值得怀疑。

在这种客观情况下，甲方的管理水平高低还是关系到一个项目成败。

那么作为甲方的现场代表，现场各专业的工程师应该如何做好呢？根据个人经验和总结网络思想浅谈以下几点：1、专业知识必须精。

从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。

也会赢得大家的尊重。

如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，要熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸（包括建筑、结构、水电、通风、人防、消防等全套图纸）、树立成本理念，掌握成本管理知识。

大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。

掌握一定的项目管理工具或者软件，进度计划（MicrosoftProject），熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

2、要有综合管理、协调能力。

协调工程各施工方关系的能力。

参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系、公司内部关联部门（成本、设计、采购营销）之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。

是管理的基础。

和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。

做好了能节约时间和开支。

所做的事情要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。

3、要有很强的团队意识。

一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。

离开团队，独木难支。

面对工地上错综复杂的矛盾和要解决的问题，一个人智力、精力有限。

要得到团队的支持就能如虎添翼。

4、要有一定的权力。

现场管理员岗位职责(共6篇)

篇一:现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责一、项目主管:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程:主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸, 一般一周（一月)的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核;二、项目土建专业工程师:1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题)-—落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建1、总结本周（本月）的土建工程施工情况,编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排-—准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月)的各专业工程师的配合工作计划;2、填写本周(本月）工作考核表,星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计,负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定,确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况,汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的一般一周(一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月)工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；篇二：现场管理员工作职责现场管理员工作职责8、协助、配合部门领导工作。

工地现场甲方管理制度

工地现场甲方管理制度一、总则为保障工程建设的顺利进行，确保施工工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，我司特制定本管理制度，以规范工地现场甲方管理行为，促进工程的顺利进行。

二、管理机构1. 工地现场管理机构应当明确责任分工，建立有效的管理机构。

主要负责人为总工程师，负责全面指导和监督工地现场甲方管理工作。

2. 工地现场管理机构应当包括施工管理部、质量管理部、安全管理部以及其他必要的管理部门。

每个部门应当配备专业技术人员，并与施工单位保持密切联系，协调工作。

三、管理制度1. 信息沟通：工地现场管理部门应当与施工单位保持密切的信息沟通，及时沟通项目进展情况、质量安全问题等关键信息，并制定相应的应对措施。

2. 资金管理：工程资金应当专门开设账户，工地管理部门负责对资金的使用情况进行监督。

严格按照合同要求进行结算，绝不克扣施工单位的款项。

3. 安全管理：工地现场应当建立健全的安全管理制度，对施工单位进行安全培训和培训，并定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工地安全。

4. 质量管理：工程质量管理应当严格按照国家标准进行，设立独立的质量管理部门，制定详细的质量管理方案，对工程质量进行全程跟踪检验。

5. 进度管理：监督施工单位全面执行工程进度计划，及时调整工期，确保工程进度顺利进行。

6. 环保管理：加强环保工作，确保工地现场整洁，垃圾分类处理，降低对环境的影响，遵守相关环保法规。

7. 合同管理：对施工合同的履行情况进行监督，并要求施工单位严格按照合同要求进行施工和竣工验收。

四、监督检查1. 工地现场管理部门应当定期进行监督检查，及时发现问题并提出整改要求。

对未按照要求整改的施工单位，可考虑终止合同。

2. 对施工单位进行绩效评估，根据评估结果调整对施工单位的管理措施，鼓励优秀施工单位，惩罚不合格施工单位。

3. 建立健全的档案管理制度，对工地现场的管理记录及时归档，以备查验。

五、奖惩机制1. 鼓励优秀施工单位，对其给予奖励，并列入信用档案，有机会获得更多项目合作机会。

甲方如何做好工程管理

工程项目管理是一门学问，尤其是甲方的工程项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

下面就我本身接触的情况对甲方的管理进行阐述：篇一做甲方，体会不多，主要是以下这三个大方面：一、行使好你的建议权1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员也好，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。

千万不要立功心切，用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的决策，后果会很严重。

2、如果是工程部经理，要带领工程预算人员做好成本估算和核算（有些房开公司是独立的成本合约部），并根据工程进度计划表为老板提供资金安排计划。

配合好合约部选择参建各方和制订相关合同。

这点很重要，不要因为资金安排不周造成拖欠进度款的事情，这也是很重要的事情。

3、配合好策划部，对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的建议。

二、行使好你的决定权1、设计文件。

这份东西直接决定了项目建设的投资额。

其中工程部人员及经理最常遇到的就是设计文件变更，必须把握，动辄增加成本。

按道理说，这个应该是甲方设计专业人员的事情，我们公司是由我们硬上的（至于原因你懂得），这么做的好处就是：我在不断的进步。

2、根据自己的经验，对现场非技术性问题进行敲定。

对技术性问题懂得去召集项目建设各方中的技术单位参与解决，根据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板。

对这一条，不需要很精深的专业知识，但要学会一样技巧，要有较强的理解能力和较强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力，实际上就是把各方的观点总结一下，选择其中有利的观点。

或者是引导参与会议的各方，将分歧最大限度缩小。

需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。

3、带领工程部人员编排项目开发计划，确定各阶段的里程碑计划，交由施工单位依此编制详细的施工进度计划。

装饰工程甲方现场管理制度

装饰工程甲方现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程甲方现场管理，维护装饰工程的顺利进行，按照国家相关法律法规和规范性文件，制定本管理制度。

第二条本制度适用于装饰工程甲方管理人员和相关人员，包括但不限于甲方负责人、项目经理、监理工程师等。

第三条甲方现场管理人员应严格遵守本制度，认真履行职责，保障装饰工程的质量和安全。

第二章责任和权利第四条甲方负责人是装饰工程甲方现场管理的最高负责人，对现场工程的质量、进度、安全等负有最终责任。

第五条项目经理是装饰工程甲方现场的具体负责人，负责指挥和安排现场施工、监督施工进度、保证施工质量。

第六条监理工程师是装饰工程现场的监督人员，负责检查现场施工质量、监督现场安全与环保。

第七条甲方现场管理人员应当相互协作，密切配合，共同完成装饰工程的推进。

第三章管理流程第八条装饰工程甲方现场管理应按照工程进度计划和质量要求，合理安排现场施工。

第九条装饰工程甲方现场管理应严格按照相关标准和规范施工，杜绝违法违规行为。

第十条装饰工程甲方现场管理应定期组织现场会议，汇报工作进展和存在问题，研究解决方案。

第十一条装饰工程甲方现场管理应建立健全安全管理体系，保障现场工作人员的安全。

第四章紧急处理第十二条在发生突发事件或施工事故时，装饰工程甲方现场管理人员应迅速采取应急措施，保障人身安全和财产安全。

第十三条装饰工程甲方现场管理应及时向上级汇报，协助相关部门进行处理。

第五章绩效考核第十四条装饰工程甲方现场管理人员应定期对施工进度、施工质量、安全管理等方面进行考核和评定。

第十五条优秀人员应给予适当奖励，对无法胜任工作的人员应及时进行调整或解聘。

第六章附则第十六条本制度由甲方负责人负责解释，经讨论通过后生效。

第十七条本制度自颁布之日起执行，如有违反，依法处理。

以上为装饰工程甲方现场管理制度，希望各相关人员严格遵守，共同努力，保障装饰工程的顺利进行。