某集团再生资源交易所地块质量策划书(DOCX 94页)

某集团再生资源交易所地块质量策划书(DOCX 94页)中国供销集团再生资源交易所E地块项目质量策划书编制：审核：批准：编制单位：中国建筑第二工程局有限公司2012年8月10日一、编制说明中国供销集团再生资源交易所E地块项目质量目标是获得辽宁省建设工程“世纪杯”。

为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据及相关的法律、法规，遵照《国家优质工程审定与管理办法》、《中建股份中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》、局《2005项目管理程序文件》、中国建筑第二工程局建筑安装工程质量奖罚办法、《施工生产管理底线标准》、中建二局东北公司质量管理办法，对本工程质量目标进行分解，目标到人、责任到人，规范质量控制程序，建立健全质量管理制度，保证质量目标的实现。

对业主指定分包、专业分包管理按《分包管理手册》及相关合同文件执行。

二、工程概况工程名称：中国供销集团再生资源交易所E地块项目工程地点：大连市高新园区凌水湾填海区设计单位：大连都市发展设计有限公司地勘单位：大连市勘察测绘研究院有限公司总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司总建筑面积：11.9万平方米结构类型：钢管混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构，框架结构建筑概况：包括E2号楼公建，层数5层，框架结构，建筑面积4,520平方米；E1号楼公建，层数41层，钢管混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构，钢结构重量约7200吨，建筑面积76,184平方米；E3号楼公建，层数4层，框架结构，建筑面积3,010平方米；地下车库，地下3层，框架结构，建筑面积35,290平方米。

三、工程质量目标工程质量目标为辽宁省优质工程“世纪杯”，为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率100％，c、杜绝重大质量事故。

四、质量保证体系的建立1、质量管理体系质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。

根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点、GB/T19001质量关系体系标准和企业质量管理体系，我单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，并确保其渗透于工程施工的全过程。

施工质量管理体系详见下图。

2、质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、质量总监等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见下图。

质量管理组织机构3、质量创优组织机构流程质量创优组织流程4、质量管理职责项目主要管理人员及部门的质量管理职责见下表。

质量管理职责5、质量管理程序1）企业总部对项目的质量服务控制我单位的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。

因此我单位的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

在本工程开工之初，我单位将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。

在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我单位其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。

2）施工总承包质量管理程序本工程施工总承包质量管理程序将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

五、质量管理制度质量管理制度除了以上的管理制度，总承包各职能部门相应制订各自的质量管理制度，要求制度上墙，切实遵守执行。

六、质量控制体系质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。

质量因素控制见图。

质量因素控制图1、对人的控制施工中人的因素是关键。

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2、对材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。

3、对机械的控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。

根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、正确使用、管理和保养。

为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。

确保机械设备处于最佳使用状态。

4、对方法的控制包含施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，在开工前，我们将严格按照施工组织设计及施工方案申报程序向监理报审施工组织设计及施工方案，监理审批合格后严格执行。

5、 对环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。

七、 质量控制流程1、 质量保证流程2、 过程质量控制流程案编制方人材操机图八、质量保证措施1、施工质量管理控制措施（一）施工材料管理控制措施1）材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。

采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。

采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

2）工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。

除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：编制工程材料设备确认的报批文件。

总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。

报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和总包商。

提出预审意见。

总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。

报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。

3）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。

材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

4）加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：1》工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。

2》总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。

需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。

3》在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。

贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。

4》总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。

确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。

5）标识工程所材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。

（二）施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

施工阶段性的质量控制见表。

施工阶段性的质量控制措施2、施工质量技术保证措施（一）技术管理组织控制措施1）技术管理的组织体系技术管理的组织体系见图。

质量管理2） 施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程质量保证部、技术部和深化设计部交底。

第二级为技术质量相关部门交底，即质量保证部、技术部和专业分包管理给各自所辖技术质量专业组交底。

第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。

（二） 计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。

按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况； 监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。

计量器具控制的工作流程如图。

项目部提出需计量员对已有配置测量器具 编制测量器具各级计量管理部门审 编制计量器具各级计量管理部门持续验证计量器具控制的工作流程施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等关键方面进行重点控制。

1）测量人员业务素质保证工程除通常的平面控制网和高程传递外，还包括结构倾斜变形监测、钢柱高空定位及直线度检测、位移变化观测、沉降观测等，技术含量高，测量难度大，工作量大。