技术部员工激励方案
员工激励方案最新方案7篇
员工激励方案最新方案7篇
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心
2、用共同目标引领全体员工
3、把握“跳一跳，够得着”的原则
4、制定目标时要做到具体而清晰
5、要规划出目标的实施步骤
6、平衡长期目标和短期任务
7、从个人目标上升到共同目标
8、让下属参与目标的制定工作
9、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”
2、权力握在手中只是一件死物
科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制
科学技术部工作人员的科技人才培养和激励
机制
科学技术部作为我国科技领域的管理部门，对于培养和激励科技人才具有重要的责任和义务。为了不断提升科技人才的素质和能力，科学技术部需要建立科学合理的培养和激励机制。本文将从人才培养和激励两个方面探讨科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制。
一、科技人才培养
科技人才培养是科技部门发展的基础，对于提高科技部工作人员的专业能力和创新能力至关重要。为了培养和发展科技人才，科学技术部可以采取以下措施：
1. 强化科技人才选拔机制：建立公平、公正的选拔机制，通过选拔优秀人才进入科技部工作岗位。选拔人才要根据其学术背景、科研成果、领导与组织能力等方面进行全面评价，确保选拔出的人才具备科技创新的潜力和能力。
2. 提供科技培训和学术交流机会：科学技术部可以举办各类培训班和学术交流会，为工作人员提供培训机会，提升其科研和管理能力。培训内容可以包括科技政策法规、科研管理、创新方法等，通过培训活动提高工作人员的专业素养和学术水平。
3. 建立科技创新项目和团队：科学技术部可以组织开展科技创新项目，激发工作人员的创新激情和研究兴趣。同时，建立科技团队，促进工作人员之间的学术互动和合作，提高创新研究的效果和成果。
二、科技人才激励
除了培养，激励科技人才对于科学技术部的发展同样重要。科学技
术部可以通过以下方式激励和鼓励工作人员：
1. 薪酬激励机制：建立科技人才薪酬激励机制，将工作人员的薪酬
与科研成果挂钩，对于取得重要科研成果的人员给予适当的奖励和提升。同时，建立薪酬晋升机制，鼓励科技人才不断提升自己的专业水平。
技术部奖金制度模板
技术部奖金制度模板
一、总则
1.1 为了充分调动技术部员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创新能力，根据公司相关规定，特制定本奖金制度。
1.2 本奖金制度适用于技术部全体员工，包括工程师、设计师、研究员等。
1.3 本奖金制度的制定和执行，将严格按照公平、公正、公开的原则进行。
二、奖金来源与分配
2.1 奖金来源
（1）公司利润分配；
（2）部门项目奖金；
（3）部门节约成本奖金；
（4）其他来源。
2.2 奖金分配
（1）根据员工的工作绩效、创新能力、团队协作等方面进行综合评估；
（2）部门经理根据员工表现，提出奖金分配方案，报公司领导审批；
（3）奖金分配结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
三、奖金具体规定
3.1 绩效奖金
（1）绩效奖金根据员工年度绩效考核结果进行发放，考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应奖金比例分别为20%、15%、10%、5%；
（2）年度绩效考核奖金于次年第一季度发放。
3.2 项目奖金
（1）部门承担的项目取得显著成果，为公司创造较大价值，可根据项目重要性、参与程度、贡献大小等因素，给予相应奖金奖励；
（2）项目奖金在项目完成后，根据项目总结报告和业绩证明，由部门经理提出奖励方案，报公司领导审批后发放。
3.3 节约成本奖金
（1）部门员工在工作中提出有效建议，为公司节约成本，可根据节约金额的一定比例给予奖金奖励；
（2）节约成本奖金在成本节约成果确认后，由部门经理提出奖励方案，报公司领导审批后发放。
3.4 优秀员工奖金
（1）每年评选一次优秀员工，获奖员工可获得一定额度的奖金奖励；
科学技术部工作人员的科研团队建设与激励机制
科学技术部工作人员的科研团队建设与激励
机制
科学技术部作为负责国家科技发展的部门，承担着促进科研创新、推动科技进步的重要任务。为了更好地履行这一使命，科学技术部需要建设高效的科研团队，并制定适当的激励机制，以吸引优秀人才、激发创新潜能，实现科研工作的高质量发展。
一、科研团队建设
科学技术部作为科研管理的重要机构，需要建立科研团队的培养和选拔机制，打造一支具备创新能力和实践经验的科研精英队伍。
1、人才引进与培养：科学技术部应积极引进和培养具有科研潜力和创新能力的青年科技人才，为他们提供广阔的发展平台和专业培训机会。例如，可以开展科研项目的青年人才培养计划，鼓励他们深入科研工作，并提供经费和资源的支持。
2、团队协作与沟通：科学技术部应强化团队协作与沟通能力的培养，建立高效的工作机制和交流平台，鼓励不同领域的科研人员之间的合作与合成创新。
二、激励机制设计
为了激发科研人员的热情和创造力，科学技术部应建立完善的激励机制，确保科研成果的质量和数量。
1、奖励制度：科学技术部可以设立各类科研奖励，如科研成果奖、优秀青年科技人才奖等，以资金、荣誉或晋升等形式激励科研人员，
鼓励他们积极投入科研工作。
2、科研项目扶持：科学技术部可以为优秀科研团队提供项目资金
的支持，帮助他们开展前沿科研工作，并给予相应的评价和激励。
3、专业培训与学术交流：科学技术部可以组织各类专业培训和学
术交流活动，引进国内外优秀科研人才和学者，提供科研人员的学习
和交流平台，丰富他们的学术视野和科研能力。
三、评估与改进
为了确保科研团队建设与激励机制的有效性，科学技术部需要建立
技术部员工激励方案范本
技术部员工激励方案
背景
技术部是公司中非常重要的部门之一，他们负责着公司的
软件和硬件的开发和维护。技术部的员工需要具备高超的技术水平和丰富的经验，才能保证公司产品的研发和服务的质量。因此，激励技术部员工，提高他们的工作积极性和满意度，是公司成功发展的关键。
目的
本文旨在制定一份激励技术部员工的方案，以鼓励他们更
加努力地工作，提升员工满意度和工作质量。
方案
绩效考核与奖励
技术部员工是公司的重要资源之一，他们的工作质量和表
现与公司的业绩密不可分。因此，我们可以通过绩效考核来评估员工的表现，以此作为奖励的基础。
绩效考核的主要内容包括：
1.任务完成情况：包括任务完成进度和完成质量。
2.技术水平和创新能力：包括技术难度、技术解决方
案和创新贡献。
3.团队协作能力：包括对团队合作的支持和贡献。
根据绩效考核结果，可以给予员工相应的奖励，具体包括：
1.绩效奖金：根据绩效考核结果进行奖励，奖金数额
可根据员工表现和公司情况适度调整。
2.提升职级：根据绩效表现优秀的员工可以适当提升
职级，提供更多的晋升机会和更具吸引力的薪酬。
员工培训计划
技术部员工需要始终保持学习和进步的状态，因为技术更
新迭代非常快，需要不断地更新和提升技能。在员工培训计划中，我们可以列出以下培训项目：
1.技术培训：包括公司产品的技术知识、最新的技术
趋势、编程语言、开发工具等相关培训。
2.管理和沟通培训：包括相关管理知识、沟通技巧等
相关培训。
3.激励方案：包括员工心理学、激励机制和团队建设
等相关培训。
在员工完成培训项目后，可以认定相应的培训积分，根据
科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制
科学技术部工作人员的科技人才培养和激励
机制
随着科学技术的快速发展，科技人才的培养和激励成为科学技术部
工作的重要任务。科技人才是推动科技进步和国家发展的核心力量，
科技部工作人员的科技人才培养和激励机制的设计与实施对于提高科
技创新能力和保障国家创新战略的实施具有重要意义。本文将讨论科
学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制，以期为科技部提供有
价值的意见和建议。
一、科学技术部工作人员的科技人才培养
1.1 建立全方位的培养体系
科学技术部应建立一套全方位的科技人才培养体系，包括培养规划、培养课程、培训项目等。根据工作人员的不同岗位需求和个人发展需求，制定具体的培养计划。例如，针对科技管理人员，可以开设管理
类课程，提升他们的领导能力和科技管理水平；对于科研人员，可以
提供专业科研培训项目，帮助他们提高科研创新能力。
1.2 加强科技人才交流与合作
科技部应积极促进科技人才的交流与合作，建立良好的合作平台和
机制。可以组织国际学术会议、学术讲座等活动，邀请国内外知名科
学家和专家参与。此外，还可以鼓励工作人员参与国内外科研项目的
合作，提高他们的国际竞争力和创新能力。
1.3 开展科技人才导师制度
为了更好地培养和引导科技人才，科学技术部可以建立科技人才导师制度。通过与资深科技专家和优秀科研人员的合作，培养工作人员的科研兴趣和创新思维。导师制度可以帮助工作人员在科技研究中积累经验、提升技术水平，同时也为他们提供了一个良好的成长平台。
二、科学技术部工作人员的科技人才激励机制
2.1 设立绩效考核和激励机制
科学技术部应建立绩效考核体系，以激励工作人员在科研工作中的表现。可以考虑将科技成果转化率、发表论文数量和质量、科技项目完成情况等作为考核指标，并根据绩效等级给予相应的奖励和晋升机会。这样可以激励工作人员更加积极主动地从事科研工作，提高科技创新的效率和质量。
技术部薪酬方案
技术部薪酬方案
在现代企业管理中，薪酬方案是吸引和激励员工的重要手段之一。
技术部作为企业创新和发展的核心部门，在薪酬方案中起着至关重要
的作用。为了激励技术部门的员工，提高团队的凝聚力和工作效率，
我们制定了以下技术部薪酬方案。
一、薪资结构
技术部门的薪资结构分为基本工资与绩效奖金两部分。
1. 基本工资
技术部门的基本工资根据员工的级别和工作职责来确定。我们将技
术岗位划分为初级、中级和高级三个级别，根据员工在技术能力、工
作经验、职位层级等方面的综合评估，确定其对应的基本工资水平。
基本工资将按照公司内部的薪资调整政策进行调整。
2. 绩效奖金
为了鼓励技术部门员工的卓越表现和创新能力，我们将引入绩效考
核机制，设立相应的绩效奖金。绩效考核将根据员工在项目完成情况、技术贡献、团队合作、专业发展等方面的综合表现来评估。根据绩效
评级的不同，员工可以获得不同等级的绩效奖金，以激励员工在工作
中持续改进和追求卓越。
二、激励机制
为了进一步激励技术部门员工的创新意识和工作积极性，我们将推出以下激励机制。
1. 技术创新奖励
对于在技术研发、解决方案设计等方面取得突破性成果和重大贡献的员工，将设立技术创新奖励。该奖励将以一定金额或奖金形式予以表彰，同时也将给予员工在技术专利申请、论文发表等方面的支持和鼓励。
2. 学术交流支持
为了提高技术部门员工的专业水平和学习动力，公司将提供一定额度的学术交流支持。员工可以申请参加相关学术研讨会、培训班等，以增强自身技术能力和专业素养。
3. 职业发展计划
针对有长期职业发展意向的技术部门员工，公司将为其制定个性化的职业发展计划。该计划将包括晋升路径、培训需求、技术岗位轮岗等内容，为员工提供多样化的晋升和发展机会。
技术部员工激励措施
技术部员工激励措施
程序员之所以写程序是因为他们乐于解决问题，他们刚到一个公司接触到的项
目或者技术相对比较新鲜，因此刚开始一段时间应该是比较有激情有动力，但是一个公司技术模式相对稳定，不可能会经常性变动，久而久之，新鲜感消失了，做项目就像变成了体力活，枯燥乏味，重复的按照既定的模式敲代码，这种机械性的劳动带来的影响就是员工的积极性消失，更有甚者消极怠工，对项目的进展及员工自身的发展带来不利的影响，因此我们可以在物质或者精神层面采取一些措施来激励员工，充分发挥员工的主观能动性，达到公司与个人的共赢。
1、营造团队氛围：可以不定期的举行一些活动如聚餐等等，工作之外大家可
以增进了解，营造和谐的团队氛围，为更好的开展团队协作打下良好的基
础
2、赏罚分明：对工作认真，成绩突出，及时或者超前完成下达的各项任务，
具体表现在项目开发过程中保质保量的完成，在运行过程中极少出现bug，或得到客户的赞许等，可以给予一定的奖励，如物质奖励可以是增加绩效
奖励，也可以年终奖励的依据，亦可以作为员工职位提升的参考依据，可
以是精神方面的奖励，如全公司进行通报表扬，为新人起到一个好的榜样
作用；当然有赏必有罚，具体表现在项目开发过程中出现重大失误，或者
发生重复性错误以及多次遭到客户投诉等，第一次可以进行口头警示，由
项目经理与其沟通，指出错误，希望及时改正，屡教不改者，可以扣工资，
扣绩效等（具体标准另定）。当然希望这些问题可以由测试员或者第三方
人员执行，进而得到客观公正的评判。
3、经常性的沟通：项目经理或者部门经理需要经常与员工沟通，了解他们的
技术部计件绩效考核与薪酬方案
技术部计件绩效考核与薪酬方案
1.制定计件标准：根据技术部门工作的特点，制定相应的计件标准，确保计件数量与质量相匹配，合理反映员工的工作量和工作水平。
2.建立考核机制：制定考核规则和流程，明确考核对象、考核周期、考核指标和权重等，确保考核公正、透明。
3.实施考核管理：通过考核数据分析、个人访谈等方式，及时发现问题和不足，对表现优秀的员工进行激励和奖励，对表现不佳的员工进行指导和培训。
二、薪酬方案
1.制定薪酬标准：根据技术部门的员工需求和市场行情，制定相应的薪酬标准，为员工提供有吸引力的薪酬待遇。
2.薪酬结构设计：根据员工职务、工作经验、绩效表现等因素，制定不同等级的薪酬结构，并制定相应的晋升和调整机制，激发员工的积极性和创造力。
3.实施薪酬管理：通过薪酬数据分析、员工反馈等方式，及时发现问题和调整方案，确保薪酬管理的公正和透明。
以上是技术部计件绩效考核与薪酬方案的主要内容，将有助于提升技术部门员工的工作积极性和工作效率，同时也可以提高企业的整体竞争力。
- 1 -
技术部奖励制度
技术部奖励制度
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
技术部奖励制度
1 总则
为了公司的长远快速发展，调动技术部人员的积极性和创造性，激励员工的创新意识，积极参与新产品研发、技术创新、工艺改进、技术升级，特制定本办法。
2 内容
本办法包含以下内容：专利奖励机制，论文、著作权奖励机制，新产品研发项目立项奖励机制，标准制订、修订奖励机制，合理化建议及工艺改进提案奖励机制。
专利奖励机制
对员工申请发明专利、实用新型和外观设计专利，在取得国家知识产权局受理并收到受理通知书之后，员工可凭国家知识产权局受理通知书申请奖金；授权专利，需取得国家知识产权局颁发的专利证书后，员工可凭证书复印件申请奖金。具体奖励标准如下：
分配原则：一项专利有多个发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员以及专利申请过程中承担主要技术撰写任务的人员应从优予以奖励，奖金由第一发明人主持分配。
对于同一个专利，发明和实用新型同时申请的，受理和授权奖金以奖金比例较高的发明专利为基准申请奖金。若发明专利最终未被授权，再以已经授权的实用新型专利为标准申请奖金。
论文、著作权奖励机制
论文、著作奖励范围：论文或著作的作者必须是公司职工并以公司名义在公开发行的杂志上发表或出版，论文或著作内容必须与公司所属行业相关。
奖励原则：多人合著的论文，只奖励第一作者，由第一作者负责分配所得奖金；同一篇论文或著作只奖励一次，以最高奖励为准。奖励标准如下：
科学技术部工作人员的科技人才激励报告范本与模板
科学技术部工作人员的科技人才激励报告范
本与模板
科技人才激励报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是科学技术部工作人员李明。今天我非常荣幸能够在这里发表我的科技人才激励报告，向各位汇报一下我在过去一年中的工作成果和个人发展情况。
一、工作成果回顾
过去一年，我作为科学技术部的一员，本着不断进取、积极努力的工作态度，致力于科技创新工作。在这里，我将我的工作成果归纳为以下几个方面：
1. 科研项目成果
在过去一年中，我主持完成了“智能机器人应用研究”项目，通过对机器人技术的深入研究和创新应用，成功开发出了一款具有自主导航和交互功能的智能机器人，并成功将其应用于生产线上，实现了生产效率的大幅提升。
2. 学术论文发表
我积极参与相关学术会议和研讨会，在这些会议上，我发表了多篇关于智能机器人和人工智能领域的学术论文，其中两篇论文被国际权威期刊收录，并受到同行的广泛认可。
3. 团队协作
作为科学技术部的一员，我积极与团队成员进行合作，共同完成了
一系列科研项目。通过团队的努力，我们成功开发了一项具有自主知
识产权的软件，为公司提供了强大的数据分析和管理支持，大大提高
了公司的竞争力。
二、个人发展规划
在回顾过去一年的工作成果的同时，我也深刻地认识到自己的不足
之处，因此，我制定了以下个人发展规划：
1. 学习提升
我将继续深入学习相关领域的前沿知识，不断提升自己的专业能力。我计划报名参加一些高级培训班和研讨会，通过与专家学者的交流和
学习，进一步加深自己对科技创新的理解和应用能力。
2. 团队合作
在今后的工作中，我将更加注重与团队成员的合作与沟通，加强团
建筑工程技术部奖励制度
建筑工程技术部奖励制度
一、前言
建筑工程技术部作为一个重要的技术支持部门，在建筑工程项目中发挥着重要作用。为了
激励技术部门员工积极工作，提高工作效率和质量，建立和完善建筑工程技术部奖励制度
势在必行。本文旨在探讨建筑工程技术部奖励制度的相关内容，包括奖励对象、奖励条件、奖励形式等方面，希望通过此举能够激发技术人员的工作热情，提高整个部门的绩效。
二、奖励对象
建筑工程技术部奖励制度的对象主要包括技术部门的全体员工，旨在激励员工努力工作，
提高工作效率和质量。奖励的内容主要涵盖技术创新、技术进步、工作业绩等方面。
三、奖励条件
建筑工程技术部奖励制度的设立基于一定的条件。奖励条件主要有以下几个方面：
1. 技术创新：员工对建筑工程技术进行创新和改进，为公司带来实际效益或者技术进步的，可以获得奖励。
2. 技术进步：员工在工作中积极学习和掌握新技术，提高自身技术水平，为公司做出积极
贡献的，可以获得奖励。
3. 工作业绩：员工在建筑工程项目中取得优异的业绩，为公司带来明显效益的，可以获得
奖励。
4. 其他条件：技术部门根据实际情况设定其他奖励条件，以激励员工更好地发挥自己的技
术优势。
四、奖励形式
建筑工程技术部奖励形式多种多样，可以根据员工的具体情况和贡献程度进行奖励。常见
的奖励形式包括：
1. 物质奖励：如奖金、礼品、证书等，作为对员工的实际奖励。
2. 荣誉奖励：如先进个人、优秀团队等荣誉称号，作为对员工的精神奖励。
3. 学习培训：为员工提供进修或培训机会，帮助员工提升自身技能。
4. 晋升机会：根据员工的工作表现，提供晋升机会，激励员工积极进取。
科学技术部工作人员的科技人才评价与激励机制
科学技术部工作人员的科技人才评价与激励
机制
科学技术部一直是我国科技事业的核心部门，其工作人员在推动科
技创新、发展科技人才方面扮演着至关重要的角色。为了保持科技部
工作人员的良好工作状态，科技人才的评价与激励机制显得尤为重要。本文将探讨科技部工作人员的科技人才评价与激励机制，并提出一些
建议。
一、科技人才评价机制
科技人才评价的目的是为了鼓励科技部工作人员的创新能力和贡献，提高科技部的综合科技实力。科技人才评价应当具备客观性、公正性
和科学性。以下是一些科技人才评价机制的建议：
1. 综合评估体系：科技部可以建立一个综合评估体系，对工作人员
的科技成果、创新能力、团队协作和学术影响力进行全面评估。评估
的重点可以包括科研论文、专利发明、科研项目等。
2. 学术成果考核：科技人员的学术成果是评价其科技能力和水平的
重要指标。科技部可以鼓励工作人员积极参与科研项目，并对其发表
的学术论文、专利授权等进行定量和定性的评估。
3. 创新能力评估：科技部可以对工作人员的创新能力进行评估，包
括创新思维、解决问题的能力、创新项目的质量等。这可以通过专门
的创新项目评估、科技成果评审委员会评议等方式进行。
二、科技人才激励机制
科技人才激励机制是为了激励工作人员积极主动地投入科技创新、提高科技水平。以下是一些建议来建立科技人才激励机制：
1. 薪酬体系：科技部可以建立基于绩效的薪酬体系，通过绩效考核来调整工作人员的薪酬水平。绩效考核的指标可以包括科研成果、学术影响力、创新能力等。
2. 职称晋升：科技部可以设立科技人才职称晋升的评审程序，通过评估工作人员的科技成果和创新能力来确定职称晋升的资格。这可以激励工作人员在科技创新上做出更多积极努力。
技术部项目奖金分配管理制度
技术部项目奖金分配管理制度
1. 背景
为了激励技术部员工在项目中的卓越表现，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。
2. 奖金分配原则
- 奖金分配应公平、公正，基于员工在项目中的贡献和表现。
- 奖金分配应符合公司的规定和政策，满足法律法规的要求。
- 奖金分配应激励员工积极进取，提高绩效和业绩。
3. 奖金分配流程
- 技术部项目完成后，项目负责人将填写奖金分配申请表，并提交给技术部负责人审核。
- 技术部负责人按照员工在项目中的贡献和表现，提出奖金分配方案，并提交给人事部负责人审核。
- 人事部负责人根据公司政策和法律法规的要求，最终确定奖金分配方案，并通知技术部负责人。
4. 奖金分配依据
- 奖金分配主要依据以下几项进行评估：
- 项目目标的达成程度
- 项目的质量和效率
- 个人在项目中的工作贡献
- 个人在项目中的表现和专业素养
5. 奖金分配金额
- 奖金分配金额根据公司的财务状况和项目的实际情况进行确定。
- 奖金分配金额将在奖金分配方案确定后进行公布。
6. 奖金分配申诉
- 如果员工对奖金分配结果有异议，可以向技术部负责人提出申诉。
- 技术部负责人将组织相关人员对申诉进行评估，并给出最终的裁决。
7. 奖金发放
- 奖金将在奖金方案确定后的一周内发放给员工。
- 奖金发放方式将根据公司规定进行操作。
8. 奖金分配制度评估与更新
- 技术部将定期评估奖金分配制度的实施情况和效果，并根据需要进行更新和改进。
以上是我们制定的技术部项目奖金分配管理制度，希望能够激励员工努力工作，提高项目的质量和效率。
如有任何问题或建议，请随时与技术部负责人联系。
技术部技术创新激励方案及技术实施考核方案
技术部技术创新激励方案及技术实施考核
方案
概述
本文档旨在制定技术部的技术创新激励方案及技术实施考核方案，以鼓励技术人员的创新能力和提升技术实施水平。通过激励和考核措施的实施，我们将创建一个积极的技术部门文化，促进团队成员的个人成长和整体团队能力的提升。
技术创新激励方案
技术创新激励方案旨在奖励那些对技术部发展做出杰出贡献的个人或团队。以下是我们的激励措施：
1. 技术创新奖金：技术部将设立年度技术创新奖金，用于激励那些在技术领域取得突出成果的个人或团队。奖金的金额将根据技术创新的重要性和贡献程度进行评定。技术创新奖金：技术部将设立年度技术创新奖金，用于激励那些在技术领域取得突出成果的个
人或团队。奖金的金额将根据技术创新的重要性和贡献程度进行评定。
2. 创新项目支持：技术部将鼓励并支持团队成员发起和推动创新项目。团队成员可以提交创新项目提案，经评审通过后，将获得项目资源和支持，包括技术支持、人力资源、预算等。创新项目支持：技术部将鼓励并支持团队成员发起和推动创新项目。团队成员可以提交创新项目提案，经评审通过后，将获得项目资源和支持，包括技术支持、人力资源、预算等。
3. 知识分享平台：为鼓励技术创新和知识共享，技术部将建立知识分享平台，供团队成员分享技术经验、解决方案和创新成果。每月将评选出最佳分享，并给予相应奖励。知识分享平台：为鼓励技术创新和知识共享，技术部将建立知识分享平台，供团队成员分享技术经验、解决方案和创新成果。每月将评选出最佳分享，并给予相应奖励。
技术实施考核方案
技术实施考核方案旨在评估技术人员的实际技术实施能力和项目质量。以下是我们的考核措施：
技术部员工激励方法
研发人员激励方案
1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。
2.范围：适用于技术部所有研发人员。
3.定义：无。
4.权责：
技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审以及研发项目的成果评审工作。财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。
5.内容：
5.1研发人员薪酬结构
研发人员薪酬结构采用：“薪酬＝底薪＋加班工资＋项目提成”的模式。
5.2项目完成后研发小组的提成比例
5.2.1每个研发项目组按照项目研发要求完成之后，经过技术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。大型项目分团队进行的，其中项目经理占60%，工程师占40%,小型项目个人完成的，项目奖励给个人，如呈报总经理批准。
5.3 研发项目要求及研发费用控制
在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。对项目完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费用的30%对研发项目组进行额外奖励。
5.4 分段奖励
研发项目划分为4个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励，
整个项目完成25%，奖励20%；完成50%，奖励20%；完成80%，奖励20%，项目整体完成并通过验收，奖励余下的40%，具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例，但必须报总经理批准。
5.5 签订《项目研发责任书》
技术部针对各研发项目设计《项目研发责任书》，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。技术部选定项目负责人之后，分别技术经理、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字，作为对研发小组的奖励依据。《项目研发责任书》分为四联，第一联由技术部负责保存；第二联交给项目负责人；第三联由财务部建帐；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部，财务部根由技术经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项，由项目负责人签收。
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技术部员工激励方案
上海科洋科技发展有限公司技术部
2014年1月13日
【前言】
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励员工使其发挥更大的潜力是人力资源管理的重要手段。
激励就是激发人动机的心理过程。将激励这个心理学的概念用于管理，目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用。
企业的发展需要员工的奉献和努力，企业的活力来源于员工的积极性、主动性和创造性。因此，如何充分调动全体员工的积极性、激发企业活力、促进企业目标和员工个人目标的统一实现，就成为了企业管理工作的重中之重。
技术部作为公司的重要部门，承担着产品研发、设计、技术支持等工作。技术部的员工都不是上海本地人，他们来上海的目的明确——养家糊口！在工资和福利不占优势的条件下，我们该如何管理好作为打工一族的他们呢？
【激励目的】
通过行之有效的激励手段，确保技术部员工情绪稳定、爱岗敬业，能够深入融合公司文化，与公司同呼吸共命运。
【现状调查】
一、人员构成
技术部目前在职员工19人，工作岗位分布见下图。
图（1）
二、薪资构成
1．选型、技术支持8人
选型、技术支持人员薪酬= 基本工资+ 出差餐费补助+ 售后浮动工资
说明：
①（售前）技术支持人员出差，上海本地每天可以报销10元出差餐费补助；
②（售前）技术支持人员出差，上海之外每天可以报销50元出差餐费补助；
③（售前）技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资；
④（售后）技术支持人员出差，上海本地每天可以报销10元出差餐费补助；
⑤（售后）技术支持人员出差，上海之外每天可以报销50元出差餐费补助；
⑥（售后）技术支持人员出差任务完成，根据售后浮动薪酬方案评估给予一定的浮动工资（≥100元/日且有上额限制）；
⑦（售后）技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资。
⑧按照公司要求，选型、技术支持人员加班不提供加班工资。
2．机械设计3人
机械设计人员薪酬= 基本工资
说明：按照公司要求，机械设计人员加班不提供加班工资。
3．检测中心3人
（1）检定员薪酬= 基本工资+ 加班工资
说明：按照公司规定，检定人员加班可以计算加班工资。
4．A11生产2人
生产人员薪酬= 基本工资+ 加班工资
说明：按照公司规定，生产人员加班可以计算加班工资。
5．软、硬件调试2人
调试人员薪酬= 基本工资+ 加班工资
说明：按照公司规定，调试人员加班可以计算加班工资。
【存在问题】
企业管理的本质是对人的管理，而对人进行管理的核心又在于激励。从调查统计数据看，目前技术部采用的薪酬制度存在一定的问题，那就是缺少真正能调动人心的激励机制。众所周知，现场技术服务是心里压力最大的工作。因为从事这个工作不但要经常出差，用智慧去
解决自己见过或者没见过的问题，还要面对用户的有理或无理的指责，其心理压力之大往往会突破了一般人的承受极限。他们在现场提供服务，代表的是上海科洋，可以绞尽脑汁、可以忍辱负重，唯一的希望就是得到公司的认可和勉励。可是，如今执行的出差薪酬制度并没有在这方面完全解决他们的诉求。再看看那些很少涉及出差的岗位，如机械设计、流量检测、A11生产、软硬件调试。他们的薪酬就更是呆板，从年初就能知道年尾赚多少钱了。可能这里有人会说：“不是还有年终奖么？”但实际上，公司的年终奖为非固定奖励机制，在员工心中不论数量还是质量均没有达到一种期盼的程度，甚至当年终奖不尽如人意时，这个年终奖反而成了一种负激励！！！
美国金融学界的著名学者弗朗西斯有一段话精辟地阐明了激励的本质：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”
周总在2013年总结报告的第一条中就强调：“建立产业根基，形成核心竞争力，确保可持续发展，走关键在于技术的道路。”技术是由掌握技术的人实现的，而如何管理掌握技术的人靠的就是科学的方法。
目前，技术部在岗员工有19位，其中为科洋工作5年以上员工6人，为科洋工作3年以上员工达到15人，并且全部是专科以上学历。这些员工有很多都是到科洋后从其他专业转学仪表和流量测量，他们能在科洋坚持工作不是来自科洋的技术培训，而是依靠自身的努力去学习和适应。从这点看，技术部的员工都是优秀的、有学习能力和一定忠诚度的，这是一笔宝贵的财富。为了留住这些人并调动他们的工作积极性、为了科洋的百年梦想，夯实的技术储备和人员积累必不可少，我们没有理由不进行未雨绸缪。
【整改建议】
人类社会发展到今天，激励已经成为影响企业兴衰荣枯的根本因素，它决定着企业的前途和命运。科学合理的激励机制，可以为企业吸引到优秀的人才，可以开发员工的潜在能力，可以造就良性的竞争环境，可以留住企业急需的优秀人才，更可以最大限度的避免功过奖罚不明、是非优劣不清的弊病，激发员工的工作积极性和创造性，最终达到实现企业发展与员工进步“双赢”的目的。
技术部的薪酬体现了公司的管理态度，即一视同仁！可是，面对存在的问题不作为甚至放任其发展，将来的回报有可能就是剩下一个没有“人气”的技术部，这是所有人都不想看
到的结果。所以，在基本薪酬框架不变的前提下（不对公司的薪酬制度产生影响），对技术部内部人员进行小范围的薪酬激励调整势在必行，这既是对员工绩效管理的一个促进，也是对公司管理改革的一次尝试。
下面是我们的薪酬激励方案。
一、现场技术支持激励制度
现场技术支持包括售前技术交流和售后技术服务两个方面，在新制度中这两项内容统一定位为“现场技术支持”。我们旨在通过此项制度使技术部的出差工作变得具有一定的吸引力，虽然不指望达到争先恐后去出差的情况，但是至少能够让出差的人感受到公司的关爱和支持。
现场技术支持薪酬构成 = 基本工资 + 出差餐费补助 + 出差浮动工资
其中：出差餐费补助不低于每日100元人民币；出差浮动工资不低于每日200元人民币。
薪酬构成原因：
1. 原来的出差餐费补贴制度不适应时代的发展
经调查，目前出差过程中餐费约为：动车/高铁 35元/份，普通K字头 25元/份；小饭馆：面条炒饭 8~15元/份、素菜10~15元/份、荤菜20元以上/份；普通饮料：3元/瓶；机场餐费更是远超上述价格。按照此价格标准，我们目前提供的补助只能吃面条、素菜。作为承受巨大压力的服务人员，不但要千方百计解决现场问题，还要绞尽脑汁控制自己的饮食，以防止出现出差后工资负增长的现象，这是让人很难接受的现实情况。
2. 原来的浮动工资不能平衡日益增长的工作强度与薪酬的矛盾
经调查，目前其他公司的现场技术服务人员都是高津贴制度。比如，2010年塞尔瑟斯人员在上海出差时（金山白沙湾锥形项目），其住宿补助为300元，津贴也是300元。而那时，我公司的住宿标准是120元以下，出差餐费补助50元，津贴没有。2013年12月，山东斯达特公司来我公司交流，沟通中了解到他们的技术支持人员待遇是：薪酬=基本工资+出差餐费补助+技术服务提成，其中的技术服务提成是按照一定比例来源于这个项目受益业务人员的纯收益。从他们的介绍中可以看到，他们的技术支持人员每次出差任务完成后，都会获得不少于1000元的提成。尽管如此，他们的技术支持人员流失依旧严重。
经统计，2012年技术部共提供现场技术支持89人次，合计310天；2013年技术部共提供现场技术支持106人次，合计404天。从数据上看，出差人次比去年同期增幅20%，出差天数比去年增幅30%。
从我公司近年的招聘结果看，找到合适的、有一定技术底蕴并且认同公司文化的人非常