医疗耗材管理系统应用的一体化设想——基于VMI系统的思考
vmi 在采购管理中的应用
VMI 在采购管理中的应用简介供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环，采购管理作为供应链管理的重要组成部分，对企业的成本控制、供应稳定等方面起着关键作用。
虚拟库存管理(VMI) 技术可以帮助企业在采购管理中实现实时库存控制、减少库存风险、增强供应链协同等优势。
本文将介绍 VMI 在采购管理中的应用，并探讨其带来的益处与挑战。
什么是 VMI虚拟库存管理 (VMI) 是一种供应链协同管理方式，它通过供应商和客户之间的实时数据交换和合作，实现了库存管理的优化。
传统的库存管理方式中，客户通常需要根据自己的需求进行预测，并向供应商提出采购订单。
供应商根据这些订单进行生产和供应，但由于需求的不确定性，可能会导致库存过高或过低的情况。
而 VMI 技术可以通过供应商实时监控客户的库存水平和销售数据，以及合理的库存策略和补货计划，使供应商能够更准确地进行生产和供应。
同时，客户也可以从供应商那里获得更灵活、及时的补货服务，以满足客户需求的变化。
VMI 在采购管理中的应用优势1.减少库存风险：VMI 技术可以实现库存的实时监控和控制，供应商可以根据客户的实际需求量进行补货，避免库存过多或过少带来的风险。
2.提高供应链协同：VMI 技术要求供应商和客户之间进行实时数据交换和合作，实现供应链上下游的协同。
这种协同能够帮助提高供应链的响应速度和灵活性，降低供应链的运营成本。
3.降低库存成本：通过准确的库存控制和补货计划，可以避免因库存过多或过少而造成的资金占用和资产损失。
同时，供应商可以根据实际需求进行生产和供应，降低库存储备所带来的成本。
4.提高客户满意度：VMI 技术可以使供应商更准确地补货并及时满足客户需求，提高客户满意度。
客户不需要频繁与供应商沟通补货需求，可以专注于自身的业务发展。
VMI 在采购管理中的应用挑战1.数据安全：VMI 技术要求供应商和客户之间共享实时数据，但这也带来了数据安全的隐患。
供应商和客户需要建立相应的安全协议和措施，保护数据不被非法获取和滥用。
VMI核心思想
这样的理解是不正确，VIM作为一种合作性策略，目的是用户和供应商双方都获得最低成本。
作为供应链的一环，双方共享库存只是对管理权进行转让，因此不存在一方零库存一方库存压力上升的情况。
所以供应商管理库存不是关于成本如何分配或由谁支付的问题，而是共同协作减少总成本的问题。
核心思想：VMI作为ECR中的运作模和或管理策略之一，其核心思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，行使对库存的控制权，是一种可以对库存管理进行持续改进的合作性策略。
实施步骤：第一步，为了使供应商及时准确的掌握需求变化的有关情况，由批发商进行的需求预测与分析功能集入到供应商的系统中来，需要建立客户情报信息系统。
第二步，供应商要很好的管理好库存，必须建立完善的销售网络管理系统，保证自己产品的需求信息和物流的畅通。
第三步，建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数，库存信息的传递方式。
第四步：进行组织机构的变革，因为供应商管理库存改变了供应商的组织模式，新的职能的产生，必然要进行组织机构的变革。
主要效果：雀巢家乐福交易成本降低交易成本削减在库库存下降和风险降低在库库存下降和风险降低信息化导致间接费用的降低企业营销渠道更加通畅人力方面等支出费用降低降低价格波动的影响流通费用的降低排除中间环节，降低流通费用评价：VMI存货管理模式突破了传统存货管理思想的束缚,独树一帜地让供应商替零售商进行存货管理,是一种适应现代化生产和销售活动的存货管理模式,体现出一种供应链合作管理的思想,所以国际上有越来越多的企业尝试着应用这种存货管理模式。
在这种存货管理模式下,零售商和供应商的关系中有着一定的委托代理关系,供应商接受零售商的委托代其进行存货的管理,但如果双方的合作关系不够稳固的话,就可能会出现道德风险问题,供应商可能会损害零售商的利益来满足自己的利益,比如夸大存货的需求量,使自己生产的产品能够卖出去更多。
VMI管理业务处理分析
VMI管理业务处理分析VMI（Vendor Managed Inventory）是供应链管理中的一种模式，指的是供应商主动管理其客户的库存。
在这种模式下，供应商负责监控和管理客户的库存水平，并根据需求进行补货，以确保客户能够按时得到所需的物料。
VMI管理业务处理分析主要涉及到以下几个方面：VMI模式的优势、VMI的关键流程、VMI管理的注意事项以及VMI在实践中的应用。
首先，我们来看一下VMI模式的优势。
VMI模式能够帮助供应商准确地了解客户的需求，并根据需求进行补货，减少了库存过多或过少的问题。
另外，VMI模式还可以提高供应链的效率，降低了供应链管理的成本。
此外，VMI模式还可以加强供应商和客户之间的合作关系，提高双方的互信，共同促进业务的发展。
接下来，我们来看一下VMI的关键流程。
VMI的关键流程主要包括需求预测、补货计划、库存管理和运输管理。
在需求预测阶段，供应商需要根据客户的历史需求数据和市场趋势进行预测，以确定补货的时间和数量。
在补货计划阶段，供应商需要根据需求预测结果，制定补货计划，并与客户进行协商。
在库存管理阶段，供应商需要监控客户的库存水平，并根据需求进行补货，以保持库存在适当的水平。
在运输管理阶段，供应商需要安排物料的运输，并确保物料按时到达客户的仓库。
然后，我们来看一下VMI管理的注意事项。
首先，供应商需要与客户进行密切的合作和沟通，以了解客户的需求和要求。
其次，供应商需要建立有效的供应链信息系统，以便能够及时获取客户的需求和库存信息。
另外，供应商还需要具备良好的物料管理能力和运输管理能力，以确保供应链的顺畅运作。
此外，供应商还需要与客户共享信息和风险，以达到共赢的目标。
最后，我们来看一下VMI在实践中的应用。
VMI模式在许多行业都有广泛的应用，如零售、制造、物流等。
例如，在零售行业，供应商可以根据销售数据，及时进行补货，以满足零售商的需求。
在制造业中，供应商可以根据客户的生产计划，及时供应零部件，以保证生产的顺利进行。
医用耗材智能化管理实践探索——基于大数据的实践
医用耗材智能化管理实践探索——基于大数据的实践
施伟忠
【期刊名称】《新会计》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】医用耗材的进步使得医疗技术水平不断地得到提升和发展,但医用耗材普遍存在使用范围广、品种多,价格差异大等特征,增加了医院医用耗材管理的难度。
同时,国家对医用耗材管理提出更严格的要求。
本文主要探讨医院利用大数据手段,
优化医用耗材的智能化管理体系,提高精细化管理的精度和效度,实现对医用耗材采购、收费、使用、评估等环节全流程的信息化、智能化管理,为医用耗材合理使用、科学评估提供依据,为医用耗材管理模式转型提供技术支撑及加强医用耗材管理提
供参考。
【总页数】3页(P35-37)
【作者】施伟忠
【作者单位】上海申康医院发展中心
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.基于Power BI的大数据分析在医用耗材管理中的实践
2.基于大数据技术的高校后勤智能化管理探索与实践
3.基于6S管理法的医用耗材验收管理实践与探索
4.基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式实践探索
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分析企业vmi调研报告
分析企业vmi调研报告根据最新的企业VMI调研报告结果显示，VMI（供应商管理库存）正在成为越来越多企业的重要战略工具。
VMI系统能够帮助企业实现更高效的库存管理和供应链优化，从而降低库存水平、减少缺货风险以及提高客户满意度。
据调研结果显示，超过70%的企业已经或正在考虑实施VMI系统。
其中，约45%的企业已经成功实施VMI系统，并且获得了显著的成果。
而另外25%的企业则正在进行VMI系统的试点或准备阶段。
调研报告指出，企业选择实施VMI主要是出于以下几个原因。
首先，VMI系统能够提高供应链的可见性和透明度，让企业能够更准确地掌握库存情况和供应链动态，从而更好地应对市场需求的变化。
其次，VMI系统能够实现供应链的协同管理。
通过与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和合作预测，企业可以减少库存持有量，降低运营成本，并且能够更快速地响应市场需求。
另外，VMI系统还能够提高企业的订单配送准确率和及时性，降低订单处理时间和错误率，从而提高客户满意度，并提升企业的竞争力。
然而，调研报告也指出，在实施VMI过程中仍然存在一些挑战和困难。
首先，信息安全和数据共享仍然是企业实施VMI时最关注的问题之一。
企业担心供应商能否保护好客户的敏感数据，同时也担心共享的数据是否能够得到有效的利用。
其次，供应链协同和合作的难度也是企业面临的挑战之一。
建立起有效的合作伙伴关系不仅需要技术支持，还需要企业间的信任和文化改变。
最后，企业在实施VMI系统时需要充分考虑到供应链的复杂性和多样性。
不同行业和企业的供应链特点不同，因此需要根据实际情况进行个性化的调整和定制，才能最大化地发挥VMI系统的效益。
综上所述，VMI系统作为一种供应链管理工具，在企业实践中已经得到了广泛的应用和认可。
但企业在实施VMI系统时仍需要克服一些挑战和困难，以确保系统能够发挥最大的效益。
VMI项目系统介绍
实时库存监控
通过信息系统实时监控库存情况，及时发现 库存不足或过剩问题。
动态调整
根据市场变化和销售数据，动态调整库存计 划，以适应市场需求的变化。
预警机制
设定库存预警线，当库存水平接近或达到预 警线时，及时采取措施调整库存。
信息系统与技术应用
EDI系统
用于供应商和零售商之间的数据交换，实现订单、库存、销售等信息的实时共享。
发展
随着信息技术和供应链管理理论的不 断进步，VMI逐渐成为一种先进的库 存管理模式，被广泛应用于各个行业 和领域。
VMI的优势与局限性
降低库存成本
通过集中管理库存，减少库存积压和浪费。
提高补货速度
实时需求信息使得供应商能够快速响应市场变化，提高补货速度。
VMI的优势与局限性
• 加强供应商与客户之间的合作关 系：VMI模式使得供应商与客户 更加紧密地合作，共同应对市场 挑战。
制造业
总结词
VMI项目系统在制造业中主要用于协调生产 计划和物料需求，降低库存和提高生产效率 。
详细描述
在制造业中，VMI项目系统通过实时监控生 产计划和物料需求，自动调整物料采购和配 送计划，确保生产线的连续运转。例如，某 汽车制造企业采用VMI项目系统后，生产效
率提高了20%，库存成本降低了15%。
系统部署
按照实施计划，逐步完成系统的部署工作，确保 系统的正常运行。
持续改进与优化
要点一
运行监测
对VMI项目系统的运行情况进行实时监测，及时发现和解 决潜在问题。
要点二
数据分析
收集和分析系统运行数据，评估系统的性能和效果，提出 改进和优化方案。
04
CATALOGUE
VMI项目系统的应用场景与案例分析
基于VMI的库存管理模型的研究与实现的开题报告
基于VMI的库存管理模型的研究与实现的开题报告一、研究背景在现代物流中，库存管理一直是一个非常重要的环节。
库存管理的目标是使库存水平最佳化，同时减少库存成本和库存风险。
然而，如何选择最优的库存策略，是一个挑战性问题。
近年来，基于VMI(Vendor-Managed Inventory)的库存管理模型逐渐得到了越来越多的关注。
VMI是一种在供应链中提高库存管理效率的方法，其中供应商承担库存管理的责任。
二、研究内容本文的研究内容主要是基于VMI的库存管理模型。
研究问题是如何通过VMI来提高供应链的效率，降低库存成本。
研究分类如下：1.库存管理模型的建立：本文将会探讨如何建立基于VMI的库存管理模型。
探讨不同的库存管理策略，并比较它们的优缺点。
应用动态规划和最优控制等方法，找出最佳的库存管理策略。
2.系统设计与实现：设计和实现基于VMI的库存管理系统。
系统需要能够实现库存数据的实时更新，供应商准确把握库存水平和库存风险。
3.算法优化和应用：研究优化基于VMI的库存管理模型的算法，提高库存管理效率。
开发应用软件，集成上述算法和库存管理模型。
三、研究目标本文的研究目标如下：1.提高库存管理效率2.降低库存成本和库存风险3.建立基于VMI的库存管理模型4.研究优化算法并开发应用软件四、研究方法本文采取如下研究方法：1.文献调研：收集VMI库存管理的文献资料，了解VMI库存管理的优缺点和现状。
2.数学建模：建立基于VMI的库存管理模型，分析库存管理策略和算法。
3.算法优化：优化基于VMI的库存管理模型的算法，提高库存管理效率。
4.系统设计与实现：设计和实现基于VMI的库存管理系统。
五、预期成果本文的预期成果如下：1.建立基于VMI的库存管理模型，分析不同的库存管理策略。
2.提出优化VMI库存管理模型的算法，并开发应用软件。
3.实现基于VMI的库存管理系统，提高库存管理效率，降低库存成本和库存风险。
六、研究意义本文的研究意义如下：1.提高供应链的效率，降低库存成本和库存风险。
医疗耗材设备供应链整体解决方案
医疗耗材设备供应链整体解决方案1. 引言医疗耗材设备供应链管理对于医疗机构的运营至关重要。
为了提高供应链的效率和可靠性，我们提出以下整体解决方案。
2. 供应链优化策略我们建议采取以下简单策略来优化医疗耗材设备供应链：- 供应商合作伙伴选择：选择可靠的供应商合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
评估供应商的质量、交货准时性和售后服务等因素。
- 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存水平适当。
避免库存过剩或短缺的情况发生。
- 订单管理：优化订单处理流程，减少错误和延迟。
建议采用自动化的订单管理系统，提高订单处理的准确性和效率。
- 物流优化：与物流供应商合作，确保物流运输的可靠性和效率。
及时跟踪运输过程，减少运输时间和成本。
- 信息技术支持：利用信息技术来支持供应链管理，例如采用供应链管理软件来实现供应链的可视化和自动化。
这将提供更好的数据分析和决策支持。
3. 实施步骤以下是实施医疗耗材设备供应链整体解决方案的步骤：1. 调研和分析当前供应链管理的问题和瓶颈。
2. 制定供应链优化策略，并与相关部门和供应商合作商讨。
3. 选择合适的信息技术支持工具，并进行系统的培训和部署。
4. 监测和评估供应链优化的效果，并及时调整和改进策略。
5. 建立供应链绩效指标和评估体系，定期进行绩效评估和报告。
4. 相关法律注意事项在实施供应链解决方案时，需要遵守相关的法律法规。
以下是一些常见的法律注意事项：- 合同管理：与供应商签订合同时，确保合同条款明确、合法，并充分保护医疗机构的利益。
- 知识产权：在采购和使用耗材设备时，尊重和保护知识产权。
避免侵犯他人的专利、商标和版权等权益。
- 数据安全和隐私：在信息技术支持的过程中，确保数据的安全和隐私。
遵守相关的数据保护法律法规，保护患者和医疗机构的数据安全。
5. 结论通过采取上述的供应链优化策略和实施步骤，医疗耗材设备供应链的效率和可靠性将得到提高。
同时，遵守相关的法律法规，可以保证供应链管理的合法性和可持续发展。
VMI模式的优势
VMI管理模式一、VMI的概念在传统的供应链上，基于交易关系的上下游企业都是自己管理自己的库存，每个企业都有自己的控制目标和相应的控制策略，相互之间缺乏信息沟通，因而不可避免的会产生需求信息的扭曲和时间上的滞后，往往使得需求信息在从供应链下游向上游传递的过程中被逐级放大，从而大大增加供应链的整体库存水平，削弱供应链的整体竞争实力。
而供应链管理的目标是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本提供最大的客户价值，这就要求供应链上下游企业的活动应该是同步进行的，库存管理职能也应当进行必要的整合，而不是分散开来。
为减少供应链的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素的影响，增加决策信息的透明性，可靠性和实时性，所有这些都需要企业之间的有效协调。
供应商管理库存 Vendor Managed Inventory 简称VMI 打破了传统的各自为政的库存管理方法，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的管理模式，可以有效的解决供应链管理环境下的库存问题。
VMI是供应链上下游企业间合作进行库存管理的一种模式，它在契约的基础之上，由上游企业负责下游企业的库存管理，上游企业通过取得下游企业的需求及存货信息，有效进行预测并做出适时的补货决策，由此降低供应链信息的不确定性，降低物流成本，提高供应链的效率。
二、VMI的管理优势1、采购方面：减少订货次数，缺货情况减少，VMI可减少信息失真和信息扭曲程度，它提供了一种供需双方间良好的集成与互动方式，提高货物的可得率和供货效率，库存管理、人力成本及费用成本大幅降低，供货商参与品类管理，形成战略优势，有利于实现零库存管理。
2、供货商方面：更好的了解甲方需求，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高，资源利用率更高，通过协调生产与配送的环节，减少供应链层级和管理费用，进一步降低总成本。
提升供货效率、销售额及回款率，有利于供货商的长期发展战略，使其在激烈的竞争中保持市场份额。
VMI的实验设计最佳方案
VMI的实验设计最佳方案
为了克服“牛鞭效应”的危害，促进供应链成员在关系、资源和业务上的深层次整合，实现整个供应链的降本增效，一种具有代表性的库存管理思想VMI（Vendor Managed Inventory）应运而生，也越来越多地被应用于企业实践。
但由于缺乏对其核心思想和本质内涵的正确认识，不成功的案例常常表现出简单的“库存转移”“买方寄存”等。
VMI的本质是库存决策权的外包，实施VMI对于供需双方(供应商和分销商)都是一个巨大的挑战。
需要从企业的层面，就实施VMI 的必要性进行战略分析。
VMI系统的实施需要良好的信息传输网络，更需要供应商强大的预测能力与补货能力。
因此。
在进行其体的方案设计之前，我们需要对这些先决条件进行验证。
推进VMI系统之前，需要先进行小范围测试；系统投入运行后也需要通过持续改进来优化相关业务流程，尽最大程度地发挥VMI的功效。
基于VMI的华西医院医用耗材库存管理
基于VMI的华西医院医用耗材库存管理摘要：关于库存管理的研究主要有两大类，第一大类主要研究独立企业库存问题，分析一个企业在相应供应和需求状况下的库存优化策略。
而第二类主要是从企业外部供应链角度研究企业与企业之间库存控制。
从供应链角度出发，vmi（供应商）管理医用耗材不仅解决了华西医院信息系统不完善、成本黑洞问题，而且降低了成本、改善了服务质量。
关键词：vmi；医用耗材；库存管理1、引言随着统筹城乡一体化与新医改的逐步深入，全民健康保障体系正逐渐建立，原本压抑的、巨大的医疗需求迅速释放，医疗系统正面临着更大的供需匹配压力。
通过现代医院管理手段来提高医疗机构内部的资源使用效率，实现资源的合理配置逐渐成为医疗行业的一个共识。
医院物流管理是现代医院管理的一个重要组成部分。
作为医院物流的一个关键性的活动领域，医用物资的库存管理对降低医院运营成本，提高医疗服务质量具有重要作用[1]。
医用耗材品类繁多，使用范围广泛，是需要重点管理的医用物资。
华西医院库存管理中存在的问题也是众多大型公立医院共同面临的问题，研究华西医院的库存管理问题对大型公立医院具有重大的指导意义。
因此，本文将重点研究华西医院医用耗材的库存管理问题，近而提出用vmi（供应商）管理医用耗材的策略。
2、华西医院医用耗材库存管理的问题华西医院医用耗材库存管理从大的方面来说存在的问题主要是信息系统不完善、成本黑洞。
2.1信息系统不完善医院信息化是通过对信息技术、现代管理技术和系统科学技术的集成和应用，开发和利用医疗信息资源，从而提高医疗活动和医院运营管理的效率和水平，进而提高医院综合效益、提升医院竞争力的过程。
医院信息系统是医院信息化的载体，它对于提高医院的诊断及治疗水平，提高医院运营管理效率，提高医院资后勤系统运作效率，以及通过远程医疗手段实现中心医院对偏远地区医院的技术支持进而提高区域医疗水平都具有非常重要的作用[2]。
华西医院已建设并投入使用了his系统，信息化二期工作正在逐步实施，但目前尚未深入到材料二级库房。
医共体耗材统一采购管理
医共体耗材统一采购管理一、背景近年来，我国医疗体制改革持续推进，建立了医共体模式，旨在实现医疗资源共享、合理分配和高效利用。
作为医共体的重要组成部分，医共体耗材统一采购管理对于优化医疗资源配置、降低医疗成本、提高医疗服务质量具有重要意义。
二、目的医共体耗材统一采购管理的目的是通过集中采购和统一价格政策，实现对医共体内耗材的高效采购、合理使用和库存管理，以降低临床医疗成本，提高医务人员的服务质量并增进患者满意度。
三、原则医共体耗材统一采购管理应遵循以下原则：1.公平公正：确保采购过程的公开透明，严禁利用职权谋取私利。
2.优质低价：通过集中采购和统一协调，实现耗材的优质采购和最低价格。
3.创新发展：鼓励供应商提供创新产品和服务，推动耗材行业的创新发展。
4.风险控制：建立风险评估机制，防范采购过程中的潜在风险。
四、管理流程医共体耗材统一采购管理的流程一般包括以下几个环节：1.需求评估与采购计划医共体根据临床需求、医疗服务范围、病种结构等因素，进行耗材需求评估，并编制采购计划。
采购计划应包括采购品目和数量、用途、交付时间等信息。
2.供应商招标与评审医共体通过公开招标的方式确定供应商。
招标文件应包括采购要求、评分标准和评审方法等内容。
供应商应按要求提交投标文件，并经过评审小组的评审，确定采购合同。
3.供应商合同与履约管理医共体与供应商签订采购合同，并约定供货期限、质量标准、价格等条款。
医共体应对供应商的履约情况进行监督和评估，确保合同履行。
4.库存管理与消耗监控医共体应建立库存管理制度，定期盘点和检查库存。
同时，通过信息系统实时监控和记录耗材的消耗情况，及时补充库存，避免过量或缺货。
5.费用管理与结算医共体应对耗材采购费用进行管理和控制，确保费用的合理支出。
同时，与供应商建立费用结算机制，按合同约定的方式进行结算。
五、挑战与对策医共体耗材统一采购管理虽然带来了很多好处，但同时也面临着一些挑战，要做好以下对策：1.建立健全的监督机制，加强对医共体耗材采购过程的监督和审计，防范和查处滥用职权、行贿受贿等行为。
供应商管理库存(VMI)的效用分析及实施研究
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原创性声明
本人声明， 所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究
工作及取得的研究成果。 尽我所知， 除了论文中 特别加以 标注和致谢 的地方外， 论文中不包含其他人已 经发表或撰写的 研究成果， 也不包
含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。 与我共 同工作的同志对本研究所作的贡献均己在论文中作了明确的说明。
ｍ ａｅ ｅ （Ｃ ｓａ ｇ ｔｅｂ ｅ ｅ ｅ ｃ ｎｙ ｄ ｏ Ｐｔ ｃ． ｎ ａ ｇｍ ｎ Ｓ Ｍ）ｔｔ ｙ ｎａ ｔ ｉ ｆ ｉ ｃ ａ ｃｍ ｅ ｎｅ ｔ ｒｅ ｏ ｎ ｈ ｒ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ
Ｖ ｎｏ ｍ ｎｇｄｉ ｅｔ （ＭＩｓａｇ ｉａ ｏｄｗ ｔ ｔ ｎ ｅ ｒ ａａｅ ｎ ｎ ｒ Ｖ ） ｔｔ ｓ ｇｏ ａ ｏｓ ｇ ｄ ｖ ｏ ｙ ｒｅ ｙ ｙ ｒ ｔ ｅ ｈ
单供应链模型 （ 只包括一个买方企业和供应商） ，对供应链中的长鞭
效应作了量化分析， 并利用数学算例描述了 各种参数是如何影响长鞭 效应的，表明实施姗工 会大大地抑制长鞭效应，得出了 随着前后期之 间的 相关性的增加和提前期延长都会使得 “ 长鞭效应” 变大。
论文随后研究了实施Ｖ工 Ｍ 策略的经济效益，认为在短期内，买方 企业从ＶＩ Ｍ中获得利益要远大于供应商企业，并提出了为了保证企业 ， 实施Ｖ 的积极性，应该在短期对供应链的利润进行再分配；而在长 Ｉ Ｍ 期之内，双方都可以达成一个双赢的局面，认为实施翎１ 可以提高供 应链的经济效益。算例分析验证了ＶＩ Ｍ 存在的经济效益。
医用耗材供应链管理的整改措施及目标-物流论文-管理学论文
医用耗材供应链管理的整改措施及目标-物流论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：本文旨在探讨医院医用耗材供应链管理现状，为医用耗材的规范化管理提供相关建议。
通过现场访谈、座谈会、设计查检表等调研方式方法，查找医用耗材需求环节、配送环节、仓管环节等各环节中存在的问题。
针对医用耗材供应链各相关环节管理中存在的问题提出相应的整改措施。
这些措施可优化医用耗材供应链流程，完善耗材管理制度，降低耗材使用成本，提高医院耗材精细化管理。
关键词：医用耗材; 供应链管理; 库房管理; 库存周转率;Current Situation and Countermeasures of Medical Consumables Supply Chain Management in HospitalLIN Feng DU Jiankai PAN Jianhuan LUO Lihua CHENG TingtingDepartment of Equipment, Foshan Hospital of Traditional Chinese Medicine Department of Orthopedics, Foshan Hospital of Traditional Chinese Medicine Preparation center, Foshan Hospital of Traditional Chinese MedicineAbstract：This study aims to explore the current situation of medical consumables supply chain management in hospital, and to provide relevant suggestions for standardized management of medical consumables. We found out the problems in the links of demand, distribution and warehouse management of medical consumables by the methods of on-the-spot interview, forum and check list. In view of the existing problems in the supply chain management of medical consumables, the corresponding rectification measures were put forward. These measures can optimize the supply chain flow of medical consumables, improve the consumables management system, reduce the use cost of consumables, and improve the fine management of hospital consumables.引言医用耗材是医疗物资的重要组成部分，是新医改三医联动机制管控的核心要素之一[1]，也是国家强力推行采供两票制、耗材零加成的重要管理对象。
医疗耗材服务管理体系
医疗耗材服务管理体系《医疗耗材服务管理体系》随着医疗技术的不断发展，医疗耗材在现代医疗中扮演着至关重要的角色。
医疗耗材是指在医疗过程中所使用的各种材料，如手术器械、医用针管、敷料等等。
良好的医疗耗材服务管理体系能够保证医疗耗材的有效供应和正确使用，从而提高医疗质量、提升医院运行效率。
医疗耗材服务管理体系是指一种系统性的管理方法，包括供应链管理、库存管理、品质控制、培训和教育等方面。
首先，供应链管理是医疗耗材服务管理体系的基础。
通过与供应商的有效沟通和协调，确保医院能够及时获得所需的耗材，同时也能够节省成本。
其次，库存管理是医疗耗材服务管理体系的重要环节。
合理的库存管理能够避免耗材过量或短缺，提高工作效率。
此外，品质控制是医疗耗材服务管理体系中不可或缺的一部分。
医疗耗材的品质直接关系到患者的安全和治疗效果。
定期对医疗耗材进行质量检查和评估，确保其符合相关标准和要求。
最后，培训和教育也是医疗耗材服务管理体系的重要组成部分。
通过对医护人员进行培训和教育，提高他们的专业水平和操作技能，保证医疗耗材的正确使用。
医疗耗材服务管理体系的建立和运行有助于提高医疗质量和安全性。
首先，医疗耗材的供应得到保证，患者的治疗过程中不会因为耗材的短缺而受到影响。
同时，通过库存管理和供应链管理，能够降低医院的运营成本，提高效率。
此外，医疗耗材的品质控制能够有效防止次品和假冒伪劣产品的流入，确保患者的安全。
最后，通过培训和教育，医护人员能够更好地了解和掌握医疗耗材的使用方法和注意事项，减少操作错误和事故发生的可能性。
总结来说，《医疗耗材服务管理体系》是一本针对医疗机构和医务工作者的重要指南。
它不仅关注医疗耗材的供应和管理，更注重保障医疗质量、提高患者安全和提升医院运行效率。
通过建立和优化医疗耗材服务管理体系，可以为医疗机构提供科学、规范的管理方法，为患者提供安全、高质量的医疗服务。
vmi的认知与实践
vmi的认知与实践以VMI的认知与实践为题，我们来探讨一下关于VMI（供应商管理库存）的概念和实际应用。
VMI是供应链管理中的一种重要策略，通过建立供应商与客户之间的紧密合作关系，实现库存管理的优化。
传统的库存管理往往存在着需求预测不准确、库存过高或过低等问题，而VMI则可以通过供应商直接管理客户的库存，实现库存持续优化。
VMI的核心是供应商与客户之间的紧密合作。
在传统的供应链模式中，供应商和客户之间主要是以交易为基础的关系，但在VMI中，供应商和客户之间建立起了更加紧密的合作伙伴关系。
供应商通过收集客户的销售数据、库存水平等信息，可以实时了解客户的需求情况，从而更好地规划生产和供应计划。
同时，供应商也能够根据客户的需求情况，及时调整供应计划，确保客户的库存水平不会过高或过低。
VMI的实践需要建立起有效的信息共享机制。
供应商需要与客户共享销售数据、库存水平等信息，以便更好地了解客户需求并做出相应的供应计划。
而客户也需要向供应商提供准确的销售数据和库存信息，以便供应商能够更好地规划生产和供应。
信息共享的建立需要双方的信任和合作，同时也需要建立起安全可靠的信息传输渠道，确保信息的准确性和保密性。
VMI的实践也需要借助信息技术的支持。
通过建立供应链管理系统，供应商和客户可以实现信息的实时共享和交流。
供应商可以通过系统获取客户的销售数据、库存水平等信息，并根据这些信息进行供应计划的制定和调整。
客户也可以通过系统向供应商提供销售数据和库存信息。
信息技术的应用可以提高信息共享的效率和准确性，同时也可以减少人为的误差和沟通成本。
VMI的实践还需要注意一些关键问题。
首先是合理的库存水平的设定。
供应商需要根据客户的需求情况，设定合理的库存水平，既不会导致库存过高，也不会导致库存过低。
其次是信息的准确性和可靠性。
供应商和客户需要确保提供的销售数据和库存信息准确无误，以便供应商能够做出正确的供应计划。
最后是合理的供应计划的制定和执行。
VMI案例分析原理及好处
VMI案例分析原理及好处组长：韦钦副组长：赵泽龙组员：马晓雪曾宾亚邹瑶任伶徐磊王聚雄前言VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。
它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
VMI是以实际或者预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
目录、供应商管理库存实施概述、供应商管理库存前期准备第一节、实施供应商管理库存的目标分析第二节、供应商管理库存协议的制定第三节、实施供应商管理库存的资源准备、供应商管理库存案例分析第一节、VMI在美的空调的应用第二节、VMI在海尔的应用、VMI的主要好处第一章、供应商管理库存实施概述所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
供应商管理库存，是供应链管理实践的一种，它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平，代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
根据传统实践，我们知道，成功的供应链管理取决于对库存成本和服务水平的平衡和把握。
而通过实施VMI的供应链战略，则能够在库存成本和服务水平这两个维度上同时取得提高。
目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存（VMI），特别是在零售行业中，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存（VMI）的供应链战略来进行企业之间的联盟。
医疗耗材管理解决方案
医疗耗材管理解决方案一、引言医疗耗材是现代医疗服务中的重要组成部分，它们在医疗、教学、科研等领域发挥着至关重要的作用。
然而，医疗耗材的管理却面临着诸多挑战，如品种繁多、规格不一、使用频率不同等，给医院的管理带来了很大的困扰。
为了提高医疗耗材的管理效率，降低医疗成本，提高医疗服务质量，本文提出了一套医疗耗材管理解决方案。
二、解决方案1. 建立医疗耗材数据库建立一个完整的医疗耗材数据库是实现高效管理的基础。
数据库中应包含耗材的名称、型号、规格、生产厂家、供应商、价格、库存数量、使用频率等信息。
通过数据库，医院可以实时了解耗材的详细信息，为采购、库存管理、使用审批等提供数据支持。
2. 优化采购流程医疗耗材的采购流程应分为需求申报、采购计划制定、采购审批、采购执行和采购验收五个环节。
每个环节都应该有明确的责任人和操作规程。
需求申报部门应根据实际需求提出申报，采购部门根据申报制定采购计划，提交给财务部门审批。
审批通过后，采购部门与供应商签订合同并进行采购。
采购完成后，由验收部门进行验收，确保耗材的质量和数量符合要求。
3. 建立库存管理制度库存管理制度是保证医疗耗材合理使用和有效管理的关键。
医院应设立专门的库存管理部门，负责耗材的入库、出库、盘点、报废等工作。
库存管理人员应定期对耗材进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，医院应根据耗材的使用频率和需求量，采用合理的库存策略，避免库存积压和短缺。
4. 实施精细化管理精细化管理是提高医疗耗材管理效率的重要手段。
医院应根据耗材的特性，制定相应的水耗材管理制度和管理流程，明确各部门的职责和权限。
同时，医院应加强对耗材使用过程的监控，确保耗材的合理、规范使用。
此外，医院还应定期对耗材管理进行审计，发现问题及时整改。
5. 引入先进技术先进技术的引入可以极大地提高医疗耗材管理的效果。
例如，RFID技术可以实现对耗材的快速识别和追踪，从而提高盘点和管理的效率。
此外，医院还可以采用云计算、大数据等信息技术，对耗材的使用数据进行分析和挖掘，为管理层提供决策支持。
VMI模式的优势
VMI管理模式一、VMI的概念在传统的供应链上，基于交易关系的上下游企业都是自己管理自己的库存，每个企业都有自己的控制目标和相应的控制策略，相互之间缺乏信息沟通，因而不可避免的会产生需求信息的扭曲和时间上的滞后，往往使得需求信息在从供应链下游向上游传递的过程中被逐级放大，从而大大增加供应链的整体库存水平，削弱供应链的整体竞争实力。
而供应链管理的目标是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本提供最大的客户价值，这就要求供应链上下游企业的活动应该是同步进行的，库存管理职能也应当进行必要的整合，而不是分散开来。
为减少供应链的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素的影响，增加决策信息的透明性，可靠性和实时性，所有这些都需要企业之间的有效协调。
供应商管理库存 Vendor Managed Inventory 简称VMI 打破了传统的各自为政的库存管理方法，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的管理模式，可以有效的解决供应链管理环境下的库存问题。
VMI是供应链上下游企业间合作进行库存管理的一种模式，它在契约的基础之上，由上游企业负责下游企业的库存管理，上游企业通过取得下游企业的需求及存货信息，有效进行预测并做出适时的补货决策，由此降低供应链信息的不确定性，降低物流成本，提高供应链的效率。
二、VMI的管理优势1、采购方面：减少订货次数，缺货情况减少，VMI可减少信息失真和信息扭曲程度，它提供了一种供需双方间良好的集成与互动方式，提高货物的可得率和供货效率，库存管理、人力成本及费用成本大幅降低，供货商参与品类管理，形成战略优势，有利于实现零库存管理。
2、供货商方面：更好的了解甲方需求，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高，资源利用率更高，通过协调生产与配送的环节，减少供应链层级和管理费用，进一步降低总成本。
提升供货效率、销售额及回款率，有利于供货商的长期发展战略，使其在激烈的竞争中保持市场份额。
浅谈医院医疗耗材的管理
浅谈医院医疗耗材的管理摘要]当前，医疗机构必须不断适应市场经济发展的要求，分析现状，制定对策，引入现代企业管理观念，加强对医疗耗材的管理控制，从而降低医疗成本，提高医疗机构经济效益。
[关键词]医疗耗材管理医院现代化管理管理对策[Abstract] At present, the medical institution have to adapt to the requirement of the market economy development , analyze the current situation , make the countermeasure, introduce the modern enterprise management concept , strengthening management and control of medical consumables . So as to reduce the medical cost and improve the economic efficiency in the hospital.[Keywords] Management of medical consumables ， Modern hospital management , Management countermeasure医疗耗材：即医院医疗服务过程中消耗很频繁的配件类产品，一般是指医疗器械中用于对疾病的预防、诊断、治疗、监护、缓解，对损伤或者残疾的诊断、监护、缓解、补偿，对解剖或者生理过程的研究、替代、调节，妊娠控制等医疗设备仪器以外的器具、材料或其他物品，分为医用耗材和医疗器械。
医用耗材是指医院医疗服务过程中经常使用的一次性卫生材料，主要包括纱布、缝线与医用酒精等；医疗器械是人体植入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械，包含人工关节、心脏起搏、血管介入等。
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市场周刊透明图标.tifn ot exist!医疗耗材具有品种规格繁复、需求即时性强、安全性要求高的特点，在医药卫生体制改革的大背景下，如何提高耗材管理的科学性和合理性，更好地满足临床需求，提高医院社会效益和经济效益，是医院管理亟待解决的关键问题。
文章从医疗耗材的特性解读入手，系统地梳理、分析目前医院在耗材管理方面存在的若干问题，并进而提出一系列管理设想，以期丰富可能的解决方案。
一、医疗耗材的特性医疗耗材指经常使用的一次性卫生材料、人体植入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械。
根据医学性能、价格水平、使用时间等，可将医疗耗材分为不同的类别。
但总的来说，医疗耗材具有品种规格繁复、需求及时性强、安全性要求高三个特点。
（一）品种规格繁复医疗耗材专业性强，技术含量高，更新换代快，同类耗材可能存在材质、规格、型号等不同的多种产品。
同时，与药品管理相比，国家对医疗耗材的生产和销售准入门槛较低，品种名称、生产标准不统一，规格型号、材质材料更换频繁，产品重复度高、集约化程度低。
根据国家食品药品监督管理总局的统计数据，国产和进口医疗耗材中，不同厂家、种类、规格型号的产品总计达到了10万余种。
在上海市医保数据库中，目前可单独收费的医疗耗材也有2万余种。
（二）需求即时性强医疗耗材的使用具有即时性，在很多情况下，需要根据患者的治疗过程和实际情况确定所需耗材的数量、材质和规格等，并且需要及时供应。
尤其是高值耗材，因常用于专科手术，大多在手术时才能确定使用的规格型号，这也是近年来手术跟台现象产生的原因之一。
医疗耗材使用的不确定性，以及对及时供应的严格要求，极大增加了耗材管理的难度。
（三）安全性要求高医疗耗材涉及医院95%以上的诊断和治疗领域，其质量和功能直接关系到患者的生命安全，在生产、配送、仓储等各个环节必须严格控制。
国家食品药品监督管理总局2014年第43号公告发布了《医疗器械安全有效基本要求清单》，从化学、物理和生物学性质，感染和微生物污染，辐射防护等方面提出了要求。
《医疗器械监督管理条例》还将医疗器械按照风险程度分为三类，实行分类管理以保证器械安全、有效。
二、现有耗材管理存在的问题现阶段，医院在耗材管理中暴露的问题，主要集中在采购、库存、信息、价格等方面，它们具体表现在：（一）采购管理方面由于医疗耗材专业性强，品规繁多，具备相关知识的专科医生往往在采购上拥有很大的裁量权，很多医院存在手术医师自行订货的情况，使用收费后才到采购部门办理入库结算，导致耗材的请购领用流程极不规范，管理部门无法掌握耗材库存和使用情况，无法事先控制耗材质量风险，形成监管真空。
此外，鉴于一些医疗耗材尤其是高值耗材必须手术跟台才能确定，使用具有即时性，无法及时办理入、出库手续，增加了验收的难度和复杂度。
（二）库存管理方面医疗耗材对仓储的要求较高，磁场、静电、压力、湿度、温度等都会影响医疗耗材的有效期，需按类别、理化性质和特殊保存要求进行分类存放。
存放库房不仅需要做到避光、通风，可能还需具备防尘、防污染、防异物混入等设施，为医院造成极大的成本负担。
纷繁复杂的品种、批号，使耗材的质量难以跟踪监控，可能存在不同程度的过期。
此外，医疗耗材储存地点分散，大量耗材由使用科室直接保管，二级库的积压、缺货等情况易被一级库掩盖而忽视。
（三）信息管理方面在许多医院，医院管理部门、耗材发放部门和临床使用科室之间尚未建立统一的信息化平台、共享耗材的领用和消耗数据，导致无法追溯耗材去向、监控领用耗材使用情况。
一旦发生不良事件，很难确定究竟是耗材流通的哪一环节出现问题，使医院因此承担不必要的责任和损失。
虽然一些医院采用条码扫描的方式实现了高值耗材的追溯管理，但对于低值耗材，较少做到批号跟踪。
（四）价格管理方面医疗耗材发展迅速，新产品层出不穷，使政府监管往往处于滞医疗耗材管理系统应用的一体化设想———基于系统的思考张强摘要：医疗耗材是医院开展各类医疗活动的基础。
如何规范耗材管理，保障临床医疗服务，响应政府号召，降低耗材支出，提高医院社会效益和经济效益，是医院管理亟待解决的关键问题。
尝试将VMI 系统引入耗材管理，是规范目前市场乱象、提升医院管理水平的有效手段之一。
关键词：医疗耗材；VMI 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1008-4428（2018）04-06-03后状态。
面对众多产品种类单一、规模较小的生产和流通企业，难以制定统一全面的耗材分类目录和价格。
医疗耗材完全由企业自主定价，在低值耗材领域，企业降质降价争夺市场；而在高值耗材领域，由于缺乏竞争导致价格偏高。
一些外资企业凭借技术优势，占据了绝对的市场地位，联合少数大经销商执行区域统一售价，实现垄断利润。
面对上述医院耗材管理现状，政府有关机构不断出台相关政策，明确“认真总结药品和高值医用耗材集中采购工作经验”“从制度上、机制上进一步规范医疗器械采购行为”“加强对医疗器械生产经营企业和使用单位生产、经营、使用的医疗器械的抽查检验”“严格控制单独收费耗材的品种和数量”“百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料降到20元以下”等要求，业已取得了初步成效。
但在现有环境下，系统解决医疗耗材管理中出现的各类问题，还需从政策、医院自身管理等方面进一步探索可行的解决方案。
三、引入VMI系统一体化建设的分步设想基于耗材和药品特点的相似性，如何一揽子解决医疗耗材管理中出现的各类问题，笔者认为可以借鉴药品管理的成功范例，引入供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）模式。
VMI模式以用户和供应商均获得最低成本为目的，在共同协议下，由供应商管理库存。
使用该方案能够实现医院耗材管理的信息化、专业化，有效减少医院资金占用和相关人力、仓储成本，并可以促使医院耗材管理得到持续改进，从而切实提高医院的社会效益和经济效益。
现阶段，为更好地应用VMI模式管理医疗耗材，首先还需要支持性的政策环境。
（一）政策建议1.统一耗材目录价格目前我国医疗服务价格项目的管理原则是，国家出台《全国医疗服务价格项目规范》，规定医疗服务价格的方针政策和作价原则，再由各省市制定辖区内的医疗服务指导价格。
由于各省市医疗水平等实际情况存在差异、耗材种类过多且名称不规范，各省市的项目目录和国家目录可能不同，如上海市可单独收费的医疗耗材项目中，仅有67%与国家目录重合。
同时，指导价格对包含在医疗服务内的耗材价格进行了间接控制，而对于可单独收费的耗材，多采用控制加价率的方法，未明确具体限价。
为此，国家需尽可能统一耗材名称，在目录中包含耗材可能存在的其他别名，方便省市对接，逐渐规范管理。
并根据省市新增项目情况，及时更新、扩充国家目录，缓解监管滞后情况。
对于可单独收费的医疗耗材，进一步降低甚至取消加价率，或设置指导价格以及相应的浮动范围。
做到统一耗材目录和价格，才能实现供应商管理医院耗材库存的规范化、透明化，避免信息不对等及舞弊等行为。
2.鼓励集中流通平台国家已积极推动医疗耗材集中采购，2007年，卫生部发布了《关于进一步加强医疗器械集中采购管理的通知》，各省市也纷纷建立耗材集中采购平台。
上海市人社局、卫计委等部门于2016年4月联合下发了《关于开展本市医保定点医疗机构医疗器械“阳光采购”有关事项的通知》，要求2016年7月起市医保定点医疗机构开始实施医疗器械阳光采购。
但集中采购仅为医院提供了一个信息公开的统一采购平台，便利政府监管相关采购行为，不能彻底解决耗材市场中企业多而杂的问题，且集中采购平台多针对可单独收费的医疗耗材，未将全部耗材品类涵盖在内。
若不改革流通市场现状，医院引入VMI模式，将耗材库存交由多家供应商同时管理，极易引起混乱，增加管理难度，降低管理效率。
为此，国家可以出台相关政策，鼓励流通领域企业规模化专业化发展，丰富耗材产品种类，实现规模效应，形成具有较高议价能力的集中流通平台，使医院可选择直接与一家或少数几家综合供应商对接。
同时，集中流通平台有利于打破部分高值耗材的区域垄断，帮助全面推进医疗耗材的“两票制”，减少流通环节，控制耗材从出厂到医院终端售价的加价率。
（二）管理建议在政策完善的基础上，医院应用VMI模式，还需在管理方面进行规范。
1.构建系统，全程追溯在VMI模式下，供应商直接管理医疗耗材的采购、仓储和配送，为方便供应商掌握供应链上的库存动向、保证需求信息和物流的畅通，需要医院首先构建完善的耗材信息管理系统。
在政府指导意见下，医院与供应商共同建立医疗耗材供应目录，制定耗材编码字典、生产厂家字典等，对医疗耗材进行分类、编码，并保证耗材条码的可读性和唯一性。
借助条形码识别技术，进行耗材从厂家到患者的全过程信息记录，实现耗材名称、规格、批号等物资信息和送货人、领用人、使用人等人员信息的追溯跟踪。
2.统一采购，代管库存医院将医疗耗材库存交由供应商统一管理，不再需要面对众多小经销商，规避了采购中的舞弊行为以及科室自行订货的情况。
供应商实时了解医院耗材库存水平，根据双方协议，自动将耗材移库至医院，缩短订货周期，避免缺货和积压。
可采取先消耗、后结算的方式，在耗材实际使用前，库存归供应商所有并由其派人至医院现场管理，减少医院资金占用，并将耗材的安全性风险转嫁给供应商。
3.虚拟入库，规范管理针对医疗耗材使用的实际情况，可在VMI系统中设置二级库房。
供应商将耗材移库至医院后，由医院一级库库房管理员验收，合格后在系统上进行预入库。
科室领用时，在系统上提交领用申请，由供应商负责院内配送，将实物和系统信息均转入科室。
使用后在系统二级库中形成实际消耗，确认后数据传回系统一级库。
由一级库生成耗材入库、出库信息，上传财务系统。
对于需手术跟台确定的高值耗材，如未使用，手术后将多余耗材退回一级库，并在系统中做退货处理，另设虚拟中转库专门记录退货信息。
4.及时核对，用后结算VMI系统以最小单位统计医疗耗材用量，每日财务部门及时核对科室消耗数据，包括医疗耗材的用量、编码、批号等信息。
无误后，以原采购时点记录单价和金额，避免耗材价格波动造成的损失。
并根据协议周期，与供应商定期进行结算，多余尾数进行滚存。
四、结语医疗耗材管理是医院面临的普遍性难题，是贯彻深化医药卫生体制改革亟需攻克的重点任务。
借鉴药品管理模式，引入VMI系统管理耗材，可以全面解决现有耗材管理中存在的各种问题，规范耗材采购行为，有效减少相关成本，实现全程信息追溯，提升医院管理水平和效率，进一步保障患者权益。
（下转第79页）（上接第7页）参考文献：[1]陈志国，任春海，赵淑华，张丽影.我院医用耗材库管理举措[J].解放军医药杂志，2012，24(7):62-64.[2]广东省物价局课题组.医用耗材价格管理研究（上）[J].市场经济与价格，2010，(04):20-26.[3]高敬龙.医用耗材链路管理规范及全流程信息系统设计[J].中国卫生质量管理，2012，19(2):58-60.[4]卫生部.卫生部关于进一步加强医疗器械集中采购管理的通知[S].2007-6-21.[5]国务院.医疗器械监督管理条例[S].2017-5-4.[6]国家发改委，卫生部，国家中医药管理局.关于规范医疗服务价格管理及有关问题的通知[S].2012-5-4.[7]国家卫计委，财政部，中央编办，国家发改委，人社部，国家中医药局，国务院医改办.关于全面推开公立医院综合改革工作的通知[S].2017-4-19.[8]王海银，晏嵘，桂一川，贺渊峰，彭颖，冯泽昀，金春林.“可单独收费医用耗材项目”上海与国家版比较研究[J].中国卫生资源，2014，17(1):3-4.作者简介：张强，复旦大学附属眼耳鼻喉科医院总会计师，高级会计师、高级审计师、注册会计师，长期从事公立医院财务工作。