项目推进计划甘特图
计划分解的三大常用工具
计划分解的三大常用工具全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划分解是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助项目团队将庞大的项目目标分解成可管理的、易于实施的小任务，从而实现项目的顺利推进。
在实际的项目管理中，有许多常用的工具可以帮助团队有效地进行计划分解，下面我们将介绍其中的三大常用工具。
一、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是最常用的计划分解工具之一，它是将项目目标按照层次结构逐级分解为更小的工作包或任务的过程。
通过WBS，项目团队可以清晰地了解项目的工作内容和层次结构，从而有序地进行工作安排和分配。
WBS通常采用树状结构展现，顶部是项目的总体目标，下面一级是项目的主要阶段或阶段任务，再下一级是具体的工作包或工作任务。
通过WBS，团队成员可以清楚地了解项目中每个任务的范围和要求，有利于项目进度的监控和控制，同时也方便团队成员对任务的分工和协作。
二、甘特图甘特图是另一种常用的计划分解工具，它是一种以时间为轴的项目进度展示工具。
通过甘特图，团队可以清晰地了解项目目标的时间安排、依赖关系和任务分配情况，从而有针对性地安排工作，保证项目按时完成。
甘特图不仅可以展示项目的整体进度，还可以详细显示每个任务的开始时间、完成时间和工期，有利于项目经理对项目进度进行监控和调整。
甘特图的制作可以借助各种项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、TeamGantt等。
在制作甘特图时，团队需要将项目的所有任务和活动按照时间顺序安排好，注意任务之间的先后关系和依赖关系，确保项目进度的合理性和可行性。
三、里程碑计划里程碑计划是一种将项目目标分解为重要里程碑事件的工具。
每个里程碑事件代表项目的重要阶段或关键目标的完成，是项目进度和成果的标志性点。
通过里程碑计划，团队可以清晰地了解项目的关键路径和关键目标，及时发现和解决可能遇到的问题，确保项目按时、按质完成。
里程碑计划通常包括项目的总体目标、各个里程碑事件及其完成时间、依赖关系和关键路径等内容。
年度工作计划推进表甘特图
说明：1.项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2.职能分配中，●表示起领导职责，〇表 示起辅助职责。
NO 项目名称 内容分解具体措施/内容源自20XX年生产部工作计划甘特图
制作
审核
职能分配
日程表
实施 业 设 质 仓 生 钣 焊 装 进度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
务计检库产金接配
上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下
输出 内容
实施 进度 反馈
项目推进情况及进度分析
项目推进情况及进度分析随着社会的不断发展，项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
项目推进情况及进度分析是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项目团队全面了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时高质量完成。
本文将从项目推进情况的概念、重要性、分析方法以及应对措施等方面展开探讨，希望能为项目管理者提供一些参考和启发。
项目推进情况是指项目在执行过程中的进展情况，包括项目目标的实现情况、进度的推移、资源的利用情况、风险的应对等方面。
通过对项目推进情况进行及时、全面的分析，可以帮助项目团队了解项目的整体状况，发现问题并及时调整，确保项目朝着既定目标稳步前进。
首先，项目推进情况的分析对于项目管理至关重要。
通过对项目推进情况的监控和分析，项目管理者可以及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按计划高质量完成。
同时，项目推进情况的分析也可以帮助项目团队更好地协调资源、调整计划，提高项目的执行效率和成功率。
其次，项目推进情况的分析方法多种多样。
常用的分析方法包括甘特图分析、里程碑分析、关键路径分析、资源分析等。
甘特图分析可以直观地展示项目的进度和任务之间的依赖关系，帮助项目团队及时调整计划；里程碑分析可以帮助项目团队关注项目的关键节点，确保关键任务按时完成；关键路径分析可以帮助项目团队找出影响项目整体进度的关键路径，有针对性地进行资源调配和风险管理；资源分析可以帮助项目团队合理分配资源，确保项目的顺利推进。
另外，针对项目推进情况中出现的问题，项目管理者需要及时采取相应的应对措施。
比如，如果项目进度滞后，可以通过加大资源投入、调整任务优先级、延长工作时间等方式来加快项目进度；如果项目资源紧张，可以通过优化资源配置、寻求外部支持等方式来解决资源问题；如果项目风险增加，可以通过加强风险管理、制定风险预案等方式来降低风险对项目的影响。
综上所述，项目推进情况及进度分析是项目管理中不可或缺的一环。
推广计划甘特图
● ○ ●
直通车推广图 4 手机端 5 6 刷单 新品上 架 直通车/钻展 刷单明细计划 第二次上新
微信
内容大纲细化 菜单框架设定 博文推送 开通微淘，属性调整 内容结构初定
架设定 博文推送 方案初定
第 8 自然流 量 二 阶 段 临时促 9 销 10 联合营 销
关键词优化
2014年4月22日
图 例 ： ○ 计划开始 ● 计划结束 节假日
女装项目推进表
阶 序 项目 段 号 名称 分项内容
新优惠营销整体方案 1 优惠券 优化 优惠券活动更新 增加发送渠道 挖掘竞争对手用户 发送优惠券 视觉优 2 化 第 一 阶 段 3 直通车 首页 选款 筛词
具体
确定中长期策略 更新过期的优惠券 10个关联店铺 不少于5个店铺 针对挖掘结果推送 PC 手机 确定主推款 确定筛选词的标准 选词 删词 提需求 完成制作 规划方案-初案 规划方案-细化 规划方案-定案 详情页制作 宝贝编辑 开通订阅号 内容结构初定
周期 负责人
4月 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 ○ ● ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ● ○ ○ ● ○ ● ○ ● ● ○ ● ● ● ○ ● ● ● ○ ● ● ○ ●
2
3 ●
4
5
6
7
8
5月 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 ● ● ● ●
方案细化 优化执行 效果审核 方案提出 方案细化
51大促 互换广告 互发优惠券 联合促销
11
温馨包 裹
包材设计
手把手教你学会甘特图
手把手教你，学会甘特图项目进度图，也叫甘特图、横道图，主要用来显示各个项目。
随着时间进展的情况。
如下图所示，整个项目进度看起来是不是非常直观呢？接下来咱们就分享项目进度图的制作。
步骤1插入堆积条形图双击水平轴，根据实际的项目起始日期范围来设置最大值和最小值。
（将起始、结束日期转化为数值）单击“开始日期”系列，设置为无填充。
条形图中的顺序和数据源中的顺序相反，咱们单击垂直轴，设置为逆序类别。
设置逆序类别后，水平轴标签会跑到图表上面了。
单击水平轴标签，设置标签位置为“高”，使其在图表底部显示。
单击“计划天数”系列，设置间隙宽度为70%左右，使柱子看起来不至于太瘦。
关键步骤到了，咱们要添加一个散点图，来制作图表中的今日线。
步骤2右键单击图表→选择数据。
在【选择数据】对话框中单击【添加】按钮，将系列名称命名为“今日线”。
右键单击刚刚添加的数据系列→【更改系列图表类型】。
在【更改图表类型】对话框中选择“散点图”。
接下来为散点图指定数据。
右键单击图表→【选择数据】，在【选择数据源】对话框中单击选中“今日线”系列，再单击【编辑】按钮，x轴系列值选择B7单元格中的今日日期，Y轴设置为5。
因为咱们的数据有4个项目，希望将散点图显示的高一些，所以设置成5。
实际操作时可根据你的实际数据项目再加上1即可。
由于添加的散点图默认在次坐标轴，因此还要设置一下次要横坐标轴的最大、最小值和刚刚咱们设置的主要横坐标轴最大最小值范围相同。
先单击图表右上角的【图表元素】按钮，选中【次要横坐标轴】复选框。
选中次要横坐标轴，设置最大值和最小值。
设置次要横坐标轴标签位置为“无”选中次要纵坐标轴，设置最小值为0，设置最大值为5，这里务必手工输入，不要使用默认值，否则后面咱们添加的误差线就不能显示到底了。
设置次要纵坐标轴标签位置为“无”。
单击选中散点图，依次单击【设计】→【添加图表元素】→【误差线】→【其他误差线选项】选中散点图上的水平误差线，按Delete键删除。
项目推进计划 - 甘特图
8 月1 日 8月12日 8月23日 9月3日 9月14日 9月25日 10月6日 10月17日 10月28日 11月8日 11月19日 11月30日
项目评审 项目投标 项目实施 项目试运行 项目验收
差值
刻度线数目 121 7 17.28571
43313
43434
xcel甘特图怎么做的 内容）
月30日
Excel甘特图范例
你还在为Excel甘特图怎么做而苦恼吗，今天小编提供一个Excel甘特图模板，让你告别Excel甘特图怎么做的 烦恼。（具体教程网上有很多，以此案例可以很快捷的修改出自己想要的内容） 任务 开始时间 消耗天数 完成时间 项目评审 8月1日 14.00 8月15日 项目投标 8月15日 20.00 9月4日 项目实施 9月1日 75.00 11月15日 项目试运行 10月15日 30.00 11月14日 项目验收 11月15日 15.00 11月30日
甘特图怎么做进度计划(精选10篇)
甘特图怎么做进度计划甘特图是一种用来展示项目进度的图表，它以时间为基准，显示项目中每个任务的计划、开始和结束日期，以及与其他任务的关系。
甘特图一般会被用来作为项目计划和进度的工具，下面将详细介绍如何使用甘特图来制定项目进度计划。
第一步：确定项目任务清单首先，在制定甘特图之前，需要先确定项目中需要完成的任务清单。
任务清单应该十分详细，包括每一个任务的名称、描述、负责人、起始日期和结束日期。
任务清单的制定可以依据项目需求，可以参考已有经验和数据，也可以进行调查和研究。
此外，为保证任务完成的精准度和实效性，建议进行协商和沟通，并将任务分解到更小的工作包中去。
第二步：建立起始日程表一个甘特图需要有起始日程表，再关注其他因素之前，首先需要确定项目的开始日期和项目的截止日期，以此作为起始日程表的确定依据。
起始日程表是一个基本时间表，它会被通过甘特图的开始时间和结束时间来补充和修正。
一旦起始日程表确定好，开始设定任务的计划开始日期和计划结束日期，这是甘特图中非常重要的一步。
第三步：给每个任务分配时间和资源在甘特图中，每个任务都有它的持续时间和里程碑，它们需要与起始日程表中的开始和结束的日期相对应。
针对每个任务进行时间分配非常重要，可以让项目组明确任务的起止时间，也可以引导出会议和交付中有关任务规划的讨论。
资源分配也是在此步骤中进行。
每个任务可能涉及到具体的工种、技能和材料等资源，此时需要澄清任务相关的人员和资源，并给出一个合理的时间表来给出任务执行状态的监控点。
第四步：识别里程碑事件里程碑是一个固定的时间节点，在甘特图的任务分析中，里程碑可以被作为特定的事件来定义，通常是表示项目已经完成了一项重要任务。
里程碑的准确标识让明确项目工作进展情况，也能让团队更清楚地知道哪些任务执行有效哪些不行。
通常来说，里程碑要给特定的项目目标定义时间小结。
例如，里程碑可能被定义为一个产品范围声明，协议签署和代码发起。
里程碑也可以被定义为特定的阶段目标，如系统设计完成等。
甘特图(Gantt chart)
甘特图(Gantt chart)又名：里程碑图( milestones chart)，项目条形图(project bar chart)，活动图(activity chart)概述甘特图是一种条形图，表明项目的任务，每个任务开始的时间以及持续的时间。
随着项目的推进，条柱则用阴影来表明任务的完成。
每项任务所安排的人也可以表示出来。
适用场合·当计划与监管项目中的任务时；·当交流计划或项目的情况时；·当项目或过程的步骤、发生顺序以及持续时间已知时；·当没有必要表示出哪项任务需依赖于先前任务的完成时。
实施步骤构建1确定项目需要完成的任务以及重要环节。
常需通过头脑风暴法或画出流程图、白板法或项目的箭图来确定。
确定每项任务所需的时间，最后确定次序。
在紧接着的任务开始之前哪项任务必须完成，以及哪些能同时发生？在每一个重要的环节哪些任务必须完成？2在页面的顶部或底部画一条水平线，为任务的期限选取个合适的刻度（工作日或工作周）。
3在页的左边，按顺序写下每个任务或项目的主要环节。
瞬间发生的项目（例如陈述）则可以用菱形表示。
阶段性的活动（例如项目规划或举行一系列采访）则在时间轴合适的地方用条柱表示，条柱的左端表示开始的时间，右端表示活动结束的时问。
只是画出条柱和菱形的轮廓而不需要填颜色。
4检查并确保项目的每个任务都在图中。
使用图表5当事件或活动发生时，填涂横条和菱形来表示任务完成。
对正在进行中的任务，估计进程来填涂横条。
6．画一个垂直的标记来表示你目前在时间轴上的位置。
如果该图被放在墙上，一个很容易的方法就是采用深黑色的线和两个图钉。
示例图表5.67是采用甘特图来计划竞争性水平的研究。
时间轴上显示了12周的时间。
有两个重要的环节，递交项目计划以及形成新过程的计划，余下的任务都是阶段性的。
该表显示了第六周星期二的情况。
团队已经完成了七项任务，通过确定关键作业、指标和文件化。
现在是项目最忙乱的时候，有三个耗费时间的项目同时开始。
项目管理基础工具：五图二表
《项目管理基础工具：五图二表》这本书的目录分析全面涵盖了项目管理的各 个阶段和核心工作。通过学习本书，读者可以更好地掌握五图二表等项目管理 基础工具的应用方法和技巧，提高项目管理的效率和效果。本书还为读者提供 了丰富的案例和实践经验，使其能够更加深入地理解五图二表在项目管理中的 应用和价值。
作者简介
书中提到，项目成功的关键因素包括：明确的目标、有效的沟通、团队的协作、 合理的时间安排和严格的成本控制。这些因素是项目成功的基石，缺一不可。
本书重点介绍了五图二表在项目管理中的应用。五图包括：项目进度图、项目 甘特图、项目流程图、项目风险图和项目质量图。二表包括：项目计划表和项 目跟踪表。这些工具可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目。
在阅读这本书的过程中，我深感项目管理的复杂性和重要性。在当今快速发展 的商业环境中，项目管理的成功与否直接关系到企业的生存和发展。而这本书 则通过五图二表的方式，将项目管理的核心概念和关键环节进行了清晰明了的 呈现，为读者提供了一种全新的项目管理思路和方法。
其中，“五图”包括项目结构图、项目时间图、项目风险图、项目资源图和项 目质量图。这些图表不仅可以帮助读者更好地了解和掌握项目的基本信息、进 度、风险、资源和质量等方面的管理，而且还可以根据实际情况进行灵活的调 整和优化。例如，在项目时间图中，作者详细介绍了如何制定合理的项目计划 和时间表，如何进行进度控制和调整等，这些内容对于项目管理的初学者来说 非常实用。
书中详细阐述了项目风险管理的重要性，并介绍了风险识别、评估、应对和监 控的策略。对于规避和应对项目风险，书中给出了实用的建议和方法。
本书强调了跨部门协作与沟通在项目管理中的关键作用。通过建立有效的沟通 机制和协作平台，可以减少信息不对称，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
工作项目进度表-甘特图
计划时间 2022/9/11
2022/9/15
5
完成
实际完成 2022/9/11
2022/9/15
5
计划时间 2022/9/14
2022/9/18
5
完成
实际完成 2022/9/14
2022/9/18
5
计划时间 2022/9/16
2022/9/20
5
未开始
实际完成
-
计划时间 2022/9/19
2022/9/22
-
24
-
计划时间
-
24
-
实际完成
-
计划时间
-
25
-
实际完成
-
计划时间
-
26
-
实际完成
-
计划时间
-
27
-
实际完成
-
计划时间
-
28
-
实际完成
-
计划时间
-
29
-
实际完成
-
计划时间
-
30
-
实际完成
-
计划时间
-
31
-
实际完成
-
计划时间
-
32
-
实际完成
-
计划时间
-
33
-
实际完成
-
计划时间
-
34
-
计划时间
-
34
-
实际完成
-
计划时间
-
35
-
实际完成
-
计划时间
-
36
-
实际完成
-
计划时间
-
37
4张万能项目进度表模板
4张万能项目进度表模板
这是一个简单的项目进度表模板，其中包含了4张不同的项目进度表。
1. Gantt 图表：
任务 | 开始时间 | 结束时间 | 进度
------------------------------------
任务1 | 01/01 | 01/10 | 50%
任务2 | 01/05 | 01/15 | 75%
任务3 | 01/10 | 01/20 | 30%
任务4 | 01/15 | 01/25 | 20%
2. 里程碑图表：
里程碑 | 完成日期
----------------------
里程碑1 | 01/10
里程碑2 | 01/20
里程碑3 | 01/30
3. 甘特图表：
工期
任务名开工日完工日完成时间
任务1 1/1 1/15 100%
任务2 1/5 1/1780%
任务3 1/10 1/22 60%
任务4 1/15 1/30 30%
4. 进度追踪表：
任务 | 完成时间 | 进度
---------------------
任务1 | 01/10 | 50%
任务2 | 01/15 | 75%
任务3 | 01/20 | 30%
任务4 | 01/25 | 20%
这些模板可以根据你的项目需求进行自定义修改，包括任务名称、开始时间、结束时间和进度等信息。
根据你的具体情况，选择一个最适合你项目管理需要的模板进行使用。
项目工作推进计划表
项目工作推进计划表找相似立即下载工作计划年度推进表甘特图找相似立即下载工作项目推进表(甘特图)找相似立即下载项目工作计划表找相似立即下载员工培训计划推进表找相似立即下载项目计划工作计划表找相似立即下载公司项目工作计划表找相似立即下载项目推进管理表-甘特图找相似立即下载发改委做好项目推进年服务工作措施计划找相似立即下载工程项目工作计划表找相似立即下载项目工作进度计划表找相似立即下载全区项目工作推进会议主持词找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目APOP计划表找相似立即下载项目任务计划表找相似立即下载项目节点计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目培训计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目安排计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目推进档案标签找相似立即下载项目推进会议讲话找相似立即下载项目进度甘特图-工作计划表找相似立即下载推进依法行政年度工作计划找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表。
工作任务推进甘特图
100% 100% 100% 100%
0% 0%
0% 100% 100% 80% 100% 40% 100% 60% 40%
0% 0% 100% 100% 100% 100% 0% 0%
100%
100% 100%
100% 100% 100%
0%
100% 0%
100% 100% 100% 100%
21/2/26 21/2/26 21/3/2 21/3/2 21/3/13 21/3/3 21/3/4 21/3/5 21/3/8 21/3/9
谢工
6-6产品有效期研究
谢工
6-1生产过程巡检记录
谢工
6-2成品检验报告
谢工
6-3设计开发验证报告
谢工
6-4设计开发评审报告（设计验证）
7.设计开发确认（注册检验、临床实 验）
8.设计开发更改
谢工 潘
进度
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100%
待定 21/3/12 21/3/15 21/3/17 21/3/19
21/2/28 21/3/1 21/3/4 21/3/9 21/3/9 21/2/5 21/2/9 21/2/20 21/3/2 21/3/7 21/3/10 21/3/12
待定 21/3/15 21/3/16 21/3/18 21/3/21
显示周数：
1
任务类别
分配 到
一阶段：体系文件（一、二级文件）
程序文件
林洁琴
体系构架图
林洁琴
体系人员配置清单
林洁琴
程序文件对应表格（技术部除外）
林洁琴
计划方法
最高管理者预定总目标
（
二 ）
上下联动，分解目标
目
上下级共同拟定实施方案
标
管 理
实施目标
的
过
阶段检查 反馈 协助
程
总结 评价 奖惩
目标管理的特点
• 明确目标：简明扼要，量化目标 • 参与决策：上下级共同参与目标的选择和共同拟定实施方
案。（体现了民主管理的精神） • 规定期限：有一个简单、明确的完成期限（时间较短） • 自我控制：对照目标，实行自我管理 • 反馈绩效：指在实现目标的过程中定期对已完成的工作给
第四节 计划工作的常用工具和方法 • 一、甘特图法P15 • 二、滚动计划法 • 三、目标管理 • 四、网络计划技术法
一、甘特图法（加笔记P147）
• 甘特图是泰罗的追随者亨利.甘特发明的。 • 甘特图法是以发明者的名称命名的，又
名线条图、横线工作法，实际上是一种 常用的日程工作计划进度图表。 • 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划 项目，横轴展示时间刻度，线条表示计 划完成的活动和实际的活动完成情况。
• 网络计划技术，是把一项工作或项目分成各种作业， 然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工 作或项目统筹规划和控制，以便用最少的人力、物 力、财力资料，以最快的速度完成工作。
网络计划技术的基本步骤P153
确定目标进行计划准备工作
工程分析列出作业明细表
确定各项作业间相互关系
估算各项作业所需作业时间
四、网络计划技术法
• 该技术最初是在1958年美国开发北极星潜艇系统中， 为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。由于 该技术的运用，使北极星潜艇项目提前2年完成。 1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定，凡 承制军用品必须用网络计划技术制定计划上报。从 那时起，网络计划技术就开始被广泛应用。
领导项目推进方案
领导项目推进方案背景在当今竞争激烈的市场环境中，成功的企业必须不断推陈出新、积极创新。
企业内部项目是实现这一目标的重要手段。
项目推进是一项复杂的任务，需要明确定义目标，制定计划，合理分配资源，并且管理和协调项目进度等。
在项目推进过程中，领导的作用非常重要。
领导者应该通过在项目团队中建立一个积极、开放、合作和贡献的氛围，激励团队成员发挥他们的最佳水平，并确保项目取得成功。
目的本文旨在制定一份关于领导者在项目推进中的方案，以提高项目成功的可能性。
该方案涉及以下几个方面：•明确项目目标•制定合理的项目计划•管理和分配项目资源•协调项目进度•激励团队成员方案1. 明确项目目标明确项目目标是项目推进的重要一步。
领导者应该确保项目团队了解项目目标，并且清楚任务和责任。
以下是一些步骤和建议，可以帮助领导者确保项目目标的明确性：•定义项目目标。
领导者应该与项目团队一起定义项目目标，以确保该目标符合公司的长期战略和目标。
•将目标变为可测量的指标。
领导者应该将目标细化为可衡量的指标和绩效指标，以跟踪项目进度并衡量成功。
•确定项目需求。
领导者应该确保与干系人沟通并获取项目所需的所有信息，以支持项目目标的实现。
2. 制定合理的项目计划项目计划是项目推进的基础。
领导者应该确保团队制定了合理的项目计划，并且计划考虑了项目需求、资源和时间。
以下步骤和建议可用于制定项目计划：•对项目进行分解。
领导者应该确保项目团队对项目进行分解，以便将其分配给不同的团队成员。
•制定甘特图。
甘特图是项目计划的重要组成部分。
领导者应该确保团队创建了甘特图，以跟踪项目进度。
•确定项目里程碑。
项目里程碑是项目推进中的重要标志性事件。
领导者应该确保团队制定了特定的里程碑，并且加以关注和监督。
3. 管理和分配项目资源项目资源是项目推进的关键因素之一。
领导者应该确保团队分配合理的资源，以支持项目的实现。
以下步骤和建议可用于管理和分配项目资源：•识别项目资源。
实施计划表(甘特图)
ERP存在问题改善
ERP后期维护与优化
实施天数合计
0
表示项目推进阶段
ERP后期推进情况
序号/内容
7.19 7.26 8.2
8.9
8.16 8.23 8.30
9.6
9.13
9.20
9.27
10.4 10.11 10.18 10.25 11.1
11.8
11.15 11.22 11.30
江苏辰阳电子ERP项目上线推进计划（甘特图）
ERP后期推进情况
序号/内容
7.19 7.26 8.2
8.9
8.16 8.23 8.30
9.6
9.13
9.20
9.27
10.4 10.11 10.18 10.25 11.1
11.8
11.15 11.22 11.30
12.6
12.1 3
备 注
8.半成品物料编码 半成品物料一对一培训指导 车间相关人员半成品领料培训 半成品物料随小米试运行 半成品全面试运行 半成品正常运行 9.成品物料编码 成品ERP操作一对一培训指导 车间相关人员成品入库培训 成品物料随小米试运行 成品全面试运行 成品正常运行 10.生产模块运行准备
12.6
12.1 3
备 注
项目模块：进销存+生产管理+财务管理(是另一套系统相互暂没有关联） 说明：项目推进需要公司相关人员全力配合,并有相应人员输入及时准确ERP数据方能保证ERP运行效果。
计划编制(签名)： 编制日期：
计划审核(签名)： 日期：
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项目推进计划
项目推进计划一、背景介绍项目推进计划是为了确保项目按时顺利完成的一个重要的管理工具。
本文将详细说明项目推进计划的编写步骤和关键要点。
二、目标与时间安排1. 项目目标在项目推进计划中，首先需要明确项目的目标和预期成果。
比如，如果我们的项目是开发一个新的手机应用程序，项目目标可以是在6个月内完成应用的功能设计、编码和测试，并上线运营。
2. 时间安排根据项目目标，我们需要制定项目的时间安排。
可以使用甘特图或项目时间轴来图示化展示各个阶段和任务的时间节点。
例如，第一个月主要进行需求调研和功能设计，第二和第三个月进行编码和测试，第四个月进行上线前的调试和优化。
三、项目资源和风险管理1. 项目资源项目推进计划中应详细列出项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
例如，我们需要两名开发人员、一名测试人员和一名产品经理来完成开发工作，需要一台高性能电脑和软件开发工具来支持编码工作。
2. 风险管理项目推进计划中必须包含风险评估和风险管理计划。
我们需要明确项目可能面临的风险，并提前制定相应的应对措施。
例如，如果项目可能因为技术难题导致超时，我们可以提前邀请一位技术专家参与项目并提供咨询和指导。
四、项目沟通和协调1. 沟通渠道项目推进计划中需要设定明确的沟通渠道，确保项目团队成员之间的良好沟通和及时反馈。
可以使用面对面会议、团队内部聊天工具和邮件等方式来进行沟通。
2. 协调机制项目推进计划还需要包含协调机制，以确保各个部门和团队之间的协作和协调。
例如，可以定期召开项目进展会议，邀请各部门负责人和项目经理参加，共同讨论和解决项目中的问题。
五、项目评估和调整1. 项目评估项目推进计划中需要制定项目评估的方法和标准，以便对项目进展进行定期评估和监控。
评估可以包括项目进度、资源使用情况和质量控制等方面。
2. 调整措施如果项目评估结果显示项目存在问题或进展不如预期，项目推进计划中需要设定相应的调整措施。
可以通过重新安排资源、调整时间表或重新制定任务分配等方式来解决问题。
sigma推进方案
6S i g m a推进方案一、6Sigma推进委员会的宗旨：通过在PC制造系统和QDI事业部等部门推行6Sigma，培养出大批优秀人才，使他们学会熟练运用6Sigma的方法解决我们日常工作中的问题，提高产品合格率，从而能够生产出具有世界顶尖级品质的精品给我们的客户，不断提高市场竞争力，并最终实现公司的战略目标：服务的联想、高科技的联想、国际化的联想。
二、6Sigma推进委员会的工作哲学：针对最需要解决的问题，委派最优秀的人员，配以最充分的培训、工具和资源，给予最有力的支持，让他们能够持续的致力于问题的解决，并使问题最终得到解决。
三、推进委员会的架构：1>推进委员会：刘秀稳（助理总裁，北京厂、惠阳厂总经理）吕岩（助理总裁，QDI事业部总经理）牛红（文化培训部总经理）推进委员会秘书长：焦鸿泰顾问：吴海全执行委员：赵松林、辛毅、彭娟、钟立祥、蒋成红、吴灵慧,、万长青、黄熙华、黄培基、张社勤、李新生、周建伟、汤勤、于丰、曹立刚、毕于清。
2>实施的三个部门：制造系统：惠阳厂、北京厂（质控、生产、工程、平台职能业务部门）QDI事业部（资材、研发、质控）公司文化培训部3>四个实施小组：（1）北京厂6SIGMA实施小组：汤勤、周建伟、于丰、曹立刚、毕于清、王龙桂（2）惠阳厂6SIGMA实施小组：钟立祥、蒋成红、彭娟、吴灵慧（3）QDI6SIGMA实施小组：黄培基、黄熙华、吕岩、万长青、张社勤（4）培训宣传6SIGMA小组：赵松林（电脑部）、王宝海（南方厂）、王世伟（北京厂）、黄熙华（QDI）4>相应项目：惠阳厂6SIGMA实施小组所报项目：1)BTO〈辛毅〉、2)SWAT〈蒋成红〉、3)RMT〈钟立祥〉、4)效率研究〈彭娟〉。
QDI6SIGMA实施小组所报项目：1）优化包装材料设计〈张社勤〉、2）QDI制造部生产效率研究〈黄培基〉、3）缩减研发CAD设计时间〈梁颖〉、4）QDI制造部制程质量控制研究〈李新生〉北京厂6SIGMA实施小组所报项目：1）缩短制造周期（R M T）〈周建伟〉（2）生产直通率研究〈曹立刚〉5>组织架构图：6>推进委员会会议纪律：适用范围；推进委员会会议，各实施小组会议，各项目小组会议（即黑带会议）会议纪律内容：1、会议主持应在会前一天发电子邮件通知给相关的与会人员以便与会人员对相关内容作好准备。
推进计划和推进措施
推进计划和推进措施是实施项目或实现目标过程中的两个重要环节，它们相辅相成，共同推动工作顺利进行。
推进计划：
推进计划是指为了达成特定的目标或完成某个任务而制定的系统性、时间性和步骤性的规划。
它通常包括以下内容：
1. 明确目标：清晰地设定需要达到的具体成果或状态。
2. 划分阶段：将整个过程划分为不同的阶段或步骤，每个阶段都有明确的开始与结束时间以及要完成的任务。
3. 任务分配：为每个阶段分配合适的资源（人力、物力、财力等）并确定负责人。
4. 时间表设定：根据项目的复杂程度和资源情况，合理安排各阶段的工作时间和顺序，形成时间线或甘特图。
5. 风险评估与应对策略：预估可能遇到的风险及问题，并提前制定相应的应对措施和预案。
推进措施：
推进措施则是为了确保计划能够按照预期有效执行的一系列具体行动方案和手段，主要包括：
1. 工作流程优化：改进工作流程，提高工作效率和效果。
2. 管理机制建立：如定期汇报制度、考核激励机制、团队协作模式等，以保障计划的执行力度。
3. 技术支持与培训：提供必要的技术支持，对相关人员进行技能培训，提升其执行计划的能力。
4. 资源调配：根据推进计划的需求适时调整和补充各类资源，保证项目顺利进行。
5. 监控与反馈：实时监控推进计划的执行情况，及时发现问题并进行调整，同时通过反馈机制持续改进计划。
总的来说，推进计划是蓝图，指导整体方向和路径；而推进措施则是工具和动力，确保蓝图得以落地实施。
推进项目进度管理,尽早实现投资效果加快推进项目进度
《推进项目进度管理,尽早实现投资效果:加快推进项目进度》摘要：通过计算可得到各工序的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF）、工序的总时差（TF）和自由时差（FF）等时间参数，我国从上个世纪60年代就推广使用网络计划技术（当时称作“统筹法”），直至近几年计算机应用的普及才加快了网络计划技术的应用，使网络计划的编制变得简单和容易了，建筑项目管理中一个具有普遍意义的问题是：建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量一、选题的背景和意义改革开放以来我国的经济飞速发展，人民群众的生活水平不断提高；同时由于长期以来我国人均住房面积少，人口基数又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行业发展势头强劲。
特别是进入二十一世纪后的这几年，随着工程设计与施工技术的进步，现代建设工程的规模变得越来越庞大，施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。
施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。
稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。
因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。
在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。
因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。
二、项目进度管理的工具和方法土木工程项目管理就是以建设项目为对象，用系统的理论和方法，依据建设项目规定的质量要求、预定时限、投资总额以及资源环境等条件，为圆满实现建设项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调和控制等科学管理等活动[1].建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。