项目部劳务保障体系
劳务队伍施工安全保证体系及措施
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劳务派遣项目质量保障体系及措施
劳务派遣项目质量保障体系及措施1.人员招聘与培训：首先要确保招聘到的劳务派遣人员具备相关的技能和经验，能够胜任项目需要的工作。
在招聘过程中可以采用面试、技能测试等方式来筛选合适的人员。
同时，为了提高劳务派遣人员的综合素质，还可以定期组织相关的培训，包括技能培训、职业道德培训等，以提高他们的专业水平和服务质量。
2.项目管理与监督：建立完善的项目管理与监督机制，确保项目在各个环节中得到有效的控制和监督。
可以采用项目管理软件来进行项目进度的跟踪和管理，确保项目按时、按质完成。
同时，设置专门的项目经理或者团队来负责项目的具体实施，进行现场管理和监督，及时解决问题和处理突发情况，确保项目进展顺利。
3.质量检查与评估：建立质量检查和评估机制，定期对项目进行检查和评估，以发现和解决存在的问题，提高项目的质量。
可以设立专门的质量检查小组，对项目进行定期、不定期的检查，并及时整改存在的问题。
同时，还可以邀请第三方机构进行项目质量评估，以获取独立的评估结果，为项目的改进提供参考。
4.风险管理与应对：建立风险管理机制，预测和评估可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
可以通过风险评估工具，对项目进行风险识别和分析，确定风险等级和影响程度，并制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
5.服务质量监控与改进：通过建立服务质量监控机制，对项目的服务质量进行监测和改进。
可以设置客户满意度调查机制，定期了解客户对项目的满意度，及时发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
同时，还可以建立投诉处理机制，对客户投诉进行及时处理和解决，保障项目的良好形象和声誉。
总之，劳务派遣项目质量保障体系及措施需要从人员招聘与培训、项目管理与监督、质量检查与评估、风险管理与应对、服务质量监控与改进等方面进行全面考虑和实施，以确保项目的质量和顺利进行。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
劳动力计划及保障措施
劳动力计划及保障措施1、劳动力安排1.1在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
1.2根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
2、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
2.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2.2正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
2.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
2.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
2.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
3、劳动力配置保障措施3.1由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
3.2结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
农民工工资保障体系（工资发放）概要
农民工工资保障体系（工资发放）概要传媒二标项目部农民工工资保证体系目录一、民工工资保障目标二、民工工资管理措施三、分析民工工资拖欠问题的现状及原因四、民工工资拖欠带来的影响五、农民工工资支付管理制度六、工资支付民工工资保证体系一、民工工资保障目标为切实维护民工合法权益, 保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得, 也为了促进工程施工的各项工作能顺利开展, 为工程施工营造一个和谐的施工环境, 进一步规范和监控在工程建设务工的民工工资支付行为, 从源头上预防和解决拖欠民工工资问题, 建立有效遏止施工队伍拖欠民工工资行为的长效机制, 规避企业所承担的劳资风险,将损失降低至最小化。
二、民工工资管理措施(一组织机构项目经理部设立农民工工资支付组织机构, 专人专职负责劳资发放事宜。
组长:副组长:组员:(二管理职责1、项目部设臵劳资管理部负责公司农民工工资管理全面工作。
2、项目部劳资管理办公室:①建立健全劳务队伍管理和劳务工资发放制度。
②及时上报劳务队伍管理的各项信息及报表。
③协同各部门做好日常劳务队伍管理及基础资料整理工作。
(三规范管理,建立民工全员劳资管理制度,具体流程如下:一、入职:对新进场民工采取“一条龙”的方式办理相关手续:由小班组长带领新增民工在24小时内到项目安全部报到,安全部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底;签订安全生产责任制;然后到劳资管理处登记入职; 再由劳资管理人员协同财务处为工人办理银行卡;后到保安、协管员处办理暂住证;最后由安全部开具可以上岗的通知单,民工凭此通知单到本队进行相应工种的上岗。
可见样表:《民工入职备案表》《温馨告示》二、清点由项目部施工管理人员及现场管理人员负责,劳资管理人员配合,完成施工现场作业面的人工考勤记录。
可见样表:《每日工人出勤登记表》三、结算由劳资管理人员组织各劳务施工班组对其手下工人的工资支付情况作出详细说明, 并由劳资管理人员统计出工程款发放时段内, 现场工人出勤率,模拟出所需要的人工工资费用,并上报项目经理。
工程劳务质量保障措施
工程劳务质量保障措施工程劳务质量保障措施是指在工程劳务项目中为保障工程质量所采取的措施和方法。
下面是一些常见的工程劳务质量保障措施。
1. 严格遵守相关法律法规：工程劳务方必须遵守国家和地方相关的法律法规，包括劳动法、建筑法等。
同时还要遵守职业道德规范，确保完成工程项目的合法合规。
2. 严格按照施工规范进行施工：工程劳务方必须按照国家和行业的相关施工规范进行施工，确保施工过程中的质量符合标准。
例如，对建筑工程进行基础、结构、管道、电气、装修等方面的施工，必须按照相应的规范和要求进行。
3. 严格控制人员素质：工程劳务方必须对施工人员进行严格的选拔和培训，确保他们具备相关的专业技能和道德素质，能够熟练操作施工设备，正确使用材料，有效组织施工过程。
4. 设立质量检测机构：工程劳务方可以设立一支独立的质量检测机构，负责对工程质量进行抽查和检测。
该机构可以对施工中的关键节点进行抽查，以确保工程质量符合标准。
5. 使用优质材料：工程劳务方必须使用符合国家标准的优质材料，避免使用伪劣或不合格的材料。
同时，还应做好材料的验收工作，确保材料的质量合格。
6. 建立健全的质量管理体系：工程劳务方可以建立一套完善的质量管理体系，包括质量责任制、质量检测制度、质量记录管理等。
通过这些措施，可以确保施工过程中质量问题能得到及时解决和管理。
7. 加强监督和检查：工程劳务方可以组织专人对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
同时，还可以与业主或监理方建立有效的沟通机制，及时汇报工程进展和质量情况。
8. 做好工程交付验收工作：工程劳务方在工程项目完成后，应与业主进行工程交付验收。
通过验收工作，可以查验工程质量是否符合合同要求，确保工程项目能够按时交付并达到预期效果。
总之，工程劳务质量保障措施是确保工程质量的重要手段和方法。
通过严格遵守法律法规、按照规范施工、控制人员素质、使用优质材料、建立质量管理体系、加强监督和检查等措施，可以有效提高工程项目的质量水平，保证工程的安全性和可靠性。
工程项目人员保障措施
工程项目人员保障措施工程项目人员保障措施一、建立项目部管理体系为实现工程总体目标，本工程将委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，项目经理部在公司的服务和指导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式和质量标准建立项目的质量管理运作体系，以专业管理和计算机管理相结合的管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务和严谨的工作作风，精心组织，精心施工，以实现总体目标。
项目部的组织机构及职责项理经商目项目经理职责贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。
考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。
确保项目运行过程正常顺利。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中浮现的问题。
加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员摹拟股分制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。
强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。
批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施重点
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。
施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。
质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。
工程施工保证劳务稳定
工程施工保证劳务稳定是建筑工程顺利进行的关键因素之一。
在施工过程中，劳务人员是完成各项工程任务的主体，其稳定性直接关系到工程质量和工程进度的控制。
本文将从以下几个方面探讨如何保证工程施工劳务稳定。
一、建立健全劳务管理体系施工企业应建立健全劳务管理体系，加强对劳务人员的管理。
具体包括：1. 制定完善的劳务管理制度，明确劳务人员的招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的管理要求。
2. 设立专门的劳务管理部门，负责劳务人员的招聘、培训、考核等工作。
3. 对劳务人员进行定期培训，提高其专业技能和综合素质，使其更好地适应施工现场的工作环境。
4. 加强对劳务人员的考核，及时发现和处理劳务人员存在的问题，确保其符合工程质量要求。
二、合理配置劳务人员施工企业应根据工程项目的规模、进度和质量要求，合理配置劳务人员。
具体包括：1. 准确计算工程量，合理预测劳务人员的需求量，避免劳务人员过剩或不足。
2. 根据工程特点和劳务人员的技能水平，合理分配劳务人员的工作岗位，确保劳务人员能够胜任工作。
3. 建立劳务人员储备库，以便在需要时能够迅速补充劳务人员。
4. 加强与劳务派遣公司的合作，确保劳务人员的供给稳定。
三、保障劳务人员权益施工企业应尊重和保障劳务人员的合法权益，提高其工作满意度。
具体包括：1. 按时足额支付劳务人员工资，避免拖欠工资现象的发生。
2. 为劳务人员提供良好的工作环境和生活条件，确保其身心健康。
3. 依法为劳务人员缴纳社会保险，保障其社会保障权益。
4. 加强对劳务人员的关怀，关注其思想动态，及时解决其困惑和问题。
四、加强沟通协调施工企业应加强与劳务人员的沟通协调，增进相互理解，促进工程顺利进行。
具体包括：1. 建立完善的沟通渠道，确保劳务人员能够及时反映问题和提出建议。
2. 定期召开劳务人员座谈会，了解其需求和困难，及时解决问题。
3. 加强施工团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
4. 加强与劳务派遣公司的沟通，确保劳务人员的人事管理顺畅。
劳务管理体系
劳务管理体系劳务管理规划一、管理体系拟建项目部对劳务分包的劳资管理包括安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务班组长和劳务人员。
生产管理团队由生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。
技术管理团队由技术负责人、生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。
质量管理团队由技术负责人、质检员、专业工长（施工员）和劳务人员组成。
安全文明管理团队由安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务队长和劳务人员组成。
二、实行劳务实名制管理1、项目经理职责：实行劳务实名制管理，督促劳务企业和劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
掌握劳务人员的技能水平和工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
2、成立劳务实名制管理实施小组小组由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，生产经理、技术负责人、安全员等项目人员担任组员。
3、各项管理职责的明确项目经理部负责分包队伍管理，包括根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划，组织施工劳务分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料，组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，建立工人出勤统计台账和劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况，监督指导劳务作业班组班前活动。
6.根据节点工期，对施工分包单位的施工进度进行考核。
7.负责审核和监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
8.成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理担任组长，负责监督管理本项目的劳务工资支付和处理劳务纠纷问题。
项目部劳务管理制度
项目部劳务管理制度
是指在施工项目中，对劳务人员进行管理的规章制度。
以下是一个项目部劳务管理制度的示例：
1.人员招聘与入职
（1）项目部根据工程需求，编制用工计划，确定招聘需求，并通过招聘渠道进行人员招聘。
（2）招聘的劳务人员需提交相关证件，如身份证、劳动合同等，并经过项目部的审核确认后方可入职。
2.劳务人员工资与福利
（1）劳务人员的工资按照国家规定的最低工资标准执行，每月准时发放。
（2）项目部为劳务人员购买社会保险和工伤保险，并按照规定缴纳相关费用。
（3）项目部为劳务人员提供必要的工作服装和防护用品。
3.工时管理
（1）劳务人员的工时按照劳动法规定执行，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）加班工时需经过劳务人员自愿，并经项目部批准后执行，并按照规定支付加班费。
4.安全管理
（1）项目部制定施工安全操作规程，对劳务人员进行培训并落实相关安全措施。
（2）劳务人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，并按照要求使用相关安全工具。
（3）发现安全隐患或事故，劳务人员有责任及时上报，并积极参与事故应急处理。
5.业绩考核与奖惩
（1）项目部对劳务人员的工作业绩进行考核，根据考核结果给予相应奖励或处罚。
（2）考核内容包括工作质量、工作纪律、安全行为等方面。
6.纪律与奖惩
（1）项目部对劳务人员有明确的纪律要求，包括工作纪律、服从管理等方面。
（2）对于违反纪律的劳务人员，项目部将给予相应的纪律处罚。
上述仅为一个示例，实际的项目部劳务管理制度应根据项目具体情况进行制定，并根据相关法律法规进行调整和完善。
项目部组织措施和保障体系
项目部组织措施和保障体系项目部组织措施和保障体系项目部组织措施和保障体系是管理项目过程中的一项重要工作，目的是为了确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期目标。
下面是一些常用的项目部组织措施和保障体系。
首先，建立合理的组织架构是项目部组织措施的基础。
项目按照不同的职能进行划分，明确各个职能部门的职责和权限，确保项目部的工作能够有序开展。
同时，项目部还应设立项目经理、项目副经理等职位，以便高效地分工合作。
其次，明确的项目规划是项目部组织措施的重要组成部分。
项目规划包括项目的目标、范围、工作内容、时间进度等方面的规定，是项目工作开展的基础。
通过合理的项目规划，可以使项目参与人员明确各自的工作任务，提高工作效率。
再次，项目部应建立有效的信息沟通机制。
项目的顺利进行离不开各个项目参与方之间的良好沟通。
项目部可以通过开展例会或者成立沟通小组等方式，及时共享信息，及早解决项目中的问题和难题。
另外，项目部还应建立健全的风险管理体系。
项目在进行中难免会面临各种风险，而良好的风险管理体系可以减少项目风险对项目进展的影响。
项目部可以制定一套规范的风险管理流程，确保风险的识别、评估、应对等环节得到合理的处理。
此外，项目部还需要建立完善的制度体系和文档管理体系。
制度体系可以规范项目工作中的各项流程和规范，提高项目的管理规范性。
文档管理体系可以确保项目相关的文档得到完整、准确的记录和管理，为项目的后续运营提供依据。
最后，项目部还应加强团队建设和员工培训。
一个团结、高效的项目团队是项目成功的重要保障。
项目部应注重团队内部的沟通和协作，培养团队成员间的默契和信任。
同时，项目部还可以通过组织培训来提升员工的专业技能和项目管理能力，为项目的顺利进行提供有力支持。
综上所述，项目部组织措施和保障体系是项目管理中的重要环节，它们的合理建立和有效运行能够提高项目的管理效率和工作质量，实现项目目标。
项目部应根据项目的具体情况，结合项目特点和需求，制定相应的组织措施和保障体系，并根据实际情况进行适当调整和优化。
项目部劳务保障体系(1)范文
四、项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表2北京市政建设集团有限责任公司第一工程处昌职校校舍综合改扩建工程项目劳务管理体系图XX 项目劳务管理工作领导小组北京市政建设集团 有限责任公司公司劳务管理机构附件三XXX项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由总承包单位项目经理主持。
四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。
五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。
六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
附件四项目经理劳务管理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节项目班子配备情况一、组织机构的设置若我单位中标，公司将抽调类似工程施工经验丰富的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子。
同时为了解决施工中遇到的重大施工技术难题，将根据工程情况聘请本公司或国内相关领域的知名专家组成专家顾问团进行技术指导和技术攻关。
二、项目管理模式1、管理模式本项目依照项目法实施项目管理，执行项目经理负责制，以项目经理为主体的项目部对内向公司负责，对外向业主负责，项目经理集合项目部所有人、财、物等资源，确保本项目工程的质量、安全、工期和经济效益达到预期目标，并围绕这一目标展开全过程施工控制。
2、运作方式（1）工作展开与职能权限项目经理对工程项目负全责。
在项目经理的统一领导下，项目副经理和总工程师根据其分管工作对项目经理负责，主持展开其分管工作，承担相应职责；各业务部门也实行职能分工，对上接受项目经理和分管领导的直接领导，并协助其他领导工作，对下担负对施工队作业具体指导，承担相应职责；各施工队根据其工程任务范围，具体担负施工作业，对施工任务范围内的工程质量、安全、进度和效益负直接责任。
（2）主要人员和施工队伍的确定项目经理和财务主管由公司委派确定，其余由项目经理在公司范围内挑选。
对于不称职的财务主管可由项目经理提出更换意见，财务主管在业务上接受公司相应主管部门的指导，工作上纳入项目部统一管理。
施工队伍将在公司范围内由项目经理组织内部竞标确定，队伍一旦确定，其所属的人员、机械设备整编制的归由项目部实施统一管理，并且项目经理保留在施工队伍不能满足工程施工要求时，随时对其进行更换的权力。
（3）财务运作财务运作实施财务主管由公司委派制，以使财务人员能够更好地独立开展工作，监督项目严格履行合同，真实反映项目财务状况。
项目经理按照新的《会计法》规定，是本项目的财务第一责任人，因此项目经理对财务有直接领导管理的权力，并对整个项目的财务状况负责，财务主管在担负对项目部的财务监控职能的同时，要履行其对项目资金帐目、成本控制等各项财务管理职能，接受项目经理的领导，并确保项目工程款专款专用。
项目部劳务管理制度范本
项目部劳务管理制度范本第一条目的和依据为规范项目部劳务管理行为，加强劳动者合法权益保护，维护良好的劳动关系，制定本劳务管理制度。
依据：国家有关劳动法律法规、劳动合同和协议。
第二条适用范围本劳务管理制度适用于项目部中的所有劳动者。
第三条用工形式项目部根据工作需要，可采用正式劳动合同、临时劳动合同、劳务派遣等形式用工。
用工形式应符合国家有关法律法规和劳动合同的要求。
第四条用工合同项目部与劳动者签订用工合同，合同中应明确双方的权益和责任，包括工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇、休假、保险等内容。
用工合同应符合国家有关法律法规的要求，并经劳动者自愿签订。
第五条工资支付项目部应按照国家有关劳动法律法规，按时足额支付劳动者的工资。
工资支付方式可以是现金支付、银行转账、支付宝等方式，但应保证工资的安全和及时性。
第六条工时管理项目部应合理安排劳动者的工作时间，每天工作时间不超过国家规定的标准工时。
超时工作需经劳动者自愿，并按规定支付加班费。
第七条休假与假期项目部应向劳动者保障合法的休假和假期权益，包括带薪休假、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等。
劳动者应提前申请休假，并由项目部予以批准。
第八条安全与劳保项目部应落实安全生产责任制，保障劳动者的人身安全和健康。
项目部应提供必要的劳保用品，并定期进行安全教育和培训。
第九条绩效考核与奖惩项目部可根据劳动者的工作表现，进行绩效考核，并据此制定相应的奖励和惩罚措施。
奖惩措施应公平、公正，并经劳动者知情同意。
第十条劳动争议处理项目部与劳动者之间发生劳动争议时，应通过协商解决。
如协商无法解决，双方可申请劳动争议仲裁或提起劳动争议诉讼。
第十一条违纪与解除劳动合同劳动者在项目部工作期间有违反规定或严重失职的行为，项目部可按照法律法规和劳动合同的规定，解除劳动合同。
第十二条其他规定本劳务管理制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和劳动合同的规定执行。
第十三条实施与解释本劳务管理制度由项目部负责执行，并由项目部负责解释。
农民工工资保障体系
农民工工资保障体系一、民工工资保障目标为了保障农民工的合法权益，及时发放工资，提高工程施工效率，创造和谐的施工环境，预防和解决拖欠民工工资问题，建立有效机制。
二、民工工资管理措施一）组织机构项目经理部设立农民工工资支付组织机构，由专人负责支付工作，包括组长XXX、副组长XXX、XXX、XXX、XXX和XXX。
二）管理职责公司设置农民工工资管理部，负责全面管理农民工工资。
项目部农民工工资管理办公室负责制定劳务队伍管理和工资发放制度，及时上报信息和报表，负责考核、考评和资质认定工作，协同各部门做好日常管理和基础资料整理工作。
三）规范管理，建立民工全员劳动合同管理对新进场民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，包括安全教育、安全技术交底、签订合同、办理工资卡和暂住证等。
为本项目开设专户，按月支付工资，接受监理工程师和业主监督和检查，所有民工工资直接由公司发放，建立民工数据资源库，储备民工劳动力资源。
四）建立农民工工资发放管理台账，规范管理。
三、分析民工工资拖欠问题的现状及原因在工程建设中，存在民工工资拖欠问题，主要原因是施工单位资金链断裂、工程款支付不及时、管理不规范等。
这些问题导致民工工资拖欠，严重影响工程施工进度和民工的生产生活。
四、民工工资拖欠带来的影响民工工资拖欠问题不仅影响民工的生产生活和社会稳定，还会影响工程质量和进度，给企业和政府形象带来负面影响。
因此，必须采取有效措施解决民工工资拖欠问题。
五、农民工工资支付管理制度建立完善的农民工工资支付管理制度，包括建立工资保证体系、规范工资支付管理、完善工资发放管理台账等，以保障农民工的合法权益和工程施工的顺利进行。
六、工资支付农民工工资支付应该按月支付，建立专款专用的专户，由公司直接发放工资，接受监理工程师和业主的监督和检查，建立民工数据资源库，储备民工劳动力资源。
同时，建立农民工工资发放管理台账，规范管理。
为了保障农民工的基本权益，需要对农民工的基本情况、工资发放签认、发放情况统计、民工培训情况进行全部登记备案，并定期或不定期召开与施工队负责人协调会议。
劳务施工工程质量保障措施
劳务施工工程质量保障措施劳务施工工程质量保障措施一、引言劳务施工是指雇佣劳务工人进行施工的一种方式，相对于承包商模式，劳务施工模式在工程质量上具有一定的风险。
然而，通过合理的管理和实施一系列的工程质量保障措施，可以有效降低这种风险，确保劳务施工工程质量的可控性和稳定性。
因此，在进行劳务施工时，应该全面考虑劳动力的技能水平、管理的科学性和质量的可控性，制定科学有效的工程质量保障措施，以保障施工工程的质量。
二、提高劳务工人技能水平劳务工人是施工工程的主体，其技能水平直接影响着工程的施工质量。
因此，提高劳务工人技能水平是保障工程质量的第一步。
具体措施如下：1. 建立技能培训机制：建立劳务工人技能培训中心或与专业教育机构合作，定期对劳务工人进行技能培训和考核，提高其技能水平。
2. 引进技术骨干：从已经具备一定经验和技能的劳务工人中，选聘一批技术骨干作为项目负责人，负责指导和培养其他劳务工人。
3. 加强技能交流：组织劳务工人经常性参观学习其他工地的施工技术和经验，开展技能交流活动，提高劳务工人的技术水平。
三、建立科学的施工管理体系科学的施工管理体系是保障劳务施工工程质量的基础，具体措施如下：1. 制定施工方案：在施工前制定详细的施工方案，明确工程的施工流程、质量要求和安全措施，确保施工过程有序进行。
2. 建立质量控制机制：引入质量管理体系，建立质量控制标准和质量检查机制，定期对施工过程和施工结果进行质量检查，及时纠正问题。
3. 加强现场管理：设置专门的现场管理人员，负责组织协调施工人员、材料和设备，确保施工现场的安全和秩序。
四、增加质量投入提高质量投入是确保劳务施工工程质量的重要措施，具体措施如下：1. 选用优质材料：选择质量可靠的建筑材料，确保施工工程的长期使用性能和安全性。
2. 引进高效设备：引进先进的施工设备，提高施工工作效率和质量控制的可控性。
3. 加强检测设备：配备先进的质量检测设备，对施工过程和施工结果进行全面的检测和评估，确保工程质量符合要求。
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四、项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：项目劳务管理人员花名册附件十：项目劳务作业人员花名册附件十一：项目劳务人员工资表附件十二：项目劳务人员考勤表附件十三：项目劳务费结算、支付情况报表XXX项目劳务管理工作领导小组附件一组长：（总承包单位项目经理）副组长：（建设单位项目负责人、监理单位负责人）成员：（专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、总分包单位专职劳动力管理员）XXX项目劳务管理体系图附件二政府监管部门XX项目劳务管理工作领导小组公司公司XXX项目经理部（劳务及专业分包企业）公司劳务管理机构综合部工程部经营部责任部门：XXX劳动力管理员：XXX 劳动力管理员：XXXXXX项目劳务管理工作例会制度附件三一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由总承包单位项目经理主持。
四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。
五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。
六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
项目经理劳务管理工作职责附件四一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。
四、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
施工队长劳务管理工作职责附件五一、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。
二、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。
三、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。
四、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
五、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
六、积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
劳动力管理员工作职责（总包）附件六一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
四、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
五、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。
六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
七、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
八、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。
九、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
十、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
十一、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件七一、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。
三、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。
四、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。
六、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。
七、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。
八、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
九、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
十、除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。
十一、专业分包企业（含甲指、甲直分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。
劳务作业人员安全教育培训制度附件八一、新工人入场必须进行公司、项目部、班组三级教育，填制三级安全教育记录卡，经考试合格后方能上岗，严把新工人安全生产素质关。
二、三级教育的内容为：１、公司级教育：由劳动力管理员组织，安全部门配合实施。
安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。
２、项目部级教育：由生产负责人组织，技术、安全管理人员实施安全生产教育。
教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。
３、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。
教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。
三、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。
四、工人调换工种必须进行换岗教育。
换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。
五、采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新技术、新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。
六、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。
七、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。
八、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。
九、项目部每月底召开一次安全生产工作会议。
总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划，并做好会议记录。
十、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。
其内容是：学习国家、北京市及本单位随时下达的安全生产指令文件等，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。
十一、适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育。
即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育。
十二、安全教育培训的形式还应结合工程特点因地制宜，采取多种形式进行。
如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。
安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。
（总、分包）工程项目劳务管理人员花名册附件九填报单位（章）：填报人（劳动力管理员）：填报日期：年月日工程项目劳务作业人员花名册附件十填报单位（章）：授权施工队长签字：劳务企业劳动力管理员签字：填报日期：年月日工程项目劳务人员工资表附件十一填报单位（章）：授权施工队长签字：劳务企业劳动力管理员签字：填报日期：年月日工程项目劳务人员考勤表附件十二填报单位（章）：授权施工队长签字：劳务企业劳动力管理员签字：填报日期：年月日注：本表以实际工作时间为准填写，如：工作八小时的即填为“8”，工作四小时的填为“4”。
工程项目劳务费结算、支付情况报表附件十三填报单位名称（章）：项目经理（签字）：劳动力管理员：联系电话：。