朝阳区劳务内业资料及列会体系图

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劳动力和材料投入计划及其保证措施

劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划表劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。

劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。

一、劳动力投入计划（1）编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。

施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。

不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。

在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。

劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。

其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。

二、劳动力保证措施（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。

经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

现场文明施工的费用投入和措施

现场文明施工的费用投入和措施一、文明施工管理体系1、文明施工领导小组：组长：项目经理副组长：副项目经理组员：施工工长质量员安全员器材员2、具体责任分工：二、文明施工管理制度l、教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

2、责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。

3、定期检查制度：定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。

4、奖罚制度：采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。

三、现场围档场地周围采用轻钢结构活动围挡进行封闭，围挡高度为 2.6m，并符合《中新天津生态城建设工程绿色施工视觉识别系统》统一标准。

四、封闭管理1、现场设立二个出入口。

2、两个出入口均设立门卫室。

保卫人员负责检查出入现场的人员及车辆。

门卫室采用钢结构彩板制作，每个大约5平米。

3、门卫24小时值班不间断，外来人员进现场须经保卫人员允许并登记方可进入现场。

4、本单位人员出入现场，一律佩戴出入证。

5、出入口设立车辆冲洗点，配备冲洗设施。

保证进退场车辆干净、不污染路面。

五、施工场地1、施工现场道路作硬化处理，达到坚固耐用，平整通畅。

办公生活区作混凝土地面，进行绿化布置，减少扬尘污染。

2、场内设吸烟室，室外不得吸烟。

3、现场靠近器材仓库一处，设立专门存放危险品、易燃易爆物品的地方，以保证安全。

4、现场要做到防治扬尘污染，工程主体施工期间采用密目网封闭，对易造成扬尘污染的土堆、砂堆等要及时采取措施，如喷水、苫盖等。

六、临建设施1、办公区采用钢结构板房搭设，设有项目经理办公室、监理办公室、甲方办公室、联合办公室、项目工程师室、资料室、会议室、值班室、器材办公室、项目食堂、淋浴室、厕所等。

工程总承包部劳务内业资料管理办法

北京城建集团有限责任公司工程总承包部劳务内业资料管理办法为加强和规范劳务分包管理，落实施工现场“实名制”管理依据的收集和归档，做到劳务内业资料如实、动态反映项目劳务管理实际情况，并确保劳务内业达到规范化、标准化、统一化、系统化，使劳务管理真正为施工生产服务、有效预防劳务纠纷发生，依据集团公司《劳务管理内业资料管理办法》和工程总承包部《劳务管理办法》相关规定，制定本办法。

一、内业资料建立内业资料设资料盒5大类，共19个分项。

各资料盒资料目录和存档内容按以下五大类分别规定的分项内容建立，资料盒标签内容为以下五大类的标题。

（一）管理制度、体系及领导小组1、上级部门各项劳务管理规定。

2、工程总承包部各项劳务管理规定。

（1）《劳务管理办法》；（2）《劳务内业资料管理办法》等。

3、项目部具体的各项劳务管理办法，其中必须含有项目劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组、项目经理和劳动力管理员工作职责、项目劳务管理纠纷突发事件应急处理工作预案；项目部负责将本项目劳务管理工作领导小组及工作职责、劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组例会制度、项目经理劳务管理工作职责、劳动力管理员岗位职责、劳务作业人员培训制度在项目部上墙明示。

4、总包项目经理和劳动力管理员上岗证书复印件。

5、“项目劳务管理工作例会”会议记录。

（二）劳务管理各项报表1、京内（外）工程劳务管理情况统计表。

2、每年集团定期组织的专项检查、隐患排查表等。

（三）劳务分包企业资料1、企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、“农民工工资保证金账户”建立证明资料，外地进京企业档案管理手册（复印件，加盖公章，年检有效）。

2、施工队长、现场负责人法人授权委托书、施工队长和劳动力管理员上岗证书（复印件，加盖公章）。

（四）施工现场“实名制”管理资料1、人员花名册、身份证复印件、工人岗位技能证书。

2、劳务分包企业人员月考勤表、银行代发工资凭证或月工资发放表（附报备单）。

3、考勤、工资发放公示资料。

安全管理内业资料建立与填写

安全管理内业资料建立与填写中铁十一局集团2012年度建筑施工安全生产“三类人员”继续教育培训班安全管理内业资料建立与填写集团公司安质部杨恩朝2012年5月21日安全管理内业资料建立与填写一、设立安全生产管理机构（一）成立安全生产委员会（领导小组）安全生产委员会或领导小组组长由法人或项目经理或指挥长担任，分管生产的副经理或副指挥长担任第一副组长，其他副组长可设若干名，成员若干名。

主要由书记、总工程师等领导、各部门负责人、各工区主管或各队主管；安全生产委员会或领导小组必须以文件或在安全管理办法中予以明确；法人单位的安全生产委员会还应设立办公室和办公室主任；项目部的安全领导小组的组织机构要上墙；安全生产委员会或领导小组如有人员变动必须及时调整。

（二）设立安全管理部门、配备安全管理人员集团公司、工程公司和项目部应单独设立安全管理部门（安全部或安全环保部），必须下发红头文件予以确定。

项目部的安全总监和专职安全管理人员由集团公司或工程公司予以委派，并下发红头文件予以确认，项目部不得随意指定或更换。

项目部的专职安全生产管理人员应当定期将项目安全生产管理情况报告企业安全生产管理机构。

二、确立企业和项目安全生产目标各级各单位的安全目标必须用红头文件下发，下级安全目标必须报上级批准后实施，本级安全目标必须要传（达）阅并形成记录。

各级各单位的安全目标必须要进行层层分解。

三、建立企业或项目部安全生产保证体系和组织机构框图（一）安全生产保证体系的建立1、安全保证体系框图（例图一）（1）思想保证；（2）组织保证；（3）措施保证；（4）制度保证；（5）经济保证。

2、安全保证体系框图（例图二）（1）思想保证；（2）强有力的组织、措施保证；（3）制度保证；（4）经济保证。

3、安全保证体系框图（例图三）（1）组织保证；（2）工作保证；（3）制度保证；（4）群众组织。

例图一：安全生产保证体系框图安全生产保证体系检查保证思想保证项目部每月一次检查队每周一次检查1、按照规定提取安全生产费用；2、收取安全生产风险抵押金其它经济奖惩逐级签订包保责任制定期检查工班每天一次检查班组每工序检查对安全隐患逐一落实解决项目部安全领导小组安全总监察长安质环保部专职安全工程师队安全领导小组专业安检员班组长开展安全活动普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识，增强预防能力组织保证不定期检查经济兑现经济保证安全保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育安全第一预防为主强有力的组织、措施保证组织保证措施保证建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施安全生产、事事相关、人人有责制度保证各项安全生产制度可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施通畅灵敏的通信措施各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济保证包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全处处有保障目标：创建安全生产标准工地。

安全管理内业资料要点

（四）安全质量管理有关制度和相关资料：（16项基本制度和记录） 1.安全教育培训制度和相关记录：安全教育培训计划，“三类人员” 培训取证情况，项目管理人员教育培训考试记录，项目作业人员教育培训考试记录，架子队（班组）日常安全教育培训记录，转岗、换岗、返岗及新进场作业人员安全教育培训记录（重点是与人员动态管理相结合，及时培训），教育培训效果评价。 2.安全质量检查（隐患排查治理、专项整治）制度和相关记录：日常检查记录（专职人员每日巡查，应有存在问题描述和整改验证记录），每旬、月定期检查记录和冬季、雨季、汛期、防火、设备等专项检查记录（项目经理带队、相关部门参检人员签字，并执行《关于进一步强化中国中铁安全质量监管记录工作的通知》(中铁股份安〔2011〕274 号) 要求，须附问题或隐患照片、整改跟踪验证照片以及整改情况说明）。
（二）项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，对工程项目安全质量负总责；对强化工程项目基础管理，推进标准化建设，提升项目综合管理水平负全责。项目经理应负责落实安全质量责任制度、安全质量规章制度和操作规程，确保安全生产费用的足额投入与有效使用，并根据工程的特点组织制定安全质量施工措施，消除安全质量事故隐患。项目经理须及时、如实报告安全质量事故。
（九）综合部门（办公室）是工程项目后勤综合安全管理的责任部门，对项目安全质量教育培训，安全质量文电收发、领导阅批转送负责；对项目办公区、生活区员工的职业健康、消防安全负责；对企业文化和形象宣传，后勤保障安全等工作负责。
（十）试验室是工程项目施工过程的试验检测管理的责任部门，对项目施工过程中的各类试验检测、试验仪器设备校核标定等使用安全负责。
3.安全生产费用使用管理制度和相关记录：安全生产费用提取和使用计划，详细的安全生产费用使用支出清单。

《人力资源和社会保障标准体系》

人力资源和社会保障标准体系人力资源和社会保障部二〇一〇年月目录一、人力资源和社会保障标准体系的构建依据 (1)（一）法律法规 (1)（二）部门规章 (1)（三）其他 (2)二、人力资源和社会保障标准体系的构建原则 (3)（一）全面系统 (3)（二）科学分类 (3)（三）开放兼容 (3)（四）适度超前 (3)三、人力资源和社会保障标准体系 (4)（一）标准体系结构图 (4)（二）标准明细表 (15)人力资源和社会保障标准体系为了充分发挥标准化对人力资源和社会保障事业的规范、促进和带动作用，根据《国家标准化体系建设工程指南》、《全国服务业标准2009—2013年发展规划》等文件精神，特制定人力资源和社会保障标准体系。

一、制定人力资源和社会保障标准体系的依据（一）法律法规1.《中华人民共和国标准化法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《中华人民共和国行政许可法》4.《中华人民共和国公务员法》5.《中华人民共和国劳动合同法》6.《中华人民共和国就业促进法》7.《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》8.《中华人民共和国失业保险条例》9.《社会保险费征缴暂行条例》10.《中华人民共和国劳动保障监察条例》11.《中华人民共和国工伤保险条例》12.《中华人民共和国劳动合同法实施条例》（二）部门规章1.《就业服务与就业管理规定》2.《人才市场管理规定》3.《社会保险稽核办法》4.《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》5.《劳动人事争议仲裁办案规则》6.《社会保险业务档案管理规定（试行）》（三）其他1. 《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》2.《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》。

3. 《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》4.《全部经济活动的国际标准产业分类（ISIC Rev. 4）》（草案）5.《服务标准制定导则考虑消费者需求》（GB/T 24620-2009）6.《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2002）7.《人力资源和社会保障部主要职责内设机构和人员编制规定》（国办发[2008]68号）8．《人力资源社会保障部关于进一步加强公共就业服务体系建设的指导意见》（人社部发[2009]116号）二、制定人力资源和社会保障标准体系的原则（一）全面系统立足人力资源和社会保障全部业务领域，把握当前和今后标准化工作的重点领域，确保人力资源和社会保障标准体系的结构完整和重点突出。

劳务员岗位职责

劳务员岗位职责：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。

（1）参与制定计劳务管理计划。

（2）参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

（3）负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

（4）负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

（5）参与组织劳务人员培训。

（6）参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

（7）负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

（8）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

（9）参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

（10）参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

（11）参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

（12）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

（13）负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

机械员:属于建筑九大员之一1、任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。

2、主要职责：（1）认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；（2）落实建筑起重机械设备和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的按拆告知制度；（3）负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；（4）根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；（5）负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以及保费设备的鉴定等工作；（6）定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。

劳务管理人员工作方案

劳务管理⼈员⼯作⽅案⼀、指导思想为规范⾸都建筑市场秩序，加强朝阳区施⼯项⽬劳务，规范劳动⽤⼯，维护农民⼯合法权益及企业合法利益，杜绝⼯资拖⽋现象，确保⾏业和社会稳定，针对朝阳区各施⼯项⽬劳务管理现状，制定本《⼯作⽅案》。

⼆、⼯作⽬标1、各施⼯项⽬要建⽴完善的劳务管理体系和劳动⽤⼯规范管理，确保⼯作流程顺畅、责权清晰、措施到位。

2、继续推⾏专职劳动⼒管-理-员持证上岗制度和劳务区住房建设委⼆次备案制度，实现劳动⽤⼯规范管理。

3、全⾯推⾏“劳务及⽤⼯标准化内业资料”，彻底理清施⼯项⽬劳务⽤⼯及劳务费、⼯资结算情况。

4、积极参加区住房建设委组织的相关，认真开展项⽬内部学习，着⼒提升各级参建单位劳务管理⽔平。

5、定期进⾏施⼯项⽬劳务纠纷隐患⾃查，及时化解内部⽭盾，尽快解决农民⼯⼯资拖⽋问题，杜绝出现群体性事件，维护⾏业和社会稳定。

三、⼯作要求（⼀）项⽬劳务及规范⽤⼯管理体系及制度1、施⼯项⽬各参建单位均须设置专职劳动⼒管-理-员，并持证上岗。

2、由施⼯总承包单位牵头，建⽴、健全项⽬劳务管理体系和劳务管理制度；成⽴施⼯项⽬“劳务及规范⽤⼯管理⼯作领导⼩组”，建设单位、施⼯总承包单位、劳务及专业分包单位项⽬负责⼈、各参建单位专职劳动⼒管-理-员为领导⼩组成员，落实劳务管理体系的建⽴、运⾏、监管等各项⼯作。

开⼯后1个⽉内，施⼯总承包单位牵头组织项⽬各参建单位，接受区住房建设委员会开展的《朝阳区建设项⽬劳务及⽤⼯规范管理交底》，并进⾏签认；施⼯过程中后续进场的劳务（专业）分包单位，由施⼯总承包单位在该分包进场3⽇内对其进⾏交底，并完成《交底书》的相关签认⼯作。

3、施⼯总承包单位须参照本《⽅案》“附件1”格式，编制本项⽬《劳务及规范⽤⼯管理体系图》”，并在项⽬部上墙公⽰。

4、 “劳务及规范⽤⼯管理⼯作领导⼩组”负责监督各参建单位严格执⾏各项劳务管理制度，落实主体责任，共同开展履约、结算⽀付、劳务⽤⼯、⼯资发放、资料归档、隐患排查等⼯作。

项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施

项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。

为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。

以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。

达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。

由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。

我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质量员、安全员、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。

二、项目部主要人员职责及分工1、项目经理（1）、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）、做好与业主及现场监理的协调工作。

（4）、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

（5）、指导成本预算员做好合同管理工作。

（6）、是项目安全生产的第一责任者。

2、项目副经理（1）、项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

（2）、负责建立健全各项生产管理制度。

（3）、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

（4）、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（5）、参与质量事故的处理。

（6）、严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

（7）、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

（8）、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

（9）、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

北京：安全管理资料要求--说明(北京大兴区xx工地全套安全资料-)

第一部分北京：安全管理内业资料要求说明（16项参考）一、安全生产责任制：注：(1)【项目部管理人员应与公司签订劳务合同、并建立社会保险关系】（2）项目经理、技术总工、安全员或安全总监的公司任命书1、(1)公司与项目经理签订安全生产责任制、盖公司公章（2）项目经理与项目部管理人员签订安全生产责任制、盖项目公章（3)项目经理与分包负责人、班长、作业人员签订安全生产责任制、盖项目公章注：（1）必须由经理本人签字，禁止代笔，并加盖（一级注册建造师印章）（2)安全生产责任制每年应重新签订一次，双方签字、日期,并加盖项目部章（3)作业人员责任制；因签字的人员较多;可以按班组划分，签订一份，2、安全生产管理考核制度3、安全生产责任制考核表4、安全承诺制度5、安全承诺书注：每季度考核一次，项目经理对项目部管理人员、分包管理人员、班组长进行考核［2008］49号关于印发《注册建造师施工管理签章文件（试行）》的通知二、项目部安全管理机构设置1、工程概况表表AQ－C1－12、项目部安全保证管理体系图3、安全领导小组成员图4、安全领导小组成员名单5、法人、项目经理、安全员及分包安全员资质证书复印件6、要有项目部文件，明确安全领导小组成员及职责注：（1）证件复印件应有年审有效期的那一页，安全员证件上的单位必须和现公司名称一致专职安全生产管理人员配备办法的通知》（京建施<2008〉363号)（2）现场安全员C本与施工单位应一致，分包单位安全员C本应与分包单位一致三、安全管理目标1、年度、现场安全管理工作计划2、安全生产管理工作目标3、项目安全目标责任考核制度4、项目安全目标责任考核表5、项目部安全生产管理制度、制度目录汇总表6、施工机械安全技术操作规程注：每季度考核一次，项目经理对项目部管理人员、分包管理人员、班组长进行考核（加盖项目章）四、总包与分包安全生产管理协议1、项目部与劳务分包或专业分包签订安全生产管理协议书2、（甲方直包)施工现场安全生产、绿色施工管理协议书》(1）分包或专业分包资质、安全许可证及管理人员证书；三类人员资质证书;组织机构图;注：（1）审核；分包资质中是否有（本工程承包专项内容），安全许可证、人员证书是否过期（2）每年要重新签订安全协议(3）由甲方发包（分包单位）应三方签订协议书：甲方、总包、分包；加盖公章（4)双方负责人签字；填写日期；并加盖总包与分包项目经理一级注册建造师印章，公司盖公章（5）总包与分包共计签订三份协议（安全管理、临电、消防协议）（6）北京建委要求：大型机械第三方（拆装单位）安全生产管理协议，由公司签订，加盖公司公章（7）分包协议签署(名字）应有分包法人授权委托书五、施工组织设计1、施工组织设计有编制、审核、审批人签字及公司盖章.2、其它各专项安全技术措施方案。

安全内业资料课件

第六条建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责：（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展安全教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情况；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。
天津市市级文明工地创评导则
—— 2.组织与制度管理
主讲：穆瑞庆
一、主要内容
包括管理体系、管理目标、岗位责任、相关制度、
用工管理。二、主要依据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 JGJ/T77-2003《施工企业安全生产评价标准》《绿色施工导则》《天津市建设工程文明施工管理规定》
附表 1.2
安责全任生制产确文认明汇施总工表
4、建立健全安全生产、文明施工责任制考核制度
（1）安全生产文明施工考核表。（津建安表1）（2）考核范围。（3）考核内容。
津建安表1
5、安全管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备
关于印发《建筑施工安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备办法》的通知建质[2008]91号各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑企业：为进一步规范建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备，全面落实建筑施工企业安全生产主体责任，我们组织修订了《建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备办法》，现印发给你们，请遵照执行。原《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备办法>和<危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法>的通知》（建质 [2004]213号）中的《建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备办法》同时废止。中华人民共和国住房和城乡建设部二〇〇八年五月十三日

50“加”16个基础人事和行政管理流程图_pdf

50+16 个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）行政人事部工作流程图（总图）组织结构图机构职责职位说明书年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利薪酬福利培训发展……岗位调整考核评估人才储备培训职业生涯奖惩离职员工活动员工入职程序劳动合同入职培训试用享受公司支持薪福培奖酬利训惩转正正常工作执行公司制度接受岗位调整待晋降转调岗升职岗薪公司发展战略组织结构设置工作分析定岗定编员工关系劳动合同入职试用转正考勤休假档案招聘考请考评…勤假核估…招聘用人部门人事行政部职位说明书主管领导总经理关联流程人员空缺工作分析Y有无编制确定招聘方式N外部内部YY发布招聘信息N增补申请审批审批推荐自荐信招聘会N取消或延期媒体猎头校园确定招聘渠道发布招聘信息收集筛选简历初试/笔试简历存档通过复试未通过资格验证未通过通过复试特殊岗位人员复试通过通过确定录用人录用通知选待遇谈判薪酬不接受接受入职录用绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程考核启动公司考核项目申请表审批公司考核项目申请员工考核项目指定公司考核项目申请结束员工考核项目自定员工考核项目确定当月考核填写结束当月考核评审启动员工考核项目自评公司考核项目评分考核评审确认考核表考核人评审公司考核项目评分表当月考核评审结束考核表反馈考核记录发布/归档绩效评价考勤薪酬考核考勤表绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程工作表现自评个人报告书评价绩效考核绩效是否符合岗位要求N保持Y劳动合同人才储备岗位调整培养晋升奖励奖惩培训奖惩培训处罚待岗不续签岗位调整劳动合同离职辞退沟通评价结论改进计划确认评价备案同意不同意绩效评估表档案一次申诉受理调查NY维持原结论薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程工作分析职位说明书岗位级别表岗位评价地区差异系数表薪酬调查统计局统计数据岗位津贴基数国家法律法规绩效评估表绩效评估N薪金调整方案制定年度薪金调整方案审批浮动工资调整方案Y销售人员奖金调整方案实施年度薪金调整方案岗位津贴基数调整通知制作通知发布文件签字确认人事通知单考核考勤考勤考核表福利奖惩保险N计算制表月薪金表月工资明细审批Y财务部接收福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程福利制订年度社保基数调整方案国家政策审批审批年度社保基数调整方案执行和备案个人自行缴费申请审批签署意见缴纳标准备案集体户参保/停缴/申请档案办理社保增员/减员/汇缴手续社保缴纳月报表财务部转账社保发票原件提供给公司人事部社保个人扣缴/报销明细表薪酬奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程绩效评估相关部门规程行为表现总经理指派调查取证并作书面结论及结果主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论行为表现及结果行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论奖惩决定审批YN终止并通知提名人一次申诉机会书面形式提交理由是否成立YN 维持原决定取消或改变原决定审批YN终止并通知提名人发布文件通报表扬奖励专项奖励优秀员工…… 薪酬实施通报批评处罚罚款开除薪酬离职起诉法律程序文件存档档案岗位调整员工主管领导/总部门/地区行政人事部关联流程经理考核评估固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果告知相关人员签字确认人事通知单（评价结果）档案存档非固定时间的岗位调整根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请汇总并形成处理意见经理例会讨论决定书面意见审批YN获知获知取消岗位调整获知执行批示调薪晋升薪酬劳动合同降职转岗待岗劳动合同劳动合同人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程绩效评估表现提名表现提名提名提交讨论表现编入人才发展名单Y审批审批N Y终止并通知提名人N素质测评考察培训计划工作内容拓展计划编制培养计划确认确认计划实施培训工作表现工作表现考察考察考察报告考察报告考察报告N审批条件突出但暂未加盟公Y储备人才库人才储备报告书岗位调整提交总经理反馈给各培训员工部门行政人事部公司领导关联流程人才储备绩效评估工作分析培训需求培训需求职位说明书目的分析满足必备知识技能入职培训满足发展知识技能在职培训选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算N审批Y制定培训计划实施培训计划参加培训参加考试培训测试培训效果评估总结批转绩效评估远期近期培训评估表记录培训档案档案劳动合同员工行政人事部总经理 /代理人总办备注入职管理人员公司领导合同拟定和签署确定签署合同类别后勤人员销售人员兼职人员确定合同编号劳动合同书制作合同兼职劳务协议保密协议亲笔签名亲笔签名盖章一式两份存挡个人留存档案岗位调整劳动合同变更制作变更协议绩效评估劳动合同续订劳动合同续订书离职劳动合同解除/终止岗位调整人事通知单签名确认入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部设施提供关联流程招聘提前一个工作日发布入职通知总部员工外埠员工入职准备工作确认照片一寸两张收身份证学历证学位证职称证报到取资料……存档档案签订劳动合同劳动合同熟悉工作环境录入信息部开通公司邮箱设置 MIS 权限新员工入职通知财务部办理工资卡设置 MIS权限新员工须知员工手册阅读并遵照执行入职培训/考核培训试用进入试用期试用转正▲返回顶部关联流程试用员工用人部门行政人事部主管公司领导入职进入试用期工作表现绩效考核考核及反馈转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见绩效评估人事部签署意见审批不合格终止合同离职人事通知单（转正）合格员工留存试用期结束转为正式员工存档转正档案薪酬考勤员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程员工刷卡记录考勤记录说明计划总结表不计考勤员工签署意见休假考勤统计有无异常YN考核考勤表薪酬考勤确认事实调查并提出处理意见审批YN薪酬离职执行批示休假员工直接领导行政人事部总经理关联流程请假申请单请假(总部)申请请假主题的EMAIL （外阜）N审批延迟或取签署意见Y请假 3天（含）以上审批YN存档员工休假表考勤统计反馈给员工个人考勤档案员工行政人事部人事档案主管领导存档机构商调函关联流程试用转正档案转入/转关于调入/ 调出职出申请工档案的申请商调函转递档案转递档案自带公司指定人才机构存档个人认为有必要放入档案的资料保存回执N定期核算存档费用费用结算审批Y财务部入职入职建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料招聘劳动合同试用转正劳动合同及附件试用转正文件各类人事通知单奖惩文件绩效评估报告离职文件奖惩绩效评估离职个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存2年销毁离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任辞退奖惩因公司机构调整无员工绩效评估合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作终止并通知部门试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的N书面意见处理意见经理会讨论审批被依法追究刑事责任的 Y发布开除文件并送达员工社保停缴社保薪酬扣发薪金员工员工离职申请表辞职记入档案档案员工离职通知取消申请审批NY 指定工作接收人预估最后工作日员工离职期预告表发布离职预告获知若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理离职审批手续会签审批YN社保停缴取消 MIS权限人事调出档案调出离职面谈结算薪金邮箱取消交接中社保薪酬签署意见报备部门经理书面意见离职审批手续社保停缴社保薪酬扣发薪金记入档案档案员工离职通知办公设备购买管理工作流程办公设备购买管流程名称编码理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始否否办公设备购置清单汇总申请审核审批管理行为购买验收登记入库发放使用流程结束办公设备管理工作流程图办公设备管流程名称编码理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理开始否提出设备维修申请审查否填制设备维修申请单管理行为审批协调修理确定费用签字验收记录存档结束办公用品领流程名称编码用管理流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理开始填写办公用品领用单否是否管理行为审核审批是发放办公用品记录相关信息签字领用办公用品结束办公用品申请管流程名称编码理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理开始填制办公用品需求单统计否编制办公用品购买单管理行为审批是采购流程结束员工出差审批管理工作流程员工出差审批流程名称编码管理工作流程执行者监控者行政部行为实施环节部门员工部门经理财务部行政部经理流程开始否否否出差预算申请审核审批审核确定费用款项费用核算管理行为分析调查确定费用否审批执行分析汇总记录流程结束员工出差管理工作流程图员工出差管理工作流程图编码流程名称执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始填写出差申请单经理签字确认出差办理相关手续购买车票、机票等管理行为否否整理各种票据填写出差回执单审核审批审核办理手续存档流程结束会前准备工作管理流程图会前准备工流程名称编码作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始根据会议计划明确会议主题否编制会议筹备方安审批落实会场安排座位及会议所需物品管理行为确定开会时间通知与会人员明确会议议程收集相关资料调查与会人员到会情况否否确定会议筹备放案记录存档流程结束审批审核会议管理工作流程会议管理工流程名称编码作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始落实会议准备程序否否否确定会议内容明确会议内容审批审核管理行为会中整理会议纪要审批存档散会后物品整理财务结算流程结束会议组织工作流程会前准备工编码流程名称作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始明确会议主题招待与会人员引领入座会议物品摆放资料发放安排主持人领导致开幕词管理行为会议记录讨论结果汇总记录讨论结果整理分析否否是是编制会议纪要记录存档审批审核流程结束技术资料保密管理工作流程图技术资料保密管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门开始行政部行政部经理收到资料审核确定保密密级否管理行为整理保管资料办理借阅审批借阅申请否审批借阅归还借阅登记归档定期整理流程结束节假日管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始确定节假日休息方案否否制定休息值班方案管理行为审批审批通知放假安排值班安全检查登记备案流程结束考勤管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始填写员工考勤表或打卡出勤记录汇总否管理行为编制员工出勤报告审批处理考勤结果报财务部流程结束参观接待管理工作流程图参观接待管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节参观者行政部流程开始行政部经理总经理否审查参观申请准备接待审批否确定参观方案审批出示参观许可证管理行为审核参观许可证领取胸卡说明相关事宜确定陪同人员组织参观参观记录存档流程结束客户接待管理工作流程图客户接待管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理流程开始总经理收到访问申请整理访问申请确认来访人员接待来访人员登记否管理行为否是审核审批是来访人员到达备案登记通知被访者引领会见记录会见信息送客来访记录存档流程结束客户就餐招待管理工作流程客户就餐招待流程名称编码管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始客户就餐安排否是否填制用餐申请表是审核是审批管理行为通知备餐领取用餐券明确用餐标准用餐汇总费用报送财务部流程结束提案管理工作流程提案管理编码流程名称工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始提出各种合理化建议收集汇总信息否否管理行为编制方案确定方案审批审核流程结束办公室发文管理工作流程图办公室文件流程名称编码管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部汇总文件行政部经理总经理流程开始起草文件否否是是审查编号文件打印文件下发文件存储定期整理流程结束审批审批管理行为是文件执行文件落实办公室收文管理工作流程图办公室收文管流程名称编码理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始根据会议计划明确会议主题收到文件整理文件文件处理文件分发收集资料分类管理文件移交否管理行为审批否审核文件查阅定期整理流程结束档案管理工作流程图档案管理编码流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收集档案鉴定档案整理分类否否是审核是审批管理行为维护保管档案借用档案更新档案销毁否否是审核审批是流程结束档案归档与维护管理工作流程图档案归档与维护管流程名称编码理工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理流程开始档案收集否档案鉴定档案装订档案分类审批管理行为档案排序档案编号档案装盒日常使用日常维护流程结束档案借阅与归还管理工作流程档案借阅与归还流程名称编码管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门流程开始行政部审核行政部经理否否档案借阅申请是审批借阅手续办理是管理行为档案领取档案使用通知领取按期归还审核档案归档流程结束文件借阅管理工作流程图文件借阅管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否否文件借阅申请审核审批签字领取文件使用办理登记手续管理行为文件归还文件检查文件归档流程结束印章克制管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节社会管理部门行政部行政部经理总经理流程开始否是否是申请印章克制审核是审批核准刻制开具委托书验收管理行为确认印章使用流程结束印章使用管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始否否否是是印章使用申请审核审核是审批备案登记管理行为印章使用印章归还通知用印登记存档流程结束值班管理工作流程图值班管理工作流程图编码流程名称执行者监控者否行为实施环节值班人员行政部流程开始行政部经理制定值班方案是审批执行值班方案明确工作内容处理临时任务管理行为落实任务处理来电来函整理文件并及时报告听取报告并作出指示登记汇报接待协助安全保卫换班流程结束安全管理管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理审批流程开始否否制定安全检查制度发布各部门检查事宜明确同意检查规定审核是管理行为确定安全检查实施方案执行方案记录检查结果否否汇总检查结果并作出处理意见审核审批是实施奖惩措施存档备案流程结束班组安全管理工编码流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理审核总经理流程开始否否制定劳动安全管理制度审批确定安全管理方法协助各部门进行劳动安全自我检查报告管理行为记录检查报告否否编制劳动安全检查报告审核审批开展劳动安全日常宣传创建班组安全管理组织日常安全管理措施记录整理流程结束人员出入管理工作流程图人员出入管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节出入人员保安部各部门流程开始进入公司有问题无问题审核管理行为审核填写会客单登记放行出具证明离开公司流程结束事故处理管理工编码流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收到事故报告赶赴现场现场保护协助相关部门进行事故调查管理行为组成事故调查小组明确事故级别否否编写事故报告查明责任审核审核否编制处理报告实施处理方案审批存档备案流程结束突发事件管理工编码流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收到事故报告赶赴现场并实施救治现场保护报案管理行为事件调查否编制事件调查报告审核编制事件处理报告否否审核审批记录备案流程结束消防管理工作流程图消防管理编码流程名称工作流程消防队执行者监控者行为实施环节行政部流程开始行政部经理总经理否否制定消防管理制度审核审批落实消防管理区域定期检查消防设备组织消防演练管理行为安排消防值班准确记录与核实消防处理通知消防队消防结束后注意事项签字确认否否统计损失与费用审核审批财务处理存档备案流程结束治安保卫管理工作流程图治安保卫管理工编码流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理否行政总监审批流程开始否制定治安保卫条例明确治安分工合作事项治安保卫工作实施审核是管理行为突发事件处理否否编制处理报告总结并汇总审核审批是改进优化治安保卫措施记录设备流程结束。

管理咨询：建筑工程劳务分包类公司组织架构图和岗位职责(精编版)

建筑工程劳务分包类公司组织架构图和岗位职责（一）组织设计图（二）岗位职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会；2、审核公司经营计划和投资方案；3、负责主持制订公司年度财务预、决算方案；4、负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案；5、根据股东大会决议聘任执行董事总经理；6、授权执行董事总经理开展经营、管理工作；7、负责主持制订公司年度财务利润分配方案。

二、副董事长（兼）总经理职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；6、负责召集董事会并报告工作；7、审定公司经营计划和投资方案；8、审定公司年度财务预、决算,利润分配方案；9、签署公司文件和审批费用开支；10、在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权，并在事后向股东会报告；11、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务；13、负责对外施队伍的考察、评价、表彰和组织进退场工作；14、负责劳务招投标全过程的组织，生活区建设和劳务费的结算与支付工作；15、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作；16、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定；17、负责向上级主管领导请示、汇报工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。

三、副总经理职责1、参与审定公司经营计划和投资方案；2、参与审定公司年度财务预、决算,利润分配方案；3、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；4、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务；5、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定；6、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作；7、负责向总经理请示、汇报工作，处理自己管辖部门日常管理工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。

内业岗位职责

内业岗位职责内业岗位职责随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的内业岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程内业员 (资料员) 岗位职责：1、在工程投标期间，负责工程投标文件技术标部分的编制及标书的胶装与封包工作；2、参与部分工程的开标工作；3、负责在建工程内业资料的编制、管理工作：(1) 施工期间，与现场项目经理及相关人员及时沟通，做到资料与工程同步；(2) 确保施工内业资料的真实性、完整性、有效性，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任；(3) 对产生的资料进行及时的收集和整理 (施工内业资料包括开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分)(4) 工程竣工后，对整理好的内业资料进行组卷，胶装，并移交给监理、建设单位等相关部门；4、负责在建工程实验单据、材料合格证等资料的收集管理；5、完成现场总工交办的.在建工程 CAD 设计图纸的改动及变更工作；6、完成经济部总工交办的其他工作；7、负责工程项目的后勤保障工作：做好文件归档工作。

负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于各部门查阅调用。

8、在工程竣工后，按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档；9、处理好各项公共关系，包括与现场总工、项目经理，上级主管部门、行政部以及其他相关部门的关系。

1、根据公司季度、半年度、年度计划,负责完成国内业务部销售业绩指标及部门年度 KPI、重点工作等;2、管理国内运输部门日常工作,处理异常事务;3、利用公司资源带领团队完成业务开拓,回款及风险控制;4、建立运输安全管理体系。

1、全日制统招本科及以上,5 年以上国内物流管理相关工作经验;2、熟悉大件运输业务和管理,精通物流平台企业的运营和管理,具有一定团队管理经验;3、掌握互联网物流、物流行业情况等方面知识,丰富的互联网物流平台管理经历。

详解劳务公司的架构图和岗位职责

详解劳务公司的架构图和岗位职责劳务公司作为人力资源服务的重要提供者，其内部架构和岗位职责的设置对于公司的运营效率和服务质量有着直接的影响。

以下是对劳务公司架构图和岗位职责的详细解析。

一、劳务公司架构图劳务公司的架构通常分为管理层、运营层和执行层三个主要层面，具体如下：1.1 管理层管理层主要负责公司的战略规划、决策制定以及整体运营的监督。

- 董事会：制定公司长远发展规划，监督管理层的执行情况，决策公司重大事项。

- 总经理：负责公司日常运营，组织实施董事会决策，对公司运营结果负责。

- 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制及财务报告。

- 人力资源部：制定人力资源战略，招聘选拔，员工培训与发展，薪酬福利管理。

1.2 运营层运营层是公司业务开展的核心，负责具体业务流程的执行和客户关系的维护。

- 市场部：负责市场调研，推广公司品牌，开拓客户资源。

- 业务部：根据客户需求提供相应的人力资源服务，如人才招聘、派遣、培训等。

- 项目管理部：负责项目的策划、实施和监控，确保项目按时按质完成。

- 行政部：提供后勤支持，如办公环境管理、设施维护及日常行政事务处理。

1.3 执行层执行层是公司各项业务的具体操作者，直接与服务对象接触。

- 招聘顾问：负责人才搜索、筛选、面试安排等工作。

- 人力资源专员：执行员工关系管理、福利发放、绩效考核等事务。

- 项目经理：领导项目团队，协调资源，确保项目目标的达成。

- 行政助理：提供日常行政支持，如文件管理、会议组织等。

二、岗位职责2.1 管理层岗位职责- 董事会：负责确定公司的发展方向和战略目标，监督执行情况，处理重大管理问题。

- 总经理：领导管理团队，制定和实施公司策略，优化运营流程，确保公司目标的实现。

- 财务部：进行财务规划，监控预算执行，提供财务分析报告，确保公司财务健康。

- 人力资源部：负责制定人力资源政策，招聘选拔优秀人才，规划员工培训，建立公平的薪酬福利体系。

2.2 运营层岗位职责- 市场部：进行市场分析，推广公司服务，建立和维护客户关系。

劳务管理及规范用工告知书

劳务管理及规范用工告知书致分包单位：我公司作为工程的施工总承包单位，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》中第二章第九条规定及《朝阳区施工项目劳务及用工规范管理指导手册》中相关规定和要求，本工程下属所有分包（含甲指、甲直分包）单位，均应纳入我总承包单位管理范围，由我总包单位负责对各分包方现场施工及劳务用工方面进行监督和管理，故我方本着对本工程及各方高度负责的态度，对你方作出如下告知：1、各分包方（包括甲指、甲直分包）应建立、健全劳务及规范用工管理体系，成立劳务管理工作小组，均应配备经各自企业法人授权委托的专职劳动力管理员，负责各自单位的劳务管理工作。

2、各劳务及专业分包单位是施工项目劳务管理执行单位，对劳务管理及用工等各项工作负直接责任。

3、各劳务及专业分包单位不得将承包内容违法转包或肢解转包。

4、《劳务分包合同》签订3日内，劳务分包单位须向施工总承包单位出具《授权委托书》，明确劳务队长身份、职责、权限。

5、各包单位须在农民工进场后10日内，完成《劳务分包合同》、人员及施工队长的市住房城乡建设委备案，并向施工总承包单位提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部备案。

6、各劳务分包单位是“农民工工资支付”主责单位，须按有关文件规定，确保农民工工资足额支付，杜绝因工资拖欠引发群体性事件。

7、农民工进场3日内，劳务分包单位须与每名农民工依法签订《劳务动合同》，并加盖公章，《合同》经农民工本人签字后方可生效；《合同》一式三份，施工总承包单位、劳务分包单位、劳动者各持一份。

8、劳务分包单位须认真履行《劳动合同》约定，确保农民工工资“月结月清”。

9、施工过程中发生的洽商变更或合同外增量，劳务分包单位要及时向施工总承包单位报送相关材料。

10、劳务分包单位须按《朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规范工作方案》标准化内业资料格式，以班级为单位每月编制《花名册》（附件中CYLW-GD-FB-01）、《工资公示表》（附件中CYLW-GD-FB-02）、《考勤表》（附件中CYLW-GD-FB-03），并在当月25日前，报施工总承包项目部备案；每周五前将各班组《人员变更情况周报表》（附件4中CYLW-GD-FB-04、05）和新进场农民工《劳动合同》报施工总承包项目部备案。

劳务管理系统日常工作及内业资料内容要求

劳务管理系统日常工作及内业资料范本一、项目部劳务管理体系建立；1、项目劳务用工管理领导小组网络图（上墙1） *2、项目经理职责、劳动力管理员岗位职责（上墙2） *3、保障农名工合法权益公示牌（上墙3） *4、劳务预案（必备劳务用工、劳务费支付、劳务纠纷4） *5、劳务管理制度（现行文件打印文件目录，留存电子版5） *6、项目部所在区县社保大厅办理《农民工工伤保险登记证》（领取申请表格，由项目一次性窟交费用。

提前一个月据工程实际情况，及时与甲方沟通，需甲方开具证明后办理延期）7、总包农民工保证金帐户（集团及三建公司缴费回执证明）二、项目部劳动力管理员日常管理及留存资料；1、人员入场培训表（要求培训表内容应与安全教育进场日期、教育人数一致，含签到表6） *2、外施队劳务管理月度考核表（项目部每月两次7） *3、过程结算（每月督促外施队上报过程结算资料，包括零工和完成工作量，收集已审批资料）4、每月因洽商增减劳务工作量的确认单（当月未发生的填零，并需项目商务部门签字确认8） *5、管理工作例会（每月一次需手写9） *6、队伍季度考核（每季度在PM网络上填报）7、PM劳务管理人员进场、劳务动态管理模块资料上传（每月一次）+劳务策划工作否？8、劳务履约报表、劳动力计划表上报（每月28前上报）9、施工人员进入现场做好闸机个人信息录入、门禁卡制作及数据信息维护上传10、专业分包企业交底及现场实际人员名册（每月收取签章现场人员名册）三、劳务分包企业劳务手续及上报总包资料；1、中标备案表，中标通知书2、工程劳务合同、备案名册、劳务合同备案通知书及合同延期备案表（留存原件）3、企业资质证书，营业执照，安全生产合格证，管理手册（资料有效附年审页复印件加盖公章）4、外施企业农民工保证金帐户（回执证明）5、施工队伍管理人员社保资料、工资关系证明（证明应标明参保人姓名及已交至日期盖公章）6、分包施工队长法人委托书（每支队上报10） *7、外施企•业工时证明审批表（需到原注册所在地企业索取）四、劳务企业上报项目部实名制资料；1、外施企业劳务人员《劳动合同》（一式三份，含已注册队长等所有管理人员都要签订11） *2、劳务管理人员岗位证书及年审页（施工队长、劳动力管理员、施工员、安全员、质量员）3、特殊工种上岗证书台账（电工、脚手架、电焊工、信号工等）4、现场实际人员名册、考勤表、工资单、新进人员身份证复印件（已注册队长每月收集12） *5、劳务人员增减账（每周上报，日期签章齐全13）*6、劳务费支付（劳务合同台帐、劳务费支付台帐、支付发票复印件、银行汇款转账回执）7、各队每月上报变换人员二次备案名册（人员备案名册、加盖企业公章的身份证复印件）说明：1、资料后带*号的为公司统一标准范本，凡公司有范本格式的必须使用公司统一格式；2、统一标准格式附后；3、外施企业所有上报资料需加盖企业公章，需签字的资料应签字齐全。

北京施工总承包单位劳务及用工标准化资料清单

静态内业资料（二次备案、现场备查）
1
建筑工程施工许可证
2
建设工程施工合同
3
劳务分业营业执照
6
企业资质证书
7
项目劳务规范管理体系图
8
总包项目经理执业资格证书
9
劳动力管理员上岗证
10
工资保障金专用账户建立证明资料
11
劳务费专用账户建立证明资料
动态内业资料(现场备查)
1
劳务作业人员花名册（标准化表格）
2
劳务作业人员工资表（标准化表格）
3
劳务作业人员考勤表（标准化表格）
4
人员变更情况周报表/进场（标准化表格）
5
人员变更情况周报表/离场（标准化表格）
6
月度工作例会会议纪要（标准化表格）
7
二次备案明细表(加盖区级备案章)
8
劳务相关洽商变更
9
劳动合同
10
劳务费支付发票
11
班组承包协议