2018年电工企业组织架构和部门职能

2018年电机企业组织架构和部门职能

2018年电机企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、财务部 (3)
3、技术部 (3)
4、生产部 (4)
5、销售部 (4)
6、设备部 (4)
7、采购部 (5)
8、品质部 (5)
9、工艺部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。

熟知员工个人能力，合理安排公司内部人力资源增减调配、社保、商保等人事管理工作；负责组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准；负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善；负责公司与政府之间的项目申报、政府补贴申请、政府相关安排的传达及执行等；负责公司的行政后勤管理工作、门卫管理工作、档案管理工作等。

电网公司组织架构以及部门职责

法律部
• 主要负责牵头开展公司依法治企管理工作，负责公司法律风险归口管理；负责为公司重大经营管理决策、规章制度提供法律审核意见；负责企业章程归口管理、法律案件管理、经济合同管理、组织开展法治文化建设、法治宣传教育、授权委托管理、法律咨询、法律研究、法律顾问管理、为不动产管理提供法律支持等工作。
基建部
• 主要负责基建职能管理；负责公司固定资产投资计划基建项目建设的归口管理；负责基建工程的技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理等工作。
物资部
• 主要负责公司物资管理工作，负责公司招标管理、供应商关系管理、物资合同签订、履约及品控管理、物资仓库规划、物工作。
电网公司组织架构以及部门职责
办公厅（党组办公室、董事会办公室）
• 主要负责公司党组、董事会办公室日常工作；负责公司重要决策事项督查督办、重要文稿起草、企业信息管理、业务接待、会议组织、公文保密、不动产管理、后勤管理、电力设施保护、内保治安保卫、消防、车辆、信访维稳等相关方面工作。
全面深化改革办公室（政策研究室）
组织人事部
• （直属党委与机关党委办公室）主要负责党组织和党员队伍建设、领导班子建设、干部管理、干部监督、干部培养、后备干部及高层次专业人才管理、总部人员管理、系统外人员调动、军转干部和退伍军人接收、人事档案管理、离退休管理、统战、侨务等；负责建立完善党建工作责任制；负责直属党委与机关党委日常工作。
• 负责公司全面深化改革领导小组办公室日常工作，负责公司体制改革、组织制定公司改革改制、重组方案、组织开展公司电力体制改革重大问题研究、组织开展公司改革发展战略研究、指导职工持股企业改革、厂办大集体改革以及新业务研究等工作。
计划发展部

2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能

2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、安全监察部 (2)
3、质量管理部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、法务部 (4)
7、经营计划部 (4)
8、电力交易中心 (4)
9、市场开发中心 (5)
10、财务部 (5)
11、投资管理部 (5)
12、物资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
负责公司送、变、配及配套土建工程、电缆隧道工程的技术管理工作、报装接电的手续办理以及对外工程承包合同的洽谈和签订工作，工程技术资料的管理、工程项目的统计以及专业技术的培训等工作。

2、安全监察部
负责组织公司贯彻执行国家及行业有关安全的方针、法律法规、组织建立公司内部的安全管理制度、公司安全生产保证体系的建立、公司安全生产责任制的建立以及监督、检查及考核、公司安全监督、检查以及考核、公司各级安全员的管理、公司安全信息的统计管理、公司应急预案的归口管理、组织学习安全工作规程等安全培训、劳务。

2018年配电开关控制设备制造企业组织架构和部门职能

负责公司管理手册、质保大纲以及相关程序的编制；
组织供方评价活动及相关管理，负责质保能力评估；
组织公司三体系的内审和核质保体系的监查与监督；
组织公司三体系的管理部门评审和核质保体系的管理部门审查；
负责公司核电与民品不符合项的归口管理工作。
2
负责核电市场开发和销售的管理部门。主要职责为：
根据公司的销售目标，制定部门的销售计划，并进行任务分解和落实；
与车间领料组密切配合，做好生产物资的配料工作，切实履行物资储备和配送的物流职能，及时向采购部反馈生产物资的短缺或过量采购等异常情况；
做好仓库各种原始单据及仓库报表的传递、保管、归档工作；
做好仓库安全管理工作，切实做好防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施；
依据销售部门发货单，组织发货，并及时登账，填制报表。
维护好核电企业，包括中核、中广核、中核建等及其下属各单位所有承建项目的跟踪；
维护好相关供电局及关联单位的关系，做好相关工作；
完成合同的签订，负责与核电客户的接口管理，及时将客户的要求传达到公司领导和相关部门，及时向客户提交所规定的文件以及物项和服务，并跟踪执行情况，包括产品质量、交期、及货款的回收等；
组织建立和管理产品样品展厅，编制、修订产品宣传资料；
组织编印公司投标书，标书中的有关技术文件可请技术部协助提供；
及时向生产技术部转达客户有关产品需求进度的调整信息，配合生产部门制定、调整生产组织方案，满足用户订货要求；
做好产品的广告宣传工作，协助有关部门进行名优产品的申报、推荐工作。
4
负责公司元器件、原材料、辅件等采购、储存、保管、发放以及成品的储存、保管、收发等工作的实施部门。主要职责为：
5
生产部是负责公司产品制造的组织实施部门。主要职责为：

2018年电力工程公司组织架构和部门职能

2018年电力工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1．行政人事部 (2)
2．商务部 (3)
3．营销部 (3)
4．工程部 (3)
5．物资部 (4)
6．财务部 (5)
7. 安监部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．行政人事部
主要负责人力资源、档案管理和客服接待等工作。

负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。

建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理；负责公司档案的管理工作。

负责组织承办公司各类资质的报批、认证、复审和年检工作；办公室内勤及公司宣传工作。

电器公司组织架构

电器公司组织架构电器公司是一个专门从事电器产品研发、生产和销售的企业。

为了实现公司的目标和任务，合理的组织结构是必不可少的。

一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责公司的整体管理和决策。

总经理下设若干个副总经理，分别负责公司的各个部门的管理和运营。

二、产品研发部产品研发部主要负责公司的产品设计和研发。

该部门下设设计小组和研发小组。

设计小组负责产品外观设计和结构设计，研发小组负责产品技术研发和创新。

产品研发部与市场部紧密合作，根据市场需求和竞争动态，及时调整产品设计和研发方向。

三、生产部生产部是公司的核心部门，负责电器产品的生产和质量控制。

该部门下设生产车间和质量检测部。

生产车间按产品线划分，负责具体的生产工作，确保生产计划的顺利实施。

质量检测部负责对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合国家标准和公司的质量要求。

四、市场部市场部是公司的营销核心部门，负责产品的销售和市场推广。

该部门下设市场开发部和销售部。

市场开发部负责市场调研和产品定位，提供市场营销策略和方案。

销售部负责销售渠道的开拓和客户关系的维护，实施销售计划并完成销售目标。

五、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和员工培训。

该部门下设招聘部和培训部。

招聘部负责员工的招聘和录用，根据公司的发展需求和岗位职责制定合适的招聘标准。

培训部负责员工的培训和发展，提供职业发展规划和培训计划。

六、财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策。

该部门下设会计部和资金管理部。

会计部负责公司的账务核算和财务报表的编制。

资金管理部负责公司的资金调度和资金投资管理。

七、行政部行政部负责公司的行政管理和后勤服务。

该部门下设办公室和后勤部。

办公室负责公司的文件管理、办公设备的采购和维修等工作。

后勤部负责员工的伙食、住宿和班车等后勤服务。

这是一个较为典型的电器公司的组织架构，根据公司的规模和特点还可以进行调整和优化。

合理的组织架构可以提高公司的管理效率，加强各个部门之间的协作，推动公司的发展和壮大。

2018年电力技术公司组织架构和部门职能

2018年电力技术公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会办公室 (2)
（二）行政中心 (2)
（三）财务管理中心 (3)
（四）审计部 (4)
（五）销售中心 (4)
（六）总工程师办公室 (4)
（七）安全质量管理办公室 (5)
（八）对外合作中心 (6)
（九）研发中心 (6)
（十）工程制造中心 (7)
（十一）图像监控部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会办公室
1、负责拟定公司发展战略和规划，起草和审核公司基本管理制度，并根据需要适时作出修改；
2、负责股东大会、董事会的召集召开和会议相关文件记录与管理；监督股东大会和董事会决议的执行；
3、负责公司信息披露事务、投资者关系管理等；
4、负责处理公司证券、法务等事务。

（二）行政中心
下辖人力资源部、办公室、物业部；。

2018年电线电缆企业组织架构和部门职能

3
负责公司原材料的检验，生产中的半成品及成品检验工作。在产品品质上严格准确的把头，保证各工序的品质达到标准要求，绝对不容许让不合格或不良品出厂，配合生产操作，及时发现及纠正品质问题。
4
负责公司水电汽的正常运作，生产设备的维修保养，配合生产需求，完成公司下达的目标。
5
在产品制造上，计划指令的安排要合理，品质要求与检验结果相符，结构设计与工艺保证、材料标准要求与使用；在产品销售上，配合成本核算和正确评估产品价值。
6
负责采购公司运营所需的一切设备、物料及其它用品。
7
负责成本核算管理、财务资金管理、纳税管理等财务工作，处理财务的日常工作。定期清点仓存物料，做好原材料、半成品、成品的储管工作及收发货记录管理工作。
8
开拓国内外的业务市场，维护新老客户，完成公司要求的销售目标。
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理办公室2
2、生产部2
3、品管部3
4、设备部3
5、技术部3
6、采购部3
7、计财部3
8、业务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司全局的管理，对公司经营目Leabharlann 、经营方向等重大决定进行决策和主持。
2
根据销售计划和下达的任务拟定生产作业计划，负责生产流程的管制、工作调度，生产出合格产品。

2018年电线电缆企业组织架构和部门职能

2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、保密办公室 (2)
3、财务部 (3)
4、市场营销部 (3)
5、资源管理部 (3)
6、技术工程部 (4)
7、品质部 (4)
8、物流部 (4)
9、射频电缆事业部 (4)
10、光缆事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
负责规章制度管理、监督与实施，文件、资料与印信管理，法律事务、对内对外宣传、党群工作、人力资源管理、薪酬管理、交通车辆管理及其它公司事务管理等；公司出入管理、治安、消防和其它突发事件处理，公司房屋、道路及其它建筑的管理、维修与建设，厂区环境绿化、清洁及维护，员工食堂与宿舍管理等。

2、保密办公室
向保密委员会提出工作建议，组织落实保密委员会的工作部署。

制定保密制度。

组织指导涉密人员的审查界定和保密教育培训；组织保密检查工作；组织协调保密审查工作；监督指导重要涉密活动的保。

2018年电力设备公司组织架构和部门职能

2018年电力设备公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产部 (2)
（二）采购部 (3)
（三）质检部 (3)
（四）技术部 (4)
（五）销售部 (5)
（六）行政部 (6)
（七）财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）生产部
1.根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2.负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3.准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。

2018年电气自动化控制设备公司组织架构及部门职能

部门职能2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (4)综合管理部 (4)技术部 (5)生产管理部 (5)人力资源部 (6)财务部 (7)市场部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能综合管理部负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达；负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作；负责公司文件、信函收发、传递及督办工作；负责公司重要合同、协议（行政、技术、研发类）、质量体系资料的归档管理工作；负责公司物资采购、产品发货及其相关工作；负责公司库房管理及相关工作；执行公司企业管理制度，负责建立企业档案；负责公司办公环境、办公用品、办公设备（含驻外办事处）的维护及日常管理工作；负责员工劳动纪律管理、防火防盗及后勤保障相关工作；负责公司车辆日常调度及管理工作；负责公司的企业文化建设工作；负责组织制订公司培训教育计划，并组织、监督计划的实施。

按照国家政策和有关规定，协调办理管理人员和工程技术人员资质晋级事宜工作；负责国家、省、市、区及部委对中小型科技型企业的项目扶持资金的政策研究、调研、申请、落实工作；负责公司对外接待及宣传工作；负责公司网站的日常维护和动态管理及公司局域网的运行维护；负责各类大型活动的策划、组织工作；负责公司的资质年鉴，配合有关部门及时办理产品资质送检、审厂、取证等相关管理工作；完成公司直接领导交办的其他工作任务。

技术部制定技术部门相关管理规范和产品研发、项目实施工作流程，统筹开展公司技术类研发和实施工作；制定公司的科技发展规划，进行新产品、新技术、新工艺的开发研制；参与负责项目的系统分析及架构设计，并监督、把控项目的实施进展；负责本部门团队建设，人才培养计划，带领整个研发团队高效完成项目设计、开发和实施；负责指导和解决生产中的技术问题，并负责职工的技术培训；负责公司的对外技术交流和研发创新计划、专利申请等；负责与高校及科研单位的产学研合作。

电器企业组织架构及部门职责说明

电器企业组织架构及部门职责说明电器企业组织架构及部门职责说明一、组织架构电器企业的组织架构通常包括以下部门：1. 总经理室：总经理室是电器企业的最高领导机构。

总经理负责企业的整体运营和决策，对各部门的工作负责，并对企业的利润和发展负责。

2. 财务部门：财务部门主要负责企业的财务管理工作，包括采购、销售、成本控制、预算、财务报表等。

3. 研发部门：研发部门主要负责新产品的开发和技术研究工作。

其职责包括构思和设计新产品、制定生产计划、优化生产流程等。

4. 生产部门：生产部门负责产品的制造和生产流程的管理。

其职责包括生产计划的制定、采购原材料、生产流程优化、产品质量的检验等工作。

5. 营销部门：营销部门负责产品的市场推广和销售工作。

其职责包括市场调研、市场营销策略制定、产品推广和销售、售后服务等。

6. 人力资源部门：人力资源部门主要负责企业的招聘、培训和薪资管理等工作，以确保企业人力资源的合理配置和使用。

二、各部门职责说明1. 总经理室：负责企业的整体决策和战略规划，统筹管理各个部门的工作，确保企业的发展和利润最大化。

2. 财务部门：负责制定和执行企业的财务管理政策和措施，对企业财务状况进行监督和管理，确保企业的资金安全和稳定账务运营。

3. 研发部门：负责企业新产品开发和技术研究，按照企业需求设计和开发高质量的产品，推进企业技术转型升级和创新发展。

4. 生产部门：负责产品的制造和生产流程的管理。

按照市场需求和生产计划制定产能规划、原材料采购计划、生产流程优化方法，加强管理降低成本和提高效率。

保证生产的安全、环保和高品质。

5. 营销部门：负责产品市场推广和销售工作，制定市场营销策略提高企业品牌和产品竞争力。

了解和反映市场需求和竞争情况，拓展渠道和营销网络。

6. 人力资源部门：负责企业人力资源招聘、培训和薪资管理，保证企业的人力资源合理配置和使用。

为员工创造良好的工作环境和福利待遇，提高员工职业素质。

以上是电器企业的组织架构及各部门的职责说明。

2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能

2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、安全监察部 (2)
3、质量管理部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、法务部 (4)
7、经营计划部 (4)
8、电力交易中心 (4)
9、市场开发中心 (5)
10、财务部 (5)
11、投资管理部 (5)
12、物资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
负责公司送、变、配及配套土建工程、电缆隧道工程的技术管理工作、报装接电的手续办理以及对外工程承包合同的洽谈和签订工作，工程技术资料的管理、工程项目的统计以及专业技术的培训等工作。

2、安全监察部
负责组织公司贯彻执行国家及行业有关安全的方针、法律法规、组织建立公司内部的安全管理制度、公司安全生产保证体系的建立、公司安全生产责任制的建立以及监督、检查及考核、公司安全监督、检查以及考核、公司各级安全员的管理、公司安全信息的统计管理、公司应急预案的归口管理、组织学习安全工作规程等安全培训、劳务。

2018年输配电设备公司组织架构和部门职能

2018年输配电设备公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）销售部 (2)
（二）商务部 (3)
（三）采购部 (3)
（四）技术部 (4)
（五）质量部 (4)
（六）生产部 (6)
（七）项目部 (6)
（八）办公室 (7)
（九）财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）销售部
1、开拓市场，承接业务，负责项目的投标和报价，完成年度的销售计划；
2、负责识别顾客的需求和期望，组织有关部门对产品要求进行评审；
3、负责顾客满意度调查，听取客户意见和建议，并向有关部门反馈信息；
4、负责部门环境因素和职业健康安全危险源的识别、重大环境因素和重大职业健康安全危险源的运行控制及其他环境和职业健康安全信息的交流沟通。

2018年建筑电气安装送变电电力工程企业组织架构和部门职能

2018年建筑电气安装送变电电力工程企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事部 (2)
2、行政部 (2)
3、财务部 (3)
4、项目管理中心 (3)
5、营销中心 (3)
6、预算合约部 (3)
7、发展部 (3)
8、成本部 (4)
9、投资部 (4)
10、各分公司 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事部
负责公司人力资源管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。

2、行政部
负责公司日常行政后勤事务、公司文化建设、外事管理、基础建设管理、固定资产管理工作；负责公司网站建设及外事接待、宣传管。