绩效奖金职务权数标准表

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各部门绩效考核奖金分配表

8 设计
组长

1
9 课设计工程师 3
600-720 360-480
840-960 480-600
960-1080 960 600-720 1800
1080-1200 720-840
1200-1320 1320-1560 840-960 960-1200
10
助理工程师 0 240-360 360-480 480-600 0
***有限公司
技术部月度绩效奖金分配表
项目量产预估销售额/万 X＜200 200≤X＜400 400≤X＜600 600≤X＜800 800≤X＜1000 1000≤X 备注
序号
各部门考核岗位绩效奖金分配
部门考核岗位人数
分配数额
1
技术部
经理
1 1200-1440 1560-1800 1800-2160 1800 2160-2520 2520-2760 2760-3600
360-420 42048 1.05%
420-480
占销售百分比
以月度预估销售额1800万为例作演算 0.29%
0.23%
1、技术部绩效奖金不以月度而以项目转产作为一个考核周期，在考核周期内如项目转产销售额X＜200万时设定绩效奖金标准，后续按照每超过200万的销售额设定一个固定的绩效奖金额度。 2、考核周期：本考核指标月度为考评单位，在考核月度内以已经完成的转产项目实际完成的销售额度作为评定被考核岗位当月度绩效奖金的依据标准，例如该月完成两个转产项目则为两个项目之和的销售额作为评定奖金标准，如该月度没有完成的转产项目，则当月不评定绩效奖金。
12
21
学徒
1
240-360 120-240 120-240 120-180

绩效奖金发放对照表格

绩效奖金发放对照表格等级目标达成情形绩效得分绩效工资发放比例说明A 150%以上95～100150%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时刻之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评判。

B 135～150%90～94 135%C 125～135%85～89 125%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时刻要求完成任务并经常提早完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的中意。

D 115～125%80～84 115%E 105～115%75～79 105%工作绩效经常坚持或偶然超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：差不多上达到规定的时刻、数量、质量等工作标准，没有客户的不中意。

F 95～105%70～74 100%G 85～95%65～69 85%工作绩效差不多坚持或偶然未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶然有客户的投诉。

H 70～85%60～64 70%I 55～70%30～59 55%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中显现大的失误，或在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。

J 55%以下0～29 0。

绩效奖金职位权数标准

助理工程师
1.8
主办员
1.7
三
班长
1.7
一级技术员
1.7
一级经办员
1.6
二
技术员
1.6
经办员
1.5
一
助理技术员
1.6
办事员
1.5
工
人
数
岗位
权数
班长、保安队长
1.5
技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师
1.4
作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长
1.2
清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员
1.0
注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后执行。
绩效奖金职位权数标准
主管职
权数
非主管职
权数
非主管职
权数
职
员
类
九
2.5
一级专员
2.5
八
副处长
3.0
中级工程师
2.5
一级专员
2.5
七
科长
2.5
一级工程师
2.1
专员
2.0
六
副科长
2.5
一级工程师
2.1
专员
2.0
五
制造部组长
组长
2.1
2.0
工程师
1.9
一级主办员
1.8
四
制造部副组长
1.9

部门员工月度绩效奖金分配比例表

江苏融侨置业有限公司绩效考核制度jxkh-004
部门员工年月度绩效考核及绩效奖金分配比例表部门：制表人：制表时间：
序号员工姓名
月度绩效奖金基数/部门月度绩效
奖金基数之和(不含部门负责人)
部门绩效奖金分
配比例
考核说明
合计 1
说明：
a、部门内各员工的绩效奖金分配比例不得完全一样；
b、部门内各员工在部门内的绩效奖金分配比例不得超过其月度绩效奖金基数在部门内所有员工(不含部门负责
人和部门中层员工)月度绩效奖金基数之和中比例的2倍；
c、部门内各员工的绩效奖金分配比例之合为1；
部门负责人签字：
分管高层签字：
总经理审批：。

员工绩效考核绩效奖励表

员工绩效考核绩效奖励表员工绩效考核绩效奖励表根据公司的绩效管理制度，我们每年都会对员工的绩效进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励。

以下是我们制定的员工绩效考核绩效奖励表：1. 优秀绩效奖励：- 绩效评级为A级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的2倍。

- 绩效评级为B级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的1.5倍。

2. 良好绩效奖励：- 绩效评级为C级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的1倍。

- 绩效评级为D级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的0.5倍。

3. 一般绩效奖励：- 绩效评级为E级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的0.2倍。

4. 不达标绩效奖励：- 绩效评级为F级的员工将不获得年度奖金。

我们根据员工的绩效评级，对其进行奖励的金额进行了不同的设定。

优秀绩效的员工将获得较高的奖金，以鼓励他们的优秀表现和努力工作。

而一般绩效和不达标绩效的员工，奖金金额较低或者没有奖金，以激励他们提高绩效。

绩效奖励不仅可以作为对员工工作的认可，也是激励员工继续努力的一种方式。

通过设立绩效奖励表，我们可以更公平地对待每位员工，并根据他们的工作表现给予相应的奖励。

需要注意的是，绩效奖励不仅仅是奖金的发放，也可以包括其他形式的奖励，比如晋升机会、培训机会等。

这样可以更全面地激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。

绩效考核绩效奖励表是我们公司绩效管理的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和奖励，我们可以更好地激励员工，提高整体团队的工作效率和质量。

希望每位员工都能在工作中取得优秀的绩效，获得相应的奖励。

绩效奖金对照表1

应于本公司所有员工；二、当月考核于次月3-10日进行（逢节假日可往后延）；
三、考核成绩分优（90分以上）、佳（81分-89分）、可（80分）、次（70 分-79分）、差（60分-69分）、劣（60以下）六个等级,成绩按自评、初评、复评（或初评、复评、复核）平均计算；
四、为避免考核沦为少数人主观好恶的发滥工具,以获得较客观之考评结果,考核必须经过初评人,复评人,审核人,三级考评人共同完成,以符合『主观的平均就是客观』之三级会考原则： 1）生产部管理技术幕僚人员定性考核分自评，主管、厂长初评，行政部复评,总
七、凡二次考核不达标者，一律予以降级，直至降等；
八、凡自评及其他相关考核人员应实事求是进行考核,否则一律以大过
处分；
九、本考核自 10 月1日起施行。
核准：
年月日审核：
年月日
制
定
时间：2009-9-28
绩效考核奖金等级对照表
编号：TL-HR-032
等类
一等二等三等四等五等六等七等八等九等
优（90分以
上）
佳（81分-89
分）
可（80分）
次（70分-79
分）
差（60分-69
分）
劣60分以下
奖金说明:一、本绩效奖金等级对照表与职位等级表、新姿等级表结合对照运用，适
经理核准； 2）非生产管理技术幕僚人员定性考核分自评，主管、经理初评、复评，
部复核,总经理核准； 3）量化（KPI）考核由生产部厂长、财务主管、人力资源部进行综合（产量指标、质量指标）考核，总经理复核及核准。
五、凡被评为『优』『佳』『可』『次』『差』『劣』之员工.考评人须填写事实和理由,以主观的事实明显客观的公正；六、绩效奖金以实际考核分数结果套级给予（80分为考核达标分数）；

奖罚制度绩效奖金职务权数表格个

〔奖罚制度〕绩效奖金职务权数标准表(个)、绩效奖金发放方法模板〔制造类公司〕1、目的：为鼓舞职工有较佳的工作绩效表现，且使职工绩效奖金之核发有所依循，特拟订本方法。

2、范围：公司全体职工绩效奖金核发工作。

、原那么：按公正、公然、公正的原那么，对公司全体职工进行全方向查核方法绩效奖金。

、权责：4．1生产管理部负责计算生产部门绩效奖金且供给生产绩效奖金基数。

4．2财务部负责供给公司当月之收益完成率。

4．3人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门之外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总数且将每位职工之绩效金额且入薪水中发放。

、详细方法：5．1绩效奖金发放标准：5．1．1有以下情况之壹者不提拨绩效奖金：A、副理〔含〕之上主管职及+职等〔含〕之上非主管职人员；B、职员尚于试用期者；C、当月有迟到、早走三次〔含〕之上者；D、当月有事假、病假共计二十天〔含〕之上者；E、当月有旷工、惩治记录者；F、当月留职停薪记录者；G、当月离职而工作日历未满月者；、工人到职未满壹个月者；5．1．2有以下情况之壹者，依实质出勤天数除以月均匀工作日天按比率提拨发放绩效奖金。

A、职工当月到职满壹个月而工作日历未满月者；B、职工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。

5．1．3职工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分派发放时按告假者当月实质出勤天数除以月均匀工作日之比率发给告假者奖金，余额可分派给其职务代理人。

5．1．4单位主管于分派奖金时，于本单位提拨的奖金总数范围内，依职工实际绩效状况及对部门奉献进行查核分派。

职工当月实得绩效奖金的分派幅度应限制于个人奖金标准的50%-150%之间。

5．1．5各单位当月所审定提拨的绩效奖金总数，部门主管于审定职工绩效奖金数额时，于当月壹次性核发完成，不得保留递延至下月使用。

5．1．6为壹次结算离职人员最后壹个月薪水〔含绩效奖金〕，如应发月的绩效奖金基数还没有下达，其应发月的绩效奖金额可对比近来薪水壹起发放。

绩效奖金发放对照表格

绩效奖金发放对照表等级目标达成情况绩效得分绩效工资发放比例说明A 150%以上95～100150%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。

B 135～150%90～94 135%C 125～135%85～89 125%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。

D 115～125%80～84 115%E 105～115%75～79 105% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。

F 95～105%70～74 100%G 85～95%65～69 85%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。

H 70～85%60～64 70%I 55～70%30～59 55%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。

J 55%以下0～29 0。

品质部月度绩效考核奖金分配表

2、公司岗位月度奖金考核拟职责的奖勤与规章制度相结合，奖金考核范围值拟不超过限额基数为准。
3、凡在试用期内的员工,凡当月经公司记过1次或以上的员工,凡当月请假超过三天（含三天）以上的员工无月度奖金。
说 4、各部门月度享有绩效奖金比例、工作岗位和各岗位绩效奖金的基数以行政人事部事先确定报总经理批准的为准。明
420-500 480-600
10
测量员 4
0
250-300 300-360 1200 360-420
420-500
合计
67
26220
实发奖金按80% 折算
20976
占销售百分比
以月度预估销售额1800万为例作演算 0.144%
0.115%
480-600
总奖金
1月份总销售额度为1920万
22080
1、当月公司出货量超过1600万方能申请绩效奖金，后续按照每超过200万的出货量设定一个固定的绩效奖金额度。
5、各部门享有绩效奖金的岗位当月应发绩效奖金以行政人事部事先设定的该部门绩效考核指标当月实际达成的统计结果系数乘以该岗位的绩效奖金基数。
6、各部门次月5日前须将奖金申请表交至人事经理处，人事经理审批后转总经理批准生效。
7、各部门奖金申请均以审批金额为准，并由薪资核算员将审批金额加入员工当月工资中。
序
号
各部门考核岗位绩效奖金分配
部门考核岗位人数
分配数额
经理
1
0
1440-1680 1680-1920 1680 1920-2160 2160-2400 2400-2800
1
办公室
课长副课长
2 1
0 0
1200-1320 1320-1440 2640 840-960 960-1080 840

绩效奖金核算表

职务部员部员部员部员部员部员部长部长
核算奖金基数
8,000.00
一季度考评分
80.0
8,000.00 75.0
8,000.00 87.0
8,000.00 63.0
8,000.00 71.0
8,000.00 71.0
12,000.00 82.0
12,000.00 87.0
绩效奖金核算表
；年度综合评分≥80分且<90分，绩效系数为1.0；年度综合评分≥90分，绩效系数为1.2。
-
0.0%
二季度考评分
89.0
三季度考评分
87.0
四季度考评分
97.0
年度综合考核评分
88.3
绩效系数 1.00
绩效奖金 8,000.00
72.0
73.0
77.0
74.3
0.95
7,600.00
82.0
75.0
97.0
85.3
1.00
8,000.00
77.0
85.0
63.0
72.0
0.95
8,000.00 7,600.00 8,000.00 7,600.00
19,000.00 20,000.00
-
占比 11.4% 10.8% 11.4% 10.8% 27.1% 28.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
序号工号姓名部门职务核算奖金基数一季度考评分二季度考评分三季度考评分四季度考评分年度综合考核评分绩效系数绩效奖金备注部门1gh202101张三1部门1部员800000800890870970883100800000部门12gh202102张三2部门2部员800000750720730770743095760000部门23gh202103张三3部门3部员800000870820750970853100800000部门34gh202104张三4部门4部员800000630770850630720095760000部门45gh202105张三5部门5部员800000710690670730700095760000部门56gh202106张三6部门6部员800000710940920970885100800000部门67gh202107张三7部门5部长120000082072092072079509511400008gh202108张三8部门6部长120000087098068069080510012000009div0