国有房地产企业实施跟投机制探索与实践

合集下载

国有投资公司如何闯过项目跟投机制建设关

国有投资公司如何闯过项目跟投机制建设关文/李春晓青岛西海岸金融发展有限公司为促使国有企业竞争力提升，实现稳定发展，就必须重视对项目跟投机制的研究。

国有企业应当使企业内部人员积极参与项目跟投，并做好股权激励、项目跟投、员工持股计划等激励工作。

当前，国有投资公司项目跟投工作存在一些问题，影响着项目跟投工作发挥作用。

我们通过对国有投资公司项目跟投制度的问题与形成原因进行分析，试图寻找国有投资公司跟投制度的优化措施。

国有投资公司项目跟投制度存在的问题国有投资公司的跟投制度存在着责任、权利、利益不对等的问题，公司内部的激励与约束机制不匹配，直接造成员工的积极性大打折扣，只有责任、权利与利益匹配，才能够激发员工的参与积极性。

在权利方面，国有投资公司跟投人员大部分都是企业的中低层员工，虽然掌握的权力是比较少的，但这一群体是公司的基础与支柱，支撑着公司的运营与发展。

在责任方面，一旦项目出现风险，公司最先追责的对象就是整个项目组，这就使得项目组员工承担了非常大的责任。

在利益分配方面，虽然在国有投资公司有利益分配制度以及奖励制度，但如果这些奖励难以兑现，就会极大打击跟投人员的积极性，影响跟投工作开展。

国有投资公司的激励奖励机制存在一定问题，主要体现在执行层面，奖励兑现的路径并不明确。

由于国企存在控制工资总额的规定，因此在对某些员工进行奖励的时候，可能就会减少对其他员工的奖励。

此外，由于国有投资公司的惩罚约束机制过强，就会在一定程度上影响国有投资公司项目跟投工作正常开展，一旦项目跟投发生风险，就会对员工进行惩罚。

员工的收益大大减少，其工作积极性也会大大降低。

在项目跟投工作的开展过程中，存在着员工跟投能力不足的问题。

跟投的原则是“自愿跟投，人员不限”，但是从实际情况来看，项目组中的人员会被强制跟投，其余员工则很少有自愿跟投的，特别是公司的领导层与管理层。

基层业务人员的收入并不多，跟投能力有限，公司强制要求其进行跟投，也会打击这一群体的工作积极性。

房地产项目跟投策略实战指南

房地产项目跟投策略实战指南广州市增城区国土资源和规划局总规划师刘卫（教授级高工）一、房地产项目跟投的四大挑战1 白银时代行业缓慢发展的挑战地产行业进入发展拐点，整体发展放缓，高利润时代结束，同时人才流失日趋严重。

项目跟投激励机制的出台，正是希望通过共担风险，共享利润，解决人才流失问题，同时激发组织活力，提升运营效率。

但项目跟投不足以对抗市场的走向，尤其是在三四线城市，去化速度慢不是因为企业内部效率的原因，更多是行业整体供应过剩的结果。

在已实行项目跟投的企业中也发现项目存在冷热不均的问题，三四线城市的部分项目跟投无人问津，这也促使房地产企业必须在区域策略上做出改变，进一步聚焦核心一二线城市和重点城市深耕，核心一二线城市随着未来区域一体化的发展，仍然有较大的需求空间，而区域深耕能够帮助企业建立更好解读区域需求能力的同时，逐步建立更强的品牌基础和优势。

2 业务多元化的挑战单一住宅业务不能够带来长期稳定的现金收入，同时风险和不稳定性加剧，越来越多的地产企业走向业务的多元化，从住宅到商业再到养老、物流等产业地产，甚至主动开拓新的业务领域，如健康、教育等领域。

就住宅业务而言，多数企业仍旧追求高周转的策略，这降低了项目跟投的门槛和风险，员工自有资金的快进快出和较为丰厚收益具有足够的吸引力。

但是随着综合性项目（住宅+商业）越来越多，且商业比例不断加重，同时，由于商业地产完全不同于住宅地产，资金往往是长周期投入，无法快进快出。

对于养老、物流等业务也是如此。

所以如何跟投，是部分跟投还是整体项目跟投，以及未来如何结算退出成为跟投中必须考虑的因素。

3 管理基础的挑战现阶段绝大多数地产企业采用“集团—区域—项目”的三级或两级半组织管控架构，但各个企业的授权体系各有差异，比如万科和碧桂园已经完成权限向一线团队下沉的过程，一线项目团队在项目决策上具有决定权或更大的话语权，而像金地以及其他国有企业投资决策的权力还是在集团层面。

国企长效激励约束,不妨尝试跟投机制

国企长效激励约束,不妨尝试跟投机制国企长效激励约束,不妨尝试跟投机制近年来，国有企业在推动国家经济发展和维护社会稳定中发挥着重要的作用。

然而，由于其特殊的性质和管理机制，国企长期存在着激励约束问题，影响了其创新能力和经营效益。

为了解决这一问题，不妨尝试引入跟投机制，通过与民间资本的合作，激励国企员工积极创新和拓展业务领域，实现提升企业竞争力的目标。

首先，我们需要认识到国有企业的激励约束问题。

由于政府所有权特殊性以及官僚主义等因素，国企在员工激励上存在一定的限制。

一方面，国企员工普遍享有相对稳定的工作和薪资待遇，缺乏足够的激励机制来激发员工的积极性。

另一方面，国企在市场竞争中往往面临资源配置不合理、创新能力不足等问题，导致效益有限。

因此，我们应该探索一种有效的机制来改善这种现状。

跟投机制是指民间投资人通过与国企合作，共同投资和运营项目。

在这种机制下，国企员工与跟投者形成利益共享的关系，通过市场化的经营方式和风险共担的原则，激发员工的积极性和创新能力。

跟投机制的引入不仅可以为国企提供资金和管理经验，更重要的是可以有效改善激励约束问题，实现国企的长期发展。

首先，在跟投机制下，国企员工有机会与跟投者共同分享项目收益。

传统上，国企的员工收入主要来源于固定的薪资和福利待遇，缺乏根据个人业绩和贡献进行绩效考核和奖励的机制。

通过引入跟投机制，国企员工可以分享项目的盈利，从而真正实现“吃苦才能尝到甜头”的原则，激发员工的积极性和创新能力。

其次，跟投机制还可以为国企员工提供更广阔的发展空间。

国有企业往往面临着资源配置不合理、创新能力不足等问题，无法实现有效的转型和升级。

通过跟投机制，国企员工有机会与跟投者共同运营项目，接触到先进的管理理念和经营模式，拓展自己的管理和业务能力。

这不仅有助于提升员工的个人素质，同时也能够为国企注入新的思维和活力，推动企业的可持续发展。

此外，跟投机制还可以促进国企与民间资本的深度合作，实现资源的优化配置。

国有房地产开发企业当前面临的投融资问题及对策

国有房地产开发企业当前面临的投融资问题及对策!汪淼罗剑国有房地产开发企业早在!"年前就已受当地政府的委托，承担起了城市综合开发建设的重任，这些公司大都成立于#"年代末$"年代初，曾经有一个共同的名字—市统建办。

$"年代后，陆续改为城市建设开发集团（总公司）。

国有房地产开发公司都经历了房地产开发从计划到市场经济的过程，曾为国家建设做出了巨大的贡献。

而在当前社会主义市场经济广泛而深刻的变革中，国有房地产开发企业暴露出一些深层次的矛盾和问题，困难重重。

面对这种情况，很多国有房地产开发企业都进行了有益的探索。

在这里，笔者仅对国有房地产开发企业当前所面临的投融资问题及其对策进行一些简要论述。

一、国有房地产开发企业当前所面临的投融资主要问题随着我国加入%&’，外资房地产企业将跻身我国市场，国外企业在资金、技术、管理，特别是在经营理念方面具有较为显著优势。

近年来，房地产开发的民营企业也异军突起，占据了很大的市场份额，并呈继续扩大趋势。

因此，我国房地产市场格局将会发生重大的改变，国有房地产开发企业将面临新一轮的严峻挑战和压力。

资金链条是企业发展的血脉，而国有房地产开发企业在投融资方面还普遍存在着种种问题。

()政企界限不清。

企业行为受行政主管部门的影响较大，对外投资决策常常受到行政隶属关系等方方面面的约束，没能真正成为独立自主的生产经营主体。

国有房地产开发企业为城市建设大局，为政府、社会做出贡献，虽取得了良好的社会效益，但也消耗、积压了大量的资金和资源，背上了许多历史包袱，影响了企业发展。

!)积累机制薄弱。

作为独立的商品生产者和经营者，理应依靠自己的发展，通过原始积累，不断扩大再生产，有效地实现企业的可持续发展。

但是，由于长期以来政府从直接调拨企业产品和资金，到指令性安排赞助市里重大活动，使企业积累少，自我发展余地小，企业投入和扩大再生产乏力，削弱了市场经济的实力和竞争能力。

中小型房地产跟投机制的创新实践——以Y公司合作开发项目跟投制度为例

0 引言
企业的发展正处于新模式、新机制层出不穷的新时代，商业模式的快速迭代使竞争愈加严酷，机制的创新是企业发展的必由之路。合伙人跟投机制是一种经过证明有效的工具，体现了市场化的改革方向和思路。罗奋（2010）在研究国有风险投资公司项目奖励跟投制度中通过实证研究发现，跟投可以促使项目经理为了获得超额收益而进一步带动企业发展[1]。王珍莲（2017）把跟投制度认为企业管理上的创新举措，跟投制度的实施在激发员工积极性进而提升公司业绩、缩短项目开发周期、人才队伍建设等方面都能够发挥作用[2]。徐卫平（2015）、黄秋玉（2018）等人在对“万科”激励制度变革研究或者对国内房地产企业项目跟投模式进行梳理后认为，跟投制度有助于解决企业中的人员流失问题[3-4]。
励性质，而 Y 公司派驻员工不能左右项目开发进度及利润结果，但对项目开发又起着非常重要的作用，现迫切需要提出创新的机制。
2 存在的问题
在转型实践过程中，除了需要调整和优化治理结构和流程外，传统的地产企业面临的最大问题是如何激励核心人才，发挥其主动性和能动性，为企业持续地创造价值。Y 公司存在的问题如下。①合作项目公司的跟投制度具有较强的考核（没本罚息）激励机制性质，在市场下行时，员工的抗风险能力不如企业；②核心人才流失问题严重，并且核心人才缺乏主动性和能动性；③职业经理人可以共创、共享，但不一定能共担； ④员工对企业文化不够认同，融合性差。
3.1 管理机构及职责
集团成立跟投决策委员会和跟投管理小组。跟投决策委员会由总裁、常务副总裁、副总裁、财务总监组成，负责审批集团跟投制度、跟投细则及收益方案等；跟投管理小组由财务计划中心负责人、审计监察部、人力行政中心负责人、项目拓展中心负责人、各项目部负责人组成，负责资金调拨、跟投收益计算及信息披露等事宜。

如何双赢？国企实施跟投的下一步

如何双赢？国企实施跟投的下一步跟投作为一种中长期激励的手段，不再是国企改革的禁区，但国有企业要实施好跟投，跟投的应是“新”业务、市场化业务文/易剑飞随着国有企业改革的进一步深入，跟投作为一种中长期激励的手段，逐步进入国有企业改革的工具箱。

跟投，按字面意思理解，就是跟着一起投资。

作为一种风险共担利益共享的机制，跟投把项目投资主体和投资决策人的利益捆绑在一起，有利于投资项目的推进实施和利益最大化，实现双赢。

地产大鳄的“攻城利器”跟投，在国内房地产行业比较常见，它对于万科、保利地产等地产大鳄在全国各地“攻城略地”起到了不小的作用。

以万科跟投制度为例。

根据公开资料，万科新获取的住宅开发销售类项目均列入跟投范围，旧改、一级土地整理、海外房地产开发等其他项目，以及其他业务，可参照上述原则安排跟投，但不做强制要求。

具体来说，就是万科新获取的住宅开发销售类项目，要求项目所在区域的核心人员投入一定额度资金参与投资，根据最终项目内部收益率达成情况在万科和跟投人员之间进行收益分配。

几个关键要点如下：Reform+ 国企改革062跟投人员范围万科跟投制度规定，项目所在业务单元核心管理人员、城市公司管理层、项目管理人员，为项目必须跟投人员。

万科职级体系重构实行合伙人制度后，要求项目所在区域事业集团（BG）的集团核心合伙人（GP），集团骨干合伙人（SP）为项目必须跟投人员。

可以说，规定的必须跟投人员是项目决策和决定项目后续运营的关键人员。

另外，万科还规定了不参与跟投的人员，即万科（上市公司）的董事、监事、法定高级管理人员不参与跟投。

资金和权益比例根据万科跟投制度，跟投人员投入资金总额不超过项目资金峰值的10%，跟投人员直接或间接持有的项目权益比例合计不超过10%。

对于万科股权比例低于50%的住宅开发销售类项目，进一步约定，跟投人员直接或间接持有的项目权益比例还需不超过万科在该项目所持权益比例的20%。

同时，对单一跟投人员持有的项目权益比例也有约定，规定单一跟投人员直接或间接持有的项目权益比例不超过1%。

关于国有企业项目跟投的思考

关于国有企业项目跟投的思考国有企业通过项目奖跟投，可以实现了相关责任人员与项目风险共担、利益共享，达到“共创、共享、共担”，使组织赋能提效，有效控制了投资风险、提高了运营水平，有助于吸引和保留人才、提升国有资产收益。

一、注意事项(一)同股同权，充分保障跟投股东权益跟投合伙企业可根据需要，提出申请，查阅股东会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议等重大事项决策文件，应当按照《公司章程》及法规要求及时提供。

定期对跟投企业提供财务报表，充分了解项目公司的生产经营情况。

保障跟投企业享有同等股权比例的表决权，对重大事项的决议充分听取意见，并根据章程规定参与投票表决。

在跟投项目公司中，可增设跟投企业人员为监事，更好的行使检查权、监督权。

同时保障跟投项目的信息公示、披露，公开透明，使小股东充分享有知情权。

(二)项目风险提示在每次开展项目跟投前，会针对此项目，对意向跟投人员召开项目说明会，讲解该项目可研报告，对预测收益率、风险性指标等进行详细介绍，指导大家综合评估、合理选择参与。

二、存在问题(一)项目资产重跟投股权比例低，激励效果欠佳，项目资产重，筹资压力较大。

国有企业多属于重资产行业，跟投项目持股比例较低，由此带来持股权益低，难以发挥明显的激励效果。

针对此问题，国有企业在跟投中应重点侧重于轻资产项目，例如科技型轻资产企业，资产额低，员工参与度高，激励效果明显。

(二)筹资压力大一是国企受薪酬体系制约，自筹资金跟投项目持续性难度大。

二是跟投项目周期长，银行短期贷款无法周转。

三是无退出机制，员工家庭因特殊因素出现资金需求时，难以退出。

四是受补贴拖欠影响，现金流难以回正，短期不具备分红条件。

受此影响，特别是跟投需要员工借钱的情况下，短期出不来，回报不明确，员工还款负担很大，偏离了跟投的初衷。

针对此问题，可变革传统跟投形式，采用以下方案：虚拟跟投—从跟投人员的薪酬中切割出一部分，以业绩抵押金形式记账，不形成实质性的股权，采取风险抵押的方式激励达成考核目标。

21725901_央企房地产企业跟投机制探讨

—央企房地产企业跟投机制探讨文/韦冠科央企房地产企业因自身管理原因和国有股权改革政策受限等原因，实行跟投企业较少，但在已实行跟投的保利等企业发展中也发挥了较好的作用。

2019年11月，国务院国资委鼓励中央企业要完善激励约束，探索运用项目跟投等激励方式，为央企房地产企业全面推行项目跟投打开了大门。

关键词：央企房地产跟投机制2014年碧桂园正式实施项目跟投，激励约束机制效果显著。

根据公开资料显示，碧桂园实施跟投后，项目平均开盘时间由9-11个月缩短到6.9个月，现金流回正周期由10-12个月缩短至9.1个月，企业发展速度和发展质量持续提高，排名连年占据中国房企首位。

在碧桂园等房地产企业的引领下，国内一大批房地产企业也陆续加入到跟投大潮中。

央企地产企业实施跟投情况2010年国务院国资委决定，中房、保利、华侨城、华润等16家央企保留房地产业务，2011年，国资委又批准了5家央企保留地产业务，获准从事房地产业务的央企由16家增加为21家。

10年来伴随着行业的发展，央企地产公司分化严重。

2019年度中海、保利、华润3家央企进入国内房地产企业排名前10名。

央企的房地产企业各有各的成功之道，主要的共同点就是注重市场化和创新，特别是激励约束机制创新。

作为“地产央企一哥”的保利，2017年开始推行项目跟投计划，是央企地产企业第一家实施跟投计划的公司。

保利实施项目跟投后，企业发展步伐明显加快，归母利润按照20%的复合增长率增长，2018年销售额排名中国地产企业第五位，达到了4050亿元，2019年销售额4702亿元，依然高居中国地产企业第五位。

2019年11月25日，同为央企的地产企业华侨城发布公告，对跟投管理办法进行修订，更加坚定地推行跟投机制，也给业内留下更多期待。

跟投的主要优点跟投实际就是项目核心团队投资入股项目公司，实现与企业的“利益共享，风险共担”的激励约束机制。

其主要有以下优点：一是干部员工身份转变。

2024年房地产公司跟投制度

2024年，我国房地产市场持续繁荣，吸引了众多投资者的关注。

在这种背景下，房地产公司跟投制度逐渐受到重视和广泛应用。

跟投制度是指房地产公司邀请投资者以其名义参与特定项目的投资，实现共同利益最大化的一种合作模式。

下面将从跟投制度的定义、特点、优势和发展趋势等方面进行探讨。

跟投制度是房地产公司与投资者之间的一种合作模式，即投资者通过房地产公司的平台参与特定项目的投资，享受项目带来的收益。

在这种制度下，房地产公司可以借助投资者的资金和资源实现项目的顺利进行，降低自身的融资成本和风险。

跟投制度的特点主要包括以下几点：一是投资者可以通过房地产公司的平台实现分散投资，降低单一项目的风险；二是房地产公司可以借助投资者的资金和资源实现项目的顺利进行；三是投资者可以享受项目带来的丰厚收益，提高投资回报率。

跟投制度的优势主要包括以下几点：一是降低融资成本和风险。

房地产公司可以通过跟投制度吸引更多的投资者参与项目，降低融资成本和风险；二是实现资源整合和共享。

房地产公司可以借助投资者的资源实现项目的顺利进行；三是提高项目的盈利能力。

通过跟投制度吸引更多的投资者参与项目，可以提高项目的盈利能力。

在未来，我国房地产公司跟投制度将进一步发展和完善，主要体现在以下几个方面：一是加强制度建设和监管。

房地产公司跟投制度需要有明确的法律和监管机制进行规范和监督；二是提升服务质量和透明度。

房地产公司需要提升自身的服务质量和透明度，增强投资者的信任和满意度；三是加强风险控制和合作机制。

房地产公司需要加强风险控制和合作机制，确保项目的顺利进行和投资者的权益得到保障。

总的来说，2024年房地产公司跟投制度在我国得到了广泛应用和重视，为促进房地产市场的繁荣和健康发展起到了积极作用。

未来，我国房地产公司跟投制度将在制度建设、服务质量和风险控制等方面不断完善和发展，为促进我国房地产市场的长期稳定和可持续发展做出更大的贡献。

国企投资跟投制度

国企投资跟投制度
国企投资跟投制度是指国有企业参与其他企业或项目投资时，按照一定的程序和规定，与其他投资主体共同投资的一种制度。

国企投资跟投制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 投资审批程序：国有企业参与投资跟投前，需要经过一定的审批程序，包括内部审批、行政审批和监管部门的审批等。

2. 投资合作方式：国有企业可以通过各种方式参与投资跟投，如设立合资公司、参与股权投资或者合作开发等。

3. 投资风险控制：国有企业在参与投资跟投时，要充分考虑投资风险，并采取相应的措施进行控制，如制定风险防范措施、建立风险管理机制等。

4. 投资回报和分配：投资跟投项目的回报和分配原则一般按照投资协议或合同约定，国有企业应根据自身的投资份额来享受相应的投资回报。

5. 监督管理机制：国有企业参与投资跟投后，需要建立一套完善的监督管理机制，对投资项目的实施情况进行监督和评估，确保投资的安全和效益。

国企投资跟投制度的实施可以促进国有企业充分利用自身资金和资源参与社会投资，提高国有企业的市场竞争力，同时也可以促进资本市场的发展和经济的稳定增长。

2024年房地产项目跟投制度

2024年，房地产市场一直处于风起云涌的状态，投资者纷纷进入，使得市场热度不减。

而在这样的大环境下，房地产项目跟投制度逐渐兴起。

房地产项目跟投制度是指投资者将自己的资金跟随专业的项目方一起进行投资，分享项目的收益和风险。

这种制度不仅有利于投资者获取更高收益，还能有效降低风险，提高投资效率。

在2024年，随着房地产市场的火热，跟投制度也越来越受到关注和认可。

首先，房地产项目跟投制度受到关注的原因之一是由于投资者对于房地产市场的关注度不断增加。

随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始关注房地产市场，希望通过投资获取更高的回报。

然而，对于一般投资者来说，房地产市场涉及的资金庞大，风险较高，因此跟投制度成为了一种较为安全和有效的投资方式。

投资者可以通过跟投制度将资金放入到专业的项目方手中，由其进行规划和管理，从而实现分散风险、获取更高收益的目的。

其次，房地产项目跟投制度也得到了市场的认可和推广。

随着房地产市场的竞争日益激烈，项目方为了吸引更多的投资者和资金，开始推出跟投计划。

这些计划不仅可以帮助项目方提高资金的使用效率，还能有效降低项目的融资成本和风险。

同时，对于投资者来说，参与跟投计划可以享受到专业的管理团队和优质的项目资源，从而获取更高的回报。

因此，房地产项目跟投制度在2024年得到了越来越多的认可和推广。

另外，房地产项目跟投制度也在不断完善和创新。

在2024年，不少项目方开始探索更加灵活和多样化的跟投方式，以更好地满足不同投资者的需求。

例如，一些项目方推出了周期较短的跟投计划，让投资者能够更快速地获取回报；还有一些项目方引入了风险共担机制，让投资者参与到项目的决策中，分享项目的风险和回报。

这些创新举措使得房地产项目跟投制度更加灵活和多样化，更能够满足投资者的需求。

总的来说，2024年房地产项目跟投制度的兴起，是由于投资者对于房地产市场的关注度增加、市场的认可和推广以及制度的不断完善和创新等多方面因素的共同作用。

国企改革下项目跟投激励机制实施路径研究

国企改革下项目跟投激励机制实施路径研究摘要：自2020年国企改革三年行动计划提出以来，国企改革已经从试点改革进入全面改革阶段，改革的质量以及改革速度有了明显提升。

在此背景下，如何在国企改革中重新激发企业活力激发市场活力，发挥国企在社会主义市场经济中的重要地位成为国企改革的关键点。

对此，本文以项目跟投激励机制为基础，对国企改革背景下国有企业应当如何改进自身的项目跟投机制、激发员工对国企的凝聚力、提高员工对工作的积极性进行简要分析研究。

关键词：国企改革；项目跟投；激励机制；引言：在中国全面改革开放的背景下，国企改革一方面能够有效推动社会主义市场经济的发展，完善国有资产的管理体制、提高国有企业在市场运行中的活力以及地位，发挥国有企业的责任以及担当；另一方面，国企改革深入近年来国企经营发展中存在的问题，在改革过程中积极调整国企战略布局，推动国企的股份制改革，并健全国企的治理结构，是发挥国企活力的重要环节。

基于此，本文认为，在国企改革中如何通过项目跟投等激励机制激发员工对国企的向心力和凝聚力，提高员工的工作积极性是国企改革的重点问题，对此，本文分析研究如下。

1.国企改革与项目跟投激励机制近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，国企改革逐渐成为社会公众关注的热点话题，在中央全面部署的大背景下，加强国有企业改革不仅有利于提高国有资产管理体制的有效性，更有助于保障国有资本的增值，提高国有企业以及国有经济在中国特色社会主义经济发展中的竞争力[1]。

在国有企业改革三年行动计划中，我国国有企业改革可大致划分为初步探索阶段、制度创新阶段以及纵深推进阶段，在没有先例参考的背景下，国有企业改革其实是一个试错的过程，是在中央全面部署下推动国有企业与地方政府、地方经济发展相融合、提高国有企业在中国经济发展中地位的重要过程，是符合社会主义市场经济发展需要的过程。

目前，国有企业改革的核心是改变传统国有企业在分配体系、监督方式以及制度运行等方面的形式主义倾向，提高国有企业的整体活力。

房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析

2.员工回报： 2015年，碧桂园有两位
区域总裁的收入突破1亿元； 2016年，碧桂园共有6位区域总裁收入突破1亿元，收入超千万的人数说不清有多少；
3.公司内部各区域之间的竞争也空前激烈
跟投机制下的房产行业现状
万科（合伙人+项目跟投）
1.区分集团整体发展与具体的项目；
2.需平衡股民对股价的追求和企业的长
“现在很多房企做跟投，是市场阶段性的应对措施。以前股权激励更多是激励高层，现在跟投可以满足企业中层。职业经理人的忠诚度、责任心，在做了跟投后是不一样的。”
“它也把员工从大后方赶到了前线，现在是有死有伤，更多人是害怕和拼命求生存。”
“我以前常问一些大规模房企的同行，他们大多在地方上，我问他们，你们拍地时在想什么，很多人说，我们其实私底下都在想，希望不要拍到这块地。
因为做5个项目是做，做6个项目也是做，我多做一个项目是为了什么？但是现在不同了，这些项目是他们自己跟投，有了利益挂钩，这时增加一个优质项目，你觉得还会有人这样想吗？”
第十二页，共20页。
03
跟投机制优缺点分析
第十三页，共20页。
跟投机制优缺点分析
优点
机会
有利于提升经营目标认识一致性、决策有效性、安全性以及提升业绩（促成全民营销）
不完善的退出机制在项目亏钱时显然会加剧矛盾
如集团强令区域进军三四线城市，在市场转冷时为保现金流又率先抛弃这些地方。如果集团给区域充分授权，在大的战略框架内区域自行决策拿地，避免拿错地，拿高价地。可一定程度减少区域层面和集团层面的冲突。
对慢周转高利润的项目与战略型进入利润率较差的项目有其他鼓励措施，或部分跟投
第十页，共20页。
跟投机制下的房产行业现状

房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析

房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析1. 引言房地产行业是一个重要的经济支柱产业，对于国家经济和社会发展起着重要的促进作用。

在房地产项目的发展过程中，跟投机制作为一种投融资模式受到了广泛关注。

本文旨在对房地产公司项目跟投机制进行研究，分析其优缺点，以期为行业发展提供有益的参考。

2. 跟投机制的定义和特点房地产公司项目跟投机制是指投资方与房地产开发公司共同建立伙伴关系，在项目投资阶段参与项目的投资与管理决策。

它的特点主要包括：1）分摊风险和收益；2）灵活性高，能够根据实际情况进行调整；3）投资方与开发公司合作密切，形成良好的合作氛围。

3. 房地产公司项目跟投机制的优点3.1 分散风险房地产开发项目风险较高，项目跟投机制能够通过多个投资方的共同投资，将风险进行分散，从而降低每位投资方的风险承受能力。

3.2 共享机会项目跟投机制为投资方提供了共同参与项目决策的机会，能够共享项目经济效益，并有机会参与项目管理，从而增加投资收益。

3.3 投资灵活性跟投机制注重投资方与开发公司的密切合作，能够根据市场变化和项目需求灵活地进行投资调整，提高投资效益。

3.4 信息共享跟投机制要求投资方与开发公司共同合作，实现信息的共享与交流，可以使双方更好地了解市场和项目状况，提高决策的准确性和合理性。

4. 房地产公司项目跟投机制的缺点4.1 利益分配难题跟投机制涉及多个投资方的利益，如果利益分配不合理或协议不明确，可能会引发利益冲突，影响合作关系的稳定性。

4.2 决策困难项目跟投机制需要投资方与开发公司达成一致，但投资方之间可能存在不同的利益诉求和投资策略，决策过程中可能出现困难。

4.3 信息不对称由于项目跟投机制涉及多个投资方和开发公司，信息的披露可能存在不对称，导致投资方难以获取准确的项目信息，增加了风险。

5. 优化房地产公司项目跟投机制的建议5.1 建立良好的合作关系投资方与开发公司在项目跟投机制中需要建立良好的合作关系，增加互信和信息共享，从而降低合作风险。

国企跟投管理机制的实践与持续探索

特稿24 • 月刊国企跟投管理机制的实践与持续探索□ 黄振辉山钢金融控股（深圳）有限公司总经理当前企业发展正处于新机制、新模式层出不穷的新时代，商业模式的快速迭代使竞争愈加严酷，机制创新是企业发展的必由之路。

而跟投机制是一种经过证明有效的长期工具，体现了市场化的改革方向和思路，通过这种机制设计来推动国企持续创新，有利于激活和调动国有创投企业员工的积极性、创造力与凝聚力，并且大大降低创新的决策风险。

山钢金控在跟投机制的创新和探索方面，进行了长期的研究与论证，在实践中不断丰富和完善管理体制，在发挥跟投机制的长效作用，保持该创新机制的生命力方面进行了新的持续性探索。

一、研究背景山钢金控是山钢集团公司全资子公司，于2015年9月9日成立于深圳前海，主营业务上形成了成熟的“普惠金融”“资产管理”“融资租赁”“海外平台”四大板块，区域布局上实现了“山东-深圳-香港-上海”四地联动布局，战略规划上依托互联网金融和私募基金“双轮驱动”实现弯道超车，依托供应链金融管理系统和以不良资产处置为核心的大资管运营平台“两个翅膀”助力山钢集团发展。

在山钢集团权属单位范围内率先实施了经理层“市场化选聘、契约化管理”，面向社会引进高端人才，目前正在构建以客特稿252019年第5期户为引领，以人才为支撑，业务拓展、风险防控和金融政策研究“五位一体”的协同机制，提升本质化运营水平。

但是作为钢铁产业的金融公司，仍然存在着钢铁主业内部市场依赖性强、外部市场拓展不足、四个业务板块发展不平衡等问题，尤其是追求完美的风控与瞬息万变的市场机会间的矛盾始终困扰着企业发展。

在此背景下，山钢金控在2018年进行了长期论证和专题研究，探讨了“完善制度，设定规则；分级授权，适度跟投”的体制机制创新思路。

2018年9月26日发布的《项目抵押金跟投管理办法（暂行）》通知，标志着山钢金控在国有企业项目跟投机制创新道路上走出了实质性的一步。

跟投机制刚一确定，资管公司某项目团队“第一个吃螃蟹”，第一个投资额6000万元的跟投项目于9月29日落地启动。

房地产跟投制

房地产跟投制房地产跟投制度现在很多大型房地产开发商都会有跟投制度，那么我们常说的房地产跟投是什么意思呢?相信很多人对于这个都不是很了解，下面和小编一起看看什么叫房地产跟投?什么叫房地产跟投?现有的跟投制度绝大多数要求核心员工强制跟投，其余员工自愿跟投，并在集团(区域)和项目层面的人员范围层面做出协调，同时就资金到位及退出时间的机制上有待进一步明确。

同时，项目跟投不单单是一项激励机制，项目跟投的推出和企业的战略选择、项目类型、管理模式及基础等各方面息息相关，不同的战略选择和管理基础，决定了项目跟投应跨多大、走多深的问题。

跟投制度近年来受到了一些房企的青睐：包括万科、保利、碧桂园、首创、当代置业等在内的一部分房企先后施行了跟投制度，将项目运营效益与员工个人收益直接挂钩，希望能够实现员工与企业收益共享、风险共担。

这其中，起步最早的是碧桂园：早在2012年底，碧桂园就启动了名为“成就共享”的激励计划，拉开了国内房企“合伙人制”的序幕。

据悉，碧桂园的项目跟投制度目前已全面推行，以后的新项目都在推进当中。

同样是在2012年底，首创置业在公司内部推出了项目跟投机制，并在2015年全面试点跟投激励机制。

2014年5月，万科宣布启动股权激励、项目跟投等领域的地产事业合伙人制度，掀起了地产合伙人的高潮。

越秀地产在其2014年业绩会上透露，公司将“从做规模向做效益转型”，从体制机制上创新，推进事业合伙人制度。

金地集团提出的核心员工跟投方案，对激励与制约条款拿捏到位，在已高调推出跟投方案的房企中堪称范本。

作为房企合伙人制的一种操作手段，由于企业自身情况的不同，其所施行的跟投制度也有所不同。

万科与碧桂园、当代置业均采取了“全员+核心成员强制跟投”的方式，当前跟投机制遭大股东否决的金地，其原本也计划采用这一方式;首创置业则覆盖全员，并采取了自愿的方式，不强制核心成员跟投;而在越秀地产，只有核心骨干员工才可以参与跟投。

据了解，跟投额度则分布在股权或资金峰值的5%-10%之间。

混合所有制改革背景下国有企业跟投机制实施效果

混合所有制改革背景下国有企业跟投机制实施效果
汇报人：日期:
目录
• 混合所有制改革背景与国有企业跟投机制概述
• 国有企业跟投机制实施现状及问题分析
• 混合所有制改革背景下国有企业跟投机制实施效果评估
目录
• 混合所有制改革背景下国有企业跟投机制优化策略研究
• 混合所有制改革背景下国有企业跟投机制实施案例分析
案例一：某大型国有企业的跟投机制实施案例
1 2 3
背景介绍
某大型国有企业为适应混合所有制改革，引入跟投机制，以激发员工积极性，提高企业效益。
跟投机制实施过程
该企业制定了详细的跟投方案，包括跟投对象、跟投额度、跟投期限等，并建立了相应的管理机构和制度。
实施效果
通过跟投机制的实施，该企业员工的工作积极性和责任心得到了提高，企业效益也得到了显著提升。
国有企业跟投机制特点
国有企业跟投机制具有共同出资、共担风险、共享收益的特点。在跟投过程中，国有股东与民间资本或战略投资者按照一定比例出资，共同投资项目公司，共同承担风险和责任。同时，跟投机制也强调共享收益，即项目公司取得的经营成果按照出资比例进行分配。
国有企业跟投机制实施背景
政策背景
为了推动混合所有制改革，国家出台了一系列政策文件，鼓励国有企业引入民间资本或战略投资者，并实施跟投机制。这些政策文件为国有企业跟投机制的实施提供了政策支持和指导。
效、治理结构等方面的影响。
案例研究法
选取实施跟投机制的国有企业进行深入案例研究，了解跟投机制的具体实施过程、效果及存在的
问题。
问卷调查法
对实施跟投机制的国有企业的员工和管理层进行问卷调查，了解他们对跟投机制的看法和感受。

国企房地产实施方案范文

国企房地产实施方案范文随着我国经济的快速发展，国有企业在房地产领域的发展也日益受到关注。

作为国有企业，其在房地产领域的实施方案显得尤为重要。

本文将就国企房地产实施方案进行探讨，并提出一份范文，以供参考。

一、背景分析国有企业在房地产领域的发展受到了政策的支持和市场的需求，然而也面临着一系列挑战和困难。

在这样的背景下，制定一份科学合理的实施方案显得尤为重要。

二、实施目标国有企业在房地产领域的实施目标应当是与国家经济发展战略相一致，同时也要兼顾市场需求和企业自身发展。

具体目标包括但不限于：提高房地产项目的质量和效益，加强企业自身的创新能力和竞争力，促进地方经济的发展，实现企业可持续发展。

三、实施策略1. 加强市场调研和需求分析，根据市场需求精准定位项目，确保项目的市场竞争力。

2. 提高企业自身的研发能力和创新能力，推动房地产项目的科技含量和品质。

3. 加强与地方政府的合作，充分发挥国企在地方经济发展中的作用，实现互利共赢。

4. 加强对项目的管理和运营，确保项目的长期稳健发展。

四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确实施目标、任务和时间节点。

2. 加强组织领导，明确责任分工，确保实施计划的顺利推进。

3. 加强项目监督和评估，及时总结经验，不断完善实施方案。

五、实施效果通过以上实施方案的落实，国有企业在房地产领域将取得以下效果：提高房地产项目的市场竞争力和盈利能力，提升企业的品牌形象和社会声誉，促进地方经济的发展，实现企业可持续发展。

六、结语国有企业在房地产领域的实施方案需要科学合理，务求切实可行。

本文提出的范文仅供参考，具体实施方案还需根据企业自身情况进行调整和完善。

希望国有企业在房地产领域的发展能够取得更好的成绩，为国家经济发展做出更大的贡献。

国有房地产企业实行跟投制度的探讨

国有房地产企业实行跟投制度的探讨作者：仇白羽来源：《财经界·学术版》2016年第11期摘要：2015年，被很多人视为房地产企业跟投、合伙的元年。

自万科掀起了房地产企业项目跟投体制的风潮后，“跟投制度”已成为房地产企业进行自我革新的一个标志性动作。

本文通过对万科跟投制度分析，浅探新形势下国有房地产企业如何创新开展跟投管理，希望对国有房地产企业开展跟投管理有所帮助和裨益。

关键词：跟投管理国有企业房地产2016年，是“十三五”开局之年。

当前，房地产企业项目盈利水平趋降，项目投资风险趋升，企业项目投资决策的成败更依赖具体负责项目实施的操作团队，也就出现了以万科为代表的项目跟投制度的启动。

跟投机制日益在房地产企业中流行，其背后的推力在于国内知名房地产企业已通过激励制度的创新和变革在新一轮转型发展中提前做了谋局。

一、项目跟投管理发展项目跟投源于风险投资领域的PE跟投。

在风投领域，投资机构在决定投资某项目时，一般要求项目经理（团队）按照一定比例自己参与出资，也就是跟投。

跟投具有两方面效应，一方面强化项目经理的风险规避意识，慎重对待投资机会和投资项目；一方面给予项目经理高杠杆的收益回报方式，一旦项目成功，则获得远高于薪金的投资增值收益。

随着房地产行业进入“白银时代”，万科、绿地、碧桂园、首创置业等在内的一部分房企先后施行了项目跟投管理，将项目运营效益与参投的员工收益直接挂钩，实现了员工与企业收益共享、风险共担。

2012年12月，碧桂园率先就启动了名为“成就共享”的激励计划，拉开了房地产行业“合伙人制”的序幕。

同样是在2012年底，首创置业在公司内部推出了项目跟投机制。

2014年5月，万科宣布启动股权激励、项目跟投等领域的地产事业合伙人制度，掀起了地产合伙人的高潮。

二、国有房地产企业实行项目跟投的意义2003年到2013年，属于国内房地产行业发展“黄金十年”，国有房地产企业得益于其优质资源的配置、中长期战略布局和雄厚的资金的优势，占据了房地产市场的主体地位，提高了抗风险能力。