商贸公司管理制度汇总88945
商贸公司管理规章制度范文
商贸公司管理规章制度范文
第一章总则
第一条为了规范商贸公司的经营管理行为,保障公司的正常运转和员工权益,制定本规
章制度。
第二条本规章制度适用于商贸公司的所有员工,包括管理人员、普通员工等。
第三条商贸公司的管理原则是以人为本,遵循公平、公正、公开的原则,倡导团队合作,共同发展。
第四条商贸公司的经营目标是持续发展、健康经营、创造价值、提高市场竞争力。
第五条商贸公司的员工行为准则是诚信、勤奋、负责、奉献。
第二章员工管理
第六条商贸公司的员工分为正式员工、临时员工、实习生等。
第七条员工入职时需提供身份证、学历证明、健康体检证明等相关证件。
第八条员工要严格遵守公司规章制度,保守公司机密,维护公司形象。
第九条员工需完成公司安排的工作任务,按时上下班,不得迟到早退。
第十条员工要遵守公司劳动纪律,不得在工作时间内进行私人活动,不得使用公司资源
进行非工作活动。
第十一条员工之间要互相尊重,团结合作,共同完成工作任务。
第十二条员工要保持良好的工作状态,不得因私事影响工作效率。
第三章经营管理
第十三条商贸公司的经营管理团队由总经理、部门经理等组成。
第十四条经营管理团队负责策划公司的发展目标、制定经营计划、监督落实。
第十五条经营管理团队要树立正确的经营理念,不得以牟利为目的影响公司形象。
第十六条经营管理团队要关注市场动向,调整经营策略,提高市场竞争力。
第十七条经营管理团队要加强员工的培训和管理,提高员工的素质和技能。
第四章财务管理
第十八条商贸公司的财务管理团队由财务经理、出纳等组成。
第十九条财务管理团队要做好公司的财务报表,及时报送给领导部门。
商贸公司规章制度(3篇)
商贸公司规章制度
第一章总则
第一条为规范商贸公司的经营行为,维护公司的正常运转,根据国家有关法律、法规及政策,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商贸公司全体员工,包括公司管理人员、职员和临时工等。
第三条公司的业务范围包括进出口贸易、产品销售、国内贸易等,公司员工应当以公司利益为重,遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。
第二章公司组织机构
第四条公司设有董事会、经理层和各部门。
第五条董事会是公司的决策机构,负责决策公司的重大事项。董事会成员由公司股东选举产生,任期为三年。
第六条经理层由总经理和各部门经理组成,总经理负责公司经营管理的全面工作,各部门经理负责本部门的运营和管理。
第三章公司员工的权利和义务
第七条公司员工享有与职务相对应的权力和权益,包括人身权、劳动权、劳动报酬权、受教育权、休假权等。
第八条公司员工应当履行公民义务,遵守国家法律、法规和公司规章制度,维护公司的正常经营秩序。
第九条公司员工应当保守公司的商业秘密,不得泄露公司的商业机密和其他与公司有关的信息。
第十条公司员工应当服从公司的管理,按时上下班,严格遵守工作纪律和职业道德。
第四章公司员工的工作考核和奖惩
第十一条公司将按照公司的业绩、岗位职责履行情况、工作態度等因素对公司员工进行工作考核。
第十二条对于工作考核表现优秀的员工,公司将给予奖励,包括奖金、晋升机会等。
第十三条对于工作考核表现不佳的员工,公司将采取相应的纠正措施,包括口头警告、书面警告、扣减奖金等。
第五章公司员工的福利待遇
第十四条公司将根据员工的工作表现和职位等级,提供相应的福利待遇,包括薪资、职级晋升、培训机会等。
商贸公司的规章制度大全
商贸公司的规章制度大全
第一章:总则
本规章制度是为了规范商贸公司员工的行为,维护公司的正常运转和员工的权益而制定,适用于全体公司员工。
第二章:公司管理
1. 公司组织结构:公司按照部门设立组织结构,每个部门设立负责人,并建立相应的工作职责和权限分配。
2. 员工入职:员工入职需提交相关证明材料,签订劳动合同,并接受公司的培训和考核。
3. 岗位职责:公司明确各岗位的职责和工作内容,员工应按照规定履行职责并完成工作任务。
4. 工作时间:公司规定员工每天工作8小时,每周工作5天,具体上下班时间由公司根据实际情况确定。
5. 请假制度:员工请假需提前向上级领导提交请假申请,并等待批准。请假期间需按照公司规定的程序和要求进行销假手续。
6. 工资福利:公司按照国家规定发放员工工资,并提供相应的社会保险和福利待遇。
7. 职业道德:员工应秉持职业道德,尊重他人,诚实守信,保护公司利益并维护公司声誉。
第三章:行为规范
1. 保密规定:员工必须保守公司的商业秘密和客户信息,禁止将公
司的商业机密泄露给外部人员。
2. 行为规范:员工在公司内外代表公司形象,应保持良好的个人形
象和言行举止,禁止在公共场合造成不良影响。
3. 人际关系:员工应与同事和谐相处,不得进行恶意中伤、诽谤和
人身攻击等行为。
4. 遵守法律法规:员工必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度,禁止从事违法犯罪活动。
5. 禁止竞争:在离职后,员工需遵守离职协议,禁止从事与公司业
务相竞争的活动。
第四章:奖惩制度
1. 奖励制度:公司设立奖励机制,对优秀员工进行表彰和奖励,包
商贸公司管理制度范文(二篇)
商贸公司管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范商贸公司的管理行为,提高公司的管理效益和协调各部门工作的能力,根据国家相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商贸公司内部的所有管理工作,所有员工都应遵守本制度的规定。
第三条公司领导应当在公司内广泛宣传本制度,提高员工对本制度的认识并加以执行。
第四条商贸公司的管理应当严格依据法律和公司章程进行,保证公平、公正、公开原则。
第二章组织结构管理
第五条商贸公司的组织结构应当根据公司经营业务的特点和规模进行合理设置,并在公司内部公布。
第六条公司领导应当根据经营需要,合理安排各部门的职责和权限,明确各部门的工作目标和责任。
第七条各部门的领导应当根据公司的发展需要,合理配置各类人员和资源,并以高效的工作方式推动部门工作的顺利进行。
第三章员工管理
第八条员工应当遵守公司规章制度,遵守国家法律法规,遵守职业道德,不得从事损害公司利益和声誉的行为。
第九条公司应当根据岗位要求,制定岗位职责和工作规范,明确员工的工作目标和责任。
第十条公司应当加强对员工的培训和管理,提高员工的业务技能和工作能力,激励员工的创新和积极性。
第四章经营管理
第十一条公司的经营活动应当依法经营,并进行合理的商业布局和运作,提高公司的市场竞争力。
第十二条公司应当建立健全的财务制度和监管机制,确保公司财务活动的规范和安全。
第十三条公司领导应当定期对公司的经营情况和财务状况进行评估和分析,及时调整经营策略和决策。
第五章绩效考评
第十四条公司应当建立健全的绩效考评制度,通过定期评估员工的工作表现和业绩,提高员工的工作质量和效率。
商贸公司管理制度
商贸公司管理制度
商贸公司管理制度
商贸公司管理制度篇1
第一章:总则
第一条:为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
第二章:行政办公制度
第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议
第六条:卫生管理制度
1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。
2.仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。
第七条:公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条:办公场所严禁吸烟。
第九条:工作期间,严禁串岗、离岗。
第三章:考勤制度
第十条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。
商贸公司管理制度大全
商贸公司管理制度大全
第一章:引言
商贸公司管理制度是为了规范企业内部行为,保障公司正常运作而
制定的一系列规章制度。本大全旨在为商贸公司建立一个系统完备且
可操作的管理制度框架,确保公司各项工作有序进行,增进管理效率,促进公司稳定发展。
第二章:组织管理制度
2.1 公司架构与职责分工
商贸公司应建立明确的组织架构,包括董事会、经营层和各职能部门,明确各级管理人员的权限、责任和职责范围。
2.2 决策流程与会议管理
商贸公司应建立规范的决策流程和会议管理制度,明确决策层级和
程序,确保决策的科学性和高效性。
2.3 职务与岗位职责
商贸公司应制定明确的职务与岗位职责制度,明确各职位的职责及
工作内容,旨在提高员工的工作效率和满意度。
第三章:人力资源管理制度
3.1 招聘与录用制度
商贸公司应建立明确的招聘与录用制度,包括招聘标准、程序及录
用条件等,确保公司吸纳到合适的人才。
3.2 培训与发展制度
商贸公司应制定培训与发展制度,包括新员工培训、职业发展规划等,为员工提供完善的培训机会,提高员工的综合素质和能力水平。
3.3 绩效考核与激励机制
商贸公司应建立科学的绩效考核与激励机制,根据员工的工作表现
进行合理评估,建立奖惩制度激励员工积极主动工作,提高整体绩效。
第四章:财务管理制度
4.1 预算管理制度
商贸公司应建立健全的预算管理制度,包括年度预算编制、执行与
控制等,确保公司财务状况的稳定和经营目标的实现。
4.2 资金管理制度
商贸公司应建立完善的资金管理制度,包括资金筹措、使用、监管
和风险控制等,确保公司资金的安全和合理利用。
商贸公司相关制度范本
商贸公司管理制度范本
第一章:总则
第一条为保证顺利完成各项经营目标、管理目标,制定本规章制度。
第二条规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条本规章制度适用于本公司的各部门的每一个员工。
第二章:公司组织结构
第四条公司实行总经理负责制,总经理负责公司的全面工作。
第五条公司设立若干部门,各部门负责人对总经理负责,负责本部门的工作。第三章:员工管理
第六条员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
第七条员工应服从公司领导的安排,认真履行工作职责。
第八条员工招聘、培训、晋升、辞退等按公司相关规定执行。
第四章:财务管理
第九条公司实行财务独立核算,建立健全财务制度。
第十条财务部门负责对公司财务进行统一管理,严格执行预算、决算制度。
第十一条员工出差、报销等按公司相关规定执行。
第五章:经营管理制度
第十二条公司根据市场需求,制定经营策略和计划。
第十三条各部门按照公司经营计划,开展业务活动。
第十四条公司建立健全质量管理体系,确保产品质量。
第六章:安全生产管理
第十五条公司高度重视安全生产,建立健全安全生产责任制。
第十六条员工必须遵守安全生产规定,发现安全隐患及时报告。
第十七条公司定期进行安全生产培训和演练,提高员工安全意识。
第七章:员工福利与激励
第十八条公司为员工提供良好的工作环境,保障员工合法权益。
第十九条公司按照法律规定为员工缴纳社会保险。
第二十条公司设立奖励制度,对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第八章:附则
第二十一条本规章制度解释权归公司所有。
第二十二条本规章制度自颁布之日起实施。
商贸公司管理制度完整版
第一章总则
第一条为加强公司管理,提高工作效率,确保公司运营的规范性和稳定性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,是公司日常管理工作的基本准则。
第三条公司管理应遵循依法、公开、公平、公正、高效的原则。
第二章组织架构
第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司,形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责对公司财务、业务等重大事项进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理,执行董事会决策。
第八条各部门及子公司按照公司整体战略和总经理室部署,负责具体业务执行。
第三章岗位职责
第九条员工应明确自己的岗位职责,严格按照岗位要求开展工作。
第十条员工应积极参加公司组织的各项培训,提高自身业务能力和综合素质。
第十一条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司内部信息。
第四章劳动合同与薪酬福利
第十二条公司与员工签订劳动合同,明确双方权利和义务。
第十三条公司根据员工的工作表现和岗位要求,制定合理的薪酬福利制度。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第五章安全生产
第十五条公司应建立健全安全生产管理制度,确保员工生命财产安全。
第十六条员工应严格遵守安全生产操作规程,发现安全隐患及时报告。
第十七条公司定期进行安全生产检查,确保生产环境安全。
第六章保密制度
第十八条公司建立健全保密制度,保护公司商业秘密。
第十九条员工应自觉遵守保密规定,不得泄露公司秘密。
第二十条公司对违反保密规定的员工,将依法予以处理。
第七章财务管理制度
第二十一条公司建立健全财务管理制度,确保财务工作规范、透明。
商贸企业规章制度管理制度
商贸企业规章制度管理制度
第一章总则
第一条为了规范商贸企业的管理行为,提高企业的运行效率和管理水平,制定本规章制度管理制度。
第二条商贸企业是指以购销、代理、进出口、仓储等经营活动为主要经济来源的企业。
第三条商贸企业的规章制度管理制度是企业内部的管理准则和行为规范,是企业正常运营的基础。所有员工必须遵守规章制度管理制度,做到言行一致,共同维护企业形象和利益。
第四条商贸企业的规章制度管理制度应根据国家法律法规、企业性质和经营特点、员工实际需求等因素进行制定,不断完善和调整。
第五条商贸企业的规章制度管理制度应当注重实效性和可操作性,避免空泛和繁琐,保证能够被员工广泛理解和执行。
第六条商贸企业的规章制度管理制度由企业领导班子牵头,相关部门负责具体执行。必要时可以邀请专业人士对规章制度管理制度进行评审和修订。
第二章人力资源管理制度
第七条商贸企业应建立健全人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等内容。
第八条招聘制度应当公正公平,遵守国家法律和企业规定,严格按照程序进行。一经发现违规操作者,将受到相应惩罚。
第九条培训制度是企业培养人才、提高综合素质的重要手段。商贸企业应当根据员工实际需求进行培训计划,提供培训资源和支持。
第十条绩效考核制度是衡量员工工作成果的重要依据。商贸企业应当建立科学的绩效考核体系,根据实际情况对员工进行评估。
第十一条激励机制是激发员工积极性的重要途径。商贸企业应当建立多元化的激励机制,包括薪酬、晋升、荣誉等奖励措施。
第三章财务管理制度
第十二条商贸企业应当建立健全财务管理制度,包括预算编制、费用审批、资金管理等内容。
商贸公司的规章制度大全
商贸公司的规章制度大全
商贸公司是一个以经营商品贸易为主要业务的企业,为了保证良好的运营秩序、规范员工行为以及实现企业目标,制定一系列规章制度是非常必要的。在本文中,我们将介绍商贸公司常见的规章制度,以确保公司运作的高效性和员工的安全与福利。
一、工作时间制度
1.1 上班时间:商贸公司规定上班时间为08:30-18:00,中午休息1小时。
1.2 迟到与早退:员工迟到或早退30分钟以内,公司将扣除当天工资;
超过30分钟但不超过1小时,公司将扣除当天工资的50%;超过1小时的,公司将按旷工处理。
1.3 加班:商贸公司鼓励员工在必要的情况下加班,但必须经过主管部门或行政部门的批准。公司将按加班工时支付相应的加班费。
二、出差制度
2.1 出差审批:员工必须提前向主管部门或行政部门提出出差申请并获批准。
2.2 出差费用报销:出差期间产生的交通、住宿、餐饮等费用,员工需要按公司规定的流程和标准进行报销。公司将根据相关发票和费用报销单进行报销核定。
三、考勤制度
3.1 考勤规定:商贸公司实行零容忍迟到、早退以及旷工的原则。
员工每天必须在规定的时间范围内到达公司,并按规定的方式进行打卡。
3.2 出差考勤:员工出差期间,需要在指定的考勤系统中进行打卡,以确保准确记录工作时间。
四、保密制度
4.1 保密责任:商贸公司所有员工都必须履行保密责任,严禁泄露
公司的商业机密和客户信息。
4.2 保密协议:商贸公司将与员工签订保密协议,约束员工在离职
后仍需遵守保密义务。
五、福利制度
5.1 工资福利:商贸公司会根据员工的工作表现和年限长度,进行
商贸企业管理制度(精选5篇)
商贸企业管理制度〔精选5篇〕
商贸企业管理制度〔精选5篇〕
商贸企业管理制度1
一、员工工作准那么
1、准时上班,对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排,高效优质地完本钱职工作和领导交办的任务;积极献计献策,推动公司的开展。
3、树立团队观念,讲究集体协作;积极沟通,互相学习;防止猜忌,抵抗是非,营造融洽和谐的工作气氛。
4、尽忠职守保守业务上的机密。
5、不得利用内部信息,在损害公司利益的情况下谋取
____。遵守公司一切规章及工作守那么。
6、遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。〔违背一次从当月工资中扣除50元〕
7、保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的事情。
8、待人接物要态度谦和,以争取同仁及客户的合作。
9、严谨操守,不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10、精益求精,不断进步工作绩效。
11、注意本身品德修养,切戒不良嗜好。
12、保护本公司财物,不浪费不化公为私。
13、本公司员工因过失或成心使公司遭受损失时,应负赔偿责任。
二、员工行为标准
1、工作时间应注意个人仪表仪态,着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、办公区域,不得喧哗、嘻闹。
3、早晨上班遇领导或同事应互相问候。
4、同事之间互相尊重,对领导用“职务称”,对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
5、接听应用普通话说,切忌大声、僵硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。
6、保护、节约办公用品,公用物品使用后归回原位。
7、坚守工作岗位、不串岗,因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等;接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进展。
商贸公司的规章制度大全
商贸公司的规章制度大全
第一章公司概述
1. 公司名称:商贸有限公司
2. 公司宗旨:以市场为导向,追求卓越,稳健经营,创造共赢
3. 公司目标:打造一支有竞争力的团队,成为行业领先的商贸企业第二章入职与离职
1. 入职要求:
1.1 必须提供相关个人资料,并签署保密协议;
1.2 需通过公司面试和背景调查;
1.3 符合岗位要求并通过试用期考核。
2. 离职须知:
2.1 提前30天书面通知公司,解除劳动合同;
2.2 交接工作责任,确保公司正常运转;
2.3 完成离职手续,如结清工资和归还公司财产。
第三章工作时间与考勤
1. 工作时间:
1.1 正常办公时间为每周一至周五,上午9点至下午6点;
1.2 上班期间禁止进行私人事务和与工作无关的活动。
2. 考勤要求:
2.1 准时上下班,不早退、不迟到;
2.2 请假必须提前提交申请,经上级批准方可享受假期;
2.3 迟到、早退和未经批准的请假将影响绩效考核。
第四章保密与知识产权
1. 保密要求:
1.1 所有员工必须遵守保密协议,保护公司商业秘密;
1.2 不得擅自泄露、复制或传播公司机密信息。
2. 知识产权:
2.1 公司享有员工在工作期间创造的知识产权;
2.2 员工需尊重及保护公司知识产权,并禁止盗用他人作品。第五章职业道德与行为规范
1. 职业道德:
1.1 员工应遵循职业道德规范,尊重职业道德底线;
1.2 不得从事有损公司利益和声誉的行为。
2. 行为规范:
2.1 员工需恪守职责,保持良好的工作态度;
2.2 禁止参与任何形式的腐败行为或违法活动。
第六章健康与安全
1. 健康管理:
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第一章总则
第一条为规范商贸公司管理,促进企业发展,提高员工素质,特制定本管理规章制度。第二条本规章制度适用于商贸公司全体员工,具有条文约束力。
第三条商贸公司员工应严格遵守本规章制度,维护企业形象,增强企业凝聚力。
第四条商贸公司领导应带头遵守本规章制度,起到表率作用,促进全体员工共同发展。
第五条商贸公司领导部门应加强对本规章制度的宣传和执行,确保全体员工了解并遵守规定。
第六条对违反本规章制度的员工,将依据企业相应规定予以惩处。
第七条本规章制度由商贸公司领导部门负责解释和管理,可根据实际情况进行适当修订。第二章工作时间和考勤
第一条商贸公司正常工作时间为每周五天,每天工作时间为8小时,具体工作时间由各部门负责人统一安排。
第二条商贸公司实行严格的考勤制度,员工需按规定时间上下班,迟到早退者将会受到相应处罚。
第三条员工应严格按照考勤规定打卡,不得擅自更改考勤记录。
第四条出差或外勤人员应事先报备,并按照公司规定填写出差或外勤记录,需如实反映出差或外勤情况。
第五条出勤记录应由部门负责人审批签字确认,不得存在虚假情况。
第三章工作纪律
第一条商贸公司员工应严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排,积极完成工作任务。第二条员工不得私自调整工作时间,不得擅自请假或翘班。
第三条员工需保持工作场所整洁,不得擅自转移或私用公司物品。
第四条员工需遵守公司的保密规定,不得泄露公司商业秘密。
第五条员工需遵守公司规定的着装要求,保持良好仪表仪容。
第六条员工需遵守公司的安全制度,不得存在违反安全规定的行为。
商贸公司管理制度大全
商贸公司管理制度大全
一、引言
商贸公司作为一种商业组织形式,为了确保公司正常运营和发展,需要建立健全的管理制度。本文旨在全面介绍商贸公司的管理制度,以供参考。
二、组织结构管理制度
1. 公司章程
公司章程是商贸公司的基本管理规范,其中规定了公司的组织形式、所有权结构、股东权益等内容,以确保公司内部有序运作。
2. 董事会管理制度
董事会管理制度规定了董事会的职权、成员的选任与任期、会议运作程序、决策机制等内容,确保公司高层决策的科学性和高效性。
3. 管理层分工制度
管理层分工制度明确了各级管理层的职责和权限,同时规定了管理层之间的协作方式,促进公司各职能部门间的有效沟通和协调。
4. 岗位职责制度
岗位职责制度明确了公司内每个岗位的职责范围、工作目标、权责关系等,有助于明确员工工作标准,提高工作效率和责任心。
三、财务管理制度
1. 资金管理制度
资金管理制度规定了公司的资金流程,包括预算编制、资金往来、资金监管等内容,确保公司资金的安全和有效使用。
2. 费用报销制度
费用报销制度明确了员工的费用报销范围、报销流程、审批程序等,规范公司费用支出,防止财务纠纷的发生。
3. 财务报表制度
财务报表制度规定了公司财务报表的编制标准和流程,包括资产
负债表、利润表、现金流量表等,确保财务信息真实准确,合乎法律
法规。
四、人力资源管理制度
1. 招聘选拔制度
招聘选拔制度规定了公司的人才招聘渠道、招聘流程、选拔标准等,以确保公司聘用到适合岗位要求的员工。
2. 员工培训制度
员工培训制度明确了员工培训的内容、方式、频次等,以提升员
商贸公司管理制度(合集13篇)
商贸公司管理制度
商贸公司管理制度(合集13篇)
在日新月异的现代社会中,接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家收集的商贸公司管理制度,希望对大家有所帮助。
商贸公司管理制度1
(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
(三)厉行节约,合理使用资金。
(四)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
(五)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。
(六)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
(七)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向董事长提出合理化建议,当好公司参谋。
(八)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
出纳的主要工作职责是:
(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。因特殊情况确需坐支的,应事先报经董事长批准。
(三)应当建立健全现金帐目,逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结,每日结算,帐款相符。
(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经执行董事签字后,方可生效。
(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。
(六)配合会计做好各种帐务处理。
(七)完成公司交于的其他工作。
支票管理:
(一)由公司出纳或执行董事指定专人保管。支票使用时须有"支票领用单",经执行董事批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查、(二)支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、执行董事审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行帐号,原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。
贸易公司管理规章制度大全
贸易公司管理规章制度大全
《贸易公司管理规章制度大全》
第一章总则
第一条为规范贸易公司管理行为,维护公司利益,保障员工权益,制定本规章制度。
第二条贸易公司所有员工必须遵守本规章制度,不得以任何理由违反规定。
第三条公司领导必须严格执行本规章制度,不得擅自修改、解释或废除规定。
第二章岗位职责
第四条各部门、岗位应明确职责范围及工作内容,确保员工工作有序进行。
第五条领导岗位要求指导下属,协调内外部资源,推动业务发展,保障公司利益。
第六条职员岗位要求认真履行职责,不得擅自违规操作或违反公司规定。
第三章工作时间
第七条公司工作时间为每周五天,早上九点至下午五点,每
天工作时长八小时。
第八条员工在工作期间不得私自离岗,若有特殊情况需请假,须提前报备并获得领导批准。
第九条加班需经公司领导批准,加班时间应按规定报酬发放。
第四章绩效评定
第十条公司将根据员工绩效进行评定,绩效优秀者将获得相
应奖励,绩效低下者将受到警告或处罚。
第十一条绩效评定标准将由公司领导制定,确保公平公正。
第五章薪酬福利
第十二条公司将根据员工工作表现、绩效评定等因素,合理
确定薪酬待遇。
第十三条公司将为员工购买社保,并提供相应福利待遇。
第六章纪律管理
第十四条员工应严格遵守公司纪律,不得违规操作、私自泄
露公司机密或对公司造成损失。
第十五条对于违反公司纪律的员工,公司将根据情节轻重进
行相应处理。
第七章安全管理
第十六条公司将建立健全安全管理制度,确保员工工作环境安全。
第十七条员工要严格遵守安全操作规定,发现安全隐患应及时上报。
第八章外联事务
第十八条公司员工在进行外联事务时应遵守公司规定,不得私自泄露公司机密。
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贵州傲赛德商贸有限公司
管
理
制
度
为促进本公司良好运作与管理,规范员工的行为,使本公司之发
展有制度上的保证,特制订本管理制度;
4.行政经理
4.4 主要职责:
1)在分管总经理的领导下,全面负责行政部的各项工作;
2)建立健全公司的规章制度体系,负责行政管理制度的具体执行;
3)建立健全公司的文书管理规范标准,体现公司的良好形象;
4)营建企业内部良好的企业文化,强化企业精神、团队精神的宣传;
5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通,有效为公司提供良好
的服务和支持;
6)策划和主持公司内部活动,并负责予以实施;
7)负责根据公司要求进行人员招聘,并组织安排新进员工的培训;
8)主持日常公司内部工作会议;
9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立;
10)完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理:
5.1 汇报对象:总经理、副总经理
5.2 协作伙伴:营销经理、财务经理
5.3直接下级:会计、出纳、单证专员。
5.4主要职责:
1)协助制订公司的财务计划;
2)完善公司的财务制度;
3)负责成本规划和控制;
4)负责对下级的督导、培训与考核,并将考核意见呈报上级;
5)负责财务管理优化,不断收集、整合和提供新的优化建议;
6)完成上级下达的其他工作。
6. 区域销售主管
6.1 汇报对象:营销经理。
6.2 直接下级:渠道专员
6.3
三、薪酬制度
1. 公司实行业务人员工资加业绩提成,非业务人员定薪的薪酬制度;
2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定;
3. 业务人员奖金实行市场制;
4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩;
5. 薪酬等级结构表:
6. 基础工资的确定:根据《绩效考核制度》每月确定基础工资系数,详细细则以《绩效考核制度》为准;
7. 职务津贴的确定:职务津贴每季度核定一次,由公司总经理、副总经理召
集相关人员,结合员工上一季度业绩考核和绩效考评情况确定,每一等级的职务津贴均可在基础津贴上提高四个档以及降低一个档,分别为S卓越(基础津贴*3)、A优秀(基础津贴*2.5)、B优良(基础津贴*2)、C良好(基础津贴*1.5)、D普通(基础津贴*1)、E不合格(基础津贴*0.5);
8. 对公司有突出贡献的人员可由副总经理根据实际情况提升职务津贴不超过
三档,呈报总经理批准后执行;
8. 业绩提成的确定:根据《销售业绩激励制度》每月核定,详细细则以《销
售业绩激励制度》为准;
9. 经总经理、副总经理核定的基础工资,加上职务津贴和业绩提成以及各类
补贴与扣款(社保个人缴纳部分以及特殊事件奖惩),填入月度薪金核定表构成当月工资总额,交财务部适时核发;
10. 总经理及副总经理采取工资加效益奖金制,具体根据聘用合同规定;
11. 公司将为每位正式入职的员工购买社保,按国家政策分别承担费用,个
人缴纳部分由公司统一代扣。
12. 每月工资发放日期为次月15日,如遇节假日则顺延;
13. 特殊职位或人才的工资构成或职务工资,由总经理决定。
四、绩效考评制度
1. 绩效考评是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;
2. 本制度暂行只限定于区域销售主管的考评,其他岗位的绩效考评另行规定或
者根据实际情况添加,另部分岗位根据聘用合同内容考评;
3. 绩效考评的考评人为被考评人的直接上级,每月四日前将考评结果呈报副总
经理审核,经总经理签核后,交财务部填入月度薪金核定表;
4. 总经理和副总经理可根据实际情况更改考评结果;
5. 绩效考评分为‘月度、季度、年度’三个周期,季度、年度绩效考评得分通过月度考评得分加权平均简化计算后强制生成;
6. 绩效考评实行计分考评的办法,共考核七大项,每一大项的基本分及相应的评分标准如下:
7.月度绩效考评结果直接与月度基础工资挂钩,季度、年度考评结果直接与季度、年度奖金挂钩;
8.当月基础工资=原始基础工资*绩效考评系数;
季/年度奖金=原始奖金*绩效考评系数
9.绩效考评分数与绩效考评系数的对照关系如下:
五、业绩奖金制度
1.营销部所有人员实行月、季、年度综合奖励制度,财务部和行政部实行年度奖励;
2.营销部所有人员的销售业绩奖金均来自于业绩提成;
3.营销部所有销售岗人员均拥有月保底任务,且月度保底任务不计入业绩提成;营销经理月保底任务根据合同细节另行规定,区域销售主管月保底任务统一为500罐;
4.月度业绩提成方式:(月完成销售总额-月保底任务额)*2%;
5.业绩提成按月、季、年的时间周期逐步分配,分配比例为7:1:2(如:当月业绩提成为20000元,则计入当月业绩奖金的金额为20000元*70%=14000元;剩余的6000元按照1:2的比例分别计入季度奖金与年度奖金);
6.月度业绩奖金不作考核,季度、年度奖金根据《绩效考评制度》相关规定进行考核;
7.公司设立奖励风险金管理制度,以确保员工操作业务的风险与公司共同承担,也可以调节员工本人在丰年和歉年收入的平衡:
1)员工年度奖金超过3万元的,超出部分提取30%作为其个人奖励风险金;
2)因个人过错导致公司遭受损失的,经公司研究决定需承担相关损失的,可以首先扣除责任人的奖励风险金,风险金余额为零的从当月工资中扣除;
3)个人奖励风险金在公司账面保留满两年的,或者总额已超过3万元的,可在年终提取