浅谈如何提高建筑施工质量管理
提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)-建筑工程论文-建筑论文
提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)-建筑工程论文-建筑论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑工程管理与施工质量提高的策略摘要：本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，依据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探讨，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，提高工程质量的方案。
关键词：建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略1前言施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。
因此，必须要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要目的需要，更是工程企业发展的需要。
随着经济发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程发展的需要程发展的需要，必须要通过改进与创新，采用新的技术手段，提高工程管理水平与工程质量提高工程管理水平与工程质量。
2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题(1)施工技术问题施工技术问题。
在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。
再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。
施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。
(2)施工质量问题施工质量问题。
质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程能够顺利进行的必要体制够顺利进行的必要体制。
而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。
标签：建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。
但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。
另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。
随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。
在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。
但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。
在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施
的浪费。假如发 现施工现场 有成本 亏损要及 时采取 措施进行 补救 ，尽
可 能把 影 响降 到最 低 。
（ 三 ）建立科 学的管理 与监督机制
使建筑工程管理及施工质量控制得到提 升的有效策略之一就是建立 科学管 理与监 督机制 。一 方面，作为簏工 单位要把 责任层层 落实 ，建
立工程 质量责任 制 ；另一方面 ，为 了确 保施工 的质 量制定质 量管理奖 惩制度 。确保工程 质量和提 高工程 科学管理 的一个 非常重 要的 因素就 是对 工 程 的监 督制度 予 以完 善 。因此 ，要使 工程 监督 得到 强化 ，将
碍 ，所 以要实 行科 学 有 效的 项 目管理 ；另 一方 面 ，必 须建 立起 协 调 管理 的程 序 ，使 部 门管 理的 同一性得 到加强 ，尽量将对 个人 能力的依 赖 减 弱 ，使整 体 的协 调 性得 到提 升 ，经 过所 有 部 门共 同的努 力 ，使 施 工管理 工作得 到加 强，从而在 施工管 理和工 程质量 方面得 到有效控
工程监管
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊｉ ａｎ Ｇｉ ｏｎ Ｚ ｈｕＹ ｕ Ｆ ａ Ｚ ｈａ ｎ ・１ ４９・
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施
魏 伟 云 南省第二建筑工程公 司
【 摘 要 】 随着建筑业的发展 ， 我 国建设行业的技 术取得 了 很 大的进步 ， 某些科技成果 甚至达到或者 已经接近 国际水平 ， 但是行业整体的技 术水
（ 二 ） 施 工技 术 方 面
其他人 员和质监 部 门的监 督作用发 挥出来 ，依照规 章制度对 工程进行 管理 ，使质检 人员 责任 心增强 ，使工程 的监督 制度逐渐 步入 制度 化 、
规 范化 。
建筑 工程 施 工技术水平 随着科 技水平 的提 高而 不断 得到改进 ，但
建筑精装修施工质量管理浅谈
建筑精装修施工质量管理浅谈建筑精装修施工质量管理浅谈一、施工前的准备工作精装修是建筑中一个十分关键的环节，事关房屋的使用寿命、美观度和安全程度。
因此，在施工前进行良好的准备工作将直接影响到整个精装修的质量和进度。
本篇文章将从施工前的准备工作入手，分析并总结目前施工管理中的一些常见问题以及应对措施。
精装修施工前的准备工作，首先要确定负责人员。
负责人员需要对精装修施工流程具有清晰的认知，必须对项目的建筑设计图完全熟悉，有计划地拟定项目施工方案，并负责向工程技术负责人交底。
其次，需要完整的计划工作，并制定施工计划，着重强调各项施工工作的进度时间表。
这一点非常重要，因为施工进度的延误，往往会导致项目质量出现各种问题。
然后，需要制定质量管理计划，确定项目的施工质量标准，以便对施工加以监控。
最后，要准备材料以及安排机械设备。
这些准备工作的完成对后续施工过程的顺利进行有着至关重要的作用。
施工前的准备工作是整个精装修的基础，具有决定性的作用。
准备工作做好了，整个施工过程才能有一个顺利的开端，从而奠定施工质量的基础。
管理人员必须对准备工作提高重视，根据不同的项目实施情况，制定出最为合理的准备方案，尽可能地保证准备工作的各项内容落实到位，为后续施工保驾护航。
二、污染防治工作精装修施工过程中，常常会产生噪音、粉尘、废水等各种污染。
如果没有采取适当的措施，环境将受到严重的破坏，对人体甚至生态环境都会带来不良影响。
因此，对污染防治工作的科学管理显得尤为重要。
在施工过程中，常见的四种污染源是噪声、振动、粉尘和废水。
为了避免这些污染对施工质量造成影响，需要采取相应的技术措施以保证规定的环保要求得以实现。
如噪声控制可采用在施工场地周边设置噪声隔断墙、在固定机械上设置减震材料等措施；粉尘控制可采取湿喷、覆盖等各类措施进行治理；废水污染则要进行集中处理。
同时，在污染防治的管理中，也需要从源头上进行预防。
这主要包括二个方面，一是尽量减少施工对环境造成的污染，二是尽可能地采用环保的施工工艺。
浅谈如何提高建筑施工的管理效益与措施
发 展 无止 境 ， 管 理无 极 限 。建 筑 施工 企 、 Ｉ 在 建 立 和完 善 科学 合 理 承包 体 系的 同时 ， 应 进 一步 加 强企 业 内部 生产 经 营管 理 。提 高 自身 的 技术 管 理水 平 ，
降低 消 耗， 在 现 今竞 争 激 烈 的建 筑市 场 中 ， 要 想 求 生存 ． 发展 壮 施 工现 场 ， 应 建 立文 明施 工 和文 明生产 的 环境 ， 保持 材 料工 件 堆 放有 序 ， 道 路 挖 掘 内在 潜 力 ， 大， 必 须 向管 理 要效 益 。建筑 施工 企 业应 加强 项 目管 理 ， 促 使 项 目的 承包行 为 畅通， 为 确保 质 量和 安 全创 造 良好 的条 件 。 规 范 化 。实 施 开 支与 审批 领 导 制度 ， 严 格控 制 企业 的管 理费 用 、 经 营 ２ ． 施工工序是形成施ｌ Ｔ质量的必要因素 ， 为了把工程质量从事后检查转 合 法 化 、 向事前 控 制 ， 达 到“ 以预 防为 主 ” 的 目的 ， 必须 加 强对 施 工工 序 的质量 控 制 。 工 序 质量 的 控制 应采 用 数理 统 计方 法 ，通 过对 工 序部 分 检 验 的数 据进 行 统计 、 分析 ， 来 判 断 整个 工 序 的 质量 是 否 稳 定 、 正常， 其步骤为 ： 实测 —— 分 析 ——
（ 三） 设 置高 效 、 灵 活 的项 目部
到按 专业 、 岗位 、 区域 等包 干 负责 。 在施 工 项 目中对 现 场各 个 方面 进行 专业 管 理， 开 展文 明 施 Ｔ竞 赛 活 动 ， 有 布置 、 有检查、 有考 评 、 有 奖惩 ， 评 比结 果公 布
于众 。
施 工项 目部是 施 工项 目管理 的 中枢 、 施 工 项 １ 二 作 高 效 的组 织 机 构 可 以有 效 地 完 成施 工 项 目管 理
浅谈如何有效进行建筑施工的质量管理
量方面原因造成 的。 电、 水、 煤气这些最基本的使用功能， 是人们 对 建筑产 品内在质量最基本的要求。上水 不通 ， 下水不畅； 电线 短路， 煤气泄露 ； 还有窗 台、 屋面 、 外墙面渗水 等， 是人们 最不愿
级 ． 手的质量意识 ，发挥总工程师和技术负责人的重要作用 ， ｛ 巴 建立 以经理为第一责任、 总工程帅全面负责、 各级质量、 技术管理 部 ｆ实施的监管体系， ］ 培养一批 内审和管理、 监督专家队伍 。 （） ３ 建立相应 的组织机构。必须建立以项 目经理为核心 、 技 术 负责人为 专 职质量检查 员、 丰、 技术 员、 组长及其兼职 质量 班
１ 施工质量 的重 要性
提 高 工 程 质 疑 ， 众 多 的 建 筑施 工企 业 不 懈 的 追 求 目标 ， 是 也 是扩 人建 筑 市 场 占有 率 ， 高 企 业 信 誉 的 根 本 途径 。 程 质 量 ｆ 提 Ｌ ｌ Ｊ 题 ， 终 是 市场 竞争 的焦 点 。如 何 提 高 工 程项 目实体 质 昔 ， 是 始 这
过 深 入 开 展文 明标 准 化 工 地 达 标 活 动 ，为 创优 质 工 程 提 供 条０ 标准方法及其有效的运行 ， 是
（） 项 日质 必 须 霞 质昔 保 证 体 系覆 盖工 程 施 ｊ 的 全过 ２抓 二
程质 体系足 为实现质黾保 所需的组织结构 、 程序、 过程 和资
源 。公 司质 最 管理 体 系 序义 件 要 覆盖 ＿程 质 量 形成 的 令过 程 并 ［ 效 行 ， 关键 也 在 公 和 项 Ｉ部 个 层 次 。 公 司要 注 重提 高 ＿ １
，
毁 仃 余 ” 叫为 维 护 ｒ身 的形 象 ， 。公 ｊ 必须 重 视 抓 好 所 仃 上程
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施
浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施施工质量管理是指在施工过程中，通过一系列的管理措施和方法，旨在提高施工质量，防止质量问题的发生。
而施工质量的好坏对工程的安全、使用寿命以及经济效益都有着重要的影响。
本文将分析影响施工质量的各种因素，并提出一些主要的应对措施。
影响施工质量的因素有很多，下面将从五个方面进行分析。
一、设计因素：设计的合理与否直接决定了施工质量的好坏。
不合理的设计会导致施工过程中的各种问题，如结构不稳、施工难度大等。
在设计阶段，应加强设计规范和标准的培训，提高设计师的专业水平，同时采用现代化的设计软件和技术，确保设计的科学性和可行性。
二、材料因素：材料的质量直接影响着施工质量。
低质量的材料容易导致工程质量问题，增加维修和更换的成本。
在施工过程中，应该严格控制材料的选购和进场验收，确保材料的合格性。
加强对材料的使用和储存管理，防止材料被污染或损坏。
三、施工工艺与技术：施工工艺和技术的高低直接影响着施工质量。
合理的施工工艺和技术能够提高施工效率、降低施工风险。
在施工过程中，应该加强对施工工艺和技术的研究和推广，培训施工人员的专业技能，提高施工管理和监督水平。
四、施工组织与协调：施工组织与协调的好坏也是影响施工质量的重要因素。
合理的施工组织和协调能够确保施工过程的顺利进行。
在施工过程中，应加强施工组织和进度管理，严格按照施工计划进行施工，加强工程监理和质量检验，及时解决施工中出现的问题。
五、人员素质与管理水平：施工人员的素质与管理水平直接影响着施工质量。
高素质的施工人员能够保证施工质量的稳定和可靠性。
要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业水平和责任心。
加强对施工现场的管理和监督，及时发现问题并采取有效的措施进行整改。
为了提高施工质量，需要采取一些主要的应对措施。
要加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备良好的职业道德和专业素养。
在建筑施工管理中如何提高工程质量
浅谈在建筑施工管理中如何提高工程质量摘要：建筑工程质量的优劣直接关系到千家万户的利益和安全，关系到建筑行业能否得到健康长远的发展，因此不断采取行之有效的措施优化建筑施工管理以提高建筑工程质量势在必行。
本文主要对建筑施工管理中如何提高工程质量进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；提高措施引言做好建筑工程施工质量控制的难度很大，在施工过程中可能会受到各种因素的影响和制约，例如，施工材料、施工环境、施工技术以及施工设备质量等都会影响工程质量，甚至会留下安全隐患，在投入使用的过程中出现质量事故。
特别是一旦工程完工并投入使用，对其质量问题的处理并不能像工业产品等可进行重新改换和拆卸等，也会影响人们正常的生产生活。
一、质量管理在建筑施工中的重要性在建筑施工过程中，一方面，要结合实际情况与当前的需求状态，加强管理和控制的力度，科学合理地建立并优化建筑施工整个系统的标准。
此外，还需仔细分析实际的施工情况、实际的施工能力、专业的技术水平等，强化相关人员的科学施工理念，落实并安排好施工的工作，提高建筑施工过程中的管理水平。
另一方面，建筑施工不仅工程甚为复杂、施工强度高、周期长、易受外界各种因素的干扰，而且随着社会的进步以及技术水平的提高，建筑工程的结构以及施工工艺、时间、技术材料装备等也有了新的要求，因此，建筑施工工作人员不但要加强专业技术水平还要提高管理和控制水平，从而提高建筑施工质量。
二、建筑工程施工管理的现状1、施工管理缺乏创新意识和创新力度很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
2、施工单位对施工质量重视不够在当前施工质量管理过程中，建筑工程的管理者过多地注重工程工期进度以及施工成本核算，而没有足够地去重视建筑工程的施工质量管理，没有意识到施工质量管理的重要性。
浅谈如何提高房屋建筑施工质量及工程管理
是一项光 荣而又神圣的使命 ， 切实做 到对 国家 负责 ， 对百姓 负责。 ３ ． ２ 强化 建筑 公 司的安 全管 理意 识 建老 百姓放心 的房， 满意的房 ， 让老百姓住得舒心， 住得安全。
安全 管理是指企业主要领 导和相关责任人在 工程施工 过程 中对工人 、 材料、 房屋质量进行的科学管理， 以确保施工的顺利进
２ 房屋 建筑施工质量和工程管理存在 的问题
很容易出现施工事故 。 中发 展壮大。因此， 一定要加强建筑工程的监督管理 ， 要把每 一 在 工作 中不按照安全施工规定去做 ， 个工程都 当成最重要的工程去对待 ，切实做好房 屋的质量监管
３ 提 高房屋建筑施工质量及 工程管理的办法
综上分析可以看 出， 在我国的房屋建筑工程 中存在着许 多质
腐渣工程 ‘ 的出现 。可见， 提高房屋建筑质量具有重要的意义 。
主管领 导进行权钱交易。更有些公司， 自身并没有承包 大工程 的 实力， 为 了牟取利益打肿脸充胖子 ， 对 承包 的工程进行第二次 、 甚
至第三 次转包 ， 这样 做的后果是 ， 一旦出现房屋质量 问题 ， 很难 寻
１ ． １ 对建 筑行 业 的 良性 发展 有重 要意 义
到切 实提 高。因此 ， 在建筑施工过程 中， 施工单位一定要 严把质 量关 口， 加强工程 管理 ， 切 实做 到对国家负责 ， 对百姓 负责。
本文主要从提 高房屋 建筑施 工质量和 工程 管理的意 义、 房屋 建筑施工质量和工程管理存在的 问题 以及提 高房屋 建筑施 工 质量及工程管理的办法三个方面进行 阐述 。 关键 词 ： 房屋 ； 施 工质量 ； 工程 管理 中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ￣ ． ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ １ ６ ７ — ０ ２
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
浅谈建筑施工质量的管理
的管理当作首要任务来抓 ， 坚决杜绝不合格 的工程纳入使用 ， 解决工程竣工
后 的质 量 问题 。
３ ． 加 强建 筑施 工质 量管 理 的具体措 施
３ ． １ 增 强施 工 质量 安 全意 识
１ ２建筑 施 工质 量 管理 的特 点 对 于一 个 建 筑工 程 来说 ， 它 牵 扯 到 政府 、 开发商 、 施 工方 的多 方利 益 ， 所
意识决定人 的行动， 具有 良好的施工质量安全意识 ， 对于保证施工质量
以质量 管理 涉 及到 的管 理 方 面较 为广 泛 ， 例如 ： 施 工 前 施工 方 案 的设 计 ， 施 工 具 有 重 大帮 助 。相 关 部 门 的管 理 人 员首 先 自己就 要 树 立 好施 工 质 量 安全 意 以身作 则 ， 便 于对 施 工人 员 的管 理 和施工 过 程 的监 管 。 监 管部 门还应 该 注 方 法 的使 用 ， 施 工材 料 的运 用与 保 存 以及施 工 没备 的保 护 和维 修 等 。这 其 中 识 ， 任 何一 个 环节 出 现一 个 细小 的误 差 ， 都 有 可能 对整 个 工 程 的质 量造 成 致命 的 意培 养施 Ｔ 人 员 的质 量 安全 意 识 ， 以 为施 工 人 员 是施 工 的 主体 ， 只有 树 立好 影响。 而且 ， 在 质 量管 理 的过 程 中 ， 往往 会 因为 施 工的 原 因和 环境 的 影响 而误 个人 的质 量 安全 意 识 ， 才 能在 施 工 中加 以注 意 ， 更 加保 证 了施 工 质 量 ， 同时也 导 管理 工 作 者的 判断 ， 所 以质量 检 查存 在 相 当大 的难 度 。 此外 ， 施 工 质量 往往 便 于监管 人 员 的管 理 。 监 管人 员 在 日常 的施 工 过 程 中 ， 应该 对 施 工 人员 给 予 指 导 ， 同 时可 以 召 会 受 到施 工材 料 的直 接影 响 。 由于 受到 施工 成 本 的 限制 ， 施工 的质量 就 相 对 来 说 较难 控 制 ， 施 工 质 量管 理 人 员必 须 要 加 大 管理 力 度 ， 防 止 迫 于资 金 压 力 而 造成 工 程质 量严 重 不符 合 标准 的 现象 出 现 。 开一 些施 工 人 员 的质量 控 制会 议 ，让施 工 人员 在 思想 上 建立 质 量 安全 意 识 ， 激发 施 工人 员 的积 极性 ， 以保期 内完 成 。 如果 相应 的施 ＿ Ｔ方 案出 现 问题 ， 即使工 程 能够 顺利 的 实施 ， 工 程竣 工后 的投人 使 用也 势必 会 存在 多 重质 量 隐患 。 因此 ， 施 工 方 案 的设 计必
浅谈建筑施工企业提高工程质量管理
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工 程 监 管
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Ｊａｎ Ｚｈｕ Ｙ ａ Ｚｈ ｉ ｕ Ｆ ａｎ
浅谈建筑施工企业提高工程质量管理
骆春城 吉林省珲春 市房屋 建设综合 开发公 司 吉林
提 高工程 质量 问题 。
要实现建筑 工程质量达标 创优 的目标 ，施工企业 的旋 工材料供 应部 门
必须 与施工材 料构配 件厂家 建立 工作联 系和材料 质量信 息反馈 系统 。
密切业务 联系，不断改进和 提高材料 质量 ，避免和解 决与供方 的质量 争端 。笔 者认 为；施 工材料 构 配件质 量验 收 、施工 材料 构配 件贮 存 质 量三 个 环 节 。 施工 材料构配件采 购质量 。物质 采购人员要 选择合格 的供方 。应 初拟两 家 以上 供应方 待选 ，经过 比较 后确定 ，对经 过几次 供货考 核 ， 确认保证供 货质量 的供 地可签定长 期供货协议 ，同时 ，还要考 虑施工 材料构配 件价格和 费用，交付服务情 况来评价供 应厂家 。设计 部门和
珲春
１３０ ３３ ０
工 作重点放在 过程控制 上。坚持 Ｉ ０９ ０１质量体系 的月度讲 评例 会 ０ Ｓ 制度 ，坚 持 用质 量 体系 的有 效 运行 来推 动 和促 进产 品质 量 的提 高 ， 实践 证 明 是 行之 有 效 的 。二 是抓 标 准 和 规 范 、规 程 的 实施 。在 已 有 工 作的基 础 上，对 工程 质量 、技术 方面 的管 理文 件进 行 了清理 和 修 订 ，增 补 、 印发 《 业 工 程 技 术 质 量 管 理制 度 汇 编 》 企 。使 企 业 内部 一部 技术 质量 系统 的管理 规 范、标准 和 制度 。这对 加强 施工 现 场 质 量管 理 ，规 范质 量管 理行 为都起 到 了重要 的作 用 。三是 抓质 量 奖惩 办法 的修 订和 实施 。随着 经济 全球 化和 企业 内部 质量 管理标 准 及要 求 的提高 ，修订 企业 质量 奖惩 办法 势在 必行 逐 步修订 完善 企 业质 量奖 惩办 法 ，从 企业 内部 立法 的角度 出发 ，较 好地 通过 制度 的 形式 把创 优 达标 工作 引 入 了持 续 、有效 运 行 的轨道 。适 当的 奖励 、 必要 的 处 罚，是 保 证施 工现 场质 量 管理 工 作有 效运 行 的重 要举 措 。
浅谈建筑工程施工质量控制论文
浅谈建筑工程施工质量控制论文一、《浅谈建筑工程施工质量控制论文》大纲在宏伟的城市建设中，高楼大厦拔地而起，每一栋建筑都是一份责任和担当的象征。
本文将带领大家走进建筑工程的世界，深入了解施工质量控制的重要性，谈谈如何提高施工质量。
毕竟我们谁不希望住在安全舒适的房子里呢？好的施工质量，不仅关乎建筑本身的使用寿命，更关乎我们每个人的生活安全。
那么如何确保施工质量呢？让我们一起探讨一下。
说到建筑不得不提施工质量控制，它是整个施工过程中不可或缺的一环。
没有好的质量控制，建筑的质量就难以保证。
质量是企业的生命线，更是建筑行业的基石。
一旦质量出了问题，不仅影响企业的声誉，还可能造成不可估量的损失。
因此我们要高度重视施工质量控制。
要想提高施工质量控制水平，就必须找出影响施工质量的因素。
其实影响施工质量的因素有很多，比如材料、设备、人员技术、环境等。
这些因素都可能对施工质量产生影响，因此我们要认真分析这些因素，找出问题的症结所在。
找到了问题，就要想办法解决。
接下来我们将探讨施工质量控制的方法和措施，首先要建立健全质量管理体系，确保每个环节都有章可循。
其次加强人员培训，提高技术水平和责任意识。
再次严格把控材料设备的质量关，确保源头质量。
加强现场管理和监督，确保施工质量达标。
理论要联系实际，在这一部分，我们将结合实际案例进行分析，看看在实际施工中如何应用施工质量控制的方法和措施。
通过案例分析，我们可以更直观地了解施工质量控制的重要性和实际应用效果。
当然也会讨论一些成功案例中的经验和教训，以便我们从中吸取教训并进一步提升自己的技能。
这样可以让我们的讨论更加生动和有趣哦！毕竟谁不希望看到更具体和实际的例子呢？这样也能更好地帮助我们理解和应用理论知识。
二、简述接下来让我们更详细地了解一下建筑工程施工质量控制的重要性。
大家都知道，盖房子就像搭积木，每一块积木都要放对位置，才能确保整个结构的稳固。
施工质量控制就是这个道理，每一道工序、每一个细节都不能马虎。
浅谈如何做好建筑工程项目质量品质提升管理
浅谈如何做好建筑工程项目质量品质提升管理摘要建筑工程项目质量品质提升管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节。
为了确保建筑工程的质量和安全，提高项目的质量水平，需要采取科学的管理方法和措施。
本文主要介绍了建筑工程项目质量品质提升管理的相关理论知识和实际操作经验，包括项目质量管理的概念、原则和方法，建筑工程项目质量管理的流程和措施，以及建筑工程项目质量管理的关键点和应对措施。
通过对建筑工程项目质量品质提升管理的研究，可以为建筑工程项目管理者提供一些实用的指导和参考。
关键词：建筑工程项目；质量管理；品质提升；管理方法；关键点第一章绪论1.1 研究背景建筑工程项目是国民经济的重要组成部分，它的质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会经济的发展。
随着我国城市化进程的加速和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程项目的质量问题也日益凸显，给社会带来了很大的经济和社会损失。
为了确保建筑工程项目的质量和安全，提高项目的质量水平，需要采取科学的管理方法和措施。
建筑工程项目质量品质提升管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节。
1.2 研究目的和意义建筑工程项目质量品质提升管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节，它直接关系到建筑工程项目的质量和安全，也是提高项目质量水平的重要保证。
本文旨在探讨建筑工程项目质量品质提升管理的相关理论知识和实际操作经验，为建筑工程项目管理者提供一些实用的指导和参考。
本文的研究意义在于：探讨建筑工程项目质量品质提升管理的理论和实践经验，为建筑工程项目管理者提供一些实用的指导和参考。
分析建筑工程项目质量品质提升管理的关键点和应对措施，提高建筑工程项目的质量和安全。
推动我国建筑工程项目质量品质提升管理的理论和实践研究，促进建筑工程行业的可持续发展。
第二章项目质量管理的概念、原则和方法2.1 项目质量管理的概念项目质量管理是指在项目管理过程中，通过计划、组织、实施和控制等活动，以达到满足客户要求、符合规范要求、符合安全要求、符合环境要求和经济要求等目标，从而提高项目质量的过程。
浅谈建筑工程质量管理论文
浅谈建筑工程质量管理论文建筑工程质量管理是确保建筑项目在设计、施工及运营阶段能够达到预期质量要求的过程。
本论文旨在探讨建筑工程质量管理中的关键问题和有效措施。
一、质量管理体系建立建立科学的质量管理体系是实施质量管理的基础。
该体系应包括质量管理组织结构、相关质量管理职责和权限、质量管理流程和程序等内容。
在建筑工程项目中，应明确各参与方的质量管理职责，并建立相应的质量管理岗位，确保所有参与方能够有效协作，保证质量目标能够得以实现。
二、质量评估与控制为了评估和控制建筑工程质量，需要制定合理的质量评估和控制措施。
这包括建立质量检查和评估制度，对施工过程和材料进行监督和抽查，确保符合相关标准和规定。
同时，还需要建立质量纠正和预防措施，及时处理和纠正存在的质量问题，并防止类似问题再次发生。
三、质量文化建设建设具有良好质量文化的组织是保证建筑工程质量的关键。
质量文化建设包括加强质量教育和培训，提高员工的质量意识和技术能力。
同时，要加强质量沟通和交流，建立有效的沟通机制，使各参与方能够及时交流和共享质量信息，共同提升质量管理水平。
四、质量信息化管理借助信息化技术，可以实现建筑工程质量管理的精细化和智能化。
通过建立质量管理信息系统，实时记录和管理施工过程中的质量数据，及时发现和解决问题，提高质量管理的效率和准确性。
同时，信息化管理还可以促进质量管理的透明化和监督，并为决策提供科学依据。
五、持续改进建筑工程质量管理应不断进行持续改进，通过总结经验教训，分析和评估管理过程中存在的问题和不足，采取相应的改进措施，不断提升质量管理的水平和效果。
持续改进要求全体参与者积极参与，形成全员质量管理的局面。
结论建筑工程质量管理是一项复杂而重要的工作，影响着建筑项目的质量和安全。
通过建立科学的质量管理体系，实施有效的质量评估与控制，加强质量文化建设，推行质量信息化管理，以及持续改进，可以有效提升建筑工程质量管理水平，确保项目能够达到预期质量要求。
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浅谈如何提高建筑施工质量管理
摘要：本文分析了影响建筑施工质量的各种因素，提出了提高建筑施工质量管理的措施，供大家参考。
关键词：建筑；施工；质量；管理
Abstract: This paper analyzes the various factors affecting the construction quality, and puts forward the measures of raising the construction quality management, for your reference.
Key words: buildings; construction ;quality; management
建筑工程质量不仅是建筑企业的生命，而且关系到广大人民群众的生命、财产安全。
建筑工程项目必须严格按照有关规定进行设计。
1 影响建筑施工质量管理的不利因素
1.1 质量监督不到位。
主要表现在：质量监督机构执法不力，监督处罚可操作性差；检测手段落后，质量评定缺乏权威性；质监机构受财力、人力限制，工作难以深入到位；质量监督人员专业水平低，监督往往流于形式。
1.2 施工质量管理体制不够完善。
目前，我国的建设工程施工质量管理体制还不够完善，存在政企不分、政出多门的现象，较难执行严格、公正的施工质量监督，也不利于建立有效的制约体制。
同时，政府主管部门执法力度不足，地方保护主义难以受到有效遏止，严重影响着建筑工程质量。
1.3 市场准入制度不严格。
建筑市场准入制度可以从总体上对参与建设各方进行管理，是保证建筑工程质量的重要环节。
一些地区和部门，市场准入制度管理疏松，出现了无证施工、借证卖照、超规定范围承包、逃避市场管理、私下交易等恶劣现象，严重威胁着建设工程质量。
2 影响建筑施工质量的因素
2.1 人为因素。
人为因素包括领导者的素质、操作人员的技术水平、服务人员的质量观念等。
高素质的领导者具备较高的决策能力，以及较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查等能力，管理制度和技术措施越完善，工程质量就越高。
操作人员应具备较强的技术水平和严谨的工作作风，严格执行质量标准和操作规程。
2.2 建筑材料因素。
建筑材料是建筑的组成元素，建筑材料的质量好坏直接关系到建筑质量的好坏。
所以，在建筑质量控制管理的过程中，严格控制建筑材
料十分重要。
主要表现在以下几个方面。
2.2.1 建筑材料的采购。
材料的供应商必须具备一定的资质，出具的质量检验报告单必须要获得认可。
2.2.2 要对建筑材料进行抽查，防止以次充好。
建筑材料是建筑的基础物质条件，也是安全质量的保障。
2.3 环境因素。
2.3.1 工程技术环境。
如工程地质、水文、气象等。
2.3.2 工程管理环境。
如质量保证体系、质量管理制度等。
2.3.3 劳动环境。
如劳动组合，劳动工具、工作面等。
2.3.4 人文环境。
如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。
复杂多变的环境因素，将会大大影响工程质量，包括温度、湿度、
大风、暴雨、酷暑、严寒等，都会直接影响工程质量。
2.4 工艺技术因素。
工艺技术贯穿整个质量控制管理过程，其直接影响着建筑质量，并通过建筑本身予以体现。
所以，在进行建筑设计工艺技术流程时，应考虑安全质量方面的问题。
要使质量符合要求，就要制订完善的质量标准、标准的工艺流程，并严格遵守和实施。
此外，还要注意一些技术服务工作，譬如检测、检验计量等，不断完善和改进这些技术服务工作，才能进一步提高工程质量的全面稳定性。
3 建筑施工质量管理的特点及原则
3.1 施工质量管理的特点。
施工质量管理具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大等特点。
影响工程项目施工质量管理的因素有时间、地点、客观条件、人的因素和物的因素等。
所以，工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量控制。
3.2 施工质量管理的原则。
质量是建筑企业的生命线，建筑施工质量管理应遵循以下原则。
3.2.1 坚持以人为本的原则。
要充分认识人的主观能动性及创造性，加强建筑施工人员的责任感和质量意识，提高施工人员的思想素质和业务素质等技能，以人的工作质量保证建筑工程的施工质量。
3.2.2 坚持预防为主的原则。
也就是从建筑工程质量的事后监督，转向建筑
施工质量的前期预防以及事中监督，来确保建筑施工质量的有效管理。
3.2.3 坚持质量把关的原则。
严格执行质量标准，它是评价施工质量的尺度，是确保建筑施工质量的重要保证。
4 提高建筑施工质量管理的措施
4.1 提高相关人员的综合素质。
加强所有工程施工人员包括管理、施工及操作人员的质量意识。
要搞好人员培训，对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育培训，提高施工人员的综合素质，并要求施工人员取得相关培训资格。
4.2 做好建筑材料质量的控制。
建筑原材料是工程实体的重要组成部分，直接影响着工程质量的好坏。
所以，施工单位必须严格把好建筑材料采购关，并对各种原材料进行测试鉴定，确保建筑材料质量必须达标，严禁使用不合格材料和半成品。
4.3 提高施工质量管理水平。
在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时修改并拿出合理的施工方案，力求达到技术可行、经济适当、工艺先进、措施有效、操作简单、提高质量、加快进度、降低成本的目的。
4.4 做好施工安全管理。
建筑工程施工是一项十分复杂的工作，相关因素相互交错，管理难度很大，而且建筑工程施工的危险系数较高，容易出现安全事故。
因此，施工安全管理是施工过程中必不可少的重要环节。
加强施工安全管理能减少事故发生率，提高工程质量。
4.5 强化工程的质量监理。
质量管理贯穿整个工程设过程。
施工中的质量控制，主要是对施工过程中的各个环节以及各个部门的工作进行全过程的监督、验收和检查，其内容是在不断变化的。
但是无论是在施工的准备阶段，还是在施工的过程中，或者是在工程的保修过程中，质量监理单位都要严格按照有关的法律规定进行检查，认真履行监理职责，绝不能马虎了事。
4.6 严格进行质量检验。
质量检验是测评施工质量能否达到预定目标的重要手段，也是检验工程质量好坏的重要程序。
要明确质量检验标准、内容和手段，做到高标准、严要求, 把好质量关。
5 结论
建筑工程质量关系到千家万户，关系到人民的生命财产安全，是当前社会各界普遍关注的焦点之一。
进行严格而先进的质量管理，是造就优质建设工程的重要条件。
优质工程的建造体现在施工前期的质量策划和施工过程的质量管理。
现场质量管理是施工过程质量管理是质量管理的重要组成部分。
所以，创造优质的建筑工程，必须要切实抓好施工现场的质量管理。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。