医药行业人力资源管理问题分析及信息化建设研究
医药行业人力资源管理存在的问题及对策研究
医药行业人力资源管理存在的问题及对策研究作者：徐越来源：《中国经贸》2015年第24期【摘要】随着人民生活水平的不断提高，人们对健康的重视程度也越来越高，医药行业面临着前所未有的发展机遇。
但是，机遇通常与挑战并存。
随着我国与世界的交流越来越紧密，很多的外资医药企业对我国的本土医药企业造成了巨大的冲击。
并且当前我国医药企业自身的人力资源管理也存在很多问题，只有重视这些问题并给予解决，我国的医药行业发展才能更为迅速。
【关键词】医药行业；人力资源管理；科研人才由于国内医药行业人才的缺乏，在新药研制上普遍落后于西方发达国家。
同时外资医药企业进入国内，因其待遇普遍较高直接导致了国内医药企业人才加速外流。
这些都对我国医药行业造成很大的冲击，所以加强对医药行业的人力资源管理显得至关重要。
一、我国医药行业人力资源管理存在的问题1.医药行业人才短缺随着我国经济的发展社会的进步，人们对健康越来越重视，医药行业也成了十分热门的行业。
近几年，我国的医药类大专院校迎来了发展的春天，越来越多的优秀毕业生走出校园。
从理论上讲，我国的医药人才应该是十分丰富的，但实际情况并非如此。
国内医药企业每年都会去大学校园招聘人才，但是企业提供的就业岗位大多只有销售类，而对于研发类人才的招聘却是少之又少。
究其原因是对科研人员的投入要比销售人员大的多，导致企业不愿意去培养科研人才。
像这样没有长远的发展眼光的国内企业不在少数，以至于大部分优秀的医药专业的毕业生要么无奈走向销售岗位，要么转投外资医药企业或出国发展。
长时间的岗位需求短缺实际导致我国医药研发人才大量匮乏。
2.医药行业人员管理制度落后我国很多的医药企业在人员管理上十分落后，没有一套完整成系统的人才管理体系，这也造成了很多的人才流失。
首先在薪资上，医药企业在人员组成上有销售人才、研发人才、管理人才这三大类。
对销售来说，这些人大部分的薪资是由销售的提成所得，基本工资十分低。
对于研发人员来说，薪资虽然比销售高，但是是固定的，而且增长缓慢。
医药行业的人力资源管理分析
03
02
01
高度专业化的知识体系，严格的监管要求，持续的创新需求。
特点
研发风险高、投入大，市场竞争激烈，法规遵从成本高。
挑战
医药行业人力资源药行业的不断发展，对人才的需求也不断增加。然而，由于医药行业对人才的专业性和教育程度要求较高，导致人才供给不足，企业招聘难度较大。
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数据分析和人力资源信息系统的应用
通过数据分析和人力资源信息系统的应用，企业可以更好地了解员工需求和行为，制定更加精准的人力资源策略。
人工智能在招聘中的应用
人工智能技术可以帮助企业更快速、准确地筛选简历和面试候选人，提高招聘效率。
结论
某大型制药企业的招聘策略：该企业通过与高校、研究机构等合作，建立人才培养和输送机制，以确保企业能够及时获取高素质的人才。此外，该企业还通过内部推荐、社交媒体招聘等多种渠道，扩大招聘范围，提高招聘效率。
医药行业人力资源管理的策略与实践
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医药行业人力资源管理的未来发展
在线学习平台的应用
激励与留人策略
由于医药行业的人才流动性较大，企业需要制定有效的激励和留人策略，以吸引和留住优秀人才。
法规遵从与风险管理
医药行业受到严格的法规监管，企业需要确保员工的行为符合相关法规要求，并采取有效的风险管理措施，以避免因违规行为带来的损失。
培训与发展需求大
由于医药行业的专业性和技术性较强，企业需要不断投入资源进行员工培训和职业发展，以保持员工的技能水平和企业的竞争力。
医药行业的人力资源管理分析
医院人力资源管理信息化建设研究与实践
医院人力资源管理信息化建设研究与实践【摘要】本文旨在研究医院人力资源管理信息化建设的实践和关键技术。
首先分析了医院人力资源管理的现状，指出存在的问题和挑战。
其次探讨了医院人力资源管理信息化建设的现状和需求，提出了信息化建设的重要性和必要性。
然后通过实际案例分析了医院人力资源管理信息化建设的实践经验和效果。
接着对信息化建设的关键技术进行了深入研究，为医院人力资源管理信息化建设提供了技术支持。
最后总结了信息化建设对医院人力资源管理的影响，展望了未来发展趋势并提出了相关建议。
通过本研究可以加深对医院人力资源管理信息化建设的理解，为其进一步发展提供参考和指导。
【关键词】医院、人力资源管理、信息化建设、研究、实践、现状分析、需求分析、案例、关键技术、影响、发展趋势、总结、建议。
1. 引言1.1 背景介绍医院人力资源管理在现代医疗服务中起着至关重要的作用，它不仅关乎医院内部人员的配备与管理，更直接影响着医疗服务的质量与效率。
随着信息技术的飞速发展与普及，对于医院人力资源管理的信息化建设已成为当前亟需解决的重要问题。
传统的人力资源管理模式面临着效率低、信息不对称、数据冗余等问题，而信息化建设能够有效提升管理效率、优化资源配置、增强风险管控能力。
当前，越来越多的医院开始意识到信息化在人力资源管理中的重要性，并积极探索与实践信息化建设的途径。
但在这一过程中，仍然存在着许多挑战和难点需要克服与解决。
本研究旨在深入探讨医院人力资源管理信息化建设的现状与问题，分析信息化在医院人力资源管理中的需求与作用，借鉴先进的实践案例，探讨关键技术应用与研究，以期为医院人力资源管理信息化建设提供理论支持与实践指导。
1.2 研究目的目前医院人力资源管理信息化建设已成为医院管理的重要课题。
本研究旨在深入探讨医院人力资源管理信息化建设的各个方面，从医院人力资源管理现状、信息化建设现状、信息化需求分析、实践案例和关键技术研究等多个角度进行综合分析与研究。
医药行业的信息化建设
制药行业的信息化建设21世纪是信息化的时代，信息化在各个行业的应用越来越广泛和深入。
在这信息化的大潮中，医药行业同样经历着翻天覆地的变化。
本文就信息化在医药企业中的应用做一些探讨。
一、企业信息化的概念和意义1、企业信息化概念企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
2.企业信息化的意义(1)企业信息化建设利有于增强企业的核心竞争力.企业为了实现信息化，往往首先要做业务流程的重组。
业务流程的重组能促进企业提高效率，能有效的降低管理成本，同时使管理更加细化。
尤其在研发和生产领域的信息化更能增强企业的核心竞争力。
(2)企业信息化建设有利于企业面对国际化的竞争和挑战竞争。
随着改革开放进入深水区，越来越多的企业走向国际化已经是必然。
如何面对国际化的竞争？信息化显然是一个支撑企业国际化的基本的战略之一。
可以这么说，没有信息化的支撑，企业根本无法开展国际化经营。
(3)企业信息化建设助力企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
即所谓管理搭台，经营唱戏。
信息化不仅支撑着现代企业经营活动的开展，更是企业管理者实现经营管理把控的重要工具，良好的数据挖掘和呈现，更为企业决策提供了科学的依据，同时为企业的知识管理也提供了重要手段。
二、制药企业信息化建设范围医药行业信息化范围广泛，内容庞杂。
从行业产业链来说，包括药品研发、生产制造、厂家上市的广告宣传、销售时的储存、运输、医院药店的临床应用和零售等等各个环节。
每一个环节，都有不同的信息化需求和行业特点要求。
制药企业信息化涵盖了医药行业的绝大部分环节和内容。
从企业自身管理经营来说，信息化包括财务管理、供应链管理、研发管理、质量管理、人力资源管理、日常行政事务管理等等各个方面。
医疗行业的人力资源管理研究报告
医疗行业的人力资源管理研究报告1.引言1.1 概述概述:医疗行业作为一个重要的社会领域，一直以来都受到人们的高度关注。
随着社会发展和人口增长，医疗行业人力资源管理变得愈发重要。
本文旨在通过深入研究医疗行业的人力资源管理，探讨该领域存在的问题并提出改进建议，为医疗行业的持续发展提供理论支持和决策参考。
通过对医疗行业人力资源管理的概况、重要性和挑战进行分析，本文旨在总结关键问题并展望未来发展方向，为该领域的持续发展提供有益的参考意见。
1.2 文章结构文章结构部分主要包括以下几个部分：1. 引言：介绍医疗行业人力资源管理研究报告的目的和意义，概述本文的内容和结构。
2. 正文：包括医疗行业人力资源管理概况、人力资源管理在医疗行业的重要性、以及医疗行业人力资源管理面临的挑战。
3. 结论：总结医疗行业人力资源管理的关键问题，提出改进建议，展望未来发展方向。
这些部分将全面分析医疗行业人力资源管理的现状和问题，并提出改进和发展方向，为医疗行业的人力资源管理提供有益的参考和建议。
1.3 目的:本报告的目的是对医疗行业的人力资源管理进行深入研究，分析其现状、重要性和面临的挑战。
通过对医疗行业人力资源管理的概况和挑战进行全面剖析，以及提出改进建议和展望未来发展方向，旨在为医疗行业的人力资源管理提供理论支持和实践指导，促进医疗行业的持续健康发展。
同时，通过本报告的撰写，也旨在为相关学者和企业管理者提供可供参考的研究成果，推动医疗行业人力资源管理领域的研究和实践进步。
1.4 总结部分:通过本研究报告的撰写，我们对医疗行业人力资源管理进行了全面的分析和研究。
我们深入探讨了医疗行业人力资源管理的概况，以及人力资源管理在医疗行业中的重要性。
同时，我们也分析了医疗行业人力资源管理所面临的挑战，并提出了改进建议。
总的来说，医疗行业人力资源管理是一个极具挑战性的领域，需要不断优化和改进。
通过本研究报告，我们提出了一些建议，希望能够对医疗行业人力资源管理的发展起到一定的借鉴作用。
医院人力资源管理信息化建设分析
医院人力资源管理信息化建设分析目前，医院的首要任务就是通过合理的手段，优化提升人力资源管理的信息化建设和水平，以确保医院各部门的工作能够顺利进行。
并且，医院在进行管理时，能够充分利用信息化合理地分配人力资源，避免造成人员的饱和或是短缺现象的出现。
此外，医院通过人力资源管理信息化的建设、优化，不仅各项管理工作都能得到提升，还能起到更好的服务作用，促进医院各个科室之间的关系，为医院今后的发展打下良好的基础。
一、医院人力资源管理信息化建设存在的问题（一）医院的人力资源管理系统、体系不够完善针对医院的人力资源管理系统、体系来说，大多数医院都没有建立完善、合理的管理制度，有些医院的管理水平和管控较低，导致各方面的工作成效不高。
同时，由于医院缺少完善的人力资源管理系统、体系，导致医院在管理上各部门的职责不明，进而不断出现工作上的漏洞和员工之间的矛盾。
并且，大多数医院仍然采用传统的人力资源管理方式，不仅无法适应信息化时代，也不能做到信息管理的统一性、及时性等，尤其是各部门统计数据的方式不同，主要体现在医院人力资源部门和财务部门所提供的数据存在很大的出入，导致这样的数据没有任何的参考价值，同时，还会非常不利于医院领导层做出正确的决策，甚至会影响到医院的正常运行。
此外，医院的人力资源管理系统、体系不够完善，还体现在大多数医院在建立人力资源信息化管理时，通常情况下采用一些简单的编写程序或是直接购买数据库，导致所建立的人力资源信息管理系统不符合医院的实际经营情况。
并且大部分医院的人力资源管理者的工作方式和方法都过于单一化，不仅无法充分地展现出人力资源信息化管理系统很多的作用和意义，还会在一定程度上造成医院各部门之间的信息无法互通和共享。
甚至是有一部分医院完全忽视了人力资源信息化管理系统的建设，依旧采用传统的纸质作业，不仅会在很大程度上限制医院人力资源管理的工作效率和成效，还会很容易产生数据上的误差和失误，进一步影响到医院相关管理层的决策依据。
医药行业人力资源管理存在的问题和对策
医药行业人力资源管理存在的问题和对策由于国内医药行业人才的缺乏，在新药研制上普遍落后于西方发达国家。
同时外资医药进入国内，因其待遇普遍较高直接导致了国内医药人才加速外流。
这些都对我国医药行业造成很大的冲击，所以加强对医药行业的人力资源管理显得至关重要。
一、我国医药行业人力资源管理存在的问题1.医药行业人才短缺随着我国经济的发展社会的进步，人们对健康越来越重视，医药行业也成了十分热门的行业。
近几年，我国的医药类大专院校迎来了发展的春天，越来越多的优秀毕业生走出校园。
从理论上讲，我国的医药人才应该是十分丰富的，但实际情况并非如此。
国内医药每年都会去大学校园招聘人才，但是提供的就业岗位大多只有销售类，而对于研发类人才的招聘却是少之又少。
究其原因是对科研人员的投入要比销售人员大的多，导致不愿意去培养科研人才。
像这样没有长远的发展眼光的国内不在少数，以至于大部分优秀的医药专业的毕业生要么无奈走向销售岗位，要么转投外资医药或出国发展。
长时间的岗位需求短缺实际导致我国医药研发人才大量匮乏。
2.医药行业人员管理制度落后我国很多的医药在人员管理上十分落后，没有一套完整成系统的人才管理体系，这也造成了很多的人才流失。
首先在薪资上，医药在人员组成上有销售人才、研发人才、管理人才这三大类。
对销售来说，这些人大部分的薪资是由销售的提成所得，基本工资十分低。
对于研发人员来说，薪资虽然比销售高，但是是固定的，而且增长缓慢。
由于研发的特殊性，许多成果并不是在短期内就可以得到的，这会造成研发人员对薪资的不满，进而造成人才的流失。
对于管理人才来说，现在很多的国内还保留着上世纪的作风，管理人员很多都是靠着人情关系进入。
这就会造成内员工出现不满的情绪，对的的发展造成不良影响。
在人才的选用上，目前大部分只有在出现员工离职的情况下才会去招聘，没有一套完整的招聘体系，这样临时的招聘就会造成新员工专业素质良莠不齐，不利于的发展。
3.人才培训制度不健全在我国的很多行业都存在着对培训工作的忽视，员工没有接受培训的意识。
医药行业人力资源分析报告
医药行业人力资源分析报告第一篇：医药行业人力资源分析报告医药行业招聘外部环境分析1、行业招聘趋势从招聘数据上看，招聘需求的减少更多的是来自于跨国企业的需求减少。
对于藏医药制药企业来说，除要面临医改严峻的大环境外，更要面对专利新药的匮乏和仿制药企业的挑战等重重困难。
2016年，医药企业间将不得不进行新一轮的并购重组，欧美国家的企业为节约成本，将会增加对中国、印度等亚洲国家的外包业务，并继续将投资重点进行转移，对中国医药人才的争夺战会更明显。
最后，2016年医药行业人才的需求增长还离不开强大的内需潜力。
我国人口众多，医疗需求缺口巨大，在扩大内需政策的进一步刺激下，逐年提高的卫生总费用投入是必然是行业快速发展的原动力之一。
最后，2016年医药行业人才的需求增长还离不开强大的内需潜力。
我国人口众多，医疗需求缺口巨大，在扩大内需政策的进一步刺激下，逐年提高的卫生总费用投入是必然是行业快速发展的原动力之一。
2、行业招聘主要职位排名职位类别 1 医药代表 2 美容·整形师 3 医生·医师 4 护士·护理人员 5 财会 6 药品注册 7 药库主任·药剂师 8 心理医生 9 疾病控制·公共卫生 10 医药检验医药代表的招聘占到医药业总招聘量的30％，以绝对多数排在第一位，说明行业对这类人才的需求突出，需求量最大。
其次是美容、整形师、医生/医师类、护理人员等。
另外，一些比较新的职位（宠物护理，健身教练、心理医生等）虽然需求在不断增加。
3、行业人才申请热门职位分布排职位类别名医药代表护士·护理人员 3 行政人事 4 财会类 5 药品注册 6 医疗管理人员 7 市场公关类8 医生·医师药库主任·药剂师 10 健身教练由上可见，该行业的招聘需求和求职意向有一定的错位，但是医药代表销售类的需求和供给还是一致的。
医药代表的大量需求是该行业总体竞争加剧的表现，随着关税的降低、药品知识产权保护加强、药品批发、零售服务逐渐开放，除了各制药企业以外，各地的医院、药房、药检所等需要大批药品质量检验的岗位技术型人才和销售人才。
医院人力资源管理信息化建设探讨
医院人力资源管理信息化建设探讨医院作为服务性行业，其人力资源管理显得尤为重要。
为了提高管理效率，提高医院整体业务水平，许多医院开始进行人力资源管理信息化建设。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、医院人力资源管理的需求人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核等环节。
在传统的管理方式下，人力资源管理存在以下问题：工作效率低，易出错；数据统计不全面，难以分析和查证；信息互通不畅，流程管理不清晰。
这些问题都极大地影响了医院的运营效率和员工的工作质量。
因此，医院迫切需要进行人力资源管理信息化建设。
目前，许多医院已经开始进行人力资源管理信息化建设。
这些医院主要采用的方式是引入人力资源管理软件，通过软件的集成和协调，达到人事信息互通、流程管理规范、工作效率提高的目的。
同时，这些系统大多具有集成HR、OA、薪资等多个功能模块的优点，能够为医院提供全面的人力资源管理解决方案。
除此之外，一些医院还开始使用人力资源大数据和人工智能技术，来提高人力资源管理的效率和准确性。
1. 信息共享：整合医院各个业务系统，实现人事、财务、行政等信息的共享。
2. 流程规范：通过流程引擎和审批制度等管理方式，确保原有流程的规范性，节省时间和精力。
3. 数据分析：大数据技术、人工智能技术等的运用，可以更准确地分析人力资源特征和需求。
4. 工作效率提高：通过人力资源管理软件等工具，能够实现各项工作自动化、标准化，提高工作效率和质量。
综上所述，医院人力资源管理信息化建设已成为医院管理的趋势。
通过规范流程、提高工作效率、共享信息等措施，可以为医院提供更加全面、高效的人力资源管理服务。
医药行业人力资源管理问题分析及信息化建设研究
医药行业人力资源管理问题分析及信息化建设研究作者：陈瑜娜来源：《中国管理信息化》2017年第10期（中国医学科学院医学生物学研究所，昆明 650118）[摘要]如今，我国医疗机构改革不断深化，在日益激烈的市场竞争中，人力资源管理水平和信息化建设，在一定程度上成为了决定医药企业竞争力的关键因素，因此，如何通过高科技手段提高医药行业管理水平，是各企业当前的一大任务。
基于此，本文分析了医药行业人力资源管理的问题及其信息化建设。
[关键词]医药行业；人力资源；信息化doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.050[中图分类号]F272.92；F426.72 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02如今的时代是一个高度重视管理的新经济时代，科学的管理手段不仅可促进科学技术向生产力转化，同时科技与管理的共同发展，更加可以促进新经济的快速发展。
近几年来，我国医疗机构改革不断深化，在日益激烈的市场竞争中，人力资源管理水平和人才素质在一定程度上成了决定医药企业竞争力的关键因素。
在此基础上，人力资源管理系统因其独有的隐蔽性、价值性、难以复制性和路径依赖性等特征，成为各医药企业获取竞争优势的重要来源之一。
因此，人力资源管理的应用研究在医药行业中，不仅是一个具有研究价值的研究范本，还对我国医药行业竞争力的构建具有不可小觑的价值。
1 当前医药行业的人力资源管理1.1 人力资源管理部门的人员构成相关资料显示，在医药行业的人力资源部门中，本科及本科以上学历人员在整个从业人员中占60%，参加过相关培训的人员占将近20%。
但有一个普遍情况是，大部分从事人力资源管理的人员都是从基层提拔上来的，他们在工作中往往依靠的是自身累积的工作经验，在人力资源管理方面缺乏专业的理论基础和经验。
1.2 招聘方式（1）校园招聘。
校园招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校园招聘是各医药企业员工招聘的主要方式。
制药业企业信息化建设中存在关键性的问题与对策研究
因有 外 部 和 内部 因 素 。 外 部 因 素 ： 自行 业 与 市 场 的 ， 医 药 来 如 围环 境 的 ， 同 行 企 业 、 府 、 户 、 应 如 政 客 供
的开发 和利用 。 因此 ， 强 信 息 资 源 的 管 加
理 ， 快 企业 信 息 化 的 建 设 ， 于 制 药 企 业 加 对
１制药企业信息 化建设现状分析
制药 企业 具 有 如 下独 特 行业 特 征 ： 药 如
规模迅速扩大 ， 渠道体 系庞大复杂 ； 增量的数据
Hale Waihona Puke 果 不一致 ， 直接影 响领导 对统计报表 的信任 程 和信息 ， 传统方式不再 匹配 ， 异地商务的集 中管
品类别繁多 ； 编码无规律 ， 有效期须进行严格控 度和 经营决策 的正确性 ， 不能给企业 高层决 策 理急需Ｉ 技术 的辅 助 ； Ｔ 制药企 业的改革 积极推 制； 对专利有较强的依赖性 ； 药品定价影响因素 提供及时有 力的支持 ； 各业 务、 职能部 门的信 息 行 ， 组织机构的管理和构建初具规模 ， 为信息化 多而 复杂 ， 销售 终端资 源 （ 医院 、 药店 ） 难以 控 管理人 员 ， 仅用计 算机进行若 干文字 处理及少 管理的 实施和 推行建立 了良好 的基础 。 制； 药品更新快等。 机制创新 、 化流程、 优 强化 管 量 的单 项管理功能 ， 大部分信 息都是 采用手 工
从２ 世 纪 ９ 年代 开 始 ， 类迈 入 了知 识 药领域 的信 息化建 设开始有较 大的发 展 ， ０ ０ 人 但呈
经济 时 代 。 知 识 经 济 时 代 ， 杂 、 速 多 在 复 快
现 很大的不 平衡性 ， 如医院信 息化方面有 了长 ３推进 制药企 业信息化建设的动 因 足的进步 ， 制药企业、 而 医药零售企业的信息化
医药行业人力资源管理问题
医药行业人力资源管理问题摘要：现如今是一个信息化的时代，越来越多的领域，在人力资源管理方面更优先考虑使用信息化的技术手段，运用更加科学先进的管理理念促进生产力的发展，与此同时也能够为该行业的管理有更好的保障。
近几年，我国医疗行业的改革在不断的深化与发展，在越来越激烈的市场竞争中，需要进一步培养高素质人才和提高人力资源管理水平，才能够增强医药行业的竞争力。
然而医药行业的人力资源管理还存在一定的问题和不足，因此不需要完善人力资源管理的系统，帮助医药企业在管理上的能力。
基于此本篇文章主要研究医药行业在人力资源管理上的问题，并提出有针对性的参考建议，不仅为今后的医药行业发展提供有参考价值的研究范本，对于增强我国医药行业竞争力具有更高的价值。
关键词：医药行业；人力资源管理；问题及对策一、当前医药行业的人力资源管理（一）人力资源管理部门的人员构成根据目前的只要显示在医药行业的人力资源部门中，大多数从业人员是本科及本科以上的学历，但是参加过相关培训的人员较少，可以知道大部分从事人力资源管理的工作人员，他们在人力资源管理方面有一定专业的理论知识，但是工作经验较少，这样一来光有理论知识还是不够的，更需要加强管理人员的培养，丰富及工作经验和工作能力。
（二）招聘方式主要的招聘方式有校园招聘、网络招聘、招聘会、中介机构招聘以及媒体广告招聘等。
校园招聘的成本降低，并且可以直接挑选更加专业的人才队伍，因此大部分的企业往往会采用校园招聘。
网络招聘是随着互联网的兴起而发展起来，可以广泛地向社会大众招聘受众群体会更多，选择性更强。
招聘会往往是以传统的方式进行的，面试者与面试官面对面的交流，从而更加直接的获取面试者的基本信息，并以此作出评估。
通过中介机构进行招聘，主要是结构方面按照企业的要求先进行初次筛选，这样一来提高了企业招聘的工作效率，效果会更加明显。
媒体广告招聘的方式主要是在纸质传媒或新媒体等传媒工具上进行相关招聘信息的发布，在短时间内可以将信息发布到网上，让更多的人可以了解信息，同时也可以为企业做宣传。
医院人力资源管理信息化建设探讨
医院人力资源管理信息化建设探讨医院人力资源管理信息化建设是指利用信息技术手段来改善医院人力资源管理工作的效率和质量。
随着信息技术的不断发展，医院管理的现代化已经成为一个趋势，而人力资源管理信息化的建设是医院管理现代化的重要组成部分。
医院人力资源管理信息化建设可以提高工作效率。
传统的人力资源管理工作往往需要大量的纸质文件和手工操作，工作效率低下且容易出错。
而通过信息化手段，可以实现人力资源管理流程的自动化，例如员工档案的电子化存储、请假和考勤的在线申请和审批等，大幅度减少了人为操作的时间和错误，提高了工作效率。
医院人力资源管理信息化建设可以提高管理的准确性和科学性。
人力资源管理涉及到各个方面的数据，包括员工档案、薪酬福利、绩效评价等。
通过信息化建设，可以将这些数据进行全面地汇总和分析，帮助管理者更加准确地了解员工的情况和绩效，从而科学地进行管理决策。
信息化系统还可以通过自动生成各类报表和统计图表，为管理者提供直观的数据支持。
医院人力资源管理信息化建设可以提供更好的员工服务。
通过信息化系统，员工可以在线自助查询自己的个人档案信息、薪酬福利情况等，方便快捷。
信息化系统可以提供更加全面和准确的培训和发展信息，帮助员工提升自身素质和能力，为员工的职业发展提供更好的支持和指导。
医院人力资源管理信息化建设还可以加强沟通和协作。
信息化系统提供了各种在线协作工具，例如内部邮件、在线会议等，帮助员工之间的沟通和协作更加便捷高效。
信息化系统还可以实现内外部人力资源的共享和交流，促进不同医院之间的合作和交流，提高整个医疗行业的人力资源管理水平。
医院人力资源管理信息化建设对于提高工作效率、管理的准确性和科学性、员工服务和沟通协作等方面都能带来很大的优势。
医院应积极推进人力资源管理信息化建设，提高医院管理的现代化水平。
医药行业信息化
医药行业信息化1. 引言医药行业是一个重要的领域，它涉及到人民的健康和生活质量。
随着科技的发展和信息技术的应用，医药行业也在逐渐实现信息化改革。
本文将介绍医药行业信息化的意义、现状以及未来发展趋势。
2. 医药行业信息化的意义医药行业信息化对于提高医疗质量、降低医疗成本以及改善医疗服务具有重要意义。
通过信息化，医院和药企可以更好地管理医疗资源、提供个性化医疗服务、加强医患沟通、加快医药研发等。
另外，信息化还能够促进医药行业和其他行业的融合，推动医疗健康产业的发展。
3. 医药行业信息化的现状目前，医药行业的信息化程度还有待提高。
在医疗机构方面，一些大型综合医院已经实现了基本的信息化管理，如电子病历、医嘱系统的应用等。
但在一些小型医疗机构和基层医疗单位中，信息化水平相对较低。
在药企方面，一些大型制药企业已经建立了完善的信息化系统，但小型药企还需要加强信息化建设。
此外，医患之间的信息化互动也还有较大的发展空间。
4. 医药行业信息化的挑战医药行业信息化面临一些挑战。
首先是技术挑战，包括信息安全、数据隐私保护等方面的问题。
其次是标准化和协作问题，不同医疗机构和药企之间的信息系统往往是孤立的，互通性较差。
再次是人力资源和培训问题，医药行业需要培养更多的信息技术专业人才，提高从业人员的信息化意识和能力。
5. 医药行业信息化的发展趋势未来，医药行业信息化将呈现以下发展趋势：5.1 云计算和大数据云计算和大数据将为医药行业的信息化提供更强大的支持。
通过云计算，医疗机构和药企可以存储和共享大量的医疗数据，进行更准确的疾病预测和诊断。
大数据分析也可以帮助药企加强研发和生产，更好地满足市场需求。
5.2 物联网和传感技术物联网和传感技术的应用将使医疗设备和药品实现智能化管理。
通过物联网，医生可以远程监测病人的生命体征，提前发现和预防疾病。
而药品的传感技术可以提高药品质量监控和追溯能力，减少药品安全问题。
5.3 移动健康和医疗APP移动健康和医疗APP将成为医药行业信息化的重要组成部分。
最新-医药行业人力资源管理信息化建设研究 精品
医药行业人力资源管理信息化建设研究如今的时代是一个高度重视管理的新经济时代，科学的管理手段不仅可促进科学技术向生产力转化，同时科技与管理的共同发展，更加可以促进新经济的快速发展。
近几年来，我国医疗机构改革不断深化，在日益激烈的市场竞争中，人力资源管理水平和人才素质在一定程度上成了决定医药企业竞争力的关键因素。
在此基础上，人力资源管理系统因其独有的隐蔽性、价值性、难以复制性和路径依赖性等特征，成为各医药企业获取竞争优势的重要来源之一。
因此，人力资源管理的应用研究在医药行业中，不仅是一个具有研究价值的研究范本，还对我国医药行业竞争力的构建具有不可小觑的价值。
1当前医药行业的人力资源管理11人力资源管理部门的人员构成相关资料显示，在医药行业的人力资源部门中，本科及本科以上学历人员在整个从业人员中占60，参加过相关培训的人员占将近20。
但有一个普遍情况是，大部分从事人力资源管理的人员都是从基层提拔上来的，他们在工作中往往依靠的是自身累积的工作经验，在人力资源管理方面缺乏专业的理论基础和经验。
12招聘方式1校园招聘。
校园招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校园招聘是各医药企业员工招聘的主要方式。
2网络招聘。
网络招聘是随着互联网的兴起而发展起来的，其可以面向社会广泛进行招聘，且可以定向、定时进行招聘，不受招聘专业的限制。
3招聘会。
招聘会是比较传统的招聘方式，其优点是可以与面试者面对面交流，从而快速对面试者作出评估并了解其信息。
4中介机构招聘。
通过中介机构招聘的员工基本上都已经过筛选，其招聘成功率较高，上岗的效果较其他方式也显著。
5媒体广告招聘。
媒体广告招聘是在报纸、杂志、电视、广播等传媒工具上进行相关信息的发布，其优点是覆盖率较广，短时间内可以获得相关信息，可以有更多的选择，还可以提高企业知名度，在招聘员工的同时又可为企业做宣传。
13员工培训医药行业在培训方面有三个特点。
一是岗前培训，时间为10~30天，大多是企业历史、目标、宗旨以及所在岗位职责任务等的介绍。
医院人力资源管理信息化建设分析
医院人力资源管理信息化建设分析摘要：随着社会经济的发展，医院人力资源管理系统对其各项事务的支撑力度越来越大，通过信息化手段对医院人力资源管理已经是大势所趋。
医院人力资源信息化建设涉及到各个领域，需要落实好各项政策，全面优化人力资源管理方案，提升医院人力资源信息化管理水平，对医院优化人力资源管理策略，提高人力资源管理效率具有重要的意义。
关键词：医院；人力资源；信息化随着我国新一轮医改工作的实施，医院的管理机制需要进一步优化，通过制度创新和管理手段优化提高人力资源管理水平，已经成为一项重要的任务。
医院在发展过程中需要从教学、医疗、康复、科研、预防、保健等方面采取措施，才能发挥医院综合性信息管理的作用。
医院在新的形势下需要合理配置人力资源，按照医疗绩效的基本原则，积极稳妥的优化各项人力资源，形成强大的团队，从而发挥人力资源的效能作用，提高人力资源管理的信息化水平，为医院全面发展创造良好的信息平台。
一、医院人力资源信息化管理的必要性分析（一）通过信息系统优化人力资源配置医院人力资源管理过程中需要一个懂得技术、善于管理的行政后勤人员，医院人力资源管理人员是整个医院各项事务的管理者，也是医院全面发展的重要后勤保障，承担医院各项事业发展的主体性作用，医院人力资源需要依靠保障系统，才能更好的管理好各项事务，推进各项事务向多元化方向发展。
因此医院在发展过程中要有效配置好人力资源，必须依靠信息化管理系统，通过信息管理实现数据的自动化处理，优化各项资源的配置[1]。
通过信息化系统可以建立合理的人力资源比例管理，通过实施合理的智力结构，建立稳定的人力队伍，对提高医院管理水平具有重要的作用。
（二）信息化系统对建立动态人力资源管理的必要性医院人力资源管理过程中需要根据员工实际情况，建立动态管理模式，需要对人员信息进行动态跟踪，因此完善的人力资源管理系统对动态人力资源管理会产生积极的作用。
医院只有建立员工动态发展与人员流动的基本原则，才能保持人员队伍的稳定性，通过绩效管理的方法，对员工的工作业绩进行数据统计，按照量化处理的原则，积极稳妥的推进人力资源管理向科学化、信息化方向转变[2]。
医药行业信息化建设
医药行业信息化建设随着信息时代的到来，信息化在各行各业都已经实现了普及和深入，医药行业也不例外。
医药行业是国民经济的支柱产业之一，其特征是长周期、高风险、高技术含量，同时它还面临诸多风险和挑战，如研发风险、政策风险、污染风险等。
面对这样的行业特性，信息化就成为医药企业提高效率，优化资源管理，提高竞争力的重要手段。
一、医药行业信息化的需求信息化技术的广泛应用为医药行业提供了技术支持和手段，使其在研发、生产、销售、质量管理、服务等方面得到了卓越地改善。
常见的信息化建设输出包括但不限于以下一个或几个方面：1. 电子商务随着互联网技术的迅速发展，电子商务已成为医药行业最常用的信息化手段之一，它可以有效地降低医药流通成本、提高销售效率。
2. 信息管理系统传统的医药行业依靠人力运作，管理和运营效率低下。
成立医药信息管理系统为医药行业提供了更高效和透明度的资源管理，方便其进行生产管理、仓储管理、物流配送等方面的工作。
3. 研发管理医药研发是一个需要大量资金投入、耗时长、高风险的过程，这就要求医药研发管理应该更加系统化、自动化。
建立医药研发管理系统可以使医药企业提高研发管理效率，缩短研发周期。
4. 医疗服务管理医疗服务管理就是为病患提供更加优质的服务，提供更快捷、更便利、更智能的医疗服务。
通过医疗信息化管理，医疗过程可以更好地全面化、个性化、精准化，提高了医疗服务的品质。
5. 财务管理传统的医药企业财务管理主要依靠手工操作，存在反刍性高、效率低、容易出错等诸多问题。
通过医药财务管理系统可以方便自动化地进行会计核算、出纳管理、财务分析等方面的工作，有效地提高财务管理效率和财务运行的可靠性。
二、医药行业信息化建设方案医药行业信息化建设是企业实现数字化转型的过程，其具体实施路径主要包括一下五个方面：1. 建立完善的信息平台医药企业应该建立完善的信息平台，包括数据中心和信息共享平台，系统地收集、存储和分析医药行业数据，实现信息资源共享、应用创新，确保数据共享、安全、有效落地。
探讨医疗背景下人力资源管理信息化建设
44组织行为文/刘帅探讨医疗背景下人力资源管理信息化建设目前，我国正在积极开展公立医院的医疗改革，医院的人力资源管理正是医改中的重要环节。
随着信息技术的发展，人力资源管理的信息化建设也提上了日程。
医院人力资源管理信息化的概念医院人力资源管理信息化可充分调动、搜集、整理医院一切可利用的信息数据资源，利用现代信息技术的网络化、智能化、数字化的特点，对物质流、资本流、人才流、信息流等要素进行科学分析，推动人力资源管理向更深更广层次拓展，使人力资源对医院各个领域产生更大的影响力。
医院人力资源管理信息化主要包括人员统计、工资、绩效、公开招聘、合同、考勤和职称管理等。
我国医院人力资源管理信息化现状●观念落后人力资源管理者思想陈旧，不能适应新技术的发展。
医院中的大部分人认为医院的人力资源管理应该是人事部门的事情，而信息化建设应该是信息部门的事情，两个部门的职责各不相同。
●效率低下我国医院并没有实现真正的人力资源管理，而仅是传统的人事管理。
人事部门在工作中很少运用到信息化系统，工作人员大多时间和精力都被繁杂的事务性工作束缚。
●工作方式原始多数医院的工作者仍然采用传统的手工记录或统计的方式，并没有享受到信息化带来的便捷。
有的医院即使使用了人事管理软件系统，也只能完成基本的统计操作，若涉及大量统计报表，还是会选择依靠熟悉的手工操作，且统计数据的正确性也有待考证。
加快人力资源管理信息化建设的重要性●推动医院快速发展人力资源管理的信息化建设，可以使人员从繁杂的事务性工作中解脱出来，提高工作效率，降低不合理的人员使用成本，使工作流程更加程序化、合理化，保证数据准确、规范，更有利于开展人力资源培训与开发，制定更完善的人力资源战略性规划，为医院的发展提供参考数据。
●增加各部门之间的沟通人力资源管理涉及医院的各部门，信息化建设可以更好地促进部门间信息共享，便于查询统计，优化资源配置，为部门间良好的沟通提供技术支持。
●节省时间、节省空间、节约成本人力资源的信息化建设，实现了无纸化办公，减少了纸张等材料占用的空间。
医院人力资源管理信息化建设分析
医院人力资源管理信息化建设分析随着社会的发展和医疗技术的进步，医院的管理越来越复杂。
为了更好地管理医院人力资源，信息化建设显得尤为重要。
本文将对医院人力资源管理信息化建设进行分析，并探讨如何将信息化建设应用于医院人力资源管理中。
一、信息化建设的意义现代医院管理已经趋向信息化，人力资源管理也不例外。
信息化建设可以提高医院人力资源管理的效率和准确性，大幅度减小管理成本，提升管理水平和医疗服务质量。
同时，信息化建设还打破了地理局限，有效提升了医院的服务范围和医疗资源利用率。
二、信息化建设的难点医院人力资源管理信息化建设的难点主要有以下几点：1、系统的规划与设计。
人力资源管理信息化建设需要企业的整体规划，需要针对医院人力资源管理特点进行设计，同时保证信息化系统的可扩展性和易操作性。
2、数据的收集和整合。
从招聘、培训、绩效、薪酬等方面收集大量数据，需要建立数据的规范化，实现数据共享，实现数据的可视化和透明度，实现自动化并快速整合数据。
3、人员的培训。
信息化建设需要精通信息技术的人才，对于医院管理人员，需要进行培训，提升信息化应用能力，应对日常管理需求和挑战。
三、信息化建设的实现路径人力资源管理信息化建设实现需要走以下几步：1、规划和设计。
先确定企业发展方向和人力资源管理目标，建立科学的人力资源管理指标体系和管理制度，以此为基础实现信息化平台在企业人力资源管理中的全面覆盖。
2、系统的实施。
根据企业需求和规划，确定信息化系统的开发、实施和运营模式，确定需求，格式化标准化数据，建立包括管理制度、流程和规范化的服务标准，实现管理方式的智能化、运营自动化、规范化。
3、数据的收集和整合。
建设管理信息平台，实现对招聘、培训、绩效、薪酬等方面的数据采集共享，保证数据规范化、格式化和可操作性。
4、人员的培训。
针对医院人力资源管理实际需要，开展IT技术及信息管理培训，并提供持续的技能培训，增强管理人员和员工的信息应用和管理能力，进一步提高信息化管理水平和效果。
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医药行业人力资源管理问题分析及信息化建设研究
作者：陈瑜娜
来源：《中国管理信息化》2017年第10期
（中国医学科学院医学生物学研究所，昆明 650118）
[摘要]如今，我国医疗机构改革不断深化，在日益激烈的市场竞争中，人力资源管理水平和信息化建设，在一定程度上成为了决定医药企业竞争力的关键因素，因此，如何通过高科技手段提高医药行业管理水平，是各企业当前的一大任务。
基于此，本文分析了医药行业人力资源管理的问题及其信息化建设。
[关键词]医药行业；人力资源；信息化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.050
[中图分类号]F272.92；F426.72 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02
如今的时代是一个高度重视管理的新经济时代，科学的管理手段不仅可促进科学技术向生产力转化，同时科技与管理的共同发展，更加可以促进新经济的快速发展。
近几年来，我国医疗机构改革不断深化，在日益激烈的市场竞争中，人力资源管理水平和人才素质在一定程度上成了决定医药企业竞争力的关键因素。
在此基础上，人力资源管理系统因其独有的隐蔽性、价值性、难以复制性和路径依赖性等特征，成为各医药企业获取竞争优势的重要来源之一。
因此，人力资源管理的应用研究在医药行业中，不仅是一个具有研究价值的研究范本，还对我国医药行业竞争力的构建具有不可小觑的价值。
1 当前医药行业的人力资源管理
1.1 人力资源管理部门的人员构成
相关资料显示，在医药行业的人力资源部门中，本科及本科以上学历人员在整个从业人员中占60%，参加过相关培训的人员占将近20%。
但有一个普遍情况是，大部分从事人力资源管理的人员都是从基层提拔上来的，他们在工作中往往依靠的是自身累积的工作经验，在人力资源管理方面缺乏专业的理论基础和经验。
1.2 招聘方式
（1）校园招聘。
校园招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校园招聘是各医药企业员工招聘的主要方式。
（2）网络招聘。
网络招聘是随着互联网的兴起而发展起来的，其可以面向社会广泛进行招聘，且可以定向、定时进行招聘，不受招聘专业的限制。
（3）招聘会。
招聘会是比较传统的招聘方式，其优点是可以与面试者面对面交流，从而快速对面试者作出评估并了解其信息。
（4）中介机构招聘。
通过中介机构招聘的员工基本上都已经过筛选，其招聘成功率较高，上岗的效果较其他方式也显著。
（5）媒体广告招聘。
媒体广告招聘是在报纸、杂志、电视、广播等传媒工具上进行相关信息的发布，其优点是覆盖率较广，短时间内可以获得相关信息，可以有更多的选择，还可以提高企业知名度，在招聘员工的同时又可为企业做宣传。
1.3 员工培训
医药行业在培训方面有三个特点。
一是岗前培训，时间为10～30天，大多是企业历史、目标、宗旨以及所在岗位职责任务等的介绍。
二多为自我培训，大多都是由本岗位的领导者或者本企业的培训机构进行培训。
三是对员工缺乏长远的培训计划，不利于员工的长期发展。
1.4 业绩考核与评估
相关资料显示，有60%左右的医药企业会对员工进行定期的业绩考核，考核的办法主要有民主测验、观察法以及标准参照法，还有一些企业采取考试法、要素评定法、情景模拟法等。
可以肯定的是，医药企业在对员工的评估考核方面较以往跨出了一大步，不仅对生产等岗位进行了量化考核，而且对科研、管理等岗位的量化考核方法也进行了探讨。
但不得不提的是，医药企业内工作岗位的评价系统多以经验性为主，考核标准缺乏科学性。
1.5 薪资管理
我国医药行业的员工薪资结构较为简单，与其他行业相比，底薪高、福利低，相关薪酬奖励制度少。
在这其中，人力资源部门员工收入往往达不到企业50%的分位，人力资源部门的收入水平也有待提高。
另外，医药行业对销售部门较为重视。
企业销售部门员工的收入也会随着其等级的提高而提高。
同时，国内医药企业的薪资水平同外国制药企业相比，也存在着较大的差异。
2 普遍存在于医药行业人力资源管理中的问题
2.1 对员工培训不够重视
大部分医药企业在人事管理方面会忽视员工的培训。
首先，培训投资大幅度减少，近几年参加培训的人数占从业人员的比例正逐渐呈现出下降的趋势。
其次，对管理人员重使用，轻培养。
2.2 管理缺乏制度化
管理缺乏制度化是当前我国医药企业普遍存在的一个问题。
很多医药企业的岗位都不是按实际需求设置的，也不能做到按实际能力进行人员安排，有些部门领导也不完全按章办事，对违规违章的现象没有制定出一套合理的一对一惩戒制度，即使有也极其模糊。
2.3 人力资源的构成不合理，缺乏高层次研究人员
国有医药企业普遍缺乏科技人员，大多数本科生毕业后都选择销售一类的工作，选择读研深造的也并非全是为了从事科研工作，而科研人员中从事新药研究工作的人员少之又少。
3 针对医药企业存在问题的建议
3.1 建立严格的规章制度
医药企业应建立一套完整的规章制度，严格做到用制度管人，不能以人情关系选人任职，要重视员工的能力，选贤任能，各项工作都要做到公平、公正、公开。
3.2 加强员工培训
各医药企业要加强员工的培训，不仅要对员工进行能力训练，还要加强员工的人格培养，培养其正确的价值观，同时要提高员工的心理素质，良好的心理素质有助于员工工作能力及效率的提高。
3.3 抓紧人才培养
人才培养不仅仅在于前期的培训，更重要的是长期培养。
各企业要统筹兼顾，前期培训时做好岗位适应培训，强化员工的素质。
后期可以安排定期培训、成果交流、外出学习等，根据员工的能力、兴趣制定相应的政策，努力打造一个人尽其才、才尽其用的工作环境。
4 医药行业人力资源管理的信息化建设
当今时代，信息化愈加重要，而人力资源管理中，信息化建设更是非常关键的一步。
4.1 信息化人力资源管理模式构建的必要性
信息化人力资源管理模式可以缩短各级员工的反馈时间，开辟更加丰富的沟通渠道，员工可以通过信息化和各部门沟通交流，有利于整合资源，提高管理效率，降低管理成本。
此外，随着互联网的发展，传统的人事管理已经不能适应市场经济的高速发展，所以信息化人力资源管理模式的构建势在必行。
4.2 构建人力资源管理信息化模式的途径
4.2.1 完善人力资源管理制度
医药企业各部门首先要协调运作，部门彼此之间的信息要做到及时传达、及时核对，减少因各部门信息不对称带来的损失，其次要建立一套内部控制系统，对企业各项支出、资金等进行一定程度的控制，减少不必要的支出。
同时，要完善加强预算制度，避免出现预算可有可无的情况。
4.2.2 人力资源管理信息系统的全面性构建
尽管医药行业有其特殊的管理运营模式，但在人力资源管理信息系统的建设中，其应结合国内外各企业的运营模式，取长补短，构建一套属于自己的人力资源管理信息系统。
各医药企业可以借助互联网平台，构建一套全面覆盖的信息化管理平台，以平台标准化的管理流程，对人力资源进行管理，改善当前医药行业人力资源管理中的一些不足之处。
同时，通过这一信息化平台，能实现医药行业流程、咨询实施一体化、财务运作一体化、管理流程运作一体化。
此外，结合医药机构的实际情况，运用企业管理模式，还能构建统一的信息集成管理平台，并以此形成准确、高效的管理模式。
人力资源管理信息系统全面性的构建对医药企业的发展具有以下的好处。
（1）更好地管理组织机构。
人力资源管理信息系统可以自动生成组织机构图，更简便、快捷地帮助医药企业进行组织管理。
（2）更好地进行绩效管理。
绩效管理与激励体系相结合可以更高效地督促各部门及员工进行自我提升，使其发挥主观能动性，从而提高工作效率。
在医药行业总体战略的指导下，人力资源管理信息系统可构建出一套基于平衡计分卡为主导的多维度绩效考核体系，在绩效管理、奖金管理等方面起到一定的作用。
（3）员工人事信息的管理。
人力资源管理信息系统对员工的人事信息有维护功能，在国家人事档案信息标准的基础上，可自行对员工资料进行修改及补充，可对其他人事管理机构提供员工任职全过程的人事事务处理。
在员工进行入职、调动、辞职、辞退、档案维护等业务处
理时，人力资源管理信息系统可对大批量职员进行集中、快速的处理，保证企业人事管理的有序运行。
（4）符合我国国情的不在职、离职、离退休职员管理。
人力资源管理信息系统对员工离职、离退休、不在职等情况，具有数据维护、信息分类查询管理等功能，这不仅可以对离职面谈记录进行管理，还对离职人员的生日、信息维护、重新入职黑名单定义等均有预警，高效、便捷地帮助医药企业分类处理和记录不在职、离职、离退休人员的各种事务。
5 结语
人力资源是医药企业发展的前提和基础，它是积累和创造物质资本，促进和发展国民经济的重要力量。
所以，相关人员要尽快建立起一套完整的人力资源管理信息系统，只有采用“适合国情，突出特色”的现代人力资源管理模式，医药企业才能更好地生存和发展，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
主要参考文献
[1]孙明海.医药企业创业导向、组织学习与企业绩效关系研究[D].长春：吉林大学，2011.
[2]许申雅.对我国医院成本核算管理的初步研究[J].开封教育学院学报，2015（12）.
[3]刘欣，岳晓磊.医院人力资源管理系统的设计与实现[J].自动化与仪器仪表，2016（1）.。